北米毒性試験室市場の展望（2023-2033年）
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2022年の北米毒物検査室市場の売上高は2億700万米ドルで、2033年末には年平均成長率11.1 %で約6億4,090万米ドルに達すると予測されている。
Persistence Market Researchの評価では、アンフェタミンは2022年に薬物クラス別に約25.8 ％の市場シェアを占めている。全体として、北米の毒物検査室市場の売上高は、世界の薬物乱用検査市場で約3.3％の 売上高シェアを占め、2022年には約610万米ドルと評価された。
2016年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
市場は2016年から2022年までの過去6年間で、10.5 %のCAGRを記録した。
薬毒物ラボは、薬物毒性試験、特に規制薬物の毒性試験の必要性が高まった結果、潜在的な技術的変化を遂げつつある。
多くのメーカーは、ハイスループット・スクリーニング試験法、すなわち「迅速化学物質スクリーニング技術」を用いて、何千種類もの化学物質を迅速かつ効果的にスクリーニングし、人や環境への潜在的影響を調べると同時に、動物実験に基づく毒性試験の回数を減らしている。
例えば、ドレイパー社とブリストル・マイヤーズ スクイブ社は2019年6月、薬剤の毒性を評価するための特殊な肝臓組織モデルを共同開発した。同事業の大手企業は、生産能力の強化に取り組んでいる。
北米の小規模毒物学研究所は、この地域の人通りが増えた結果、新しい毒性試験とスクリーニング技術を採用しつつある。これらの施設は、時間のかかる試験手順から迅速な試験技術に切り替えつつある。
例えば、エンゾ・バイオケム社は2018年8月、診断薬・治療薬の拡大戦略を進めるため、ニューヨーク州ファーミングデールに総面積約3万6000平方フィートの商業ビルを購入することで合意したと発表した。
毒物検査は、法律で規制されている物質の悪用を阻止するために政府当局が実施している厳しい規制基準の結果、北米市場で採用が増加している。
米国禁止薬物法は、規制薬物の生産、流通、管理を全米で規制している。
乱用や依存の危険性があるとされる特定の医薬品を規制するため、規制物質法（CSA）により統一された法的枠組みが定められている。合法または違法に、医療目的または娯楽目的で流通する薬物は、CSAの対象となる可能性があります。これらの厳しい政府規制のもと、勤務先での従業員の薬物検査が義務付けられている。さらに、保険サービス・プロバイダーは、保険金請求者に補償を提供する前に毒物学的検査を実施する。
さらに、特に法医学毒物学研究所では、その分子構造を分析できるような高感度かつ専門的な装置がないため、未知の物質を特定することが非常に困難になってきている。
さらに、これらの研究室は、生物学的マトリックス中の増加する分析対象物を分析しようとする課題に直面する中で、特異的ターゲティングとスクリーニング、定量測定のための液体クロマトグラフィー質量分析（LC-MS）技術を便利かつ迅速に強化できるようになった。
したがって、上記の要因により、市場は今後数年間、CAGR11.1 ％の高成長を示し、2033年までに6億4,090万米ドルの市場規模に達する可能性が高い。
世界市場はどう成長するのか？
「市場の統合、技術の進歩、クラウドベースのシステムの採用
毒物検査室市場の企業は、同業他社の中小企業との提携、買収、協力を通じて、その地位を強化しようとしている。
技術を進歩させ、新しいソリューションを開発することで提供する製品を多様化させるため、これらの企業は中小企業と協力したり、そのような業界を買収したりする。毒物学的薬物スクリーニングは、ガスクロマトグラフィー質量分析法（GC-MS）を用いて行われるのが一般的である。
GC-MS法では、包括的なスクリーニング法である一般未知分析で4,000種類以上の化合物をスクリーニングする。従来の毒物学的検査機器市場は、米国とカナダで非常に普及しています。これらの国では禁止物質の消費が多いためです。
迅速な納期、使いやすさ、優れた感度により、研究者は親薬物とそれぞれの代謝物の正確な検出に重点を置くことができる。
したがって、これらの機器は最小限の価格で高い性能を提供するため、毒物検査室市場の拡大を促進すると予想される。
さらに、北米の毒物検査室市場の競合他社は、違法薬物消費に対抗するための毒物検査に対する政府支出の増加により、有利な成長機会から恩恵を受けると予想される。
例えば、フロリダ州保健省は2019年12月、フロリダ州の4つの機関が、重篤な毒性による病状をヒトにテストする新しいプログラムのために、政府から特別に割り当てられた65万米ドルの資金を受け取ったと発表した。
さらに、法医学サンプルから得られた検査結果には、多数の当局に提出しなければならない個人情報が含まれている。そのような機密性の高い結果は、クラウドストレージ技術によって評価され、毒物学ライブラリにアーカイブされる。毒物検査業界におけるこのようなクラウド競合技術は、現在徐々に受け入れられつつある。より多くのサンプルが悪用されるために分析されるようになった現在、これらの技術は将来的に収益性の高い市場成長の可能性を秘めている。
