ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の展望（2023-2033年）

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Persistence Market Research社の新しい調査によると、世界の天然・オーガニックパーソナルケア市場は2022年に215億8710万米ドルの収益を上げた。天然・オーガニックパーソナルケア市場の世界需要は年平均成長率9.7%で加速し、2033年までに市場評価額661億4120万米ドルを突破する。

ナチュラルとオーガニックは2つの異なる概念である。これらの用語がしばしば同じ意味で使われているにもかかわらず、ナチュラル製品とオーガニック製品には重要な区別がある。ラベルに “ナチュラル “と書かれている場合、一般的にはその成分が自然によって作られたものであることを意味しますが、”オーガニック “であることを意味するものではありません。天然製品には化学物質が含まれることがありますが、オーガニック製品には含まれません。農薬、化学肥料、人工肥料を使用せずに栽培された原材料は、「オーガニック」と分類され、遺伝子組み換えでない。

パーソナルケア製品のメーカーは、製品に透明性を求める消費者に応えるため、オーガニック、ナチュラル、クリーンラベルの原料の導入に力を入れている。さらに、企業は研究開発のために様々な研究機関や大学との提携に力を入れている。

ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の需要分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
クリーンラベルのパーソナルケア製品を購入する消費者の傾向は、天然成分やオーガニック成分の利点に関する意識の高まりにより大きく変化している。消費者は、合成パーソナルケア製品に含まれる有毒成分の存在に起因して、より環境に優しい製品を選ぶようになっており、天然およびオーガニックパーソナルケア市場の世界的需要は、2018年から2022年にかけて一貫したCAGR9.3％で増加した。

さらに、消費者は現在、様々なソーシャル・メディア・プラットフォームを通じて、天然成分を使用することの利点についてより多くの情報を得ている。天然スキンケア製品の使用は、肌の健康を豊かにするために必要な栄養素の存在により、肌の質感、色調、外観を改善する。

オーガニック・ナチュラル・パーソナルケア製品はプレミアム価格であり、合成パーソナルケア製品よりも比較的高価である。この主な要因が、世界のオーガニック・パーソナルケア市場の成長を抑制する要因となっている。オーガニック・パーソナルケア製品の価格に影響を与える主な要因には、コスト集約的な製品認証プロセス、主要原材料の高騰と不安定な価格、労働集約的な生産プロセスなどがある。

予測期間2023年から2033年にかけて、ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場は金額ベースでCAGR9.7%で拡大すると予測されている。

持続可能性はナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の主要な市場促進要因か？
数多くの新規メーカーや独立系メーカーが、水を使わない、あるいは水に配慮した商品を発表し、固形化粧品や廃棄物ゼロのコンセプトが人気を博した。フランスの固形美容のパイオニアであるラマズナは新しい固形の香りをデビューさせ、フランスのバラード・アン・プロヴァンス社はボラージオイルをベースにした固形のアイクリームを発表した。

これと同様に、最近設立されたイタリアのヴィーガンブランド「エブリデイ・フォー・フューチャー」は、ツイストアップ式のフェイス＆アイセラム4種を展示した。Vivaness 2022では、持続可能性への願望が主な市場牽引力であったが、これはオーガニック・ビューティを祝うイベントとしては驚くことではない。ヨーロッパの消費者は、夏の記録的な暑さと干ばつにより、持続可能性への関心を高めている。このような広範な背景の中で、展示会場から浮かび上がってきた主なテーマは、プラスチックフリーと廃棄物ゼロ、ナチュラル＆サステナブル・オーラルケアの増加、地元産の原料調達であった。

革新的で魅力的なパッケージの採用は売上をどう伸ばすか？
完璧で魅力的な外見を実現することへの執着は、大衆が人気を得るための最も重要な要素となっている。そのため、彼らは肌の色を明るくするだけでなく、肌に滑らかさを与えるスキンケア-グルーミング製品を使用することに熱心である。このようなスキンケア製品の購入は、その受益特性と魅力的なパッケージによって決まる。

ナチュラル・オーガニックスキンケア化粧品の台頭により、スキンケアは消費者の不可欠な関心事となった。多くのブランドが似たようなスキンケア製品を提供し、似たような特性を持つため、革新的なパッケージはブランド間の差別化要因となっている。

