がんモデルマウス市場の展望（2022-2032年）

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世界の腫瘍モデルマウス市場は、2022年に3億9,030万米ドルの市場価値を記録し、10年間で6％の 成長率が見込まれる。シンジェニック腫瘍マウスモデルの市場価値は2億1,930万米ドルに達すると予想され、腫瘍マウスモデル市場全体の50％以上を占める。

2017-2021年のがんモデルマウス販売分析と2022-2032年の市場展望
腫瘍学マウスモデルの売上高は2017年から2021年にかけて年平均成長率 4.3％で増加した。がん治療のための免疫腫瘍学（IO ）とIO併用療法の開発は、予測期間にわたって腫瘍学マウスモデルの売上を牽引すると予想される。

2021年、世界の腫瘍モデルマウス市場は、世界のマウスモデル市場の約31.2%のシェアを占めた。

新たな証拠は、化学療法の作用機序のひとつが免疫系の活性化にあることを示している。細胞傷害性細胞死とそれに続く抗原の放出も免疫系を刺激すると考えられている。

化学療法による細胞傷害性と免疫活性化の二重の役割は、免疫療法との併用療法の開発に生物学的根拠を与えてきた。例えば、イピリムマブとダカルバジンの併用療法は、ダカルバジン単独療法とダカルバジンとイピリムマブの併用療法を比較した大規模な第3相試験で、最も早く試験された併用療法の一つである。

最近まで、がんの治療には手術、化学療法、放射線療法、標的療法の4つの選択肢しかなかった。しかし、イピリムマブの成功は、免疫系もがんに対する武器になりうるという見本を示した。

PD-1とPD-L1は多くの種類の癌の標準治療として登場し、肺癌、腎臓癌、メラノーマの第一選択薬として使用されている。

研究者たちは免疫療法の探求を続けており、1,200以上の新しい免疫腫瘍学治療薬が試験され、その他約2,000が前臨床試験中である。免疫腫瘍学分野の急速な進化は、腫瘍学マウスモデル市場の成長を後押しする可能性がある。

製薬会社は、新しい流通方法論と革新的な患者インターフェース技術の助けを借りて、新興市場で免疫腫瘍治療を成功させることができる。

そのため、腫瘍モデルマウスの世界市場は、2032年まで年平均成長率 6％で拡大すると予測されている。

オンコロジーと免疫オンコロジーのマウスモデル・サプライヤーには何が待ち受けているのか？
「新興経済国への進出は市場プレーヤーに利益をもたらす”

予測期間は、世界中の腫瘍学マウスモデルのサプライヤーにとって多くの有利な機会を目撃するように設定されている。この業界は、ゴールドスタンダードである腫瘍学研究に特化したマウスモデルを供給する少数の主要プレーヤーによって統合されている。世界の新興国は、これらの主要プレーヤーが世界中で事業を拡大するための多くの機会を提供しています。

免疫腫瘍学は臨床試験のパラダイムを変えつつあり、キープレイヤーにとってはマウスモデルの消費を促進する機会となり得る。免疫腫瘍学（IO）は、その黎明期から様々な大きな変化を遂げてきた。現在の医薬品開発パイプラインは、何千ものIO新薬や薬剤の組み合わせで構成されており、その多くはすでに臨床試験で評価されている。

これらの資産の効率的かつ成功した開発には、前臨床評価から臨床評価への迅速な移行を促進する適切な技術への投資と活用が必要である。

“ヒト化マウスモデルの前臨床試験”

さらに、ヒトの生物学的知見を得るためには、ヒト化マウスが重要である。したがって、製薬会社はヒト化マウスモデルを用いた前臨床試験に重点を置いている。

NOGやNODのようないくつかのマウスモデルは、このような研究にとって特に興味深い。CROは、市場シェア価値を高めるために、多数のヒト化マウスモデルの開発に注力することができる。

がんモデルマウス需要の伸びを阻むものは何か？
「動物愛護団体の反対

新薬が開発される際には、必ずヒトよりも先に動物実験が行われ、生存の保証もない。そのため、動物の命を守るために、PETA、ヒューメイン・ソサエティー・インターナショナル、法律、RSPCA、ワールド・アニマル・プロテクションなどの愛護団体が、前臨床試験における動物の使用に反対している。

福祉団体の反対がこの市場の主な阻害要因であり、市場の成長に直接影響を与えかねない。

動物の権利擁護者たちは、動物実験に代わるものの使用を推進してきた。彼らは、動物を非感覚的な物質や非感覚的な動物など、別のものに置き換えること、実験に使用する動物の数を減らすこと、痛みや不快感を軽減するために動物の生活環境や実験手順を改良することを提案してきた。

国別インサイト
米国が腫瘍学および免疫腫瘍学マウスモデルの最大市場である理由とは？

2021年の北米腫瘍モデルマウス市場では、米国が91％以上の市場金額シェアを占めている。これは、腫瘍学および免疫腫瘍学疾患の前臨床試験を行う受託研究機関が多数存在するためである。