北米毒性試験室市場の成長に何らかの影響はあるか？
「ポイント・オブ・ケア検査の出現と従来の毒性検査の高コスト”
北米の毒物検査室市場は、ポイント・オブ・ケア毒物検査機器の出現によって深刻な影響を受けると予想される。
規制薬物の乱用の増加に伴い、携帯型毒物検査装置のニーズは高い。
そのため、企業はポイント・オブ・ケア型の毒物学的検査装置の開発に力を注いでいる。ポイントオブケア型毒物学的検査装置は、最終的には従来の毒物検査室から市場シェアを奪い、市場拡大を制限する可能性がある。
例えば、2019年4月、NeogenはRaptor Integrated Analysis Platformのポータブル版を開発し、検査担当者がラボ内だけでなく、好きな場所でマイコトキシン検査を行えるようにした。
伝統的な毒物学的検査は、特に効率的なものではない。したがって、個人は確認検査を行わなければならず、これがアプローチ全体のコストを引き上げている。
本質的な薬物検査において、少量のサンプルしか得られない従来の毒性試験法は、有効性に欠けるため採用が減少している。
また、従来の方法では、有害物質の存在を検出するために、緊急時に入手することが困難な大量のサンプルを必要としていた。
これは、試験所での毒物学的試験の商業的利用が制限されている、さらなる重要な要因である。
国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？
「消費者意識の高まりと従来型毒物研究所のコスト優位性
2022年の北米市場では、米国が約82.8%のシェアを占めている。
予測期間中、従来の毒物学的検査方法に対する消費者の意識の高まりが、北米での市場拡大に拍車をかけると予想される。米国では規制物質の消費量が多いため、従来の毒物学的検査機器に対する需要がかなりある。
公的資金を得ている法医学毒物学施設の大半は、従来の検査機器に依存している。これは、これらの装置が低価格で優れた性能を提供するからである。経済的な利点から、病院や診断検査施設の毒物検査室は従来の技術に大きく依存しており、これが米国市場を推進している。
カナダ市場の見通しは？
“オピオイド消費の増加”
カナダは2022年に北米市場の約17.2％のシェアを占める。
カナダでは最近、大麻が合法化され、オピオイド危機が拡大した結果、法医学研究所への要求がエスカレートしている。このパターンは、COVID-19の登場とともに、法医学研究所の問題を悪化させている。
過剰摂取による死亡者数の大幅な増加や、法医学研究所、公衆衛生、精神医療に対する需要の増大は、隔離、資金調達の利便性、その他の社会的要因の組み合わせによって引き起こされている。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの薬剤クラスか？
“薬物乱用の多いケース”
アンフェタミンは2022年に市場全体の約25.8％を占める。
アンフェタミンの使用量は多く、過剰摂取は循環系や神経系に深刻な影響を及ぼすことが知られている。アンフェタミンは1930年代以来、世界の多くの地域で乱用されている薬の一種である。アンフェタミンの毒性は通常、レクリエーションで使用された場合に起こる。メタンフェタミン（METH）と、METHの誘導体である3,4-メチレンジオキシメタンフェタミン（MDMA）は、非常に悪用されている物質である。
METHは吸引、喫煙、注射、経口摂取が可能で、いくつかの形態がある。国立薬物乱用研究所によれば、METHの喫煙が乱用の最もポピュラーな方法であり、市場の主な焦点となっている。
世界市場で多く採用されている製品は？
“試薬とサンプルのラボユーティリティ”
試薬とキットは2022年に市場全体の約57.7%を占める。試薬は、ある化学物質との反応を誘発することによって、その化学物質の存在を検査するために使用することができる。試薬はあらゆる化学反応に必要である。反応を引き起こす化学物質や分子である試薬は、頻繁に行われる検査の大部分で利用されている。
臨床毒物学研究室では、実験室内で試薬やキットを使用し、患者サンプル中の化学物質、医薬品、毒物の同定と監視を行う。
北米市場で最大のシェアを占めるサンプルエイドは？
「違法薬物識別における有効性
尿サンプルは2022年に市場全体の約61.2％を占める。
ほとんどの薬物は尿を通して代謝・排出されるため、薬物毒性検査の大部分は尿サンプルで行われる。尿の検査は定性的であり、数種類の違法薬物を同定することができる。乱用薬物の検出には、尿が最も頻繁に使用されるマトリックスである。
尿検体はよく知られた検体であること、薬物は尿中に濃縮されること、分析が簡単であること、これらはすべて尿検体を使用する利点である。
大きなシェアを持つエンドユーザーは？
「違法薬物乱用の増加と法医学毒物研究所の存在
法医学検査部門は2022年に約48.8 %のシェアを占めた。
法医学的毒物学は、医薬品を含む毒物の存在を検出するための生物学的物質の研究である。毒物検査報告書は、個人から検出された物質の種類や、その量が治療用量の範囲内であるか、あるいは害を及ぼす限度を超えているかを判断するために使用される。
