夜用コンタクトレンズ市場の展望（2022-2032年）

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世界の ナイトコンタクトレンズ市場は、2022年には880.3百万 米ドルに達し、2032年末には年平均成長率7.5 ％で拡大し、18億 米ドルに達すると予測されている。Persistence Market Researchの評価では、近視適応症は2021年に53.6% の市場価値シェアを占めた。全体として、ナイトコンタクトレンズの販売は、2021年に世界のコンタクトレンズ市場の約5.6％の収益シェアを占めた。

ナイトコンタクトレンズの世界市場は、2012年から2021年までの歴史的CAGR6.8 %を記録した。矯正されていない屈折異常は、予防可能な失明の2番目に多い原因であり、世界中で中程度から重度の視力障害の主な原因となっています。世界中の子供の様々な屈折異常の有病率については、相反する研究があります。

レンズを外した後の屈折異常を一時的かつ不可逆的になくすために、オルソケラトロジーでは特殊なコンタクトレンズで角膜前面を意図的に修正します。最近のオルソケラトロジーでは、一晩装用する間に屈折異常を一時的に矯正し、前方角膜の形を整えるために、硬度が高く酸素透過性の極めて高い構造の逆ジオメトリーレンズが使用されています。

2000年から2050年までの近視有病率（世界人口の22.9％）の推計によると、近視と強度近視の世界的な有病率と2050年にわたる2000年までの時間的傾向、システミックレビューとメタアナリシス（2016年）に基づくと、かなり上昇する可能性がある。このことは、近視の影響を受けている10億人以上の人々における近視に関連した眼科的問題や視力喪失への対処や軽減など、サービス計画にも影響を及ぼす。

近視の有病率は世界中で劇的に増加しており、特に東アジア諸国の子供やティーンエイジャーの間で顕著です。近視患者の増加により、オルソ-Kレンズのような革新的な治療法の需要が高まっています。近視、遠視、乱視はすべてオルソ-Kで治療される障害であり、場合によっては解消されることもあります。あらゆる年齢の方に適しています。

オルソケラトロジーは安全で効率的な光学矯正法で、小児近視を軽減し、視力と生活の質を高めるという利点もあり、人気が高まっている。オルソK治療を早期に開始することで、低年齢近視児の強度近視の有病率を低下させることができるかもしれない。

ガス透過性(GP)レンズは就寝時のオルソK用に設計されており、視力を改善するために角膜を優しく再構築するため、一晩中装用する必要がある。オルソ-kレンズの成功率は、軽度視力処方よりも高かった。

FDAによると、角膜屈折矯正治療(CRT)と視力矯正治療(VST)レンズの両方で行われた臨床試験では、オルソ-k患者の65%以上が20/20の視力を達成したと報告されている。また、オルソ-k患者の90%以上が20/40以上の視力を得た。

夜用コンタクトレンズメーカーはどのように市場で成長できるか？
“レーザー視力矯正（レーシック）よりも優れた選択肢”

レーザー視力矯正手術は、視力の問題を長期的に解決したい人にとって適切な選択肢ですが、結果的にリスクを伴います。重度のドライアイ、視力障害、矯正不足または矯正過多、眼感染症は、レーザー視力矯正（レーシックなど）の副作用の可能性があります。

Ortho-kはレーシックに比べて副作用がなく、視力を改善します。FDA認可のこのレンズは当初、子供の近視の進行を抑制する矯正方法として製造されましたが、成人の視力矯正にも成功しています。

MOONLENSオルソケラトロジーやREMlensオルソケラトロジーなど、オルソ-kデザインにおける最近の開発の結果、近視のコントロールは改善された。ある人が他の人ほど早く進まなかった理由を理解するためには、周辺屈折に関するさらなる研究が今後必要でしょう。近視の発症リスクを恒久的に下げるために、オルソKレンズは近視治療のアプローチとして研究されている。

オルソ-kレンズは、従来のコンタクトレンズよりも安価な矯正レーザー手術の代替品です。このパーソナライズされたレンズは、角膜の完全性や口径に影響を与えることなく、日中の視界を妨げません。さらに、屈折矯正手術の場合、再手術が必要になることがあり、リスクと費用がかさみます。

