メイク落とし製品の市場展望（2023-2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

Persistence Market Researchの新しい調査によると、メイク落とし製品の世界市場は2023年に3,179.6百万米ドルの 収益を生み出した。メイクアップリムーバー製品の世界需要はCAGR8.1％で加速し、2033年までに6,928.3百万米ド ルの市場評価額を突破する。

メイク落としとは、顔についたメイクを落とすための製品。毛穴の隅々までメイクを落とせるように設計されている。チーク、ファンデーション、コンシーラー、アイシャドウ、アイライナーなど、さまざまなメイクを落とすことができる。メイク落としには、さまざまなテクスチャーや処方がある。このように、市場では幅広い製品が提供されているため、若い世代からこのような製品の採用が増加している。

クレンジングと化粧水は、一般に信じられているのとは反対に、メイクを落とすために使うことはできない。クレンザーは顔を清潔にすることはできるが、メイクを落とすようには作られていないため、メイク落としほどの効果は期待できないかもしれない。一方、トナーは肌を清潔にし、pHバランスを整えるために使う。しかし、メイク落としでメイクを落とした後、クレンザーとトナーを使うことができる。その結果、肌は非常にきれいになり、そのような結果は市場での需要の増加に反映される。

メイク落とし製品市場の需要分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
メイクアップ製品が不適切に落とされた場合、肌に悪影響を及ぼす可能性があるという一般市民の意識の高まりが、メイク落とし製品市場を前進させる大きな要因となっている。メイク落とし製品市場の世界需要は、2018年から2022年まで一貫してCAGR6.2%で増加した。

さらに、頻繁な製品導入、オンライン・プラットフォームの効率化、スキンケア製品における天然成分の使用拡大などが、市場の消費者の力強い成長に貢献すると予測されている。

他のソリューションよりも便利なため、ワイプは市場で最も人気があり、広く使用されているメイク落としアイテムです。さらに、メイク落としワイプは、低価格でオンラインとオフラインの両方の販売チャネルで簡単に入手できるため、世界中でより広く使用されている。

メイク落とし製品市場におけるメイク落としワイプの意義とは？
洗顔ワイプやメイク落としワイプは、不織布製ウェットティッシュの一種である。ワイプは水性、エタノール性、または油性であり、液体の90〜98％を水が占める。メイク落としワイプの主な要素は、他のウェットワイプと同様に、ワイプが肌を滑るのを助け、残留物に水分を与えて乾燥や刺激を軽減する界面活性剤を増加させるエモリエント剤と、エモリエント剤と追加の水不溶性オイルを結合させる乳化剤である。

メイクアップアイテムに含まれる化学物質、油分、その他の不純物を溶解するために使用される組成物であり、微生物の増殖を抑制し、組成物の保存期間を延長するための防腐剤でもある。現在、多くの化粧品会社がメイク落としワイプを発売している。メイク落としワイプは、メイク落とし製品の市場で人気を博している。

ナチュラル・オーガニック洗顔料に対する消費者の嗜好の影響とは？
ナチュラルでオーガニックな洗顔料は、どんなスキンケアにも合う素晴らしいものだ。従来の洗顔料を使うと、肌の微生物叢に害を与え、肌の機能に影響を与え、肌の質や見た目に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの製品には、防腐剤、香料、安定剤などが含まれていることが多い。

消費者のあらゆる層で、こうした製品の利点に関する認識が広がっているため、「環境にやさしい」製品の使用を支持する消費者が増えている。さらに、こうした製品が店頭で目につきやすく入手しやすいことが消費者にアピールし、消費者の嗜好をこうした製品の使用に向かわせている。このような要因から、市場は予測期間中に大幅な成長率を示すと予想される。

男性の洗顔料使用増加が市場に与える影響とは？
身だしなみを整える技術は格段に進歩し、もはや女性だけのものではない。男性もスキンケア製品の良さを知るようになっている。肌のトラブルは、多くの生活習慣、汚染、ストレスの結果である。男性用洗顔料は、肌のメンテナンスに役立つということで、男性の間で非常に人気がある。

