非筋肉浸潤性膀胱癌治療薬市場の展望（2023〜2033年）

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世界の 非筋肉浸潤性膀胱癌治療薬市場は 、過去10年間にCAGR20.4 ％で拡大し、2022年には評価額22億米ドルに達した。同市場はCAGR14.8% で進展し、2033年末までに98億米ドルに達すると予測されている。

Persistence Market Researchの評価では、2022年の低悪性度膀胱癌の市場シェアは69.8％であった。
筋層非浸潤性膀胱癌治療薬からの収益は、2022年には世界の膀胱癌治療薬市場規模の70.7 %に達した。
膀胱の筋肉に転移していない非筋肉浸潤性膀胱がんの治療に用いられる方法には、さまざまな医薬品、薬物療法、治療法がある。このタイプのがんは、筋層浸潤性膀胱がんよりも進行度が低いため、予後が良好である。非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬市場で提供されている治療法には、免疫療法、化学療法、放射線療法、手術などがある。

ここ数年の医療技術と研究の発展が、非筋肉浸潤性膀胱癌治療市場の継続的な上昇に寄与している。非筋肉浸潤性膀胱癌の患者には治療の選択肢がほとんどなかったが、今日では病気の管理に役立つ幅広い治療法を利用できるようになった。この分野における最も重要な進歩の1つは、遺伝子治療、標的治療、免疫療法を用いた膀胱癌の治療である。

研究開発費の増加により筋層非浸潤性膀胱癌治療の改善が期待されるため、この業界には明るい未来がある。免疫チェックポイント阻害剤、テーラーメイド治療、膀胱内治療は、現在開発中または臨床試験中の魅力的な薬剤のほんの一部に過ぎない。これらの治療法の初期の臨床試験では有望な結果が得られており、今後数年のうちに、非筋肉浸潤性膀胱癌患者の転帰を劇的に改善することが期待されている。

予測期間中、非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬の需要は安定した速度で拡大すると予測される。膀胱癌の有病率の増加、低侵襲手術への要望の高まり、新薬のパイプラインなどの要因により、市場の拡大が見込まれる。

非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬の需要が高い要因は何か？
「膀胱がんの有病率の増加と低侵襲技術への需要の高まり

がん研究への資金が増加した結果、がん患者の生活の質は著しく向上し、患者の生存率も大幅に上昇した。

米国国立がん研究所（NCI）は、がん検診、予防、希少悪性腫瘍に関する画期的な研究やプロジェクトなど、商業部門が関心を示さない分野の研究プロジェクトに資金を提供している。

米国国立がん研究所（NCI）は、米国政府の2022年連結歳出法に準拠して69億米ドルを受領し、2021年度から3億5300万米ドルの純増となった。国立がん研究所（NCI）は2016年4月に米国政府から52億米ドルを受領し、前年度から5.3％増加した。
抗がん剤開発における迅速承認手続きの利用は、治療が高効率で費用対効果が高いという利点から、近年大幅に拡大している。特に高齢者層における膀胱癌の有病率の増加、および低侵襲手術技術に対する需要の高まりは、大きな市場促進要因である。

免疫療法や化学療法などの効率的な代替治療法の利用可能性や、膀胱がんの検出と治療に使用される技術の開発により患者の転帰が改善されていることも、市場拡大に影響を与える要因である。より多くの人々が膀胱癌と癌の早期発見の重要性を認識しつつあり、これが今後数年間の市場拡大に寄与すると思われる。

また、特に高齢者における膀胱がんの罹患率の上昇も大きな原因となっている。膀胱がん治療のニーズは、医療技術の進歩によってがん診断や治療の選択肢が改善された結果、高まっている。研究開発の取り組みによって、より効率的で新しい治療法の選択肢が明らかになりつつあり、この市場の拡大を後押しする可能性がある。業界リーダーによる投資の拡大が技術革新に拍車をかけ、非筋肉浸潤性膀胱がん治療法の開発を促進すると予想される。

