神経障害性疼痛市場の展望(2023〜2033年)
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神経障害性疼痛市場の 世界売上高は、2022年に約76億2000万米ドルであり、世界市場は年平均成長率5.9 %で成長し、2033年末までに約143億4000万米ドルの評価額に達すると予測されている。
Persistence Market Researchの評価では、2022年の世界市場における三環系抗うつ薬の市場シェアは約31.8%であった。世界の神経障害性疼痛市場は、2022年に794億米ドルと評価される世界の疼痛管理市場の約9.6%の 収益シェアを占めている。
2013年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2013年から2022年までの過去9年間で、世界市場の年平均成長率は5.4 %を記録した。
体性感覚神経系の最初の損傷や病気に続く過程は、神経障害性疼痛として知られている。この症候群の病因または解剖学的局在は、多数の異なる病因の結果であり、一般的にこの症候群を定義するために用いられる。
神経障害性疼痛は、痛覚過敏、刺激に対する異常な感受性、および侵害受容器の非侵害性刺激に対する反応(アロディニア)を特徴とする。神経障害性疼痛の発現を引き起こす生理学的・病態生理学的条件には、中枢神経系に影響を及ぼす自己免疫疾患からウイルス性神経障害(CNS)まで、あらゆるものが含まれる。
神経障害における神経因性疼痛によると:A Narrative Review by Mitsikostas D, Moka E, Orrillo E, et al.神経障害性疼痛は、一般人口の3%から17%が罹患している。市販されている神経障害性疼痛治療薬の大半は、中程度の効果しかなく、普及を妨げる欠点がある。
世界市場は今後数年間、年平均成長率(CAGR)5.9 %で高成長を示し、2033年には世界市場規模が143億4,000万米ドルに達すると見られている。
世界市場はどう成長するのか?
「糖尿病患者の増加と世界的な癌問題の増加が市場を牽引している。
神経障害性疼痛の徴候は数多くあるが、最も典型的な徴候は糖尿病性神経障害である。脚、足、手の痛みやしびれは糖尿病性神経障害の徴候です。その結果、心臓、血管、消化器系、尿路に問題が生じることもあります。
国際糖尿病連合(International Diabetes Federation 2022)の推計によると、2021年には糖尿病が670万人、つまり5秒に1人の割合で死亡の原因となっている。同様に、10人に1人(20~79歳)が糖尿病であり、5億3,700万人が罹患している。2030年にはこの数字は6億4300万人に達し、2045年には7億8300万人に達すると予想されている。糖尿病患者の増加によって神経障害性疼痛の発生が増加する結果、神経障害性疼痛に対する需要が高まるだろう。
多くのがん治療薬の副作用により、神経障害性疼痛はがんの結果として一般的に認められている。がんに対する化学療法もまた、神経障害性疼痛を発症する可能性を高める。化学療法によって誘発される神経障害は、患者の日常生活だけでなく、それに伴う治療の遅れや投与量の減少によって予後にも影響を及ぼす。世界保健機関(WHO)によると、がんは2020年に世界でおよそ1,000万人、つまり死亡者の6人に1人の主な死因となる。化学療法誘発性神経障害の有病率は、世界的な癌罹患率の上昇により上昇し、神経障害性疼痛治療薬市場を押し上げると予想される。
大手製薬会社は、より良い疼痛管理を生み出すことに集中している。これと同様に、副作用の少ない糖尿病性神経障害治療薬の開発に全力を注いでいるのは、ごく少数の製薬会社だけである。
痛みに関連する疾病の有病率が上昇しているため、過去数十年の間に世界的に疼痛管理センターの数が増加している。中国やインドのような発展途上国では、医療支出や一人当たりの所得が高いため、医療インフラが整備されている。
したがって、神経障害性疼痛市場の拡大は、疼痛管理センターの増加や研究開発投資の増加によって助長されると予想される。
「承認された医薬品が入手可能になり、新たなガイドラインによって処方の制限が緩和されれば、市場のチャンスは広がると予想される。
神経障害性疼痛の管理については、多くの承認薬が市販されている。ファイザー社のリリカ、ジョンソン・エンド・ジョンソン社のトパマックス、GSK社のラモトリギンなどの鎮痛剤は、神経障害性疼痛の治療に使用される承認薬の一例である。大半の患者は神経障害性疼痛の治療にこれらの薬を使用している。これらの製薬会社は国際的に定評があり、どこでも製品を販売、流通させることができる。
これと同様に、政府の疾病管理予防センターは先月、処方オピオイドの規制を緩和する新たな規制を2022年4月に発表すると発表した。この改善案は、耐え難い持続的な痛みに苦しむ何百万人ものアメリカ人のために、オピオイド医薬品へのアクセスを改善することを意図している。
その結果、多くの承認薬が利用可能になり、神経障害性疼痛の治療に関する新たな有利なガイドラインができたことで、市場の成長に大きな機会が生まれた。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか?
