マイクロニードルパッチの市場展望（2023年～2033年）

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世界の マイクロニードルパッチ 市場は、2017年から2022年にかけてCAGR6.4 ％で拡大した。同市場は、2022年の7億9,290万米ドルから2033年末には17億米ドルの評価額へと大幅な成長を示し、今後10年間はCAGR7.1 ％で拡大すると見られている。

固形マイクロニードルパッチは、2022年の製品売上高全体の56.8 ％を占めた。
マイクロニードルパッチの売上は、2022年の世界薬物送達システム市場で2％のシェアを占めた。
針恐怖症の人々の増加がマイクロニードルパッチの需要を煽ると予想されている。注射針恐怖症は、皮膚から薬剤を投与する侵襲性の低い便利な方法の開発を必要としている。

米国国立衛生研究所（2021年）によれば、注射針恐怖症は年間1150万人から6600万人の成人アメリカ人に影響を及ぼすという。
注射針恐怖症の人は、予防接種を含む医療を見合わせることが多い。ワクチン接種に対する住民の抵抗は、パンデミック発生時の集団免疫の発達を遅らせる可能性がある。糖尿病、がん、関節リウマチなどの慢性疾患は増加の一途をたどっており、多くの場合、毎日の自己管理が必要である。慢性疾患の高い有病率と技術の進歩は、開発者やメーカーにさらなる機会を提供する。

2021年の国立医学図書館によると、注射針恐怖症の有病率は3.5％から20％である。2つの調査によると、米国では人口の3.5％から4％が注射針恐怖症を経験している。
針刺し傷害の増加により、薬剤やワクチンを送達するための低侵襲な方法に対する需要が高まっている。この場合、痛みがなく、非侵襲的な薬剤送達方法であるマイクロニードルパッチ薬剤送達システムが、他の従来の送達方法よりも優勢である。マイクロニードルはサイズが小さく、血管や皮膚神経に影響を与えない。皮膚パッチやその他の経皮技術や装置を用いて、薬剤を明確な投与形態で血流に送り込む。

注射針恐怖症の患者の増加がワクチン投与を困難にしている。そのため、経皮薬物送達のような低侵襲の送達システムに対する大きな需要がある。

マイクロニードルパッチの需要にプラスの影響を与える主な要因は？
「高度な薬物送達システムと低侵襲手技に対する需要の高まり”

自己投与をサポートし、より高度で自動化された機能を備えた薬物送達システムに対する需要の高まりにより、市場は拡大すると予想される。

インスリン送達デバイスは、自己投与と家庭での使用を念頭に置いて患者のニーズを考慮して設計されている。糖尿病に関連した慢性疾患を患っている患者にとって、注射器の使用は望ましくない。このため、マイクロニードル薬物送達ペンやパッチが好まれる。

糖尿病患者は、毎日インスリンを注射することに苦痛とストレスを感じている。そのため、痛みがなく、安全で使いやすく、費用対効果の高い新しい薬物送達技術が求められている。新しい薬物送達戦略を開発することによって、研究者たちは従来の送達システムに代わるものを見出している。速溶性の薬物送達システムは、小児や老人の間で広く支持されている。

一方、針刺し傷害の増加は、薬剤やワクチンの送達のための低侵襲的方法に対する需要を促進している。血液媒介ウイルスは、このような針刺し損傷を通じて拡散する。後天性免疫不全症候群（AIDS）につながるヒト免疫不全ウイルス（HIV）は、急速に拡大するB型肝炎やC型肝炎とともに懸念材料となっている。

例えば、米国疾病予防管理センター（CDC）によると、米国では毎年38万5000人以上の医療従事者が針刺し損傷を受けている（2022年）。
マイクロニードルパッチ市場は、針刺し傷害の増加の結果、保護針と開閉式針安全注射器の使用を推奨する規制機関の勧告によって後押しされている。これらの要因がマイクロニードルパッチ市場の成長を促進している。

