ニトリル手袋の市場規模予測：地域別、最終用途別、製品別、種類別（2024年～2034年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

世界のニトリル手袋市場は、2024年には86億1720万米ドルに達すると予測されている。 この市場は、2024年から2034年の予測期間にCAGR23.4%で急増すると予測されています。 2034年には70,755 million米ドルの評価を達成すると推定されています。

拡大する医療費、職場の安全の重要性の高まり、医療に関連する感染症に関する知識の増加が市場拡大を促進すると予測されています。 COVID-19の流行後、手袋を含む幅広い個人防護具（PPE）の需要が高まっている。 医療従事者は汚染を防ぐために使い捨てニトリル手袋を頻繁に使用する。

COVID-19のパンデミック後、医療インフラへの多額の投資が政府から見込まれており、ニトリル手袋市場の成長を後押しすると予想されている。 主要新興国の医療施設は、政府と民間セクターの投資増加により大幅に拡大すると予測されている。

高齢化率の上昇と移民の流入も市場を前進させる要因である。 医療費の増加は、世界の医療セクターの拡大をサポートすると予想され、予測期間中にニトリル手袋の需要を促進すると予測されている。

ニトリル手袋は、ラテックス手袋よりも保存期間が長く、摩擦が少なく、耐穿刺性があるなど、いくつかの利点がある。 予測される期間を通じて、ラテックス・アレルギーに対する意識の高まりがニトリル手袋市場のシェアを押し上げると予想される。 ニトリル手袋は、ラテックス手袋やビニール手袋に比べて化学薬品や刺し傷に対する耐性が優れているため、市場の拡大を後押しすると予想される。

ニトリル手袋の市場動向
ニトリル手袋は低刺激性、耐摩耗性、耐薬品性に優れているため、市場はラテックス手袋からニトリル手袋へと移行しつつある。 ラテックス・アレルギーに対する懸念の高まりがこの変化に寄与し、ニトリル手袋市場に拍車をかけている。

最終顧客のニーズの変化に対応するため、大手企業は製品の革新と開発に注力している。 その一環として、快適性の向上、グリップ力の強化、高度なバリア保護などの特性をアップグレードした手袋が導入されている。

ニトリル手袋の需要が高まるにつれ、当局は製品の安全性と品質基準を注意深く監視している。 規則やガイドラインを遵守することは、生産者にとって一流の製品を作るために不可欠になってきている。 環境問題への対応として、いくつかの市場関係者は環境に優しい、あるいは生分解性のニトリル手袋を製造している。

ニトリル手袋市場の成長促進要因
ウイルス感染に対する効率的な個人用保護具 への要求が、特に医療業界におけるニトリル手袋市場の急激な増加を引き起こしている。 また、製造業、医薬品、食品加工業など他の産業でも需要が見込まれている。

ラテックスアレルギーの増加により、ニトリルグローブはラテックスの代替品として人気を集めている。 ニトリル手袋は丈夫で穴が開きにくいことで知られ、さまざまな用途に適している。 この特性により、手指の安全が不可欠な分野での使用が増えている。

ニトリル手袋は高い耐薬品性を持ち、産業、研究室、医療施設など、作業者が危険な物質にさらされる場所での使用に適しています。 ニトリル手袋の使用は、産業や医療現場における安全や衛生習慣に関する政府の厳しい基準や規制の影響を受けている。 規制の順守は、市場において極めて重要な要素として浮上している。

ニトリル手袋市場を抑制する要因
ニトリル・ブタジエン・ゴム（NBR）などの原材料のコストと入手可能性は、ニトリル手袋の生産数を決定する。 これらの原材料の価格変動は、メーカーの利益率や全体的な生産コストに影響を与える可能性がある。

COVID-19パンデミックの後、ニトリルグローブ部門はサプライチェーンの混乱に見舞われた。 ロジスティクスの問題、国境の制限、輸送の難しさなどは、原材料や完成品のタイムリーな供給に影響を与えるいくつかの要因である。

ニトリル手袋の需要の高まりは、製造能力の問題をもたらした。 高騰する需要に対応してメーカーが生産量を増やすことができず、市場の供給不足が生じた。

ニトリル手袋の市場機会を生かすために新興企業はどのような戦略を採用できるか？
ニトリル手袋は、快適性の向上、グリップ力の向上、業界の需要に応えるその他の機能など、特別な品質を備えた製品を開発することで、新興企業の支持を得ることができます。 生分解性や環境に優しいニトリル手袋のように、新しい市場トレンドに対応するための技術革新に注意を払うことが、新興企業の成長につながると予想される。

