リポソーム市場の展望（2023年～2033年）

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2022年、世界のリポソーム市場は約67億米ドルの評価額に達し、2033年末には年平均成長率6.2 %で約130億米ドルの評価額に達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、薬物送達セグメントは2022年に世界市場で約91.0％の市場シェアを占めた。全体として、リポソーム市場の売上高は、世界の薬物送達システム市場における売上シェアの約19.3 ％を占め、2022年には約393億米ドルと評価された。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間で、3.9 ％のCAGRを記録した。

慢性疾患やがん疾患の増加、身体的な健康に対する人々の意識の拡大、糖尿病や肥満関連疾患を含む生活習慣病の有病率の増加などが、医薬品に対する世界的な需要の増加につながっている。このため、生命を脅かすさまざまな疾患の治療薬としてリポソーム医薬品の需要が高まっている。

リポソームは、医薬品有効成分の保存期間延長などの機能性向上に役立ち、また製剤に有利に働くと考えられている。
医薬用リポソーム製剤の市場には、倫理的な製造・流通慣行を規定する特定の政府規制がないのが一般的である。国際医薬品添加剤評議会（International Pharmaceutical Excipient Council: IPEC）が定める製造・流通基準に準拠する企業が増えるにつれ、医薬品製造のための高品質な原料の入手可能性は高まるだろう。さらに、リポソーム製剤の承認プロセスを迅速化するための米国や英国などの先進国の政府や規制機関の取り組みが、市場の成長をさらに促進すると予想される。

リポソームは医学の分野にも進出している。その応用のひとつが、皮膚疾患の治療のためのリポソームの局所投与である。リポソーム・ナノテクノロジーは、特に公衆衛生や医療診断の分野で技術が進化するにつれて、より信頼性の高い製造プラットフォームとなるだろう。したがって、世界市場の参加者は、予測期間を通じて有益な成長機会を経験すると予想される。

リポソームの世界市場は、今後数年間で年平均成長率6.2 %の高成長を示し、2033年には世界市場規模が130億米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
「リポソーム薬物送達システムの技術的進歩とリポソーム医薬品の頻繁な承認”

ナノスケールの物質を用いて病気を診断・治療するナノメディシンは、急速に拡大している分野である。より少ない副作用、より良い治療結果、部位特異的な薬物送達を実証する数多くの前臨床および臨床研究は、ナノメディシンがいかに従来の治療の欠点を克服しているかを示している。近年、薬学とナノ科学の有望な接点に多くの注目が集まっている。制御された薬物送達法には、マクロエマルション、デンドリマー、ナノ材料、リポソーム、固体脂質ナノ粒子（SLN）など、有機、無機、金属、高分子のナノ構造が頻繁に用いられている。リポソームは、その小ささ、生体適合性、化学組成と安定性から、最も有望な薬物送達方法のひとつと考えられている。

インド、メキシコ、ブラジルのような発展途上国では、慢性疾患や皮膚疾患の患者数が増加している。これらの国々は、医薬品にとって大きな市場機会を提供している。これらの新興市場における患者の可処分所得の増加と経済成長は、市場の長期的な持続可能性の確保に貢献するだろう。

さらに、医療インフラの強化や関連政府による医療費の増加は、治療を求める人々の割合を増加させるのに役立つだろう。その結果、医薬品や薬剤の需要が高まり、市場の成長につながるだろう。
同様に、ヘルスケア製品や医薬品の入手可能性も、リポソーム市場の発展を刺激するだろう。

リポソーム技術の著しい進歩の結果、現在では様々なリポソームベースの製剤がヒトに使用できるようになり、さらに多くの製剤が現在様々な臨床試験中である。リポソームカプセル化の結果、主に薬力学と薬物動態の変化により、いくつかの薬剤の治療指数が向上している。リポソームの欠点を最小限に抑えつつ、治療薬独自の能力を維持することで薬物送達を最大化するために、多くのリポソーム薬物送達技術が特徴的な特性を進化させてきた。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「需給ギャップを拡大する少数の市場プレーヤーの存在

