医療用手袋市場の展望（2022〜2032年）

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世界の 医療用手袋市場は、2021年に90.8億米ドルの評価額を記録し、2032年末には176億米ドルに達し、今後10年間のCAGRは6％で拡大すると予測されている。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、北米（ ）が45.8%のシェアで地域市場をリードしている。

手袋は、細菌、バクテリア、病原体のリスクを軽減し、その後、廃棄されるべきである。二次汚染を防ぐため、診察や医療行為に使用される保護具の一種である。手袋を使用することで、感染のリスクを下げることができる。

医療用手袋の製造には、ポリビニル、ニトリルゴム、ラテックス、ネオプレンなど数多くの種類のポリマーが使用されている。これらの手袋には、粉末タイプと非粉末タイプの両方がある。パウダータイプの手袋を潤滑させるためにトウモロコシデンプンを粉末化し、手袋に手を入れやすくしている。

医療用手袋の売上は、2021年の個人用保護具の世界市場で12.8%のシェアを占めた。

医療用手袋の売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
世界の医療用手袋市場は、COVID-19パンデミックの出現により、2017年から2021年にかけてCAGR9.3％で拡大した。

ラテックス手袋の弊害により、ニトリル手袋の需要は日々増加している。ニトリル手袋は人体に影響を与えず、環境にも優しい。慢性疾患、伝染病、感染症の有病率の増加は、この市場の主要なドライバです。このような病気は、人々の間だけでなく、患者から医療従事者へ、あるいはその逆へと広がる可能性が高い。それを避けるために、手袋の使用は非常に重要である。

WHOが2021年に発表した報告書によると、2020年末までにHIV感染者は3,770万人に達し、医療従事者の0.27％が毎年HIV感染の危険にさらされている。
発展途上国の外科医は、HIV感染のリスクにさらされている。そのリスクは、手袋を二重にすることで最小限に抑えることができる。このため、手袋の使用は増えるだろう。

さらに、世界的な老人人口の増加が、予測期間中の市場需要を牽引すると予想されている。この背景には、高齢化する人口に対するケア構造の改善がある。老年人口グループは、免疫力が低下しているため、伝染性疾患のリスクが高い。高齢化が進むと、さまざまな種類の怪我をしやすくなり、その結果、外科手術の症例が大幅に増加するため、需要がさらに増加する。

2020年に発行されたElsevier Public Health Emergency Collection誌の研究によると、世界では毎年3億1000万件の手術が行われており、そのうち約5000万件は米国で、2000万件はヨーロッパで行われている。
上記の要因から、世界の医療用手袋市場は予測期間中（2022年から2032年まで）に年平均成長率6%で推移すると予想されている。

なぜ医療用手袋の需要は増え続けているのか？
医療ツーリズムの増加も、この手袋の使用が急増している理由である。

例えば、UAEの医療ツーリズム産業は2018年に32億9000万米ドルを生み出し、年率5.5％で成長した。同国では2019年にヘルスツーリズムの入国者数が前年比4％増の約30万人となり、この産業へのプラスの効果を示している。
作業員の安全に関する厳しい規制や、様々な最終用途産業における衛生への強い関心も、世界的なニトリル手袋の需要を牽引している。

今後数年間は、医療用手袋メーカーに収益性の高い成長機会を提供することが期待される。

従来とは異なる最終用途産業からの需要は、この産業における大きな機会の一つである。診断センター、動物病院、在宅介護施設、クリーンルームなど、病院や診療所以外のエンドユーザーの増加は、医療・産業用手袋市場に大きな需要を生み出す。診断研究所、診療所、外来手術センター、診断ラボにおける需要の増加は、市場拡大をさらに促進する。

何が医療用手袋の需要成長を抑制しているのか？
医療用手袋は、感染防御に重要な役割を果たしている。しかし、手袋を使用することによる身体への悪影響もあり、これが市場の成長をある程度抑制している。医療従事者による粉末ラテックス製手袋の使用は、アレルギー反応や炎症に関する多くの報告につながっている。これはラテックスに含まれる高タンパク質濃度が原因である。これらのタンパク質により、これらの手袋を使用する医療従事者はI型（アナフィラキシー）アレルギー反応を起こしやすくなる。粉末ラテックス手袋の成分であるコーンスターチ粉末を吸い込むことでも、アレルギー反応を引き起こす可能性がある。

