移動式爆発物製造装置の市場展望（2021-2031年）

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世界の移動式爆発物製造装置（MEMU）市場は約3億4780万米ドルと評価され、2031年までに年平均成長率5.2％を記録し、5億7000万米ドルの評価に達すると予測されている。

ANFOベースの移動式爆薬製造ユニットは、2031年末までに45％の金額シェアを占めると予想されている。2020年時点で、移動式爆薬製造ユニットの販売額は、世界の鉱山機械市場の0.5％～ 1％を占める。

2016年から2020年までの移動式爆発物製造装置の需要成長と2021年から2031年までの市場展望
2016年から2020年にかけて、MEMUの売上高はCAGR4.8%で増加したが、これは2020年度のCOVID-19の影響を大きく受けた。MEMU市場は2016年から力強い成長を目撃したが、鉱業は性質上非常に不安定である。

パンデミックが始まり、世界をより持続可能な基盤に据えようとする動きは、先進国がより持続可能な未来を約束することで新たな局面を迎え、企業はより持続可能な価値を創造する必要に迫られている。

例えば、採掘請負業者は、移動式爆薬製造ユニット市場において、安全性、積載量、爆薬の正確な配達を強化し、効率を高めることを期待している。

予測される成長は、COVID-19後の初期数年間の回復によって部分的に牽引され、そのためMEMUの売上高は2021年には金額ベースで前年比10%増になると予測される。しかし、2031年までの世界市場のCAGRは5.2%で拡大する。

地下鉱山機械市場が移動式爆薬製造ユニットの需要に与える影響とは？
坑内機器市場と移動式爆薬製造装置市場は密接に関連しており、両者は今後数年間、同じような路線で成長すると想定される。

地下鉱山機械の需要を促進している主な要因は、耐久性と便利な使用方法であり、様々な用途に有利である。分析によると、移動式爆薬製造市場は、世界の非地下鉱山機械分野の約3％から 4％のシェアを占めている。

MEMUプロバイダーにとっての主な機会とは？
新たな鉱物を探索するための地下採掘作業の増加は、予測期間にわたって移動式爆薬製造ユニットの需要成長を後押しすると予想されている。オリカによると、爆薬のエネルギーをリアルタイムでブラスト全体の地質に合わせて調整し、ドリルやブラストコストの全体的な削減と相まって改善を提供することは、上記の技術によって提供される利点である。

建設、採鉱、採石などの最終用途産業からの火薬需要の増加に対応するため、メーカーは戦略的に原料能力の拡大に注力しており、MEMUプロバイダーには将来的に有利な機会が提供されることになる。

上記の要因は、ラテンアメリカ、MEA、アジア太平洋地域などの新興市場における鉱業の生産能力拡張をもたらし、MEMU消費をさらに押し上げるだろう。

移動式爆薬製造装置サプライヤーが直面する制約とは？
爆発に伴う二酸化炭素や窒素酸化物などの有毒ガスの放出による火薬の環境への悪影響や、不安定な火薬の保管に伴う潜在的な危険性により、世界中の政府が火薬の使用や保管に厳しい規制を課すことに注力している。このような制限/規制は世界の爆薬市場の成長の阻害要因として作用すると予想される。

移動式製造装置（MMU）は物理的に過酷な用途で使用され、爆発的な製造・排出作業中に継続的な摩耗や破損に直面する。

運用信頼性の低下や機器の突然の故障は、エンドユーザーに多大な損失をもたらし、移動式処理装置（MPU）や爆発物運搬システムの連鎖的な影響を引き起こし、採掘場の他のプロセスに影響を及ぼす可能性がある。そのため、移動式爆薬製造ユニットの運用コストと全体コストが指数関数的に増加します。

国別インサイト
世界のMEMU市場における米国の地位は？

2021年の北米移動火薬製造装置市場では、米国が約77％の金額 シェアを占めている。予測期間中、米国は世界のMEMU市場で突出した国の1つであり続けると予測されている。

米国の市場予測は緩やかである。レンタルサービスプロバイダーの数は増加しており、MEMUの主要プレーヤーも小規模鉱山業者向けにレンタルソリューションを提供している。金属採掘は着実に成長しており、米国全体で貴金属の需要が伸びているため、将来的には石炭採掘を追い越すだろう。

オーストラリアのMEMUメーカーの見通しは？

Persistence Market Researchによると、オーストラリアは南アジア・太平洋地域におけるMEMU販売の主要国であり、予測期間中に2,857万米ドルの絶対的なドル機会を生み出すと予測している。

