オフィスベースのラボ市場の展望（2023年～2033年）

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オフィスベースラボ市場の世界売上高は、2022年には約214億米ドルであり、世界市場は年平均成長率8.0% で成長し、2033年末には約522億米ドルの評価額に達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、単一専門分野は2022年に世界市場で約42.0％の市場シェアを占めた。全体として、オフィスベースのラボ市場の売上高は、2022年に約390億米ドルと評価された世界の外来診療所市場における売上高シェアの約61.8 ％を占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2015年から2022年までの過去7年間で、世界市場は8.9 %のCAGRを記録した。

プライマリ・ケアへのアクセスを向上させる経済的な方法は、非医師の利用を増やすことであろう。オフィスベースの研究室では、チームベースのアプローチでプライマリ・ケアを提供するモデルがあり、非医師に免許で認められている最大限の協力の機会が与えられている。いくつかの調査研究によると、非医師が提供するプライマリケアサービスの中には、医師が提供するものと同等のものもある。そのため、非医師によるケアモデルが普及すればするほど、オフィスベースの検査室に対する需要は高まるだろう。

オフィスベースの検査室は、定期的な病院受診よりもアクセスや利便性を優先する。オフィスベースの検査室は、便利で定期的な状態を提供するが、コンシェルジュ・クリニックは、サービス料と引き換えに、患者がより個別化されたケアにアクセスできるようにする。どちらのモデルも、このようなアクセスのしやすさと利便性を実現するために、ケア提供の一環として、ナースプラクティショナーやフィジシャンアシスタントなど、医師以外の臨床医に大きく依存している。

最近では、多くの医療システムが小売チェーンと協力し、プライマリ・ケアのネットワークを新たな患者層に広げると同時に、小売クリニックに医師の監督と患者の増加を提供している。コンシェルジュ・クリニックの中には、企業と提携して患者数を増やすところもある。

これらのプロバイダーにとって、提携オプションは、オフィスベースのラボの患者数を増加させる重要な成長ドライバーである。
世界市場は今後数年間、年平均成長率7.3 ％で高成長を遂げ、2033年には世界市場規模が130億米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
「病院とプライマリ・ケア提供者との積極的な連携

即日介入を必要とする病変の複雑さは増しており、オフィスベースの診療所は新しく改良された技術を取り入れている。

慢性完全閉塞（CTO）や石灰化動脈など、多くの疾患や困難な病変タイプを持つ末梢動脈疾患（PAD）患者が、より多く、安全かつ効率的な方法でオフィスベースの検査室に受け入れられるようになってきている。跛行とは対照的に、より多くの安静時および重症の四肢虚血患者の治療がシフトしていることが注目されている。痛みを和らげ、致命的な切断を避けるために、OISで働く医師はますます複雑な末梢処置を行うようになっている。
したがって、即日介入を必要とする高度な処置の増加は、オフィスベースのラボ市場を世界的に押し上げる可能性がある。

オフィスベースのラボは、当局と積極的に関わり、公平な診療報酬に関する改善などに取り組んでいる。また、現在病院でしか行われていない即日介入を、オフィスやASC（外来外科クリニック）でも行えるようにする試みも行っている。

低侵襲手術が病院の外来や独立した環境で行われるようになったのは、新しい技術や薬理学の進歩によって大いに促進された。オフィスベースのラボの市場は、即日介入を必要とする複雑な手技において世界的に成長する可能性がある。
先進国では、医療提供者のネットワークを拡大し、患者数を増やし、集団の健康をより効果的に管理する準備を整えるために、病院がプライマリ・ケアに参入するケースが増えている。病院システムは、価値ベースの支払いへのシフトの一環として、より緊密な医師連携を活用し、ケア連携を改善し、不必要な治療や回避可能な治療のコストを削減している。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“病院と比較してOBLへの投資が限定的なOBLセッティングにおける医師の人口動態の変化”

