薬用ウェットティッシュ市場の展望（2022〜2032年）
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世界の薬用ウェットティッシュ市場は、2021年に73.4億米ドルの評価額を記録し、2022年から2032年にかけて年平均成長率7.4 ％で拡大し、2032年末までに158.9億米ドルに達すると予測されている。Persistence Market Researchのこの新しい市場調査によると、北米 、25.4％のシェアで世界市場をリードしている。
薬用ウェットティッシュはウィッチヘーゼルパッドとも呼ばれ、同名の植物に由来する。この植物の葉や樹皮は薬に使われ、腫れを抑えたり、壊れた皮膚を修復するのに役立つ。薬用ウェットティッシュは、炎症、かゆみ、静脈の腫れ、切り傷などによる不快感を和らげるために使用される。また、痔や軽い出血などの症状緩和にも使用される。
薬用ウェットティッシュの売上は、2021年の世界の使い捨て医療用品市場で10.4％のシェアを占めている。
薬用おしりふきの売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
薬用ウェットティッシュ市場は、事故、慢性創傷、スポーツ外傷、火傷の増加により、2017年から2021年にかけて年平均成長率6.2％で拡大した。皮膚疾患の有病率の高さも、薬用ウェットティッシュの需要拡大を促す主な要因である。薬用ワイプは皮膚疾患の治療に広く使用されている。
WHOが2018年に発表した報告書によると、皮膚病は世界で約9億人がいつでも罹患する可能性があるという。医療用ウェットティッシュには、抗真菌、防腐、抗菌などの特性があり、さまざまな皮膚疾患の治療に役立つ。
糖尿病患者は創傷状態になりやすく、足潰瘍や下腿潰瘍などの創傷治療には薬用ウェットティッシュが利用される。
世界保健機関（WHO）が2021年11月に発表した報告書によると、2014年には全世界で18歳以上の糖尿病患者の約8.5％が死亡し、2019年には150万人が糖尿病が原因で死亡している。
薬用ウェットティッシュは、水分を保持し感染を防ぐため、創傷治癒過程に役立つ。
薬用ウェットティッシュの売上急増もウェットティッシュのおかげだ。顧客のニーズに応じて、ウェットティッシュは、化粧品を塗る際の顔の洗浄、包帯を巻く前の傷口の洗浄など、様々な状況で活用されている。これらのウェットティッシュは防腐効果があるため、医療・ヘルスケア分野で様々な用途に広く使用されている。また、工場や倉庫の表面の汚れ、細菌、バクテリアを除去するためにも使用されている。
上記の要因から、薬用ウェットティッシュの世界市場は、予測期間中（2022年から2032年まで）に年平均成長率7.4％で推移すると予想される。
薬用おしりふきメーカーは、競争に打ち勝つためにどのような戦略を立てているのか？
オンライン販売は市場の幅を広げるため、市場成長の好機となる。2022年には、世界全体で約50億人のインターネット・ユーザーが存在する。消費者は、時間の節約になり、幅広い商品から選ぶことができ、割引や高還元率のオファーがあることから、オンライン・ショッピングによりシフトしている。加えて、無料配送、送料無料、競争力のある製品を簡単に入手できることも、製品の売上成長を補完する要因となっている。
特に、世界中の消費者が消毒用ウェットティッシュにより多くの利点と利便性を求めており、この事実が市場における薬用ウェットティッシュの需要の増加を生み出している。薬用ウェットティッシュは、汚染を避けることができるため、単回使用のスプレーやジェルよりも便利である。ワイプの需要は、環境問題に対処するための持続可能性と生分解性に関する関心の高まりによって、さらに促進されると予想される。
何が市場の成長をある程度抑制しているのか？
薬用ウェットティッシュは、痛みを和らげ、腫れを軽減するために重要な役割を果たしている。しかし、薬用ウェットティッシュを使用することで、かぶれ、かゆみ、アレルギーなどの身体への悪影響もある。また、スプレーやジェルなどの代用品があることも、薬用ウェットティッシュの需要拡大の障害となっている。
さらに、森林伐採、大火災、大雨、極端な気温に関する懸念の高まりは、企業がパルプ・紙ベースの製品を生産するのに十分な原材料を確保することを困難にし、この市場のサプライチェーンを混乱させている。ワイプの廃棄も問題であり、市場の成長に悪影響を及ぼしている。
国別インサイト
なぜ米国は薬用ウェットティッシュの大市場なのか？
2021年の世界市場における米国のシェアは15.8%であった。製薬産業が成長し、政府の法律も良好であるため、予測期間中、北米が世界市場を支配する可能性が高い。
健康に対する意識と医療費の増加が、薬用ウェットティッシュの需要拡大の要因となっている。市場の優位性は、医療制度への注目の高まりと、国内でのeコマース販売チャネルの発達によってもたらされている。
2018年に発表された英連邦基金の報告書によると、米国は妊産婦死亡率が最も高く、妊娠中はほとんどの女性が痔に悩まされ、薬用ウェットティッシュの需要が高まった。
中国の薬用ウェットティッシュ市場はどう進化しているか？
中国の市場は、予測期間中に年平均成長率13％を示すと見られている。
