マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の展望

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マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場は、2022年から2032年にかけて13.1%という力強い年平均成長率で世界市場に根を伸ばすとみられる。

2022年の市場規模は14億米ドルで、2032年には48億米ドルに達する見込みである。以前は、14.9％（2015～2021年）というやや高いCAGRで繁栄しており、2021年の市場規模は12億米ドルであった。

“最適化されたマーケティングのような最新のマーケティング戦術への高い設備投資とともに、セールスグリッドにおける新しいマーケティングチャネルが、新しい地域におけるマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場の成長を促進している。”

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場に関する世界的な調査によると、競争の激化と新たなマーケティング戦術・手法が、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアを含む新たなマーケティング・ソフトウェアへの予算増を企業に促している。また、最新技術の進歩とマーケティング技術との統合も市場の上昇を後押ししている。

COVID-19がマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場に与える影響とは？
Covid-19は世界市場のほとんどに不確実性と損害をもたらし、サプライチェーン、流通チャネル、マーケティングチャネルに悪影響を与えた。最新技術に関連する市場も、新型コロナウイルスの蔓延によって影響を受けている。マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場は、パンデミックのピーク時に複数の企業のマーケティング・キャンペーンを支えてきた。

製造業や企業スペースが閉鎖されても、マーケティングはさまざまなチャネルを通じて停止していない。マーケティング・キャンペーンは、製品やサービスを大衆に広めるための新たなチャネルや戦術を見出している。マルチタッチ・マーケティングのアトリビューション・ソフトウェアは、在宅勤務で複数のチャネルと実行中のキャンペーンの進捗状況を分析する必要があるマーケティング担当者にとっても、マーケティングを容易にした。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の成長要因は？
マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の最近の動向は、新たなマーケティング・チャネルやキャンペーンに対する意識の高まりが、潜在顧客を取り込み、企業のマーケティング業務を強化していることを示している。

さまざまな市場での競争が激化するなか、マーケティング担当者は自社の製品やサービスをより統合的かつ効率的に販売する方法を模索している。デジタル・マーケティングやソーシャルメディア・マーケティングは、より多くのオーディエンスをターゲットとするマーケティングの一例である。

デジタル・マーケティングは、特定地域の特定オーディエンスをターゲットにするためのツールで、企業の管理者を武器にする。インターネットの普及が進み、帯域幅が向上し、ソーシャルメディア・プラットフォームを利用する人が増え、それに伴い顧客の行動パターンも変化している。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の成長を制限するものは何か？
無能なマーケティング部隊と高度なインフラの低下が、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの需要を減少させている。Covid-19はマーケティング・ソフトウェア市場には影響を与えなかったかもしれないが、企業の製造チェーンに悪影響を与え、販促やマーケティング活動の予算に大きな影響を与え、制限している。これは、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場に大きな打撃を与えた。マーケティング人材のスキル向上と生産性向上のためのトレーニングと育成がずっと続いている。マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の成長を制限するもう一つの要因は、無料のオンライン/オフライン・マーケティング・ツールを含む代替ソフトウェアが、企業のマルチタッチ・マーケティング・ソフトウェアの採用を制限していることである。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場に存在する機会とは？
この市場は、人工知能や機械学習ツールのような最先端技術と統合しながら、新しいマーケティング・テクノロジー（Martech）市場の機会を創出し、マーケティングをより円滑にし、開発者やベンダーに機会を創出する。

デジタル化が急速に進む業界では、マルチタッチ・マーケティングのアトリビューション・ソフトウェアの販売も世界中で加速している。各企業は、自社のソフトウェアをよりハイテクに対応させ、特定の業種に柔軟に対応できるようにすることに注力している。マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場が生み出すもう一つの機会は、より優れたデジタル・マーケティング・ツールとして企業で使用されることである。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の課題とは？
設備投資と意識の欠如は、マルチタッチ・マーケティングのアトリビューション・ソフトウェアにとって最大の課題である。covid-19のような損失を経験した企業は、企業のマーケティング要素にあまり投資する準備ができていない。

特に中小企業はマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアに投資していない。中小企業は通常、厳しい予算の問題に対処し、新しい市場でのマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの成長を妨げているコアコンピタンスにより多くの費用を費やしている。