法的要件や品質基準を厳格に守ることは、新興企業が顧客の信頼を得るのに役立つだろう。 原材料供給業者との戦略的提携は、強固なサプライチェーンを確保する上でプラスになると推定される。 市場へのリーチと流通チャネルを拡大するために、新興企業は小売業者、流通業者、その他のサプライチェーン企業と協力することができる。

綿密な市場調査を実施して機会を特定し、ターゲットとなる消費者の特定の要件を理解することで、新興企業の市場プレゼンスが拡大すると予想される。 移り変わる消費者ニーズに迅速に対応するため、機敏な製造技術を用いることが推進要因になると予想される。

ニトリル手袋の利点、特にラテックスなどの素材との対比を顧客に伝え、教育することは、新興企業が脚光を浴びるのに役立つと予想される。 最終製品の品質を犠牲にすることなくコストを削減するために生産手順を最適化することは、収益性を維持するために役立つだろう。

国別インサイト
チリ市場は例外的な成長を遂げ、2034年までのCAGRは27.3%と予測されている。 この急成長の主な要因は、主要国におけるニトリル手袋の需要増である。 米国は2024年から2034年までCAGR22.3%で急上昇し、ニトリル手袋産業を支配すると予想されている。

どのような要因がチリをニトリル手袋の繁栄市場として位置づけているか？
「労働者の安全に関する政府の取り組みがチリの需要を急増させる」。

チリのニトリル手袋市場は2034年までCAGR27.3%で拡大すると予測されています。 病院、診療所、その他の医療施設がチリの医療セクターのニトリル手袋需要の多くを占めている。 ラテックス・アレルギーの懸念と、耐久性や耐突き刺し性といったニトリルの長所により、ラテックスからニトリル手袋への切り替えが顕著になることが予想される。

労働者の安全性に関する政府の取り組みや法律が、特にチリのヘルスケア産業におけるニトリル手袋の需要を押し上げると予想されている。 規制遵守と品質管理は、チリのメーカーにとって重要な検討事項である。 市場の信頼を維持するため、メーカーは規制機関が設定した基準を満たすか、それ以上の製品を製造することが求められています。

なぜ米国がニトリル手袋市場を支配しているのか？
「米国で高まるイノベーションと製品開発が売上を促進」。

米国のニトリルグローブ市場は、2034年までCAGR22.3%を記録すると推定されています。 米国を拠点とするニトリルグローブ企業は、目立つために技術革新と製品開発に集中している。

ニトリルグローブの流通チャネルは、米国のeコマースとインターネットプラットフォームに焦点を当て、成長している。 利用しやすく効果的な調達の要求がこの変化の原動力となっている。

環境に優しい商品に対する消費者の期待が高まる中、持続可能性に対する意識の高まりを受けて、いくつかの企業は環境に優しい手袋の生産技術を研究している。 輸送、原材料価格、その他の変動要因は、米国におけるメーカーの全体的なコスト構造に影響を与える。 企業は合併や買収を通じて、自社の地位を強化し、生産能力を高め、製品の多様化を図った。

カテゴリー別洞察
タイプ別に見ると、パウダーフリー手袋セグメントは2034年までに CAGR23.2%で急増すると予測されている。 用途に基づくと、使い捨てセグメントは2034年までにCAGR23.2%でニトリル手袋市場の優位性を示しています。

なぜパウダーフリー手袋が主に好まれるのか？
「パウダーフリー手袋の需要はヘルスケア分野で着実に増加」。

製品タイプに基づくと、パウダーフリー手袋セグメントは2034年までCAGR23.2%で急増する見込みです。 ラテックスアレルギーの高い発生率は、粉末手袋の使用に関連している。 そのため、医療業界やその他の業界では、ニトリル手袋のようなラテックス以外の代替品への切り替えが進んでおり、アレルギーの懸念を軽減するためにパウダーフリーの品種を選択するケースが増えている。

粉末ニトリル医療用手袋の使用は、米国の食品医薬品局（FDA）などの規制機関によって制限されている。 パウダー入り手袋に関連する健康被害の可能性について、人々の意識が高まるにつれ、その嗜好も変化している。 安全性を重視するユーザーや医療専門家は、パウダーのない製品を好むようになっている。