「疼痛管理薬に関連する重篤な副作用と高コストが市場成長の妨げになる可能性”
抗けいれん薬と三環系抗うつ薬は神経障害性疼痛の第一選択薬である。これらの薬剤は神経障害性疼痛から患者を一時的に解放することができる。
しかし、これらの薬には、頭痛、体重増加、吐き気、皮膚の発疹、下痢など、いくつかの悪影響がある。通常、これらの症状は一過性で軽微である。抗うつ薬の服用後、日中の眠気を経験する患者もおり、規則正しい生活に支障をきたすことがある。
同様に、神経障害性疼痛治療のためのブランド薬はかなり高価である。発展途上国の患者はそれを手に入れることができない。発展途上国では患者がジェネリック医薬品を好むため、神経障害性疼痛市場におけるブランド薬の採用率は低下すると予想される。
したがって、上記の理由は、世界の神経障害性疼痛市場の阻害要因となるだろう。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか?
「糖尿病人口の増加が市場拡大を支える
米国は2022年の世界市場で約31.6%の 市場シェアを占めた。
米国疾病予防管理センター(CDC)の推計によると、2019年には糖尿病を患う米国人は2,870万人に達し、これは米国全人口の8.7%に相当する。末梢神経障害は、年齢、グルコースコントロール、罹病期間、糖尿病のタイプによって成人の6%から51%が罹患し、この疾患の最も一般的で不自由な合併症の一つである。したがって、糖尿病性末梢神経障害の有病率の増加は、神経障害性疼痛市場を支援する可能性がある。
突出した市場として台頭するドイツの動向は?
「老年人口の増加が神経障害性疼痛市場を後押しする可能性がある。
ドイツは2022年の世界市場で約6.7 %のシェアを占めている。
平均寿命の伸びと出生率の低下により、65歳以上の成人の割合は増加している。2017年現在、ドイツ人の5人に1人が65歳以上であり、2050年には3人に1人になると予想されている。慢性疾患(CD)の有病率は、高齢化とともに上昇すると予想される。加齢は、これらの疾患の多くにとって、修正不可能な危険因子であることが知られているからだ。
その結果、神経障害性疼痛に対する需要は国内で高い。
英国は神経障害性疼痛治療で有利な市場となるか?
“癌に伴う神経障害性疼痛の増加が国内市場を牽引している。”
2022年の神経障害性疼痛市場におけるイギリス市場のシェアは約5.7 %。
マクミラン・キャンサー・サポートによると、腫瘍が神経の隣で発育し、神経を圧迫している場合、がんは身体の一部に末梢神経障害をもたらす可能性があるという。英国では、2019年に391,000人ががんの診断を受けた。マクミラン・キャンサー・サポートが発表したデータによると、英国では平均90秒に1人の割合でがんの診断を受けている。したがって、がんによって、あるいはその治療によってもたらされる末梢神経障害へのダメージは、神経障害性疼痛の管理を改善する。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの薬剤クラスか?
“うつ病の増加で三環系抗うつ薬の需要が高まる”
2022年には、三環系抗うつ薬が市場全体の約31.8 %のシェアを占めた。
世界保健機関(WHO)が発表した研究概要によると、うつ病とストレスの有病率は、COVID-19パンデミックの間に世界中で25%劇的に増加した(WHO、2022年)。したがって、このカテゴリーは、いくつかの社会経済的要因によってもたらされる高ストレス状態と、この範囲内でのかなりの支出能力により、予測期間中にかなりの割合で成長すると予測される。
世界市場で多く採用されている適応症は?
