マスターバッチの世界市場2024-2034年：製品タイプ別（固体、液体）、用途別、地域別分析＆予測

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マスターバッチ販売による世界的な収益は、2024年には130.3億米ドルに達すると予想されている。マスターバッチ市場は、建設、医療、自動車、繊維などプラスチック付属品を扱う業界全体に広く応用されているため、年平均成長率4.5%で拡大し、2034年には評価額が202億4000万米ドルに達すると予測されている。

マスターバッチは、耐紫外線性、帯電防止性、防曇性など、その豊富な特徴から広く使用され、業界関係者の間で人気を博している。マスターバッチは、ポリマーに着色料や添加剤を分散させた濃縮混合物であり、その後熱処理が施される。この最終製品は、小粒構造であるため操作や使用が容易で、労働者の迅速な作業を容易にしている。この使い勝手の良さが市場で好まれ、プラス成長に大きく寄与している。

黒色、白色、添加剤、UV、固体、液体マスターバッチなど、さまざまなマスターバッチがあり、それぞれが多様な品質と特徴を備えている。このような選択肢の多さは、より多くの顧客を惹きつけ、特定のニーズに合わせた製品を選択することを可能にしている。

マスターバッチの量を変えることで、さまざまな分散レベルが可能になり、より均一な分散が不合格品を減らし、コスト削減に貢献する。マスターバッチは、純粋な形では危険であったり不都合であったりする他の着色添加剤とは対照的に、添加剤をポリマー樹脂や液体に封入することで、その危険性を排除している。無毒性であるため、作業員による取り扱いが容易で、慣用的に使用することができる。

マスターバッチの用途が拡大するにつれて、業界大手の関与が強まると予想される。主要企業は、顧客基盤を拡大するための新たな道を探るため、さまざまな分野に多額の投資を行っている。プラスチック製品におけるこれらの添加剤の主要な用途を考えると、マスターバッチ・サプライヤーはプラスチック・メーカーと密接な関係を維持している。

何が異業種間のマスターバッチ使用を後押ししているのか？
「プラスチック素材利用によるマスターバッチ需要の増加

カラーマスターバッチ市場はプラスチック産業と密接に関連しており、これらの添加剤は最終プラスチック製品に色を与えるために広く利用されている。近年見られるプラスチック材料の広範な使用により、プラスチック産業は大幅な成長を示している。この成長は、マスターバッチ・サプライヤーがプラスチック・メーカーと協力し、市場でのプレゼンスを拡大する有利な機会を提供している。

プラスチックの用途は、自動車、医療、建設などの分野で多様化している。この機会を捉え、マスターバッチメーカーは生産能力への投資を強化しており、マスターバッチ市場規模の拡大に寄与している。

“広範囲な使用を促進するマスターバッチの抗紫外線特性”

紫外線への暴露は、材料の劣化につながるため、産業界にとって重要な課題となっている。この問題に対処するため、プラスチック市場のサプライヤーは、抗紫外線特性を持つマスターバッチを導入している。これらの添加剤はプラスチック製品に使用され、日光によるダメージからプラスチック製品を保護する。この技術革新は市場に大きな影響を与え、サプライヤーに適応と製品提供の強化を促している。

抗紫外線マスターバッチを組み込むことで、エンドユーザーは製品の寿命を延ばすことができるようになった。UV耐性顔料の使用は、機器の耐久性と非反応性が最も重要である医療分野で特に顕著である。この傾向は、医療専門家の間で好意的な感情を生み出し、その結果、このような特殊な成分の需要を押し上げている。

マスターバッチ市場成長の阻害要因は何か？
「マスターバッチの長期分解に伴う環境問題”

マスターバッチは最終顧客にとって魅力的な品質をいくつか誇るが、その需要を阻む障害もあり、マスターバッチ市場の成長を妨げている。マスターバッチは環境中で分解されるまでに約500年かかるため、環境への影響が懸念される。世界中の政府は、プラスチック使用量の削減を目的とした多くの取り組みや政策を打ち出している。

メーカーはこうした問題の深刻さを認識し、この複雑な状況を乗り切るための解決策や戦略を積極的に模索している。彼らの努力は、市場での生き残りを確保し、将来への前向きな見通しを維持しながら、環境問題に対処する方法を見つけることに集中している。