変化する消費者ニーズと法的要件を満たすため、生産者はパウダー入り手袋の生産からパウダーフリーのニトリル手袋の製造と販売促進へと関心を移しつつあり、市場力学を変化させている。 より優れた装着技術を持つ手袋が開発され、装着が簡単になり、パウダーが不要になった。 これらの改良は、ぴったりとした快適なフィット感を提供しながら、安全性を維持することを目的としている。

なぜ使い捨て手袋の需要が急増しているのか？
「衛生基準の高まりが2034年まで使い捨て手袋の使用を急増させる」「衛生基準の高まりが2034年まで使い捨て手袋の使用を急増させる

用途別では、使い捨て手袋分野は2034年までCAGR23.2%で上昇すると予測されている。 使い捨てニトリル手袋は、特に衛生基準が使い捨て手袋を要求する分野で人気が高まっている。 これは、医療分野、食品取り扱い、研究室環境、その他いくつかの製造分野をカバーしています。

使い捨てニトリル手袋の主要市場は医療産業である。 この手袋は化学薬品や刺し傷に強いため、医療従事者は検査や手術、その他の治療に頻繁に使用している。

ニトリル手袋は、ラテックスアレルギーの有病率が高いため、ラテックス手袋の代替品として普及している。 ニトリル手袋にはラテックスが含まれていないため、ラテックスアレルギーの人はラテックス手袋よりもニトリル手袋を選んでいる。

使い捨て手袋の卓越した耐薬品性により、使い捨てニトリル手袋は危険物からの保護が不可欠な状況に適しています。 使い捨てニトリル手袋は、食品部門で食品の取り扱いや加工に広く使用されています。 手袋は汚染物質に対するバリアであり、食品を摂取する場所の清潔を促進する。

使い捨てニトリル手袋の便利な点は、着脱が簡単なことである。 使い捨てのため、再利用可能な手術用手袋のような洗浄や手入れが不要である。

競争状況
ニトリル手袋業界の主要企業には、Ansell、Unigloves Ltd.、Medline Industries、Kossan Rubber Industries Bhd.、Avantor、Hartalega、Blue Sail、Ammex、Kanam Latex、AMY Group、Primus Gloves (P) Ltd.、Superior Gloves、MCR Safety、Supermax Corporation Berhad、Top Glove Corporation Bhd.などがある。

主要企業は、合併、買収、新たな生産施設の建設、地理的拡大計画を通じて事業を拡大し、複数の産業からの需要の高まりに対応している。 主要企業は、ニトリルグローブ生産のための新技術を生み出すための研究開発に重点を置いている。

例えば：。

2020年1月、メドライン・インダストリーズ社（Medline Industries, Inc.）は、ケベック・シティにある歯科・医療用品のディストリビューター、メディ・セレクト社（Médi-Sélect）を買収した。 この措置は、同社の流通システムの強化を支援した。
2020年3月、Hartalega Holdings Berhadは手袋生産事業を拡大するため、マレーシアのセパンに土地を取得した。
2020年2月、Ansell LimitedはCareplus Group Berhadに37百万リンギット（約9百万米ドル）を支払い、Careplus (M) Sdn Bhdの発行済み株式の50％を取得した。

ニトリル手袋市場のカテゴリー別セグメンテーション

種類別 ：
パウダーあり
パウダーフリー

製品別：
使い捨て
耐久性

最終用途別：
医療・ヘルスケア
検査
手術
自動車
石油・ガス
食品・飲料
金属・機械
化学・石油化学
製薬
クリーンルーム
その他

地域別 ：
北米
中南米
東欧
西ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

– よくある質問
2019年のニトリル手袋市場分析は？
2019年の世界のニトリル手袋市場規模は25億5,750万米ドルであった。

2024年のニトリル手袋の販売見通しは？
ニトリル手袋の販売見通しは、2024年には86億1,720万米ドルになると思われる。

2034年のニトリル手袋の需要予測は？
ニトリル手袋の需要は、2034年までに約707億5,500万米ドルに達すると予測されている。

ニトリル手袋の成長予測は？
ニトリル手袋の採用は 2034 年まで CAGR 23.4% で増加すると予測されている。

北米の市場はどのくらいの割合で拡大すると予測されていますか？
北米のニトリル手袋市場は、2034年まで年平均成長率22.6%で拡大すると予測されている。

---

1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019～2023年と予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析、2019年～2023年

