新生児ケア市場の展望（2023-2033年）

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2022年の新生児ケア市場の世界売上高は22億 米ドルであり、世界市場は年平均成長率5.6 ％で躍進し、2033年末には41億 米ドルに達すると推定される。

Persistence Market Researchの評価では、病院セグメントは2023年までに最大の市場価値13億 米ドル（ ）を保持すると予想されている。全体として、新生児ケア市場の売上高は、2022年末に約118億米ドルと評価された世界の小児ケア市場で約19.0％の 売上高シェアを占めている。

2014年から2022年までの世界市場の売上分析と2023年から2033年までの市場展望
新生児ケアの世界市場は、2014年から2022年までの過去8年間に6.8 %のCAGR（年平均成長率）を記録した。

未熟児は、熱損失、脂肪やグリコーゲンの貯蔵量の低下、その他の要因により、低体温症などの合併症を起こしやすい。世界保健機関（WHO）の推定によると、毎年1500万人の赤ちゃんが早産で出産され、そのうち100万人が早産問題の増加の結果として毎年死亡している。先進的な新生児ケア技術の導入は、新生児の健康問題を管理する上で極めて重要であることに変わりはない。新生児ケアに対する世界的な需要に対応するため、メーカーは多額の投資を行っている。新生児ケアに対する需要は、技術の進歩や妊娠の問題や母体と胎児の健康に対する国民の意識の高まりにより、世界的に増加している。

早産の発生率と低体温症の増加は深刻な健康リスクをもたらし、新生児の生活を複雑にしている。感染症、高血圧や糖尿病などの慢性疾患、多数の妊娠は、早産の一般的な原因の一部である。さらに、遺伝が関係している場合もある。早産を予防する治療法の開発は、そのメカニズムや原因の解明が進めば進むだろう。そのため、早産の増加や早産児の生存に対する関心の高まりから、早産に伴う合併症の治療を見越した新生児ケアの需要が高まっている。

例えば、オックスフォード・アカデミック・ジャーナル誌の研究によると、2020年8月から2021年3月までの間に、登録された1520人の新生児のうち、74％から77％が出生後に低体温症に罹患していた。
技術進歩の重視による新生児の健康に対する意識の高まり。例えば、MTTS Fireflyのように、使いやすい操作パネルと青色スペクトルの放射線源を備えた光線療法装置を製造する企業は、技術の急速な向上から恩恵を受けると予測される。LED（発光ダイオード）光源は消費電力が低く、放射強度のコントロールに優れているため、企業はLED光源の製造に力を注いでいる。新生児ケアの世界市場の成長を促進すると予想される主な要因の1つは、多くの発展途上国における主要メーカーだけでなく、地域政府による投資の増加である。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率5.6 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が41億米ドルに達する可能性が高い。

予測期間中に市場を成長させる要因とは？
“新生児医療機器に対する意識レベルの上昇”

さまざまな新生児モニタリング、サポート、および治療ケア機器は、現在、手頃な価格で入手可能である。しかし、低・中所得国でこのような機器が採用される割合はわずかである。ニジェール、マリ、チャド、ウガンダを含むアフリカの数カ国は、世界平均と比べて出生率が非常に高い。いずれにせよ、多くのアジア諸国とともに早産率が高いにもかかわらず、これらの国々では近代的なベビーケア機器があまり使われていない。この市場の将来的な成長は、これらの地域における様々な新生児ケア機器に対する意識の高まりに大きく影響されるであろう。

“戦略的提携を通じて流通網の改善に注力する企業”

新生児医療機器市場では、各企業と小児病院との協力的なアプローチが見られ、各企業の地域的な販売網を強化し、病院がより優れた技術を利用できるようになると予想されている。例えば、GEヘルスケアのような多国籍企業は、発展途上地域での販売網を拡大するため、病院と戦略的関係を結び、新生児ケア製品を供給している。

“早産の増加と母体の健康への関心の高まり”

新生児ケア市場は、エジプトやインドのような発展途上国からの体温調節装置に対する需要の増加に対処している。妊産婦の需要に対応するため、これらの経済圏で事業や販売網を展開する企業は現在、先進的でリーズナブルな価格の新生児用ソリューションの開発に注力している。