マイクロニードルパッチの需要拡大を阻むものは何か？
「マイクロニードルパッチの製造の複雑さと規制コストの高さ

マイクロニードルパッチは複雑な製造装置を必要とし、製造バッチごとに適切な認証と滅菌を行わなければならない。このため、設備機器の購入やレンタル/リースによる高い運営コストと負債が発生する。

米国FDAは、製造だけでなく、包装、保管、流通においても高いレベルの注意を維持することを要求しており、これが高い規制コスト負担に拍車をかけている。
マイクロニードルパッチが皮膚に十分に浸透する能力もまた、不可欠な要件である。この問題に取り組む際には、人によって異なる可能性のある皮膚の特徴を考慮することが重要である。

皮膚の弾力性を克服するためにマイクロニードルを挿入し、浸透させる際のマイクロニードルの挙動は、形状、基部、先端部の直径、長さ、間隔などのいくつかの要因に大きく依存する。このような要因がマイクロニードルパッチ市場の成長を制限している。

国別インサイト
米国におけるマイクロニードルパッチの需要見通しは？

“無痛薬物送達の需要増加と有利な政府規制”

米国は2022年の世界市場で40.2％の シェア 。

米国市場は、無痛薬物送達に対する需要の増加と有利な償還慣行により、大きく拡大すると予想されている。

マイクロニードルパッチは、注射のような従来の針を用いた薬物送達方法に代わる、無痛で低侵襲の代替手段を提供する。これは、注射針に恐怖心を抱いたり、注射に伴う痛みを嫌う患者にとって特に魅力的である。痛みのない薬物送達方法に対する需要が、マイクロニードルパッチの採用を後押ししている。

米国政府は、食品医薬品局（FDA）などの機関を通じて、医療技術の支援と規制においても重要な役割を果たしている。技術革新を促進し、マイクロニードルパッチの規制経路を合理化するイニシアチブは、その開発と商業化を促進する。規制機関からのこのような支援は市場の成長を促進する。

中国がマイクロニードルパッチメーカーにとって魅力的な市場である理由とは？

「慢性疾患の増加と医薬品産業の拡大

中国は2022年に世界市場の5.5％の シェアを占めた。

中国は、他の多くの国と同様に、糖尿病、心血管疾患、皮膚疾患などの慢性疾患の増加を目の当たりにしている。マイクロニードルパッチは、これらの疾患の治療のために薬物を送達する効果的な手段を提供する。マイクロニードルパッチに関連する利便性、薬物吸収の改善、患者のコンプライアンスにより、慢性疾患の管理に好ましい選択肢となり、市場の成長を促進している。

国立医学図書館の2022年の発表によると、2019年の死亡原因の46.74％が心血管系疾患（CVD）、44.26％が農村部と都市部でそれぞれ死亡している。CVDは死亡者5人のうち2人の原因であった。中国には3億3,000万人の心血管疾患患者がいると推定されている。
中国政府は医療分野における技術進歩を積極的に推進してきた。これには、革新的な薬物送達技術の研究開発に対する支援や投資も含まれる。マイクロニードルパッチは、薬物送達と患者ケアを改善する可能性があり、政府の注目と支持を集め、市場の成長をさらに加速させている。

ドイツにおけるマイクロニードルパッチの需要は？

「マイクロニードル技術の進歩と個別化医療への関心の高まり

ドイツは2022年に世界市場シェアの6.4 ％を占めた。

ドイツのマイクロニードル技術分野では、パッチのデザイン、材料の選択、製造技術の改善など、近年著しい進歩が見られる。このような進歩により、より信頼性が高く効率的なマイクロニードルパッチが生まれ、ドイツの市場成長を牽引していると思われる。

個々の患者に合わせた治療を行う個別化医療が注目を集めている。マイクロニードルパッチは、個人の必要性に基づいて特定の薬物や薬物の組み合わせを送達するようにカスタマイズできるため、個別化された薬物送達の可能性を提供する。

