モアッサナイト市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると 、世界のモアッサナイト市場は年平均成長率5.8%で 拡大し、2022年の現在の市場規模39.8百万 米ドルから2033年末までに73.9百万米ドルに達すると予測されている。

モアッサナイトはダイヤモンドの10分の1の価格。2つの石の間の変化は微妙で、熟練した目でのみ見ることができます。また、モアッサナイトは耐久性に優れており、他のダイヤモンドの代替品とは異なり、一定の時間が経過しても黄色っぽくなることはありません。

モアッサナイトの会社は、ほとんどの場合、宝石の採掘と探査に従事しています。しかし、ほとんどの場合、企業はカラーモアッサナイトの採掘と探査に従事しています。カラーモアッサナイトは、世界中でますます好まれています。

企業は、ブランド・ポートフォリオを拡大するために、M&A、合弁事業、新規鉱山の買収、旧鉱山の開発と寿命の拡大、企業の株式上場、地域拡大、企業の事業拡大、生産能力の拡大など、さまざまな戦略を実施している。

2017年から2022年までのモアッサナイト市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、モアッサナイトの世界需要は年平均成長率4.3%で増加し、米国、日本、中国、インド、英国が世界市場で大きなシェアを占めている。

可処分所得の増加、予算に見合った精巧な宝飾品に対する消費者の嗜好の増加は、予測期間を通じて世界市場の成長を後押しすると思われる。さらに、ダイヤモンドと同等の宝石としてモアッサナイトが消費者に受け入れられるようになったことも、市場拡大を後押しする可能性が高い。

北米モアッサナイト市場は、予測期間中に最も速い速度で成長すると予測され、次いで欧州市場である。

キュービックジルコニアのような合成ダイヤモンドの多くは、モアッサナイトとは異なり、一定の時間が経過すると輝きを失ってしまう。その結果、欧州の消費者の嗜好はモアッサナイトに傾きつつあり、予測期間中に同地域全体の市場拡大をさらに促進する可能性が高い。

組織小売の浸透が市場成長を後押し？
専門店の出現は、小売業界、特に発展途上国において、進化している業態の一つである。今日、顧客は多忙なライフスタイルや仕事のスケジュールを理由に、より快適で便利なショッピングを好むようになっており、これが専門店が人気を集める理由の一つとなっている。

専門店では、様々な宝石やジュエリーが一つ屋根の下に在庫されており、顧客に幅広い選択肢を提供している。米国、英国、中国、インド、日本、イタリアなど、さまざまな市場の主要ベンダーはすべて、宝飾品専門店を通じて営業している。

アジア太平洋地域のような新興経済圏の消費者は、従来の非組織的な宝飾品から徐々に離れつつあり、偽造品から身を守るために組織的なブランド品に傾斜している。

さらに、ホールマークや認証の導入に伴う若い消費者の嗜好の変化により、組織的な販売も増加すると思われる。

なぜ違法行為が蔓延し、モアッサナイト市場の成長を妨げているのか？
世界の宝石市場は未組織部門に広く広がっており、いくつかの採掘業者や貿易業者は正規部門の外で現地業者として活動している。適切な環境、社会、労働慣行が存在せず、宝石ビジネスと組織犯罪との結びつきが続いているため、特定の国では内紛や腐敗した政権が蔓延している。

ナイジェリアは豊かな鉱山を持つ国の一つであり、そのおかげでモアッサナイト、サファイア、ルビー、アクアマリン、エメラルド、トルマリン、トパーズ、ガーネット、アメジスト、ジルコンなど、世界市場で数十億ドルの値がつく宝石や半貴石が豊富にある。鉱山と鉄鋼業界の関係者は、ナイジェリアは宝石の違法輸出によって年間約30億米ドルを失っていると主張している。

国別インサイト
米国のモアッサナイト市場の現状は？

2022年、米国市場で著名なダイヤモンド・ネクサスは、以前から商標登録されていたネクサス・ダイヤモンドの模造石に加え、モアッサナイトをブランドに加えた。ダイヤモンド・ネクサス・ブランドは、業界をリードするこれら2つのダイヤモンド代替品を提供し、手頃な価格の婚約指輪と優れたファッション・ジュエリーのワンストップ・ショップへと変貌を遂げた。