進化する新しい包装形態は、消費者のニーズの変化にどのように対応しているのか？
パッケージングは、消費財カテゴリーで事業を展開する企業にとって重要な関心事である。進化する消費者の習慣は、エンドユーザーに効果的で便利な体験を確実に届けるために、消費者製品の包装に変化をもたらしている。薬用製品への傾倒は、特殊な製品に対する需要の増加につながり、企業は、全体的な美観と製品の外観を向上させるために包装を改善するという点で革新的である。

スキンケアカテゴリーでは、便利でソリューション志向の製品に対する需要がかなり高まっている。エアレス包装の需要が高いのは、さまざまな製品に新しい成分を含めるための研究開発が増加しているためである。

新規プレーヤーの参入がいかに市場を高度に統合しているか？
高い需要により、パーソナルケア業界全体におけるオーガニック・パーソナルケア製品のシェアが高まると予想される。新製品の発売も市場の成長を刺激している。さらに、大手多国籍企業の参入により、ナチュラル・オーガニック製品が消費者にとってより身近なものとなり、市場の統合が進んでいる。

オーガニック・パーソナルケア製品市場は非常に断片化されており、上位9社が世界市場で最大のシェアを占めている。それ以外の市場では、さまざまな小規模・非上場企業が優勢を占めている。市場の主要企業には、ベアエッセンシャル、アヴェダ、オリジンズ（エスティローダー）、バーツビー（ザ・クロロックス・カンパニー）、ザ・ボディショップ・インターナショナル・ピーエルシー、キールズ（ロレアル）などがある。

eコマースによる売上増加が市場拡大を促進？
インターネットを通じたオーガニック・ナチュラル製品の購入が増加する中、メーカーはeコマースの可能性に気づき、このチャネルを通じて製品の入手可能性を高めている。この傾向は、先進国、発展途上国を問わず、予測期間中にさらに高まると予想される。

オーガニック・ナチュラル・パーソナルケア製品に対する需要は、先進国だけでなく発展途上国でも、特にインターネットを通じて大きく伸びている。

流通の拡大もまた、市場拡大の重要な要素である。伝統的な販売チャネルは自然食品店やオーガニック食品店であり、北米とヨーロッパでは売上の大半を占め続けている。ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア製品は、百貨店、美容院、薬局、ドラッグストアなどで広く入手できるようになってきている。

流行以来、オンライン小売とデジタルマーケティングの重要性が高まっている。eコマース小売業者間の高い競争が、今後5～6年の市場成長を押し上げると予想される。

国別インサイト
なぜ米国の人口はオーガニック製品に傾倒しているのか？

オーガニック成分への需要の高まりと、化学物質や合成製品の悪影響に対する知識の高まりから、国中の消費者がオーガニック・パーソナルケア用品、特にスキンケア製品に引き寄せられている。人によっては肌が非常に敏感で、合成のスキンケア製品を毎日使い続けることに耐えられない人もいる。

米国におけるオーガニックスキンケア産業の拡大は、主に、肌荒れ、乾燥、くすみなど、化学物質が肌に及ぼす有害な影響に対する懸念の高まりによってもたらされている。米国のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場は、2033年まで年平均成長率8.5％で拡大すると予測されている。

中国のミレニアル世代はどのように市場に活力を与えているのか？

中国の消費者は、商品を購入する際、ブランドよりも効果や成分を重視する一方、実際に購入する際の意識や知識は高い。中国のミレニアル世代は、ニーズに応じて美容ブランドを簡単に切り替える。最近の自然派化粧品の売上の伸びは、ナチュラル・オーガニック・パーソナルケアの業績のバロメーターとなっている。

成長市場に広がるグリーン・ムーブメントを背景に、より多くの企業が安全性と効能の向上のためにグリーン技術に重点的に投資するようになるだろう。美容製品を購入する中国一流都市の住民は、世界のトレンドに敏感で、それを取り入れることに熱心であるため、買い物の仕方も変わってきている。彼らの多くは、より植物由来の製品に移行している。

カテゴリー別インサイト
市場で大きなシェアを占める製品タイプは？

スキンケア分野における今後のトレンドのひとつは、特に顔や体などのスキンケア製品に天然オイルを使用することである。ザクロ、ツバキ、ホホバ、アルガン、ザクロ、ツバキ、ブドウ種子など、さまざまな天然オイルが肌に効果をもたらす。ナチュラル・オーガニック製品市場の製品タイプ別セグメントでは、スキンケアが大きなシェアを占めている。