ドイツにはマイクロニードルパッチの大手メーカーが複数存在するため、ドイツでのマイクロニードルパッチの採用が促進されそうだ。

カテゴリー別インサイト
なぜ固形マイクロニードルパッチは世界中で広く好まれているのか？

「固形マイクロニードルパッチの安定性と安全性向上による高い需要”

固形マイクロニードルパッチセグメントは、2022年の世界市場で56.8％の シェアを占めた。

ソリッド・マイクロニードルは通常、生体適合性のある素材でできており、ポンプやリザーバーなどの追加部品を必要としない。製造、取り扱い、皮膚への適用が容易である。他のタイプのマイクロニードルと比較して、固形マイクロニードルはより安全で簡単であると認識されており、医療従事者と患者の両方に広く受け入れられています。

固形マイクロニードルは、低分子、タンパク質、ペプチド、さらにはワクチンなど、さまざまな薬物の送達に用いることができる。針にプレコートしたり、マイクロニードル・マトリックス自体に薬剤を組み込むなど、さまざまな方法で薬剤製剤を装填することができる。この汎用性により、固形マイクロニードルパッチは幅広い治療応用に適している。

マイクロニードルパッチの需要が高いエンドユーザーは？

“専門クリニックの標的医療への専門知識がマイクロニードルパッチの需要を押し上げる”

2022年のマイクロニードルパッチ 、専門クリニックの売上が33.3％を 占めた。

専門クリニックは通常、皮膚科学、美容学、疼痛管理など、特定の医療分野や症状に重点を置いている。これらのクリニックは、マイクロニードルパッチを特定の治療や用途に使用するための専門的な知識、専門技術、経験を持っていることが多い。これらのクリニックは、マイクロニードルパッチの使用に関して、患者に専門的な指導や勧告を行うことができます。

専門クリニックでは、患者独自のニーズに基づいて、患者に合わせた治療計画を提供することが多い。マイクロニードルパッチにはカスタマイズの利点があり、専門クリニックの医療提供者は、個々の患者の要求に対応するために、特定の針の長さ、構成、または薬物製剤を持つパッチを選択または設計することができる。

競争環境
マイクロニードルパッチ市場は、各社が既存の販売代理店との関係強化に努める一方、新興地域での市場プレゼンスを拡大するために競争を経験している。競争環境では、大きな市場シェアを持つ多国籍企業や地域企業を包括的に評価する。主要市場プレイヤーとの提携、買収、事業拡大が市場の競争環境に貢献している。

主な動きは以下の通り：

2021年10月、3Mヘルスケアとサーモフィッシャーサイエンティフィックは、商業用治療薬の製造におけるプロセス効率の向上とスケーラビリティの課題への対処を目的とした提携を結んだ。
ヴァクサスは2020年、麻疹と風疹の予防接種に利用されるマイクロアレイパッチの開発のために500万米ドルの助成金を獲得し、予防接種技術の進歩に尽力する姿勢を示した。
Persistence Market Researchのチームは、マイクロニードルパッチを製造する企業に関連する同様の動向を追跡しており、その全レポートをご覧いただけます。

マイクロニードルパッチ産業調査の主要セグメント
製品

固形マイクロニードルパッチ
シリコン
金属
ポリマー
中空マイクロニードルパッチ
溶解マイクロニードルパッチ
被覆マイクロニードルパッチ
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
専門クリニック
学術機関
研究機関
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品開発とイノベーションの動向

4.付加価値インサイト

4.1.製品採用／使用分析（地域別

4.2.臨床試験分析

4.3.規制シナリオ

4.4.バリューチェーン分析

4.5.PESTLE分析

4.6.ポーター分析

4.7.製品USP分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.薬物送達システムの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.疾病発生率／有病率

