北米の四肢麻痺ケア機器市場の展望（2021-2031年）

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北米の四肢麻痺ケア機器市場は、2021年には4億1,450万米ドルとなり、今後10年間の年平均成長率は5.4 ％と推定される。そのため、同地域における四肢麻痺ケア機器の販売による収益は、2031年までに741百万米ドルに達すると予測されている。

Persistence Market Research社の予測によると、2020年の北米の四肢麻痺ケア機器市場では、病院用ベッドが27％以上の市場シェアを占めている。

北米における四肢麻痺治療器具の需要は、脊髄外傷市場の 15.9％を占め、2020年の市場規模は27億米ドルとなった。

2016年から2020年までの北米における四肢麻痺ケア機器の販売分析と2021年から2031年までの市場展望
北米の四肢麻痺ケア機器市場は、過去5年間（2016～2020年）の年平均成長率（CAGR）4.8％で拡大した。

脊髄損傷の有病率の増加により、ロボットアーム・システム、義肢装具、使い勝手に基づいたサービスなどの医療用品が必要とされている。

UABの国立脊髄損傷統計センターが発表したデータによると、米国では毎年、17,730件近くの脊髄損傷の症例が新たに記録され、249,000人から363,000人が脊髄損傷を負いながら生活している。
さらに、外傷症例の増加も北米の四肢麻痺治療機器市場の成長を促進する重要な要因である。

患者や利用者のニーズに対応する絶え間ない技術革新と技術進歩が、四肢麻痺ケア機器市場の売上高を今後牽引していくと予想される。

たとえば、従来の装具やサポート・システム、ベッドには、患者のニーズや利点に応じて現在固定されている技術の一部が欠けている。新しい装具が提供する温熱療法と冷熱療法は、引き続き従来の装具システムを圧倒している。整形外科用装具におけるこの二重機能は、今後数年間の市場拡大にさらに有利に働くと予想される。

北米の四肢麻痺ケアシステム市場は、年平均成長率5.4％で拡大し、2031年末までに7億4100万米ドルの売上を記録すると予想されている。

四肢麻痺ケア機器メーカーの主なビジネスチャンスは？
「脊髄損傷の増加と製品の技術進歩

コンピューターサイエンス、ロボット工学、人工知能、センサー技術などの研究分野における最近の発展は、障害者をサポートするアプリケーションの可能性を広げている。電動車椅子は、制御とナビゲーションのインテリジェンスを導入することで、標準的な車椅子の能力を拡張してきた。

先進的な四肢麻痺ケア機器は、特に高い効率で可動性を向上させ、高さの柔軟性で応力-歪みを制限することを目的としている。北米の四肢麻痺ケア機器市場は、厳格で革新的な研究実践と製品の早期発売により、技術的に先進的な機器が広く受け入れられ、採用されているため、主要プレーヤーに大きなビジネスチャンスをもたらしている。

2020年6月、ÖssurはBalance™ Foot S、Balance™ Foot S Torsion、Iceross Seal-In® X Lockingなどのイノベーションを発表しました。
さらに、骨粗鬆症に対する認識も低い。四肢麻痺のケアソリューションを通じて、骨粗鬆症とその診断についての認識を広めるために活動しているNGOは少ない。

パブリック・ヘルス・ファウンデーション・エンタープライズ（PHFE）は、米国内の人々に骨粗鬆症に関する認識を与えるために活動している。
NGOが骨粗鬆症に対する意識を高めようとするこの試みは、北米市場で四肢麻痺ケア機器の巨大な需要を生み出す可能性がある。

北米における四肢麻痺ケア機器の需要を抑制しているものは何か？
“規制、素材ベースのブレースの高コスト、中古の四肢麻痺装置の使用”

体重を支えるための脊椎装具は、その耐久性と強度でよく知られており、綿とゴムの混紡、キャンバス、ネオプレンなどの柔らかい素材を使用して設計されている。背筋装具は通常、素材の種類にもよるが、40米ドルから1,000米ドル程度である。

