医療ウェルネス市場の展望（2023-2033年）

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メディカル・ウェルネス市場の世界売上高は、2022年には1兆3,091億 米ドルに達し、2033年末には年平均成長率14.0 ％で急成長し、5兆5,243億 米ドルに達すると推定されている。

Persistence Market Researchの評価では、パーソナルケア、美容、アンチエイジングは2023年までに1兆2,910億 米ドルの市場価値が見込まれる。

2016年から2022年までの世界の医療ウェルネス市場の売上分析と2023年から2033年までの市場展望
医療用ウェルネスの世界市場は、2016年から2022年までの過去6年間に11.0 ％の歴史的CAGRを記録した。

ジムやウェルネスセンターが完備された企業オフィスや住宅は、フィットネス業界の最新トレンドのひとつである。以前は、運動不足解消のために近隣以外の場所まで出向かなければならなかった消費者も、今では快適に暮らせるようになった。日々の仕事と健康のバランスを保つために、このようなニーズの高まりは、オンデマンドのトレンドも生み出している。

フィットネス・コーチ、栄養士、管理栄養士によるオンライン・プラットフォームを通じた家庭用ジム機器の需要は拡大しており、家庭での健康増進の上昇傾向に寄与している。これは市場統合に影響を与えただけでなく、最先端技術を駆使した新しいビジネスの出現を促し、より健康的なライフスタイルを促進する技術主導の商品やサービスを利用しやすくすることにもつながっている。在宅勤務文化の高まりは、労働時間の長期化をもたらした。その結果、ワークライフバランスが著しく損なわれている。

いくつかのウェルネス・サービス・プロバイダーは、クリニックを通じてさまざまなオンサイト・サービスを提供し、医療専門家と企業の従業員個人を結びつけている。

WHOによると、東南アジア地域は、経済発展と都市化の進展に伴う栄養転換期にある。それに伴うライフスタイルの変化や生活の質の変化は、医療サービスの利用を強制し、個人の健康にコスト的な制約をもたらす。

東南アジア地域におけるスパや温泉・鉱泉施設の需要の高まりは、メディカル・ウェルネス産業の牽引役となっている。搾取的な労働文化による肉体的・精神的健康負担の増大が、地元に根ざした温泉センターでの耽溺に関連する活動の上昇につながっている。

温泉やヘルス・スパは、血液循環異常、高血圧、皮膚の感染症、精神的な誘因によるストレス、身体の解毒などの患者を治療することができる。

これらの要因とは別に、異なる医療施設によって提供されるケアの断片化は、処置や検査の重複をもたらす可能性がある。雇用主や一般の人々がウェルネス・サービスを採用することで、気づかないうちに健康状態が悪化するのを防ぐことができる。さらに、ウェルネス・プロバイダーは保険や医薬品との提携も行っており、予防的な健康管理を通じて費用対効果が高いことを証明し、質の高い生活と健康的なライフスタイルを奨励している。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率14.0 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が5兆5,243億ドルに達するとみられる。

予測期間中に市場を成長させる要因とは？
「代替医療を用いたウェルネス・プロシージャの導入

地域的・伝統的な治療法やマインドフルネスに対する消費者の認識は、メディカル・ウェルネス・ビジネスの成長とそれに関連するオポチュニスティックな側面の舵取りに利用されている。鍼治療、エネルギー療法、セラピューティック・タッチ、アーユルヴェーダなどの治療法の普及により、より多くの来訪者が見込まれる。様々なウェルネス施設の出現は、地元の伝統文化を可能にし、癒しのサービスを取り入れるという美的目標によって促されている。これらの施設は、特に東南アジア地域におけるメディカル・ウェルネス産業の成長にとって、重要な好機となることが予想される。

慢性疾患や感染症に関連した死亡率が増加した結果、一般の人々の間で健康とウェルビーイングを高める方法が採用されるようになった。ベジタリアンやビーガンの食事には利点があるため、医療的ウェルネス意識が高まるにつれ、植物ベースの食事が普及してきた。これは、ミレニアル世代の消費力と強く関係している。このことは、食品およびウェルネス・サービス・プロバイダーによるイノベーションの機会を生み出し、メディカル・ウェルネス分野の拡大を加速させるものと予想される。メディカル・ウェルネス・サービスと製品の採用は、ウェルネス分野における技術革新の拡大、食肉代替品の開発、精神的刺激のための植物性エキスの取り込みなどの要因により、予測期間中に増加すると予想される。