Ortho-kレンズは、しばしば目を刺激する処方レンズや眼鏡を必要とせず、一日中クリアな視界を提供するため、アスリートやスポーツファンにとって素晴らしい選択肢である。そのため、この新しい治療用製品とより良い代替品の開発が採用率を高め、今後数年間の世界市場を促進すると予想される。

市場拡大への一定の影響とは？
“長期データの不足”

近視や乱視を管理することは、大人にとっても子供にとっても短期的には大きな利点がありますが、この種の治療にはいくつかのリスクや副作用も伴います。そのリスクは、標準的なソフトコンタクトレンズのリスクと変わりません。オルソ-kレンズも他のコンタクトレンズと同様に角膜感染症を引き起こす可能性があります。オルソ-kレンズの大きさは小さく、一般的に透明なので、子供たちは簡単に失くしてしまいます。

Ortho-kレンズは目の健康を保つために、定期的な経過観察とフィッティング、そして定期的なアフターケアが必要です。3ヶ月から6ヶ月の間、検眼士と何度も相談する必要があります。これは長いプロセスとなり、これらのレンズを提供している検眼医を探す必要がある。

ナイトコンタクトレンズは、角膜が実際の形に戻るのを防ぐために毎晩装用する必要があり、面倒な作業になりがちです。成功率は高いが、近視の進行速度を遅らせる効果があるという保証はない。

国別インサイト
ナイトコンタクトレンズの米国市場が突出している理由とは？

“視力に関連する問題の有病率の増加”

2021年の北米市場のシェアは米国が81.6 ％を占めた。

Vision Impact Instituteの調査によると、アメリカでは4人に3人が視力障害を持っており、そのうちの22％がコンタクトレンズを使用しているが、残りの71％は眼鏡を使用している。また、この調査では、16歳から25歳までの人々が1日3時間以上、携帯電話やタブレット、コンピューターなどのスクリーンを注視していることが明らかになった。
スクリーンの使いすぎは、加齢黄斑変性症などの大きな問題を引き起こすかもしれない。

ドイツは 夜用コンタクトレンズ・サプライヤーにとって有利な 市場となるか？

“市場の進歩を補完する技術の進歩”

ドイツは2021年末時点で欧州市場の25.4 ％のシェアを占めている。

他国と比較して、この市場は予測される数年の間に好機的な成長を遂げる可能性がある。ドイツのいくつかの眼科医療メーカーは、オルソKレンズの需要が増加するにつれて、広い地域に進出し、さまざまな国で新製品を発売している。

中国市場はなぜ躍進するのか？

「臨床試験・研究数の増加

2021年の東アジア市場では、中国が64.4 %と最大のシェアを占めている。

中国では、パラゴン、ルシッド、ユークリッド、プロコルネアなど、いくつかのオルソKメーカーが存在する。さらに、ボシュロムやクーパービジョンなどの大手レンズメーカーは、中国市場向けの特殊レンズやレンズケア製品に注力している。

チャイナメッドのような企業は、10年後までこの市場が成長すると予想しており、世界市場の収益成長を促進するものと期待されている。

カテゴリー別インサイト
ナイトコンタクトレンズの高い需要を牽引しているのはどのような 適応症か？

“近視が大きな市場シェアを占める”

近視分野は2021年に世界市場の53.6 %のシェアを占めた。

オルソKレンズの高い需要は、人生の初期段階における近視の有病率の増加によってもたらされている。本を読んだり、デスクトップを使ったり、コンピューターゲームをしたり、スマートフォンを見たり、その他の近視作業をしようとしたりと、近くのものに集中している時間が長い子供は、近視になる可能性が30%高くなります。このため、近視の適応症が増加している。

ナイトコンタクトレンズはどこで 最も多く販売されていますか？

“眼科クリニックが簡単な診察と製品の入手可能性によりかなりのシェアを占める”

眼科クリニックのシェアは45.8％と大きく、2021年の市場規模は3億7,410万米ドルであった。

クリニックは、眼疾患の革新的な臨床治療を行う主要なセンターであり、最先端の研究を通じて医学の知識と専門技術を進歩させ、眼科と視覚科学における将来の医療専門家を育成している。そのため、入院患者や外来患者数が増加しており、夜間用コンタクトレンズや各種手術器具などのビジョンケア製品の需要に直接影響を与えている。

