亜麻仁油市場の展望（2023年～2033年）

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世界の亜麻仁油市場は2018年から2022年にかけてCAGR 5.3％で拡大し、2023年には88億5,000万米ドルの 評価が見込まれる。Persistence Market Researchのこの調査によると、世界中の亜麻仁油の売上高は5.5％の CAGRで増加し、2033年末までに150億3250万米ド ルの市場規模に達すると予測されている。

亜麻仁またはフラックスシードは、亜麻科の植物(Linum usitatissimum)から採れる種子で、黄色または褐色の薄い種子である。地中海沿岸や西アジアで広く栽培されている。亜麻仁は最も古くから栽培されている作物のひとつで、栄養価が高く、食物繊維や油分を多く含むことから消費されている。ロシア、中国、カザフスタン、アルゼンチン、カナダは、亜麻仁の世界生産で大きなシェアを占めている国々である。亜麻仁はスーパーフードとして人気が高まっており、近年はスナックや朝食用のシードミックスに使用されている。亜麻仁と亜麻仁油の食品分野での使用は、他のいくつかの産業用途と比較すると比較的少ない。亜麻仁油は、塗料、ワニス、その他多くの工業製品の原料として幅広く使用されている。

亜麻仁油の需要を牽引する主要トレンドとは？
「塗料・ワニス業界における需要の増加

塗料とワニスの世界的な需要は、自動車と消費財の需要の急増により増加する可能性が高い。都市化に伴い、世界中で建設事業が増加しており、それが油絵具の需要増加につながっている。亜麻仁油は油絵具の添加剤として使用され、艶出し、透明性、仕上げなどの特性を付与する。

「アマニ油とその成分であるオメガ3/6脂肪酸、アルファリノール酸（ALA）の健康効果

アマニ油とその成分は、心臓の健康、便秘や下痢の治療、体重管理、炎症の軽減、関節リウマチの治療、癌の治療など、様々な健康上の利点をもたらす。これらの健康上の利点は、より健康的な製品への嗜好が大きいため、亜麻仁油の需要拡大に寄与している。

「植物育種家は、高レベルのALAを生産する亜麻種子を開発することを選択している。

亜麻仁油（アマニ油）には、あらゆる植物油と比較して高レベルのALAが含まれています。植物育種家は、亜麻仁油に含まれるαリノール酸の割合を増加させる様々な亜麻種子を開発し、GRAS認定を受けている。ALAを多く含む亜麻仁油は、世界の亜麻仁油市場を牽引すると期待されている。

「亜麻仁油のスポーツ栄養への利用

生の亜麻仁油をスポーツ栄養に使用すると、有望な結果が得られる。油に含まれるALAは、脂肪代謝を改善し、特にアスリートやランナーの持久力に役立つ。ALAは細胞レベルで筋肉の修復を助ける。ライフスタイルの変化に伴い、ジムに通う人や健康志向の人が急増しており、スポーツ栄養におけるアマニ油の需要が高まるだろう。

「化粧品業界における亜麻仁油の需要

化粧品業界は驚異的なペースで成長しており、今後も同じ傾向が続くと予想されている。主にアジアでは、韓国や日本などの国々で年間数百の新ブランドが開発・販売されている。亜麻仁油には、保湿剤、皮膚・毛髪用製品、角質除去クリームなど、様々な製品に有用な特性がある。アマニ油はオメガ3脂肪酸源としてこれらの製品に使用されている。亜麻仁油の需要は、天然由来や植物由来、またそれ以外からも得られることから増加している。これは、魚由来のオメガ3脂肪酸が、汚染物質の存在に起因する障害を経験しているためである。

「亜麻仁油の健康効果に関する消費者の認識

亜麻仁の健康と栄養上の利点を促進するための様々なプログラムを通じて、多大な努力が払われてきた。より健康的な食生活に対する消費者の意識の高まりと、亜麻仁油に含まれるオメガ3関連の利点は、世界の亜麻仁油市場を支えるものと期待されている。

「亜麻仁は農家にとって極めて有望なニッチ作物である。

農家は、主にオーストラリアで、輪作体系にアマニ作物を導入している。これは、アマニ作物が他の作物、特に穀物作物を補完し、休憩作物として機能するためである。また、土壌から発生する根の病害を抑制・軽減する効果もある。