メディカル・ウェルネス市場の成長に影響はあるか？
“メディカル・ウェルネスに関する方針の欠如”

メディカル・ウェルネス市場は、過去10年間で消費者数の増加が見られた。しかし、民間機関やウェルネスセンターの努力にもかかわらず、政府によるウェルネス政策の追加を示すデータと相まって、ウェルネス関連政策に関する研究はほとんど行われていない。政府のウェルビーイングに対する理解が不足していることが、ウェルネス関連政策が開発されない主な理由である。

ウェルネスやウェルネスに関連する活動に対する政府の干渉はほとんどなかった。というのも、医療ウェルネス産業はここ数十年、ほとんどが消費者主導の民間セクター指向の現象だったからである。低政権的アプローチでは、ウェルネスを個人の行動、ライフスタイル、選択、主体性の要素として考慮する必要がある。ウェルネス・ツーリズム、スパ、温泉、鉱泉にはある程度政府の関与があるが、その関与はやや限定的であり、ウェルネス・アプローチの全体的な側面をカバーするものではない。

“労働力不足”

メディカル・ウェルネス業界は過去2年間、大幅な雇用減少に見舞われた。リゾート、スパ、温泉などのウェルネス・サービス施設の一時的・恒久的閉鎖による労働力不足が、消費者による直接的なウェルネス・サービスや製品の導入・消費の減少につながった。

さらに、COVID-19のガイドラインや感染症対策、安全対策が職場シフトの減少に影響した。感染症罹患の急増と死亡率の増加は、旅行やサービス利用に対する消費者の意思決定に影響を与えた。2020年からの1年間でデジタルサービスの導入が急増し、ウェルネス製品やサプリメントの自己利用が可能になった。これはウェルネス・サービス事業所とその従業員に影響を与えた。

国別インサイト
なぜ米国の メディカル・ウェルネス 市場は急成長しているのか？

“国民の意識を高めるウェルネスへの取り組み”

2022年の北米メディカル・ウェルネス市場は、米国が約91.3 ％の市場シェアを占める。ほとんどのアメリカ人はマインドフルネスに関心を持っている。アメリカ政府は、健康的なライフスタイルを送ることのメリットに対する国民の意識を高めるために、ウェルネス・イニシアチブを提供している。このような企業のウェルネス・プログラムで扱われる方針、報酬、状況は、従業員だけでなく企業全体の全般的な健康とウェルビーイングに影響を与える。

National Centre for Chronic Disease Prevention and Health Promotion (NCCDPHP)は、企業のウェルネスや健康増進の取り組み、疾病予防プランの提供は、1億5千万人以上の従業員に影響を与え、米国の医療費を大幅に削減する可能性があると主張している。

ドイツはメディカル・ウェルネス市場にとって有利な市場となるか？

“フィットネスはドイツ国民に高く評価されている”

ドイツは、2022年の欧州医療ウェルネス市場で約18.7 ％の市場シェアを占めている。欧州の他の地域と比較すると、ドイツは1人当たりGDPの約11.2%を医療に費やす一方、さまざまな福利厚生、質の高いサービス提供、医療への簡単なアクセスを提供している。ドイツのウェルネス産業は革新的で、テクノロジーに大きく依存している。

フィットネス産業はドイツ国民に高く評価されている。国際的な事業者がこの業界への参入をためらうことは、国内のフィットネス技術が国際的に成長し、ブティック・フィットネスがブームとなる中で、チャンスを逃すことになりかねない。

ドイツはウェルネス・ツーリズムの目的地のトップ10に入っており、このような没入型のフィットネス・コンセプトがウェルネス・ツーリズムのさらなる拡大を後押ししているようだ。同時に、黒い森のような伝統的なウェルネス・スポットのメディカル・スパは、湾岸諸国からの訪問者数の増加を競っており、ドイツは世界で3番目にスパの数が多い国となっている。

メディカル・ウェルネスの有望市場として中国はどのように台頭しているのか？

“中国の労働力は経済的利益を期待している”

2022年の東アジアのメディカル・ウェルネス市場において、中国は約29.3 ％の市場シェアを占めている。グローバル・ウェルネス・インスティテュートは、中国とインドを合わせて成長の約3分の1を占めると予測している。栄養業界では中国への注目が高まっている。