Burn and Trauma in 2020（2020年の熱傷と外傷）』に掲載されたデータによると、毎年1億人近くが創傷治療を必要としており、そのうち3000万人が国内で重度の皮膚創傷を負っている。
傷の効率的な管理には、薬用ウェットティッシュが非常に効果的である。
WHOが2022年に発表したデータによると、中国は世界で最も急速に高齢化が進んでいる国のひとつである。平均寿命の伸びと出生率の低下により、2040年までに中国の人口の28％が60歳以上になると予想されている。
高齢化社会の進展は慢性疾患の増加につながり、その結果、手術件数が増加している。医療用ワイプは手術や様々な医療行為に広く使用されている。そのため、中国では薬用ウェットティッシュの需要が高まっている。
カテゴリー別インサイト
フェミニンケア薬用おしりふきが求められる理由
フェミニンケア用薬用ワイプの売上は、予測期間中に年平均成長率8.7％で増加すると予想される。このセグメントは2021年の世界市場で24.3%の売上シェアを占めている。
健康や清潔に対する女性の意識を高めるために、政府がさまざまな取り組みを行っている。
例えば、女性に無料で質の高い出産前ケアを提供するために、インドの保健家族福祉省はプラダン・マントリ・スラクシット・マトリトバ・アビヤンを開始した。
こうした取り組みが、世界中でフェミニンケア用薬用ウェットティッシュの需要を牽引している。
ドライワイプは今後も高い需要を維持するか？
天然由来のドライワイパーは、2021年に55.7%の市場シェアを占め、2022年から2032年にかけて年平均成長率8.3%の伸びが見込まれている。
ウェットティッシュには、防腐剤の添加による皮膚のかゆみやかぶれなど、さまざまな副作用がある。そのため、ウェット・ティッシュよりもドライ・ティッシュを好む人が多く、ドライ・ティッシュの需要は今後数年間増加すると予想される。
薬用ウェットティッシュの売上が高いのはどの流通チャネルか？
2021年の金額シェアは29.8%で小売薬局が市場をリードし、2021年までのCAGRは8.4% で拡大した。アクセスのしやすさ、即時のサービス、リーズナブルな価格で幅広い品揃えが、このチャネルの優位性の理由である。さらに、消費者は購入前に小売薬局で複数の薬用ウェットティッシュを比較することができるため、これらの店舗を通じたウェットティッシュの売上を押し上げている。
競争環境
薬用ウェットティッシュのメーカーは複数存在するため、市場は適度に細分化されている。主要メーカーは、製品の需要にマッチさせ、世界中の顧客ベースを増やすために、M&A、パートナーシップ、コラボレーション、新製品のリリースに注力している。
2021年12月、大手衛生・健康企業のひとつであるエシティは、抗菌性創傷被覆材メーカーのハイドロフェラを買収した。
2022年3月、感染予防製品の世界的リーダーの1つであるPDIヘルスケアは、感染症を予防する「ノベル・ディスインフェクタント」を発売した。これには殺菌スプレーと殺菌使い捨てワイプが含まれる。
薬用ワイプ市場調査セグメント
製品別
創傷ケア
痔のケア
皮膚科治療
フェミニンケア
その他
ソースによって：
ドライワイプ
ウェットティッシュ
流通チャネル別：
小売薬局
病院薬局
オンライン・プラットフォーム
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.PESTEL分析
4.3.ポーター分析
4.4.主な販売促進戦略（メーカー別
4.5.規制シナリオ
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.様々なエンドユーザー産業におけるワイプの用途拡大
5.2.2.研究開発活動の活発化
5.2.3.薬用ワイプの需要拡大
5.2.4.痔の有病率の上昇
5.2.5.製造業活動の回復と個人消費の加速
5.2.6.他の代替製品の入手可能性
5.2.7.薬用ワイプの持続可能な生産に向けた生物分解性素材の使用増加
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別売上高
6.1.2.収入源別
6.1.3.流通チャネル別売上高
6.1.4.国別売上高
6.2.2021年市場シナリオ
7.世界市場-価格分析
7.1.製品別地域価格分析
7.2.価格内訳
7.2.1.メーカー・レベル価格
7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.世界市場の需要（単位数量）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年
8.1.過去の市場数量（単位）分析、2017-2021年
8.2.2022-2032年の市場数量（単位）の現状と将来予測
8.2.1.前年比成長トレンド分析
9.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2021年分析と2022-2032年予測
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年
9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.製品別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