4.2. 現在および将来の市場規模金額（百万米ドル）および数量（組）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対額機会分析

5. タイプ別世界市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

5.1. はじめに / 主要な調査結果

5.2. タイプ別の過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析、2019年～2023年

5.3. タイプ別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析・予測、2024年～2034年

5.3.1. 粉末タイプ

5.3.2. パウダーフリー

5.4. タイプ別前年比成長トレンド分析、2019年～2023年

5.5. タイプ別絶対額機会分析、2024～2034年

6. 製品別の世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

6.1. はじめに / 主要な調査結果

6.2. 製品別の過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析、2019年～2023年

6.3. 製品別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析・予測：2024年～2034年

6.3.1. 使い捨て

6.3.2. 耐久性

6.4. 製品別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

6.5. 製品別絶対額機会分析、2024～2034年

7. 最終用途別の世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. 最終用途別市場規模推移（百万米ドル）および数量（組）分析、2019年～2023年

7.3. 現在および将来の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ペア）分析および予測：最終用途別、2024年～2034年

7.3.1. 医療・ヘルスケア

7.3.1.1. 検査

7.3.1.2. 外科

7.3.2. 自動車

7.3.3. 石油・ガス

7.3.4. 食品・飲料

7.3.5. 金属・機械

7.3.6. 化学・石油化学

7.3.7. 医薬品

7.3.8. クリーンルーム

7.3.9. その他

7.4. 最終用途別の前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

7.5. 最終用途別の絶対額機会分析、2024～2034年

8. 地域別の世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに

8.2. 地域別の過去の市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）分析、2019年～2023年

8.3. 地域別の現在の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ペア）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. 中南米

8.3.3. 西ヨーロッパ

8.3.4. 東欧

8.3.5. 南アジア・太平洋

8.3.6. 東アジア

8.3.7. 中東・アフリカ

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場分析2019～2023年および予測2024～2034年（国別

9.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）推移分析（2019年～2023年

9.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（組）予測：2024年～2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. 米国

9.2.1.2. カナダ

9.2.2. タイプ別

9.2.3. 製品別

9.2.4. 最終用途別

9.3. 市場魅力度分析

9.3.1. 国別

9.3.2. タイプ別

9.3.3. 製品別

9.3.4. 最終用途別

9.4. 主要項目

10. ラテンアメリカ市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（組）推移分析、2019年～2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ペア）予測：2024年～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ブラジル

10.2.1.2. メキシコ

10.2.1.3. その他のラテンアメリカ

10.2.2. タイプ別

10.2.3. 製品別

10.2.4. 最終用途別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. タイプ別

10.3.3. 製品別

10.3.4. 最終用途別

10.4. 主要項目

11. 西欧市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：国別

11.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）推移分析、2019年～2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（組）予測：2024年～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ドイツ

11.2.1.2. イギリス

11.2.1.3. フランス

11.2.1.4. スペイン

11.2.1.5. イタリア

11.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

11.2.2. タイプ別

11.2.3. 製品別

11.2.4. 最終用途別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. タイプ別

11.3.3. 製品別

11.3.4. 最終用途別

11.4. 主要項目

12. 東欧市場の分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年：国別

12.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）推移分析、2019年～2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（組）予測：2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ポーランド

12.2.1.2. ロシア

12.2.1.3. チェコ共和国

12.2.1.4. ルーマニア

12.2.1.5. その他の東欧諸国

12.2.2. タイプ別

12.2.3. 製品別

12.2.4. 最終用途別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. タイプ別

12.3.3. 製品別

12.3.4. 最終用途別

12.4. キーポイント

13. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（組）推移分析、2019年～2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（組）予測：2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. インド

13.2.1.2. バングラデシュ

13.2.1.3. オーストラリア

13.2.1.4. ニュージーランド

13.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

13.2.2. タイプ別

13.2.3. 製品別

13.2.4. 最終用途別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. タイプ別

13.3.3. 製品別

13.3.4. 最終用途別

13.4. 主要項目

14. 東アジア市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）推移分析、2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ペア）予測：2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. 中国