オーストラリアの鉱業は、石炭、鉄鉱石、ボーキサイト、アルミナ、その他さまざまな鉱物の世界有数の輸出国であり、同国の経済に大きく貢献している。

オーストラリア政府によると、鉱業の実際の粗付加価値額はオーストラリア全体のGDPのほぼ9％を占め、オーストラリアで最も重要な経済部門のひとつとなっており、約14万人に雇用を提供している。

なぜロシアは 移動式爆発物製造装置プロバイダーにとって有利な市場 なのか？

予測期間中、ロシアはMEMUの顕著な市場の1つであり続けると予想されている。分析によると、ロシアは2021年に欧州のモバイル爆薬製造ユニット市場で58％以上の金額シェアを占めた。

ロシアは依然として、世界有数の鉱業商品メーカーである。ロシアは鉱物資源に恵まれた広大な国土を有している。米国地質調査所（USGS）によると、ロシアは、ボーキサイト、石炭、銅、ダイヤモンド、金、鉄鉱石、鉛、ニッケル、PGM、カリ、銀、ウランなどの商品の世界有数のメーカーにランクされている。

カテゴリー別インサイト
MEMUの生産能力は？

15トンから25トンのMEMUが2021年の市場の約45％を占めたが、これは15トンから25トンの生産能力がエンドユーザーの間で人気があり、中小レベルの採掘作業を行う需要が多いためである。

メーカー各社は、地域および国際的な鉱業界向けに、ニーズに最適な幅広い移動火薬製造ユニット（MEMU）の設計・製造を目指している。

MEMU業界で最も成長の可能性がある放電方式は？

MEMUのオーガによる排出方式は、2031年末までに市場の50％以上のシェアを占めると予測されている。ローリー搭載クレーンとベリースイープオーガを備えたMEMUは、硝酸アンモニウムなどの爆薬を単独で装填でき、最大5つのドリル穴に爆薬を充填できる。

MEMU市場をリードする爆発物は？

硝酸アンモニウム燃料・油（ANFO）は、移動式爆薬製造装置で使用される最も一般的な爆薬タイプであり、予測期間終了までに45％以上の市場価値シェアを占めると予測されている。

ANFOベースのMEMUは、比較的安価で、効率的な取り扱いが可能で、製造方法も簡単である。

COVID-19危機の影響
2020年度の世界経済はCOVID-19の大流行により急激に落ち込み、どの産業部門も影響を受けなかった。社会的距離を置くなどの特定のプロトコルの実施や、最小限の人員と著しく低い需要で業務を維持しようとするコンタクターは、日々の業務に影響を与えた。

前述の要因は、世界の鉱業セクターにマイナスの影響を与え、鉱業とMEMU市場は同期して成長するため、2020年度の移動式爆薬製造ユニットのソリューション売上高を減少させる結果となった。

しかし、MEMUの売上高の伸びは、主にCOVID-19の発症後の採掘活動の急激な増加により、2021年度に大きく伸びた。

競争環境
世界のMEMU市場は、R&D活動を通じた技術革新に多額の投資を行っている有力企業によって適度に統合されている。MEMUメーカーによる主な研究開発分野には、ペイロード容量、精密充電、送達速度などがある。

ここ数年、同市場では主要MEMU企業が買収、合併、契約、提携など、さまざまな成長戦略を実施している。収益シェアを拡大するため、アフターマーケットMEMU企業は研究開発や新製品に投資している。

2020年11月、オリカはグレンコアとオーストラリアの銅・亜鉛事業に関する5年間の火薬技術・サービス契約を締結した。
2019年5月、オリカは貴州九聯工爆（九聯）と合弁会社を設立し、中国における火薬類の製造・サービスデリバリー事業を行う。

MEMU産業調査でカバーされる主要セグメント
MEMU市場：生産能力別

最大15トンの移動式爆発物製造装置
15～25トン移動式爆発物製造ユニット
25トン以上の移動式爆発物製造設備
MEMU市場： 放電タイプ別

オーガーベースの移動式爆薬製造ユニット
ポンプ式移動爆薬製造ユニット
MEMU市場： 火薬タイプ別

アンフォ
ハンフォ
エマルジョン
ユニバーサル/その他
地域別MEMU市場

北米の移動式爆発物製造装置市場
ラテンアメリカの移動式爆発物製造装置市場
欧州の移動式爆発物製造装置市場
東アジアの移動式爆発物製造装置市場
南アジア・太平洋地域の移動式爆発物製造装置市場
中東・アジアの移動式爆発物製造装置市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