2021年8月にWorld Allergy Organization Journalに掲載された論文によると、コーンスターチ粉末を吸入した医療従事者は、鼻炎、結膜炎アナフィラキシーショック、急性喘息発作などの生命を脅かす合併症を起こす可能性があるという。粉末入り手袋の使用に関連する副作用には、肉芽腫、炎症、呼吸器アレルギー反応などがある。
さらに、製品のリコールや、これらの製品に関する規則や規制の強化は、手袋市場に影響を与える。

2016年12月19日、FDAは、粉手袋にさらされた人が病気や怪我を負う不合理かつ重大なリスクがあるとして、粉手袋を禁止する規則を発表した。
パウダー入り手袋の使用は、体内組織がパウダーに曝された場合、患者や医療従事者にとって危険である。気道の重篤な炎症や過敏性反応を引き起こす可能性がある。FDAは、生体適合性、耐引裂性、耐穿刺性など、期待される性能基準を維持するために、これらの器具を規制している。また、アレルギー反応のリスクを軽減するため、FDAは手袋メーカーに適切なラベル表示を義務付けている。その結果、長い法的文書と厳しいコンプライアンス要件が業界の拡大を制限することになる。

国別インサイト
米国が医療用手袋の大市場である理由とは？

米国は2021年の市場シェア90.5%で北米地域を支配しており、予測期間を通じて高成長が続くと予想される。

米国は、手術件数の増加とともに衛生意識が高いため、世界市場を支配している。

電気生理学・心臓リズム障害チームセンターが2018年に発表したデータによると、米国では心臓病が主な死因となっている。同国では毎年約50万件近くの開心術が行われている。
このため、米国は、先進的な医療システム、医療関連感染のリスク低減への注力、外科手術における高品質手袋への高い需要により、今後数年間も主導的地位を維持する構えだ。

マレーシアの医療用手袋市場はどのように進化しているのか？

マレーシアの医療用手袋市場は、予測期間中に年平均成長率7.5％で拡大すると予想されている。

マレーシアの豊富なゴムの木と政府の援助により、マレーシアは手袋のトップメーカーとなった。

2021年に発表された米国国際貿易委員会によると、世界のニトリル手袋の60％はマレーシアで生産され、非硬質ゴム手袋の数量の75％を占めている。
さらに、COVID-19期間中の衛生意識の高まりによる手袋需要の増加が、国内の生産を押し上げている。

カテゴリー別インサイト
なぜ天然ゴム手袋は高く評価されるのか？

使い捨て検査用手袋は、2021年に65.2億米ドルの収益を上げ、予測期間中にCAGR6.1％で拡大すると予測されている。

使い捨て検査用手袋のうち、天然ゴム製手袋の市場シェアは64.9%でトップである。天然ゴム製手袋は、天然由来で身体に悪影響を与えないため、世界中で高い人気を誇っている。

医療用手袋の需要は今後も医療セクターがリードするのか？

2021年の市場収益シェアは医療セクターが84.9%を占めた。急性期医療に使用される医療用手袋は、市場で63.2%のトップシェアを占めている。感染症だけでなく慢性疾患の有病率の増加と医療処置の増加が、長年にわたってこの分野を大きく牽引してきた。

競争環境
生産領域には複数の競合企業が存在するため、市場は非常に細分化されている。消費者の需要に応え、顧客基盤を拡大するため、企業は合併・買収、提携・協力、新製品の発売などの手段を講じている。

2021年7月、ハネウェルは大手ヘルスケア企業であるプレミア社との業務提携を発表し、業務用市場におけるニトリル手袋の生産を拡大した。
2021年4月、カーディナル・ヘルスは、戦略的国家備蓄（SNP）を支援するための個人防護具（PPE）キット8万個の配布について、5,780万米ドルの契約を獲得した。