彼らは製品力を高めるために新しいマウスモデルを発売し、それが米国における腫瘍モデルマウス市場の成長に直接影響している。

2022年1月、タコニック・バイオサイエンス社はhuNOG-EXL EA（アーリーアクセス）ヒト化免疫系（HIS）マウスの発売を発表した。
2020年12月、タコニック・バイオサイエンスはExpressMODEL®の提供を開始しました：Random Integration Transgenic (RITg)サービスを開始し、動物モデル作製のコストと期間を削減します。
英国はがんモデルマウス市場としてどのように台頭してきているのか？

英国の腫瘍モデルマウス市場は、2021年の欧州における市場シェア20％を占めている。多くの研究者が、特に標的とするがんに対する新しい腫瘍学的治療法の開発に取り組んでいる。

例えば、英国癌研究協会（Cancer Research U.K. Beatson Institute）とグラスゴー大学の研究者は、大腸癌研究に関する論文を発表している。彼らは、動物モデルで大腸癌の生物学を研究するために、様々なマウスモデルを使用している。
英国の様々な研究機関で行われているこのような特定の種類のがん研究は、同国の市場成長を促進する重要な要因である。

中国は業界参加者にとって有利な市場となるか？

2021年のAPAC腫瘍モデルマウス市場において、中国は約29.5%の 市場収益シェア値を占めている。

政府出資の研究機関は、がん患者のための新しい治療法の開発に力を注いでおり、がんに関する詳細な研究を行うために他の研究機関と協力している。

例えば、NCIグローバルヘルスセンター（CGH）は、中国国立がんセンター（NCC）および中国政府と緊密に協力し、米国と中国におけるがん研究を強化している。
カテゴリー別インサイト
なぜ 遺伝子改変マウスが市場成長を支配する のか？

シンジェニック腫瘍マウスモデルは、2021年の売上高シェアが約56.2%で、世界の腫瘍マウスモデル市場を支配している。これは、合成遺伝子腫瘍マウスモデルが特に癌研究に使用されているためである。

このため、特に免疫腫瘍学研究に用いられる。がん免疫療法は、患者の免疫系と連動して自然な抗腫瘍反応を高めるようにデザインされている。

従来の異種移植モデルは、動物が免疫不全に陥っているため妥当性に欠ける。

がんモデルマウスを使用することで最も恩恵を受けるのはどのエンドユーザーか？

がんモデルマウス市場は、受託研究機関が世界的に優位を占めており、2021年の市場シェアは35％であった。

がん、炎症性疾患、肥満、糖尿病など様々な疾患の前臨床試験や臨床試験を行う様々な受託研究機関が市場に存在している。

各顧客の要求を満たすためにカスタムデザインされた試験を提供する。彼らはすべての動物モデル、規制、FDAの承認などの世話をする。このような理由から、大手製薬会社や中小製薬会社は、前臨床試験や臨床試験を実施するために、医薬品開発業務受託機関に委託している。

競争環境
各社は、高度で費用対効果の高いモデルの開発を含め、腫瘍学および免疫腫瘍学の前臨床試験に使用する様々な種類のマウスモデルの提供に注力している。

さらに、主要市場プレーヤーは、市場での存在感を高めるために、製品の発売、買収、事業拡大に注力している。

例えば、こうだ：

2021年2月、チャールズ・リバーは細胞・遺伝子治療プログラムを拡大するため、コグネイト・バイオサービス社を買収した。
2019年11月、EnvigoはHorizonからリサーチモデル事業部門を買収した。

オンコロジー・マウスモデル産業調査でカバーされる主要セグメント
製品別オンコロジー・マウスモデル市場：

ヒト化免疫系マウスモデル
交感神経腫瘍モデルマウス
免疫不全マウスモデル
NOGマウスモデル
自然発生腫瘍モデルマウス
その他
癌モデルマウス市場 ：エンドユーザー別：

受託研究機関
製薬・バイオファーマ企業
学術・研究機関
地域別がんモデルマウス市場：

北米オンコロジー用マウスモデル市場
ラテンアメリカの腫瘍マウスモデル市場
欧州がんモデルマウス市場
アジア太平洋地域のがんモデルマウス市場
中東・アフリカ（MEA）の腫瘍モデルマウス市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.がん治療薬 – パイプライン分析

4.1.1.介入

4.1.2.フェーズ別

4.1.3.資金調達機関別

4.2.免疫腫瘍薬 – パイプライン分析

4.2.1.フェーズ別

4.2.2.資金調達機関別

4.3.免疫腫瘍学の臨床試験を実施中の製薬企業リスト

4.4.進行中の免疫腫瘍学臨床試験に関与している学術・研究機関のリスト

4.5.前臨床 CRO リスト

4.6.親市場分析

4.7.腫瘍併用療法の相対的試験数

4.8.免疫腫瘍薬の開発状況

4.9.前臨床免疫腫瘍学モデルリスト

4.9.1.細胞株

4.9.2.マウスモデル

4.9.3.オルガノイド／スフェロイド

4.10.主要規制シナリオ

4.11.ポーター分析

4.12.PESTLE分析

4.13.サプライチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.パンデミック

5.2.2.がんの有病率

5.2.3.研究開発投資の増加

5.2.4.厳しい規制

5.2.5.前臨床試験と臨床試験数の増加

5.2.6.がん研究への投資の増加

5.2.7.GDP成長率

5.2.8.モデルの進歩

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID19 危機分析

6.1.現在のCOVID19の統計と今後予想される影響

6.2.現在のGDP予想と予想される影響

6.3.2008年経済分析と比較した現在の経済予測

6.4.COVID19と影響分析

6.5.回復シナリオ-短期、中期、長期の影響

7.世界のオンコロジー用マウスモデル市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017～2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.腫瘍マウスモデルの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の製品別市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