ダイヤモンド・ネクサスが現在提供しているのは、独自のシミュラント・ストーンで、完璧なダイヤモンドの性能を正確に再現するためにラボで作られたものである。

モアッサナイトは、ラウンドカットの婚約指輪の選択肢としてオンラインでアクセス可能ですが、カスタマーサービスを利用することで、他のスタイルでも利用可能です。2022年には、ダイヤモンド・ネクサスは、モイッサナイトの提供範囲を広げ、新しい製品カテゴリーを含める予定である。2022年の世界市場では、米国が約18.4％と最も高い市場シェアを記録している。

技術進歩は英国市場をどのように形成しているか？

英国のモアッサナイト市場は予測期間を通じて年平均成長率6.2%で成長する見込み。予知保全、リアルタイム制御、人工知能を導入して運用コストを削減する企業が増えている。

生産サイクル、カッティング、研磨などの様々な工程を短縮するために、プレーヤーはデジタルマッピング、モデリング、製造のための先進的なソリューションを採用し、最終的にはモアッサナイトの生産のための完全自動化プロセスへと移行している。

ここ数年来、ジュエリーのデザイン・製造業界は、デザインと製造技術の面で目覚ましい進化を遂げている。コンピュータ支援設計（CAD）ソフトウェアとコンピュータ支援製造（CAM）ハードウェアによるハイエンドの技術革命は、この業界に大きな革命をもたらした。

選択的レーザー焼結（SLS）としても知られるレーザー焼結は、宝飾品のデザインを全く新しいレベルに引き上げ、メーカーがユニークなデザインや形状の宝飾品をデザインするのに役立っている3Dプリント技術である。この技術を使用して製造される宝飾品への需要の増加は、予測期間にわたって宝石市場の収益成長を促進すると予想される。

インドにおける小売のショッピング体験はどのように顧客を惹きつけているのか？

インドは、予測期間を通じてCAGRが11.7%近くと最も高い成長率が見込まれている。

小売店では、モアッサナイトのブランドは製品を販売するだけでなく、販売スキルの向上にも力を入れている。ほとんどの人は、物質的な所有物よりも経験を重視します。小売店は、お客さまに感情的な影響を与えるような、心地よく忘れられない瞬間を作り出すために努力しています。

業界全体における小売体験に変革が起きており、その結果、消費者は小売業者から貴石を購入するようになっている。小売業者は店舗で特別なサービスを提供することで、製品の外観や感触を提供しているからだ。

カテゴリー別インサイト
なぜ合成モアッサナイトは予測期間中に牽引力を増すと予測されているのか？

合成モアッサナイトの市場は、予測期間を通じて年平均成長率約7.1％で増加すると予測されている。環境に優しい方法についての一般的な知識が増えるにつれて、結果として、すべての採掘関連組織は苦境に立たされると予想される。新時代の購買層は環境に優しいアイテムを求めており、そのため、環境への影響が少ないラボグロウンモイサナイトが支持されている。

今日、高級品が持続可能な資源に由来し、生産地や完成地の環境に害を与えていないことを知りたがる購入者が増えている。このような持続可能性のトレンドは、予測期間を通じて成長すると予想され、世界中で合成モアッサナイトの需要が増加する。

モアッサナイトの消費量が最も多いセクターは？

モアッサナイトのリングは、エンゲージリング・ビジネスにおいて非常に人気があります。その魅惑的な輝きは、センターストーン、サイドストーン、アクセントストーンとして理想的です。様々な形やサイズがあり、伝統的にプラチナやゴールドのシャンクにセットされます。さらに、モアッサナイトは、ジュエリーに使用されたときに王室の雰囲気を提供します。

さらに、消費者はダイヤモンドに代わる手頃な価格の選択肢に目を向けている。その結果、宝飾品メーカーは、モアッサナイトのようなダイヤモンドの代替品を使った宝飾品や装飾品の製造に力を入れている。