脂質ベースの医薬品開発に役立つ高純度リポソーム賦形剤については、需給ギャップが大きい。がんや心血管疾患などの慢性疾患治療の基礎医薬品には、リポソーム賦形剤が使用されている。がんや心血管疾患の患者数の増加に伴い、脂質ベースの医薬品のニーズは拡大するだろう。しかし、市場に参入しているメーカーが少ないため、需給ギャップは拡大し続け、結果的に市場の足かせとなる。

革新的なリポソーム製剤に関する研究開発努力は、リポソームの製造と承認に関する個別のガイドラインがないために妨げられている。現行の規制ガイドラインでは、新薬が不合格になると、たとえ不合格と賦形剤に関連性がなくても、賦形剤も不合格になる。

その失敗した製剤の臨床試験データは役に立たない。このため、賦形剤メーカーも医薬品メーカーも大きな経済的損失を被ることになる。メーカーは、十分な規制のもとで革新的な製剤を開発することは、コスト面でもスケジュール面でも採算が合わないと考えており、新規の賦形剤が承認される可能性が制限され、市場に支障をきたしている。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

“確立された医療インフラの存在”

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約92.4 %を占めた。

同国では慢性疾患の有病率が高いこと、医療インフラが整備されていること、有力な市場参入企業が存在することなどから、予測期間を通じて米国がリポソーム市場を支配すると予想されている。

例えば、アメリカ癌協会の2022年報告書によると、2022年末までに米国では190万人以上の癌の新規発生と60万9360人以上の癌関連死が予測されている。
同出典によると、米国ではがんが死因の第2位を占めている。そのため、先進的な治療薬に対するニーズが高く、リポソーム市場の拡大にプラスの影響を与えると予想されている。
ドイツはリポソームの有利な市場となるか？

“脂質医薬分野における厳格な研究開発活動”

ドイツ市場は、2022年には欧州市場の約26.7 ％の市場シェアを占めた。

ドイツでは、心血管疾患（CVDS）に応用するリポソーム医薬品の開発に向けた研究開発が活発に行われており、同市場のさらなる牽引役となることが期待される。心血管用途の薬剤やその他の薬理学的物質は、リポソームを介して送達することが可能である。この発展途上のテーマにおける今後の開発には、体内の物質標的化能力の向上や、心臓疾患を治療できるtheranosticリポソームの開発などが含まれる。

ドイツでは、心血管障害が全死因の40％以上を占めており、死因の第1位となっている。WHOによると、CVDは人々の健康にも深刻な影響を及ぼし、社会に莫大な医療費をもたらしている。
したがって、新規のリポソーム医薬品の開発は、CVDの有病率を維持し、国の高額な治療費を削減するのに役立つだろう。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

“慢性疾患の蔓延と主要プレーヤーの市場浸透”

中国は2022年に東アジア市場の約49.9 ％のシェアを占めた。

慢性疾患の有病率の増加、老年人口の増加、膨大な患者層の存在、国際的プレイヤーの市場浸透などが、中国市場を押し上げると予想される要因である。

リポソーム製剤のような新規薬剤は、患者数が大幅に増加しているため、さまざまな慢性疾患の治療薬として需要が高まっている。

2022年、米国医学部長協会誌に掲載された論文によると、中国の高齢者の81.1％が1つ以上の慢性疾患を抱えているという。罹患率は年齢が進むにつれて上昇し、80歳から84歳の間にピークに達した。中国の高齢者は慢性疾患の有病率が高かった。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

「医薬品製剤におけるリポソームの利用拡大”

2022年には、製剤化リポソームが市場全体の約68.9 %のシェアを占めた。

標的部位への薬物送達は、製剤化されたリポソームの使用によって容易になる。負と正の両方の電荷を持つ化合物は、リポソームと複合体を形成することができる。リポソームはDNAを劣化プロセスから保護し、リポソーム製剤の利点に言及されているため、このセグメントは将来的に成長すると予想され、これらの製剤は広く使用されています。

