薬用石鹸市場の展望（2022年～2032年）

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世界の 薬用石鹸市場は 、2021年末時点で136億米ドルと評価され、年平均成長率6.1％で拡大し、2032年末には263億米ドルの市場評価に達すると予測されている。Persistence Market Researchのこの新しい調査によると、南アジア 、2021年時点で26.6 ％のシェアを持つ主要地域市場である。

1972年食品、化粧品及び消毒剤法（1972年法律第54号）に基づく規則のような組織によって概説された品質要件に適合する防腐剤または類似の成分で作られた石鹸は、薬用石鹸とみなされる。

薬用石鹸は、にきび、湿疹、乾燥肌、ふけ、酒さ、接触性皮膚炎、日焼け、色素沈着、脂漏性皮膚炎などの皮膚の問題を治療するために、治癒プロセスを速める。今後数年間、世界中でスキンケアへの関心が高まっているため、薬用石鹸の需要は増加すると予想される。防腐剤入り石鹸や抗生物質入り石鹸は、バクテリアの繁殖を抑える能力があるため人気を集めており、病院や老人ホーム、その他の医療施設で広く使用されている。

薬用石鹸の売上は、2021年の世界消毒石鹸市場で58.3%のシェアを占めた。

薬用石鹸の売上分析（2012年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
薬用石鹸の売上高は2012年から2021年にかけて年平均成長率4.8%で増加したが、これは主にハーブや天然成分の石鹸の需要が増加したためである。化学薬品ベースの石鹸の副作用の増加や、スキンケア問題に関する医療上の懸念の高まりが、製品市場の成長を後押ししている。

薬用石鹸の需要は2021年に331億米ドルの市場規模に達し、世界石鹸市場の41 ％のシェアを占める。

市場は消毒用石鹸と皮膚敏感用石鹸に区分される。疾病の蔓延を防ぐため、複数の団体が衛生管理を推奨している。

例えば、WHOは疾病を予防するための最も経済的な保健対策として清潔促進を挙げている。2020年には、世界全体で70％の人々が基本的な衛生サービスを利用している。
これは薬用石鹸市場の発展にとって大きなチャンスと考えられる。

病気の大半は、不潔な手や汚染された環境による汚染が原因である。食品を摂取する際、手に付着した細菌が体内に侵入し、下痢などの病気を引き起こし、やがて免疫力を低下させる。また、黄色 ブドウ 球菌は健康な人の50％以上の毛髪、鼻腔、咽頭、皮膚に存在し、感染拡大を助長する。

したがって、薬用石鹸を定期的に使用することで、細菌の拡散を抑えることができる。さらに、皮膚上の細菌の存在によって引き起こされるその他のスキンケアの問題も、薬用石鹸を使用することで治すことができる。

COVID-19が大流行した際、個人の衛生管理の重要性が、インフルエンザや風邪などのウイルス感染症にかからないようにするための石鹸の需要を押し上げた。

WHOによると、世界の人口の約70％が基本的衛生サービスを利用している。2020年には、16億人が水も石鹸もない手洗い施設を利用でき、23億人が基本的衛生サービス（石鹸と水で手を洗う施設）を利用している。
個人の衛生とスキンケアに対する世界的なニーズの高まりにより、薬用石鹸メーカーは顧客中心のモデルに注力している。メーカー各社は、オーガニックやハーブの原料を使用し、顧客の肌タイプに応じた要求を満たす製品を提供することに注力している。主要企業は、固形石鹸に比べて使用や携帯に便利な液体石鹸のような革新的なソリューションを提供している。

2020年11月、テスコは200万人の小学生に正しい手指衛生を教えることを目的としたライフブイ・ソーパー・ヒーローズの手指衛生キャンペーンに参加した。
したがって、前述の要因は、2022年から2032年までの予測期間中、CAGR6.1％で世界の薬用石鹸市場の成長に寄与すると予想される。

薬用石鹸メーカーにはどのようなビジネスチャンスが待ち受けているのか？
にきび、にきび、かぶれ、その他の皮膚病などの皮膚トラブルの増加が、市場における薬用石鹸の需要を押し上げている。ニキビは湿疹に次いで、世界的に最も人々に影響を与える皮膚疾患である。ほぼすべての大人とティーンエイジャーが、人生のどこかで尋常性ざ瘡を経験する。