様々な種類の宝飾品・装飾品の中で、モアッサナイト製の指輪は世界市場で約32.6％の主要シェアを占めている。

モアッサナイト市場に消費者が流入する販売チャネルは？

世界的なオンライン購入のためのeコマースサイトの採用増加により、宝飾業界のB2Cビジネスの成長が急増している。さらに、オンラインショッピングは購入者に利便性を提供する。オフラインの小売店では通常陳列されていないような幅広い商品の中から選ぶことができる。

また、この分野のプレーヤーは、顧客が自社のウェブサイトを通じてオンラインで製品を購入する際に、様々な割引を提供している。ここ数年で、消費者の行動は劇的に変化し、消費者はeコマース・ウェブサイトを通じてサービスを探そうとする傾向が強まっている。世界的なオンライン販売の拡大は、将来の市場成長を促進すると予想される。

競争環境
モアッサナイト市場のプレーヤーは、製品ポートフォリオを増やすために努力している。市場のプレゼンスを拡大するためにトップ組織が採用するその他の成長戦略には、パートナーシップやコラボレーション、契約、拡張、買収、合併、新製品の発売などが含まれます。

例えば：

2020年、ラボメイドのモアッサナイトとラボグロウン・ダイヤモンドで有名なチャールズ＆コルバードは、新しい消費者直販サイトを立ち上げた。同社はこの立ち上げにより、モアッサナイト分野での支配力を確立したいと考えている。

モアッサナイト産業調査でカバーされる主要セグメント
モアッサナイトの形状別市場

ラウンド
クッション
オーバル＆ペア
エメラルド＆アッシャー
マーキーズ
ハート＆アロー
その他
モアッサナイトの供給源別市場

ナチュラル
合成
モアッサナイトの用途別市場

ジュエリー＆オーナメント
バングル＆ブレスレット
イヤリング＆フィンガーリング
ペンダント＆ネックレス
ブローチ
ラグジュアリー・アート
その他
モアッサナイト市場：販売チャネル別

百貨店
マルチブランド店
独占店舗／フランチャイズ
展覧会
オンライン小売業者
その他
モアッサナイトの地域別市場

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.モアッサナイト産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のモアッサナイト市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2017年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.モアッサナイトの世界市場-価格分析

5.1.形状別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のモアッサナイト市場需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.世界の包装業界の展望

7.1.1.パッケージに対する認識

7.1.2.市場におけるモアッサナイトのトップ製品

7.1.3.世界のモイッサナイト企業トップ10

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者支出の見通し

7.2.3.GDP成長率分析

7.2.4.インターネット普及率の見通し

7.2.5.所得層人口の概要

7.2.6.一人当たり可処分所得

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界中で増加する学生数

7.3.3.都市化の成長見通し

7.3.4.その他

7.4.世界市場のPESTLE分析

7.5.市場の投資可能性マトリックス

7.6.世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：形状別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.形状別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

8.3.2023～2033年の形状別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.ラウンド

8.3.2.クッション

8.3.3.オーバル＆ペア

8.3.4.エメラルド＆アッシャー

8.3.5.マーキーズ

8.3.6.ハート＆アロー

8.3.7.その他

8.4.形状別市場魅力度分析

9.供給源別の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2017～2022年の供給源別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析

9.3.2023～2033年の供給源別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.自然

9.3.2.合成

9.4.ソース別市場魅力度分析

10.用途別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.用途別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

10.3.2023年～2033年の用途別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.宝飾品・装飾品

10.3.1.1.バングル＆ブレスレット

10.3.1.2.イヤリングおよび指リング

10.3.1.3.ペンダント＆ネックレス

10.3.1.4.ブローチ

10.3.2.ラグジュアリー・アート

10.3.3.その他

10.4.用途別市場魅力度分析

11.販売チャネル別の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2017年～2022年の過去の用途別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析

11.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

11.3.1.百貨店

11.3.2.マルチブランド店

11.3.3.独占店舗／フランチャイズ

11.3.4.展示会

11.3.5.オンライン小売業者

11.3.6.その他

11.4.用途別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.形状別

13.4.3.ソース別

13.4.4.申請方法

13.4.5.販売チャネル

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.形状別

13.5.3.ソース別

13.5.4.申請方法

13.5.5.販売チャネル

14.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.形状別

14.4.3.ソース別

14.4.4.申請方法

14.4.5.販売チャネル

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.形状別

14.5.3.ソース別

14.5.4.申請方法

14.5.5.販売チャネル

15.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2 価格分析

15.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

15.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ドイツ

15.4.1.2. イタリア

15.4.1.3. フランス

15.4.1.4.