例えば、ここ数年、インドでは男性の洗顔料使用が劇的に増加している。現在、男性は可処分所得のかなりの部分を洗顔料に費やしている。洗顔料は肌を健康に保ち、乾燥させることなく汚れや皮脂を取り除くのに役立つからだ。

新規参入は市場統合をもたらすか？
高い需要は、パーソナルケア業界全体におけるメイク落とし製品のシェアを高めると予想される。新製品の発売も市場の成長を刺激している。さらに、大手多国籍企業の参入により、メイク落とし製品が消費者にとってより身近なものとなり、市場の統合が進んでいる。洗顔料市場のプレーヤーは、天然成分やオーガニック成分をベースにした洗顔料製品を作る能力を向上させることができる。

プレーヤーは、今後のトレンドになると予測される保湿洗顔料とミセラークレンジングウォーターに集中すべきである。プロバイオティクス洗顔料の開発に投資し、健康なバクテリアを肌に送り込み、肌の自然な均衡を取り戻すのを助ける。安価で肌タイプに合った洗顔料を提供するために、研究開発の努力を急ぐべきである。

国別インサイト
なぜ米国の人口はメイク落とし製品に傾倒しているのか？

世界のメイク落とし市場はかなり細分化されており、多くの国際的な大手企業が独占している。北米のメイク落とし市場が最も発展している。消費者が欧米のライフスタイルや化粧品をますます取り入れるようになり、米国の市場は拡大している。

消費者の需要を満たすため、企業は徹底的な研究開発に多くの投資を行っており、特に環境に優しい商品や、キュウリのリラックスアイメイクアップリムーバーやオイルフリーアイメイクアップリムーバーなど、様々なメイクアップリムーバーを生み出している。主要プレーヤーによって使用される2つの主要な技術は、製品ポートフォリオの多様化、合併＆買収である。例えば、2022年、ニューヨークを拠点とするCeraVe社は、効果的なスキンケアソリューションのポートフォリオに3つの新製品を導入した。

米国のメイク落とし製品市場は、2033年まで年平均成長率4.9％で拡大すると予測されている。

製造業は日本でどのようにビジネスを展開し、拡大しているのか？

メーカー各社は、肌の不純物を取り除くことに重点を置き、現在では、低刺激性、アルコール、着色料、香料不使用など、消費者のニーズに合わせた製品、緑茶エキスやアロエベラ配合の製品に注力している。この開発は、同社が事業を拡大し、より多くの顧客に対応するのに役立っている。例えば、Sebum Micellar Makeup Removerは、日本のビフェスタが新たにラインナップに加えたメイク落としワイプである。

カテゴリー別インサイト
市場で大きなシェアを占める製品タイプは？

おしりふきは、洗顔用のティッシュとしてよく知られている。使いやすく、懐にも優しい。また、様々なアロマの香りがする便利なパッケージに入っており、使用者に爽快感を与える。ワイプは、メイク落とし製品市場の製品タイプセグメントで主要なシェアを占めている。

世界市場において、拭き布部門は20.6％という大きなシェアを占めている。

メイク落とし製品市場でシェアが高い販売チャネルは？

テクノロジーは消費財産業の成長に不可欠な要素と考えられている。専門店経由の売上比率は、今後数年で転換点を迎えるかもしれない。メーカー各社は、より大きな消費者基盤を専門店にシフトさせようと努力している。メイク落とし製品の世界市場において、このカテゴリーは50.0%という大きなシェアを占めている。

競争環境
かなりの数の地元企業や地域企業が存在するため、世界市場は極めて細分化されている。市場参加者は市場シェアを拡大するため、製品のリリースに注力している。

例えば、こうだ：

2019年、米国を拠点とする化粧品会社が、ウォータープルーフのメイクを落とす最大の方法である、新しい乳液状のオイルメイクアップリムーバー「Glossier」を発表した。
2021年、日本の有名なスキンケア会社であるビオレは、簡単にメイクを落とせる製品ラインをインド市場に投入した。この新しい製品ラインは、わずか数ステップで、洗いながら頑固なメイクを溶かして落とし、肌に栄養を残すことに成功している。