10.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
10.3.1.創傷ケア
10.3.2.痔のケア
10.3.3.皮膚科的ケア
10.3.4.フェミニンケア
10.3.5.その他
10.4.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、供給源別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.過去の市場規模（百万米ドル）の供給源別分析（2017～2021年
11.3.2022～2032年の供給源別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
11.3.1.ドライワイプ
11.3.2.ウェットティッシュ
11.4.ソース別市場魅力度分析
12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
12.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
12.3.1.小売薬局
12.3.2.病院薬局
12.3.3.オンライン販売
12.3.4.ハイパーマーケット・スーパーマーケット
12.4.流通チャネル別市場魅力度分析
13.地域別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
13.1.はじめに
13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2017年～2021年
13.3.2022～2032年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.東アジア
13.3.5.南アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ（MEA）
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.製品別
14.3.3.ソース別
14.3.4.流通チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.ソース別
14.4.4.流通チャネル別
14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.7.市場動向
14.8.国別分析と予測
14.8.1.米国市場
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2.ソース別
14.8.1.2.3.流通チャネル別
14.8.2.カナダ市場
14.8.2.1.はじめに
14.8.2.2.市場分類別分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2.ソース別
14.8.2.2.3.流通チャネル別
15.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2021年
15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
15.3.1. 国別
15.3.1.1. ブラジル
15.3.1.2. メキシコ
15.3.1.3. アルゼンチン
15.3.1.4. その他のラテンアメリカ
15.3.2. 製品別
15.3.3.ソース別
15.3.4. 販売チャネル別
15.4 市場魅力度分析
15.4.1. 国別
15.4.2.製品別
15.4.3.ソース別
15.4.4. 販売チャネル別
15.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.7 市場動向
15.8 国レベルの分析と予測
15.8.1. ブラジル市場
15.8.1.1 はじめに
15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2.ソース別
15.8.1.2.3. 流通チャネル別
15.8.2. アルゼンチン市場
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.ソース別
15.8.2.2.3. 流通チャネル別
15.8.3. メキシコ市場
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2.ソース別
15.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
16.3.1.国別
16.3.1.1.ドイツ
16.3.1.2.イタリア
16.3.1.3.フランス
16.3.1.4.英国
16.3.1.5.スペイン
16.3.1.6.ベネルクス
16.3.1.7.北欧諸国
16.3.1.8.ロシア
16.3.1.9.その他のヨーロッパ
16.3.2.製品別
16.3.3.ソース別
16.3.4.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.ソース別