15.4.1.5. スペイン

15.4.1.6. その他の地域

15.4.2.形状別

15.4.3.ソース別

15.4.4.アプリケーション別

15.4.5.販売チャネル

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.形状別

15.5.3.ソース別

15.5.4.アプリケーション別

15.5.5.販売チャネル

16.南アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.タイ

16.4.1.3.インドネシア

16.4.1.4.マレーシア

16.4.1.5.その他の南アジア

16.4.2.形状別

16.4.3.ソース別

16.4.4.申請方法

16.4.5.販売チャネル

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.形状別

16.5.3.ソース別

16.5.4.アプリケーション別

16.5.5.販売チャネル

17.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.形状別

17.4.3.ソース別

17.4.4.申請方法

17.4.5.販売チャネル

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.形状別

17.5.3.ソース別

17.5.4.申請方法

17.5.5.販売チャネル

18.オセアニア市場の分析 2017-2022 と予測 2023-2033

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.形状別

18.4.3.ソース別

18.4.4.申請方法

18.4.5.販売チャネル

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.形状別

18.5.3.ソース別

18.5.4.申請方法

18.5.5.販売チャネル

19.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.アフリカ北部

19.4.1.3.南アフリカ

19.4.1.4.その他の中東・アフリカ

19.4.2.形状別

19.4.3.ソース別

19.4.4.申請方法

19.4.5.販売チャネル

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.形状別

19.5.3.ソース別

19.5.4.申請方法

19.5.5.販売チャネル

20.主要国の市場分析 2023-2033

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値比率分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国市場分析

20.2.1.形状別

20.2.2.ソース別

20.2.3.申請方法

20.2.4.販売チャネル

20.3 カナダ市場分析

20.3.1. 形状別

20.3.2 出典別

20.3.3. 用途別

20.3.4. 販売チャネル

20.4 メキシコ市場分析

20.4.1. 形状別

20.4.2.ソース別

20.4.3. 用途別

20.4.4. 販売チャネル別

20.5 ブラジル市場分析

20.5.1. 形状別

20.5.2 出典別

20.5.3. 用途別

20.5.4. 販売チャネル

20.6 ドイツ市場分析

20.6.1. 形状別

20.6.2 出典別

20.6.3. 用途別

20.6.4. 販売チャネル

20.7 イタリア市場分析

20.7.1. 形状別

20.7.2 出典別

20.7.3. 用途別

20.7.4. 販売チャネル

20.8. 英国市場分析

20.8.1. 形状別

20.8.2 出典別

20.8.3. 用途別

20.8.4. 販売チャネル

20.9 中国市場分析

20.9.1. 形状別

20.9.2 出典別

20.9.3. 用途別

20.9.4. 販売チャネル

20.10. 日本市場分析

20.10.1. 形状別

20.10.2.ソース別

20.10.3. 用途別

20.10.4. 販売チャネル

20.11. 韓国市場分析

20.11.1. 形状別

20.11.2.ソース別

20.11.3.申請方法

20.11.4.販売チャネル

20.12.インド市場分析

20.12.1.シェイプ

20.12.2.ソース

20.12.3.申請方法

20.12.4.販売チャネル

20.13.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

20.13.1.シェイプ

20.13.2.ソース別

20.13.3.申請方法

20.13.4.販売チャネル

20.14.南アフリカ市場分析

20.14.1.シェイプ

20.14.2.ソース別

20.14.3.申請方法

20.14.4.販売チャネル

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（モアッサナイト）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 競合による価格分析

22.3 コンペティション・ベンチマーク

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.シャルル・アンド・コルバード社

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.1.5.1. マーケティング戦略

22.4.1.5.2. 製品戦略

22.4.1.5.3 チャネル戦略

22.4.2.モアッサナイト・インターナショナル

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2. 製品戦略

22.4.2.5.3 チャネル戦略

22.4.3HRB輸出

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2. 製品戦略

22.4.3.5.3 チャネル戦略

22.4.4. スターズジェム（株Ltd.