5.2.2.COVID-19 パンデミックの影響

5.2.3.上位企業の過去の成長率

5.2.4.新製品上市の頻度

5.2.5.治療費（マイクロニードルパッチ）

5.2.6.患者一人当たりの支出

5.2.7.製薬業界の統合活動

5.2.8.技術の進歩

5.2.9.対象疾患の有病率の増加

5.2.10.政府および民間団体による取り組み

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.2015～2022年の世界市場数量（台）分析と2023～2033年の予測

6.1.過去の市場数量（単位）分析、2015-2022年

6.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

6.2.1.前年比成長トレンド分析

7.世界市場-価格分析

7.1.製品別地域価格分析

7.2.価格内訳

7.2.1.メーカー・レベル価格

7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.4.価格設定の前提

8.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2015～2022年分析と2023～2033年予測

8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

8.2.2023～2033年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.製品別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年

9.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.固形マイクロニードルパッチ

9.3.1.1.シリコン

9.3.1.2.金属

9.3.1.3.ポリマー

9.3.2.中空マイクロニードルパッチ

9.3.3.溶解マイクロニードルパッチ

9.3.4.被覆マイクロニードルパッチ

9.4.製品別市場魅力度分析

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）、エンドユーザー別、2015年～2022年

10.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）と将来予測（2023～2033年

10.3.1.病院

10.3.2.外来手術センター

10.3.3.専門クリニック

10.3.4.学術機関

10.3.5.研究機関

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.地域別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年

11.3.地域別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析、2015～2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品別

12.3.3.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2.製品別

12.4.3. エンドユーザー別

12.5.市場動向

12.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

12.8 国レベルの分析と予測

12.8.1 米国市場分析

12.8.1.1.はじめに

12.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

12.8.1.2.1.製品別

12.8.1.2.2. エンドユーザー別

12.8.2. カナダ市場分析

12.8.2.1 はじめに

12.8.2.2.市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1.製品別

12.8.2.2.2.エンドユーザー別

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年

13.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品別

13.3.3. エンドユーザー別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3. エンドユーザー別

13.5 市場動向

13.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1. ブラジル市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2. エンドユーザー別

13.8.2. メキシコ市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2. エンドユーザー別

13.8.3. アルゼンチン市場分析

13.8.3.1 はじめに

13.8.3.2.市場分類別分析と予測

13.8.3.2.1.製品別

13.8.3.2.2.エンドユーザー別

14.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2.英国

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.イタリア

14.3.1.5.スペイン

14.3.1.6.ロシア

14.3.1.7.その他のヨーロッパ

14.3.2.製品別

14.3.3.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ドイツ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. エンドユーザー別

14.8.2.市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. エンドユーザー別

14.8.3. フランス市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. エンドユーザー別

14.8.4. イタリア市場分析

14.8.4.1 はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.製品別

14.8.4.2.2.エンドユーザー別

14.8.5.スペイン市場分析

14.8.5.1.はじめに

14.8.5.2.市場分類別分析と予測

14.8.5.2.1.製品別

14.8.5.2.2.エンドユーザー別

14.8.6.ロシア市場分析

14.8.6.1.はじめに

14.8.6.2.市場分類別分析と予測

14.8.6.2.1.製品別

14.8.6.2.2.エンドユーザー別

15.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2015～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.インドネシア

15.3.1.4.マレーシア

15.3.1.5.その他の南アジア地域

15.3.2.製品別

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.国別分析と予測

15.8.1.インド市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. エンドユーザー別

15.8.2. タイ市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. エンドユーザー別

15.8.3. インドネシア市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. エンドユーザー別

15.8.4. マレーシア市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2.エンドユーザー別

16.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.国別分析と予測

16.8.1.中国市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.エンドユーザー別

16.8.2.日本市場の分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.エンドユーザー別

16.8.3.韓国市場分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.エンドユーザー別

17.オセアニア市場2015-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. 製品別

17.3.3. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1.オーストラリア市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. エンドユーザー別

17.8.2. ニュージーランド市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.エンドユーザー別

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析（2015～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.南アフリカ