16.4.4.流通チャネル別
16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7.市場動向
16.8.国別分析と予測
16.8.1.ドイツ市場
16.8.1.1.はじめに
16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2.ソース別
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.2. フランス市場
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.ソース別
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.3. イタリア市場
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.製品別
16.8.3.2.2.ソース別
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.4. スペイン市場
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.製品別
16.8.4.2.2.ソース別
16.8.4.2.3. 流通チャネル別
16.8.5.市場
16.8.5.1 はじめに
16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.5.2.1.製品別
16.8.5.2.2.ソース別
16.8.5.2.3. 流通チャネル別
16.8.6. ベネルクス連合市場
16.8.6.1 はじめに
16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.6.2.1.製品別
16.8.6.2.2.ソース別
16.8.6.2.3. 流通チャネル別
16.8.7. ロシア市場
16.8.7.1 はじめに
16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.7.2.1.製品別
16.8.7.2.2.ソース別
16.8.7.2.3. 流通チャネル別
17.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年
17.1 はじめに
17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
17.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. インド
17.3.1.2. タイ
17.3.1.3. インドネシア
17.3.1.4. マレーシア
17.3.1.5. その他の南アジア地域
17.3.2. 製品別
17.3.3.ソース別
17.3.4. 販売チャネル別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.製品別
17.4.3.ソース別
17.4.4. 販売チャネル別
17.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7 市場動向
17.8 国別分析と予測
17.8.1. インド市場
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2.ソース別
17.8.1.2.3. 販売チャネル別
17.8.2. インドネシア市場
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.ソース別
17.8.2.2.3. 流通チャネル別
17.8.3. マレーシア市場
17.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.製品別
17.8.3.2.2.ソース別
17.8.3.2.3. 流通チャネル別
17.8.4. タイ市場
17.8.4.1 はじめに
17.8.4.2.市場分類別分析と予測
17.8.4.2.1.製品別
17.8.4.2.2.ソース別
17.8.4.2.3. 販売チャネル別
18.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
18.1 はじめに
18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年
18.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
18.3.1. 国別
18.3.1.1. 中国
18.3.1.2. 日本
18.3.1.3. 韓国
18.3.2. 製品別
18.3.3.ソース別
18.3.4. 販売チャネル別
18.4 市場魅力度分析
18.4.1. 国別
18.4.2.製品別
18.4.3.ソース別
18.4.4. 販売チャネル別
18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.7 市場動向
18.8 国別分析と予測
18.8.1. 中国市場