医療用手袋産業調査セグメント
製品別

再利用可能手袋
布製手袋
天然ゴム (NR)
ニトリルゴム（NBR）
ポリ塩化ビニル（PVC）
ポリウレタン（PU）
工業用および家庭用手袋
天然ゴム（NR）
パウダー手袋
非粉末手袋
ニトリルゴム (NBR)
ネオプレン
ポリ塩化ビニル（PVC）
使い捨て検査用手袋
天然ゴム (NR)
パウダー手袋
非粉末手袋
窒化ゴム (NBR)
ポリ塩化ビニル（PVC）
手術用手袋
天然ゴム (NR)
パウダー手袋
非粉末手袋
合成ゴム
クロロプレン
イソプレン
使い捨て工業用手袋
エンドユーザー別

医療部門
急性期医療
検査サービス
研究サービス
非医療部門
食品加工
商業製造
クリーンルーム用途
家庭用アプリケーション
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.規制の状況

4.2.市場プレーヤー別の主なプロモーション戦略

4.3.PESTEL分析

4.4.ポーター分析

4.5.製品採用分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.手術件数の増加

5.2.2.研究開発活動の活発化

5.2.3.感染症の増加

5.2.4.GDP成長率

5.2.5.医療従事者の衛生意識の向上

5.2.6.市場プレイヤーの歴史的成長

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別売上高

6.1.2.エンドユーザー別売上高

6.1.3.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.価格内訳

7.2.1.メーカー・レベル価格

7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.世界市場の需要（単位数量）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年

8.1.過去の市場数量（単位）分析、2017-2021年

8.2.2022-2032年の市場数量（単位）の現状と将来予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.製品別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

10.3.1.再使用可能な手袋

10.3.1.1.布製手袋

10.3.1.1.1.天然ゴム（NR）

10.3.1.1.2.ニトリルゴム（NBR）

10.3.1.1.3.ポリ塩化ビニル（PVC）

10.3.1.1.4.ポリウレタン（PU）

10.3.1.2.工業用および家庭用手袋

10.3.1.2.1.天然ゴム（NR）

10.3.1.2.2.ニトリルゴム（NBR）

10.3.1.2.3.ネオプレン

10.3.1.2.4.ポリ塩化ビニル（PVC）

10.3.2.使い捨て検査用手袋

10.3.2.1.天然ゴム（NR）

10.3.2.1.1 粉末手袋

10.3.2.1.2 非粉末手袋

10.3.2.2 窒化ゴム（NBR）

10.3.2.3 ポリ塩化ビニル（PVC）

10.3.3 手術用手袋

10.3.3.1 天然ゴム（NR）

10.3.3.1.1 粉末手袋

10.3.3.1.2 非粉末手袋

10.3.3.2.合成

10.3.3.3.クロロプレン

10.3.3.4.イソプレン

10.3.4.使い捨て産業用手袋

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2022-2032年

11.3.1.医療部門

11.3.1.1.急性期医療

11.3.1.2.ラボラトリーサービス

11.3.1.3.リサーチサービス

11.3.2.非医療部門

11.3.2.1.食品加工

11.3.2.2.商業生産

11.3.2.3.クリーンルームでの使用

11.3.2.4.家庭への適用

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.地域別世界分析2017-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2021年

12.3.2022～2032年の地域別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2021年

13.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.エンドユーザー別

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.市場動向

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国市場

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.エンドユーザー別

13.8.2.カナダ市場

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカ市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.メキシコ

14.3.1.2.ブラジル

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.エンドユーザー別

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.市場動向

14.8.国別分析と予測

14.8.1.メキシコ市場

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2.エンドユーザー別

14.8.2.ブラジル市場

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.8.3.アルゼンチン市場

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2.エンドユーザー別

15.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.

15.3.1.2. ドイツ

15.3.1.3. イタリア

15.3.1.4. イタリア

15.3.1.5. フランス

15.3.1.6. スペイン

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. ベネルクス

15.3.1.9. その他の地域

15.3.2. 製品別

15.3.3. エンドユーザー別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品別

15.4.3. エンドユーザー別

15.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 市場動向

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. 英国市場

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. エンドユーザー別

15.8.2. ドイツ市場

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. エンドユーザー別

15.8.3. イタリア市場

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. エンドユーザー別

15.8.4. フランス市場

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. エンドユーザー別

15.8.5. スペイン市場

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. エンドユーザー別

15.8.6. ロシア市場

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2.エンドユーザー別

15.8.7.ベネルクス市場

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.エンドユーザー別

16.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.市場動向

16.8.国別分析と予測

16.8.1.中国市場

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.エンドユーザー別

16.8.2.日本市場

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.エンドユーザー別

16.8.3.韓国市場

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.エンドユーザー別

17.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.タイ

17.3.1.3.インドネシア

17.3.1.4.マレーシア

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.エンドユーザー別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.市場動向