中国の病院や医療制度が拡大する医療ニーズへの対応に苦慮しているとしても、企業の健康とウェルネスの専門家がこの差し迫った危機を回避する上で重要な役割を果たすことは明らかである。雇用主が負担する医療費が企業の健康イニシアチブの多くを牽引している米国とは対照的に、中国の労働者は、スタッフの深い関与と定着を通じて、こうしたプログラムの経済的利益と見返りを期待している。したがって、新しい健康的なライフスタイルを活性化させるという企業ウェルネスの役割は、中国において明るい未来がある。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引するサービスとは？

“スキンケア治療の採用拡大”

パーソナルケア、美容、アンチエイジングは、2022年に28.8%と最大の市場シェアを占めた。最近、この分野では、酸素ジェット、レーザー、マイクロニードルなどを使った非外科的美容施術のためのサービス志向の選択肢がいくつか登場している。その結果、美容施術の数が増加し、美容ケアやウェルビーイングに関連する産業の数も増加している。

メディカル・ウェルネス市場で成人が人気を集めた理由とは？

「拡大する座りがちなライフスタイル

市場シェアの66.3％を占める成人が、2022年のメディカル・ウェルネス分野を支配した。調査期間中、この傾向は続くと予想される。成人の座りがちなライフスタイル、習慣、多忙なスケジュールの拡大が、健康的なライフスタイルのためにメディカル・ウェルネス・サービスを支持させる原因となっている。自己認識や健康志向の高まりに伴い、他の従来の選択肢よりも医療ウェルネスを求める傾向が強まっている。

メディカル・ウェルネス市場で人気を博しているアプリケーションは？

“自然治癒力を高めるセラピーが人気”

治療用ウェルネス・アプリケーションはますます人気が高まっており、2022年には53.1%と最大の割合を占める。免疫システムと全身の血液循環を強化することで、治療は自己治癒力を高める。特定の問題や要素に焦点を当てるのではなく、治療的ウェルネス・トリートメントは、精神的、肉体的、環境的、精神的、ライフスタイル的、文化的、創造性的、そして人とのつながりを含む、完全な個人に取り組むものである。セラピューティック・ウェルネスは自然治癒療法の一種であり、他の用途よりも高い人気とシェアを獲得している。

メディカル・ウェルネス市場で最も高いシェアを占める顧客のタイプは？

メディカル・ウェルネス・サービスの市場は国内顧客が圧倒的に多く、総売上高の77.8%を占めている。サービスや啓蒙プログラムを提供することで、国内向けにウェルネス・サービスを拡大することが一般的になっている。

競争環境
主要企業はサービスの更新と発展途上地域での拡大に注力している。主要企業は、事業拡大、サービス開始、契約、提携、オンラインサービスの開発を通じて、市場での存在感をさらに強めている。

主な例は以下の通り：

例えば、2021年3月、エバーウェルは、ウェルネスの問題に多角的に取り組むため、従来の解決策に加えて、研究に裏打ちされた代替療法に投資した。同社は、カリフォルニア州ニューポートビーチにエバーウェル・ヘルス＆ウェルネス・クリニックを開設した。このクリニックでは、心と体の健康を最適化するために設計された、厳選された高度なウェルネス・ソリューションを提供する。
同様に、医療ウェルネスサービスを提供する企業に関連する最近の動向も、Persistence Market Researchのチームが追跡しており、レポート全文でご覧いただけます。

メディカル・ウェルネス産業調査の主要セグメント
サービス

パーソナルケア、美容、アンチエイジング
栄養と減量
フィットネスと心身
予防医療と個別化医療
伝統医学と補完医学
メディカル・スパ
温泉/鉱泉
ワークプレイス・ウェルネス
年齢層

大人
老人
アプリケーション

セラピー・ウェルネス
リハビリテーション
職業ウェルネス
クライアント

海外顧客
国内顧客
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション／開発動向

4.主な成功要因

4.1.サービス導入分析

4.2.規制シナリオ

4.3.PESTLE分析

4.4.主要サービス・プロバイダー

4.5.主なプロモーション戦略（サービスプロバイダー別

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.人口の高齢化

5.2.2.テクノロジーの進化 ウェルネスサービス

5.2.3.メディカル・ウェルネス・センターの成長

5.2.4.代替薬・代替治療の増加

5.2.5.可処分所得の増加

5.2.6.生活習慣病の増加

5.2.7.ライフスタイルの変化

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.サービス別収入

6.1.2.年齢層別収入

6.1.3.アプリケーション別売上高

6.1.4.顧客別収入

6.1.5.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.メディカル・ウェルネス市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2016-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.メディカルウェルネス市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、サービス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