最近、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場を形成しているトレンドは、トレンドのマーケティング戦術を統一するために大企業で使用されていることと、人工知能や予測意思決定ツールのような技術的進歩との統合である。一方、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場は、SEO、ウェブ分析、ソーシャルメディア・マーケティングのようなデジタル・マーケティングに関連するトレンドも形成し、再形成している。

また、市場は複数のマーケティング・チャネルを保持し、必要に応じて使い分けている。このようなトレンドは、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアを、企業のマーケティング・ニーズに対するワンストップ・ソリューションとして最適化し、複数の顧客接点をモニタリングして分析データに変換し、企業がさまざまなキャンペーンを実施するのに役立てる。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場のセグメンテーション見通しは？
マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場は、コンポーネント、展開モード、組織規模、業種によって分類される。これらのカテゴリはさらに、様々な地域で異なる市場空間を保持する小さなセグメントに分割されます。

セグメントには、さまざまな販売チャネル、マーケティングファネル、サプライチェーンを持つ複数のコンポーネントが含まれる。コンポーネント部門はソリューションとサービスに分けられ、サービス部門は統合・実装サービス、アドバイザリーサービス、サポート・メンテナンスサービスに細分化される。

展開モデルはクラウドとオンプレミスに、組織規模は中小企業と大企業に分類される。最後のカテゴリーである業種は、BFSI、FMCGとコンシューマー・パッケージ・グッズ、ヘルスケア、ITとテレコム、旅行とホスピタリティ、コンピューティング製品とコンシューマー・エレクトロニクス、メディアと広告に分けられる。

マルチタッチ・マーケティングのアトリビューション・ソフトウェア市場をリードするのはどのセグメントか？
業種別では、通信とITがマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場で最も大きな割合を占めており、予測期間中に最も高い収益を生み出し、2022年から2032年にかけて11.9%のCAGRで成長する見込みである。

このセグメントの成長要因は、ITが新製品を販売し、広告を強化し、セールスファネルを改善するセクターであるため、テレコムが広告やプロモーションに使用されていることである。

マルチタッチ・マーケティングのアトリビューション・ソフトウェア市場をリードするのはどのセグメントか？
展開モデル別では、オンプレミス型セグメントがマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場で最大のセグメントであり、2022年から2032年にかけて年平均成長率12％で繁栄している。このセグメントの売上高を押し上げている要因としては、データ・セキュリティの管理が容易であること、アクセスが容易であること、複数のキャンペーンを分析するための管理者の強みが増していることなどが挙げられる。

オンプレミスの展開により、エンドユーザーは顧客が通過した複数のタッチポイントを追跡し、顧客の意図を理解・分析することができる。

マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場の主要地域はどこか？
マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場は、北米、中南米、アジア太平洋、中東・アフリカ（MEA）、欧州の地域に分けられる。最大の市場は米国で、2022-2032年のCAGRは13%で成長する。

この地域の過度な成長の背景には、広告ビジネスの成長、デジタルマーケティングのような新しいマーケティング戦術の採用、ビジネスの急速なデジタル化がある。2032年末までに17億米ドルの市場収益を保持すると予想されている。

これとは別に、中国はCAGR 12.4％（2022-2032年）で繁栄し、2032年までにUS$ 342.2 Mnを保持する可能性があるため、マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場規模において2番目に高い成長の可能性を保持している。日本は中国に続き、年平均成長率11.4％で成長し、2032年には2億7,600万米ドルに達する見込みである。イギリスも有望なCAGR 12.2%で成長しており、2032年末までにUS$ 201.1 Mnを保有する見込みである。

競合はマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場にどのような影響を与えるか？
PMRのマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場に関する世界規模の調査は、新しい最先端技術が統合され、新たな主要プレーヤーがマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアで競争し、実験することを可能にするため、市場はダイナミックな関心を保持していると説明している。

ブランドは、より多くの業界がマーケティングのニーズに対応できるよう、ソフトウェアをより柔軟で使いやすいものにすることに注力している。また、主要企業は、顧客体験の向上に役立つ他の重要なブランドとの提携や合併も行っている。これにより、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場が新たな地域で拡大する。