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. エンドユーザー別

17.8.2. インドネシア市場

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. エンドユーザー別

17.8.3. マレーシア市場

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. エンドユーザー別

17.8.4.タイ市場

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.エンドユーザー別

18.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

18.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 市場動向

18.8 国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. エンドユーザー別

18.8.2. ニュージーランド市場

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.南アフリカ

19.3.1.4.北アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3. エンドユーザー別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 市場動向

19.8 国別分析と予測

19.8.1. GCC諸国市場

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. エンドユーザー別

19.8.2. トルコ市場

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. エンドユーザー別

19.8.3.南アフリカ市場

19.8.3.1.はじめに

19.8.3.2.市場分類別分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2.エンドユーザー別

19.8.4.北アフリカ市場

19.8.4.1.はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2.エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

20.3.市場プレゼンス分析

20.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.3.2.選手別プラットフォームタイプフットプリント

20.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティションの深層

21.2.1. トップグローブ

21.2.1.1.概要と主要財務

21.2.1.2.研究開発費

21.2.1.3.セールスフットプリント

21.2.1.4.戦略の概要

21.2.1.4.1.マーケティング戦略

21.2.1.4.2.医薬品戦略

21.2.1.4.3. チャンネル戦略

21.2.2.アンセル

21.2.2.1.概要と主要財務

21.2.2.2 研究開発費

21.2.2.3. セールス・フットプリント

21.2.2.4.戦略の概要

21.2.2.4.1. マーケティング戦略

21.2.2.4.2 医薬品戦略

21.2.2.4.3. チャンネル戦略

21.2.3.ハータレガ・ホールディングス・ベルハド

21.2.3.1 概要と主な財務内容

21.2.3.2 研究開発費

21.2.3.3. セールス・フットプリント

21.2.3.4. 戦略の概要

21.2.3.4.1. マーケティング戦略

21.2.3.4.2 医薬品戦略

21.2.3.4.3 チャネル戦略

21.2.4.スーパーマックス・コーポレーション

21.2.4.1 概要と主な財務内容

21.2.4.2 研究開発費

21.2.4.3. セールス・フットプリント

21.2.4.4. 戦略の概要

21.2.4.4.1. マーケティング戦略

21.2.4.4.2 医薬品戦略

21.2.4.4.3 チャネル戦略

21.2.5Kossan Rubber Industries Bhd

21.2.5.1 概要と主な財務内容

21.2.5.2 研究開発費

21.2.5.3. セールス・フットプリント

21.2.5.4. 戦略の概要

21.2.5.4.1. マーケティング戦略

21.2.5.4.2 医薬品戦略

21.2.5.4.3. チャンネル戦略

21.2.6.ゼンペリットAGホールディング

21.2.6.1 概要と主な財務内容

21.2.6.2 研究開発費

21.2.6.3. セールス・フットプリント

21.2.6.4. 戦略の概要

21.2.6.4.1. マーケティング戦略

21.2.6.4.2 医薬品戦略

21.2.6.4.3 チャネル戦略

21.2.7 ルブベレックス・コーポレーション（M）Bhd

21.2.7.1 概要と主な財務内容

21.2.7.2 研究開発費

21.2.7.3. セールス・フットプリント

21.2.7.4. 戦略の概要