新しい技術に関しては、OBLにとって払い戻しが懸案事項である。保険会社は、メディケア・メディケイド・サービス・センター（CMS）が定めた手技の支払い基準に従っている。研究開発費は、新しい技術や機器のコスト増の一因となる。OBLは、病院よりも技術的な面で受け取る金額が少ないため、厳しい予算で運営されている。OBLが事業を継続するためには、新技術の高価格を買う余裕はない。このため、外来での使用が認証されている技術でも、法外に高価なため利用されず、結果的に市場の成長を阻害している可能性がある。

オフィスベースのラボ診療所内での議論は、リーダーシップの観点から人口動態の変化に端を発している。10年後、20年後、30年後に第一線で活躍することになる新しい世代の医師が、今日の世界で労働力として加わっている。

彼らは他の医師よりも若く、さまざまな訓練を受け、さまざまな方法でコミュニケーションをとり、さまざまな目標や理想を持っているにもかかわらず、非常に有能である。オフィスで開業し、70歳を過ぎても現役の医師もいる。その差40年というのは、興味深く、また挑戦的でもある。
したがって、オフィスベースのラボの台頭は、このような医師と患者の治療方法との間の人口統計学的格差によって妨げられる可能性がある。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

“外来施設の増加”

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約94.8%を 占めた。

プライマリ・ケア・サービスに対する政府支援の増加と外来患者の保険適用率の上昇が、この市場の拡大を促す2つの重要な要因である。医療技術の向上、患者の需要、財政的・経営的なメリットも市場拡大の要因のひとつである。ASCとオフィスベースのラボは、プロバイダー、社会、州の規制からの支援により、多くの治療が移行している外来患者ケアの2つの例である。

ドイツはオフィス・ベース・ラボにとって有利な市場となるか？

「確立されたOBLセンターの存在

ドイツ市場は、2022年には欧州市場の約20.3％の 市場シェアを占めた。

ドイツは欧州で重要な市場として浮上している。同国では高齢者人口の増加、さまざまな慢性疾患の有病率の上昇、確立された医療センターの存在などが市場拡大の要因となっている。ドイツで事業を展開する市場参加者にとっては、良好な規制状況が市場拡大の多くの展望をもたらすと思われる。

受益者だけでなく、すべての患者のために価格の透明性を実現しようとするOBLの努力の高まりは、市場にも好影響を与える。OBLは、消費者の最大の利益のために、価格情報の完全な透明性を十分に活用することができる。これには、計画された外科手術の費用全体と、患者が負担することになる具体的な割合の両方が含まれる。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

“外来施設改善に向けた行政の取り組みの高まり”

2022年の世界市場における中国のシェアは約4.2 ％だった。

OBLやASCのような外来患者のための施設の開発は、国の医療制度を改善したいと考えている中国政府によって最優先されている。市場の拡大は、これらのサービスに関連する経済的・社会的利益によって促進されると予想される。

中国では患者数が急速に拡大し、医療インフラへの負担が増大しているため、OBLはますます一般的になりつつある。医療システムの需要増に対応するため、OBLがより複雑な手術を行えるようになったことが、市場成長を押し上げると予想される。

カテゴリー別インサイト
世界市場を牽引するセットアップモデルはどのセグメントか？

“経済的で特定の専門分野に精通”

2022年には、単一専門分野が市場全体の約42.0 ％のシェアを占めた。

投資に適したモデル、戦略、眼科、泌尿器科、形成外科、消化器科を含む特定の専門分野での重要性から、単一専門センターは高い割合で拡大すると予想されている。単一専門クリニックと、多数のサービスラインに対応するために多くのリソースを必要とする複数専門病院を比較すると、単一専門クリニックはより経済的であり、最高のケアとサービスの質を提供する。

世界のオフィス・ベース・ラボ市場の成長を牽引するサービスタイプは？

「血管疾患の有病率の上昇と低侵襲血管手技の発展”