非筋肉浸潤性膀胱がん治療法の採用を阻むものは何か？
「治療費が高く、副作用がある薬もある

この市場の成長は、病気とその治療法についての理解不足、治療に伴う高額な費用、一部の薬による好ましくない副作用によって制限されている。いくつかの重要ながん治療薬が低開発国や新興国では入手できないという事実は、膀胱がん治療用医薬品市場の成長を制限している主な問題のひとつである。

膀胱がんは再発の可能性が高く、継続的な治療と監視が必要であることも大きな課題のひとつである。数多くの実行可能な治療法の選択肢があるため、市場では競争も激しい。様々な治療法の潜在的な悪影響が心配される結果、代替医療への関心が高まっている。

また、この治療の有効性と安全性を高めることができる、より焦点を絞った新しい治療法に対する需要も高まっている。非筋肉浸潤性膀胱がん治療領域における継続的な研究開発の必要性は、一般的にこのような困難によって浮き彫りにされている。がん治療薬へのアクセスや使用を阻むその他の障害としては、高額であること、公的保険制度による適用範囲が限定的であること、EMLからの除外、医療機関における薬剤の入手が限定的または不可能であることなどが挙げられる。

国別インサイト
なぜ米国は非筋肉浸潤性膀胱がん治療のプロバイダーにとって有利な市場なのか？

“有利な償還方針と先進的な治療法”

米国は2022年の世界市場で43％の シェアを占めている。

米国における非筋肉浸潤性膀胱がん治療に対する需要は、技術的に進歩した診断・治療方法と有利な償還慣行により、大幅に増加すると予想される。

膀胱がん患者の増加、医療技術の向上、低侵襲手術への関心の高まりは、すべて市場の拡大に寄与している。国内の製薬企業のいくつかは、患者の転帰を向上させるための新規薬剤や治療法の開発に注力している。

中国における非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬の需要見通しは？

“先進医療を支える政府の政策”

2022年の世界市場における中国のシェアは9.2％ だった。

非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬に対する需要が高まっている主な要因のひとつは、中国の高齢化や医療費の増加とともに、同国における膀胱がんの罹患率が上昇していることである。医療技術の向上や、非筋肉浸潤性膀胱がん治療法の存在に対する一般的な認知度の高まりにより、市場は拡大している。

筋層非浸潤性膀胱がん治療薬に対する需要は、中国のヘルスケア産業の発展を後押しする政府の支援政策や活動の結果として増加すると予想される。国際的な製薬企業の中国市場への参入によってもたらされた最先端の治療法や製品へのアクセスの向上は、非筋肉浸潤性膀胱がん患者の見通しを改善している。

ドイツにおける非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬の需要はどうなっているか？

“早期がん診断への意識向上”

2022年の世界市場におけるドイツのシェアは5.8％ だった。

膀胱癌の罹患率の上昇と効率的な治療法の需要により、ドイツの非筋肉浸潤性膀胱癌治療薬市場は拡大している。癌の早期発見・早期治療の重要性に対する国民の意識が高まっていることから、市場は今後数年間で大きく拡大すると予測されている。

侵襲性の低い手技の受け入れ拡大、早期診断・早期治療に対する意識の高まり、この分野における研究開発努力の増加なども、市場拡大を後押しする要因となっている。

カテゴリー別インサイト
非筋肉浸潤性膀胱癌で売上高が高いグレードは？

“急増する低悪性度膀胱がん”

2022年の低悪性度膀胱癌の市場シェアは69.8％ であった。

筋層非浸潤性膀胱がん治療に対する需要は、低悪性度膀胱がんの高い罹患率の結果、大きく伸びている。低悪性度膀胱がんは、膀胱がんの中でも最もよく見られる種類のひとつであり、未治療の場合、しばしば高悪性度膀胱がんに発展する。低悪性度膀胱癌の早期発見と治療は、その進行を阻止するために、より重要視されている。

このため、低悪性度の早期膀胱がんを侵襲的な外科手術を行わずに治療することを目的とした非筋肉浸潤性膀胱がん治療に対するニーズが高まっている。

非筋肉浸潤性膀胱癌の治療に広く使用されている薬剤は？

“膀胱癌治療における化学療法の高い効果と患者転帰の改善による広範な採用”

