液体充填ハードカプセルの市場展望（2023～2033年）

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世界の液体充填ハードカプセル市場は 、2022年に5億2820万米ドルの 収益を上げた。Persistence Market Research社のこの詳細な調査によると、同市場は2033年末までに11億米ドルの規模に達し、その過程で年平均成長率7％で拡大すると予測されている。

ハードゼラチンカプセルは、処方薬（Rx）および一般用医薬品（OTC）、さらにハーブ製品のための伝統的で広く採用されている剤形である。硬質ゼラチンカプセルは、粉末やペレット状の医薬品を送達する便利で効果的な手段である。しかし、製薬科学が進歩し、市場の期待が高まるにつれて、特定のカテゴリーの医薬品では、製剤化に対する革新的で多様なアプローチが必要になっている。新製品の開発・上市の迅速化という需要も、新規製剤を追求する原動力となっている。

カプセル入り液体は2022年に50.1％の市場シェアを占めた。
液体充填ハードカプセルの収益は、2022年の世界のハードゼラチンカプセル市場で15.3％のシェアを占めた。
競争が激化し、最先端の医薬品に対するニーズが高まるにつれて、製薬会社は革新的な医薬品の処方と導入の迅速化というプレッシャーに直面している。新しい薬物送達方法として、液体充填ハードゼラチンカプセルの革新的なデザインに注目が集まっている。このアプローチは、液体の薬剤を固形剤に変換することを可能にし、薬物送達の分野で大きな関心を集めている。

カプセル充填技術の進歩と最先端技術の応用により、液体充填カプセルの製造はより合理的で一貫したものとなった。その結果、これらのカプセルの製造はより簡単になり、また味や飲みやすさが改善されたため、消費者からも好評を得ている。

コンビネーションカプセル製品の進化は、カプセル充填技術の進歩と革新に起因している。これには、特定の目的に特化した充填ステーションのシームレスな統合や、より厳密な品質管理対策などが含まれ、これらすべてがこれらの高度なカプセル製剤の自然な発展に寄与している。

液体充填ハードカプセル市場は世界でどのように進展しているか？
” カプセル充填技術の進歩と革新への注目の高まり ”

技術の進化に伴い、市場ではより新しく、より高度なカプセル充填技術が目撃されている。こうした技術革新の中でも、液体充填ハードカプセルのカプセル化は、最も有望で手ごわい競争相手の一つとして際立っている。

液体充填ハードカプセル（LFHC）には、薬物の溶解性の向上、バイオアベイラビリティの向上、正確な投与など、いくつかの利点があり、従来の剤形に代わる魅力的な剤形となっている。

LFHC技術における特筆すべき革新の一つは、精密液体充填システムの使用である。これらのシステムは、ハードゼラチンカプセルへの液体製剤の正確で一貫した投与を可能にする。

現在Lonza社の傘下にあるCapsugel社は、オイル、懸濁液、溶液など、幅広い製剤に対応できる先進的な液体充填機を開発した。これらの機械は自動化されているため、生産効率が高く、投与ミスのリスクを最小限に抑えることができる。
製剤科学の進歩により、液体充填カプセルの安定性とバイオアベイラビリティを高める特殊な賦形剤と界面活性剤が開発された。これにより、難溶性薬剤や感受性の高い生物製剤など、困難な化合物のLFHCへの製剤化が可能になった。技術革新のもう一つの分野は、カプセルの外殻材料の改良である。

CapsCanadaやQualicapsのようなメーカーは、優れたバリア性を提供する特殊なゼラチンやベジタリアン（セルロースベース）カプセルを開発し、長期間にわたって液体内容物の完全性と安定性を保証している。
密封技術の進歩は、LFHCのタンパーエビデント機能や小児用耐性機能の開発につながり、患者の安全性とコンプライアンスを高めている。これらすべての技術的進歩は、液体充填ハードカプセルの世界市場を押し進め、市場プレーヤーに有利な成長機会を提供すると思われる。