末梢血管インターベンション分野は2022年に市場全体の約40.1 ％のシェアを占めた。

PAD（末梢動脈疾患）の増加、好意的な償還、低侵襲血管手技の発展により、末梢血管インターベンション分野はかなりの速度で拡大すると予測される。

他方、市場関係者は、OBL環境における拡大する市場見通しに乗じるため、周辺介入製品ラインの改善にも取り組んでいる。

末梢血管インターベンションに使用されるウェーブポイント・メディカル社の末梢サポートカテーテルは、2021年3月にカーディオバスキュラーシステムズ社に買収された。買収契約の一環として、ウェーブポイント・メディカル社は、複雑な経皮的冠動脈インターベンションや慢性完全閉塞症に使用される特殊カテーテルのポートフォリオをカーディオバスキュラーシステムズ社向けに開発する。
世界市場を支配する専門家セグメントは？

「血管外科医への高い要求

血管外科医セグメントは2022年に市場全体の約38.8 ％のシェアを占めた。

この分野は、血管手術件数の増加と血管外科医の需要により拡大している。血管外科学会は、1億人の米国市民が血管疾患を発症する危険性があると推定している。血管外科医が、他のタイプの施設よりもオフィスベースのラボを好むのは、このような環境で手術を行うことは、外科的処置から得られる余分なお金がすべて外科医に直接的、間接的に分配されるため、彼らにとって経済的な利点があるからである。

競争環境
オフィスベースのラボスペースで事業を展開する主要プレーヤーは、存続可能性の向上に取り組んでいる。協業や投資計画は、市場で足場を固めるために大手企業が採用している主要戦略のひとつである。

主な開発事例は以下の通り：

2021年5月、外科パートナーズとUCIヘルスは、外来治療施設へのアクセスを促進・拡大し、患者の生活の質を向上させるための戦略的関係を結んだ。
2021年1月、テネット・ヘルスケアは40の外来手術センター設立に1億5000万ドルを投資する計画を発表した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、オフィスベースのラボ市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

オフィスベースのラボ産業調査でカバーされる主要セグメント
セットアップモデル：

シングル・スペシャリティ
マルチスペシャリティ
ハイブリッド
サービスタイプ

末梢血管インターベンション
インターベンショナル・ラジオロジー
血管内治療
心臓血管
静脈
非血管
スペシャリストだ：

血管外科医
インターベンショナル・カーディオロジスト
インターベンショナル・ラジオロジスト
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.市場の革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.主要戦略 – サービス・プロバイダー別

4.2.サービス導入分析

4.3.規制シナリオ

4.4.PESTEL分析

4.5.サービスビジネスモデル分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.外来クリニックの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.プライマリーケアへのアクセス向上

5.2.2.外来クリニックの設立

5.2.3.PAD（末梢動脈疾患）の有病率

5.2.4.病院からプライマリ・ケアへのシフトの増加

5.2.5.病院とプライマリーケアサービスとの連携強化

5.2.6.サービスの採用

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.セットアップモデル別

6.1.2.サービスタイプ別

6.1.3.スペシャリストによる

6.1.4.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2015-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

7.2.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.セットアップモデル別の世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、セットアップモデル別、2015～2022年

8.3.セットアップモデル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.単一スペシャリティ

8.3.2.マルチスペシャリティ

8.3.3.ハイブリッド

8.4.市場魅力度分析（セットアップモデル別

9.サービスタイプ別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、サービスタイプ別、2015年～2022年

9.3.サービスタイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.末梢血管インターベンション

9.3.2.インターベンショナルラジオロジー

9.3.3.血管内治療

9.3.4.循環器

9.3.5.静脈

9.3.6.非血管

9.4.市場の魅力度分析（サービスタイプ別

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：専門家別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、スペシャリスト別、2015-2022年