米国皮膚科学会によると、にきびは米国で12歳から24歳までの4000万人に影響を与え、その85％を占めるという。
さらに、肌にダメージを与える化学製品から肌を守るため、顧客は薬用製品を購入する傾向が強くなっている。このことも、石鹸、特に薬用石鹸の世界市場の拡大に貢献すると予想される。

加えて、エコロジーに関心の高い新時代の消費者からの自然派製品に対する需要の高まりは、さまざまな顧客のニーズを満たす革新的なソリューションで市場に参入する新興企業のチャンスを生み出している。

2022年12月、インドのゴアを拠点とするeコマース企業アース・コネクションは、天然素材の手作り石鹸とシャンプーのラインを発表した。同社は、グリセリン石鹸、ハーブシャンプー、牛ギー、バター石鹸など幅広い製品を提供している。
したがって、薬用石鹸の開発と皮膚感染症に関する意識の高まりが、今後数年間の市場成長を促進すると予想される。

薬用石鹸の需要成長をある程度阻害する要因とは？
薬用石鹸の代替品が入手可能であることと、薬用石鹸の価格が通常の石鹸に比べて高いことが、市場の成長を抑制する重要な要因である。発展途上国の人々は、薬用石鹸の価格が高いために購入しない可能性がある。

薬用石鹸は防腐効果のある化学物質でできている。これらの化学物質はアレルギー反応を引き起こす可能性があり、薬用石鹸の普及率を妨げている。薬用石鹸に最も多く使われている防腐活性成分はトリクロサンであり、抗生物質耐性とともにアレルギー反応を引き起こす可能性がある。防腐効果のある石鹸やハンドソープを過剰に使用すると、微生物に対する耐性が生じる可能性がある。薬用石鹸の使用は、皮膚の微生物叢に影響を与えるだけでなく、環境破壊も引き起こす。

市販（OTC）されている薬用石鹸の中には、医師が処方する薬用石鹸よりも効果が低いことが証明されているものもある。

米国食品医薬品局（USFDA）によれば、通常の石鹸と水による洗浄がOTC抗菌石鹸ほど効果的でないことを証明する証拠はない。OTC石鹸を使うことの利点はまだ確立されていないが、健康に害を及ぼす可能性があるという結果は十分に示されている。
これらの要因に加えて、これらの石鹸の製造に使用される化学物質が、皮膚から天然の油分を除去し、乾燥を引き起こす可能性があることも報告されている。これらの製品を過度に使用すると、最終的に皮膚のかさつき、ひび割れ、かゆみを引き起こす可能性がある。

国別インサイト
米国が薬用石鹸の大市場である理由とは？

米国は2021年に北米市場の86.7%を占め、今後数年間で急速な拡大が見込まれる。米国では皮膚疾患の罹患率が上昇しており、薬用石鹸の採用が増加すると予測されている。

米国皮膚科学会のデータによると、米国では毎年1,400万件以上の蜂窩織炎の症例が報告されており、米国人の間で最も蔓延している細菌性皮膚感染症のひとつとなっている。
インドでは薬用石鹸の需要が増加？

2021年、インドは南アジア市場の収益シェアの70％を占めた。主要企業は、ニームやアロエベラなどのハーブ防腐剤を使用したナチュラルな製品を打ち出している。

2022年11月、アロエベラをベースとする健康・美容・ウェルネス企業フォーエバー・リビング・インディアは、パーソナルケアカテゴリーの季節限定新製品を発表した。
2022年10月、国立皮膚科病院は、世界国際蕁麻疹デーにグローバルな皮膚じんましんキャンペーンを開始することを発表した。このキャンペーンでは、慢性特発性蕁麻疹（CIU）がどのようなものかを垣間見ることができる。
中国は薬用石鹸産業でどのように進化しているか？

2021年、中国は東アジアの薬用石鹸市場で57.4%の売上シェアを占め、この売上シェアは予測期間中に上昇すると予想される。

2021年の中国の住民1人当たりの可処分所得は5,237米ドルで、前年比名目9.1％増であった。医療費の増加は、同国における薬用石鹸の需要を促進すると予測される。