リポソーム市場の需要を牽引するアプリケーションは？

「様々な疾患の治療におけるリポソーム薬物送達システムの応用拡大”

ドラッグデリバリー分野は2022年に市場全体の約91.0 ％のシェアを占めた。

リポソーム薬物送達は、新たな分野であり、ラグ・デリバリーのシナリオにおいて大きな注目を集めている。この方法は、生体適合性のあるナノ粒子やナノテクノロジーなどのナノスケールの構成要素を用いて、様々な病気の予防や治療のために、薬物を標的の場所に輸送するものである。

ドラッグデリバリーシステムには、キトサン、キサンタンガム、セルロースなど、さまざまなバイオポリマーナノ粒子を用いることができる。
リポソーム薬物送達は、薬物送達の最も効果的な選択肢の一つであり、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されている。

世界市場における主要流通チャネルは？

「薬局経由でのリポソーム医薬品への高い需要”

流通販売部門は2022年に市場全体の約90.2 ％のシェアを占めた。

様々な慢性疾患や皮膚疾患の有病率が高いため、治療目的のリポソーム医薬品を含む医薬品の需要が高い。

この分野を牽引する重要な要因は、慢性疾患の有病率の高さである。WHOの推計によると、非感染性疾患（NCDs）による死亡者数は毎年4,100万人で、これは全世界の死亡者数の74％にあたる。NCDによる早死1,700万人のうち86％は低・中所得国で発生している。NCDによる死亡の大部分は心血管疾患によるものであり、これに癌（930万人）、慢性呼吸器疾患が続く。
競争環境
同市場の大手企業は様々な戦略を採用しており、その中でも重要な戦略として、提携や新製品の導入などが挙げられる。

主な開発事例は以下の通り：

2022年1月、ファイザー社とAcuitas Therapeutics社が締結した開発および機会に関する契約に基づき、ファイザー社はAcuitas社の脂質ナノ粒子（LNP）技術を用いたワクチン開発のオプションを得た。
2021年10月、エボニックのリポソーム押出機LIPEX®の新バージョンが発表された。医薬品設計者や製造者にとって、LIPEX® Flowはリポソーム医薬品を市場に投入するためのより良いソリューションを提供します。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、リポソーム市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

リポソーム産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

シンプルなリポソーム
リポソーム
ドキソルビシンリポソーム
アムホテリシンBリポソーム
パクリタキセルリポソーム
シタラビンリポソーム
イリノテカン リポソーム
シスプラチンリポソーム
その他
ワクチン
アプリケーション

薬物送達
癌
真菌感染
ウイルス・寄生虫感染
その他
遺伝子導入/トランスフェクション
医用画像用造影剤
モデル細胞膜
流通チャネル

小売販売
学術・研究機関
バイオ製薬会社
臨床研究機関
その他
流通販売
病院薬局
小売薬局
通信販売薬局
ドラッグストア
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.プロモーション戦略 – メーカー別

4.2.製品採用率 – 主要統計

4.3.パイプライン評価

4.4.規制シナリオ

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.薬物送達システムの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.慢性疾患の有病率

5.2.2.リポソーム医薬品の需要拡大

5.2.3.多様な医薬品用途のナノ・キャリアとして広く採用される

5.2.4.研究開発活動の拡大

5.2.5.技術の進歩

5.2.6.合併と買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.流通チャネル別

6.1.4.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2015-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