14.2.1.2. 日本

14.2.1.3. 韓国

14.2.2. タイプ別

14.2.3. 製品別

14.2.4. 最終用途別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. タイプ別

14.3.3. 製品別

14.3.4. 最終用途別

14.4. 主要項目

15. 中東・アフリカ市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. 市場分類別の過去市場規模金額（百万米ドル）および数量（ペア）推移分析、2019年～2023年

15.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（組）予測：2024年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. GCC諸国

15.2.1.2. 南アフリカ

15.2.1.3. イスラエル

15.2.1.4. その他の中東・アフリカ

15.2.2. タイプ別

15.2.3. 製品別

15.2.4. 最終用途別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. タイプ別

15.3.3. 製品別

15.3.4. 最終用途別

15.4. 主要項目

16. 主要国市場分析

16.1. 米国

16.1.1. 価格分析

16.1.2. 市場シェア分析、2023年

16.1.2.1. タイプ別

16.1.2.2. 製品別

16.1.2.3. 最終用途別

16.2. カナダ

16.2.1. 価格分析

16.2.2. 市場シェア分析（2023年

16.2.2.1. タイプ別

16.2.2.2. 製品別

16.2.2.3. 最終用途別

16.3. ブラジル

16.3.1. 価格分析

16.3.2. 市場シェア分析、2023年

16.3.2.1. タイプ別

16.3.2.2. 製品別

16.3.2.3. 最終用途別

16.4. メキシコ

16.4.1. 価格分析

16.4.2. 市場シェア分析（2023年

16.4.2.1. タイプ別

16.4.2.2. 製品別

16.4.2.3. 最終用途別

16.5. ドイツ

16.5.1. 価格分析

16.5.2. 市場シェア分析、2023年

16.5.2.1. タイプ別

16.5.2.2. 製品別

16.5.2.3. 最終用途別

16.6. イギリス

16.6.1. 価格分析

16.6.2. 市場シェア分析、2023年

16.6.2.1. タイプ別

16.6.2.2. 製品別

16.6.2.3. 最終用途別

16.7. フランス

16.7.1. 価格分析

16.7.2. 市場シェア分析、2023年

16.7.2.1. タイプ別

16.7.2.2. 製品別

16.7.2.3. 用途別

16.8. スペイン

16.8.1. 価格分析

16.8.2. 市場シェア分析、2023年

16.8.2.1. タイプ別

16.8.2.2. 製品別

16.8.2.3. 用途別

16.9. イタリア

16.9.1. 価格分析

16.9.2. 市場シェア分析（2023年

16.9.2.1. タイプ別

16.9.2.2. 製品別

16.9.2.3. 最終用途別

16.10. ポーランド

16.10.1. 価格分析

16.10.2. 市場シェア分析、2023年

16.10.2.1. タイプ別

16.10.2.2. 製品別

16.10.2.3. 最終用途別

16.11. ロシア

16.11.1. 価格分析

16.11.2. 市場シェア分析（2023年

16.11.2.1. タイプ別

16.11.2.2. 製品別

16.11.2.3. 最終用途別

16.12. チェコ共和国

16.12.1. 価格分析

16.12.2. 市場シェア分析、2023年

16.12.2.1. タイプ別

16.12.2.2. 製品別

16.12.2.3. 最終用途別

16.13. ルーマニア

16.13.1. 価格分析

16.13.2. 市場シェア分析、2023年

16.13.2.1. タイプ別

16.13.2.2. 製品別

16.13.2.3. 最終用途別

16.14. インド

16.14.1. 価格分析

16.14.2. 市場シェア分析、2023年

16.14.2.1. タイプ別

16.14.2.2. 製品別

16.14.2.3. 最終用途別

16.15. バングラデシュ

16.15.1. 価格分析

16.15.2. 市場シェア分析（2023年

16.15.2.1. タイプ別

16.15.2.2. 製品別

16.15.2.3. 用途別

16.16. オーストラリア

16.16.1. 価格分析

16.16.2. 市場シェア分析、2023年

16.16.2.1. タイプ別

16.16.2.2. 製品別

16.16.2.3. 用途別

16.17. ニュージーランド

16.17.1. 価格分析

16.17.2. 市場シェア分析、2023年

16.17.2.1. タイプ別

16.17.2.2. 製品別

16.17.2.3. 最終用途別

16.18. 中国

16.18.1. 価格分析

16.18.2. 市場シェア分析（2023年

16.18.2.1. タイプ別

16.18.2.2. 製品別

16.18.2.3. 最終用途別

16.19. 日本

16.19.1. 価格分析

16.19.2. 市場シェア分析、2023年

16.19.2.1. タイプ別