カテゴリー別インサイト
どのタイプの薬用石鹸が最も人気があるのか？

防腐剤入り石鹸の売上は、予測期間を通じて年平均成長率5.9％で伸びると予想される。

皮膚感染症が増加しているため、消毒薬用石鹸の需要は増加すると予想される。その結果、普通の石鹸から消毒用石鹸に切り替える人が増えている。

世界的に注目されている薬用石鹸はどのような形態か？

棒状薬用石鹸は、防腐効果のある石鹸の需要の高まりにより、2021年には62％の市場シェアを占めた。

しかし、固形石鹸の使用に関連する衛生問題の負担の増大と、液体石鹸の手軽さと利便性により、予測期間中の同セグメントの有利な成長率は8.0 ％と予測されている。

薬用石鹸はどのような皮膚症状に最もよく使われるのか？

2021年には、皮膚炎が39.5%という高い売上シェアを占め、予測期間を通じて優位を占めると予測されている。

アトピー性皮膚炎レポートの2022年のデータによると、アトピー性皮膚炎は複雑な病因を持つ重篤な皮膚疾患と考えられている。アトピー性皮膚炎はかなり一般的で、小児の20％、成人の10％が罹患している。

この症例数の増加が、薬用石鹸の売上増につながっている。

競争環境
薬用石鹸の主要メーカーは、市場で勢いを得るために、主に投薬研究の増加、疾病診断、薬用石鹸の供給拡大に注力している。さらに、Unilever、Reckitt Benckiser、Procter & Gamble Companyなどのトップメーカーは、頻繁に新製品を発表し、薬用石鹸の生産を改善するために提携や拡張などの戦略的アプローチを採用している。

例えば、こうだ、

2022年11月、レキットとエシティは、抗菌フォームソープ、ハンドサニタイザージェル、抗菌多目的クリーナースプレーなどの共同ブランドの消毒製品ラインを発売した。これらの製品は英国、アイルランド、ドイツ、オーストリアの欧州4カ国で発売された。
2021年1月、ヘルスケア企業を支援するコンサルタント会社であるイノーバ・パートナーシップとユニリーバは、バイオテクノロジー企業であるペンホス・バイオ社と合弁会社を設立した。セルフクリーニング表面の開発につながる技術の商業化を目指す。

薬用石鹸産業の調査区分
製品タイプ別：

消毒石鹸
敏感肌用石鹸
フォームで

液体
バー
コンディション別

皮膚炎
疥癬
シラミ
その他
流通チャネル別：

スーパーマーケット／ハイパーマーケット
薬局・ドラッグストア
専門店
オンラインストア
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品開発とイノベーションの動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用・使用分析

4.2.最近の発展

4.3.主要プロモーション戦略（メーカー別

4.4.バリューチェーン分析

4.5.PESTLE分析

4.6.ポーター分析

4.7.規制シナリオ

4.8.償還シナリオ

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費の見通し

5.1.3.世界の石鹸市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.高齢化率の上昇

5.2.2.スキンケアへの関心の高まり

5.2.3.皮膚疾患の有病率の増加

5.2.4.研究開発活動の増加

5.2.5.ハーブ石鹸の需要拡大

5.2.6.新技術への注目の高まり

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機-影響評価

6.1.COVID19と影響分析

6.1.1.製品タイプ別売上高

6.1.2.形態別収入

6.1.3.条件別収入

6.1.4.流通チャネル別売上高

6.1.5.地域別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場の需要（数量）分析 2012-2021年と予測、2022-2032年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2012年～2021年

7.2.2022-2032年の市場数量（台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品タイプ別地域別分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2012-2021年分析と2022-2032年予測

9.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.薬用石鹸の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：製品タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）、製品タイプ別、2012年～2021年

10.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

10.3.1.消毒用石鹸

10.3.2.敏感肌用石鹸

10.4.製品タイプ別市場魅力度分析

11.薬用せっけんの世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：形態別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）、形態別、2012～2021年

11.3.2022～2032年の形態別市場規模（百万米ドル）と将来予測

11.3.1.液体

11.3.2.バー

11.4.形態別市場魅力度分析

12.世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年, 創傷タイプ

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）、創傷タイプ、2012年～2021年

12.3.創傷タイプ別市場規模（百万米ドル）と将来予測（2022-2032年

12.3.1.皮膚炎

12.3.2.疥癬

12.3.3.シラミ

12.3.4.その他

12.4.市場魅力度分析 創傷タイプ

13.世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模（百万米ドル）、流通チャネル別、2012～2021年