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.製品別
18.8.1.2.2.ソース別
18.8.1.2.3. 販売チャネル別
18.8.2. 日本市場
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.製品別
18.8.2.2.ソース別
18.8.2.2.3. 流通チャネル別
18.8.3. 韓国市場
18.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.製品別
18.8.3.2.2.ソース別
18.8.3.2.3. 流通チャネル別
19.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年
19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
19.3.1.国別
19.3.1.1.オーストラリア
19.3.1.2.ニュージーランド
19.3.2.製品別
19.3.3.ソース別
19.3.4.流通チャネル別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.製品別
19.4.3.ソース別
19.4.4.流通チャネル別
19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.7.市場動向
19.8.国別分析と予測
19.8.1.オーストラリア市場
19.8.1.1 はじめに
19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.1.2.1.製品別
19.8.1.2.2.ソース別
19.8.1.2.3. 流通チャネル別
19.8.2. ニュージーランド市場
19.8.2.1 はじめに
19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.2.2.1.製品別
19.8.2.2.2.ソース別
19.8.2.2.3.流通チャネル別
20.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年
20.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.南アフリカ
20.3.1.4.その他の中東・アフリカ
20.3.2.製品別
20.3.3.ソース別
20.3.4.流通チャネル別
20.4.市場魅力度分析
20.4.1.国別
20.4.2.製品別
20.4.3.ソース別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
20.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
20.7 市場動向
20.8 国別分析と予測
20.8.1. GCC諸国市場
20.8.1.1 はじめに
20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.1.2.1.製品別
20.8.1.2.2.ソース別
20.8.1.2.3. 流通チャネル別
20.8.2. トルコ市場
20.8.2.1 はじめに
20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.2.2.1.製品別
20.8.2.2.ソース別
20.8.2.2.3. 流通チャネル別
20.8.3. 南アフリカ市場
20.8.3.1 はじめに
20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.3.2.1.製品別
20.8.3.2.2.ソース別
20.8.3.2.3. 流通チャネル別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
21.3.1. プレーヤーの地域別フットプリント
21.3.2. プレーヤー別プラットフォームタイプフットプリント
21.3.3. プレーヤー別チャネルフットプリント
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2. コンペティションの深層
22.2.1.ファイザー
22.2.1.1 概要と主な財務内容
22.2.1.2 研究開発費
22.2.1.3. セールス・フットプリント
22.2.1.4. 主要財務指標
22.2.1.5. SWOT分析
22.2.1.6 戦略の概要
22.2.1.6.1. マーケティング戦略
22.2.1.6.2 医薬品戦略
22.2.1.6.3 チャンネル戦略
22.2.2.ダイヤモンド・ワイプ・インターナショナル社
22.2.2.1.概要と主要財務
22.2.2.2 研究開発費
22.2.2.3. セールス・フットプリント
22.2.2.4.主要財務
22.2.2.5. SWOT分析
22.2.2.6 戦略の概要
22.2.2.6.1. マーケティング戦略
22.2.2.6.2 医薬品戦略
22.2.2.6.3 チャンネル戦略
22.2.3.ブリステックス社、ピュアタッチ・スキンケア
22.2.3.1 概要と主な財務内容
22.2.3.2 研究開発費