1.5.技術ロードマップ

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.移動式爆発物製造ユニットの世界市場需要分析1814-1818年と予測1819-1831年

5.1.過去の市場数量（単位）分析（1814-1818年

5.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、1819-1831年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.モバイル爆薬製造ユニットの世界市場 – 価格分析

6.1.生産能力別の地域価格分析

6.2.価格内訳

6.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.移動式爆発物製造ユニットの世界市場需要（百万米ドル）分析1814-1818年および予測1819-1831年

7.1.1814～1818年の過去の市場価値（百万米ドル）分析

7.2.1819～1831年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率の概要

8.1.2.世界の鉱業概要

8.1.3.世界の産業用爆薬産業の概要

8.1.4.エマルジョン火薬の世界市場概要

8.1.5.その他の主要マクロ要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.最終産業からの需要

8.2.2.高額な初期投資

8.2.3.競争の激しさ

8.2.4.技術進歩の見通し

8.3.バリューチェーン分析

8.4.ディストリビューター/ローカルプレイヤーのリスト

8.5.主な適用規則

8.6.コビド17危機-影響評価

8.6.1.はじめに

8.6.2.世界経済/クラスター予測

8.6.3.分類ごとの潜在的影響

8.6.4.市場規模への影響

8.6.5.回復シナリオ

8.7.市場ダイナミクス

8.7.1.ドライバー

8.7.2.制約

8.7.3.機会分析

9.移動式爆薬製造ユニットの世界市場分析1814-1818年および予測1819-1831年：生産能力別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）と生産能力別数量分析（1814～1818年

9.3.1819～1831年の生産能力別の現在と将来の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

9.3.1.15トンまで

9.3.2.13トンから25トン

9.3.3.25トン以上

9.4.生産能力別市場魅力度分析

10.移動式爆発物製造ユニットの世界市場分析1814-1818年および予測1819-1831年：放電タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.放電タイプ別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（1814～1818年

10.3.1819～1831年の放電タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.オージェベース

10.3.2.ポンプベース

10.4.放電タイプ別市場魅力度分析

11.移動式爆薬製造ユニットの世界市場分析1814-1818年および予測1819-1831年：爆薬タイプ別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.1814～1818年の爆発物タイプ別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

11.3.1819～1831年の爆発物タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.アンフォ

11.3.2.ハンフォ

11.3.3.エマルジョン＆エマルジョンブレンド

11.3.4.ユニバーサル

11.4.火薬タイプ別市場魅力度分析

12.移動式爆発物製造ユニットの世界市場分析1814-1818年および地域別予測1819-1831年

12.1.はじめに

12.2.1814～1818年の地域別市場規模（百万米ドル）と数量分析

12.3.1819～1831年、地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア太平洋

12.3.6.中東・アフリカ

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米の移動式爆発物製造装置の市場分析1814～1818年および予測1819～1831年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.1814～1818年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.生産能力別

13.4.3.排出タイプ別

13.4.4.爆発物タイプ別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.生産能力別

13.5.3.排出タイプ別

13.5.4.爆発物タイプ別

13.6.市場動向

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.ラテンアメリカの移動式爆発物製造装置市場分析1814～1818年および予測1819～1831年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.過去の市場規模（百万米ドル）と市場分類別数量動向分析（1814～1818年

14.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラタム諸国

14.4.2.生産能力別

14.4.3.排出タイプ別

14.4.4.爆発物の種類別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.生産能力別

14.5.3.排出タイプ別

14.5.4.爆発物の種類別

14.6.市場動向

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.ヨーロッパ移動式爆発物製造装置市場分析1814-1818年および予測1819-1831年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.過去の市場規模（百万米ドル）と市場分類別数量動向分析（1814～1818年

15.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.ベネルクス

15.4.1.7.ロシア

15.4.1.8.その他のヨーロッパ

15.4.2.生産能力別

15.4.3.排出タイプ別

15.4.4.爆発物の種類別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.生産能力別

15.5.3.排出タイプ別

15.5.4.爆発物の種類別

15.6.市場動向

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.東アジアの移動式爆発物製造装置の市場分析1814～1818年および予測1819～1831年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.1814～1818年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.生産能力別

16.4.3.排出タイプ別

16.4.4.爆発物タイプ別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.生産能力別

16.5.3.排出タイプ別

16.5.4.爆発物の種類別

16.6.市場動向

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.南アジア太平洋地域の移動式爆発物製造装置の市場分析1814～1818年および予測1819～1831年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.1814～1818年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.アセアン

