首と肩のマッサージ器市場のスナップショット

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Persistence Market Researchによると、首と肩のマッサージ器市場は2023年に3,892.8百万米ドルの収益を生み出すと予測されている。首と肩のマッサージ器の需要は加速し、2022年には首と肩のマッサージ器市場で上位の市場プレーヤーが突出したシェアを占める。首と肩のマッサージ器の世界市場は、2023年から2033年にかけて〜8.3％のCAGRで成長し、2033年には86億4,070万米ドルに達すると予測される。

最近の首や肩のマッサージ器は、創造性と技術の進歩により、専門家でなくても簡単に使用でき、扱えるようになっている。この製品の需要は、サロンやスパでの使用に加え、個人用マッサージ器の人気が高まっていることが主な要因である。

首や肩の痛みは、現代人にとって最も一般的な病気のひとつとなっている。長時間の労働、極端に柔らかい寝具、運動不足などが、従来の肩や首の痛みの原因となっています。首や肩のマッサージ器具は即効性があり、適切な運動とともに使い続けることで、完治を助けます。

Persistence Market Researchのレポートでは、首と肩のマッサージ器（ ）の主要課題の包括的評価も議論されている。

また、本レポートは詳細な地域分析も行っており、北米がこの競争の激しい首と肩のマッサージ器市場において大半のシェアを占めていることを指摘している。詳細なCOVID-19の影響もレポートに含まれており、読者が現在と将来のために十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行う際に役立つようになっている。

2017年から2022年までの首と肩のマッサージ器市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、首と肩のマッサージ器の世界需要は年平均成長率6.3％で増加し、米国、日本、中国、ロシア、英国が世界市場で大きなシェアを占めている。

加えて、ミレニアル世代やZ世代におけるストレス関連疾患の増加、病気、スポーツ障害、筋肉痛の増加、スパ、サロン、理学療法におけるマッサージ器の使用量の増加が、首や肩のマッサージ器の需要を後押ししている。

全体として、今後10年間、市場は過去数年よりも急速に拡大すると予測されている。今後10年間で、首と肩のマッサージ器の世界売上は年平均成長率8.3％で増加すると予測される。

Eコマース・プラットフォームは市場プレーヤーにどのような成長機会を提供するか？
顧客は、急速に普及しつつあるeコマース・プラットフォームを背景に、加盟店が提供するさまざまな商品を探索し、注文することができる。これにより、顧客のショッピング体験が向上し、ブランド認知の維持・向上に役立っている。

さらに、eコマースが拡大すれば、サプライヤーは大人やティーンエイジャーを含むユーザーグループに幅広いアイテムを提供できるようになり、消費者層が拡大し、新たな購入希望者にリーチできるようになると予想される。

ユーザーは、価格、機能、製品の割引を比較することができる明確な購入プラットフォームにアクセスすることができます。ユーザーは他の顧客とコミュニケーションをとり、製品に関する意見を知ることができる。さらに、オンラインショッピングの人気、オンライン購入に対する消費者の信頼、より迅速な配送サービスが、さまざまな首と肩のマッサージャーの供給を増加させ、売上を押し上げている。

携帯マッサージ機の発売は世界市場にどのような影響を与えるか？
携帯型マッサージ器の市場は大きく拡大しており、今後数年でさらに拡大すると予測されている。ユーザーが携帯できる電子マッサージ器をポータブルマッサージャーと呼ぶ。これは、電気を供給するためのワイヤを持っているか、充電式バッテリーを備えたコードレスであることができます。片手で持ち、体の特定の部位をマッサージして筋肉をほぐし、ストレスを解消するために使用される。

さらに、ポータブルの首や肩のマッサージ器は、様々なサイズ、形状、スタイルがあり、トリガーポイント療法や指圧のような特定の種類のマッサージを与える。定期的に数分間使用するだけで、健康志向の消費者は健康を維持することができる。このように、携帯型ガジェットの手頃な価格と入手のしやすさは、消費者が低費用で定期的に健康を管理することを可能にしている。これらのことが、市場におけるポータブル首・肩マッサージ器の売上を押し上げている。

国別分析
首と肩のマッサージ器市場は米国でどのように進展しているか？

米国市場は年平均成長率6.2％以上で成長すると予想されている。米国マッサージ療法協会の調査によると、マッサージは老化に関連する健康問題の大半を解決する万能薬だという。血圧、認知症、変形性関節症、体のこわばり、体の痛みなどの問題は、すべてマッサージの支援で解決することができる。

加えて、世界はかなりの割合で高齢化が進んでおり、2050年までにその割合は約17％に上昇すると言われている。認知症、血圧、体の痛み、こわばり、変形性関節症などの病気に苦しむアメリカ人の数は、国の高齢化によって増加している。