例えば、アスペン・クイックドロー（Aspen QuikDraw）は、患者が圧迫を制御・調整できる装置で、250米ドルもするが、単純なクリスクロス・ランボサクラル・サポート（Criss Cross Lumbosacral Supports）という伸縮装置は38米ドル程度である。
材料費は歯列矯正にとって重要な要素であるが、歯列矯正に関連する高額な費用は、将来の市場成長を阻害する可能性がある。

FDAは強力な規制の枠組みを持っており、市場に参入する企業はそれに従う必要がある。ほとんどの新規企業は、確立された規制ガイドラインに対する品質とコンプライアンスの失敗の問題に直面している。GMP遵守の失敗は、市場認可の障害につながる。したがって、規制機関が四肢麻痺ケア機器市場への新規参入の主な障壁となっている。

さらに、亡くなった患者から毎年多くの四肢麻痺ケア用品が遺されている。これらの製品は、病院やその他の慈善団体、リサイクル団体に寄付されることが多い。中古の四肢麻痺ケア用品は、ガレージセールや再生品店で再販されることもある。したがって、中古の四肢麻痺ケア用品の使用は、北米の四肢麻痺ケア用品市場の成長をある程度妨げる。

国別インサイト
なぜ四肢麻痺ケア機器サプライヤーは米国に注力する必要があるのか？

“米国における四肢麻痺の高い発生率”

米国の四肢麻痺ケア機器市場は、2020年の市場シェア90％以上で北米地域を支配しており、予測期間を通じて高成長を続けると予測されている。

同国のシェアが高いのは、医療提供者間の統合が進んでいること、医療費高騰を抑えるために四肢麻痺ケア機器が広く採用されていること、政府や非政府当局による厳しい規制やガイドラインがあることなどが要因である。

全米脊髄損傷統計センターが2020年に発表したデータによると、米国では毎年17,500人が新たに脊髄を損傷しており、これは全米100万人あたり54人に相当する。
さらに、市場に競合他社が多数存在することも、北米の四肢麻痺ケア機器市場で米国のシェアが高い主な要因である。

カナダの四肢麻痺ケア機器市場の展望は？

「カナダにおける脊髄損傷の増加

カナダは北米の四肢麻痺ケア機器市場全体の3.6％を占め、2020年の市場規模は15.6百万米ドルであった。

Spinal Cord Injury BCの報告によると、カナダでは85,556人が脊髄を損傷しており、毎年4,529人が新たに脊髄を損傷している。
脊髄損傷の有病率の高さが、同国における四肢麻痺治療機器の消費を促進するだろう。

カテゴリー別インサイト
需要の高い四肢麻痺ケア製品は？

「大陸全域で高い病床需要

病院用ベッドが四肢麻痺治療装置の北米市場の成長を牽引しており、2020年の市場シェアは27.7である。

このセグメントの成長は、コンピューター制御ベッドや自動回転ベッドなど、麻痺患者や四肢麻痺患者のケア専用に設計された技術的に進歩したベッドが利用可能になったことが主な要因である。

脊髄損傷用のユニークな病院用ベッドは、体の自然な夜間運動を実現し、睡眠の質を改善し、脊髄損傷に伴う多くの健康リスクを軽減する。

四肢麻痺の治療で最も多いのはどの適応症か？

“不完全四肢麻痺の最も多い原因はスポーツ傷害と交通事故”

不完全四肢麻痺は、2020年の市場シェア73.8%を占め、予測期間には年平均成長率5.1%で拡大すると予測されている。

不完全四肢麻痺の最も一般的な原因はスポーツ障害と交通事故であり、その現れ方は人それぞれである。病変が軽度で、負傷部より下の部位を動かしたり感じたりできる人もいれば、重症の人もいます。