10.3.専門家別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

10.3.1.血管外科医

10.3.2.インターベンショナル・カーディオロジスト

10.3.3.インターベンショナル・ラジオロジスト

10.3.4.その他

10.4.市場魅力度分析（スペシャリスト別

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2015～2022年

11.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.セットアップモデル別

12.3.3.サービスタイプ別

12.3.4.スペシャリストによる

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.セットアップモデル別

12.4.3.サービスタイプ別

12.4.4.スペシャリストによる

12.5.市場動向

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.国別分析と予測

12.7.1.米国市場分析

12.7.1.1.はじめに

12.7.1.2.市場分類別分析と予測

12.7.1.2.1.セットアップモデル別

12.7.1.2.2.サービスタイプ別

12.7.1.2.3.専門家による

12.7.2.カナダ市場分析

12.7.2.1.はじめに

12.7.2.2.市場分類別分析と予測

12.7.2.2.1.セットアップモデル別

12.7.2.2.2.サービスタイプ別

12.7.2.2.3.専門家による

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2015～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.メキシコ

13.3.1.2.ブラジル

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.セットアップモデル別

13.3.3.サービスタイプ別

13.3.4.スペシャリストによる

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.セットアップモデル別

13.4.3.サービスタイプ別

13.4.4.スペシャリストによる

13.5.市場動向

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.国別分析と予測

13.7.1.メキシコ市場分析

13.7.1.1 はじめに

13.7.1.2. 市場分類別分析と予測

13.7.1.2.1.セットアップモデル別

13.7.1.2.2. サービスタイプ別

13.7.1.2.3. スペシャリスト別

13.7.2. ブラジル市場分析

13.7.2.1 はじめに

13.7.2.2. 市場分類別分析と予測

13.7.2.2.1.セットアップモデル別

13.7.2.2.2. サービスタイプ別

13.7.2.2.3. スペシャリスト別

13.7.3. アルゼンチン市場分析

13.7.3.1 はじめに

13.7.3.2. 市場分類別分析と予測

13.7.3.2.1.セットアップモデル別

13.7.3.2.2. サービスタイプ別

13.7.3.2.3. スペシャリスト別

14.欧州市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. セットアップモデル別

14.3.3. サービスタイプ別

14.3.4. スペシャリスト別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.セットアップモデル別

14.4.3. サービス・タイプ別

14.4.4. スペシャリスト別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 国レベルの分析と予測

14.7.1 ドイツ市場分析

14.7.1.1 はじめに

14.7.1.2. 市場分類別分析と予測

14.7.1.2.1.セットアップモデル別

14.7.1.2.2. サービスタイプ別

14.7.1.2.3. スペシャリスト別

14.7.2. イタリア市場分析

14.7.2.1 はじめに

14.7.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.7.2.2.1.セットアップモデル別

14.7.2.2. サービスタイプ別

14.7.2.2.3. スペシャリスト別

14.7.3. フランス市場分析

14.7.3.1 はじめに

14.7.3.2. 市場分類別分析と予測

14.7.3.2.1.セットアップモデル別

14.7.3.2.2. サービスタイプ別

14.7.3.2.3. スペシャリスト別

14.7.4.市場分析

14.7.4.1 はじめに

14.7.4.2.市場分類別分析と予測

14.7.4.2.1.セットアップモデル別

14.7.4.2.2. サービスタイプ別

14.7.4.2.3. スペシャリスト別

14.7.5. スペイン市場分析

14.7.5.1 はじめに

14.7.5.2. 市場分類別分析と予測

14.7.5.2.1.セットアップモデル別

14.7.5.2.2. サービスタイプ別

14.7.5.2.3. スペシャリスト別

14.7.6 ベネルクス市場分析

14.7.6.1 はじめに

14.7.6.2. 市場分類別分析と予測

14.7.6.2.1.セットアップモデル別

14.7.6.2.2. サービスタイプ別

14.7.6.2.3. スペシャリスト別

14.7.7. ロシア市場分析

14.7.7.1 はじめに

14.7.7.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.7.7.2.1.セットアップモデル別

14.7.7.2.2. サービスタイプ別

14.7.7.2.3. スペシャリスト別

15.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 過去の市場スペシャリスト（US$ Mn）の動向分析（市場分類別、2015年～2022年

15.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. 中国

15.3.1.2. 日本

15.3.1.3. 韓国

15.3.2. セットアップモデル別

15.3.3. サービスタイプ別

15.3.4. スペシャリスト別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. セットアップモデル別