競争環境
大手メーカーは、製品ラインを世界的に拡大するため、斬新な製品を開発している。これと同様に、ビジョンケア分野の市場競合他社も、研究開発を急ぐために統合活動に参加している。

自社製品の承認と流通を早めるため、多くの企業が、製品が開発段階にある他企業との提携に注力している。

例えば、こうだ：

2021年12月、ユークリッド・システムズは、オーバーナイトオルソケラトロジーレンズ「Euclid MAX」を米国で発売すると発表した。オルソKコンタクトレンズは、小児および成人の進行性の近視に使用されるが、特に小児では、角膜を微妙に再成型し、夜間の近視を維持する。
2020年7月、KATTデザイングループはボシュロム社と独占ライセンス契約を締結し、ボシュロム社は米国における強化型オルソケラトロジーレンズシステムの開発・販売権を単独で持つことになった。

ナイトコンタクトレンズ産業調査の主要セグメント
適応症別：

近視
乱視
遠視
老眼
エンドユーザー別

病院
眼科クリニック
ビジョン・ケア・センター
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.近視と遠視の有病率

4.2.製品採用分析

4.3.規制シナリオ

4.4.PESTLE分析

4.5.ポーター分析

4.6.バリューチェーン分析

4.7.主要プロモーション戦略（メーカー別

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.1.3.コンタクトレンズの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.老年人口の増加

5.2.2.相当数の研究開発活動

5.2.3.技術の進歩

5.2.4.コンタクトレンズの発展

5.2.5.コストの影響

5.2.6.近視や遠視などの視覚障害の増加

5.2.7.ナイトコンタクトレンズへの嗜好の高まり

5.2.8.主要メーカーの戦略的展開

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.適応症別収入

6.1.2.エンドユーザー別売上高

6.1.3.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.夜用コンタクトレンズ市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）分析、2012-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2012-2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.夜用コンタクトレンズ市場：2012-2021年分析と2022-2032年予測（適応症別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.2012～2021年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析

8.3.2022年～2032年の適応症別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

8.3.1.近視

8.3.2.乱視

8.3.3.遠視

8.3.4.老眼

8.4.適応症別市場魅力度分析

9.夜用コンタクトレンズ市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2021年

9.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2022-2032年

9.3.1.病院

9.3.2.眼科クリニック

9.3.3.ビジョンケアセンター

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.夜用コンタクトレンズの地域別市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

10.1.はじめに

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2012年～2021年

10.3.地域別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測、2022-2032年

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.東アジア

10.3.5.南アジア

10.3.6.オセアニア

10.3.7.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米のナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

11.1.はじめに

11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

11.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

11.3.1. 国別

11.3.1.1 米国

11.3.1.2. カナダ

11.3.2.適応症別

11.3.3.エンドユーザー別

11.4.市場魅力度分析

11.4.1.国別

11.4.2.表示

11.4.3.エンドユーザー別

11.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

11.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

11.7.市場動向

11.8.国別分析と予測

11.8.1.アメリカのナイトコンタクトレンズ市場

11.8.1.1.はじめに

11.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

11.8.1.2.1.表示

11.8.1.2.2.エンドユーザー別

11.8.2.カナダのナイトコンタクトレンズ市場

11.8.2.1.はじめに

11.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

11.8.2.2.1.表示

11.8.2.2.2.エンドユーザー別

12.ラテンアメリカのナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

12.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

12.3.1.国別

12.3.1.1.ブラジル

12.3.1.2.メキシコ

12.3.1.3.アルゼンチン

12.3.1.4.その他のラテンアメリカ

12.3.2.表示

12.3.3.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.表示

12.4.3.エンドユーザー別

12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.市場動向

12.8.国別分析と予測

12.8.1.ブラジルのナイトコンタクトレンズ市場

12.8.1.1.はじめに

12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

12.8.1.2.1.表示による

12.8.1.2.2.エンドユーザー別

12.8.2.アルゼンチンのナイトコンタクトレンズ市場

12.8.2.1.はじめに

12.8.2.2.市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1.表示による

12.8.2.2.2.エンドユーザー別

12.8.3.メキシコのナイトコンタクトレンズ市場

12.8.3.1.はじめに

12.8.3.2.市場分類別の市場分析と予測

12.8.3.2.1.表示による

12.8.3.2.2.エンドユーザー別

13.欧州ナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

13.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ドイツ

13.3.1.2. イタリア

13.3.1.3. フランス

13.3.1.4.