亜麻仁油採用の障害とは？
「塗料・繊維産業における代替ソリューション

塗料や繊維産業における亜麻仁油の使用は、安価で堅牢な解決策があることが妨げとなっている。アクリル塗料やビニール床材などの製品の使用や、合成代替品の開発が増加している。繊維産業におけるリネンとしての亜麻仁繊維の用途は、ポリエステル、ナイロンなどの合成製品に取って代わられている。この分野からの需要は今後も減少が続くと予想される。

国別インサイト
インドが亜麻仁油メーカーにとって有利な市場である理由とは？

「発展途上国における亜麻仁油の重要性

南アジア・太平洋市場における亜麻仁油の消費量はインドが40.0％以上を占め、生亜麻仁油タイプが大きなシェアを占めている。しかし、CAGR7.1%と推定されるボイルアマニ油タイプが最も急成長が見込まれている。

米国における亜麻仁油の需要見通しは？

“亜麻仁油の人気上昇”

北米は世界市場のほぼ25.0%を占めているのに対し、北米市場は米国が90.0%以上を占めている。

これらのうち、最大の消費は従来型であり、2022年の評価額は約19億4,230万米ドルで、年平均成長率は約5.3％で成長し続けるだろう。

カテゴリー別インサイト
どのタイプの亜麻仁油が広く利用されているか？

「市場成長に貢献するアマニ油タイプ

種類別に見ると、生亜麻仁油が約70.0%のシェアを占め、市場を支配している。しかし、茹でアマニ油と二重茹でアマニ油は、生のアマニ油と比較してより速い速度で成長すると予想される。生亜麻仁油の2022年の市場規模は57億4,660万ドルであった。

亜麻仁油の最大使用量はどの最終用途か？

「塗料・繊維産業における亜麻仁油の使用が予測期間中に市場を支配する

アマニ油の世界市場は、栄養補助食品、医薬品、塗料・繊維産業、皮革産業、動物飼料、パーソナルケア、食品・飲料加工など、様々な最終用途に基づいて分類されている。その中でも、塗料・繊維産業の市場価値は約21億2,550万米ドルで、2022年の市場を支配している。

競合ダッシュボード
亜麻仁油市場に関わるプレーヤーは、製品の品質に妥協することなく収量を最大化することに注力している。このため、メーカーは合併や買収を行い、競合他社の既存技術を取り入れたり、既存のセットアップやサプライチェーンを活用して収益を上げたりしている。

カーギル社は2018年にブラジルで新製品Liza® Origens大豆食用油を発売し、コロンビアではPollos El Bucaneroという鶏肉を買収し、フィリピンではジョリビー・フーズとの合弁で毎日100万食相当を生産する新しい鶏肉をオープンした。
Henry Lamotte Oils GmbHは2017年にHenry Lamotte Food GmbHから着色料・香料部門を買収した。これにより、開発への注力を強化した。
2017年6月8日、Natrol LLC.は画期的な脳の健康サプリメントNATROL COGNIUM™を発表した。同製品は、シルクに含まれるユニークなタンパク質を有効成分として配合されている。
OPW Ingredients GmbHのバリューチェーンは、原材料の調達からさまざまな形態の包装活動の生産に至るまで、さまざまな要件に準拠しています：ISO14001:2009、GMP/GMP+、IFS、BRC、コーシャ、ハラール、Ph Euro、DAB、CODEX Alimentarius。

亜麻仁油産業の調査区分
製品タイプ別：

生亜麻仁油
茹でた亜麻仁油
ダブルボイルド亜麻仁油
自然によって：

オーガニック
従来型
最終用途別：

サプリメント
医薬品
塗料・繊維産業
皮革産業
飼料
パーソナルケア
食品・飲料加工
その他
販売チャネル別：

ダイレクト
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
専門店
オンライン小売
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.世界の飲料業界動向

3.2.市場に影響を与える主なトレンド

3.3.世界のボトル入り飲料水消費者の動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界の亜麻仁油市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場価値（US$ Mn）と数量（トン）の分析、2018年～2022年