「糖尿病の有病率上昇
糖尿病性神経障害分野は、2022年に市場全体の約34.7 %のシェアを占めた。
糖尿病有病率の上昇により、糖尿病性神経障害の世界市場は急速に拡大している。
国際糖尿病連合(International Diabetic Federation 2021)によると、世界には4億6,300万人の糖尿病患者がいると考えられている。東南アジアには8,800万人の糖尿病患者がおり、そのうち7,700万人がインドに居住している。糖尿病患者のほぼ50%が糖尿病性神経障害として知られる状態に苦しんでいる。
したがって、糖尿病患者の増加により神経障害性疼痛が発生する可能性があり、その結果、神経障害性疼痛市場が促進される。
神経障害性疼痛治療薬の販売チャネルは?
「生産リーチとビジネスを拡大するために、小売薬局への導入が進んでいる。
小売薬局は2022年に市場全体の約49.9 %のシェアを占めた。
小売薬局の強固なグリッドと2022年の市販薬の高い需要は、小売薬局が流通チャネルセグメントを支配することにつながった。しかし、電子薬局サイトの増加により、オンライン薬局は予想される時間枠でより速い速度で拡大すると予想される。
競争環境
業界各社は革新的な医薬品の研究開発に投資しており、メーカーは差別化された高品質で必要とされるヘルスケア製品をできるだけ多くの人々に届けることを重視している。また、M&Aや他のグローバルリーダーとの提携を通じて市場を拡大しているメーカーもある。
主な開発事例は以下の通り:
ファイザーは2019年3月7日、Array Pharmaの買収を発表した。2019年7月1日、同組織は臨床段階に限定された非公開バイオテクノロジー企業であるTherachon社の買収を最終決定した。リリカについては、6カ月間の小児独占が認められた(プレガバリン)。
ジョンソン・エンド・ジョンソンは2019年4月1日、オーリスヘルス社の完全合併を発表した。同事業は2018年5月10日、シンガポールにアジア太平洋地域の新本社を発足させた。
神経障害性疼痛管理産業調査の主要セグメント
薬物クラス
三環系抗うつ薬
抗けいれん薬
SNRIの
カプサシン・クリーム
局所麻酔
オピオイド
ステロイド
その他
表示:
糖尿病性神経障害
三叉神経痛
帯状疱疹後神経痛
化学療法による末梢神経障害
その他
流通チャネル
小売薬局
病院の薬局
オンライン薬局
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲/分類
2.2.市場の定義/範囲/制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新/開発動向
4.主な成功要因
4.1.疾病疫学
4.2.地域別製品採用/使用分析
4.3.最近の製品承認と上市
4.4.規制シナリオ
4.5.パイプライン評価
4.6.PESTLE分析
4.7.ポーター分析
4.8.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.世界の医薬品支出の見通し
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.新規製品の開発
5.2.2.規制当局による承認
5.2.3.研究開発費の増加
5.2.4.人口の中で増加する神経障害性疼痛
5.2.5.疼痛管理センターの増加
5.2.6.政府機関による投資の拡大
5.2.7.メーカーによる戦略的M&A
5.2.8.パイプライン製品
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.薬剤クラス別
6.1.2.表示による
6.1.3.流通チャネル別
6.1.4.地域別
6.2.2022年市場シナリオ
7.世界市場の需要(単位:百万米ドル)2013-2022年分析と2023-2033年予測
7.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2013-2022年
7.2.2023~2033年の現在と将来の市場価値(百万米ドル)予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.薬剤クラス別世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年
8.1.はじめに/主な調査結果
8.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、薬効クラス別、2013-2022年
8.3.薬効別市場規模(百万米ドル)の現状と将来予測(2023~2033年
8.4.計器
8.4.1.三環系抗うつ薬
8.4.2.抗けいれん薬
8.4.3.SNRIの
8.4.4.カプサシンクリーム
8.4.5.局所麻酔
8.4.6.オピオイド
8.4.7.ステロイド
8.4.8.その他
8.5.医薬品クラス別市場魅力度分析
9.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、適応症別
9.1.はじめに/主な調査結果