世界市場において、このカテゴリーは予測期間中に年平均成長率9.2 ％で拡大すると予想されている。

市場成長に大きく貢献する最終用途のタイプは？

ナチュラル・オーガニック製品市場では、住宅用製品の貢献が大きい。ナチュラル・オーガニックスキンケアの流通チャネルにどのような課題があろうとも、eコマースの販売チャネルは、住宅用セグメントでの採用が増加しているため、大きな成長を目撃している。南アジアと東アジアは、eコマースの普及に関連して最も急成長している地域であると予想される。

競争環境
ナチュラル＆オーガニック・パーソナルケア製品の市場が変化しているにもかかわらず、この分野の大手企業は、幅広い製品に関する知識によって優位性を維持している。製品の提供と顧客基盤を改善するための主な要素は、戦略的提携とM&Aであろう。

例えば、こうだ：

2022年、ドイツに本社を置くバイヤスドルフ社は、スキンケアおよびパーソナルケア製品の製造、生産、販売を専門とする企業である。ニベア、オイセリン、ラ・プレリーが3大スキンケア製品ブランド。

ナチュラル・オーガニック製品市場産業調査のセグメント化
製品タイプ

スキンケア
ボディケア
ヘアケア
口腔ケア
化粧品
フレグランス＆デオドラント
エンドユーザー：

コマーシャル
レジデンシャル
価格帯

プレミアム
質量
パッケージング：

ポンプ＆ディスペンサー
コンパクトケース
瓶
鉛筆とスティック
チューブ
小袋
その他
消費者志向：

男性
女性
キッズ
販売チャネル

ハイパーマーケット
専門店
ドラッグストア
オンライン小売業者
百貨店
コンビニエンス・ストア
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ナチュラル・オーガニック・パーソナルケアの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場の需要（金額または包装単位：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.所得層人口の概要

7.1.5.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.都市化の成長見通し

7.2.3.その他

7.3.世界のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場のPESTLE分析

7.4.ナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の投資可能性マトリックス

7.5.世界のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018-2022年

8.3.2023～2033年における製品タイプ別の現在および将来市場価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測

8.3.1.スキンケア

8.3.2.ボディケア

8.3.3.ヘアケア

8.3.4.オーラルケア

8.3.5.化粧品

8.3.6.フレグランス＆デオドラント

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：最終用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2018年～2022年、最終用途別の過去市場価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析

9.3.2023～2033年、最終用途別の現在および将来市場価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析と予測

9.3.1.コマーシャル

9.3.2.住宅用

9.4.フレーバー別市場魅力度分析

10.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年、価格帯別予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.価格帯別過去市場価格帯(US$ Mn)および数量(‘000ユニット)分析、2018-2022年

10.3.2023～2033年の価格帯別（百万米ドル）および数量（千台）分析と将来市場予測

10.3.1.プレミアム

10.3.2.質量

10.4.価格帯別市場魅力度分析

11.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、販売チャネル

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場価格帯(US$ Mn)と数量(‘000ユニット)分析 販売チャネル、2018-2022年

11.3.2023年～2033年の現在および将来市場の価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析と販売チャネル予測

11.3.1.ポンプとディスペンサー

11.3.2.コンパクトケース

11.3.3.瓶

11.3.4.鉛筆とスティック

11.3.5.チューブ

11.3.6.小袋

11.3.7.その他

11.4.価格帯別市場魅力度分析

12.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：消費者志向別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.消費者志向別の過去市場価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

12.3.消費者志向別の現在および将来市場価格帯（百万米ドル）および数量（千台）の分析と予測（2023～2033年

12.3.1.男性

12.3.2.女性

12.3.3.キッズ

12.4.消費者志向別市場魅力度分析

13.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、販売チャネル

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場価格帯(US$ Mn)と数量(‘000ユニット)分析 販売チャネル、2018-2022年

13.3.2023年～2033年の現在および将来市場の価格帯（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析と販売チャネル予測

13.3.1.ハイパーマーケット

13.3.2.専門店

13.3.3.ドラッグストア

13.3.4.オンライン小売業者

13.3.5.百貨店

13.3.6.コンビニエンスストア

13.4.市場魅力度分析 販売チャネル

14.ナチュラル＆オーガニックパーソナルケアの世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.地域別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量（’000ユニット）分析、2018-2022年