首と肩のマッサージ用機器の使用は、前述の障害の発生を抑えるのに役立ち、ひいては市場への進出を促進するだろう。

スポーツと観光活動への関心の高まりは、ドイツでの製品販売をどのように促進しているか？

2022年の首・肩用マッサージ器のヨーロッパ市場において、ドイツは5.7％のシェアを占めており、今後も急速な拡大が予測される。ドイツにスポーツファンが集中していることは、市場のシナリオを変えた最も顕著な要因の1つであり、今後も業界の拡大に有利に働くと予測される。

国内のビジネス旅行者の増加により、国内の市場がさらに拡大するため、肩や首のマッサージ器やその他のマッサージ機器を使用できる新しい商業施設の開発が、ドイツの観光産業における改善の確立を促すことも予想される。

なぜ中国では首と肩のマッサージ器の需要が増えているのか？

首と肩のマッサージ器市場の主要国の一つである中国は、予測期間中に12.9％の金額成長が予測されている。

最先端技術の早期導入、大手企業の強い存在感、フィットネスとウェルネスに対する関心の高まりなどが、同市場の国内での収益成長を後押ししている主な理由である。

インドにおける首と肩のマッサージ器市場はどうなっているのか？

インドの首と肩のマッサージ器市場は、予測期間中に年平均成長率10.6%で成長すると予測されている。この成長は、ミレニアル世代のフィットネス意識の高まりと関連している。

今後数年間は、国内のインフラ整備により、全国各地にボディスパやファッションスタイリングの拠点が増え、様々な首・肩マッサージ器の活躍の場が広がることが予想される。

カテゴリー別インサイト
コードレス電動マッサージ機は注目すべき成長を遂げるか？

2020年、コードレス電気マッサージ器は、電力ベースで約52.5％の大幅な成長率を記録した。コードレスタイプは動作に電源を必要としないため、ユーザーはほとんどどこでも使用できる。

コードレス・マッサージャーを好む消費者が増えているため、こうした製品の提供に力を入れる企業が増えており、今後数年間でコードレス・マッサージャーの成長が加速すると予想されている。

世界市場で需要の高い製品タイプは？

分析によると、振動マッサージ器は2022年に26.4％の金額シェアを占め、予測期間中も高水準を維持すると予測されている。

スポーツ業界やパーソナルケア業界では、このようなマッサージ器の存在感が増しており、消費者による製品採用が増加している。さらに、成長するソーシャルメディアプラットフォームを背景に、このような製品タイプのプロモーション活動の成長は、市場成長に大きく貢献すると予想される。

競争環境
同市場で事業を展開するプレーヤーは、各地域に自社製品を導入するための新たな方法を見出している。こうした対策や努力は、競争の激化のために行われている。老舗企業はマーケティング戦略に厳しい目を向けている。コラボレーション、パートナーシップ、製品イノベーションが市場成長に強い影響を与えている。

例えば：

2021年、マッサージ機器の開発に特化したハイテク企業として数々の賞を受賞しているSKGは、ヒーター機能を内蔵した軽量マッサージ機器「F5ポータブル」の発売を発表した。

首と肩のマッサージ器産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ

振動マッサージ機
手動マッサージ機
インパルス・マッサージャー
指圧マッサージ器
その他
パワータイプ

コードレス
コード付き
価格帯

100米ドル以下
100～200米ドル
200～300米ドル
300米ドル以上
エンドユーザー

スパ＆マッサージ店
世帯
理学療法クリニック
民間病院
その他
販売チャネル

ダイレクト・セールス
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
百貨店
マルチブランド店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.首・肩業界の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.首と肩のマッサージ器の世界市場需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2017年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.首と肩のマッサージ器の世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.首・肩用マッサージ器の世界市場需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）分析2017-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.世界中で増加する学生数

7.2.3.都市化の成長見通し

7.2.4.その他

7.3.世界市場のPESTLE分析

7.4.市場の投資可能性マトリックス

7.5.世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.振動マッサージ器

8.3.2.手動マッサージ器

8.3.3.インパルス・マッサージャー

8.3.4.指圧マッサージ器

8.3.5.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.電力別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.フレーバー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（千単位）分析、2017～2022年

9.3.フレーバー別の現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千単位）の分析と予測（2023～2033年

9.3.1.コードレス電気

9.3.2.コード付き電気

9.4.フレーバー別市場魅力度分析

10.価格帯別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

10.3.2023～2033年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.100米ドル以下

10.3.2.100-200米ドル

10.3.3.200～300米ドル

10.3.4.300米ドル以上

10.4.価格帯別市場魅力度分析

11.エンドユーザー別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.エンドユーザー別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.スパ＆マッサージ店

11.3.2.世帯数

11.3.3.理学療法クリニック

11.3.4.民間病院

11.3.5.その他

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.販売チャネル別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