液体充填ハードカプセルにはどのような制限がありますか？
「LFHCの複雑な製造プロセス

すべての薬剤がLFHCでの液体製剤化に適しているわけではない。適切な賦形剤への溶解度が限られている薬剤や、液剤では化学的に不安定な薬剤は、LFHCの有力な候補とならない可能性がある。液体製剤は一般的に固形製剤に比べて劣化しやすく、保存期間が短い。

安定性の懸念は、長期保存や保存期間を必要とする医薬品へのLFHCの使用を制限している。LFHCの製造工程は、従来の固形製剤に比べて複雑である。精密な液体充填には特殊な設備と工程が必要であり、製造コストの上昇を招き、すべての医薬品で実現可能とは限らない。

LFHCは、他の剤形のように投与量に柔軟性がない。個別化医療に不可欠な、個々の患者に対する投与量を正確かつ一貫して調整することは困難な場合がある。同市場は、上記の要因により特定の課題に直面する可能性があり、液体充填ハードカプセルの普及と成長に影響を及ぼすと予想される。

国別インサイト
米国における液体充填ハードカプセル市場の魅力はどのような要因によるものか？

「製薬セクターにおける研究開発投資の高さ

2022年の液体充填ハードカプセルの世界市場では、米国が28.3％の シェアを占めている。

米国の製薬会社やバイオテクノロジー企業は、研究開発活動に多額の資金を投入している。これらの投資は、創薬、前臨床試験、臨床試験、プロセスの最適化、承認後の研究など、さまざまな分野に向けられる。

米国政府もまた、国立衛生研究所（NIH）や生物医学先端研究開発局（BARDA）などの機関を通じて、研究開発（R&D）への資金提供において重要な役割を果たしている。

米国の研究開発費への取り組みは、医療技術革新の推進、新薬や治療法の市場投入、そして世界的なヘルスケアの発展に寄与してきた。製薬業界やバイオテクノロジー業界が進化を続ける中、米国における研究開発投資は、今後もヘルスケアと医学の進歩に欠かせない原動力であり続けると予想される。

ドイツの医薬品セクターにおけるLFHCの需要予測は？

“慢性疾患の増加による医薬品ニーズの高まり”

2022年のLFHCの世界市場におけるドイツのシェアは5.7 %であった。

ドイツにおける中長期的な医薬品需要は、主に高齢化の進行といった人口動態の変化に影響されると予想される。高齢者の増加に伴い、特に慢性疾患の治療に対する需要が高まると予想される。このことは、特殊製剤メーカー、ジェネリック医薬品メーカー、液体充填ハードカプセルメーカーの双方に利益をもたらすと予想される。

ドイツの医療市場は厳しい規制のもとで運営されており、製薬会社には最終消費者のための薬価引き下げ圧力がかかっているが、それは過剰なものではない。このような規制環境は、企業にとって安定した市場を維持し、高品質の医薬品を提供することとコスト管理のバランスを見出すためのチャンスとなる。

中国におけるLFHC市場はどのように進化しているのか？

“特許医薬品の増産とイノベーションに対する政府の支援”

中国は2022年の世界市場で8％の シェアを占めている。

近年、中国国内の製薬メーカーは主にジェネリック医薬品に注力しており、研究開発（R&D）への投資は相対的に少なかった。しかし、政府は特許医薬品の増産と技術革新の促進へのシフトを推進している。

中国のメーカーは今後数年間、研究開発投資を拡大し、より高い製品品質を目指すと予想される。これはLFHCの採用を増加させる。 この変革を促進するため、当局は業界の統合に積極的に取り組み、より大規模な企業の出現を促している。こうした動きは、中国市場の明るい兆しを示している。

カテゴリー別インサイト
なぜカプセル入り液体の需要が世界的に急増しているのか？

“優れた吸収性とカプセル液の高いバイオアベイラビリティ”