14.3.2023～2033年の地域別市場価格帯(US$ Mn)および数量(‘000ユニット)の現状分析と予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米のナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

15.4.市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1 米国

15.4.1.2. カナダ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3. 最終用途別

15.4.4. 価格帯別

15.4.5. パッケージング別

15.4.6. 消費者志向別

15.4.7. 販売チャネル別

15.5 市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.最終用途別

15.5.4.価格帯別

15.5.5.パッケージング

15.5.6.消費者志向別

15.5.7.販売チャネル別

16.ラテンアメリカのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

16.4.市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ブラジル

16.4.1.2.メキシコ

16.4.1.3.その他のラテンアメリカ

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.最終用途別

16.4.4.価格帯別

16.4.5.パッケージング

16.4.6.消費者志向別

16.4.7.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.最終用途別

16.5.4.価格帯別

16.5.5.パッケージング

16.5.6.消費者志向別

16.5.7.販売チャネル別

17.欧州のナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 価格分析

17.3 市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

17.4 市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023年～2033年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. ドイツ

17.4.1.2. イタリア

17.4.1.3. フランス

17.4.1.4.

17.4.1.5. スペイン

17.4.1.6. その他の地域

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.最終用途別

17.4.4.価格帯別

17.4.5.パッケージング

17.4.6.消費者志向別

17.4.7.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.最終用途別

17.5.4.価格帯別

17.5.5.パッケージング

17.5.6.消費者志向別

17.5.7.販売チャネル別

18.南アジアのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3 市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

18.4 市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023年～2033年

18.4.1. 国別

18.4.1.1. インド

18.4.1.2. タイ

18.4.1.3. インドネシア

18.4.1.4. マレーシア

18.4.1.5. その他の南アジア地域

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3. 最終用途別

18.4.4. 価格帯別

18.4.5.パッケージング

18.4.6.消費者志向別

18.4.7.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.最終用途別

18.5.4.価格帯別

18.5.5.パッケージング

18.5.6.消費者志向別

18.5.7.販売チャネル別

19.東アジアのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

19.4.市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023年～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.中国