5.2.2023～2033年の市場規模（百万米ドル）および数量（トン）の現在と将来予測

5.2.1.絶対額の機会分析

5.2.2.増加分の機会

6.亜麻仁油の世界市場-価格分析

6.1.地域別価格分析

6.2.世界の地域別平均価格分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の都市化の見通し

7.1.3.世界の一人当たり水消費量

7.2.世界の食品・飲料業界の展望

7.3.バリューチェーン

7.4.サプライチェーン

7.5.市場ダイナミクス

7.5.1.ドライバー

7.5.2.制約事項

7.5.3.機会分析

7.6.主要規制

7.7.予測要因-関連性と影響

8.亜麻仁油の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別

8.1.はじめに

8.2.過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析（2018～2022年

8.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

8.3.1.オーガニック

8.3.2.従来型

8.4.性質別市場魅力度分析

9.亜麻仁油の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、製品タイプ別

9.1.はじめに

9.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2022年

9.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.生亜麻仁油

9.3.2.茹でた亜麻仁油

9.3.3.二重煮アマニ油

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.亜麻仁油の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、最終用途別

10.1.はじめに

10.2.最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

10.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.サプリメント

10.3.2.医薬品

10.3.3.塗料・繊維産業

10.3.4.皮革産業

10.3.5.飼料

10.3.6.パーソナルケア

10.3.7.食品・飲料加工

10.3.8.その他

10.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

11.亜麻仁油の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、販売チャネル別

11.1.はじめに

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

11.3.現在の市場規模（百万米ドル）および販売チャネル別の数量分析と予測（2023～2033年

11.3.1.直接

11.3.2.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

11.3.3.専門店

11.3.4.オンライン小売

11.4.オンライン小売市場の魅力度分析：販売チャネル別

12.亜麻仁油の世界市場分析2018-2022年および地域別予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2022年

12.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）と数量分析および予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア・太平洋

12.3.5.東アジア

12.3.6.中東・アフリカ

12.4.オンライン小売市場の地域別魅力度分析

13.北米亜麻仁油市場の分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.性質上

13.3.3.製品タイプ別

13.3.4.最終用途別

13.3.5.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.性質上

13.4.3.製品タイプ別

13.4.4.最終用途別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ラテンアメリカの亜麻仁油市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.性質上

14.3.3.製品タイプ別

14.3.4.最終用途別

14.3.5.販売チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.性質上

14.4.3.製品タイプ別

14.4.4.最終用途別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.ヨーロッパ亜麻仁油市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. フランス

15.3.1.2. ドイツ

15.3.1.3. スペイン

15.3.1.4.

15.3.1.5. イタリア

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7 ノルディック

15.3.1.8. ロシア

15.3.1.9.ポーランド

15.3.1.10. その他のヨーロッパ

15.3.2.性質上

15.3.3. 製品タイプ別

15.3.4. 最終用途別

15.3.5. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.性質上

15.4.3. 製品タイプ別

15.4.4. 最終用途別

15.4.5. 販売チャネル別

15.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.南アジア・太平洋の亜麻仁油市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.アセアン

16.3.1.3.オセアニア

16.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

16.3.2.性質上

16.3.3.製品タイプ別

16.3.4.最終用途別

16.3.5.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.性質上

16.4.3.製品タイプ別

16.4.4.最終用途別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.東アジアの亜麻仁油市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.性質上

17.3.3.製品タイプ別

17.3.4.最終用途別

17.3.5.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.性質上

17.4.3.製品タイプ別

17.4.4.最終用途別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカの亜麻仁油市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