カプセル入り液体は、2022年の世界市場で50.1％の シェアを占めた。

LFHCは錠剤に比べて吸収性に優れている。外箱が溶けると、含まれる液体が体内に吸収されやすくなり、効果が高まる。この高い吸収性により、カプセルは錠剤よりも信頼性が高く、バイオアベイラビリティが低い錠剤製剤とは異なり、性能の予測可能性が高くなります。

ゼラチンベースのカプセルの売上高が高いのはなぜか？

「中性で安全なゼラチンのハードカプセルへの利用拡大”

ゼラチン液体充填ハードカプセルは2022年に市場全体の77.2 ％のシェアを占めた。

無添加のタンパク質であるゼラチンは、ニュートラルな風味を持ち、グルテンや遺伝子組み換え作物を含まない。ゼラチンは、患者の全体的な体験を向上させる、穏やかで好感の持てる経口投与形式を提供する。この汎用性の高い素材により、メーカーは特定の色、形状、サイズの好みに応じてカプセルを調整することができ、有効成分と想定される消費者グループの両方のユニークな要求に効果的に応えることができる。

一般的な体温で溶けるゼラチンは、ハードカプセルの原料として最適です。カプセル内の貴重な活性物質を酸素、光、湿気、粒子から守るだけでなく、ゼラチンは消費者の快適な摂取を保証します。

LFHCの主な用途は？

「錠剤に比べ、LFHCはより快適な摂取体験を提供する。

用途別では、ビタミン・栄養補助食品が2022年に42.6％の市場シェアを占めた。

ビタミンと栄養補助食品は血流に素早く吸収され、多くの栄養素を含んでいる。サプリメントを選ぶ際のコストは重要な役割を果たす。

液体を充填したカプセルは、錠剤と比較して、より楽に摂取することができ、迅速で優れた結果をもたらすと同時に、見た目も魅力的です。さらに、そのユニークなデザインにより、さまざまな放出プロファイルを1つのハードカプセル内に組み合わせることができ、その汎用性を高めています。

なぜ製薬会社はLFHCの利用率が高いのか？

「液体充填ハードカプセル製造の進歩が医薬品投資を呼び込む”

エンドユーザー別では、製薬会社が2022年の世界市場で33.6％の シェアを占めている。

液体充填のプロセスは、粉塵の発生を最小限に抑えられるという利点があり、毒性や刺激性のある薬剤の製剤化に特に有益である。室温で液状を保つ物質は、乾燥粉末として製剤化しようとする際に難題となり、多くの場合、処理上の問題を軽減するために多量の賦形剤が必要となる。

液体充填ハードカプセルの製造における絶え間ない研究と進歩は、製薬企業の注目を集めている。このため、これらの企業は液体充填ハードカプセルに関連するこの発明的技術の探求に取り組むようになり、関心と投資が急増している。

競争環境
液体充填ハードカプセル市場は細分化が進んでいるのが特徴で、地域レベルでも世界レベルでも数多くの競合企業が活動している。患者の需要や嗜好に対応するため、これらの企業は市場での地位を高め、消費者基盤を拡大するために、研究開発活動の強化、製品の発売、合併など、さまざまな戦略を実施している。

2022年7月、世界的な開発・製造企業として知られるロンザ社は、シュタインに大規模な商業用医薬品充填・仕上げ装置の建設を開始すると発表した。この施設は2026年までに機能する予定である。
2021年3月、CapsCanada社は液体充填ハードカプセル製造サービスを北米に導入した。このサービスは、ハードゼラチンカプセルに封入された液体製剤の開発を目指す製薬会社に高度なソリューションを提供することを目的としている。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、液体充填ハードカプセルを製造する企業に関連する最近の動向を追跡しており、これは完全なレポートでご覧いただけます。

液体充填ハードカプセル産業調査の主要セグメント
製品

カプセル入り液体
液体充填カプセル入りペレット
カプセル入りペレット・液体入りカプセル
液体充填カプセル
液体充填カプセルの錠剤
原材料：

ゼラチン
ヒプロメロースカプセル（HPMC）
アプリケーション

咳止め＆風邪薬
心血管治療薬
健康サプリメント
ビタミン＆栄養補助食品
その他の治療への応用
エンドユーザー：

製薬会社
栄養補助食品会社
化粧品会社
製造受託機関
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値のある洞察