ミラー医科大学の報告によると、交通事故が38.6％を占め、次いで転倒、暴力行為が続く。不完全四肢麻痺が最も多く、47.2％を占めている。
競争環境
主要な四肢麻痺ケア機器メーカーの間で、戦略的買収や提携活動が見られる。このような協業活動には、技術移転や、地域プレーヤーや第三者サービス業者への販売、設置、トレーニング、サービス、修理サービスの権利の交換を認める企業が組み込まれている。

同市場は、四肢麻痺ケア機器の開発に特化した強力な製品ポートフォリオと特許技術を有し、地域的なサービスとサポート施設を持つプレーヤーによって支配されている。

いくつか例を挙げよう：

2020年11月、メドトロニック社はメディクレア社の買収を完了し、AIを活用した手術計画、パーソナライズド脊椎インプラント、ロボット手術を含む包括的な脊椎ソリューションを提供する。
2021年2月、ヒルロムはアーリーセンス社の非接触型連続モニタリング技術の買収を発表した。
20219年10月、インヴァケア社はビルラソフト社と複数年契約を締結した。ビルラソフトは、技術のアップグレードとサービスデスク管理の引き継ぎにより、インバカレ社のビジネス変革のスピードアップを支援する。
2021年6月、オシュアは、手足の不自由な運動量の少ない人専用のBalance™（バランス）義足を発表しました。
北米の四肢麻痺ケア機器市場を運営する主要企業は、革新的な機器を追加して急性患者サービスにおける主導的地位を築くべく、提携に向けて取り組んでいる。

2021年5月、Ekso Bionics®は、後天性脳卒中や脊髄損傷から回復した患者が、より自然な歩行で再び歩けるようになるためのEksonrの複数台注文について、Kindred Healthcareとの提携拡大を発表した。

北米四肢麻痺ケア機器産業調査の主要セグメント
北米の四肢麻痺ケア機器市場：製品別

刺激装置
脊髄刺激装置
機能的電気刺激（FES）システム
補助器具
外骨格
ロボットアーム
義肢装具
上肢補綴
下肢補綴
モビリティデバイス
車椅子
松葉杖＆歩行器
歩行訓練器
病院用ベッド
トランスファーベンチとボード
ブレース＆サポート
整形外科用スプリント
その他サポート機器
北米の四肢麻痺ケア機器市場：適応症別

不完全四肢麻痺
完全四肢麻痺
北米の四肢麻痺ケア機器市場：エンドユーザー別

リハビリセンター
生活支援施設
長期ケアセンター
ホームケア
北米の四肢麻痺ケア機器市場：国別

米国の四肢麻痺ケア機器市場
カナダの四肢麻痺ケア機器市場

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1.要旨

1.1.北米市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.多様なアプリケーションの動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.医療機器分野への政府支援の増加

4.1.2.経済状況の改善による企業の普及率向上

4.1.3.研究開発費の増加

4.2.予測要因-関連性と影響

4.2.1.製品の発売

4.2.2.主要企業の研究開発費

4.2.3.技術進歩の度合い

4.2.4.採用率

4.3.市場ダイナミクス

4.3.1.ドライバー

4.3.2.制約事項

4.3.3.機会分析

5.マーケット・コンテクスト

5.1.サポートとケアのための新技術

5.2.規制シナリオ

5.3.PESTLE分析

5.4.ポーターズ分析

5.5.主要メーカーのプロモーション戦略

6.COVID19 危機分析

6.1.現在のGDP予想と予想される影響

6.2.2008年財務分析と比較した現在の経済予測

6.3.COVID19と影響分析

6.3.1.製品別売上高

6.3.2.適応症別収入

6.3.3.エンドユーザー別売上高

6.3.4.国別売上高

6.4.2020年市場シナリオ

7.北米の四肢麻痺ケア機器市場の需要（単位）分析2016-2020年および予測、2021-2031年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2016年～2020年