19.4.1.2.日本

19.4.1.3.韓国

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.最終用途別

19.4.4.価格帯別

19.4.5.パッケージング

19.4.6.消費者志向別

19.4.7.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.最終用途別

19.5.4.価格帯別

19.5.5.パッケージング

19.5.6.消費者志向別

19.5.7.販売チャネル別

20.オセアニアのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018～2022年

20.4.市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.オーストラリア

20.4.1.2.ニュージーランド

20.4.2.製品タイプ別

20.4.3.最終用途別

20.4.4.価格帯別

20.4.5.パッケージング

20.4.6.消費者志向別

20.4.7.販売チャネル別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.製品タイプ別

20.5.3.最終用途別

20.5.4.価格帯別

20.5.5.パッケージング

20.5.6.消費者志向別

20.5.7.販売チャネル別

21.中東・アフリカのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

21.1.はじめに

21.2.価格分析

21.3.市場分類別過去市場価格帯（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

21.4.市場分類別価格帯（US$ Mn）と数量予測（2023年～2033年

21.4.1.国別

21.4.1.1. GCC諸国

21.4.1.2. 北アフリカ

21.4.1.3. 南アフリカ

21.4.1.4. その他の中東・アフリカ地域

21.4.2.製品タイプ別

21.4.3. 最終用途別

21.4.4. 価格帯別

21.4.5. パッケージング別

21.4.6. 消費者志向別

21.4.7. 販売チャネル別

21.5 市場魅力度分析

21.5.1. 国別

21.5.2. 製品タイプ別

21.5.3.最終用途別

21.5.4.価格帯別

21.5.5.パッケージング

21.5.6.消費者志向別

21.5.7.販売チャネル別

22.主要国のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場分析 2023-2033

22.1.はじめに

22.1.1.主要国別市場価値割合分析

22.1.2.世界対各国各国の成長比較

22.2.米国のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.2.1.製品タイプ別

22.2.2.最終用途別

22.2.3.価格帯別

22.2.4.パッケージ

22.2.5.消費者志向別

22.2.6.販売チャネル別

22.3.カナダのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.3.1.製品タイプ別

22.3.2.最終用途別

22.3.3.価格帯別

22.3.4.パッケージ

22.3.5.消費者志向別

22.3.6.販売チャネル別

22.4.メキシコのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.4.1.製品タイプ別

22.4.2.最終用途別

22.4.3.価格帯別

22.4.4.パッケージング

22.4.5.消費者志向別

22.4.6.販売チャネル別

22.5.ブラジルのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場分析

22.5.1.製品タイプ別

22.5.2.最終用途別

22.5.3.価格帯別

22.5.4.パッケージング

22.5.5.消費者志向別

22.5.6.販売チャネル別

22.6.ドイツのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場の分析

22.6.1.製品タイプ別

22.6.2.最終用途別

22.6.3.価格帯別

22.6.4.パッケージング

22.6.5.消費者志向別

22.6.6.販売チャネル別

22.7.イタリアのナチュラル＆オーガニックパーソナルケア市場の分析

22.7.1.製品タイプ別

22.7.2.最終用途別

22.7.3.価格帯別

22.7.4.パッケージ

22.7.5.消費者志向別

22.7.6.販売チャネル別

22.8.イギリスのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.8.1.製品タイプ別

22.8.2.最終用途別

22.8.3.価格帯別

22.8.4.パッケージ

22.8.5.消費者志向別

22.8.6.販売チャネル別

22.9.中国のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.9.1.製品タイプ別

22.9.2.最終用途別

22.9.3.価格帯別

22.9.4.パッケージング

22.9.5.消費者志向別

22.9.6.販売チャネル別

22.10.日本のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.10.1.製品タイプ別

22.10.2.最終用途別

22.10.3.価格帯別

22.10.4.パッケージング

22.10.5.消費者志向別

22.10.6.販売チャネル別

22.11.韓国のナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.11.1.製品タイプ別

22.11.2.最終用途別

22.11.3.価格帯別

22.11.4.パッケージング

22.11.5.消費者志向別

22.11.6.販売チャネル別

22.12.インドのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.12.1.製品タイプ別

22.12.2.最終用途別

22.12.3.価格帯別

22.12.4.パッケージング

22.12.5.消費者志向別

22.12.6.販売チャネル別

22.13.オーストラリアとニュージーランドのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.13.1.製品タイプ別

22.13.2.最終用途別

22.13.3.価格帯別

22.13.4.パッケージ

22.13.5.消費者志向別

22.13.6.販売チャネル別

22.14.南アフリカのナチュラル・オーガニック・パーソナルケア市場の分析

22.14.1.製品タイプ別

22.14.2.最終用途別

22.14.3.価格帯別

22.14.4.パッケージング

22.14.5.消費者志向別

22.14.6.販売チャネル別

23.市場構造分析

23.1.企業階層別市場分析

23.2.市場集中度

23.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

23.4.市場プレゼンス分析

23.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

23.4.2.プレーヤー別製品フットプリント

23.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

24.競争分析

24.1 コンペティション・ダッシュボード

24.2 競合による価格分析

24.3 コンペティション・ベンチマーク

24.4. コンペティションの深層

24.4.1.ロレアル SA

24.4.1.1 概要

24.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.1.4. セールス・フットプリント

24.4.1.5 戦略の概要

24.4.1.5.1. マーケティング戦略

24.4.1.5.2. 製品戦略

24.4.1.5.3 チャネル戦略

24.4.2.アムウェイ株式会社

24.4.2.1.概要

24.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.2.4.セールスフットプリント

24.4.2.5 戦略の概要

24.4.2.5.1. マーケティング戦略

24.4.2.5.2. 製品戦略

24.4.2.5.3 チャネル戦略

24.4.3.バイヤスドルフ

24.4.3.1 概要

24.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.3.4. セールス・フットプリント

24.4.3.5 戦略の概要

24.4.3.5.1. マーケティング戦略

24.4.3.5.2. 製品戦略

24.4.3.5.3 チャンネル戦略

24.4.4.ベネフィット・コスメティックス LLC

24.4.4.1 概要

24.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.4.4. セールス・フットプリント

24.4.4.5 戦略の概要

24.4.4.5.1. マーケティング戦略

24.4.4.5.2. 製品戦略

24.4.4.5.3 チャネル戦略

24.4.5.シャネル S.A.