4.1.製品アセスメント

4.1.1.製品採用分析

4.1.2.製品のUSP/特徴分析

4.1.3.最近の製品発表とイノベーション

4.1.4.製品マトリックス分析

4.2.アンメット・ニーズ分析

4.3.疾病疫学（主要国別

4.4.地域別消費シナリオ数量（百万台）分析

4.5.規制ガイドライン（主要国別

4.6.ポーター分析

4.7.PESTEL分析

4.8.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界の医療費

5.1.2.研究開発資金 地域別

5.1.3.世界の医薬品市場の展望

5.1.4.ハードカプセルの世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.主要企業の歴史的成長

5.2.2.製造技術の進歩

5.2.3.バイオ医薬品生産の増加

5.2.4.プレーヤー間の戦略的提携

5.2.5.メーカーおよびサプライヤーにとっての技術的メリット

5.2.6.研究開発投資の増加

5.2.7.空カプセルの採用増加

5.2.8.製薬会社からの需要の増加

5.2.9.ゼラチン代替カプセルの採用拡大

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.2015年から2022年までの世界市場需要（単位：台）分析と2023年から2033年までの予測

6.1.過去の市場数量（単位）分析、2015～2022年

6.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

6.2.1.前年比成長トレンド分析

7.世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.3.価格設定の前提

8.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2015～2022年分析と2023～2033年予測

8.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2015～2022年

8.2.現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測、2023～2033年

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.2015～2022年の世界市場分析と2023～2033年の予測：製品別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2015年から2022年までの過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

9.3.製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.カプセル入り液体

9.3.2.液体充填カプセルのペレット

9.3.3.液体充填カプセルのカプセル入りペレット

9.3.4.液体充填カプセルのカプセル

9.3.5.液体充填カプセルの錠剤

9.4.製品別市場魅力度分析

10.2015年から2022年までの世界市場分析と2023年から2033年までの予測：原材料別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.原材料別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2015～2022年

10.3.原材料別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年

10.3.1.ゼラチン

10.3.2.ヒプロメロースカプセル（HPMC）

10.4.原材料別市場魅力度分析

11.世界市場分析2015～2022年および予測2023～2033年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）用途別分析、2015～2022年

11.3.用途別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.咳止め・風邪薬

11.3.2.心血管治療薬

11.3.3.健康補助食品

11.3.4.ビタミンと栄養補助食品

11.3.5.その他の治療への応用

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2015～2022年および予測2023～2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別過去市場規模（百万米ドル）分析、2015～2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.製薬会社

12.3.2.栄養補助食品会社

12.3.3.化粧品会社

12.3.4.製造受託機関

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.世界市場分析2015～2022年および予測2023～2033年、地域別

13.1.はじめに

13.2.2015年から2022年までの地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）数量（台）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（Middle East and Africa）

13.4.市場魅力度分析、地域別

14.北米市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

14.1.はじめに

14.2.2015年から2022年までの市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量（台数）推移分析

14.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. イギリス

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. 原材料別

14.3.4. 用途別

14.3.5. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 原材料別

14.4.4. 用途別

14.4.5. エンドユーザー別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.影響分析の推進要因と阻害要因

14.8 国レベルの分析と予測

14.8.1. イギリス市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 原材料別

14.8.1.2.3. 用途別

14.8.1.2.4.エンドユーザー別

14.8.2. カナダ市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.原材料別

14.8.2.2.3.アプリケーション別

14.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.ラテンアメリカ市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