7.2.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、製品別、2015～2022年

8.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（製品別、2023～2033年

8.3.1.単純なリポソーム

8.3.2.製剤化リポソーム

8.3.2.1.ドキソルビシンリポソーム

8.3.2.2.アムホテリシンBリポソーム

8.3.2.3.パクリタキセルリポソーム

8.3.2.4.シタラビンリポソーム

8.3.2.5.イリノテカンリポソーム

8.3.2.6.シスプラチンリポソーム

8.3.2.7.その他

8.3.3.ワクチン

8.4.市場魅力度分析（製品別

9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2015～2022年

9.3.アプリケーション別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

9.3.1.薬物送達

9.3.1.1.癌

9.3.1.2.真菌感染

9.3.1.3.ウイルス・寄生虫感染

9.3.1.4.その他

9.3.2.遺伝子導入/トランスフェクション

9.3.3.医用画像用造影剤

9.3.4.モデル細胞膜

9.4.市場魅力度分析（用途別

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、流通チャネル別、2015年～2022年

10.3.流通チャネル別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

10.3.1.小売売上高

10.3.1.1.学術研究機関

10.3.1.2.バイオ製薬会社

10.3.1.3.臨床研究機関

10.3.1.4.その他

10.3.2.流通販売

10.3.2.1.病院薬局

10.3.2.2.小売薬局

10.3.2.3.通信販売薬局

10.3.2.4.ドラッグストア

10.4.市場魅力度分析（流通チャネル別

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2015～2022年

11.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品別

12.3.3.アプリケーション別

12.3.4.流通チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.製品別

12.4.3.アプリケーション別

12.4.4.流通チャネル別

12.5.市場動向

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.国別分析と予測

12.7.1.米国市場分析

12.7.1.1.はじめに

12.7.1.2.市場分類別分析と予測

12.7.1.2.1.製品別

12.7.1.2.2.アプリケーション別

12.7.1.2.3.流通チャネル別

12.7.2.カナダ市場分析

12.7.2.1.はじめに

12.7.2.2.市場分類別分析と予測

12.7.2.2.1.製品別

12.7.2.2.2.アプリケーション別

12.7.2.2.3.流通チャネル別

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2015～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1. メキシコ