米国では、法医学毒物学には3つのサブフィールドがある：ヒトパフォーマンス毒物学、死後毒物学、法医学薬物検査（FDT）。死後毒物学は、剖検時に採取された生物学的サンプルに対する薬物、アルコール、毒物の影響を研究するものである。
競争環境
大手機器メーカーや試薬メーカーは、新製品を投入することでコアコンピタンスを強化している。各社は最短時間で最良の結果を得るための調整に注力している。
メーカーは、毒物学サービスに対する需要の増加に対応するため、製造能力の向上と市場でのプレゼンス向上に注力している。さまざまな革新的技術は、消費者に受け入れられるよう、独自の販売提案（USP）を強調するように位置づけられている。
市場発展の主な事例には、以下のようなものがある：
ブルカーはASMS 2017において、毒物学、プロテオフォーム・プロファイリング、メタボロミクス、MALDIイメージングのための新しい質量分析ソリューションを発表しました。
ウォーターズコーポレーションは2021年8月、Multi Reflecting Time-of-Flight (MRT) テクノロジーと、アップグレードされたDESIおよび新しいMALDIイメージソースを組み合わせた高分解能質量分析計、WatersTM SELECT SERIESTM MRTを発表した。これらのテクノロジーにより、科学者は、スピード、分解能、質量精度を兼ね備えた稀有な組み合わせで、サンプル中の個々の分子を適切に同定・局在化し、分子の構造と機能を調べることができます。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、北米の毒物検査室市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
世界の北米毒性試験室市場調査でカバーされる主要セグメント
薬物クラス
アルコール
アンフェタミン
バルビツール酸塩
ベンゾジアゼピン
違法薬物
オピエート／オピオイド
三環系抗うつ薬
Z薬品
製品
試薬とキット
ELISA
PCR
酵素免疫測定法(EMIT)
ラジオ免疫吸着法（RIA）
分析機器
免疫化学分析装置
PCR装置
ガスクロマトグラフ/質量分析計(GS/MS)
高速液体クロマトグラフィー(HPLC)
サンプル：
尿
血液
ヘア
口腔液
エンドユーザー：
病院
クリニック
診断研究所
科学捜査研究所
リハビリセンター
国
米国
カナダ
1.要旨
1.1.北米市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.採用率／利用分析 – 主な統計データ
4.2.バリューチェーン分析
4.3.規制シナリオ
4.4.製品USP分析
4.5.パイプライン評価
4.6.PESTEL分析
4.7.ポーター分析
4.8.主要プレーヤー別の主要プロモーション戦略
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.北米GDP成長率見通し
5.1.2.北米ヘルスケアの展望
5.1.3.北米薬物乱用検査市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.製品採用率
5.2.2.慢性疾患の有病率
5.2.3.戦略的コラボレーション
5.2.4.採用率
5.2.5.製品コスト
5.2.6.治療体制
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.薬剤クラス別
6.1.2.製品別
6.1.3.サンプル別
6.1.4.エンドユーザー別
6.1.5.国別
6.2.2022年市場シナリオ
7.北米毒性試験室市場の需要（単位：百万米ドル）分析 2016-2022年および予測、2023-2033年
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年
7.2.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.北米毒性試験室市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：薬物クラス別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、薬剤クラス別、2016-2022年
8.3.薬効別市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測（2023～2033年
8.3.1.アルコール
8.3.2.アンフェタミン
8.3.3.バルビツール酸塩
8.3.4.ベンゾジアゼピン
8.3.5.違法薬物
8.3.6.オピエート／オピオイド
8.3.7.三環系抗うつ薬
8.3.8.Z医薬品
8.4.医薬品クラス別市場魅力度分析
9.北米毒性試験室市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：製品別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、製品別、2016-2022年
9.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測