早産率の上昇、インドのインド新生児行動計画（INAP）や西アフリカ保健機構（WAHO）のような母子の健康を優先する各国政府による医療イニシアティブが、輻射式ウォーマーや新生児保育器のような体温調節装置の需要増加の主な理由である。

世界市場の成長に影響はあるか？
「一部の先進国における出生率の低さ

日本、シンガポール、ドイツ、イタリア、シンガポールといった国々では、極めて低い出生率が見られる。世界銀行の統計によれば、2010年の出生率はドイツで8％、シンガポールで9％であった。イギリス(13)、フランス(13)、スペイン(11)などのいくつかの先進国では出生率が例外的に低いため、これらの国では新生児ケア機器の導入が少ないと予想される。大半の先進国において新生児医療機器の導入が少ないか、需要が減少しているため、これらの国々の市場成長は鈍化すると予想される。

「製品差別化の欠如

多くの低・中所得国では、新生児医療機器の導入は信じられないほど低い。出生率が低いにもかかわらず、アフリカやアジア諸国と比較すると、先進国がこの市場の収益の大半を占めている。これは、現在市場に出回っている新生児医療機器に新しい開発がほとんど、あるいはまったくなかったことが一因である。製品の差別化率が例外的に低いため、新興国ではこうした技術に対する需要がほとんどない。このため、市場全体の今後の成長は制限されると予想される。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

「高い医療費

2022年の北米新生児ケア市場は、米国が約85.1 ％の市場シェアを占めた。

国内の新生児医療市場の成長を促す主な要因の1つは、高い医療費支出である。メディケア医療サービスセンター（CMS）のアクチュアリー室は、2019年から2028年の間に、国の総医療費は5.4％増加すると予測している。

さらに、米国は新生児ケアにおいて世界トップクラスの市場であるため、メーカーは高い売上を確保できる。

英国は新生児ケアメーカーにとって有利な市場となるか？

「新生児医療に対する政府支援の拡大

市場シェア22.4％の英国は、2022年の欧州市場で大きなシェアを占めている。

英国国立医療技術評価機構（National Institute for Health and Care Excellence）の統計によると、早産は英国における乳児死亡率と罹患率の主な要因である。早産児はNICUで特別な注意とケアを必要とするため、新生児用機器に対する需要が高まっており、これが英国新生児ケア市場の成長の主要因になると予想されている。一方、新生児ケアに対する政府の支援が拡大していることから、新生児ケアの英国市場は今後数年間で利益を生む可能性を秘めている。

日本は新生児ケア市場としてどのように台頭してきているのか？

“高い乳児死亡率で市場拡大”

2022年の世界の新生児ケア市場における日本の市場シェアは約7.1 %であった。

日本は乳幼児医療が最も充実している国のひとつとされている。厚生労働省が発表したデータによると、2017年に報告された1歳未満の乳児死亡数は約1,800人であった。乳幼児死亡率の高さは、市場拡大にとって極めて重要な状況を生み出すだろう。加えて、最近の技術的進歩と高い保険料が同国の需要をさらに押し上げるだろう。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引する製品は？

「重症乳幼児ケアにおける体温調節装置の重要な役割

体温調節装置は、2022年の新生児ケア市場全体の約50.7%で最も高いシェアを占めた。

最も重要な任務のひとつは、新生児や乳児を中性温熱環境（NTE）に保ち、熱損失を防ぐことである。新生児の体温を維持し、慢性的な寒冷ストレスや低体温症の場合に健康を維持するためには、恒温環境が必要である。体温調節装置は、生まれたばかりの未病の乳児に対する低体温の問題に対する最も重要な装置であるため、低体温の発生率の上昇によって需要が増加し、市場の大幅な拡大を見せている。WHOによると、低体温症はすべての新生児の新生児罹患率と死亡率の主要因として知られている。

今後、市場のリーダーになると予想されるエンドユーザーは？

“院内分娩と新生児ケアへの嗜好”