13.3.1.2. ブラジル

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品別

13.3.3. 用途別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3. 用途別

13.4.4. 流通チャネル別

13.5 市場動向

13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7 国レベルの分析と予測

13.7.1. メキシコ市場分析

13.7.1.1 はじめに

13.7.1.2. 市場分類別分析と予測

13.7.1.2.1.製品別

13.7.1.2.2. 用途別

13.7.1.2.3. 流通チャネル別

13.7.2. ブラジル市場分析

13.7.2.1 はじめに

13.7.2.2. 市場分類別分析と予測

13.7.2.2.1.製品別

13.7.2.2.2. 用途別

13.7.2.2.3. 流通チャネル別

13.7.3. アルゼンチン市場分析

13.7.3.1 はじめに

13.7.3.2. 市場分類別分析と予測

13.7.3.2.1.製品別

13.7.3.2.2. 用途別

13.7.3.2.3.流通チャネル別

14.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2.イタリア

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.英国

14.3.1.5.スペイン

14.3.1.6.ベネルクス

14.3.1.7.ロシア

14.3.1.8.その他のヨーロッパ

14.3.2.製品別

14.3.3.申請方法

14.3.4.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.申請方法

14.4.4.流通チャネル別

14.5.市場動向

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.国別分析と予測

14.7.1.ドイツ市場分析

14.7.1.1.はじめに

14.7.1.2. 市場分類別分析と予測

14.7.1.2.1.製品別

14.7.1.2.2. 用途別

14.7.1.2.3. 流通チャネル別

14.7.2. イタリア市場分析

14.7.2.1 はじめに

14.7.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.7.2.2.1.製品別

14.7.2.2. 用途別

14.7.2.2.3. 流通チャネル別

14.7.3. フランス市場分析

14.7.3.1 はじめに

14.7.3.2. 市場分類別分析と予測

14.7.3.2.1.製品別

14.7.3.2.2. 用途別

14.7.3.2.3. 流通チャネル別

14.7.4.市場分析

14.7.4.1 はじめに

14.7.4.2.市場分類別分析と予測

14.7.4.2.1.製品別

14.7.4.2.2. 用途別

14.7.4.2.3. 流通チャネル別

14.7.5. スペイン市場分析

14.7.5.1 はじめに

14.7.5.2. 市場分類別分析と予測

14.7.5.2.1.製品別

14.7.5.2.2. 用途別

14.7.5.2.3. 流通チャネル別

14.7.6 ベネルクス市場分析

14.7.6.1 はじめに

14.7.6.2. 市場分類別分析と予測

14.7.6.2.1.製品別

14.7.6.2.2. 用途別

14.7.6.2.3. 流通チャネル別

14.7.7. ロシア市場分析

14.7.7.1 はじめに

14.7.7.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.7.7.2.1.製品別

14.7.7.2.2. 用途別

14.7.7.2.3. 流通チャネル別

15.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場流通チャネル（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

15.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. 中国

15.3.1.2. 日本

15.3.1.3. 韓国

15.3.2. 製品別

15.3.3. 用途別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.製品別

15.4.2.申請方法

15.4.3.流通チャネル別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.中国市場分析

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2.市場分類別分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2.アプリケーション別

15.7.1.2.3.流通チャネル別

15.7.2.日本市場の分析

15.7.2.1.はじめに

15.7.2.2.市場分類別分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2.アプリケーション別

15.7.2.2.3.流通チャネル別

15.7.3.韓国市場分析

15.7.3.1.はじめに

15.7.3.2.市場分類別分析と予測

15.7.3.2.1.製品別

15.7.3.2.2.アプリケーション別

15.7.3.2.3.流通チャネル別

16.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2. インドネシア

16.3.1.3. マレーシア

16.3.1.4. タイ

16.3.1.5. その他の南アジア地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 用途別

16.3.4. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 用途別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. インド市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. 用途別

16.7.1.2.3. 流通チャネル別

16.7.2. インドネシア市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2. 用途別

16.7.2.2.3. 流通チャネル別

16.7.3. マレーシア市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2.アプリケーション別

16.7.3.2.3.流通チャネル別

16.7.4.タイ市場分析

16.7.4.1.はじめに

16.7.4.2.市場分類別分析と予測

16.7.4.2.1.製品別

16.7.4.2.2.アプリケーション別

16.7.4.2.3.流通チャネル別

17.オセアニア市場 2012-2021年と2022-2032年予測

17.1.はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析（市場分類別）（2015～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品別

17.3.3.申請方法

17.3.4.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.申請方法

17.4.4.流通チャネル別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.国別分析と予測

17.7.1.オーストラリア市場分析

17.7.1.1.はじめに

17.7.1.2.市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2.申請方法

17.7.1.2.3.流通チャネル別

17.7.2.ニュージーランド市場分析

17.7.2.1.はじめに

17.7.2.2.市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.製品別

17.7.2.2.2.申請方法

17.7.2.2.3.流通チャネル別

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.過去の市場規模（US$ Mn）動向分析、市場分類別、2015～2022年

