マットレス市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると、マットレス市場は2022年に64,280.8百万米ドルの収益を上げた。マットレスの需要は加速し、2022年には市場上位企業が市場で突出したシェアを占める。世界市場は2033年までに133,484.8百万米ドルに達すると予測され、2023年から2033年までの年平均成長率は6.9%である。

マットレスは今や単なる耐久消費財を超え、社会的ステータスを示すものとして消費者に認識されている。世界の消費者の採用傾向は、マクロレベルでユニークなアイテムを提供する国内プレイヤーの台頭によって牽引されている。最近成功を収めた新製品の導入により、今後数年間で販売量が劇的に増加すると予想される。

例えば、米国を拠点とするテンピュール・シーリー・インターナショナル社は2019年1月、新しい製品ライン「TEMPUR-breeze」を発表した。メーカーによると、これらの商品はユーザーに一晩中持続する冷却効果を与えるように作られている。この戦術的なステップ（製品発表）は、企業が大きな収益を生み出す可能性を開発するのを支援するだけでなく、他の重要な市場プレーヤーをも刺激すると予想される。

マットレス産業は順調に拡大しており、今後数年間で世界的な売上は大幅に増加すると予想されている。今後10年間、世界中でマットレスの売上が増加する。東アジアは2033年まで年平均成長率（CAGR）7.8%以上で成長するため、メーカーは東アジアが有利な市場であると認識するだろう。

加えて、健康への関心の高まりと可処分所得の増加により、顧客は健康増進グッズへの支出を増やしており、これがマットレス需要を押し上げている。さらに、大都市だけでなく小さな町や都市でも、顧客の睡眠補助器具に対する支払い意欲が大きく変化している。寝具を購入する際、大多数の人は綿密な調査を行い、価格を見極めて賢い選択をする。これらのホテルは高級寝具を利用する傾向があるため、新興国の高級ホテルの拡大が収益成長に大きな影響を与えると予想される。さらに、これらの寝具は一般的な寝具よりも高価であるため、市場の拡大が見込まれる。

2017年から2022年までのマットレス市場分析と2023年から2033年までの市場展望
過去、2017年から2022年にかけて、マットレスの使用は6.5%というかなりのCAGRで拡大し、米国、中国、ドイツ、英国が世界的にかなりの市場シェアを占めていた。

エンドユーザーが必要とする設備やサービスを提供することで、拡大するホテルやヘルスケア分野のプレーヤーはビジネスの発展を望んでいる。これには、ホテルの部屋の装飾にうまく調和するマットレスも含まれる。世界のマットレス市場の拡大には、高級ホテルや医療施設の増加が大きく貢献している。

ホテルのマットレスの交換頻度は住宅ユーザーよりも高いことから、ホテルは世界のマットレス市場のかなりの部分を占めると予想されている。キングコイル社の主な事業は、ハイアットリージェンシー、JWマリオット、ル・メリディアン、ウェスティンホテル＆リゾートを含む高級宿泊施設にマットレスを提供することである。

整形外科用マットレスの人気は市場拡大を促進するか？
オーソペディック・マットレスは、睡眠の質を高め、痛みを軽減するために医師から勧められている。多忙で座りっぱなしの生活スタイルが増え、背中の不快感やその他の体の痛みを引き起こすようになった結果、顧客は整形外科用ベッドを選ぶようになった。その結果、整形外科用マットレスの売上は大きく伸びている。世界市場での牽引力を得るため、企業は整形外科用マットレスを製品ラインに加えることに注力している。

例えば、2019年、アメリカのブランド、スプリングエアのKurl-onは、需要の増加に対応するため、整形外科用マットレスの製品ラインを拡大した。

ミレニアル世代にリーチするために、マットレス・メーカーはオンライン・チャネルをどのように活用しているか？
ミレニアル世代は、最先端デザインの安価なベッドを探している。ミレニアル世代がオンラインショッピングを好むようになったことで、企業はより多くの顧客層に手頃な価格の製品を幅広く提供する選択肢が増えた。Casper、Leesa、Purple、Tuft & Needle、Nest Beddingなどの大手マットレスメーカーは、軽快なソーシャル・コンテンツやデジタル・コンテンツで製品をマーケティングすることで、ミレニアル世代に集中している。

例えば、ネスト・ベッドディング・カンパニーは、ミレニアル世代をターゲットにしたマットレスのマーケティング・キャンペーンの一環として、モデルのリンジー・ペラスやシリコンバレーの俳優ジミー・O・ヤンといったインフルエンサーとコラボして、面白いフィルムを制作している。