メイク落とし製品市場産業調査のセグメント化
製品タイプ

おしりふき/パッド/クロス
液体
ローション／クリーム
その他（スティック、バー、バームなど）
目的

顔
アイズ
唇
価格だ：

ハイ/プレミアム
ミッドレンジ/ エコノミー
販売チャネル

薬局
専門アウトレット
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
コンビニエンス・ストア
ビューティーストア
電子小売業者
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

---

1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.メイク落とし製品産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.メイク落とし製品の世界市場需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.メイク落とし製品の世界市場 – 価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.メイク落とし製品の世界市場需要（金額または販売チャネル、単位：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.都市化の成長見通し

7.2.3.その他

7.3.メイク落とし製品の世界市場のPESTLE分析

7.4.メイク落とし製品市場の投資可能性マトリックス

7.5.メイク落とし製品の世界市場のポーターの5つの力分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.ワイプ／パッド／クロス

8.3.2.液体

8.3.3.ローション／クリーム

8.3.4.その他（スティック、バー、バームなど）

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.目的別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2018年～2022年の目的別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析

9.3.2023～2033年の目的別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.顔

9.3.2.目

9.3.3.唇

9.4.目的別市場魅力度分析

10.価格別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.価格別過去市場規模（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

10.3.2023～2033年の価格別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.ハイ・プレミアム

10.3.2.ミッドレンジ/ エコノミー

10.4.価格別市場魅力度分析

11.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、販売チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

11.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

11.3.1.薬局

11.3.2.スペシャリティ・アウトレット

11.3.3.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

11.3.4.コンビニエンスストア

11.3.5.ビューティーストア

11.3.6.電子小売業者

11.3.7.その他

11.4.価格別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去の市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米のメイク落とし製品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.目的別

13.4.4.価格別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.目的別

13.5.4.価格

13.5.5.販売チャネル別

14.ラテンアメリカのメイク落とし製品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.目的別

14.4.4.価格別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.目的別

14.5.4.価格

14.5.5.販売チャネル別

15.ヨーロッパのメイク落とし製品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.目的別

15.4.4.価格別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.目的別

15.5.4.価格別

15.5.5.販売チャネル別

16.南アジアのメイク落とし製品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.タイ

16.4.1.3.インドネシア

16.4.1.4.マレーシア

16.4.1.5.その他の南アジア

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.目的別

16.4.4.価格別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.目的別

16.5.4.価格

16.5.5.販売チャネル別

17.東アジアのメイク落とし製品市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.目的別

17.4.4.価格別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.目的別

17.5.4.価格

17.5.5.販売チャネル別

18.オセアニアのメイク落とし製品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.目的別

18.4.4.価格別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.目的別

18.5.4.価格

18.5.5.販売チャネル別

19.中東・アフリカのメイク落とし製品市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.アフリカ北部

19.4.1.3.南アフリカ

19.4.1.4.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.目的別

19.4.4.価格別

19.4.5.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.目的別

19.5.4.価格

19.5.5.販売チャネル別

20.主要国のメイク落とし製品市場分析、2022年

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国のメイク落とし製品市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2.目的別