13.3.1.5. スペイン

13.3.1.6. ベネルクス

13.3.1.7. ロシア

13.3.1.8. その他の地域

13.3.2. 表示別

13.3.3. エンドユーザー別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.表示

13.4.3. エンドユーザー別

13.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7 市場動向

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1. ドイツのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.表示による

13.8.1.2.2. エンドユーザー別

13.8.2. フランスのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.表示による

13.8.2.2.2. エンドユーザー別

13.8.3. イタリアのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.3.1 はじめに

13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.3.2.1.表示による

13.8.3.2.2. エンドユーザー別

13.8.4. スペインのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.4.1 はじめに

13.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.4.2.1.表示による

13.8.4.2.2. エンドユーザー別

13.8.5.ナイトコンタクトレンズ市場

13.8.5.1 はじめに

13.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.5.2.1.表示による

13.8.5.2.2.エンドユーザー別

13.8.6.ベネルクスのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.6.1.はじめに

13.8.6.2.市場分類別分析と予測

13.8.6.2.1.表示による

13.8.6.2.2.エンドユーザー別

13.8.7.ロシアのナイトコンタクトレンズ市場

13.8.7.1.はじめに

13.8.7.2.市場分類別分析と予測

13.8.7.2.1.表示による

13.8.7.2.2.エンドユーザー別

14.南アジアのナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.インド

14.3.1.2.タイ

14.3.1.3.インドネシア

14.3.1.4.マレーシア

14.3.1.5.その他の南アジア地域

14.3.2.表示による

14.3.3.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.表示による

14.4.3.エンドユーザー別

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.市場動向

14.8.国別分析と予測

14.8.1.インドのナイトコンタクトレンズ市場

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.表示による

14.8.1.2.2.エンドユーザー別

14.8.2.インドネシアのナイトコンタクトレンズ市場

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.表示による

14.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.8.3.マレーシアのナイトコンタクトレンズ市場

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.表示による

14.8.3.2.2.エンドユーザー別

14.8.4.タイのナイトコンタクトレンズ市場

14.8.4.1.はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.表示による

14.8.4.2.2.エンドユーザー別

15.東アジアのナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.表示による

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.表示による

15.4.3.エンドユーザー別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.市場動向

15.8.国別分析と予測

15.8.1.中国ナイトコンタクトレンズ市場

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.表示による

15.8.1.2.2.エンドユーザー別

15.8.2.日本のナイトコンタクトレンズ市場

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2.市場分類別分析と予測

15.8.2.2.1.表示による

15.8.2.2.2.エンドユーザー別

15.8.3.韓国のナイトコンタクトレンズ市場

15.8.3.1.はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.表示による

15.8.3.2.2.エンドユーザー別

16.オセアニアのナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.オーストラリア

16.3.1.2.ニュージーランド

16.3.2.表示による

16.3.3.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.表示による

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.市場動向

16.8.国別分析と予測

16.8.1.オーストラリアのナイトコンタクトレンズ市場

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.表示による

16.8.1.2.2.エンドユーザー別

16.8.2.ニュージーランドのナイトコンタクトレンズ市場

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.表示による

16.8.2.2.2.エンドユーザー別

17.中東・アフリカ（MEA)のナイトコンタクトレンズ市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.GCC諸国