12.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.直接販売

12.3.2.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

12.3.3.専門店

12.3.4.百貨店

12.3.5.マルチブランド店

12.3.6.オンライン小売業者

12.3.7.その他の販売チャネル

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2017～2022年

13.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析と予測、2023～2033年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.電源別

14.4.4.価格帯別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.電源別

14.5.4.価格帯別

14.5.5.販売チャネル別

15.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.その他のラテンアメリカ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.電源別

15.4.4.価格帯別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.電源別

15.5.4.価格帯別

15.5.5.販売チャネル別

16.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ドイツ

16.4.1.2.イタリア

16.4.1.3.フランス

16.4.1.4.英国

16.4.1.5.スペイン

16.4.1.6.その他のヨーロッパ

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.電源別

16.4.4.価格帯別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.電源別

16.5.4.価格帯別

16.5.5.販売チャネル別

17.南アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. インド

17.4.1.2. タイ

17.4.1.3. インドネシア

17.4.1.4. マレーシア

17.4.1.5. その他の南アジア地域

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.電力別

17.4.4. 価格帯別

17.4.5. 販売チャネル別

17.5 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 製品タイプ別

17.5.3. 電源別

17.5.4. 価格帯別

17.5.5. 販売チャネル別

18.東アジア市場の分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 価格分析

18.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

18.4 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023-2033年

18.4.1. 国別

18.4.1.1. 中国

18.4.1.2. 日本

18.4.1.3. 韓国

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.電力別

18.4.4. 価格帯別

18.4.5. 販売チャネル別

18.5 市場魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. 製品タイプ別

18.5.3.電力別

18.5.4. 価格帯別

18.5.5. 販売チャネル別

19.オセアニア市場の分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

19.1 はじめに

19.2 価格分析

19.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.4.1. 国別

19.4.1.1. オーストラリア

19.4.1.2. ニュージーランド

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.電力別

19.4.4. 価格帯別

19.4.5. 販売チャネル別

19.5 市場魅力度分析

19.5.1. 国別

19.5.2. 製品タイプ別

19.5.3.電力別

19.5.4.価格帯別

19.5.5.販売チャネル別

20.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量動向分析（2017～2022年

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.アフリカ北部

20.4.1.3.南アフリカ

20.4.1.4.その他の中東・アフリカ

20.4.2.製品タイプ別

20.4.3.電源別

20.4.4.価格帯別

20.4.5.販売チャネル別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.製品タイプ別

20.5.3.電源別

20.5.4.価格帯別

20.5.5.販売チャネル別

21.主要国の市場分析 2023-2033

21.1 はじめに

21.1.1. 主要国別市場価値割合分析

21.1.2. 世界と各国の成長比較各国の成長比較

21.2 米国市場分析

21.2.1.製品タイプ別

21.2.2. 電源別

21.2.3. 価格帯別

21.2.4.販売チャネル別

21.3 カナダ市場分析

21.3.1. 製品タイプ別

21.3.2.電力別

21.3.3. 価格帯別

21.3.4. 販売チャネル別

21.4 メキシコ市場分析

21.4.1. 製品タイプ別

21.4.2.電源別

21.4.3. 価格帯別

21.4.4. 販売チャネル別

21.5 ブラジル市場分析

21.5.1. 製品タイプ別

21.5.2. 電力別

21.5.3. 価格帯別

21.5.4. 販売チャネル別

21.6 ドイツ市場分析

21.6.1. 製品タイプ別

21.6.2. 電源別

21.6.3. 価格帯別

21.6.4. 販売チャネル別

21.7 イタリア市場分析

21.7.1. 製品タイプ別

21.7.2. 電源別

21.7.3. 価格帯別

21.7.4. 販売チャネル別

21.8. 英国市場分析

21.8.1. 製品タイプ別

21.8.2. 電源別

21.8.3. 価格帯別

21.8.4. 販売チャネル別

21.9.中国市場分析

21.9.1. 製品タイプ別

21.9.2. 電源別

21.9.3. 価格帯別

21.9.4.販売チャネル別

21.10. 日本市場分析

21.10.1. 製品タイプ別

21.10.2. 電源別

21.10.3. 価格帯別

21.10.4. 販売チャネル別

21.11. 韓国市場分析

21.11.1. 製品タイプ別

21.11.2. 電源別

21.11.3.価格帯別

21.11.4.販売チャネル別

21.12.インド市場分析

21.12.1.製品タイプ別

21.12.2.パワー

21.12.3.価格帯別

21.12.4.販売チャネル別

21.13.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

21.13.1.製品タイプ別

21.13.2.電力

21.13.3.価格帯別

21.13.4.販売チャネル別

21.14.南アフリカ市場分析

21.14.1.製品タイプ別

21.14.2.電力

21.14.3.価格帯別

21.14.4.販売チャネル別

22.市場構造分析

22.1.企業階層別市場分析（首と肩）

22.2.市場集中度

22.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.4.市場プレゼンス分析

22.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

22.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

22.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

23.競合分析

23.1 コンペティション・ダッシュボード

23.2 競合による価格分析

23.3 コンペティション・ベンチマーク

23.4. コンペティションの深層

23.4.1JSB Health & Fitness Pvt.Ltd.