18.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.南アフリカ

18.3.1.4.北アフリカ

18.3.1.5.その他の中東・アフリカ

18.3.2.製品別

18.3.3.申請方法

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.製品別

18.4.2.申請方法

18.4.3.流通チャネル別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.国別分析と予測

18.7.1.GCC諸国市場分析

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2. 用途別

18.7.1.2.3. 販売チャネル別

18.7.2. トルコ市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2. 用途別

18.7.2.2.3. 流通チャネル別

18.7.3. 南アフリカ市場分析

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2. 用途別

18.7.3.2.3. 流通チャネル別

18.7.4. 北アフリカ市場分析

18.7.4.1 はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.製品別

18.7.4.2.2. 用途別

18.7.4.2.3. 流通チャネル別

19.市場構造分析

19.1 市場分析（企業階層別

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2. ブランディングとプロモーション戦略

20.3. 主要開発分析

20.4. コンペティションの深層

20.4.1. ノバルティスAG（リポソーマBV）

20.4.1.1 概要

20.4.1.2. 製品ポートフォリオ

20.4.1.3. セールス・フットプリント

20.4.1.4. 主要財務状況

20.4.1.5. SWOT分析

20.4.1.6 戦略の概要

20.4.1.6.1. マーケティング戦略

20.4.1.6.2. 製品戦略

20.4.1.6.3 チャネル戦略

20.4.2.プレシジョン・ナノシステムズ社

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

20.4.2.3. セールス・フットプリント

20.4.2.4.主要財務データ

20.4.2.5. SWOT分析

20.4.2.6 戦略の概要

20.4.2.6.1. マーケティング戦略

20.4.2.6.2. 製品戦略

20.4.2.6.3 チャネル戦略

20.4.3.ヤンセン・ファーマシューティカル・カンパニーズ（ジョンソン・エンド・ジョンソン）

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

20.4.3.3. セールス・フットプリント

20.4.3.4. 主要財務状況

20.4.3.5. SWOT分析

20.4.3.6 戦略の概要

20.4.3.6.1. マーケティング戦略

20.4.3.6.2. 製品戦略

20.4.3.6.3 チャンネル戦略

20.4.4.カプセラ・ナノサイエンス

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

20.4.4.3. セールス・フットプリント

20.4.4.4. 主要財務状況

20.4.4.5. SWOT分析

20.4.4.6 戦略の概要

20.4.4.6.1. マーケティング戦略

20.4.4.6.2. 製品戦略

20.4.4.6.3 チャネル戦略

20.4.5.シンパック-キングダム・ファーマシューティカル社

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

20.4.5.3. セールス・フットプリント

20.4.5.4. 主要財務状況

20.4.5.5. SWOT分析

20.4.5.6 戦略の概要

20.4.5.6.1. マーケティング戦略

20.4.5.6.2. 製品戦略

20.4.5.6.3 チャネル戦略

20.4.6.セルシオン社

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

20.4.6.3. セールス・フットプリント

20.4.6.4. 主要財務状況

20.4.6.5. SWOT分析

20.4.6.6 戦略の概要

20.4.6.6.1. マーケティング戦略

20.4.6.6.2. 製品戦略

20.4.6.6.3 チャンネル戦略

20.4.7.ギリアド・サイエンシズ社

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

20.4.7.3. セールス・フットプリント

20.4.7.4 主要財務状況

20.4.7.5. SWOT分析

20.4.7.6 戦略の概要

20.4.7.6.1. マーケティング戦略

20.4.7.6.2. 製品戦略

20.4.7.6.3 チャンネル戦略