15.4.2.サービスタイプ別

15.4.3. スペシャリスト別

15.5 市場動向

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 国レベルの分析と予測

15.7.1 中国市場分析

15.7.1.1 はじめに

15.7.1.2. 市場分類別分析と予測

15.7.1.2.1.セットアップモデル別

15.7.1.2.2. サービスタイプ別

15.7.1.2.3. スペシャリスト別

15.7.2. 日本市場分析

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

15.7.2.2.1.セットアップモデル別

15.7.2.2.2. サービスタイプ別

15.7.2.2.3. スペシャリスト別

15.7.3.韓国市場分析

15.7.3.1.はじめに

15.7.3.2.市場分類別分析と予測

15.7.3.2.1.セットアップモデル別

15.7.3.2.2.サービスタイプ別

15.7.3.2.3.専門家による

16.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2015～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.インドネシア

16.3.1.3.マレーシア

16.3.1.4.タイ

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2. By Set-up Model

16.3.3. By Service Type

16.3.4. By Specialist

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.セットアップモデル別

16.4.3. サービスタイプ別

16.4.4. スペシャリスト別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. インド市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別分析と予測

16.7.1.2.1.セットアップモデル別

16.7.1.2.2. サービスタイプ別

16.7.1.2.3. スペシャリスト別

16.7.2. インドネシア市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別分析と予測

16.7.2.2.1.セットアップモデル別

16.7.2.2. サービスタイプ別

16.7.2.2.3. スペシャリスト別

16.7.3. マレーシア市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別分析と予測

16.7.3.2.1.セットアップモデル別

16.7.3.2.2. サービスタイプ別

16.7.3.2.3. スペシャリスト別

16.7.4. タイ市場分析

16.7.4.1 はじめに

16.7.4.2.市場分類別分析と予測

16.7.4.2.1.セットアップモデル別

16.7.4.2.2. サービスタイプ別

16.7.4.2.3. スペシャリスト別

17.オセアニア市場 2015-2022年と2023-2033年予測

17.1 はじめに

17.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

17.3. 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023-2033年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. セットアップ・モデル別

17.3.3.サービスタイプ別

17.3.4.スペシャリストによる

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.セットアップモデル別

17.4.3.サービスタイプ別

17.4.4.専門家による

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.国別分析と予測

17.7.1.オーストラリア市場分析

17.7.1.1 はじめに

17.7.1.2. 市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.セットアップモデル別

17.7.1.2.2. サービス・タイプ別

17.7.1.2.3. スペシャリスト別

17.7.2. ニュージーランド市場分析

17.7.2.1 はじめに

17.7.2.2. 市場分類別、市場分析と予測

17.7.2.2.1.セットアップモデル別

17.7.2.2. サービス・タイプ別

17.7.2.2.3. スペシャリスト別

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 過去の市場規模（US$ Mn）動向分析（市場分類別、2015年～2022年

18.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. トルコ

18.3.1.3. 南アフリカ

18.3.1.4. 北アフリカ

18.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

18.3.2. セットアップモデル別

18.3.3. サービス・タイプ別

18.3.4. スペシャリスト別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1.セットアップモデル別