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2. 製品戦略

22.4.4.5.3 チャネル戦略

22.4.5.ビクター・カンマーリング社

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2. 製品戦略

22.4.5.5.3 チャンネル戦略

22.4.6. 烏州長生宝石有限公司

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2. 製品戦略

22.4.6.5.3 チャネル戦略

22.4.7.アナンド・ジェムズ社

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2. 製品戦略

22.4.7.5.3 チャンネル戦略

22.4.8.ユニモス

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2. 製品戦略

22.4.8.5.3 チャンネル戦略

22.4.9.フリックス・ジェムズ・アンド・ジュエリー・プライベート・リミテッド

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2. 製品戦略

22.4.9.5.3 チャネル戦略

22.4.10.スタラー社

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2. 製品戦略

22.4.10.5.3. チャンネル戦略

22.4.11.ブリリアント・アースLLC

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2. 製品戦略

22.4.11.5.3 チャンネル戦略

22.4.12. ジェムストーンキング・カンパニー

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2. 製品戦略

22.4.12.5.3 チャンネル戦略

22.4.13. トゥルー・ジェム・カンパニー

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.13.5.1. マーケティング戦略

22.4.13.5.2. 製品戦略

22.4.13.5.3 チャンネル戦略

22.4.14. ソーハダイヤモンド

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.14.5.1. マーケティング戦略

22.4.14.5.2. 製品戦略

22.4.14.5.3 チャンネル戦略

22.4.15.ドゥ・アモーレ有限会社

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.15.4. セールス・フットプリント

22.4.15.5 戦略の概要

22.4.15.5.1. マーケティング戦略

22.4.15.5.2. 製品戦略

22.4.15.5.3. チャンネル戦略

22.4.16.クリスティン・コフィン・ジュエリー

22.4.16.1 概要

22.4.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.16.4. セールス・フットプリント

22.4.16.5. 戦略の概要

22.4.16.5.1. マーケティング戦略

22.4.16.5.2. 製品戦略

22.4.16.5.3. チャンネル戦略

22.4.17.リング・カム・トゥルー

22.4.17.1 概要

22.4.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.17.4. セールス・フットプリント

22.4.17.5 戦略の概要

22.4.17.5.1. マーケティング戦略

22.4.17.5.2. 製品戦略

22.4.17.5.3. チャンネル戦略

22.4.18.モアッサナイト・トランスジェムズ社

22.4.18.1 概要

22.4.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.18.4. セールス・フットプリント

22.4.18.5 戦略の概要

22.4.18.5.1. マーケティング戦略

22.4.18.5.2. 製品戦略

22.4.18.5.3. チャンネル戦略

22.4.19.ゴールデンアゲート社

22.4.19.1 概要

22.4.19.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.19.4. セールス・フットプリント

22.4.19.5 戦略の概要

22.4.19.5.1. マーケティング戦略

22.4.19.5.2. 製品戦略

22.4.19.5.3 チャンネル戦略

22.4.20.烏州プロバンスジュエリー有限公司

22.4.20.1 概要

22.4.20.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.20.4. セールス・フットプリント

22.4.20.5. 戦略の概要

22.4.20.5.1. マーケティング戦略

22.4.20.5.2. 製品戦略

22.4.20.5.3. チャンネル戦略

22.4.21.その他の選手（要請に応じて）

22.4.21.1 概要

22.4.21.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.21.4. セールス・フットプリント

22.4.21.5 戦略の概要

22.4.21.5.1. マーケティング戦略

22.4.21.5.2. 製品戦略

22.4.21.5.3. チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

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