化学療法薬セグメントは2022年に市場の45.2 ％を占めた。

化学療法は非筋肉浸潤性の膀胱癌の管理において極めて重要な役割を担っており、その広範な使用は治療産業の拡大に拍車をかけている。腫瘍を縮小させ、患者の予後を改善するために、化学療法は手術や放射線療法などの他の治療法と併用されることが多い。

より強力な化学療法薬の開発も、市場の継続的拡大に寄与している。筋層非浸潤性膀胱癌の基礎となる生物学的研究によって新たな知見が得られ続けていることから、今後数年のうちにさらに最先端の治療選択肢が出現すると予想される。

競争環境
非筋肉浸潤性膀胱がん治療薬市場は競争が激しく、各社は新興市場での事業拡大や既存販売代理店との関係維持に努めている。競争環境には、重要な市場シェアを持つグローバル企業やローカル企業の調査、主要企業とのM&Aや提携などの戦略が含まれる。

アストラゼネカは、2022年7月にテネオツーとその臨床段階のT細胞エンゲージャーを買収し、血液がん治療のポートフォリオを拡大した。
シプラ社とロシュ・プロダクツ（インド）社は、2022年6月に販売契約を締結し、提携の範囲をロシュブランドのがん治療薬のマーケティングと販売に拡大した。
同様に、Persistence Market Research社のチームは、非筋肉浸潤性膀胱癌治療薬市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

非筋肉浸潤性膀胱癌治療薬産業の主要セグメント
がんのグレード

低悪性度膀胱がん
高悪性度膀胱がん
薬剤の種類

免疫療法
カルメット菌療法
アベルマブ
ニボルマブ
ペムブロリズマブ
その他
化学療法
マイトマイシンC
ドセタキセル
パクリタキセル
シスプラチン
その他
標的治療
エルダフィチニブ
エンホルマブ ベドチン-ejfv
サシツズマブ ゴビテカン
その他
流通チャネル

病院薬局
小売薬局
専門薬局
オンライン薬局
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション/開発動向

4.付加価値インサイト

4.1.がんグレードの採用分析

4.2.主要戦略（メーカー別

4.3.規制シナリオ

4.4.PESTLE分析

4.5.ポーター分析

4.6.サプライチェーン分析

4.7.研究開発資金

4.8.クリニカルトレイル分析

4.9.パイプライン分析

4.10.疾病疫学（地域別

4.11.償還シナリオ

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の製薬業界の展望

5.1.3.膀胱がん治療薬の世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.医療費の増加

5.2.2.がんの有病率の増加

5.2.3.意識向上と政府の支援策

5.2.4.資金の増加

5.2.5.がん研究

5.2.6.癌のグレード上昇

5.2.7.強力ながんグレードのパイプライン

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会

6.COVID-19 危機-影響評価

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.がんグレード別

6.1.2.薬剤タイプ別

6.1.3.流通チャネル別

6.1.4.地域別

6.2.2022年シナリオ

7.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2012-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.2012～2022年の世界市場分析と2023～2033年の予測：がんグレード別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.2012～2022年の癌グレード別市場規模（百万米ドル）分析

8.3.がんグレード別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.低悪性度膀胱がん

8.3.2.高悪性度膀胱がん

8.4.がんグレード別市場魅力度分析

9.薬剤タイプ別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.薬剤タイプ別市場規模（米ドルMn）、2012年～2022年