7.2.2021-2031年、現在と将来の市場数量（単位）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.四肢麻痺ケア機器市場 -価格分析

8.1.適応症別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.平均価格分析ベンチマーク

9.北米の四肢麻痺ケア機器市場の2016～2020年の金額（US$ Mn）分析と2021～2031年の予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016年～2020年

9.2.2021～2031年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.北米の四肢麻痺ケア機器市場：製品別2016～2020年分析と2021～2031年予測

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析と製品別数量（単位）（2016-2020年

10.3.2021～2031年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（単位）の現状と将来分析・予測

10.3.1.刺激装置

10.3.1.1.脊髄刺激装置

10.3.1.2.機能的電気刺激（FES）システム

10.3.2.補助器具

10.3.2.1.外骨格

10.3.2.2.ロボットアームシステム

10.3.2.3.補綴

10.3.2.3.1.上肢補綴

10.3.2.3.2.下肢補綴

10.3.3.モビリティデバイス

10.3.3.1.車椅子

10.3.3.2.松葉杖と歩行器

10.3.3.3.ゲイトトレーナー

10.3.4.病院のベッド

10.3.5.トランスファーベンチとボード

10.3.6.ブレース＆サポート

10.3.7.整形外科用スプリント

10.3.8.その他の補助器具

10.4.製品別市場魅力度分析

11.北米の四肢麻痺ケア機器市場分析2016-2020年および予測2021-2031年：適応症別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2016～2020年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析

11.3.2021年～2031年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

11.3.1.不完全四肢麻痺

11.3.2.完全四肢麻痺

11.4.適応症別市場魅力度分析

12.北米の四肢麻痺ケア機器市場分析2016-2020年および予測2021-2031年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2020年

12.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2021～2031年

12.3.1.病院

12.3.2.リハビリテーションセンター

12.3.3.生活支援施設

12.3.4.ロングタームケアセンター

12.3.5.在宅ケアの設定

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.米国の四肢麻痺ケア機器市場分析2016-2020年と予測2021-2031年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2020年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2021～2031年

13.3.1.製品別

13.3.2.表示

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

14.カナダの四肢麻痺ケア機器市場分析2016-2020年と予測2021-2031年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2020年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2021-2031年