8.3.サービス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年

8.3.1.パーソナルケア、美容、アンチエイジング

8.3.2.栄養と減量

8.3.3.フィットネスと心身

8.3.4.予防医療と個別化医療

8.3.5.伝統医療と補完医療

8.3.6.メディカル・スパ

8.3.7.温泉/鉱泉

8.3.8.職場のウェルネス

8.4.サービス別市場魅力度分析

9.メディカルウェルネス市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：年齢層別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、年齢層別、2016-2022年

9.3.2023～2033年の年齢層別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

9.3.1.大人

9.3.2.老年

9.4.年齢層別市場魅力度分析

10.医療用ウェルネス市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、用途別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模(US$ Mn)の用途別分析、2016-2022年

10.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.治療的ウェルネス

10.3.2.リハビリテーション

10.3.3.職業ウェルネス

10.4.用途別市場魅力度分析

11.医療ウェルネス市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：顧客別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.顧客別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

11.3.顧客別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023-2033年

11.3.1.海外顧客

11.3.2.国内顧客

11.4.顧客別市場魅力度分析

12.医療用ウェルネス市場の地域別分析2016-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2016年～2022年

12.3.地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米メディカルウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016-2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.サービス別

13.3.3.年齢層別

13.3.4.申請方法

13.3.5.クライアント

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.サービス別

13.4.3.年齢層別

13.4.4.申請方法

13.4.5.クライアント別

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.市場動向

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国の医療ウェルネス市場

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.サービス別

13.8.1.2.2. 年齢層別

13.8.1.2.3. 用途別

13.8.1.2.4.クライアント

13.8.2. カナダ医療ウェルネス市場

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.サービス別

13.8.2.2.2. 年齢層別

13.8.2.2.3. 用途別

13.8.2.2.4.クライアント

14.ラテンアメリカの医療ウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016-2022年

14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ブラジル

14.3.1.2. メキシコ

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. サービス別

14.3.3. 年齢層別

14.3.4. 用途別

14.3.5. 顧客別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.サービス別

14.4.3. 年齢層別

14.4.4. 用途別

14.4.5. 顧客別

14.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 市場動向

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ブラジルの医療福祉市場

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.サービス別

14.8.1.2.2. 年齢層別

14.8.1.2.3. 用途別

14.8.1.2.4.クライアント

14.8.2. アルゼンチンの医療福祉市場

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.サービス別

14.8.2.2.2. 年齢層別

14.8.2.2.3. 用途別

14.8.2.2.4.クライアント別

14.8.3. メキシコ医療ウェルネス市場

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.サービス別

14.8.3.2.2. 年齢層別

14.8.3.2.3. 用途別

14.8.3.2.4.クライアント

15.欧州医療ウェルネス市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

15.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. その他の地域

15.3.2. サービス別

15.3.3. 年齢層別

15.3.4. 用途別

15.3.5. 顧客別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.サービス別

15.4.3. 年齢層別

15.4.4. 用途別

15.4.5. 顧客別

15.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 市場動向

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ医療ウェルネス市場

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.サービス別

15.8.1.2.2. 年齢層別

15.8.1.2.3. 用途別

15.8.1.2.4.クライアント別

15.8.2. フランス医療ウェルネス市場

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.サービス別

15.8.2.2.2.年齢層別

15.8.2.2.3. 用途別

15.8.2.2.4.クライアント別

15.8.3. イタリア医療福祉市場

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.サービス別

15.8.3.2.2. 年齢層別

15.8.3.2.3. 用途別

15.8.3.2.4.クライアント別

15.8.4. スペインの医療ウェルネス市場

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.サービス別

15.8.4.2.2. 年齢層別

15.8.4.2.3. 用途別

15.8.4.2.4.クライアント別

15.8.5.医療ウェルネス市場

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.サービス別

15.8.5.2.2. 年齢層別

15.8.5.2.3. 用途別

15.8.5.2.4.クライアント

15.8.6. ベネルクス連合医療ウェルネス市場

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.サービス別

15.8.6.2.2. 年齢層別

15.8.6.2.3. 用途別

15.8.6.2.4.クライアント

15.8.7. ロシアの医療ウェルネス市場

15.8.7.1 はじめに

15.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.7.2.1.サービス別

15.8.7.2.2. 年齢層別

15.8.7.2.3. 用途別

15.8.7.2.4.クライアント

16.南アジアの医療ウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016-2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.タイ