22.2.3.3. セールス・フットプリント
22.2.3.4. 主要財務指標
22.2.3.5. SWOT分析
22.2.3.6 戦略の概要
22.2.3.6.1. マーケティング戦略
22.2.3.6.2 医薬品戦略
22.2.3.6.3 チャンネル戦略
22.2.4.GAMAヘルスケア株式会社
22.2.4.1 概要と主な財務内容
22.2.4.2 研究開発費
22.2.4.3. セールス・フットプリント
22.2.4.4. 主要財務指標
22.2.4.5. SWOT分析
22.2.4.6 戦略の概要
22.2.4.6.1. マーケティング戦略
22.2.4.6.2 医薬品戦略
22.2.4.6.3 チャンネル戦略
22.2.5.キンバリー・クラーク・コーポレーション
22.2.5.1 概要と主な財務内容
22.2.5.2 研究開発費
22.2.5.3. セールス・フットプリント
22.2.5.4. 主要財務指標
22.2.5.5. SWOT分析
22.2.5.6 戦略の概要
22.2.5.6.1. マーケティング戦略
22.2.5.6.2 医薬品戦略
22.2.5.6.3 チャンネル戦略
22.2.6.ジョンソン・エンド・ジョンソン
22.2.6.1 概要と主な財務内容
22.2.6.2 研究開発費
22.2.6.3. セールス・フットプリント
22.2.6.4. 主要財務指標
22.2.6.5. SWOT分析
22.2.6.6 戦略の概要
22.2.6.6.1. マーケティング戦略
22.2.6.6.2 医薬品戦略
22.2.6.6.3 チャンネル戦略
22.2.7エッジウェル・パーソナル・ケア
22.2.7.1 概要と主な財務内容
22.2.7.2 研究開発費
22.2.7.3. セールス・フットプリント
22.2.7.4 主要財務
22.2.7.5. SWOT分析
22.2.7.6 戦略の概要
22.2.7.6.1. マーケティング戦略
22.2.7.6.2 医薬品戦略
22.2.7.6.3 チャンネル戦略
22.2.8.ロックライン工業
22.2.8.1 概要と主な財務内容
22.2.8.2 研究開発費
22.2.8.3. セールス・フットプリント
22.2.8.4. 主要財務指標
22.2.8.5. SWOT分析
22.2.8.6 戦略の概要
22.2.8.6.1. マーケティング戦略
22.2.8.6.2 医薬品戦略
22.2.8.6.3 チャンネル戦略
22.2.9.プロクター・アンド・ギャンブル
22.2.9.1 概要と主な財務内容
22.2.9.2 研究開発費
22.2.9.3. セールス・フットプリント
22.2.9.4 主要財務
22.2.9.5. SWOT分析
22.2.9.6 戦略の概要
22.2.9.6.1. マーケティング戦略
22.2.9.6.2 医薬品戦略
22.2.9.6.3 チャンネル戦略
22.2.10.3M
22.2.10.1 概要と主な財務内容
22.2.10.2 研究開発費
22.2.10.3. セールス・フットプリント
22.2.10.4. 主要財務指標
22.2.10.5. SWOT分析
22.2.10.6 戦略の概要
22.2.10.6.1. マーケティング戦略
22.2.10.6.2 医薬品戦略
22.2.10.6.3 チャンネル戦略
22.2.11.コストコ・ホールセール・コーポレーション
22.2.11.1 概要と主な財務内容
22.2.11.2 研究開発費
22.2.11.3. セールス・フットプリント
22.2.11.4 主要財務
22.2.11.5. SWOT分析
22.2.11.6 戦略の概要
22.2.11.6.1. マーケティング戦略
22.2.11.6.2 医薬品戦略
22.2.11.6.3 チャンネル戦略
22.2.12.レキットベンキーザー・グループ plc
22.2.12.1 概要と主な財務内容
22.2.12.2 研究開発費
22.2.12.3. セールス・フットプリント
22.2.12.4 主要財務
22.2.12.5. SWOT分析
22.2.12.6 戦略の概要
22.2.12.6.1. マーケティング戦略
22.2.12.6.2 医薬品戦略
22.2.12.6.3 チャンネル戦略
22.2.13.プロコテック・リミテッド
22.2.13.1 概要と主な財務内容
22.2.13.2 研究開発費
22.2.13.3. セールス・フットプリント
22.2.13.4 主要財務
22.2.13.5. SWOT分析
22.2.13.6 戦略の概要
22.2.13.6.1. マーケティング戦略
22.2.13.6.2 医薬品戦略
22.2.13.6.3 チャンネル戦略
22.2.14. バイヤスドルフAG
22.2.14.1 概要と主な財務内容
22.2.14.2 研究開発費
22.2.14.3. セールス・フットプリント
22.2.14.4 主要財務
22.2.14.5. SWOT分析
22.2.14.6 戦略の概要
22.2.14.6.1. マーケティング戦略
22.2.14.6.2 医薬品戦略
22.2.14.6.3 チャンネル戦略
22.2.15. Essity Aktiebolag (publ)
22.2.15.1 概要と主な財務内容
22.2.15.2 研究開発費
22.2.15.3. セールス・フットプリント