14.3.1.製品別

14.3.2. 表示別

14.3.3. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.競合分析

15.1 コンペティション・ダッシュボード

15.2 コンペティションのベンチマーキング

15.3. コンペティションの深層

15.3.1ReWalkロボティクス

15.3.1.1 概要

15.3.1.2. 製品ポートフォリオ

15.3.1.3 主要財務状況

15.3.1.4. 最近の動向

15.3.1.5 セールス・フットプリント

15.3.1.6 戦略の概要

15.3.1.6.1. マーケティング戦略

15.3.1.6.2. 製品戦略

15.3.1.6.3 チャネル戦略

15.3.2エクソ・バイオニクス

15.3.2.1.概要

15.3.2.2. 製品ポートフォリオ

15.3.2.3. 主要財務状況

15.3.2.4. 最近の動向

15.3.2.5. セールス・フットプリント

15.3.2.6 戦略の概要

15.3.2.6.1. マーケティング戦略

15.3.2.6.2. 製品戦略

15.3.2.6.3 チャネル戦略

15.3.3. Indego（パーカー・ハネフィン・コーポレーション）

15.3.3.1 概要

15.3.3.2. 製品ポートフォリオ

15.3.3.3 主要財務状況

15.3.3.4. 最近の動向

15.3.3.5 セールス・フットプリント

15.3.3.6 戦略の概要

15.3.3.6.1. マーケティング戦略

15.3.3.6.2. 製品戦略

15.3.3.6.3 チャンネル戦略

15.3.4.レックス・バイオニクス社

15.3.4.1 概要

15.3.4.2. 製品ポートフォリオ

15.3.4.3 主要財務状況

15.3.4.4. 最近の動向

15.3.4.5. セールス・フットプリント

15.3.4.6 戦略の概要

15.3.4.6.1. マーケティング戦略

15.3.4.6.2. 製品戦略

15.3.4.6.3 チャネル戦略

15.3.5. カリフォルニア工科大学

15.3.5.1 概要

15.3.5.2. 製品ポートフォリオ

15.3.5.3. 主要財務状況

15.3.5.4. 最近の動向

15.3.5.5. セールス・フットプリント

15.3.5.6 戦略の概要

15.3.5.6.1. マーケティング戦略

15.3.5.6.2. 製品戦略

15.3.5.6.3 チャネル戦略

15.3.6.オスール

15.3.6.1 概要

15.3.6.2. 製品ポートフォリオ

15.3.6.3 主要財務状況

15.3.6.4. 最近の動向

15.3.6.5. セールス・フットプリント

15.3.6.6 戦略の概要

15.3.6.6.1. マーケティング戦略

15.3.6.6.2. 製品戦略

15.3.6.6.3 チャンネル戦略

15.3.7ステーパー社

15.3.7.1 概要

15.3.7.2. 製品ポートフォリオ

15.3.7.3 主要財務状況

15.3.7.4. 最近の動向

15.3.7.5 セールス・フットプリント

15.3.7.6 戦略の概要

15.3.7.6.1. マーケティング戦略

15.3.7.6.2. 製品戦略

15.3.7.6.3 チャンネル戦略

15.3.8.ボストン・サイエンティフィック社

15.3.8.1 概要

15.3.8.2. 製品ポートフォリオ

15.3.8.3 主要財務状況

15.3.8.4. 最近の動向

15.3.8.5. セールス・フットプリント

15.3.8.6 戦略の概要

15.3.8.6.1. マーケティング戦略

15.3.8.6.2. 製品戦略

15.3.8.6.3 チャンネル戦略

15.3.9.メドトロニックPlc.