マットレス市場の大半を占めるヘルスケアとホスピタリティとは？
拡大するホテルやヘルスケア業界のプレーヤーは、最終消費者が必要とする施設やサービスを提供することで、ビジネスを成長させたいと考えている。これには、ホテルの部屋のインテリアを引き立てるマットレスも含まれる。高級ホテルや医療施設の急増により、世界のマットレス市場は急速に拡大している。ホテルは住宅のエンドユーザーよりもマットレスの買い替え頻度が高いため、世界のマットレス市場のかなりの部分を占めると予想されている。

ル・メリディアン、ハイアット・リージェンシー、JWマリオット、ウェスティン・ホテル＆リゾートは、キングコイル社が主にマットレスを供給している高級ホテルのほんの一部に過ぎない。

エアベッドとウォーターベッドの需要拡大が市場成長を加速させる？
アメリカ、オーストラリア、イギリス、その他のヨーロッパ諸国の病院や国内市場では、ウォーターベッドやエアベッドの売上が顕著に伸びている。マットレス業界は、床ずれが少なく、体への負担も少ないなど、健康面でもメリットがあることから、需要が伸び、好調に推移すると予測されている。

予測期間中、この市場分野はかなりのCAGRで成長すると予測されている。大手企業は、エアベッドやウォーターベッドを百貨店やeコマースサイトで販売する際、中南米、東アジア、南アジアの未開拓地域への進出に注力している。

従来の合成製品はいかにして市場の主導権を失いつつあるのか？
化学物質ベースのPUフォームよりもラテックスフォームのような天然素材のマットレスを使用する意識の高まりが販売量を押し上げている。消費者は健康志向が強く、副作用のない天然製品の使用に重点を置いている。米国、英国、日本など先進国の主要メーカーの多くは、持続可能性の重要性を高めるため、リサイクルや再利用に取り組んでいる。

昨今、睡眠障害や腰痛などの問題が増加し、質の高い睡眠を得るために自然素材のマットレスが重視されている。さらに、オーガニックマットレスは顧客によって採用される重要なトレンドである。しかし、このようなマットレスに対する需要の増加に対応するためのオーガニック素材の供給が不十分であることが、マットレス市場の成長を妨げている。

国別インサイト
米国の富裕層の高齢化は製品採用を促進するか？

米国市場の成長率は4.2％と予想されている。米国カイロプラクティック協会は、人々が仕事を休む最も頻繁な理由の一つとして腰痛を挙げている。少なくとも年に一度は、働いているアメリカ人の半数が腰の不快症状を訴えている。一方、腰の不快感により、米国の年間医療費は少なくとも500億米ドルに上る。

さらに、世界の高齢化は急速に進んでおり、2050年には人口の16％近くが65歳以上になると予測されている。米国の人口が高齢化するにつれ、体の痛み、こわばり、腰痛、変形性関節症などの問題を経験する人が増えている。その上、マットレスの使用は前述の問題の発生を抑えるのに役立つため、市場の復活を促進する。

拡大する欧州のヘルスケアセクターは製品販売にどのような影響を与えているか？

2022年の欧州マットレス産業における金額シェアはドイツが22.6％を 超えた。他の地域とは異なり、欧州のマットレス産業は以前からリサイクルを行ってきた。多くの小規模リサイクル業者がマットレスを手作業で解体し、できた材料を販売している。

医療分野では、老人ホーム、診療所、病院でマットレスの需要が高まっている。欧州マットレス市場の大手企業は、高さ調節や最新のネットワーク機能を備えた、実用的で適応性の高い病院用ベッドを発表している。

なぜ中国でマットレスの需要が増えているのか？

2033年まで、東アジアは年平均成長率7.8％以上で成長し、中国が市場収益の大半を占める。マットレス製造の重要な拠点が中国に出現した。中国の不動産市場の拡大、所得水準の上昇、人口の拡大はすべて、同国のマットレス産業の急成長に寄与している。現在の世界貿易の増加は、さらに大きな影響を及ぼしている。

新しい住宅の建設や改修の速度、伝統的な睡眠コンセプトの革新なども、中国のマットレス市場に影響を与える要因である。中国のマットレス事業では消費者グループが拡大しており、さらに拡大する機会が残されている。こうした原因により、マットレスの需要は全国的に増加している。

ブラジルのマットレス市場は？

中南米で最も経済成長率が高い国のひとつがブラジルである。マットレス製造業は世界的な経済成長鈍化の影響を受けているが、今後も発展的な成長が見込まれている。経済的な運賃と市場運営により、ブラジルではボックスタイプのマットレスの人気が高まっている。消費者がマットレスをオンラインで購入するのは、時間の節約になり、利用可能なマットレスの選択肢について情報を得られるからである。