18.4.2.サービスタイプ別

18.4.3. スペシャリスト別

18.5 市場動向

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 国別分析と予測

18.7.1 GCC諸国市場分析

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別分析と予測

18.7.1.2.1.セットアップモデル別

18.7.1.2.2. サービスタイプ別

18.7.1.2.3. スペシャリスト別

18.7.2. トルコ市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別分析と予測

18.7.2.2.1.セットアップモデル別

18.7.2.2. サービスタイプ別

18.7.2.2.3. スペシャリスト別

18.7.3. 南アフリカ市場分析

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.セットアップモデル別

18.7.3.2.2. サービスタイプ別

18.7.3.2.3. スペシャリスト別

18.7.4. 北アフリカ市場分析

18.7.4.1 はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.セットアップモデル別

18.7.4.2.2. サービスタイプ別

18.7.4.2.3. スペシャリスト別

19.市場構造分析

19.1 市場分析（企業階層別

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.テネット・ヘルスケア

20.3.1.1 概要

20.3.1.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.1.3. セールス・フットプリント

20.3.1.4. 主要財務状況

20.3.1.5. SWOT分析

20.3.1.6 戦略の概要

20.3.1.6.1. マーケティング戦略

20.3.1.6.2 セットアップ・モデル戦略

20.3.1.6.3 チャネル戦略

20.3.2.メドナックス

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. サービス・ポートフォリオ

20.3.2.3. セールス・フットプリント

20.3.2.4.主要財務

20.3.2.5. SWOT分析

20.3.2.6 戦略の概要

20.3.2.6.1. マーケティング戦略

20.3.2.6.2 セットアップ・モデル戦略

20.3.2.6.3 チャンネル戦略

20.3.3.エンビジョン・ヘルスケア

20.3.3.1 概要

20.3.3.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.3.3. セールス・フットプリント

20.3.3.4 主要財務状況

20.3.3.5. SWOT分析

20.3.3.6 戦略の概要

20.3.3.6.1. マーケティング戦略

20.3.3.6.2 セットアップ・モデル戦略

20.3.3.6.3 チャンネル戦略

20.3.4.クォーラムヘルス

20.3.4.1 概要

20.3.4.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.4.3. セールス・フットプリント

20.3.4.4. 主要財務状況

20.3.4.5. SWOT分析

20.3.4.6 戦略の概要

20.3.4.6.1. マーケティング戦略

20.3.4.6.2 セットアップ・モデル戦略

20.3.4.6.3 チャンネル戦略

20.3.5HCAヘルスケア

20.3.5.1 概要

20.3.5.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.5.3. セールス・フットプリント

20.3.5.4. 主要財務状況

20.3.5.5. SWOT分析

20.3.5.6 戦略の概要

20.3.5.6.1. マーケティング戦略

20.3.5.6.2 セットアップ・モデル戦略

20.3.5.6.3 チャンネル戦略

20.3.6.フレゼニウス・メディカル・ケア

20.3.6.1 概要

20.3.6.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.6.3. セールス・フットプリント

20.3.6.4. 主要財務状況

20.3.6.5. SWOT分析

20.3.6.6 戦略の概要

20.3.6.6.1. マーケティング戦略

20.3.6.6.2 セットアップモデル戦略

20.3.6.6.3 チャンネル戦略

20.3.7 チーム・ヘルス

20.3.7.1 概要

20.3.7.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.7.3. セールス・フットプリント

20.3.7.4 主要財務状況

20.3.7.5. SWOT分析

20.3.7.6 戦略の概要

20.3.7.6.1. マーケティング戦略

20.3.7.6.2 セットアップモデル戦略

20.3.7.6.3 チャンネル戦略

20.3.8.テルベスタロ・ヘルスケア

20.3.8.1 概要

20.3.8.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.8.3. セールス・フットプリント

20.3.8.4. 主要財務状況

20.3.8.5. SWOT分析

20.3.8.6 戦略の概要

20.3.8.6.1. マーケティング戦略

20.3.8.6.2 セットアップモデル戦略

20.3.8.6.3 チャンネル戦略

20.3.9.ヘルスウェイ・メディカル

20.3.9.1 概要

20.3.9.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.9.3. セールス・フットプリント

20.3.9.4 主要財務状況

20.3.9.5. SWOT分析

20.3.9.6 戦略の概要

20.3.9.6.1. マーケティング戦略

20.3.9.6.2 セットアップモデル戦略

20.3.9.6.3 チャンネル戦略

20.3.10.手術パートナー

20.3.10.1 概要

20.3.10.2 サービス・ポートフォリオ

20.3.10.3. セールス・フットプリント

20.3.10.4. 主要財務状況

20.3.10.5. SWOT分析

20.3.10.6 戦略の概要

20.3.10.6.1. マーケティング戦略

20.3.10.6.2 セットアップモデル戦略

20.3.10.6.3 チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法論

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