20.2.3.価格別

20.2.4.販売チャネル別

20.3.カナダのメイク落とし製品の市場分析

20.3.1.製品タイプ別

20.3.2.目的別

20.3.3.価格別

20.3.4.販売チャネル別

20.4 メキシコのメイク落とし製品市場分析

20.4.1. 製品タイプ別

20.4.2.目的別

20.4.3. 価格別

20.4.4. 販売チャネル別

20.5 ブラジルのメイク落とし製品市場分析

20.5.1. 製品タイプ別

20.5.2. 目的別

20.5.3. 価格別

20.5.4. 販売チャネル別

20.6 ドイツのメイク落とし製品市場分析

20.6.1. 製品タイプ別

20.6.2. 目的別

20.6.3. 価格別

20.6.4. 販売チャネル別

20.7 イタリアのメイク落とし製品市場分析

20.7.1. 製品タイプ別

20.7.2. 目的別

20.7.3. 価格別

20.7.4. 販売チャネル別

20.8.メイク落とし製品の市場分析

20.8.1. 製品タイプ別

20.8.2. 目的別

20.8.3. 価格別

20.8.4. 販売チャネル別

20.9 中国のメイク落とし製品市場分析

20.9.1. 製品タイプ別

20.9.2. 目的別

20.9.3. 価格別

20.9.4.販売チャネル別

20.10. 日本のメイク落とし製品市場分析

20.10.1.製品タイプ別

20.10.2.目的別

20.10.3.価格

20.10.4.販売チャネル別

20.11.韓国のメイク落とし製品市場分析

20.11.1.製品タイプ別

20.11.2.目的別

20.11.3.価格

20.11.4.販売チャネル別

20.12.インドのメイク落とし製品の市場分析

20.12.1.製品タイプ別

20.12.2.目的別

20.12.3.価格

20.12.4.販売チャネル別

20.13.オーストラリアとニュージーランドのメイク落とし製品市場分析

20.13.1.製品タイプ別

20.13.2.目的別

20.13.3.価格別

20.13.4.販売チャネル別

20.14.南アフリカのメイク落とし製品市場分析

20.14.1.製品タイプ別

20.14.2.目的別

20.14.3.価格

20.14.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（メイク落とし製品）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4 市場プレゼンス分析

21.4.1. プレーヤーの地域別展開

21.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

21.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 競合による価格分析

22.3 コンペティション・ベンチマーク

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.ロレアル SA

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.1.5.1. マーケティング戦略

22.4.1.5.2. 製品戦略

22.4.1.5.3 チャネル戦略

22.4.2.ジョンソンズ＆ジョンソンズ

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2. 製品戦略

22.4.2.5.3 チャネル戦略

22.4.3.エスティローダー

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2. 製品戦略

22.4.3.5.3 チャネル戦略

22.4.4.株式会社資生堂.

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2. 製品戦略

22.4.4.5.3 チャネル戦略

22.4.5.プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2. 製品戦略

22.4.5.5.3 チャンネル戦略

22.4.6.ユニリーバ

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2. 製品戦略

22.4.6.5.3 チャネル戦略

22.4.7.アーバンディケイ化粧品

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2. 製品戦略

22.4.7.5.3 チャンネル戦略

22.4.8.ボビイ ブラウン プロフェッショナル コスメティックス社

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2. 製品戦略

22.4.8.5.3 チャンネル戦略

22.4.9.エイボン・プロダクツ社

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2. 製品戦略

22.4.9.5.3 チャネル戦略

22.4.10.LVMH

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2. 製品戦略

22.4.10.5.3. チャンネル戦略

22.4.11.キンバリー・クラーク・コーポレーション

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2. 製品戦略

22.4.11.5.3 チャンネル戦略

22.4.12.バイヤスドルフ

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2. 製品戦略

22.4.12.5.3 チャンネル戦略

22.4.13.花王株式会社

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.13.5.1. マーケティング戦略

22.4.13.5.2. 製品戦略

22.4.13.5.3 チャンネル戦略

22.4.14.レブロン社

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.14.5.1. マーケティング戦略

22.4.14.5.2. 製品戦略

22.4.14.5.3 チャンネル戦略

22.4.15.その他

22.4.15.1.概要

22.4.15.2.製品ポートフォリオ

22.4.15.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.15.4.セールスフットプリント

22.4.15.5.戦略の概要

22.4.15.5.1.マーケティング戦略

22.4.15.5.2.製品戦略

22.4.15.5.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***