18.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.南アフリカ

18.3.1.3.その他の中東・アフリカ

18.3.2.性質上

18.3.3.製品タイプ別

18.3.4.最終用途別

18.3.5.販売チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.性質上

18.4.3.製品タイプ別

18.4.4.最終用途別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.2022年の国別市場分析

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国の亜麻仁油市場分析

19.2.1.性質上

19.2.2.製品タイプ別

19.2.3.最終用途別

19.2.4.販売チャネル別

19.3.カナダの亜麻仁油市場分析

19.3.1.性質上

19.3.2.製品タイプ別

19.3.3.最終用途別

19.3.4.販売チャネル別

19.4.メキシコ亜麻仁油市場の分析

19.4.1.性質上

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3. 最終用途別

19.4.4. 販売チャネル別

19.5 ブラジルの亜麻仁油市場分析

19.5.1.性質上

19.5.2. 製品タイプ別

19.5.3. 最終用途別

19.5.4. 販売チャネル別

19.6 ドイツの亜麻仁油市場分析

19.6.1.性質上

19.6.2. 製品タイプ別

19.6.3. 最終用途別

19.6.4. 販売チャネル別

19.7 イタリアの亜麻仁油市場分析

19.7.1.性質上

19.7.2. 製品タイプ別

19.7.3. 最終用途別

19.7.4. 販売チャネル別

19.8 フランス亜麻仁油市場分析

19.8.1.性質上

19.8.2. 製品タイプ別

19.8.3. 最終用途別

19.8.4. 販売チャネル別

19.9. 英国亜麻仁油市場の分析

19.9.1.性質上

19.9.2. 製品タイプ別

19.9.3. 最終用途別

19.9.4.販売チャネル別

19.10. スペインの亜麻仁油市場分析

19.10.1.性質上

19.10.2. 製品タイプ別

19.10.3. 最終用途別

19.10.4. 販売チャネル別

19.11. ロシア亜麻仁油市場分析

19.11.1.性質上

19.11.2. 製品タイプ別

19.11.3. 最終用途別

19.11.4. 販売チャネル別

19.12. 中国の亜麻仁油市場分析

19.12.1.性質上

19.12.2. 製品タイプ別

19.12.3. 最終用途別

19.12.4. 販売チャネル別

19.13.日本の亜麻仁油市場分析

19.13.1.性質上

19.13.2. 製品タイプ別

19.13.3. 最終用途別

19.13.4. 販売チャネル別

19.14.韓国の亜麻仁油市場分析

19.14.1.性質上

19.14.2. 製品タイプ別

19.14.3. 最終用途別

19.14.4. 販売チャネル別

19.15. インド亜麻仁油市場分析

19.15.1.性質上

19.15.2. 製品タイプ別

19.15.3. 最終用途別

19.15.4. 販売チャネル別

19.16.ASEAN亜麻仁油市場分析

19.16.1.性質上

19.16.2. 製品タイプ別

19.16.3. 最終用途別

19.16.4. 販売チャネル別

19.17.オーストラリアとニュージーランドの亜麻仁油市場分析

19.17.1.性質上

19.17.2. 製品タイプ別

19.17.3. 最終用途別

19.17.4. 販売チャネル別

19.18.トルコの亜麻仁油市場分析

19.18.1.性質上

19.18.2. 製品タイプ別

19.18.3.最終用途別

19.18.4.販売チャネル別

19.19.南アフリカの亜麻仁油市場分析

19.19.1.ネイチャー

19.19.2.製品タイプ別

19.19.3.最終用途別

19.19.4.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.市場集中度

20.3.市場プレゼンス分析

20.4.市場シェア分析

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1. カーギル社

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.製品ポートフォリオ

21.3.1.3.セールスフットプリント

21.3.1.4.主な展開／主な収穫

21.3.1.5.財務概要

21.3.1.6.戦略の概要

21.3.1.6.1.マーケティング戦略

21.3.1.6.2. 製品戦略

21.3.1.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.1.8 製品パッケージ

21.3.2.アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主な進展／重要なポイント

21.3.2.5. 財務概要

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.6.1. マーケティング戦略

21.3.2.6.2. 製品戦略

21.3.2.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.2.8 製品パッケージ

21.3.3.グスタフ・ヒーゼ社

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.3.5 財務概要

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.6.1. マーケティング戦略

21.3.3.6.2. 製品戦略

21.3.3.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.3.8 製品パッケージ

21.3.4.ヘンリー・ラモット・オイル社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.4.5. 財務概要

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.6.1. マーケティング戦略

21.3.4.6.2. 製品戦略

21.3.4.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.4.8 製品パッケージ

21.3.5クリシ・オイル・リミテッド

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.5.5. 財務概要

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.6.1. マーケティング戦略

21.3.5.6.2. 製品戦略

21.3.5.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.5.8 製品パッケージ

21.3.6.ナトロール LLC.