アドビは、マルチタッチマーケティングのアトリビューションソフトウェアに、アトリビューションプロファイル、パーシステントID、ベストフィットアトリビューションなどの新しいコンポーネントを追加し、ベンダー間の競争を激化させている。これにより、マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの需要が高まっている。
オラクルは、異なる販促チャネル間の架け橋となり、コンバージョン率を高め、最終的にROIを向上させるクロスチャネル・マーケティング・アトリビューションを発表した。これにより、新たな地域でのマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの販売が促進される。

主要セグメント：
コンポーネント別

ソリューション
サービス内容
統合および実装サービス
アドバイザリーサービス
サポート・保守サービス
展開モデル別

オンプレミス
クラウド
組織規模別

中小企業（SMEs）
大企業
産業別

BFSI
小売
コンピューティング製品とコンシューマー・エレクトロニクス
FMCGおよび消費者向けパッケージ商品
政府
ヘルスケア
ITおよびテレコム
教育
メディアとエンターテインメント
旅行とホスピタリティ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.統計の概要

1.3.主な市場の特徴と属性

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲

2.2.市場の定義

3.市場リスクとトレンドの評価

3.1.リスクアセスメント

3.1.1.COVID-19危機とマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアへの影響

3.1.2.COVID-19の影響と前回の危機とのベンチマーク

3.1.3.市場価値への影響 (US$ Mn)

3.1.4.主要国別評価

3.1.5.主要市場セグメント別評価

3.1.6.サプライヤーへのアクションポイントと推奨事項

3.2.市場に影響を与える主なトレンド

3.3.処方と製品開発の動向

4.市場の背景

4.1.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場、主要国別

4.2.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場の機会評価（US$ Mn）

4.2.1.利用可能な市場

4.2.2.サービス可能な市場

4.2.3.サービス可能な市場

4.3.市場シナリオ予測

4.3.1.楽観シナリオにおける需要

4.3.2.可能性の高いシナリオにおける需要

4.3.3.保守的シナリオにおける需要

4.4.投資可能性分析

4.4.1.確立された市場への投資

4.4.1.1.短期

4.4.1.2.長期

4.4.2.新興市場への投資

4.4.2.1.短期

4.4.2.2.長期

4.5.予測要因-関連性と影響

4.5.1.上位企業の過去の成長率

4.5.2.自動化の成長、国別

4.5.3.マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの導入率（国別

4.6.市場ダイナミクス

4.6.1.市場促進要因と影響評価

4.6.2.顕著な市場課題と影響評価

4.6.3.マルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェアの市場機会

4.6.4.世界市場における顕著なトレンドとその影響評価

5.主な成功要因

5.1.普及率の低い高成長市場へのメーカーの注力

5.2.増加機会の高いセグメントとの銀行取引

5.3.ピアベンチマーキング

6.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場需要分析2015-2021年および予測、2022-2032年

6.1.過去の市場分析、2015-2021年

6.2.現在と将来の市場予測（2022-2032年

6.3.前年比成長トレンド分析

7.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場価値分析2015-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年、コンポーネント別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：コンポーネント別、2015-2021年

8.3.コンポーネント別の現在および将来市場規模(US$ Mn)の分析と予測 , 2022-2032

8.3.1.解答

8.3.2.サービス

8.3.2.1.統合および実施サービス

8.3.2.2.アドバイザリーサービス

8.3.2.3.サポートおよびメンテナンスサービス

8.4.コンポーネント別市場魅力度分析

9.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年（業種別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）の業種別分析（2015-2021年

9.3.2022年～2032年の業種別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

9.3.1.小売

9.3.2.FMCGと消費財

9.3.3.コンピューティング製品とコンシューマー・エレクトロニクス

9.3.4.電気通信とIT

9.3.5.BFSI

9.3.6.メディアとエンターテイメント

9.3.7.ヘルスケア

9.3.8.旅行とホスピタリティ

9.3.9.その他（教育、政府）

9.4.業種別市場魅力度分析

10.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年：展開タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：展開タイプ別、2015年～2021年

10.3.デプロイメントタイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2022-2032年

10.3.1.クラウド

10.3.2.オンプレミス

10.4.展開タイプ別市場魅力度分析

11.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年、組織規模別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：組織規模別、2015年～2021年