さらに、最適な体圧を維持し、睡眠中に身体をまっすぐに保つことができるスマートマットレスの生産市場も拡大している。国内ではカスタムマットレスの需要が大きい。

カテゴリー別インサイト
なぜスプリングマットレスの需要が収益創出の鍵なのか？

製品カテゴリー別に見ると、スプリングマットレスの需要は年平均成長率5％という著しいペースで伸びると予想されている。

スプリングマットレスを支えるのは、スチールコイルのフレームワーク。スプリングシステムには、シングルユニットスプリングとポケットコイルスプリングの2種類があります。デザインや寝心地によって、スプリングコイルの数、スプリング形状、コイルゲージが変わります。中わたや椅子張り素材がスプリングを保護します。これらのマットレスは、一般的に最も手頃な価格で、様々な消費者に愛用されています。

需要の高いマットレスのサイズは？

サイズ別では、キングサイズマットレスが年平均成長率15 %で成長すると予想されている。より広く、より大きなベッドとなると、キングサイズのマットレスが最適である。その上で寝ると、体を伸ばしてリラックスできる。さらに、キングサイズマットレスで利用可能なオプションの大規模な範囲は、需要を後押しすると予測されている。

マットレスの売上で大きなシェアを占める販売チャネルは ？

オンライン小売業は、販売チャネルに基づく年平均成長率（CAGR）〜11.4％という優れた成長を遂げると予想されている。パンデミックの影響により、消費者の嗜好が変化し、オンラインチャネルでの購入が増加している。このため、メーカーはオンライン市場での存在感を高める必要に迫られている。メーカー各社も、店舗での商取引がまだ広く行われているこの分野で、インターネットでのプレゼンス強化に取り組んでいる。

競争環境
世界のマットレス市場は非常に安定した競争環境を示しており、トップクラスの競合企業の大半は製品の品質と多様性を戦略的に重視し続けている。大手マットレスメーカーは現在、マットレス・セレクションが提供する寝心地のレベルを向上させるため、研究開発と新製品の発売を最優先している。

例えば、こうだ：

2018年、Serta Inc.は新しいコイルサポートシステムとTempActiv冷却技術を搭載したiComfortハイブリッドマットレスを発表し、従来のマットレスと比較して快適性を向上させた。
ホームサーブ株式会社事業はEMEA、北米に分かれ、EMEAではHVACに重点を置いている。ホームクリーニングサービス、電気工事サービス、配管サービスなどが主な専門分野。

マットレス産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ別

フォーム
ハイブリッド
インナースプリング
ラテックス
その他
サイズ別

ツイン・シングルサイズ
ツインXLサイズ
フルまたはダブルサイズ
クイーンサイズ
キングサイズ
その他
販売チャネル別

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
ダイレクト・セールス
卸売業者／流通業者
マットレス専門店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.持ち家率の上昇

3.1.2.市場における天然素材ベースのマットレスの採用増加

3.1.3.ホスピタリティ・ヘルスケア部門におけるマットレスの採用増加

3.1.4.革新的なコイル技術を搭載した製品へのトレンドの変化

3.1.5.継続的な技術の進歩

3.1.6.高品質製品に対する需要

3.1.7.ホームファニッシング製品の需要急増

3.1.8.新製品開発

3.2.製品革新の動向

3.3.インテリア産業の進化

4.世界のマットレス市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2017年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（百万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.マットレスの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のマットレス市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.ホームファニッシング製品市場の展望