9.3.薬剤タイプ別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2023～2033年

9.3.1 免疫療法

9.3.1.1.バチルス・カルメット・ゲリン

9.3.1.2.アベルマブ

9.3.1.3 ニボルマブ

9.3.1.4 ペムブロリズマブ

9.3.1.5. その他

9.3.2.化学療法

9.3.2.1.マイトマイシンC

9.3.2.2. ドセタキセル

9.3.2.3. パクリタキセル

9.3.2.4.シスプラチン

9.3.2.5. その他

9.3.3.標的療法

9.3.3.1 エルダフィチニブ

9.3.3.2 エンホルマブ・ベドチン-ejfv

9.3.3.3 サシツズマブ・ゴビテカン

9.3.3.4. その他

9.4.薬剤タイプ別市場魅力度分析

10.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

10.1 はじめに／主な調査結果

10.2 過去の市場規模（US$ Mn）：流通チャネル別、2012年～2022年

10.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.病院の薬局

10.3.2.小売薬局

10.3.3.専門薬局

10.3.4.オンライン薬局

10.4.流通チャネル別市場魅力度分析

11.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年

11.3.地域別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.癌の悪性度別

12.3.3.薬剤タイプ別

12.3.4.流通チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.癌の悪性度別

12.4.3.薬剤タイプ別

12.4.4.流通チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.8.国別分析と予測

12.8.1.米国市場分析

12.8.1.1 はじめに

12.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

12.8.1.2.1.癌の悪性度別

12.8.1.2.2. 薬剤タイプ別

12.8.1.2.3. 流通チャネル別

12.8.2. カナダ市場分析

12.8.2.1 はじめに

12.8.2.2.市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1.癌の悪性度別

12.8.2.2.2.薬剤タイプ別

12.8.2.2.3.流通チャネル別

13.ラテンアメリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.メキシコ

13.3.1.2.ブラジル

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.癌の悪性度別

13.3.3. 薬剤タイプ別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.癌の悪性度別

13.4.3. 薬剤タイプ別

13.4.4. 流通チャネル別

13.5 市場動向

13.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1. メキシコ市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.がん悪性度別

13.8.1.2.2. 薬剤タイプ別

13.8.1.2.3. 流通チャネル別

13.8.2. ブラジル市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.がん悪性度別

13.8.2.2.2. 薬剤タイプ別

13.8.2.2.3. 流通チャネル別

13.8.3. アルゼンチン市場分析

13.8.3.1 はじめに

13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.3.2.1.がん悪性度別

13.8.3.2.2. 薬剤タイプ別

13.8.3.2.3. 流通チャネル別

14.欧州市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2022年

14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1.

14.3.1.2. ドイツ

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イタリア

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. がん悪性度別

14.3.3. 薬剤タイプ別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.癌の悪性度別

14.4.3. 薬剤タイプ別

14.4.4. 流通チャネル別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1.市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.癌の悪性度別