20.4.8.パシラ・バイオサイエンシズ社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

20.4.8.3. セールス・フットプリント

20.4.8.4. 主要財務状況

20.4.8.5. SWOT分析

20.4.8.6 戦略の概要

20.4.8.6.1. マーケティング戦略

20.4.8.6.2. 製品戦略

20.4.8.6.3 チャンネル戦略

20.4.9Luye Pharma グループ

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

20.4.9.3. セールス・フットプリント

20.4.9.4 主要財務状況

20.4.9.5. SWOT分析

20.4.9.6 戦略の概要

20.4.9.6.1. マーケティング戦略

20.4.9.6.2. 製品戦略

20.4.9.6.3 チャネル戦略

20.4.10.サンファーマ・インダストリーズ社

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

20.4.10.3. セールス・フットプリント

20.4.10.4. 主要財務状況

20.4.10.5. SWOT分析

20.4.10.6 戦略の概要

20.4.10.6.1. マーケティング戦略

20.4.10.6.2. 製品戦略

20.4.10.6.3 チャンネル戦略

20.4.11.上海新亜細亜製薬有限公司

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

20.4.11.3. セールス・フットプリント

20.4.11.4. 主要財務状況

20.4.11.5. SWOT分析

20.4.11.6 戦略の概要

20.4.11.6.1. マーケティング戦略

20.4.11.6.2. 製品戦略

20.4.11.6.3 チャンネル戦略

20.4.12.エネルギー供給ソリューション

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3. セールス・フットプリント

20.4.12.4 主要財務状況

20.4.12.5. SWOT分析

20.4.12.6 戦略の概要

20.4.12.6.1. マーケティング戦略

20.4.12.6.2. 製品戦略

20.4.12.6.3 チャンネル戦略

20.4.13.クリエイティブ・バイオラボ

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

20.4.13.3. セールス・フットプリント

20.4.13.4 主要財務状況

20.4.13.5. SWOT分析

20.4.13.6 戦略の概要

20.4.13.6.1. マーケティング戦略

20.4.13.6.2. 製品戦略

20.4.13.6.3 チャンネル戦略

20.4.14.ナノベックス・バイオテクノロジーズSL

20.4.14.1 概要

20.4.14.2. 製品ポートフォリオ

20.4.14.3. セールス・フットプリント

20.4.14.4 主要財務状況

20.4.14.5. SWOT分析

20.4.14.6 戦略の概要

20.4.14.6.1. マーケティング戦略

20.4.14.6.2. 製品戦略

20.4.14.6.3 チャンネル戦略

20.4.15.インシス・セラピューティクス社

20.4.15.1 概要

20.4.15.2. 製品ポートフォリオ

20.4.15.3. セールス・フットプリント

20.4.15.4. 主要財務状況

20.4.15.5. SWOT分析

20.4.15.6 戦略の概要

20.4.15.6.1. マーケティング戦略

20.4.15.6.2. 製品戦略

20.4.15.6.3 チャンネル戦略

20.4.16.富士フイルムホールディングス株式会社

20.4.16.1 概要

20.4.16.2. 製品ポートフォリオ

20.4.16.3. セールス・フットプリント

20.4.16.4. 主要財務状況

20.4.16.5. SWOT分析

20.4.16.6 戦略の概要

20.4.16.6.1. マーケティング戦略

20.4.16.6.2. 製品戦略

20.4.16.6.3 チャンネル戦略

20.4.17.ヴァーパックス・ファーマシューティカルズ

20.4.17.1 概要

20.4.17.2. 製品ポートフォリオ

20.4.17.3. セールス・フットプリント

20.4.17.4 主要財務状況

20.4.17.5. SWOT分析

20.4.17.6 戦略の概要

20.4.17.6.1. マーケティング戦略

20.4.17.6.2. 製品戦略

20.4.17.6.3 チャンネル戦略

20.4.18.アザヤ・セラピューティクス

20.4.18.1 概要

20.4.18.2. 製品ポートフォリオ

20.4.18.3. セールス・フットプリント

20.4.18.4 主要財務状況

20.4.18.5. SWOT分析

20.4.18.6 戦略の概要

20.4.18.6.1. マーケティング戦略

20.4.18.6.2. 製品戦略

20.4.18.6.3 チャンネル戦略