9.3.1.試薬とキット
9.3.1.1.ELISA法
9.3.1.2.PCR
9.3.1.3.酵素多重免疫測定法(EMIT)
9.3.1.4.ラジオイムノソルベントアッセイ（RIA）
9.3.2.楽器
9.3.2.1.免疫化学分析装置
9.3.2.2.PCR装置
9.3.2.3.ガスクロマトグラフィー／質量分析計（GS/MS）
9.3.2.4.高速液体クロマトグラフィー(HPLC)
9.4.市場魅力度分析（製品別
10.北米毒性試験室市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：サンプル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、サンプル別、2016年～2022年
10.3.現在および将来の市場規模（Mnドル）分析と予測、サンプル別、2023～2033年
10.3.1.尿
10.3.2.血液
10.3.3.毛髪
10.3.4.口腔液
10.4.サンプル別市場魅力度分析
11.北米毒性試験室市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2016年～2022年
11.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年
11.3.1.病院
11.3.2.クリニック
11.3.3.診断研究所
11.3.4.法医学研究所
11.3.5.リハビリテーションセンター
11.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別
12.北米毒性試験室市場分析2016-2022年および予測2023-2033年（国別
12.1.はじめに
12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、国別、2016-2022年
12.3.国別の現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年
12.3.1.米国
12.3.2.カナダ
12.4.市場魅力度分析（国別
13.米国の毒性試験室市場分析2016-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016～2022年
13.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年
13.3.1.医薬品クラス別
13.3.2.製品別
13.3.3.サンプル
13.3.4.エンドユーザー別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.医薬品クラス別
13.4.2.製品別
13.4.3.サンプル別
13.4.4.エンドユーザー別
14.カナダの毒性試験室市場分析2016-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016～2022年
14.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測
14.3.1.薬剤クラス別
14.3.2.製品別
14.3.3.サンプル
14.3.4.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.薬剤クラス別
14.4.2.製品別
14.4.3.サンプル
14.4.4.エンドユーザー別
15.市場構造分析
15.1.市場分析（企業階層別
15.2.上位プレイヤーの市場シェア分析
15.3.市場集中度
15.4.市場プレゼンス分析
16.競合分析
16.1.競技ダッシュボード
16.2.コンペティションの深層
16.2.1.サーモフィッシャーサイエンティフィック
16.2.1.1.概要
16.2.1.2. 製品ポートフォリオ
16.2.1.3. セールス・フットプリント
16.2.1.4. 主要財務状況
16.2.1.5. SWOT分析
16.2.1.6 戦略の概要
16.2.1.6.1. マーケティング戦略
16.2.1.6.2. 製品戦略
16.2.1.6.3 チャネル戦略
16.2.2. ダナー・コーポレーション
16.2.2.1.概要
16.2.2.2. 製品ポートフォリオ
16.2.2.3. セールス・フットプリント
16.2.2.4.主要財務
16.2.2.5. SWOT分析
16.2.2.6 戦略の概要
16.2.2.6.1. マーケティング戦略
16.2.2.6.2. 製品戦略
16.2.2.6.3 チャネル戦略
16.2.3. アジレント・テクノロジー
16.2.3.1 概要
16.2.3.2. 製品ポートフォリオ
16.2.3.3. セールス・フットプリント
16.2.3.4. 主要財務状況
16.2.3.5. SWOT分析
16.2.3.6 戦略の概要
16.2.3.6.1. マーケティング戦略
16.2.3.6.2. 製品戦略
16.2.3.6.3 チャンネル戦略
16.2.4. アレール社
16.2.4.1 概要
16.2.4.2. 製品ポートフォリオ