14.8.1.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.1.2.3. 流通チャネル別

14.8.2. ドイツ市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.癌の悪性度別

14.8.2.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.2.2.3. 流通チャネル別

14.8.3. フランス市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.癌の悪性度別

14.8.3.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.3.2.3. 流通チャネル別

14.8.4. イタリア市場分析

14.8.4.1 はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.がん悪性度別

14.8.4.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.4.2.3. 流通チャネル別

14.8.5. スペイン市場分析

14.8.5.1 はじめに

14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.5.2.1.癌の悪性度別

14.8.5.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.5.2.3. 流通チャネル別

14.8.6. ベネルクス市場分析

14.8.6.1 はじめに

14.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.6.2.1.がん悪性度別

14.8.6.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.6.2.3. 流通チャネル別

14.8.7. ロシア市場分析

14.8.7.1 はじめに

14.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.7.2.1.癌の悪性度別

14.8.7.2.2. 薬剤タイプ別

14.8.7.2.3. 流通チャネル別

15.東アジア市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.癌の悪性度別

15.3.3.薬剤タイプ別

15.3.4.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.癌の悪性度別

15.4.3.薬剤タイプ別

15.4.4.流通チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8.国別分析と予測

15.8.1.中国市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.がん悪性度別

15.8.1.2.2. 薬剤タイプ別

15.8.1.2.3. 流通チャネル別

15.8.2. 日本市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.がん悪性度別

15.8.2.2.2. 薬剤タイプ別

15.8.2.2.3. 流通チャネル別

15.8.3. 韓国市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.がん悪性度別

15.8.3.2.2. 薬剤タイプ別

15.8.3.2.3. 流通チャネル別

16.南アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2022年

16.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. マレーシア

16.3.1.3. タイ

16.3.1.4. インドネシア

16.3.1.5. その他の南アジア地域

16.3.2. がん悪性度別

16.3.3. 薬剤タイプ別

16.3.4.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.癌の悪性度別

16.4.3.薬剤タイプ別

16.4.4.流通チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.国別分析と予測

16.8.1.インド市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.癌の悪性度別

16.8.1.2.2.薬剤タイプ別

16.8.1.2.3.流通チャネル別

16.8.2.マレーシア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.癌の悪性度別

16.8.2.2.2. 薬剤タイプ別

16.8.2.2.3. 流通チャネル別

16.8.3. タイ市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.癌の悪性度別

16.8.3.2.2. 薬剤タイプ別

16.8.3.2.3. 流通チャネル別

16.8.4. インドネシア市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.がん悪性度別

16.8.4.2.2. 薬剤タイプ別

16.8.4.2.3. 流通チャネル別

17.オセアニア市場の分析 2012-2022年および予測 2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2022年

17.3 2023-2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2.癌のグレード別

17.3.3.薬剤タイプ別

17.3.4.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.癌の悪性度別

17.4.3.薬剤タイプ別

17.4.4.流通チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.オーストラリア市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.がん悪性度別

17.8.1.2.2.薬剤タイプ別

17.8.1.2.3.流通チャネル別

17.8.2.ニュージーランド市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.癌の悪性度別

17.8.2.2.2.薬剤タイプ別

17.8.2.2.3.流通チャネル別

18.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年

18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.南アフリカ

18.3.1.4.その他の中東・アフリカ

18.3.2.癌のグレード別

18.3.3.薬剤タイプ別

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.癌の悪性度別

18.4.3.薬剤タイプ別

18.4.4.流通チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.GCC諸国市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.癌の悪性度別

18.8.1.2.2.薬剤タイプ別

18.8.1.2.3.流通チャネル別

18.8.2.トルコ市場分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.癌の悪性度別

18.8.2.2.2.薬剤タイプ別

18.8.2.2.3.流通チャネル別

18.8.3.南アフリカ市場分析

18.8.3.1.はじめに

18.8.3.2.市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.癌の悪性度別

18.8.3.2.2.薬剤タイプ別

18.8.3.2.3.流通チャネル別

19.市場構造分析

19.1.階層別市場分析

19.2.上位プレイヤーの市場シェア分析(%)

19.3. 市場プレゼンス分析

19.3.1. プレーヤーの地域別展開

19.3.2. プレーヤーの製品フットプリント

19.3.3. プレーヤーのチャンネルフットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.ファイザー社