13.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）と将来予測（2022～2032年

13.3.1.スーパーマーケットとハイパーマーケット

13.3.2.薬局・薬店

13.3.3.専門店

13.3.4.オンラインストア

13.3.5.その他

13.4.流通チャネル別市場魅力度分析

14.地域別世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2021年

14.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）の分析と予測、2022-2032年

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.南アジア

14.3.5.東アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場の分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品タイプ別

15.3.3.フォーム別

15.3.4.条件別

15.3.5.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.フォーム別

15.4.4.条件別

15.4.5.流通チャネル別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1 米国市場分析

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.1.2.1.製品タイプ別

15.7.1.2.2.フォーム別

15.7.1.2.3. 条件別

15.7.1.2.4.流通チャネル別

15.7.2. カナダ市場分析

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.2.2.1.製品タイプ別

15.7.2.2.フォーム別

15.7.2.2.3. 条件別

15.7.2.2.4.流通チャネル別

16.ラテンアメリカ市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

16.1 はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2012～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

16.3.1.国別

16.3.1.1.メキシコ

16.3.1.2.ブラジル

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品タイプ別

16.3.3.フォーム別

16.3.4.条件別

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.フォーム別

16.4.4.条件別

16.4.5.流通チャネル別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.国別分析と予測

16.7.1.メキシコ市場分析

16.7.1.1.はじめに

16.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.7.1.2.1.製品タイプ別

16.7.1.2.2.フォーム別

16.7.1.2.3. 条件別

16.7.1.2.4.流通チャネル別

16.7.2. ブラジル市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.製品タイプ別

16.7.2.2.フォーム別

16.7.2.2.3. 条件別

16.7.2.2.4.流通チャネル別

16.7.3. アルゼンチン市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.3.2.1.製品タイプ別

16.7.3.2.2. フォーム別

16.7.3.2.3.条件による

16.7.3.2.4.流通チャネル別

17.欧州市場の分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

17.3.1.国別

17.3.1.1.ドイツ

17.3.1.2.イタリア

17.3.1.3.フランス

17.3.1.4.英国

17.3.1.5.スペイン

17.3.1.6.ポーランド

17.3.1.7.ロシア

17.3.1.8.その他のヨーロッパ

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.フォーム別

17.3.4.条件別

17.3.5.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.フォーム別

17.4.4.条件別

17.4.5.流通チャネル別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 国別分析と予測

17.7.1. ドイツ市場分析

17.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品タイプ別

17.7.1.2.2. フォーム別

17.7.1.2.3. 条件別

17.7.1.2.4.流通チャネル別

17.7.2. イタリア市場分析

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.製品タイプ別

17.7.2.2.2. フォーム別

17.7.2.2.3. 条件別

17.7.2.2.4.流通チャネル別

17.7.3. フランス市場分析

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品タイプ別

17.7.3.2.2. フォーム別

17.7.3.2.3. 条件別

17.7.3.2.4.流通チャネル別

17.7.4.市場分析

17.7.4.1 はじめに

17.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.4.2.1.製品タイプ別

17.7.4.2.2. フォーム別

17.7.4.2.3. 条件別

17.7.4.2.4.流通チャネル別

17.7.5. スペイン市場分析

17.7.5.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.5.2.1.製品タイプ別

17.7.5.2.2. フォーム別

17.7.5.2.3. 条件別

17.7.5.2.4.流通チャネル別

17.7.6. ポーランド市場分析

17.7.6.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.6.2.1.製品タイプ別

17.7.6.2.2. フォーム別

17.7.6.2.3. 条件別

17.7.6.2.4.流通チャネル別

17.7.7. ロシア市場分析

17.7.7.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.7.2.1.製品タイプ別

17.7.7.2.2. フォーム別

17.7.7.2.3. 条件別

17.7.7.2.4.流通チャネル別

18.南アジア市場の分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

18.1 はじめに

18.2 2012年～2021年の市場分類別市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析

18.3 2022年～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

18.3.1. 国別

18.3.1.1. インド

18.3.1.2. インドネシア

18.3.1.3. マレーシア

18.3.1.4. タイ

18.3.1.5. その他の南アジア地域

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. フォーム別

18.3.4.条件別

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.フォーム別

18.4.4.条件別

18.4.5.流通チャネル別

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.国別分析と予測

18.7.1.インド市場分析

18.7.1.1.はじめに

18.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.7.1.2.1.製品タイプ別

18.7.1.2.2.フォーム別

18.7.1.2.3. 条件別

18.7.1.2.4.流通チャネル別

18.7.2. インドネシア市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.2.2.1.製品タイプ別