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.6.5. 財務概要

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.6.1. マーケティング戦略

21.3.6.6.2. 製品戦略

21.3.6.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.6.8 製品パッケージ

21.3.7AOS Products Pvt.Ltd.

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.7.5 財務概要

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.6.1. マーケティング戦略

21.3.7.6.2. 製品戦略

21.3.7.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.7.8 製品パッケージ

21.3.8.ジャジュー兄弟

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.8.5. 財務概要

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.6.1. マーケティング戦略

21.3.8.6.2. 製品戦略

21.3.8.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.8.8 製品パッケージ

21.3.9.OPW成分

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.9.5. 財務概要

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.6.1. マーケティング戦略

21.3.9.6.2. 製品戦略

21.3.9.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.9.8 製品パッケージ

21.3.10. スペクトラム・ケミカル社 Corp.

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.10.5. 財務概要

21.3.10.6 戦略の概要

21.3.10.6.1. マーケティング戦略

21.3.10.6.2. 製品戦略

21.3.10.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.10.8 製品パッケージ

21.3.11. サンマルク株式会社

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.11.5. 財務概要

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.6.1. マーケティング戦略

21.3.11.6.2. 製品戦略

21.3.11.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.11.8 製品パッケージ

21.3.12.Sarika Ventures Pvt.Ltd.

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.12.5. 財務概要

21.3.12.6 戦略の概要

21.3.12.6.1. マーケティング戦略

21.3.12.6.2. 製品戦略

21.3.12.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.12.8 製品パッケージ

21.3.13.アルバーディンク・ボーリー社

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.13.5. 財務概要

21.3.13.6 戦略の概要

21.3.13.6.1. マーケティング戦略

21.3.13.6.2. 製品戦略

21.3.13.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.13.8 製品パッケージ

21.3.14.杭州Choisun Bio-tech Co.Ltd.

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.14.5 財務概要

21.3.14.6 戦略の概要

21.3.14.6.1. マーケティング戦略

21.3.14.6.2. 製品戦略

21.3.14.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.14.8 製品パッケージ

21.3.15.海外ECO

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.15.5. 財務概要

21.3.15.6 戦略の概要

21.3.15.6.1. マーケティング戦略

21.3.15.6.2. 製品戦略

21.3.15.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.15.8 製品パッケージ

21.3.16.A.G.インダストリーズ

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. セールス・フットプリント

21.3.16.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.16.5. 財務概要

21.3.16.6 戦略の概要

21.3.16.6.1. マーケティング戦略

21.3.16.6.2. 製品戦略

21.3.16.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.16.8 製品パッケージ

21.3.17.バンデプッテ・グループ

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

21.3.17.3. セールス・フットプリント

21.3.17.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.17.5. 財務概要

21.3.17.6 戦略の概要

21.3.17.6.1. マーケティング戦略

21.3.17.6.2. 製品戦略

21.3.17.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.17.8 製品パッケージ

21.3.18.バートライン

21.3.18.1 概要

21.3.18.2. 製品ポートフォリオ

21.3.18.3. セールス・フットプリント

21.3.18.4. 主な進展／主な収穫

21.3.18.5. 財務概要

21.3.18.6 戦略の概要

21.3.18.6.1. マーケティング戦略

21.3.18.6.2. 製品戦略

21.3.18.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.18.8 製品パッケージ

21.3.19.プリモン・グループ

21.3.19.1 概要

21.3.19.2. 製品ポートフォリオ

21.3.19.3. セールス・フットプリント

21.3.19.4. 主な進展／主な収穫

21.3.19.5 財務概要

21.3.19.6 戦略の概要

21.3.19.6.1. マーケティング戦略

21.3.19.6.2. 製品戦略

21.3.19.7. ソーシャルメディアのプレゼンス

21.3.19.8 製品パッケージ

21.3.20. メルクKGaA

21.3.20.1 概要

21.3.20.2. 製品ポートフォリオ

21.3.20.3. セールス・フットプリント

21.3.20.4. 主要な進展／重要な収穫

21.3.20.5. 財務概要

21.3.20.6 戦略の概要

21.3.20.6.1. マーケティング戦略

21.3.20.6.2. 製品戦略

21.3.20.7. ソーシャルメディアでのプレゼンス

21.3.20.8 製品パッケージ

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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