16.3.1.3.インドネシア

16.3.1.4.マレーシア

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2.サービス別

16.3.3.年齢層別

16.3.4.申請方法

16.3.5.クライアント

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.サービス別

16.4.3.年齢層別

16.4.4.申請方法

16.4.5.クライアント別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.市場動向

16.8.国別分析と予測

16.8.1.インドの医療ウェルネス市場

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.サービス別

16.8.1.2.2.年齢層別

16.8.1.2.3.アプリケーション別

16.8.1.2.4.クライアント

16.8.2.インドネシアの医療福祉市場

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.サービス別

16.8.2.2.2.年齢層別

16.8.2.2.3.アプリケーション別

16.8.2.2.4.クライアント別

16.8.3. マレーシア医療福祉市場

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.サービス別

16.8.3.2.2. 年齢層別

16.8.3.2.3. 用途別

16.8.3.2.4.クライアント

16.8.4. タイのメディカル・ウェルネス市場

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.サービス別

16.8.4.2.2. 年齢層別

16.8.4.2.3. 用途別

16.8.4.2.4.クライアント別

17.東アジアの医療ウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

17.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.2. サービス別

17.3.3. 年齢層別

17.3.4. 用途別

17.3.5. 顧客

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.サービス別

17.4.3. 年齢層別

17.4.4. 用途別

17.4.5. 顧客

17.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 市場動向

17.8 国別分析と予測

17.8.1. 中国の医療ウェルネス市場

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.サービス別

17.8.1.2.2. 年齢層別

17.8.1.2.3. 用途別

17.8.1.2.4.クライアント

17.8.2. 日本のメディカル・ウェルネス市場

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.サービス別

17.8.2.2.2. 年齢層別

17.8.2.2.3. 用途別

17.8.2.2.4.クライアント

17.8.3. 韓国の医療ウェルネス市場

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.サービス別

17.8.3.2.2. 年齢層別

17.8.3.2.3. 用途別

17.8.3.2.4.クライアント

18.オセアニアの医療ウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

18.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. オーストラリア

18.3.1.2. ニュージーランド

18.3.2. サービス別

18.3.3.年齢層別

18.3.4.申請方法

18.3.5.クライアント

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.サービス別

18.4.3.年齢層別

18.4.4.申請方法

18.4.5.クライアント

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.市場動向

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリアの医療ウェルネス市場

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.サービス別

18.8.1.2.2.年齢層別

18.8.1.2.3.申請方法

18.8.1.2.4.クライアント

18.8.2.ニュージーランドの医療ウェルネス市場

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.サービス別

18.8.2.2.2.年齢層別

18.8.2.2.3.申請方法

18.8.2.2.4.クライアント

19.中東・アフリカ（MEA)の医療ウェルネス市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2016-2022年

19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2. イスラエル

19.3.1.3. トルコ

19.3.1.4. 北アフリカ

19.3.1.5. 南アフリカ

19.3.1.6. その他の中東・アフリカ地域

19.3.2. サービス別

19.3.3. 年齢層別

19.3.4. 用途別

19.3.5. 顧客別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.サービス別

19.4.3. 年齢層別

19.4.4. 用途別

19.4.5. 顧客別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 市場動向

19.8 国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国の医療ウェルネス市場

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.サービス別

19.8.1.2.2. 年齢層別

19.8.1.2.3. 用途別

19.8.1.2.4.クライアント

19.8.2. イスラエルの医療福祉市場

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.サービス別

19.8.2.2.2. 年齢層別

19.8.2.2.3. 用途別

19.8.2.2.4.クライアント

19.8.3. トルコ医療ウェルネス市場

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.サービス別

19.8.3.2.2. 年齢層別

19.8.3.2.3. 用途別

19.8.3.2.4.クライアント

19.8.4. 北アフリカの医療ウェルネス市場

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別分析と予測

19.8.4.2.1.サービス別

19.8.4.2.2. 年齢層別

19.8.4.2.3. 用途別

19.8.4.2.4.クライアント

19.8.5. 南アフリカの医療ウェルネス市場

19.8.5.1 はじめに

19.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.5.2.1.サービス別

19.8.5.2.2. 年齢層別

19.8.5.2.3. 用途別

19.8.5.2.4.クライアント

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場集中度

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. 地域別フットプリント分析

20.4.2. サービス・フットプリント分析

20.4.3. チャネルフットプリント分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.トゥルワース・ウェルネス