9.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、適応症別、2013~2022年
9.3.現在および将来の市場規模(百万米ドル)分析と予測、適応症別、2023~2033年
9.3.1.糖尿病性神経障害
9.3.2.三叉神経痛
9.3.3.帯状疱疹後神経痛
9.3.4.化学療法誘発性末梢神経障害
9.3.5.その他
9.4.市場魅力度分析、適応症別
10.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年:流通チャネル別
10.1.はじめに/主な調査結果
10.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、適応症別、2013-2022年
10.3.流通チャネル別の現在および将来市場規模(百万米ドル)分析と予測(2023~2033年
10.3.1.小売薬局
10.3.2.病院薬局
10.3.3.オンライン薬局
10.4.市場魅力度分析(流通チャネル別
11.世界市場分析2013-2022年および予測2023-2033年、地域別
11.1.はじめに
11.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、地域別、2013-2022年
11.3.地域別の現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023~2033年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.中東・アフリカ(MEA)
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、市場分類別、2013~2022年
12.3.2023~2033年の市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.医薬品クラス別
12.3.3.表示
12.3.4.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.薬剤クラス別
12.4.3.表示
12.4.4.流通チャネル別
12.5.市場動向
12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.8.国別分析と予測
12.8.1.米国市場分析
12.8.1.1.はじめに
12.8.1.2.市場分類別分析と予測
12.8.1.2.1.医薬品クラス別
12.8.1.2.2.表示による
12.8.1.2.3.流通チャネル別
12.8.2.カナダ市場分析
12.8.2.1.はじめに
12.8.2.2.市場分類別分析と予測
12.8.2.2.1.薬剤クラス別
12.8.2.2.2.表示による
12.8.2.2.3.流通チャネル別
13.ラテンアメリカ市場分析2013-2022年および予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、市場分類別、2013~2022年
13.3.市場分類別、現在および将来市場価値(US$ Mn)の分析と予測(2023~2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.メキシコ
13.3.1.2.ブラジル
13.3.1.3.アルゼンチン
13.3.1.4.その他のラテンアメリカ
13.3.2.医薬品クラス別
13.3.3.表示
13.3.4.流通チャネル別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.薬剤クラス別
13.4.3.表示
13.4.4.流通チャネル別
13.5.市場動向
13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.8.国別分析と予測
13.8.1.メキシコ市場分析
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別
13.8.1.2.1.医薬品クラス別
13.8.1.2.2. 表示別
13.8.1.2.3. 流通チャネル別
13.8.2. ブラジル市場分析
13.8.2.1 はじめに
13.8.2.2.市場分析と予測、市場分類別
13.8.2.2.1.医薬品クラス別
13.8.2.2.2.表示による
13.8.2.2.3.流通チャネル別
13.8.3.アルゼンチン市場分析
13.8.3.1.はじめに
13.8.3.2.市場分析と予測、市場分類別
13.8.3.2.1.医薬品クラス別
13.8.3.2.2.表示による
13.8.3.2.3.流通チャネル別
14.欧州市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、市場分類別、2013~2022年
14.3.2023~2033年の市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.ドイツ
14.3.1.2.イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4.