21.2.7.4.1. マーケティング戦略

21.2.7.4.2 医薬品戦略

21.2.7.4.3 チャンネル戦略

21.2.8.コンフォート・ラバー・グローブ・インダストリーズ社

21.2.8.1 概要と主な財務内容

21.2.8.2 研究開発費

21.2.8.3. セールス・フットプリント

21.2.8.4. 戦略の概要

21.2.8.4.1. マーケティング戦略

21.2.8.4.2 医薬品戦略

21.2.8.4.3 チャネル戦略

21.2.9.カーディナル・ヘルス社

21.2.9.1 概要と主な財務内容

21.2.9.2 研究開発費

21.2.9.3. セールス・フットプリント

21.2.9.4. 戦略の概要

21.2.9.4.1. マーケティング戦略

21.2.9.4.2 医薬品戦略

21.2.9.4.3 チャネル戦略

21.2.10.ブラウンメルスンゲン社

21.2.10.1 概要と主な財務内容

21.2.10.2 研究開発費

21.2.10.3. セールス・フットプリント

21.2.10.4. 戦略の概要

21.2.10.4.1. マーケティング戦略

21.2.10.4.2 医薬品戦略

21.2.10.4.3. チャンネル戦略

21.2.11.リバーストーン・ホールディングス・リミテッド

21.2.11.1 概要と主な財務内容

21.2.11.2 研究開発費

21.2.11.3. セールス・フットプリント

21.2.11.4. 戦略の概要

21.2.11.4.1. マーケティング戦略

21.2.11.4.2 医薬品戦略

21.2.11.4.3 チャネル戦略

21.2.12.Brightway Holdings Sdn.Bhd.

21.2.12.1 概要と主な財務内容

21.2.12.2 研究開発費

21.2.12.3. セールス・フットプリント

21.2.12.4. 戦略の概要

21.2.12.4.1. マーケティング戦略

21.2.12.4.2 医薬品戦略

21.2.12.4.3 チャネル戦略

21.2.13.ダイナレックス・コーポレーション

21.2.13.1 概要と主な財務内容

21.2.13.2 研究開発費

21.2.13.3. セールス・フットプリント

21.2.13.4. 戦略の概要

21.2.13.4.1. マーケティング戦略

21.2.13.4.2 医薬品戦略

21.2.13.4.3. チャンネル戦略

21.2.14.WRP アジア・パシフィック社

21.2.14.1 概要と主な財務内容

21.2.14.2 研究開発費

21.2.14.3. セールス・フットプリント

21.2.14.4 戦略の概要

21.2.14.4.1. マーケティング戦略

21.2.14.4.2 医薬品戦略

21.2.14.4.3 チャンネル戦略

21.2.15.アライアンス・ラバー・プロダクツ社

21.2.15.1 概要と主な財務内容

21.2.15.2 研究開発費

21.2.15.3. セールス・フットプリント

21.2.15.4. 戦略の概要

21.2.15.4.1. マーケティング戦略

21.2.15.4.2 医薬品戦略

21.2.15.4.3. チャンネル戦略

21.2.16.キューブ・メディカル・プロダクツ社

21.2.16.1 概要と主な財務内容

21.2.16.2 研究開発費

21.2.16.3. セールス・フットプリント

21.2.16.4. 戦略の概要

21.2.16.4.1. マーケティング戦略

21.2.16.4.2 医薬品戦略

21.2.16.4.3. チャンネル戦略

21.2.17.ヘルシーグローブ株式会社

21.2.17.1 概要と主な財務内容

21.2.17.2 研究開発費

21.2.17.3. セールス・フットプリント

21.2.17.4. 戦略の概要

21.2.17.4.1. マーケティング戦略

21.2.17.4.2 医薬品戦略

21.2.17.4.3. チャンネル戦略

21.2.18.Sri Trang Agro-Industry Plc.

21.2.18.1 概要と主な財務内容

21.2.18.2 研究開発費

21.2.18.3. セールス・フットプリント

21.2.18.4. 戦略の概要

21.2.18.4.1. マーケティング戦略

21.2.18.4.2 医薬品戦略

21.2.18.4.3. チャンネル戦略

21.2.19.メディセーフ・テクノロジー

21.2.19.1 概要と主な財務内容

21.2.19.2 研究開発費

21.2.19.3. セールス・フットプリント

21.2.19.4 戦略の概要

21.2.19.4.1. マーケティング戦略

21.2.19.4.2 医薬品戦略

21.2.19.4.3 チャネル戦略

21.2.20.デルタ・グローブ

21.2.20.1.概要と主要財務

21.2.20.2.研究開発費

21.2.20.3.セールスフットプリント

21.2.20.4.戦略の概要

21.2.20.4.1.マーケティング戦略

21.2.20.4.2.医薬品戦略

21.2.20.4.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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