11.3.組織規模別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2022-2032年

11.3.1.中小企業

11.3.2.大企業

11.4.組織規模別市場魅力度分析

12.マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェアの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年、地域別

12.1.はじめに

12.2.地域別過去市場規模（US$ Mn）分析、2015-2021年

12.3.現在の市場規模（百万米ドル）＆地域別分析と予測、2022-2032年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.アジア太平洋

12.3.5.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析（2015～2021年

13.4.市場分類別市場価値（US$ Mn）と予測、2022-2032年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.1.3.北米以外の地域

13.4.2.コンポーネント別

13.4.3.縦

13.4.4.組織規模別

13.4.5.展開タイプ別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.コンポーネント別

13.5.3.縦

13.5.4.組織規模別

13.5.5.展開タイプ別

14.ラテンアメリカのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年と予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析（2015-2021年

14.4.市場分類別市場価値（US$ Mn）と予測、2022-2032年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.コンポーネント別

14.4.3.縦

14.4.4.組織規模別

14.4.5.展開タイプ別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.コンポーネント別

14.5.3.縦

14.5.4.組織規模別

14.5.5.展開タイプ別

15.欧州マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年および予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析（2015-2021年

15.4.市場分類別市場価値（US$ Mn）と予測、2022-2032年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.フランス

15.4.1.3.英国

15.4.1.4.イタリア

15.4.1.5.ベネルクス

15.4.1.6.北欧諸国

15.4.1.7.その他のヨーロッパ

15.4.2.コンポーネント別

15.4.3.縦

15.4.4.組織規模別

15.4.5.展開タイプ別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.コンポーネント別

15.5.3.縦

15.5.4.組織規模別

15.5.5.展開タイプ別

16.アジア太平洋地域のマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析（2015-2021年

16.4.市場分類別市場価値（US$ Mn）と予測、2022-2032年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.1.4.その他のアジア太平洋地域

16.4.2.コンポーネント別

16.4.3.縦

16.4.4.組織規模別

16.4.5.展開タイプ別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.コンポーネント別

16.5.3.縦

16.5.4.組織規模別

16.5.5.展開タイプ別

17.中東・アフリカのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年および予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析（2015-2021年

17.4.市場分類別市場価値（US$ Mn）と予測、2022-2032年

17.4.1.国別

17.4.1.1.GCC諸国

17.4.1.2.南アフリカ

17.4.1.3.トルコ

17.4.1.4.その他の中東・アフリカ

17.4.2.コンポーネント別

17.4.3.縦

17.4.4.組織規模別

17.4.5.展開タイプ別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.コンポーネント別

17.5.3.縦

17.5.4.組織規模別

17.5.5.展開タイプ別

18.主要国のマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析2015-2021年および予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.1.1.主要国別市場価値割合分析

18.1.2.世界対各国各国の成長比較

18.2.米国のマルチタッチマーケティングのアトリビューションソフトウェア市場分析

18.2.1.市場分類別金額構成比分析

18.2.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.2.2.1.コンポーネント別

18.2.2.2.縦

18.2.2.3.組織規模別

18.2.2.4.展開タイプ別

18.3.カナダのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析

18.3.1.市場分類別金額構成比分析

18.3.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.3.2.1.コンポーネント別

18.3.2.2.縦

18.3.2.3.組織規模別

18.3.2.4.展開タイプ別

18.4.メキシコのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析

18.4.1.市場分類別金額構成比分析

18.4.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.4.2.1.コンポーネント別

18.4.2.2.垂直

18.4.2.3.組織規模別

18.4.2.4.展開タイプ別

18.5.ブラジルのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析

18.5.1.市場分類別金額構成比分析

18.5.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.5.2.1.コンポーネント別

18.5.2.2.垂直

18.5.2.3.組織規模別

18.5.2.4.展開タイプ別

18.6.ドイツのマルチタッチマーケティングのアトリビューションソフトウェア市場分析

18.6.1.市場分類別金額構成比分析

18.6.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.6.2.1.コンポーネント別

18.6.2.2.縦

18.6.2.3.組織規模別

18.6.2.4.展開タイプ別

18.7.フランスのマルチタッチマーケティングのアトリビューションソフトウェア市場分析

18.7.1.市場分類別金額構成比分析

18.7.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.7.2.1.コンポーネント別

18.7.2.2.垂直

18.7.2.3.組織規模別

18.7.2.4.展開タイプ別

18.8.イタリアのマルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析

18.8.1.市場分類別金額構成比分析

18.8.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.8.2.1.コンポーネント別

18.8.2.2.垂直

18.8.2.3.組織規模別

18.8.2.4.展開タイプ別

18.9.ベネルクスのマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.9.1.市場分類別金額構成比分析