7.2.技術の概要と発展

7.3.マットレス製造における繊維産業の貢献

7.4.マクロ経済要因

7.4.1.世界のGDP成長率見通し

7.4.2.世界の世帯数（単位）

7.4.3.世界の人口増加見通し

7.4.4.一人当たりGDP

7.4.5.世界の個人消費の見通し

7.4.6.世界の人口増加見通し

7.4.7.世界の電子商取引業界の展望

7.4.8.世界の家計消費見通し

7.4.9.所得層人口の概要

7.4.10.都市化の成長見通し

7.4.11.一人当たり可処分所得

7.4.12.家庭用家具業界の展望

7.4.13.繊維産業の成長見通し

7.5.産業価値とサプライチェーン分析

7.5.1.各売場における利益率分析

7.5.2.主要参加者のリストと役割

7.5.2.1.製造業者

7.5.2.2.流通業者／小売業者

7.5.2.3.プライベートブランド一覧

7.6.予測要因-関連性と影響

7.6.1.上位企業の過去の成長率

7.6.2.世界のスマートホーム家具産業の展望

7.6.3.世界の業界生産の見通し

7.6.4.製造業粗付加価値額

7.6.5.世界の小売売上高の見通し

7.7.マットレス市場のPESTLE分析

7.8.地域別市場ポジショニング評価

7.9.マットレス市場の投資可能性マトリックス

7.10.ポーターの5つの力

7.11.市場ダイナミクス

7.11.1.ドライバー

7.11.2.制約

7.11.3.機会分析

8.マットレスの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2022年

8.3.製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

8.3.1.ローラーシェード

8.3.2.泡

8.3.3.ハイブリッド

8.3.4.スプリング

8.3.5.ラテックス

8.3.6.その他

9.マットレスの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：サイズ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.サイズ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2022年

9.3.サイズ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.ツインサイズとシングルサイズ

9.3.2.ツインXLサイズ

9.3.3.フルサイズまたはダブルサイズ

9.3.4.クイーンサイズ

9.3.5.キングサイズ

9.3.6.その他

9.4.規模別市場魅力度分析

10.マットレスの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.直接販売

10.3.3.卸売業者／販売業者

10.3.4.マットレス専門店

10.3.5.オンライン小売業者

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.マットレスの世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2017～2022年

11.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米のマットレス市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.サイズ別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.サイズ別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカのマットレス市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.アルゼンチン

13.4.1.3.メキシコ

13.4.1.4.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.サイズ別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.サイズ別

13.5.4.販売チャネル別

14.ヨーロッパのマットレス市場分析2017-2022と予測2023-2033

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.ロシア

14.4.1.7.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.サイズ別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.コンポーネント別

14.5.4.サイズ別

15.南アジアのマットレス市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.サイズ別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.サイズ別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアのマットレス市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.サイズ別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.サイズ別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアのマットレス市場分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.サイズ別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.サイズ別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカのマットレス市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.南アフリカ

18.4.1.3.イスラエル

18.4.1.4.その他のMEA

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.サイズ別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.サイズ別

18.5.4.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1.企業階層別市場分析（マットレス）

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2.フットプリント

19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.競合他社による価格分析

20.3.コンペティション・ベンチマーキング

20.4.コンペティションの深層

20.4.1.スプリング・エア・インターナショナル

20.4.1.1.概要

20.4.1.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.1.4. セールス・フットプリント

20.4.1.5 戦略の概要

20.4.1.5.1. マーケティング戦略

20.4.1.5.2. 製品戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2キングコイル、パラマウントベッド株式会社

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3.リリオンベッド

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4.キャスパー

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5.シンバ・スリープ・リミテッド

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3 チャネル戦略

20.4.6.ドーメオUKリミテッド

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.有限会社ドリームス

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャネル戦略

20.4.8. カーオン

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. マーケティング戦略

20.4.8.5.2. 製品戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.金椀家具メーカー

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. マーケティング戦略

20.4.9.5.2. 製品戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10.睡眠大臣

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. マーケティング戦略

20.4.10.5.2. 製品戦略

20.4.10.5.3 チャンネル戦略

20.4.11.デュロフレックス社Ltd.

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5 戦略の概要

20.4.11.5.1. マーケティング戦略

20.4.11.5.2. 製品戦略

20.4.11.5.3 チャンネル戦略

20.4.12.M.H. ポリマーズ Pvt Ltd.

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.12.4. セールス・フットプリント

20.4.12.5 戦略の概要

20.4.12.5.1. マーケティング戦略

20.4.12.5.2. 製品戦略

20.4.12.5.3 チャンネル戦略

20.4.13.タラレー・グローバル

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.13.4. セールス・フットプリント

20.4.13.5 戦略の概要

20.4.13.5.1. マーケティング戦略

20.4.13.5.2. 製品戦略

20.4.13.5.3 チャンネル戦略

20.4.14.ラテックス・グローバル

20.4.14.1 概要

20.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.14.4. セールス・フットプリント

20.4.14.5 戦略の概要

20.4.14.5.1. マーケティング戦略

20.4.14.5.2. 製品戦略

20.4.14.5.3 チャンネル戦略

20.4.15.シェエラフォーム有限会社

20.4.15.1 概要

20.4.15.2. 製品ポートフォリオ

20.4.15.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.15.4. セールス・フットプリント

20.4.15.5.戦略の概要

20.4.15.5.1.マーケティング戦略

20.4.15.5.2.製品戦略

20.4.15.5.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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