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ベネルクス
14.3.1.7. ロシア
14.3.1.8. その他の地域
14.3.2. 薬剤クラス別
14.3.3. 表示別
14.3.4. 販売チャネル別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.薬剤クラス別
14.4.3. 表示別
14.4.4. 流通チャネル別
14.5 市場動向
14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.8 国別分析と予測
14.8.1. ドイツ市場分析
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別分析と予測
14.8.1.2.1.薬剤クラス別
14.8.1.2.2. 表示別
14.8.1.2.3. 流通チャネル別
14.8.2. イタリア市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分析および予測、市場分類別
14.8.2.2.1.薬剤クラス別
14.8.2.2.2. 表示別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
14.8.3. フランス市場分析
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別分析と予測
14.8.3.2.1.薬剤クラス別
14.8.3.2.2. 表示別
14.8.3.2.3. 流通チャネル別
14.8.4.市場分析
14.8.4.1 はじめに
14.8.4.2.市場分類別分析と予測
14.8.4.2.1.薬剤クラス別
14.8.4.2.2. 表示別
14.8.4.2.3. 流通チャネル別
14.8.5. スペイン市場分析
14.8.5.1 はじめに
14.8.5.2. 市場分類別分析と予測
14.8.5.2.1.薬剤クラス別
14.8.5.2.2. 表示別
14.8.5.2.3. 流通チャネル別
14.8.6. ベネルクス市場分析
14.8.6.1.はじめに
14.8.6.2.市場分類別分析と予測
14.8.6.2.1.薬剤クラス別
14.8.6.2.2.表示による
14.8.6.2.3.流通チャネル別
14.8.7.ロシア市場分析
14.8.7.1.はじめに
14.8.7.2.市場分類別分析と予測
14.8.7.2.1.薬剤クラス別
14.8.7.2.2.表示による
14.8.7.2.3.流通チャネル別
15.東アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.過去の市場エンドユーザー(US$ Mn)分析、市場分類別、2013-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)の分析と予測(2023-2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.中国
15.3.1.2.日本
15.3.1.3.韓国
15.3.2.薬剤クラス別
15.3.3.表示による
15.3.4.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.医薬品クラス別
15.4.2.表示による
15.4.3.流通チャネル別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8.国別分析と予測
15.8.1.中国市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分析と予測、市場分類別
15.8.1.2.1.薬剤クラス別
15.8.1.2.2.表示による
15.8.1.2.3.流通チャネル別
15.8.2.日本市場の分析
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2.市場分析と予測、市場分類別
15.8.2.2.1.薬剤クラス別
15.8.2.2.2.表示による
15.8.2.2.3.流通チャネル別
15.8.3.韓国市場分析
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.薬剤クラス別
15.8.3.2.2.表示による
15.8.3.2.3.流通チャネル別
16.南アジア市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、市場分類別、2013~2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)の分析と予測(2023~2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.インド
16.3.1.2.インドネシア
16.3.1.3.マレーシア
16.3.1.4.タイ
16.3.1.5.その他の南アジア
16.3.2.薬剤クラス別
16.3.3.表示
16.3.4.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.薬剤クラス別
16.4.3.表示
16.4.4.流通チャネル別
16.5.市場動向
16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.8 国別分析と予測
16.8.1. インド市場分析
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別分析と予測
16.8.1.2.1.薬剤クラス別
16.8.1.2.2. 表示による
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.2. インドネシア市場分析
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別分析と予測
16.8.2.2.1.薬剤クラス別
16.8.2.2.2. 表示による
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.3. マレーシア市場分析
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別分析と予測
16.8.3.2.1.薬剤クラス別
16.8.3.2.2. 表示による
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.4. タイ市場分析
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.薬剤クラス別
16.8.4.2.2.表示による
16.8.4.2.3.流通チャネル別
17.オセアニア市場の分析2013-2022年および予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.過去の市場規模(百万米ドル)分析、市場分類別、2013~2022年
17.3.市場分類別、現在および将来市場価値(US$ Mn)の分析と予測(2023~2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.医薬品クラス別
17.3.3.表示による