15.1.はじめに

15.2.過去の市場規模（百万米ドル）および市場分類別数量（台数）動向分析（2015～2022年

15.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.製品別

15.3.3.原材料別

15.3.4.申請方法

15.3.5.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.原材料別

15.4.4.アプリケーション別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.国別分析と予測

15.8.1.ブラジル市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 原材料別

15.8.1.2.3. 用途別

15.8.1.2.4.エンドユーザー別

15.8.2. メキシコ市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2 原材料別

15.8.2.2.3. 用途別

15.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.8.3.アルゼンチン市場分析

15.8.3.1.はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2.原材料別

15.8.3.2.3.アプリケーション別

15.8.3.2.4.エンドユーザー別

16.欧州市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

16.1.はじめに

16.2.2015年から2022年までの市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量（台数）推移分析

16.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.ドイツ

16.3.1.2.フランス

16.3.1.3. スペイン

16.3.1.4. イタリア

16.3.1.5. ベネルクス

16.3.1.6. ロシア

16.3.1.7. イギリス

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 原材料別

16.3.4. 用途別

16.3.5. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 原材料別

16.4.4. 用途別

16.4.5. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国レベルの分析と予測

16.8.1. ドイツ市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 原材料別

16.8.1.2.3. 用途別

16.8.1.2.4.エンドユーザー別

16.8.2. フランス市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2 原材料別

16.8.2.2.3. 用途別

16.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.8.3. スペイン市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 原材料別

16.8.3.2.3. 用途別

16.8.3.2.4.エンドユーザー別

16.8.4. イタリア市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 原材料別

16.8.4.2.3. 用途別

16.8.4.2.4.エンドユーザー別

16.8.5. ベネルクス市場分析

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.製品別

16.8.5.2.2. 原材料別

16.8.5.2.3. 用途別

16.8.5.2.4.エンドユーザー別

16.8.6. ロシア市場分析

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.6.2.1.製品別

16.8.6.2.2. 原材料別

16.8.6.2.3. 用途別

16.8.6.2.4.エンドユーザー別

16.8.7. イギリス市場分析

16.8.7.1 はじめに

16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.7.2.1.製品別

16.8.7.2.2. 原材料別

16.8.7.2.3. 用途別

16.8.7.2.4.エンドユーザー別

17.東アジア市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

17.1.はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）および市場分類別数量（台数）動向分析（2015～2022年

17.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.原材料別

17.3.4.申請方法

17.3.5.エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 原材料別

17.4.4. 用途別

17.4.5. エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.中国市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.原材料別

17.8.1.2.3. 用途別

17.8.1.2.4.エンドユーザー別

17.8.2. 日本市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2 原材料別

17.8.2.2.3. 用途別

17.8.2.2.4.エンドユーザー別

17.8.3. 韓国市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.原材料別

17.8.3.2.3.申請方法

17.8.3.2.4.エンドユーザー別

18.南アジア市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

18.1.はじめに

18.2.2015年から2022年までの市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量（台数）推移分析

18.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.インドネシア

18.3.1.3.タイ

18.3.1.4.マレーシア

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品別

18.3.3. 原材料別

18.3.4. 用途別

18.3.5. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 原材料別

18.4.4. 用途別

18.4.5. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1. インド市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 原材料別

18.8.1.2.3. 用途別

18.8.1.2.4.エンドユーザー別

18.8.2. インドネシア市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2 原材料別

18.8.2.2.3. 用途別

18.8.2.2.4.エンドユーザー別

18.8.3. タイ市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 原材料別

18.8.3.2.3. 用途別

18.8.3.2.4.エンドユーザー別

18.8.4. マレーシア市場分析

18.8.4.1.はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2.原材料別

18.8.4.2.3.申請方法

18.8.4.2.4.エンドユーザー別

19.オセアニア市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

19.1.はじめに

19.2.2015年から2022年までの市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量（台数）推移分析

19.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1. オーストラリア

19.3.1.2. ニュージーランド

19.3.2. 製品別

19.3.3. 原材料別

19.3.4. 用途別

19.3.5. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. 原材料別

19.4.4. 用途別

19.4.5. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8 国レベルの分析と予測

19.8.1.オーストラリア市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 原材料別

19.8.1.2.3. 用途別

19.8.1.2.4.エンドユーザー別

19.8.2. ニュージーランド市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2 原材料別

19.8.2.2.3.申請方法

19.8.2.2.4.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA）市場の2015～2022年分析と2023～2033年予測