21.3.1.1 概要

21.3.1.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.1.3. 主要財務状況

21.3.1.4. SWOT分析

21.3.1.5 セールス・フットプリント

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.7 主要な進展

21.3.1.7.1. マーケティング戦略

21.3.1.7.2. サービス戦略

21.3.1.7.3. チャンネル戦略

21.3.2.ナルリの

21.3.2.1.概要

21.3.2.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.2.3. 主要財務状況

21.3.2.4.SWOT分析

21.3.2.5. セールス・フットプリント

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.7 主要な進展

21.3.2.7.1. マーケティング戦略

21.3.2.7.2. サービス戦略

21.3.2.7.3. チャンネル戦略

21.3.3. ミネド・グループ PTE LTD

21.3.3.1 概要

21.3.3.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.3.3. 主要財務状況

21.3.3.4. SWOT分析

21.3.3.5. セールス・フットプリント

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.7 主要な進展

21.3.3.7.1. マーケティング戦略

21.3.3.7.2 サービス戦略

21.3.3.7.3. チャンネル戦略

21.3.4.Magenta Wellness Pte Ltd.

21.3.4.1 概要

21.3.4.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.4.3. 主要財務状況

21.3.4.4. SWOT分析

21.3.4.5. セールス・フットプリント

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.7 主要な進展

21.3.4.7.1. マーケティング戦略

21.3.4.7.2 サービス戦略

21.3.4.7.3. チャンネル戦略

21.3.5.アシアメディック・リミテッド

21.3.5.1 概要

21.3.5.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.5.3. 主要財務状況

21.3.5.4. SWOT分析

21.3.5.5. セールス・フットプリント

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.7 主要な進展

21.3.5.7.1. マーケティング戦略

21.3.5.7.2. サービス戦略

21.3.5.7.3. チャンネル戦略

21.3.6メドネフィット

21.3.6.1 概要

21.3.6.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.6.3. 主要財務状況

21.3.6.4. SWOT分析

21.3.6.5. セールス・フットプリント

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.7 主要な進展

21.3.6.7.1. マーケティング戦略

21.3.6.7.2 サービス戦略

21.3.6.7.3. チャンネル戦略

21.3.7.バリ・スピリット

21.3.7.1 概要

21.3.7.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.7.3 主要財務状況

21.3.7.4. SWOT分析

21.3.7.5. セールス・フットプリント

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.7 主要な進展

21.3.7.7.1. マーケティング戦略

21.3.7.7.2 サービス戦略

21.3.7.7.3. チャンネル戦略

21.3.8.スカーバティ・リトリート

21.3.8.1 概要

21.3.8.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.8.3. 主要財務状況

21.3.8.4. SWOT分析

21.3.8.5. セールス・フットプリント

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.7 主要な進展

21.3.8.7.1. マーケティング戦略

21.3.8.7.2 サービス戦略

21.3.8.7.3. チャンネル戦略

21.3.9.BDMSウェルネス・クリニック

21.3.9.1 概要

21.3.9.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.9.3 主要財務状況

21.3.9.4. SWOT分析

21.3.9.5. セールス・フットプリント

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.7 主要な進展

21.3.9.7.1. マーケティング戦略

21.3.9.7.2. サービス戦略

21.3.9.7.3. チャンネル戦略

21.3.10.ミーハッピー・ウェルネス

21.3.10.1 概要

21.3.10.2 サービス・ポートフォリオ

21.3.10.3. 主要財務状況

21.3.10.4. SWOT分析

21.3.10.5. セールス・フットプリント

21.3.10.6 戦略の概要

21.3.10.7 主要な進展

21.3.10.7.1. マーケティング戦略

21.3.10.7.2. サービス戦略

21.3.10.7.3. チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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