17.3.4.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.薬剤クラス別
17.4.3.表示
17.4.4.流通チャネル別
17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8 国別分析と予測
17.8.1.オーストラリア市場分析
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.医薬品クラス別
17.8.1.2.2. 表示による
17.8.1.2.3. 販売チャネル別
17.8.2. ニュージーランド市場分析
17.8.2.1 はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.医薬品クラス別
17.8.2.2.2.表示による
17.8.2.2.3.流通チャネル別
18.中東・アフリカ(MEA)市場の分析2013-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、市場分類別、2013-2022年
18.3.2023~2033年の市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.南アフリカ
18.3.1.4.北アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.医薬品クラス別
18.3.3.表示
18.3.4.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.医薬品クラス別
18.4.2.表示
18.4.3.流通チャネル別
18.5.市場動向
18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.8.国別分析と予測
18.8.1 GCC諸国市場分析
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別分析と予測
18.8.1.2.1.医薬品クラス別
18.8.1.2.2. 表示による
18.8.1.2.3. 販売チャネル別
18.8.2. トルコ市場分析
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別分析と予測
18.8.2.2.1.薬剤クラス別
18.8.2.2.2. 表示による
18.8.2.2.3. 流通チャネル別
18.8.3. 南アフリカ市場分析
18.8.3.1 はじめに
18.8.3.2. 市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.薬剤クラス別
18.8.3.2.2. 表示による
18.8.3.2.3. 流通チャネル別
18.8.4. 北アフリカ市場分析
18.8.4.1 はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.薬剤クラス別
18.8.4.2.2. 表示による
18.8.4.2.3. 流通チャネル別
19.市場構造分析
19.1.市場分析(企業階層別
19.2.トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3.市場プレゼンス分析
19.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント
19.3.2.プレーヤー別チャネルフットプリント
20.競合分析
20.1.コンペティション・ダッシュボード
20.2.コンペティション・ベンチマーキング
20.3.主要開発分析
20.4.メーカーによるブランド戦略およびプロモーション戦略
20.5.コンペティション・ディープ・ダイブ
20.5.1.ファイザー
20.5.1.1.概要
20.5.1.2.製品ポートフォリオ
20.5.1.3.セールスフットプリント
20.5.1.4.主要財務
20.5.1.5.SWOT分析
20.5.1.6.戦略の概要
20.5.1.6.1.マーケティング戦略
20.5.1.6.2.製品戦略
20.5.1.6.3.チャンネル戦略
20.5.2.ジョンソン・エンド・ジョンソンサービス
20.5.2.1.概要
20.5.2.2. 製品ポートフォリオ
20.5.2.3. セールス・フットプリント
20.5.2.4.主要財務
20.5.2.5. SWOT分析
20.5.2.6 戦略の概要
20.5.2.6.1. マーケティング戦略
20.5.2.6.2. 製品戦略
20.5.2.6.3 チャンネル戦略
20.5.3.ブリストル・マイヤーズ スクイブ社
20.5.3.1 概要
20.5.3.2. 製品ポートフォリオ
20.5.3.3. セールス・フットプリント
20.5.3.4. 主要財務状況
20.5.3.5. SWOT分析
20.5.3.6 戦略の概要
20.5.3.6.1. マーケティング戦略
20.5.3.6.2. 製品戦略
20.5.3.6.3 チャンネル戦略
20.5.4.サノフィS.A.
20.5.4.1 概要
20.5.4.2. 製品ポートフォリオ
20.5.4.3. セールス・フットプリント
20.5.4.4. 主要財務状況
20.5.4.5. SWOT分析
20.5.4.6 戦略の概要
20.5.4.6.1. マーケティング戦略
20.5.4.6.2. 製品戦略
20.5.4.6.3 チャネル戦略
20.5.5.グラクソスミスクライン・ピーエルシー
20.5.5.1 概要
20.5.5.2. 製品ポートフォリオ
20.5.5.3. セールス・フットプリント
20.5.5.4. 主要財務状況
20.5.5.5. SWOT分析
20.5.5.6 戦略の概要
20.5.5.6.1. マーケティング戦略
20.5.5.6.2. 製品戦略
20.5.5.6.3 チャンネル戦略
20.5.6.イーライリリー・アンド・カンパニー
20.5.6.1 概要
20.5.6.2. 製品ポートフォリオ
20.5.6.3. セールス・フットプリント
20.5.6.4. 主要財務状況
20.5.6.5. SWOT分析
20.5.6.6 戦略の概要
20.5.6.6.1. マーケティング戦略
20.5.6.6.2. 製品戦略
20.5.6.6.3 チャンネル戦略
20.5.7.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
20.5.7.1 概要
20.5.7.2. 製品ポートフォリオ
20.5.7.3. セールス・フットプリント
20.5.7.4. 主要財務状況
20.5.7.5. SWOT分析
20.5.7.6 戦略の概要
20.5.7.6.1. マーケティング戦略
20.5.7.6.2. 製品戦略
20.5.7.6.3 チャンネル戦略
20.5.8.バクスター・インターナショナルInc.
20.5.8.1 概要
20.5.8.2. 製品ポートフォリオ
20.5.8.3. セールス・フットプリント
20.5.8.4. 主要財務状況
20.5.8.5. SWOT分析
20.5.8.6 戦略の概要
20.5.8.6.1. マーケティング戦略
20.5.8.6.2. 製品戦略
20.5.8.6.3 チャンネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法論
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