16.2.4.3. セールス・フットプリント
16.2.4.4. 主要財務状況
16.2.4.5. SWOT分析
16.2.4.6 戦略の概要
16.2.4.6.1. マーケティング戦略
16.2.4.6.2. 製品戦略
16.2.4.6.3 チャネル戦略
16.2.5. バイオ・ラッド研究所
16.2.5.1 概要
16.2.5.2. 製品ポートフォリオ
16.2.5.3. セールス・フットプリント
16.2.5.4. 主要財務状況
16.2.5.5. SWOT分析
16.2.5.6. 戦略の概要
16.2.5.6.1. マーケティング戦略
16.2.5.6.2. 製品戦略
16.2.5.6.3. チャンネル戦略
16.2.6. ネオジェン・コーポレーション
16.2.6.1 概要
16.2.6.2. 製品ポートフォリオ
16.2.6.3. セールス・フットプリント
16.2.6.4. 主要財務状況
16.2.6.5. SWOT分析
16.2.6.6 戦略の概要
16.2.6.6.1. マーケティング戦略
16.2.6.6.2. 製品戦略
16.2.6.6.3 チャンネル戦略
16.2.7.ブルカー
16.2.7.1 概要
16.2.7.2. 製品ポートフォリオ
16.2.7.3. セールス・フットプリント
16.2.7.4. 主要財務状況
16.2.7.5. SWOT分析
16.2.7.6 戦略の概要
16.2.7.6.1. マーケティング戦略
16.2.7.6.2. 製品戦略
16.2.7.6.3 チャンネル戦略
16.2.8.ウォーターズ
16.2.8.1 概要
16.2.8.2. 製品ポートフォリオ
16.2.8.3. セールス・フットプリント
16.2.8.4. 主要財務状況
16.2.8.5. SWOT分析
16.2.8.6 戦略の概要
16.2.8.6.1. マーケティング戦略
16.2.8.6.2. 製品戦略
16.2.8.6.3 チャンネル戦略
16.2.9.レッドウッド毒物学研究所
16.2.9.1 概要
16.2.9.2. 製品ポートフォリオ
16.2.9.3. セールス・フットプリント
16.2.9.4. 主要財務状況
16.2.9.5. SWOT分析
16.2.9.6 戦略の概要
16.2.9.6.1. マーケティング戦略
16.2.9.6.2. 製品戦略
16.2.9.6.3 チャンネル戦略
16.2.10.ラボラトリー・コーポレーション・オブ・アメリカ ©ホールディングス（メドトックス・ラボラトリーズ・インク）
16.2.10.1 概要
16.2.10.2. 製品ポートフォリオ
16.2.10.3. セールス・フットプリント
16.2.10.4. 主要財務状況
16.2.10.5. SWOT分析
16.2.10.6 戦略の概要
16.2.10.6.1. マーケティング戦略
16.2.10.6.2. 製品戦略
16.2.10.6.3 チャンネル戦略
16.2.11.プリンシプル・ラボラトリー
16.2.11.1 概要
16.2.11.2. 製品ポートフォリオ
16.2.11.3. セールス・フットプリント
16.2.11.4. 主要財務状況
16.2.11.5. SWOT分析
16.2.11.6 戦略の概要
16.2.11.6.1. マーケティング戦略
16.2.11.6.2. 製品戦略
16.2.11.6.3 チャンネル戦略
16.2.12.パシフィック・トキシコロジー・ラボラトリーズ
16.2.12.1 概要
16.2.12.2. 製品ポートフォリオ
16.2.12.3. セールス・フットプリント
16.2.12.4. 主要財務状況
16.2.12.5. SWOT分析
16.2.12.6 戦略の概要
16.2.12.6.1. マーケティング戦略
16.2.12.6.2. 製品戦略
16.2.12.6.3 チャンネル戦略
16.2.13.メディカルトキシコロジーラボラトリーLLC
16.2.13.1 概要
16.2.13.2. 製品ポートフォリオ
16.2.13.3. セールス・フットプリント
16.2.13.4. 主要財務状況
16.2.13.5. SWOT分析
16.2.13.6 戦略の概要
16.2.13.6.1. マーケティング戦略
16.2.13.6.2. 製品戦略
16.2.13.6.3 チャンネル戦略
16.2.14. ITRカナダ
16.2.14.1 概要
16.2.14.2. 製品ポートフォリオ
16.2.14.3. セールス・フットプリント
16.2.14.4 主要財務状況
16.2.14.5. SWOT分析
16.2.14.6 戦略の概要
16.2.14.6.1. マーケティング戦略
16.2.14.6.2. 製品戦略
16.2.14.6.3 チャンネル戦略
16.2.15.NMSラボ
16.2.15.1 概要
16.2.15.2. 製品ポートフォリオ
16.2.15.3. セールス・フットプリント
16.2.15.4. 主要財務状況
16.2.15.5. SWOT分析
16.2.15.6 戦略の概要
16.2.15.6.1. マーケティング戦略
16.2.15.6.2. 製品戦略
16.2.15.6.3 チャンネル戦略
16.2.16.National Toxicology Labs, Inc.