18.9.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.9.2.1.コンポーネント別

18.9.2.2.縦

18.9.2.3.組織規模別

18.9.2.4.展開タイプ別

18.10.英国のマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.10.1.市場分類別金額構成比分析

18.10.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.10.2.1.コンポーネント別

18.10.2.2.縦

18.10.2.3.組織規模別

18.10.2.4.展開タイプ別

18.11.北欧諸国のマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.11.1.市場分類別金額構成比分析

18.11.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.11.2.1.コンポーネント別

18.11.2.2.縦

18.11.2.3.組織規模別

18.11.2.4.展開タイプ別

18.12.中国マルチタッチマーケティングアトリビューションソフトウェア市場分析

18.12.1.市場分類別金額構成比分析

18.12.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.12.2.1.コンポーネント別

18.12.2.2.縦

18.12.2.3.組織規模別

18.12.2.4.展開タイプ別

18.13.日本のマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.13.1.市場分類別金額構成比分析

18.13.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.13.2.1.コンポーネント別

18.13.2.2.縦

18.13.2.3.組織規模別

18.13.2.4.展開タイプ別

18.14.韓国のマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.14.1.市場分類別金額構成比分析

18.14.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.14.2.1.コンポーネント別

18.14.2.2.縦

18.14.2.3.組織規模別

18.14.2.4.展開タイプ別

18.15.GCC諸国のマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.15.1.市場分類別金額構成比分析

18.15.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.15.2.1.コンポーネント別

18.15.2.2.縦

18.15.2.3.組織規模別

18.15.2.4.展開タイプ別

18.16.南アフリカのマルチタッチマーケティングのアトリビューションソフトウェア市場分析

18.16.1.市場分類別金額構成比分析

18.16.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.16.2.1.コンポーネント別

18.16.2.2.縦

18.16.2.3.組織規模別

18.16.2.4.展開タイプ別

18.17.トルコのマルチタッチ・マーケティング・アトリビューション・ソフトウェア市場分析

18.17.1.市場分類別金額構成比分析

18.17.2.市場分類別価値分析と予測（2015～2032年

18.17.2.1.コンポーネント別

18.17.2.2.縦

18.17.2.3.組織規模別

18.17.2.4.展開タイプ別

18.17.3.国内の競争環境とプレーヤー集中度

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1. プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. セールス・フットプリント

20.3.1.4. 戦略の概要

20.3.2.

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. セールス・フットプリント

20.3.2.4.戦略の概要

20.3.3. オラクル

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. セールス・フットプリント

20.3.3.4 戦略の概要

20.3.4.メルクル

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. セールス・フットプリント

20.3.4.4. 戦略の概要

20.3.5.ビジュアルIQ

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. セールス・フットプリント

20.3.5.4. 戦略の概要

20.3.6.レアンダータ

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. セールス・フットプリント

20.3.6.4. 戦略の概要

20.3.7.

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. セールス・フットプリント

20.3.7.4 戦略の概要

20.3.8. ロイベンヌ

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. セールス・フットプリント

20.3.8.4. 戦略の概要

20.3.9.C3指標

20.3.9.1.概要

20.3.9.2.製品ポートフォリオ

20.3.9.3.セールスフットプリント

20.3.9.4.戦略の概要

20.3.10.アプリフライヤー

20.3.10.1.概要

20.3.10.2.製品ポートフォリオ

20.3.10.3.セールスフットプリント

20.3.10.4.戦略の概要

20.3.11.リードレックス

20.3.11.1.概要

20.3.11.2.製品ポートフォリオ

20.3.11.3.セールスフットプリント

20.3.11.4.戦略の概要

20.3.12. エクイファックス

20.3.12.1.概要

20.3.12.2.製品ポートフォリオ

20.3.12.3.セールスフットプリント

20.3.12.4.戦略の概要

21.前提条件と略語

22.研究方法

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