17.4.1.3.ニュージーランド

17.4.1.4.その他のSAP

17.4.2.生産能力別

17.4.3.排出タイプ別

17.4.4.爆発物の種類別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.生産能力別

17.5.3.排出タイプ別

17.5.4.爆発物の種類別

17.6.市場動向

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.中東・アフリカの移動式爆発物製造装置の市場分析1814～1818年および予測1819～1831年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.1814～1818年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.1819～1831年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.トルコ

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.アフリカ北部

18.4.1.5.その他のMEA

18.4.2.生産能力別

18.4.3.排出タイプ別

18.4.4.爆発物の種類別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.生産能力別

18.5.3.排出タイプ別

18.5.4.爆発物の種類別

18.6.市場動向

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.移動式爆発物製造装置市場分析の主要国と新興国

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国の移動式爆発物製造装置の市場分析

19.2.1.生産能力別

19.2.2.排出タイプ別

19.2.3.爆発物の種類別

19.3.カナダの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.3.1.生産能力別

19.3.2.排出タイプ別

19.3.3.爆発物の種類別

19.4.メキシコの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.4.1.生産能力別

19.4.2.排出タイプ別

19.4.3.爆発物の種類別

19.5.ブラジルの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.5.1.生産能力別

19.5.2.排出タイプ別

19.5.3.爆発物の種類別

19.6.ドイツの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.6.1.生産能力別

19.6.2.排出タイプ別

19.6.3.爆発物の種類別

19.7.イタリアの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.7.1.生産能力別

19.7.2.排出タイプ別

19.7.3.爆発物の種類別

19.8.フランスの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.8.1.生産能力別

19.8.2.排出タイプ別

19.8.3.爆発物の種類別

19.9.イギリスの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.9.1.生産能力別

19.9.2.排出タイプ別

19.9.3.爆発物タイプ別

19.10.スペインの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.10.1.生産能力別

19.10.2.排出タイプ別

19.10.3.爆発物の種類別

19.11.ベネルクスの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.11.1.生産能力別

19.11.2.排出タイプ別

19.11.3.爆発物の種類別

19.12.ロシアの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.12.1.生産能力別

19.12.2.排出タイプ別

19.12.3.爆発物の種類別

19.13.中国移動式爆発物製造装置の市場分析

19.13.1.生産能力別

19.13.2.排出タイプ別

19.13.3.爆発物の種類別

19.14.日本の移動式爆発物製造装置の市場分析

19.14.1.生産能力別

19.14.2.排出タイプ別

19.14.3.爆発物の種類別

19.15.韓国の移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.15.1.生産能力別

19.15.2.排出タイプ別

19.15.3.爆発物の種類別

19.16.インドの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.16.1.生産能力別

19.16.2.排出タイプ別

19.16.3.爆発物の種類別

19.17.ASEANの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.17.1.生産能力別

19.17.2.排出タイプ別

19.17.3.爆発物の種類別

19.18.オーストラリアとニュージーランドの移動式爆発物製造装置市場分析

19.18.1.生産能力別

19.18.2.排出タイプ別

19.18.3.爆発物の種類別

19.19.GCC諸国の移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.19.1.生産能力別

19.19.2.排出タイプ別

19.19.3.爆発物の種類別

19.20.トルコの移動式爆発物製造ユニットの市場分析

19.20.1.生産能力別

19.20.2.排出タイプ別

19.20.3.爆発物の種類別

19.21.南アフリカの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.21.1.生産能力別

19.21.2.排出タイプ別

19.21.3.爆発物の種類別

19.22.北アフリカの移動式爆発物製造装置の市場分析

19.22.1.生産能力別

19.22.2.排出タイプ別

19.22.3.爆発物の種類別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（移動火薬製造ユニット）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレーヤーの地域展開

20.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティション・デップ・ダイブ

21.3.1.オリカ・リミテッド

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 戦略の概要

21.3.2.トランスマナット

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.戦略の概要

21.3.3.NGPM

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 戦略の概要

21.3.4.ダイノ・ノーベル

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 戦略の概要

21.3.5.ティンバーランド・イクイップメント・リミテッド

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 戦略の概要

21.3.6EPCグループ

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 戦略の概要

21.3.7AECI鉱業火薬類

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 戦略の概要

21.3.8.エナレックス

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 戦略の概要

21.3.9.IEE

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3.セールスフットプリント

21.3.9.4.戦略の概要

21.3.10.P.T.ダハナ

21.3.10.1.概要

21.3.10.2.製品ポートフォリオ

21.3.10.3.セールスフットプリント

21.3.10.4.戦略の概要

22.前提条件と略語

23.研究方法

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