24.4.5.1 概要

24.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.5.4. セールス・フットプリント

24.4.5.5. 戦略の概要

24.4.5.5.1. マーケティング戦略

24.4.5.5.2. 製品戦略

24.4.5.5.3 チャネル戦略

24.4.6.クラランス・グループ

24.4.6.1 概要

24.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.6.4. セールス・フットプリント

24.4.6.5 戦略の概要

24.4.6.5.1. マーケティング戦略

24.4.6.5.2. 製品戦略

24.4.6.5.3 チャンネル戦略

24.4.7.コティ社

24.4.7.1 概要

24.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.7.4. セールス・フットプリント

24.4.7.5 戦略の概要

24.4.7.5.1. マーケティング戦略

24.4.7.5.2. 製品戦略

24.4.7.5.3 チャンネル戦略

24.4.8.エスティローダー・カンパニーズInc.

24.4.8.1 概要

24.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.8.4. セールス・フットプリント

24.4.8.5 戦略の概要

24.4.8.5.1. マーケティング戦略

24.4.8.5.2. 製品戦略

24.4.8.5.3 チャンネル戦略

24.4.9.ジョンソン・エンド・ジョンソン

24.4.9.1 概要

24.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.9.4. セールス・フットプリント

24.4.9.5 戦略の概要

24.4.9.5.1. マーケティング戦略

24.4.9.5.2. 製品戦略

24.4.9.5.3 チャンネル戦略

24.4.10.花王株式会社

24.4.10.1 概要

24.4.10.2. 製品ポートフォリオ

24.4.10.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.10.4. セールス・フットプリント

24.4.10.5 戦略の概要

24.4.10.5.1. マーケティング戦略

24.4.10.5.2. 製品戦略

24.4.10.5.3 チャンネル戦略

24.4.11.ラベラーナGmbH & Co.KG

24.4.11.1 概要

24.4.11.2. 製品ポートフォリオ

24.4.11.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.11.4. セールス・フットプリント

24.4.11.5 戦略の概要

24.4.11.5.1. マーケティング戦略

24.4.11.5.2. 製品戦略

24.4.11.5.3 チャンネル戦略

24.4.12.LVMH（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）

24.4.12.1 概要

24.4.12.2. 製品ポートフォリオ

24.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.12.4. セールス・フットプリント

24.4.12.5 戦略の概要

24.4.12.5.1. マーケティング戦略

24.4.12.5.2. 製品戦略

24.4.12.5.3 チャネル戦略

24.4.13. MAC化粧品

24.4.13.1 概要

24.4.13.2. 製品ポートフォリオ

24.4.13.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.13.4. セールス・フットプリント

24.4.13.5 戦略の概要

24.4.13.5.1. マーケティング戦略

24.4.13.5.2. 製品戦略

24.4.13.5.3 チャンネル戦略

24.4.14.メアリーケイ化粧品

24.4.14.1 概要

24.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.14.4. セールス・フットプリント

24.4.14.5 戦略の概要

24.4.14.5.1. マーケティング戦略

24.4.14.5.2. 製品戦略

24.4.14.5.3 チャンネル戦略

24.4.15.プロクター・アンド・ギャンブル

24.4.15.1 概要

24.4.15.2. 製品ポートフォリオ

24.4.15.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.15.4. セールス・フットプリント

24.4.15.5 戦略の概要

24.4.15.5.1. マーケティング戦略

24.4.15.5.2. 製品戦略

24.4.15.5.3. チャンネル戦略

24.4.16.レブロン社

24.4.16.1 概要

24.4.16.2. 製品ポートフォリオ

24.4.16.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.16.4. セールス・フットプリント

24.4.16.5 戦略の概要

24.4.16.5.1. マーケティング戦略

24.4.16.5.2. 製品戦略

24.4.16.5.3. チャンネル戦略

24.4.17.株式会社資生堂

24.4.17.1 概要

24.4.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.17.4. セールス・フットプリント

24.4.17.5 戦略の概要

24.4.17.5.1. マーケティング戦略

24.4.17.5.2. 製品戦略

24.4.17.5.3. チャンネル戦略

24.4.18.その他

24.4.18.1 概要

24.4.18.2. 製品ポートフォリオ

24.4.18.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.18.4. セールス・フットプリント

24.4.18.5 戦略の概要

24.4.18.5.1. マーケティング戦略

24.4.18.5.2. 製品戦略

24.4.18.5.3. チャンネル戦略

25.前提条件と略語

26.研究方法論

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