17.3.1.2.トルコ

17.3.1.3.北アフリカ

17.3.1.4.南アフリカ

17.3.1.5.その他の中東・アフリカ

17.3.2.表示による

17.3.3.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.表示による

17.4.3.エンドユーザー別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.市場動向

17.8.国別分析と予測

17.8.1.GCC諸国のナイトコンタクトレンズ市場

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.表示による

17.8.1.2.2.エンドユーザー別

17.8.2.トルコのナイトコンタクトレンズ市場

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.表示による

17.8.2.2.2.エンドユーザー別

17.8.3.北アフリカのナイトコンタクトレンズ市場

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.表示による

17.8.3.2.2.エンドユーザー別

17.8.4.南アフリカのナイトコンタクトレンズ市場

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.表示による

17.8.4.2.2.エンドユーザー別

18.市場構造分析

18.1.階層別市場分析

18.2.トッププレーヤーの市場シェア分析

18.3.市場プレゼンス分析

18.3.1.地域フットプリント分析

18.3.2.水路フットプリント解析

19.競争分析

19.1 コンペティション・ダッシュボード

19.2 コンペティション・ベンチマーク

19.3. コンペティションの深層

19.3.1.クーパー・ビジョン

19.3.1.1 概要

19.3.1.2. 製品ポートフォリオ

19.3.1.3 主要財務状況

19.3.1.4. SWOT分析

19.3.1.5 セールス・フットプリント

19.3.1.6 戦略の概要

19.3.1.7 主要な進展

19.3.1.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.2.ユークリッド・システムズ

19.3.2.1.概要

19.3.2.2. 製品ポートフォリオ

19.3.2.3. 主要財務状況

19.3.2.4.SWOT分析

19.3.2.5 セールス・フットプリント

19.3.2.6 戦略の概要

19.3.2.7 主要な進展

19.3.2.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.3. ジョンソン・エンド・ジョンソン

19.3.3.1 概要

19.3.3.2. 製品ポートフォリオ

19.3.3.3 主要財務状況

19.3.3.4. SWOT分析

19.3.3.5 セールス・フットプリント

19.3.3.6 戦略の概要

19.3.3.7 主要な動向

19.3.3.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.4.ボシュロム

19.3.4.1 概要

19.3.4.2. 製品ポートフォリオ

19.3.4.3 主要財務状況

19.3.4.4. SWOT分析

19.3.4.5. セールス・フットプリント

19.3.4.6 戦略の概要

19.3.4.7 主要な進展

19.3.4.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.5Truform Optics

19.3.5.1 概要

19.3.5.2. 製品ポートフォリオ

19.3.5.3 主要財務状況

19.3.5.4. SWOT分析

19.3.5.5. セールス・フットプリント

19.3.5.6 戦略の概要

19.3.5.7 主要な進展

19.3.5.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.6Art Optical Contact Lens, Inc.