国別評価
米国の今後の市場見通しは？
“高度医療施設と医療用具製造に関わる厳しい規制”

マスターバッチの世界シェアは米国が圧倒的である。米国の医療機器生産は厳しい規制によって管理されている。このため、医療器具は高い品質基準を満たし、長寿命を誇っている。カラーマスターバッチは、鮮やかな外観を加えるために採用されることが多く、医師が様々な目的で識別するのに役立っている。カラーマスターバッチの需要は、同国における医療産業の継続的な成長に後押しされ、増加傾向にある。

なぜ企業はマスターバッチ生産拡大のために中国に注目するのか？
“政府の奨励策で製造ハブが組み込まれ、市場での地位が向上”

中国政府は、東アジアにおける製造業のハブへの変貌を支援してきた。政策や税制の戦略的な実施は、様々な業界のメーカーに利益をもたらしている。この好機を受けて、マスターバッチサプライヤーは有利な税制や規制を活用するため、中国に生産拠点を設立している。政府はマスターバッチ市場の動向を積極的に監視し、それに応じて政策や制度を修正している。このアプローチは、世界中の製造業者を惹きつけることを目的としている。

カテゴリー別評価
包装分野は、2024年には市場シェアの13.4 %を占めると推定され、2034年までの年平均成長率は4.2%で拡大すると予測されている。

電気・電子メーカーにとってマスターバッチの使用はどのように有利か？
「プラスチック被覆電線へのカラー塗布用マスターバッチの普及”

電気・電子業界では、さまざまな色の配線が使われており、それぞれの色がプラスとマイナスの配線を示している。これは、技術者の仕事にとって非常に重要である。これらはプラスチック・コーティング・ワイヤーであり、色はカラー・マスターバッチを使って塗布される。このような配線が日常業務で広く使用されているため、カラーマスターバッチの需要は着実に増加している。

ビジネス・ライバル
Clariant AG、Plastiblends India、Plastika Kritis、PolyOne Corporationといったマスターバッチ業界の主要企業は、市場の進化するトレンドを理解し、市場で生き残るために戦略をダイナミックに変更することに投資している。

2019年12月、特殊ポリマー素材、サービス、持続可能なソリューションのリーディングプロバイダーであるポリワン・コーポレーションは、クラリアント社とクラリアント・ケミカルズ・インディア社のカラーマスターバッチ事業の買収を完了した。両事業は、衣料、ヘルスケア、包装向けの特殊技術とソリューションの提供に注力している。
キャボットコーポレーションは2019年10月、リサイクルカーボンとブラックカーボンを原料とするブラックのポスト工業用ポリマーの新シリーズを発表した。幅広い分野における持続可能性の要件を満たすため、新しいブラックマスターバッチシリーズは、完全な製造を維持しながらポリマーの品質を向上させるために開発された。

マスターバッチ市場調査の主要セグメント

製品タイプ別 ：
固体マスターバッチ
液体マスターバッチ

用途別 ：
包装
交通
化粧品・医薬品
電気・電子
建設
消費者製品

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のマスターバッチ市場規模は？
カラーマスターバッチの世界市場は、2024年には130.3億米ドルと評価されている。

2034年のマスターバッチ添加剤の需要予測は？
カラーマスターバッチの世界需要は、2034年までに202.4億米ドルの市場規模に達する。

マスターバッチの需要が加速すると予測される年平均成長率は？
世界市場は2024年から2034年にかけて年平均成長率4.5％で拡大すると予測されている。

北米の世界市場収益への貢献は？
北米は2034年末までに世界市場の29.1%を占めると予想されている。

日本におけるマスターバッチ添加剤の売上高成長率は？
日本におけるマスターバッチ添加剤の需要は、2024年から2034年にかけて年平均成長率4.2%で増加すると予測されている。

世界市場のうち、電気・電子分野のシェアはどの程度になると予測されているか？
2034年末には、電子・電気機器が世界市場収益の23.3％を占めると予想されている。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品タイプの変更／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. 製品タイプのUSP/技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品タイプの上市