18.3.1.2.GCC諸国

18.3.1.3.トルコ

18.3.1.4.その他の中東・アフリカ

18.3.2.製品別

18.3.3.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.南アフリカ市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. エンドユーザー別

18.8.2 GCC諸国市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. エンドユーザー別

18.8.3. トルコ市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2.エンドユーザー別

19.市場構造分析

19.1.階層別市場分析

19.2.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3.市場プレゼンス分析

19.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.3.2.プレーヤー別製品フットプリント

19.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2. ブランドおよびプロモーション戦略（主要プレーヤー別

20.3. 主要開発分析

20.4. コンペティションの深層

20.4.1.3M社

20.4.1.1 概要

20.4.1.2. 製品ポートフォリオ

20.4.1.3 主要財務状況

20.4.1.4. セールス・フットプリント

20.4.1.5 戦略の概要

20.4.1.5.1. 製品戦略

20.4.1.5.2. マーケティング戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2.ベクトン・ディッキンソン

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

20.4.2.3 主要財務状況

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. 製品戦略

20.4.2.5.2. マーケティング戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3.ラファス株式会社

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

20.4.3.3 主要財務状況

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. 製品戦略

20.4.3.5.2. マーケティング戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4.ナノパス・テック

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

20.4.4.3 主要財務状況

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. 製品戦略

20.4.4.5.2. マーケティング戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5コリウム・インターナショナル社

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

20.4.5.3. 主要財務状況

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. 製品戦略

20.4.5.5.2. マーケティング戦略

20.4.5.5.3 チャネル戦略

20.4.6バレリータス社

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

20.4.6.3 主要財務状況

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. 製品戦略

20.4.6.5.2. マーケティング戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.日東電工株式会社

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

20.4.7.3 主要財務状況

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. 製品戦略

20.4.7.5.2. マーケティング戦略

20.4.7.5.3 チャンネル戦略

20.4.8.マイクロダーマティクス社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

20.4.8.3 主要財務状況

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. 製品戦略

20.4.8.5.2. マーケティング戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.バクサス Pty Ltd.

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

20.4.9.3 主要財務状況

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. 製品戦略

20.4.9.5.2. マーケティング戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10.エンドデルマ社

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

20.4.10.3 主要財務状況

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. 製品戦略

20.4.10.5.2. マーケティング戦略

20.4.10.5.3 チャンネル戦略

20.4.11.QuadMedicine

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

20.4.11.3 主要財務状況

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5 戦略の概要

20.4.11.5.1. 製品戦略

20.4.11.5.2. マーケティング戦略

20.4.11.5.3 チャンネル戦略

20.4.12.株式会社エスエヌビア

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3 主要財務状況

20.4.12.4. セールス・フットプリント

20.4.12.5 戦略の概要

20.4.12.5.1. 製品戦略

20.4.12.5.2. マーケティング戦略

20.4.12.5.3 チャンネル戦略

20.4.13.株式会社スモールラボLtd. (kbiztrade)

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

20.4.13.3 主要財務状況

20.4.13.4. セールス・フットプリント

20.4.13.5 戦略の概要

20.4.13.5.1. 製品戦略

20.4.13.5.2. マーケティング戦略

20.4.13.5.3 チャンネル戦略

20.4.14.アドメッド・ナノバイオサイエンス合同会社

20.4.14.1 概要

20.4.14.2. 製品ポートフォリオ

20.4.14.3 主要財務状況

20.4.14.4. セールス・フットプリント

20.4.14.5 戦略の概要

20.4.14.5.1. 製品戦略

20.4.14.5.2.マーケティング戦略

20.4.14.5.3.チャンネル戦略

20.4.15.ハーロ・ヘフリガー包装機械有限会社

20.4.15.1.概要

20.4.15.2.製品ポートフォリオ

20.4.15.3.主要財務情報

20.4.15.4.セールスフットプリント

20.4.15.5.戦略の概要

20.4.15.5.1.製品戦略

20.4.15.5.2.マーケティング戦略

20.4.15.5.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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