20.4.19. アバンティ極性脂質社

20.4.19.1 概要

20.4.19.2. 製品ポートフォリオ

20.4.19.3. セールス・フットプリント

20.4.19.4 主要財務状況

20.4.19.5. SWOT分析

20.4.19.6 戦略の概要

20.4.19.6.1. マーケティング戦略

20.4.19.6.2. 製品戦略

20.4.19.6.3 チャネル戦略

20.4.20.ブレス・セラピューティクス（ザンボン社）

20.4.20.1 概要

20.4.20.2. 製品ポートフォリオ

20.4.20.3. セールス・フットプリント

20.4.20.4 主要財務状況

20.4.20.5. SWOT分析

20.4.20.6 戦略の概要

20.4.20.6.1. マーケティング戦略

20.4.20.6.2. 製品戦略

20.4.20.6.3. チャンネル戦略

20.4.21.ゲットウェル

20.4.21.1 概要

20.4.21.2. 製品ポートフォリオ

20.4.21.3. セールス・フットプリント

20.4.21.4 主要財務状況

20.4.21.5. SWOT分析

20.4.21.6 戦略の概要

20.4.21.6.1. マーケティング戦略

20.4.21.6.2. 製品戦略

20.4.21.6.3. チャンネル戦略

20.4.22.台湾リポソーム社

20.4.22.1 概要

20.4.22.2. 製品ポートフォリオ

20.4.22.3. セールス・フットプリント

20.4.22.4 主要財務状況

20.4.22.5. SWOT分析

20.4.22.6 戦略の概要

20.4.22.6.1. マーケティング戦略

20.4.22.6.2. 製品戦略

20.4.22.6.3 チャンネル戦略

20.4.23. フレゼニウス・ヘルスケア・グループ

20.4.23.1 概要

20.4.23.2. 製品ポートフォリオ

20.4.23.3. セールス・フットプリント

20.4.23.4 主要財務状況

20.4.23.5. SWOT分析

20.4.23.6 戦略の概要

20.4.23.6.1. マーケティング戦略

20.4.23.6.2. 製品戦略

20.4.23.6.3 チャンネル戦略

20.4.24.ゼリア・ファーマシューティカルズ（ノボ・ホールディングスA/S）

20.4.24.1 概要

20.4.24.2. 製品ポートフォリオ

20.4.24.3. セールス・フットプリント

20.4.24.4. 主要財務状況

20.4.24.5. SWOT分析

20.4.24.6 戦略の概要

20.4.24.6.1. マーケティング戦略

20.4.24.6.2. 製品戦略

20.4.24.6.3 チャンネル戦略

20.4.25.ジャズ・ファーマシューティカルズ

20.4.25.1 概要

20.4.25.2. 製品ポートフォリオ

20.4.25.3. セールス・フットプリント

20.4.25.4. 主要財務状況

20.4.25.5. SWOT分析

20.4.25.6 戦略の概要

20.4.25.6.1. マーケティング戦略

20.4.25.6.2. 製品戦略

20.4.25.6.3 チャンネル戦略

20.4.26.Ipsen Biopharmaceuticals, Inc.

20.4.26.1 概要

20.4.26.2. 製品ポートフォリオ

20.4.26.3. セールス・フットプリント

20.4.26.4. 主要財務状況

20.4.26.5. SWOT分析

20.4.26.6 戦略の概要

20.4.26.6.1. マーケティング戦略

20.4.26.6.2. 製品戦略

20.4.26.6.3 チャンネル戦略

20.4.27バクスター

20.4.27.1 概要

20.4.27.2. 製品ポートフォリオ

20.4.27.3. セールス・フットプリント

20.4.27.4 主要財務状況

20.4.27.5. SWOT分析

20.4.27.6 戦略の概要

20.4.27.6.1. マーケティング戦略

20.4.27.6.2. 製品戦略

20.4.27.6.3 チャンネル戦略

20.4.28.GMPriorityファーマ

20.4.28.1 概要

20.4.28.2. 製品ポートフォリオ

20.4.28.3.セールスフットプリント

20.4.28.4.主要財務情報

20.4.28.5.SWOT分析

20.4.28.6.戦略の概要

20.4.28.6.1.マーケティング戦略

20.4.28.6.2.製品戦略

20.4.28.6.3.チャンネル戦略

20.4.29.エス・ジー・バイオファーム社

20.4.29.1.概要

20.4.29.2.製品ポートフォリオ

20.4.29.3.セールスフットプリント

20.4.29.4.主要財務情報

20.4.29.5.SWOT分析

20.4.29.6.戦略の概要

20.4.29.6.1.マーケティング戦略

20.4.29.6.2.製品戦略

20.4.29.6.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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