23.4.1.1 概要

23.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.1.4. セールス・フットプリント

23.4.1.5. 戦略の概要

23.4.1.5.1. マーケティング戦略

23.4.1.5.2. 製品戦略

23.4.1.5.3 チャンネル戦略

23.4.2.ネクテック

23.4.2.1.概要

23.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.2.4.セールスフットプリント

23.4.2.5. 戦略の概要

23.4.2.5.1. マーケティング戦略

23.4.2.5.2. 製品戦略

23.4.2.5.3. チャンネル戦略

23.4.3.OSIMインターナショナル

23.4.3.1 概要

23.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.3.4. セールス・フットプリント

23.4.3.5 戦略の概要

23.4.3.5.1. マーケティング戦略

23.4.3.5.2. 製品戦略

23.4.3.5.3 チャンネル戦略

23.4.4.ホーメディックス

23.4.4.1 概要

23.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.4.4. セールス・フットプリント

23.4.4.5 戦略の概要

23.4.4.5.1. マーケティング戦略

23.4.4.5.2. 製品戦略

23.4.4.5.3 チャネル戦略

23.4.5.株式会社ファミリーイナダ

23.4.5.1 概要

23.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.5.4. セールス・フットプリント

23.4.5.5. 戦略の概要

23.4.5.5.1. マーケティング戦略

23.4.5.5.2. 製品戦略

23.4.5.5.3. チャンネル戦略

23.4.6.フジイリョウキ

23.4.6.1 概要

23.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.6.4. セールス・フットプリント

23.4.6.5. 戦略の概要

23.4.6.5.1. マーケティング戦略

23.4.6.5.2. 製品戦略

23.4.6.5.3 チャンネル戦略

23.4.7 ヒューマン・タッチ

23.4.7.1 概要

23.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.7.4. セールス・フットプリント

23.4.7.5 戦略の概要

23.4.7.5.1. マーケティング戦略

23.4.7.5.2. 製品戦略

23.4.7.5.3 チャンネル戦略

23.4.8.

23.4.8.1 概要

23.4.8.2. 製品ポートフォリオ

23.4.8.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.4.8.4. セールス・フットプリント

23.4.8.5. 戦略の概要

23.4.8.5.1. マーケティング戦略

23.4.8.5.2. 製品戦略

23.4.8.5.3. チャンネル戦略

23.4.9.パナソニック株式会社

23.4.9.1 概要

23.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.9.4. セールス・フットプリント

23.4.9.5 戦略の概要

23.4.9.5.1. マーケティング戦略

23.4.9.5.2. 製品戦略

23.4.9.5.3. チャンネル戦略

23.4.10.ベウラー社

23.4.10.1 概要

23.4.10.2. 製品ポートフォリオ

23.4.10.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.4.10.4. セールス・フットプリント

23.4.10.5. 戦略の概要

23.4.10.5.1. マーケティング戦略

23.4.10.5.2. 製品戦略

23.4.10.5.3. チャンネル戦略

23.4.11温州慧帆科技有限公司

23.4.11.1 概要

23.4.11.2. 製品ポートフォリオ

23.4.11.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.11.4. セールス・フットプリント

23.4.11.5. 戦略の概要

23.4.11.5.1. マーケティング戦略

23.4.11.5.2. 製品戦略

23.4.11.5.3. チャンネル戦略

23.4.12.プロスペラ社

23.4.12.1 概要

23.4.12.2. 製品ポートフォリオ

23.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.4.12.4. セールス・フットプリント

23.4.12.5 戦略の概要

23.4.12.5.1. マーケティング戦略

23.4.12.5.2. 製品戦略

23.4.12.5.3. チャンネル戦略

23.4.13.セラジェド キョソンメド

23.4.13.1 概要

23.4.13.2. 製品ポートフォリオ

23.4.13.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.4.13.4. セールス・フットプリント

23.4.13.5 戦略の概要

23.4.13.5.1.マーケティング戦略

23.4.13.5.2.製品戦略

23.4.13.5.3.チャンネル戦略

23.4.14.その他

23.4.14.1.概要

23.4.14.2.製品ポートフォリオ

23.4.14.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.4.14.4.セールスフットプリント

23.4.14.5.戦略の概要

23.4.14.5.1.マーケティング戦略

23.4.14.5.2.製品戦略

23.4.14.5.3.チャンネル戦略

24.前提条件と略語

25.研究方法

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