16.19.2.2. 製品別

16.19.2.3. 最終用途別

16.20. 韓国

16.20.1. 価格分析

16.20.2. 市場シェア分析（2023年

16.20.2.1. タイプ別

16.20.2.2. 製品別

16.20.2.3. 最終用途別

16.21. GCC諸国

16.21.1. 価格分析

16.21.2. 市場シェア分析（2023年

16.21.2.1. タイプ別

16.21.2.2. 製品別

16.21.2.3. 最終用途別

16.22. 南アフリカ

16.22.1. 価格分析

16.22.2. 市場シェア分析、2023年

16.22.2.1. タイプ別

16.22.2.2. 製品別

16.22.2.3. 最終用途別

16.23. イスラエル

16.23.1. 価格分析

16.23.2. 市場シェア分析、2023年

16.23.2.1. タイプ別

16.23.2.2. 製品別

16.23.2.3. 最終用途別

17. 市場構造分析

17.1. 競争ダッシュボード

17.2. 競合ベンチマーキング

17.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

17.3.1. 地域別

17.3.2. タイプ別

17.3.3. 製品別

17.3.4. 最終用途別

18. 競合分析

18.1. 競争の深層

18.1.1. アンセル社

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.1.4. 販売拠点

18.1.1.5. 戦略の概要

18.1.1.5.1. マーケティング戦略

18.1.1.5.2. 製品戦略

18.1.1.5.3. チャネル戦略

18.1.2. トップグローブ社

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. 市場セグメント別収益性

18.1.2.4. 販売拠点

18.1.2.5. 戦略の概要

18.1.2.5.1. マーケティング戦略

18.1.2.5.2. 製品戦略

18.1.2.5.3. チャネル戦略

18.1.3. ハータレガ・ホールディングス

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. 市場セグメント別収益性

18.1.3.4. 販売拠点

18.1.3.5. 戦略の概要

18.1.3.5.1. マーケティング戦略

18.1.3.5.2. 製品戦略

18.1.3.5.3. チャネル戦略

18.1.4. ユニグローブ・リミテッド

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. 市場セグメント別収益性

18.1.4.4. 販売拠点

18.1.4.5. 戦略の概要

18.1.4.5.1. マーケティング戦略

18.1.4.5.2. 製品戦略

18.1.4.5.3. チャネル戦略

18.1.5. アデナLLC

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. 市場セグメント別収益性

18.1.5.4. 販売拠点

18.1.5.5. 戦略の概要

18.1.5.5.1. マーケティング戦略

18.1.5.5.2. 製品戦略

18.1.5.5.3. チャネル戦略

18.1.6. コサン・ラバー・インダストリーズ社

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. 市場セグメント別収益性

18.1.6.4. 販売拠点

18.1.6.5. 戦略の概要

18.1.6.5.1. マーケティング戦略

18.1.6.5.2. 製品戦略

18.1.6.5.3. チャネル戦略

18.1.7. スーペリアグローブ

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. 市場セグメント別収益性

18.1.7.4. 販売拠点

18.1.7.5. 戦略の概要

18.1.7.5.1. マーケティング戦略

18.1.7.5.2. 製品戦略

18.1.7.5.3. チャネル戦略

18.1.8. MCRの安全性

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. 市場セグメント別収益性

18.1.8.4. 販売拠点

18.1.8.5. 戦略の概要

18.1.8.5.1. マーケティング戦略

18.1.8.5.2. 製品戦略

18.1.8.5.3. チャネル戦略

18.1.9. スーパーマックス・コーポレーション

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. 市場セグメント別収益性

18.1.9.4. 販売拠点

18.1.9.5. 戦略の概要

18.1.9.5.1. マーケティング戦略

18.1.9.5.2. 製品戦略

18.1.9.5.3. チャネル戦略

18.1.10. アメックス株式会社

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.10.4. 販売拠点

18.1.10.5. 戦略の概要

18.1.10.5.1. マーケティング戦略

18.1.10.5.2. 製品戦略

18.1.10.5.3. チャネル戦略

19. 前提条件と略語

20. 調査方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***