22.2.15.4. 主要財務指標
22.2.15.5. SWOT分析
22.2.15.6 戦略の概要
22.2.15.6.1. マーケティング戦略
22.2.15.6.2 医薬品戦略
22.2.15.6.3 チャンネル戦略
22.2.16. カーディナル・ヘルス
22.2.16.1 概要と主な財務内容
22.2.16.2 研究開発費
22.2.16.3. セールス・フットプリント
22.2.16.4. 主要財務指標
22.2.16.5. SWOT分析
22.2.16.6 戦略の概要
22.2.16.6.1. マーケティング戦略
22.2.16.6.2 医薬品戦略
22.2.16.6.3 チャンネル戦略
22.2.17.メドトロニック
22.2.17.1 概要と主な財務内容
22.2.17.2 研究開発費
22.2.17.3. セールス・フットプリント
22.2.17.4 主要財務
22.2.17.5. SWOT分析
22.2.17.6 戦略の概要
22.2.17.6.1. マーケティング戦略
22.2.17.6.2 医薬品戦略
22.2.17.6.3 チャンネル戦略
22.2.18.ストライカー
22.2.18.1 概要と主な財務内容
22.2.18.2 研究開発費
22.2.18.3. セールス・フットプリント
22.2.18.4. 主要財務指標
22.2.18.5. SWOT分析
22.2.18.6 戦略の概要
22.2.18.6.1. マーケティング戦略
22.2.18.6.2 医薬品戦略
22.2.18.6.3 チャンネル戦略
22.2.19.コロプラスト社
22.2.19.1 概要と主な財務内容
22.2.19.2 研究開発費
22.2.19.3. セールス・フットプリント
22.2.19.4 主要財務
22.2.19.5. SWOT分析
22.2.19.6 戦略の概要
22.2.19.6.1. マーケティング戦略
22.2.19.6.2 医薬品戦略
22.2.19.6.3 チャンネル戦略
22.2.20.ヒンドスタン・ユニリーバ
22.2.20.1 概要と主な財務内容
22.2.20.2 研究開発費
22.2.20.3. セールス・フットプリント
22.2.20.4. 主要財務指標
22.2.20.5. SWOT分析
22.2.20.6 戦略の概要
22.2.20.6.1. マーケティング戦略
22.2.20.6.2 医薬品戦略
22.2.20.6.3 チャンネル戦略
22.2.21.メドライン・インダストリーズ社
22.2.21.1 概要と主な財務内容
22.2.21.2 研究開発費
22.2.21.3. セールス・フットプリント
22.2.21.4 主要財務
22.2.21.5. SWOT分析
22.2.21.6 戦略の概要
22.2.21.6.1. マーケティング戦略
22.2.21.6.2 医薬品戦略
22.2.21.6.3 チャンネル戦略
22.2.22.コンバテック社
22.2.22.1 概要と主な財務内容
22.2.22.2 研究開発費
22.2.22.3. セールス・フットプリント
22.2.22.4 主要財務
22.2.22.5. SWOT分析
22.2.22.6 戦略の概要
22.2.22.6.1. マーケティング戦略
22.2.22.6.2 医薬品戦略
22.2.22.6.3 チャンネル戦略
22.2.23.ヒマラヤ・ドラッグ・カンパニー
22.2.23.1 概要と主な財務内容
22.2.23.2 研究開発費
22.2.23.3. セールス・フットプリント
22.2.23.4 主要財務
22.2.23.5. SWOT分析
22.2.23.6 戦略の概要
22.2.23.6.1. マーケティング戦略
22.2.23.6.2 医薬品戦略
22.2.23.6.3 チャンネル戦略
22.2.24. ドムター・コーポレーション
22.2.24.1 概要と主な財務内容
22.2.24.2 研究開発費
22.2.24.3. セールス・フットプリント
22.2.24.4. 主要財務指標
22.2.24.5. SWOT分析
22.2.24.6 戦略の概要
22.2.24.6.1. マーケティング戦略
22.2.24.6.2 医薬品戦略
22.2.24.6.3 チャンネル戦略
22.2.25.ホリスター・インコーポレイテッド
22.2.25.1 概要と主な財務内容
22.2.25.2 研究開発費
22.2.25.3. セールス・フットプリント
22.2.25.4. 主要財務指標
22.2.25.5. SWOT分析
22.2.25.6. 戦略の概要
22.2.25.6.1. マーケティング戦略
22.2.25.6.2 医薬品戦略
22.2.25.6.3. チャンネル戦略
22.2.26.ゴドレイ・コンシューマー・プロダクツ社
22.2.26.1 概要と主な財務内容
22.2.26.2.研究開発費
22.2.26.3.セールスフットプリント
22.2.26.4.主要財務
22.2.26.5.SWOT分析
22.2.26.6.戦略の概要
22.2.26.6.1.マーケティング戦略
22.2.26.6.2.薬物戦略
22.2.26.6.3.チャンネル戦略
23.前提条件と略語
24.研究方法
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