2022年の市場規模は約12億 米ドルで 、病院が約52.5 ％の最大シェアを占めている。

分娩の大部分は病院で行われ、早産の増加に伴い、新生児はNICU（新生児集中治療室）でケアされる。

競争環境
増え続ける患者のニーズに応えるため、新生児ケア市場の企業は病院や診療所との戦略的提携に力を入れている。戦略的提携を通じて流通網を強化することを重視するメーカーの姿勢は、企業と小児病院が共同で取り組むアプローチにも反映されている。このアプローチは、企業の地域流通網を強化し、病院がより優れた技術を利用できるようにすることを目的としている。各社はまた、戦略的提携や買収に取り組み、国際的な販売プレゼンス拡大を図っている。

主な例は以下の通り：

2021年1月、Drägerwerk AG & Co.KGaAとBreas Medicalは、米国の熟練看護施設（SNF）および長期急性期医療（LTAC）に人工呼吸器技術を提供するため、戦略的パートナーシップを締結した。
2019年2月、あらゆるカイロ、バシネット、保育器と組み合わせて使用できるポータブル機器「Nymphaea」が、フェニックス社の乳児ケア用光線療法の新製品として登場した。

新生児ケア産業調査の主要セグメント
製品

体温調節装置
ラジエントウォーマー
新生児インキュベーター
新生児冷却システム
光線治療器
LED光線治療器
CFL光線治療器
光線療法アイマスク
モニタリングシステム
新生児人工呼吸
脳モニタリング
血液ガスモニタリングシステム
聴力検査
視力検査
エンドユーザー：

病院
小児・新生児クリニック
老人ホーム
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.市場の革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.主要規制

4.3.主な業界動向

4.4.償還シナリオ

4.5.バリューチェーン分析

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の小児医療市場の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.慢性疾患の増加

5.2.2.新商品の紹介

5.2.3.モニタリング機器の普及率

5.2.4.新生児人口の増加

5.2.5.政府支出と投資の増加

5.2.6.技術の進歩

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.エンドユーザー別

6.1.3.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界の新生児乳児ケア市場の需要（数量（単位））分析2014-2022年と予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2014-2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.新生児乳児ケアの世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界の新生児乳児ケア市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2022年および予測、2023-2033年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.新生児乳児ケアの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)および数量(台数)分析、2014-2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.体温調節装置

10.3.1.1.ラジエントウォーマー

10.3.1.2.新生児保育器

10.3.1.3.新生児冷却システム

10.3.2.光線療法機器

10.3.2.1.LED光線治療器

10.3.2.2.CFL光線治療器

10.3.2.3.光線療法用アイマスク

10.3.3.モニタリングシステム

10.3.3.1.新生児の人工呼吸

10.3.3.2.脳のモニタリング

10.3.3.3.血液ガスモニタリングシステム

10.3.4.聴力検査

10.3.5.視力検査

10.4.製品別市場魅力度分析

11.新生児乳児ケアの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2014～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.病院

11.3.2.小児科・新生児科クリニック

11.3.3.老人ホーム

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.新生児乳児ケアの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2014年～2022年

12.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額(US$ Mn)と数量(台数)の分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米新生児ケア市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(台数)分析、2014～2022年

13.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.エンドユーザー別

13.5.市場動向

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国の新生児ケア市場の分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.エンドユーザー別

13.8.2.カナダの新生児ケア市場の分析

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカの新生児乳児ケア市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(台数)分析、2014-2022年

14.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

14.3.1. 国別

14.3.1.1. メキシコ

14.3.1.2. ブラジル

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. 製品別

14.3.3. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8 国別分析と予測

14.8.1 メキシコ新生児ケア市場の分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. エンドユーザー別

14.8.2 ブラジル新生児ケア市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. エンドユーザー別

14.8.3. アルゼンチン新生児ケア市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2.エンドユーザー別

15.欧州新生児ケア市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)推移と数量(台数)分析、2014-2022年

15.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

15.3.1.国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.イタリア

15.3.1.3.フランス

15.3.1.4.英国

15.3.1.5.スペイン

15.3.1.6.ベネルクス

15.3.1.7.ロシア

15.3.1.8.その他のヨーロッパ

15.3.2.製品別

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1 ドイツ新生児ケア市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. エンドユーザー別

15.8.2. イタリア新生児ケア市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. エンドユーザー別

15.8.3 フランス新生児ケア市場の分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. エンドユーザー別

15.8.4.新生児ケア市場の分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. エンドユーザー別

15.8.5. スペイン新生児ケア市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. エンドユーザー別

15.8.6 ベネルクス新生児ケア市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2.エンドユーザー別