19.3.6.1 概要

19.3.6.2. 製品ポートフォリオ

19.3.6.3 主要財務状況

19.3.6.4. SWOT分析

19.3.6.5 セールス・フットプリント

19.3.6.6 戦略の概要

19.3.6.7 主要な動向

19.3.6.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.7.株式会社メニコン／アルファ

19.3.7.1 概要

19.3.7.2. 製品ポートフォリオ

19.3.7.3 主要財務状況

19.3.7.4. SWOT分析

19.3.7.5 セールス・フットプリント

19.3.7.6 戦略の概要

19.3.7.7 主要な動向

19.3.7.7.1. マーケティング戦略

19.3.7.7.2. チャンネル戦略

19.3.8. ブライトン・オプティクス

19.3.8.1 概要

19.3.8.2. 製品ポートフォリオ

19.3.8.3 主要財務状況

19.3.8.4. SWOT分析

19.3.8.5. セールス・フットプリント

19.3.8.6 戦略の概要

19.3.8.7 主要な動向

19.3.8.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

19.3.9.アイブライト医療技術北京有限公司

19.3.9.1 概要

19.3.9.2. 製品ポートフォリオ

19.3.9.3 主要財務状況

19.3.9.4. SWOT分析

19.3.9.5 セールス・フットプリント

19.3.9.6 戦略の概要

19.3.9.7 主要な動向

19.3.9.7.1. マーケティング戦略

19.3.9.7.2. チャンネル戦略

19.3.10.ルーシッド

19.3.10.1 概要

19.3.10.2. 製品ポートフォリオ

19.3.10.3 主要財務状況

19.3.10.4. SWOT分析

19.3.10.5. セールス・フットプリント

19.3.10.6 戦略の概要

19.3.10.7 主要な動向

19.3.10.7.1. マーケティング戦略

19.3.10.7.2. チャンネル戦略

19.3.11.オプタクト・インターナショナル・リミテッド

19.3.11.1 概要

19.3.11.2. 製品ポートフォリオ

19.3.11.3 主要財務状況

19.3.11.4. SWOT分析

19.3.11.5. セールス・フットプリント

19.3.11.6 戦略の概要

19.3.11.7 主要な動き

19.3.11.7.1. マーケティング戦略

19.3.11.7.2. チャンネル戦略

19.3.12.台湾マクロビジョン社

19.3.12.1 概要

19.3.12.2. 製品ポートフォリオ

19.3.12.3 主要財務状況

19.3.12.4. SWOT分析

19.3.12.5. セールス・フットプリント

19.3.12.6 戦略の概要

19.3.12.7 主要な動向

19.3.12.7.1. マーケティング戦略

19.3.12.7.2. チャンネル戦略

19.3.13.E&Eオプティクス

19.3.13.1 概要

19.3.13.2. 製品ポートフォリオ

19.3.13.3 主要財務状況

19.3.13.4. SWOT分析

19.3.13.5. セールス・フットプリント

19.3.13.6 戦略の概要

19.3.13.7 主要な動き

19.3.13.7.1. マーケティング戦略

19.3.13.7.2. チャンネル戦略

19.3.14.GPスペシャリスト

19.3.14.1 概要

19.3.14.2. 製品ポートフォリオ

19.3.14.3 主要財務状況

19.3.14.4. SWOT分析

19.3.14.5 セールス・フットプリント

19.3.14.6 戦略の概要

19.3.14.7 主要な動き

19.3.14.7.1. マーケティング戦略

19.3.14.7.2. チャンネル戦略

19.3.15.ミラクレンズL.L.C.

19.3.15.1 概要

19.3.15.2. 製品ポートフォリオ

19.3.15.3 主要財務状況

19.3.15.4. SWOT分析

19.3.15.5. セールス・フットプリント

19.3.15.6 戦略の概要

19.3.15.7 主要な動き

19.3.15.7.1. マーケティング戦略

19.3.15.7.2. チャンネル戦略

19.3.16.LCS研究所

19.3.16.1 概要

19.3.16.2. 製品ポートフォリオ

19.3.16.3 主要財務状況

19.3.16.4. SWOT分析

19.3.16.5. セールス・フットプリント

19.3.16.6 戦略の概要

19.3.16.7 主要な動き

19.3.16.7.1. マーケティング戦略

19.3.16.7.2. チャンネル戦略

19.3.17. マルチレンズAB

19.3.17.1 概要

19.3.17.2. 製品ポートフォリオ

19.3.17.3 主要財務状況

19.3.17.4. SWOT分析

19.3.17.5. セールス・フットプリント

19.3.17.6 戦略の概要

19.3.17.7 主要な動き

19.3.17.7.1. マーケティング戦略

19.3.17.7.2. チャンネル戦略

19.3.18.ファルコレンズAG

19.3.18.1 概要

19.3.18.2. 製品ポートフォリオ

19.3.18.3 主要財務状況

19.3.18.4. SWOT分析

19.3.18.5. セールス・フットプリント

19.3.18.6 戦略の概要

19.3.18.7 主要な動き

19.3.18.7.1. マーケティング戦略

19.3.18.7.2. チャンネル戦略

19.3.19.エイコン

19.3.19.1.概要

19.3.19.2.製品ポートフォリオ

19.3.19.3.主要財務情報

19.3.19.4.SWOT分析

19.3.19.5.セールスフットプリント

19.3.19.6.戦略の概要

19.3.19.7.主要開発

19.3.19.7.1.マーケティング戦略

19.3.19.7.2.チャンネル戦略

19.3.20.バイオレンス・ラボ

19.3.20.1.概要

19.3.20.2.製品ポートフォリオ

19.3.20.3.主要財務情報

19.3.20.4.SWOT分析

19.3.20.5.セールスフットプリント

19.3.20.6.戦略の概要

19.3.20.7.主要開発

19.3.20.7.1.マーケティング戦略

19.3.20.7.2.チャンネル戦略

20.前提条件と略語

21.研究方法

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