16.2.16.1 概要
16.2.16.2. 製品ポートフォリオ
16.2.16.3. セールス・フットプリント
16.2.16.4 主要財務状況
16.2.16.5. SWOT分析
16.2.16.6 戦略の概要
16.2.16.6.1. マーケティング戦略
16.2.16.6.2. 製品戦略
16.2.16.6.3 チャネル戦略
16.2.17.BATTSラボラトリーズ
16.2.17.1 概要
16.2.17.2. 製品ポートフォリオ
16.2.17.3. セールス・フットプリント
16.2.17.4. 主要財務状況
16.2.17.5. SWOT分析
16.2.17.6 戦略の概要
16.2.17.6.1. マーケティング戦略
16.2.17.6.2. 製品戦略
16.2.17.6.3 チャンネル戦略
16.2.18.マーシュフィールド・クリニック
16.2.18.1 概要
16.2.18.2. 製品ポートフォリオ
16.2.18.3. セールス・フットプリント
16.2.18.4. 主要財務状況
16.2.18.5. SWOT分析
16.2.18.6 戦略の概要
16.2.18.6.1. マーケティング戦略
16.2.18.6.2. 製品戦略
16.2.18.6.3 チャンネル戦略
16.2.19.総合毒物研究所
16.2.19.1 概要
16.2.19.2. 製品ポートフォリオ
16.2.19.3. セールス・フットプリント
16.2.19.4. 主要財務状況
16.2.19.5. SWOT分析
16.2.19.6 戦略の概要
16.2.19.6.1. マーケティング戦略
16.2.19.6.2. 製品戦略
16.2.19.6.3 チャンネル戦略
16.2.20.クリニカル・レファレンス・ラボラトリー
16.2.20.1 概要
16.2.20.2. 製品ポートフォリオ
16.2.20.3. セールス・フットプリント
16.2.20.4. 主要財務状況
16.2.20.5. SWOT分析
16.2.20.6 戦略の概要
16.2.20.6.1. マーケティング戦略
16.2.20.6.2. 製品戦略
16.2.20.6.3 チャンネル戦略
16.2.21. ライフ・ブライト・ラボ
16.2.21.1 概要
16.2.21.2. 製品ポートフォリオ
16.2.21.3. セールス・フットプリント
16.2.21.4 主要財務状況
16.2.21.5. SWOT分析
16.2.21.6 戦略の概要
16.2.21.6.1. マーケティング戦略
16.2.21.6.2. 製品戦略
16.2.21.6.3 チャネル戦略
16.2.22. 製品安全ラボ
16.2.22.1 概要
16.2.22.2. 製品ポートフォリオ
16.2.22.3. セールス・フットプリント
16.2.22.4. 主要財務状況
16.2.22.5. SWOT分析
16.2.22.6 戦略の概要
16.2.22.6.1. マーケティング戦略
16.2.22.6.2. 製品戦略
16.2.22.6.3 チャンネル戦略
16.2.23. レキサーラボ
16.2.23.1 概要
16.2.23.2. 製品ポートフォリオ
16.2.23.3. セールス・フットプリント
16.2.23.4. 主要財務状況
16.2.23.5. SWOT分析
16.2.23.6 戦略の概要
16.2.23.6.1. マーケティング戦略
16.2.23.6.2. 製品戦略
16.2.23.6.3 チャンネル戦略
16.2.24.ユーロフィンズ・サイエンティフィック
16.2.24.1 概要
16.2.24.2. 製品ポートフォリオ
16.2.24.3. セールス・フットプリント
16.2.24.4. 主要財務状況
16.2.24.5. SWOT分析
16.2.24.6 戦略の概要
16.2.24.6.1. マーケティング戦略