15.8.7.ロシアの新生児ケア市場の分析

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.エンドユーザー別

16.東アジアの新生児乳児ケア市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

16.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8.国別分析と予測

16.8.1.中国新生児ケア市場の分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.エンドユーザー別

16.8.2.日本の新生児ケア市場の分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.エンドユーザー別

16.8.3.韓国の新生児ケア市場の分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.エンドユーザー別

17.南アジアの新生児乳児ケア市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

17.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.マレーシア

17.3.1.4.タイ

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8.国別分析と予測

17.8.1.インドの新生児ケア市場の分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.エンドユーザー別

17.8.2.インドネシアの新生児市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.エンドユーザー別

17.8.3.マレーシアの新生児ケア市場の分析

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.エンドユーザー別

17.8.4.タイの新生児ケア市場の分析

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.エンドユーザー別

18.オセアニアの新生児乳児ケア市場2014～2023年と予測2023～2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリアの新生児ケア市場の分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.エンドユーザー別

18.8.2.ニュージーランドの新生児市場分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA)の新生児乳児ケア市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（台）分析（2014～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（ユニット）分析と予測分析

19.3.1. 国別

GCC諸国

19.3.1.2. トルコ

19.3.1.3. 北アフリカ

19.3.1.4. 南アフリカ

19.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

19.3.2. 製品別

19.3.3. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8 国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国の新生児ケア市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. エンドユーザー別

19.8.2. トルコ新生児ケア市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. エンドユーザー別

19.8.3 南アフリカの新生児ケア市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. エンドユーザー別

19.8.4 北アフリカ新生児ケア市場の分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2. コンペティションの深層

21.2.1GEヘルスケア

21.2.1.1 概要

21.2.1.2. 製品ポートフォリオ

21.2.1.3. セールス・フットプリント

21.2.1.4. 主要財務状況

21.2.1.5. SWOT分析

21.2.1.6 戦略の概要

21.2.1.6.1. マーケティング戦略

21.2.1.6.2. 製品戦略

21.2.1.6.3. チャンネル戦略

21.2.2.Koninklijke Philips N.V.