18.7.2.2.フォーム別

18.7.2.2.3. 条件別

18.7.2.2.4.流通チャネル別

18.7.3. マレーシア市場分析

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.3.2.1.製品タイプ別

18.7.3.2.2.フォーム別

18.7.3.2.3. 条件別

18.7.3.2.4.流通チャネル別

18.7.4. タイ市場分析

18.7.4.1 はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.製品タイプ別

18.7.4.2.2.フォーム別

18.7.4.2.3. 条件別

18.7.4.2.4.流通チャネル別

19.東アジア市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2012年～2021年

19.3 2022年～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

19.3.1. 国別

19.3.1.1. 中国

19.3.1.2. 日本

19.3.1.3. 韓国

19.3.2. 製品タイプ別

19.3.3.フォーム別

19.3.4. 条件別

19.3.5. 販売チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3. フォーム別

19.4.4. 条件別

19.4.5. 販売チャネル別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 国別分析と予測

19.7.1 中国市場分析

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.製品タイプ別

19.7.1.2.2.フォーム別

19.7.1.2.3. 条件別

19.7.1.2.4.流通チャネル別

19.7.2. 日本市場分析

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.製品タイプ別

19.7.2.2.2. フォーム別

19.7.2.2.3. 条件別

19.7.2.2.4.流通チャネル別

19.7.3. 韓国市場分析

19.7.3.1 はじめに

19.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.3.2.1.製品タイプ別

19.7.3.2.2. フォーム別

19.7.3.2.3.条件による

19.7.3.2.4.流通チャネル別

20.オセアニア市場 2017-2021年と2022-2032年予測

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

20.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析、2022-2032年

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品タイプ別

20.3.3.フォーム別

20.3.4.条件別

20.3.5.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品タイプ別

20.4.3.フォーム別

20.4.4.条件別

20.4.5.流通チャネル別

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1.オーストラリア市場分析

20.7.1.1.はじめに

20.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.1.2.1.製品タイプ別

20.7.1.2.2.フォーム別

20.7.1.2.3.条件による

20.7.1.2.4.流通チャネル別

20.7.2.ニュージーランド市場分析

20.7.2.1.はじめに

20.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.2.2.1.製品タイプ別

20.7.2.2.2.フォーム別

20.7.2.2.3.条件による

20.7.2.2.4.流通チャネル別

21.中東・アフリカ（MEA）市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2012～2021年

21.3.2022～2032年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.南アフリカ

21.3.1.3.北アフリカ

21.3.1.4.トルコ

21.3.1.5.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品タイプ別

21.3.3.フォーム別

21.3.4.条件別

21.3.5.流通チャネル別

21.4.市場魅力度分析

21.4.1.国別

21.4.2.製品タイプ別

21.4.3.フォーム別

21.4.4.条件別

21.4.5.流通チャネル別

21.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

21.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.7.国別分析と予測

21.7.1.GCC諸国の薬用石鹸市場分析

21.7.1.1.はじめに

21.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

21.7.1.2.1.製品タイプ別

21.7.1.2.2.フォーム別

21.7.1.2.3.条件による

21.7.1.2.4.流通チャネル別

21.7.2.南アフリカの薬用石鹸市場分析

21.7.2.1.はじめに

21.7.2.2.市場分類別分析と予測

21.7.2.2.1.製品タイプ別

21.7.2.2.2.フォーム別

21.7.2.2.3.条件による

21.7.2.2.4.流通チャネル別

21.7.3.北アフリカの薬用石鹸市場分析

21.7.3.1.はじめに

21.7.3.2.市場分類別分析と予測

21.7.3.2.1.製品タイプ別

21.7.3.2.2.フォーム別

21.7.3.2.3.条件による

21.7.3.2.4.流通チャネル別

21.7.4.トルコ薬用石鹸市場の分析

21.7.4.1.はじめに

21.7.4.2.市場分類別分析と予測

21.7.4.2.1.製品タイプ別

21.7.4.2.2.フォーム別

21.7.4.2.3.条件による

21.7.4.2.4.流通チャネル別

22.市場構造分析

22.1.企業階層別市場分析

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

22.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

22.3.2.プレーヤー別製品フットプリント

22.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティションの深層

23.3.1. プロクター・アンド・ギャンブル

23.3.1.1.概要

23.3.1.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.1.4. セールス・フットプリント

23.3.1.5. SWOT分析

23.3.1.6 戦略の概要

23.3.2.レキットベンキーザー

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.2.4.セールスフットプリント

23.3.2.5. SWOT分析

23.3.2.6 戦略の概要

23.3.3.エコラボ社