16.2.24.6.2. 製品戦略
16.2.24.6.3 チャンネル戦略
16.2.25.イージス・サイエンシズ・コーポレーション
16.2.25.1 概要
16.2.25.2. 製品ポートフォリオ
16.2.25.3. セールス・フットプリント
16.2.25.4. 主要財務状況
16.2.25.5. SWOT分析
16.2.25.6. 戦略の概要
16.2.25.6.1. マーケティング戦略
16.2.25.6.2. 製品戦略
16.2.25.6.3. チャンネル戦略
16.2.26.エンゾ・ライフ・サイエンシズ社
16.2.26.1 概要
16.2.26.2. 製品ポートフォリオ
16.2.26.3. セールス・フットプリント
16.2.26.4. 主要財務状況
16.2.26.5. SWOT分析
16.2.26.6 戦略の概要
16.2.26.6.1. マーケティング戦略
16.2.26.6.2. 製品戦略
16.2.26.6.3 チャンネル戦略
16.2.27. イムナライシス・コーポレーション
16.2.27.1 概要
16.2.27.2. 製品ポートフォリオ
16.2.27.3. セールス・フットプリント
16.2.27.4. 主要財務状況
16.2.27.5. SWOT分析
16.2.27.6 戦略の概要
16.2.27.6.1. マーケティング戦略
16.2.27.6.2. 製品戦略
16.2.27.6.3 チャンネル戦略
16.2.28.ヴァラサイエンス社
16.2.28.1 概要
16.2.28.2. 製品ポートフォリオ
16.2.28.3. セールス・フットプリント
16.2.28.4. 主要財務状況
16.2.28.5. SWOT分析
16.2.28.6 戦略の概要
16.2.28.6.1. マーケティング戦略
16.2.28.6.2. 製品戦略
16.2.28.6.3 チャンネル戦略
16.2.29. マテック・コーポレーション
16.2.29.1 概要
16.2.29.2. 製品ポートフォリオ
16.2.29.3. セールス・フットプリント
16.2.29.4. 主要財務状況
16.2.29.5. SWOT分析
16.2.29.6 戦略の概要
16.2.29.6.1. マーケティング戦略
16.2.29.6.2. 製品戦略
16.2.29.6.3 チャンネル戦略
16.2.30.メドテストDx
16.2.30.1 概要
16.2.30.2. 製品ポートフォリオ
16.2.30.3. セールス・フットプリント
16.2.30.4 主要財務状況
16.2.30.5. SWOT分析
16.2.30.6 戦略の概要
16.2.30.6.1. マーケティング戦略
16.2.30.6.2. 製品戦略
16.2.30.6.3 チャンネル戦略
16.2.31.Pyxis Laboratories Inc.
16.2.31.1 概要
16.2.31.2. 製品ポートフォリオ
16.2.31.3. セールス・フットプリント
16.2.31.4. 主要財務状況
16.2.31.5. SWOT分析
16.2.31.6 戦略の概要
16.2.31.6.1. マーケティング戦略
16.2.31.6.2. 製品戦略
16.2.31.6.3 チャンネル戦略
16.2.32.エアサイエンスUSA LLC
16.2.32.1 概要
16.2.32.2. 製品ポートフォリオ
16.2.32.3.セールスフットプリント
16.2.32.4.主要財務情報
16.2.32.5.SWOT分析
16.2.32.6.戦略の概要
16.2.32.6.1.マーケティング戦略
16.2.32.6.2.製品戦略
16.2.32.6.3.チャンネル戦略
17.前提条件と略語
18.研究方法
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