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. 主要財務状況

20.3.1.4. SWOT分析

20.3.1.5. 主要な動向

20.3.1.6. セールス・フットプリント

20.3.1.7 戦略の概要

20.3.1.7.1 マーケティング戦略

20.3.1.7.2. 製品戦略

20.3.1.7.3 チャネル戦略

20.3.2.メルク KGaA

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. 主要財務状況

20.3.2.4.SWOT分析

20.3.2.5. 主要な動向

20.3.2.6. セールス・フットプリント

20.3.2.7 戦略の概要

20.3.2.7.1. マーケティング戦略

20.3.2.7.2. 製品戦略

20.3.2.7.3 チャネル戦略

20.3.3.アストラゼネカPLC

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3 主要財務状況

20.3.3.4. SWOT分析

20.3.3.5 主な展開

20.3.3.6. セールス・フットプリント

20.3.3.7 戦略の概要

20.3.3.7.1 マーケティング戦略

20.3.3.7.2. 製品戦略

20.3.3.7.3 チャンネル戦略

20.3.4.ロシュ・ホールディングAG（ジェネンテック）

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. 主要財務状況

20.3.4.4. SWOT分析

20.3.4.5. 主要な動向

20.3.4.6. セールス・フットプリント

20.3.4.7 戦略の概要

20.3.4.7.1. マーケティング戦略

20.3.4.7.2. 製品戦略

20.3.4.7.3 チャネル戦略

20.3.5アステラス製薬株式会社

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. 主要財務状況

20.3.5.4. SWOT分析

20.3.5.5. 主要な動向

20.3.5.6. セールス・フットプリント

20.3.5.7 戦略の概要

20.3.5.7.1. マーケティング戦略

20.3.5.7.2. 製品戦略

20.3.5.7.3 チャンネル戦略

20.3.6. J&J（ヤンセン・バイオテック）

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. 主要財務状況

20.3.6.4. SWOT分析

20.3.6.5. 主要な動向

20.3.6.6. セールス・フットプリント

20.3.6.7 戦略の概要

20.3.6.7.1. マーケティング戦略

20.3.6.7.2. 製品戦略

20.3.6.7.3 チャンネル戦略

20.3.7.シプラ社

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3 主要財務状況

20.3.7.4. SWOT分析

20.3.7.5 主要な動向

20.3.7.6 セールス・フットプリント

20.3.7.7 戦略の概要

20.3.7.7.1. マーケティング戦略

20.3.7.7.2. 製品戦略

20.3.7.7.3 チャンネル戦略

20.3.8.アムニールファーマ

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. 主要財務状況

20.3.8.4. SWOT分析

20.3.8.5. 主要な動向

20.3.8.6. セールス・フットプリント

20.3.8.7 戦略の概要

20.3.8.7.1 マーケティング戦略

20.3.8.7.2. 製品戦略

20.3.8.7.3 チャンネル戦略

20.3.9.ブリストル・マイヤーズ スクイブ社

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3 主要財務状況

20.3.9.4. SWOT分析

20.3.9.5 主要な動向

20.3.9.6 セールス・フットプリント

20.3.9.7 戦略の概要

20.3.9.7.1 マーケティング戦略

20.3.9.7.2. 製品戦略

20.3.9.7.3 チャンネル戦略

20.3.10ドクター・レディーズ・ラボラトリーズ社

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. 主要財務状況

20.3.10.4. SWOT分析

20.3.10.5. 主要な展開

20.3.10.6. セールス・フットプリント

20.3.10.7 戦略の概要

20.3.10.7.1 マーケティング戦略

20.3.10.7.2. 製品戦略

20.3.10.7.3 チャンネル戦略

20.3.11.ギリアド・サイエンシズ社

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3 主要財務状況

20.3.11.4. SWOT分析

20.3.11.5. 主要な動向

20.3.11.6. セールス・フットプリント

20.3.11.7 戦略の概要

20.3.11.7.1 マーケティング戦略

20.3.11.7.2. 製品戦略

20.3.11.7.3 チャンネル戦略

20.3.12.エンドーファーマ

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3 主要財務状況

20.3.12.4. SWOT分析

20.3.12.5. 主要な動向

20.3.12.6. 販売フットプリント

20.3.12.7 戦略の概要

20.3.12.7.1 マーケティング戦略

20.3.12.7.2. 製品戦略

20.3.12.7.3 チャンネル戦略

20.3.13.ウロジェンファーマ

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3 主要財務状況

20.3.13.4. SWOT分析

20.3.13.5 主要な動向

20.3.13.6. セールス・フットプリント

20.3.13.7 戦略の概要

20.3.13.7.1. マーケティング戦略

20.3.13.7.2. 製品戦略

20.3.13.7.3 チャンネル戦略

20.3.14.テバ・ファーマシューティカルズ（アクタビス）

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3 主要財務状況

20.3.14.4. SWOT分析

20.3.14.5 主要な展開

20.3.14.6 セールス・フットプリント

20.3.14.7 戦略の概要

20.3.14.7.1 マーケティング戦略

20.3.14.7.2. 製品戦略

20.3.14.7.3 チャンネル戦略

20.3.15.ヒグマ医薬品

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. 主要財務状況

20.3.15.4. SWOT分析

20.3.15.5. 主要な動向

20.3.15.6. セールス・フットプリント

20.3.15.7 戦略の概要

20.3.15.7.1. マーケティング戦略

20.3.15.7.2. 製品戦略

20.3.15.7.3 チャンネル戦略

20.3.16.インサイト

20.3.16.1 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3 主要財務状況

20.3.16.4.SWOT分析

20.3.16.5.主要開発

20.3.16.6.セールスフットプリント

20.3.16.7.戦略の概要

20.3.16.7.1.マーケティング戦略

20.3.16.7.2.製品戦略

20.3.16.7.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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