15.3.9.1 概要

15.3.9.2. 製品ポートフォリオ

15.3.9.3 主要財務状況

15.3.9.4. 最近の動向

15.3.9.5 セールス・フットプリント

15.3.9.6 戦略の概要

15.3.9.6.1. マーケティング戦略

15.3.9.6.2. 製品戦略

15.3.9.6.3 チャネル戦略

15.3.10.オットーボック

15.3.10.1 概要

15.3.10.2. 製品ポートフォリオ

15.3.10.3 主要財務状況

15.3.10.4. 最近の動向

15.3.10.5. セールス・フットプリント

15.3.10.6 戦略の概要

15.3.10.6.1. マーケティング戦略

15.3.10.6.2. 製品戦略

15.3.10.6.3 チャンネル戦略

15.3.11.RGK 車椅子

15.3.11.1 概要

15.3.11.2. 製品ポートフォリオ

15.3.11.3 主要財務状況

15.3.11.4. 最近の動向

15.3.11.5. セールス・フットプリント

15.3.11.6 戦略の概要

15.3.11.6.1. マーケティング戦略

15.3.11.6.2. 製品戦略

15.3.11.6.3 チャンネル戦略

15.3.12.リフトン機器

15.3.12.1 概要

15.3.12.2. 製品ポートフォリオ

15.3.12.3 主要財務状況

15.3.12.4. 最近の動向

15.3.12.5. セールス・フットプリント

15.3.12.6 戦略の概要

15.3.12.6.1 マーケティング戦略

15.3.12.6.2. 製品戦略

15.3.12.6.3 チャンネル戦略

15.3.13.アラードUSA社

15.3.13.1 概要

15.3.13.2. 製品ポートフォリオ

15.3.13.3 主要財務状況

15.3.13.4. 最近の動向

15.3.13.5 セールス・フットプリント

15.3.13.6 戦略の概要

15.3.13.6.1. マーケティング戦略

15.3.13.6.2. 製品戦略

15.3.13.6.3 チャンネル戦略

15.3.14.フィラウアーLLC

15.3.14.1 概要

15.3.14.2. 製品ポートフォリオ

15.3.14.3 主要財務状況

15.3.14.4. 最近の動向

15.3.14.5 セールス・フットプリント

15.3.14.6 戦略の概要

15.3.14.6.1. マーケティング戦略

15.3.14.6.2. 製品戦略

15.3.14.6.3 チャンネル戦略

15.3.15.カレッジパーク工業

15.3.15.1 概要

15.3.15.2. 製品ポートフォリオ

15.3.15.3 主要財務状況

15.3.15.4. 最近の動向

15.3.15.5 セールス・フットプリント

15.3.15.6 戦略の概要

15.3.15.6.1. マーケティング戦略

15.3.15.6.2. 製品戦略

15.3.15.6.3 チャネル戦略

15.3.16.メビウス・バイオニクス

15.3.16.1 概要

15.3.16.2. 製品ポートフォリオ

15.3.16.3 主要財務状況

15.3.16.4. 最近の動向

15.3.16.5. セールス・フットプリント

15.3.16.6 戦略の概要

15.3.16.6.1. マーケティング戦略

15.3.16.6.2. 製品戦略

15.3.16.6.3 チャンネル戦略

15.3.17. パーカー・ハネフィン

15.3.17.1 概要

15.3.17.2. 製品ポートフォリオ

15.3.17.3 主要財務状況

15.3.17.4. 最近の動向

15.3.17.5. セールス・フットプリント

15.3.17.6 戦略の概要

15.3.17.6.1. マーケティング戦略

15.3.17.6.2. 製品戦略

15.3.17.6.3 チャンネル戦略

15.3.18.ニューロ

15.3.18.1 概要

15.3.18.2. 製品ポートフォリオ

15.3.18.3 主要財務状況

15.3.18.4. 最近の動向

15.3.18.5. セールス・フットプリント

15.3.18.6 戦略の概要

15.3.18.6.1. マーケティング戦略

15.3.18.6.2. 製品戦略

15.3.18.6.3 チャンネル戦略

15.3.19.ProBed Medical Technologies Inc.

15.3.19.1 概要

15.3.19.2. 製品ポートフォリオ

15.3.19.3 主要財務状況

15.3.19.4. 最近の動向

15.3.19.5. セールス・フットプリント

15.3.19.6 戦略の概要

15.3.19.6.1. マーケティング戦略

15.3.19.6.2. 製品戦略

15.3.19.6.3 チャンネル戦略

15.3.20.ブルーチップ・メディカル

15.3.20.1 概要

15.3.20.2. 製品ポートフォリオ

15.3.20.3 主要財務状況

15.3.20.4. 最近の動向

15.3.20.5. セールス・フットプリント

15.3.20.6 戦略の概要

15.3.20.6.1. マーケティング戦略

15.3.20.6.2. 製品戦略

15.3.20.6.3 チャンネル戦略

15.3.21.修復療法

15.3.21.1 概要

15.3.21.2. 製品ポートフォリオ

15.3.21.3 主要財務状況

15.3.21.4. 最近の動向

15.3.21.5 セールス・フットプリント

15.3.21.6.戦略の概要

15.3.21.6.1.マーケティング戦略

15.3.21.6.2.製品戦略

15.3.21.6.3.チャンネル戦略

15.3.22.ミオリン合同会社

15.3.22.1.概要

15.3.22.2.製品ポートフォリオ

15.3.22.3.主要財務情報

15.3.22.4.最近の動向

15.3.22.5.セールスフットプリント

15.3.22.6.戦略の概要

15.3.22.6.1.マーケティング戦略

15.3.22.6.2.製品戦略

15.3.22.6.3.チャンネル戦略

16.前提条件と略語

17.研究方法

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