20.1.はじめに

20.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）推移分析（市場分類別）（2015～2022年

20.3.2023年から2033年までの市場分類別、現在と将来の市場価値（百万米ドル）分析と数量（ユニット）分析と予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.アフリカ北部

20.3.1.4.南アフリカ

20.3.1.5.その他の中東・アフリカ

20.3.2.製品別

20.3.3.アプリケーション別

20.3.4.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.原材料別

20.4.4.申請方法

20.4.5.エンドユーザー別

20.5 市場動向

20.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.8 国レベルの分析と予測

20.8.1 GCC諸国市場分析

20.8.1.1 はじめに

20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2. 原材料別

20.8.1.2.3. 用途別

20.8.1.2.4.エンドユーザー別

20.8.2. トルコ市場分析

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2 原材料別

20.8.2.2.3. 用途別

20.8.2.2.4.エンドユーザー別

20.8.3. 北アフリカ市場分析

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.3.2.1.製品別

20.8.3.2.2. 原材料別

20.8.3.2.3. 用途別

20.8.3.2.4.エンドユーザー別

20.8.4. 南アフリカ市場分析

20.8.4.1 はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.製品別

20.8.4.2.2. 原材料別

20.8.4.2.3. 用途別

20.8.4.2.4.エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1 市場分析（企業階層別

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場集中度

21.4 市場プレゼンス分析

21.4.1. プレーヤーの地域別展開

21.4.2.製品別

21.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 主要開発分析

22.3.各メーカーのブランド・プロモーション戦略

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.ロンザ

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

22.4.1.3. セールス・フットプリント

22.4.1.4. 主要財務状況

22.4.1.5. SWOT分析

22.4.1.6 主要な開発動向

22.4.1.7 戦略の概要

22.4.1.7.1 マーケティング戦略

22.4.1.7.2. 製品戦略

22.4.1.7.3 チャネル戦略

22.4.2.バンテージ・ニュートリション

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

22.4.2.3. セールス・フットプリント

22.4.2.4.主要財務

22.4.2.5. SWOT分析

22.4.2.6 主要な進展

22.4.2.7 戦略の概要

22.4.2.7.1. マーケティング戦略

22.4.2.7.2. 製品戦略

22.4.2.7.3 チャネル戦略

22.4.3.イネルキャップ・テクノロジーズ社

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

22.4.3.3. セールス・フットプリント

22.4.3.4. 主要財務状況

22.4.3.5. SWOT分析

22.4.3.6 主要な進展

22.4.3.7 戦略の概要

22.4.3.7.1. マーケティング戦略

22.4.3.7.2. 製品戦略

22.4.3.7.3 チャンネル戦略

22.4.4.リキッド・カプセル・マニュファクチャリング LLC

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

22.4.4.3. セールス・フットプリント

22.4.4.4 主要財務状況

22.4.4.5. SWOT分析

22.4.4.6 主要な進展

22.4.4.7 戦略の概要

22.4.4.7.1 マーケティング戦略

22.4.4.7.2. 製品戦略

22.4.4.7.3 チャネル戦略

22.4.5.スフン

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

22.4.5.3. セールス・フットプリント

22.4.5.4. 主要財務状況

22.4.5.5. SWOT分析

22.4.5.6. 主要な進展

22.4.5.7 戦略の概要

22.4.5.7.1. マーケティング戦略

22.4.5.7.2. 製品戦略

22.4.5.7.3 チャンネル戦略

22.4.6アルタサイエンス

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

22.4.6.3. セールス・フットプリント

22.4.6.4 主要財務状況

22.4.6.5. SWOT分析

22.4.6.6. 主要開発品目

22.4.6.7 戦略の概要

22.4.6.7.1. マーケティング戦略

22.4.6.7.2. 製品戦略

22.4.6.7.3 チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

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