21.2.2.1.概要

21.2.2.2. 製品ポートフォリオ

21.2.2.3. セールス・フットプリント

21.2.2.4.主要財務

21.2.2.5. SWOT分析

21.2.2.6 戦略の概要

21.2.2.6.1. マーケティング戦略

21.2.2.6.2. 製品戦略

21.2.2.6.3. チャンネル戦略

21.2.3. メドトロニック・ピーエルシー

21.2.3.1 概要

21.2.3.2. 製品ポートフォリオ

21.2.3.3. セールス・フットプリント

21.2.3.4. 主要財務状況

21.2.3.5. SWOT分析

21.2.3.6 戦略の概要

21.2.3.6.1. マーケティング戦略

21.2.3.6.2. 製品戦略

21.2.3.6.3 チャンネル戦略

21.2.4. Drägerwerk AG & Co.KGaA

21.2.4.1 概要

21.2.4.2. 製品ポートフォリオ

21.2.4.3. セールス・フットプリント

21.2.4.4. 主要財務状況

21.2.4.5. SWOT分析

21.2.4.6 戦略の概要

21.2.4.6.1. マーケティング戦略

21.2.4.6.2. 製品戦略

21.2.4.6.3 チャネル戦略

21.2.5.日本光電工業株式会社

21.2.5.1 概要

21.2.5.2. 製品ポートフォリオ

21.2.5.3. セールス・フットプリント

21.2.5.4. 主要財務状況

21.2.5.5. SWOT分析

21.2.5.6. 戦略の概要

21.2.5.6.1. マーケティング戦略

21.2.5.6.2. 製品戦略

21.2.5.6.3. チャンネル戦略

21.2.6. ナトゥス・メディカル・インコーポレーテッド

21.2.6.1 概要

21.2.6.2. 製品ポートフォリオ

21.2.6.3. セールス・フットプリント

21.2.6.4. 主要財務状況

21.2.6.5. SWOT分析

21.2.6.6 戦略の概要

21.2.6.6.1. マーケティング戦略

21.2.6.6.2. 製品戦略

21.2.6.6.3 チャンネル戦略

21.2.7.フィッシャー＆ペイケル・ヘルスケア・リミテッド

21.2.7.1 概要

21.2.7.2. 製品ポートフォリオ

21.2.7.3. セールス・フットプリント

21.2.7.4. 主要財務状況

21.2.7.5. SWOT分析

21.2.7.6 戦略の概要

21.2.7.6.1. マーケティング戦略

21.2.7.6.2. 製品戦略

21.2.7.6.3 チャンネル戦略

21.2.8. マシモ・コーポレーション

21.2.8.1 概要

21.2.8.2. 製品ポートフォリオ

21.2.8.3. セールス・フットプリント

21.2.8.4. 主要財務状況

21.2.8.5. SWOT分析

21.2.8.6 戦略の概要

21.2.8.6.1. マーケティング戦略

21.2.8.6.2. 製品戦略

21.2.8.6.3 チャンネル戦略

21.2.9.ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー

21.2.9.1 概要

21.2.9.2. 製品ポートフォリオ

21.2.9.3. セールス・フットプリント

21.2.9.4. 主要財務状況

21.2.9.5. SWOT分析

21.2.9.6 戦略の概要

21.2.9.6.1. マーケティング戦略

21.2.9.6.2. 製品戦略

21.2.9.6.3 チャネル戦略

21.2.10.フェニックス・メディカル・システムズ（P）社

21.2.10.1 概要

21.2.10.2. 製品ポートフォリオ

21.2.10.3. セールス・フットプリント

21.2.10.4. 主要財務状況

21.2.10.5. SWOT分析

21.2.10.6 戦略の概要

21.2.10.6.1. マーケティング戦略

21.2.10.6.2. 製品戦略

21.2.10.6.3. チャンネル戦略

21.2.11.

21.2.11.1 概要

21.2.11.2. 製品ポートフォリオ

21.2.11.3. セールス・フットプリント

21.2.11.4. 主要財務状況

21.2.11.5. SWOT分析

21.2.11.6 戦略の概要

21.2.11.6.1. マーケティング戦略

21.2.11.6.2. 製品戦略

21.2.11.6.3 チャンネル戦略

21.2.12.プラス・アドバンスド・テクノロジー

21.2.12.1 概要

21.2.12.2. 製品ポートフォリオ

21.2.12.3. セールス・フットプリント

21.2.12.4. 主要財務状況

21.2.12.5. SWOT分析

21.2.12.6 戦略の概要

21.2.12.6.1. マーケティング戦略

21.2.12.6.2. 製品戦略

21.2.12.6.3. チャンネル戦略

21.2.13.ナトゥスメディカル

21.2.13.1 概要

21.2.13.2. 製品ポートフォリオ

21.2.13.3. セールス・フットプリント

21.2.13.4. 主要財務状況

21.2.13.5. SWOT分析

21.2.13.6 戦略の概要

21.2.13.6.1. マーケティング戦略

21.2.13.6.2. 製品戦略

21.2.13.6.3. チャンネル戦略

21.2.14.ノボスメディカルシステムズ

21.2.14.1 概要

21.2.14.2. 製品ポートフォリオ

21.2.14.3. セールス・フットプリント

21.2.14.4. 主要財務状況

21.2.14.5. SWOT分析

21.2.14.6 戦略の概要

21.2.14.6.1. マーケティング戦略

21.2.14.6.2. 製品戦略

21.2.14.6.3 チャンネル戦略

21.2.15.インスピレーション・ヘルスケア・グループ

21.2.15.1 概要

21.2.15.2. 製品ポートフォリオ

21.2.15.3. セールス・フットプリント

21.2.15.4. 主要財務状況

21.2.15.5. SWOT分析

21.2.15.6 戦略の概要

21.2.15.6.1. マーケティング戦略

21.2.15.6.2.製品戦略

21.2.15.6.3.チャンネル戦略

21.2.16.ミード・ジョンソン・アンド・カンパニー LLC

21.2.16.1.概要

21.2.16.2.製品ポートフォリオ

21.2.16.3.セールスフットプリント

21.2.16.4.主要財務データ

21.2.16.5.SWOT分析

21.2.16.6.戦略の概要

21.2.16.6.1.マーケティング戦略

21.2.16.6.2.製品戦略

21.2.16.6.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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