5.2.2. 製品タイプのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. 製品タイプ別地域別価格分析

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年

8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. 製品タイプ別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析

9.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. 固体マスターバッチ

9.3.2. 液体マスターバッチ

9.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

10. 用途別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. 序論／主要な調査結果

10.2. 2018年から2023年までの用途別過去市場規模（US$ Mn）分析

10.3. アプリケーション別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. 包装

10.3.2. 輸送

10.3.3. 化粧品・医薬品

10.3.4. 電気・電子

10.3.5. 建設

10.3.6. 消費財

10.4. 用途別市場魅力度分析

11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. はじめに

11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

12.1. はじめに

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 用途別

12.4. 市場魅力度分析

12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

13.1. 序論

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 用途別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イギリス

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. その他のヨーロッパ

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 用途別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

15.1. 序論

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 用途別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.1.4. その他の東アジア地域

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 用途別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

17.1. 序論

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 用途別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

18.1. 序論

18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. 南アフリカ

18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. 用途別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測

19.1. 序論

19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

19.1.2. 世界対. 各国の成長比較

19.2. 米国市場分析

19.2.1. 製品タイプ別

19.2.2. 用途別

19.3. カナダ市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. 用途別

19.4. メキシコ市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2. 用途別

19.5. ブラジル市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. 用途別

19.6. イギリス市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. 用途別

19.7. ドイツ市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. 用途別

19.8. フランス市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. 用途別

19.9. イタリア市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. 用途別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. 用途別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. 用途別

19.12. ロシア市場の分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. 用途別

19.13. 中国市場の分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. 用途別

19.14. 日本市場の分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. 用途別

19.15. 韓国市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. 用途別

19.16. インド市場の分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. 用途別

19.17. ASEAN市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. 用途別

19.18. オーストラリア市場分析

19.18.1. 製品タイプ別

19.18.2. 用途別

19.19. ニュージーランド市場の分析

19.19.1. 製品タイプ別

19.19.2. 用途別

19.20. GCC諸国の市場分析

19.20.1. 製品タイプ別

19.20.2. 用途別

19.21. トルコ市場の分析

19.21.1. 製品タイプ別

19.21.2. 用途別

19.22. 南アフリカの市場分析

19.22.1. 製品タイプ別

19.22.2. 用途別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤーの製品タイプ別フットプリント

20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

21. 競争分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合ベンチマーキング

21.3. コンペティションのディープダイブ

21.3.1. キャボットコーポレーション

21.3.1.1. 概要

21.3.1.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.1.4. 販売拠点

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.2. ハブロン・インターナショナル

21.3.2.1. 概要

21.3.2.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.2.4. 販売拠点

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.3. ロンデルバセル・インダストリーズ・ホールディングス

21.3.3.1. 概要

21.3.3.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.3.4. 販売拠点

21.3.3.5. 戦略の概要

21.3.4. シュルマン社

21.3.4.1. 概要

21.3.4.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.4.4. 販売拠点

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5. クラリアントAG

21.3.5.1. 概要

21.3.5.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.5.4. 販売拠点

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6. プラスティブレンド・インディア

21.3.6.1. 概要

21.3.6.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.6.4. 販売拠点

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. プラスティカ・クリティス

21.3.7.1. 概要

21.3.7.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.7.4. 販売拠点

21.3.7.5. 戦略の概要

21.3.8. ポリオネコーポレーション

21.3.8.1. 概要

21.3.8.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.8.4. 販売拠点

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.9. アンパセット・コーポレーション

21.3.9.1. 概要

21.3.9.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.9.4. 販売拠点

21.3.9.5. 戦略の概要

21.3.10. ペンカラー

21.3.10.1. 概要

21.3.10.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.10.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.10.4. 販売拠点

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.11. RTP社

21.3.11.1. 概要

21.3.11.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.11.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.11.4. 販売拠点

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.12. アビエント

21.3.12.1. 概要

21.3.12.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.12.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.12.4. 販売拠点

21.3.12.5. 戦略の概要

21.3.13. クラリアント

21.3.13.1. 概要

21.3.13.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.13.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.13.4. 販売拠点

21.3.13.5. 戦略の概要

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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