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

23.3.3.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.3.4. セールス・フットプリント

23.3.3.5. SWOT分析

23.3.3.6 戦略の概要

23.3.4.コルゲート・パルモリーブ

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.4.4. セールス・フットプリント

23.3.4.5. SWOT分析

23.3.4.6 戦略の概要

23.3.5.ユニリーバ

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

23.3.5.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.5.4. セールス・フットプリント

23.3.5.5. SWOT分析

23.3.5.6 戦略の概要

23.3.6S. C. Johnson & Son Inc.

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.6.4. セールス・フットプリント

23.3.6.5. SWOT分析

23.3.6.6 戦略の概要

23.3.7.スタイルヴァーナ

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.7.4. セールス・フットプリント

23.3.7.5. SWOT分析

23.3.7.6 戦略の概要

23.3.8.ウッズ博士

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

23.3.8.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.8.4. セールス・フットプリント

23.3.8.5. SWOT分析

23.3.8.6 戦略の概要

23.3.9.

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

23.3.9.4. セールス・フットプリント

23.3.9.5. SWOT分析

23.3.9.6 戦略の概要

23.3.10.ウィプロ・エンタープライズ

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

23.3.10.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.10.4. セールス・フットプリント

23.3.10.5. SWOT分析

23.3.10.6 戦略の概要

23.3.11.ゴドレイ・コンシューマー・プロダクツ社

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

23.3.11.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. セールス・フットプリント

23.3.11.5. SWOT分析

23.3.11.6 戦略の概要

23.3.12.有限会社エマミ

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.12.4. セールス・フットプリント

23.3.12.5. SWOT分析

23.3.12.6 戦略の概要

23.3.13.ITC Ltd.

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

23.3.13.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.13.4. セールス・フットプリント

23.3.13.5. SWOT分析

23.3.13.6 戦略の概要

23.3.14.プレミア・イングリッシュ・マニュファクチャリング社

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

23.3.14.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4. セールス・フットプリント

23.3.14.5. SWOT分析

23.3.14.6 戦略の概要

23.3.15.オシエカファーマシューティカルズ

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

23.3.15.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.15.4. セールス・フットプリント

23.3.15.5. SWOT分析

23.3.15.6 戦略の概要

23.3.16.Etsy

23.3.16.1 概要

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

23.3.16.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.16.4. セールス・フットプリント

23.3.16.5. SWOT分析

23.3.16.6 戦略の概要

23.3.17.シアースキンズ

23.3.17.1 概要

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

23.3.17.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.17.4. セールス・フットプリント

23.3.17.5. SWOT分析

23.3.17.6 戦略の概要

23.3.18.ヘルスエイド・ホールディングス・リミテッド

23.3.18.1 概要

23.3.18.2. 製品ポートフォリオ

23.3.18.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.18.4. セールス・フットプリント

23.3.18.5. SWOT分析

23.3.18.6 戦略の概要

23.3.19.ガルデルマ・ラボラトリーズ

23.3.19.1 概要

23.3.19.2. 製品ポートフォリオ

23.3.19.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

23.3.19.4. セールス・フットプリント

23.3.19.5. SWOT分析

23.3.19.6 戦略の概要

23.3.20.ヒマラヤ・グローバル・ホールディングス

23.3.20.1 概要

23.3.20.2. 製品ポートフォリオ

23.3.20.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.20.4. セールス・フットプリント

23.3.20.5. SWOT分析

23.3.20.6 戦略の概要

23.3.21.ダーマデュー

23.3.21.1 概要

23.3.21.2. 製品ポートフォリオ

23.3.21.3. 市場セグメント別の収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.21.4.セールスフットプリント

23.3.21.5.SWOT分析

23.3.21.6.戦略の概要

23.3.22.アキュア

23.3.22.1.概要

23.3.22.2.製品ポートフォリオ

23.3.22.3.市場セグメント別利益率（製品／／チャネル／地域）

23.3.22.4.セールスフットプリント

23.3.22.5.SWOT分析

23.3.22.6.戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法

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