8.3.2022～2032年の製品別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

8.3.1.ヒト化免疫系マウスモデル

8.3.2.交感神経腫瘍マウスモデル

8.3.3.免疫不全マウスモデル

8.3.4.NOGマウスモデル

8.3.5.自然発生腫瘍マウスモデル

8.3.6.その他

8.4.製品別市場魅力度分析

9.腫瘍マウスモデルの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

9.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2022-2032年

9.3.1.契約研究機関

9.3.2.製薬・バイオファーマ企業

9.3.3.学術研究機関

9.4.適応症別市場魅力度分析

10.腫瘍マウスモデルの世界市場分析2017-2021年および地域別予測2022-2032年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

10.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）の分析と予測、2022-2032年

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.アジア太平洋

10.3.5.中東・アフリカ（MEA）

10.4 市場魅力度分析

11.北米の腫瘍マウスモデル市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2021年

11.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

11.3.1.国別

11.3.2.製品別

11.3.3.エンドユーザー別

11.4.市場魅力度分析

11.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

11.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.ラテンアメリカの腫瘍マウスモデル市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

12.3.1.国別

12.3.2.製品別

12.3.3.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.欧州の腫瘍マウスモデル市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2021年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2032年

13.3.1.国別

13.3.2.製品別

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

14.アジア太平洋地域の腫瘍マウスモデル市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

14.1.はじめに／主な調査結果

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

14.3.1.国別

14.3.2.製品別

14.3.3.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.中東およびアフリカ（MEA)の腫瘍マウスモデル市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

15.1.はじめに／主な調査結果

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2032年

15.3.1.国別

15.3.2.製品別

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.国別医療カート市場分析と2022年・2032年予測

16.1.はじめに

16.1.1.市場価値比率分析

16.1.2.世界VS.各国の成長比較

16.2.米国の医療用カート市場分析

16.2.1.製品別

16.2.2.エンドユーザー別

16.3.カナダの医療用カート市場分析

16.3.1.製品別

16.3.2.エンドユーザー別

16.4.ブラジル医療用カート市場分析

16.4.1.製品別

16.4.2.エンドユーザー別

16.5.アルゼンチンの医療用カート市場分析

16.5.1.製品別

16.5.2.エンドユーザー別

16.6.メキシコの医療用カート市場分析

16.6.1.製品別

16.6.2.エンドユーザー別

16.7.ドイツの医療用カート市場分析

16.7.1.製品別

16.7.2.エンドユーザー別

16.8.イタリアの医療用カート市場分析

16.8.1.製品別

16.8.2.エンドユーザー別

16.9.フランスの医療用カート市場分析

16.9.1.製品別

16.9.2.エンドユーザー別

16.10.イギリスの医療用カート市場分析

16.10.1.製品別

16.10.2.エンドユーザー別

16.11.スペインの医療用カート市場分析

16.11.1.製品別

16.11.2.エンドユーザー別

16.12.ベネルクスの医療用カート市場分析

16.12.1.製品別

16.12.2.エンドユーザー別

16.13.ロシアの医療用カート市場分析

16.13.1.製品別

16.13.2.エンドユーザー別

16.14.中国の医療用カート市場分析

16.14.1.製品別

16.14.2.エンドユーザー別

16.15.日本の医療用カート市場分析

16.15.1.製品別

16.15.2.エンドユーザー別

16.16.インドの医療用カート市場分析

16.16.1.製品別

16.16.2.エンドユーザー別

16.17.オーストラリアとニュージーランドの医療用カート市場分析

16.17.1.製品別

16.17.2.エンドユーザー別

16.18.GCC諸国の医療カート市場分析

16.18.1.製品別

16.18.2.エンドユーザー別

16.19.南アフリカの医療用カート市場分析

16.19.1.製品別

16.19.2.エンドユーザー別

17.市場構造分析

17.1 企業階層別市場分析

17.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

18.競合分析

18.1 コンペティション・ベンチマーク

18.2 コンペティション・ダッシュボード

18.3. コンペティションの深層

18.3.1.ジャクソン研究所

18.3.1.1 概要

18.3.1.2. 製品ポートフォリオ

18.3.1.3 主要財務状況

18.3.1.4. SWOT分析

18.3.1.5 セールス・フットプリント

18.3.1.6 戦略の概要

18.3.1.6.1. マーケティング戦略

18.3.1.6.2. 製品戦略

18.3.1.6.3 チャンネル戦略

18.3.2タコニック・バイオサイエンス

18.3.2.1.概要

18.3.2.2. 製品ポートフォリオ

18.3.2.3 主要財務状況

18.3.2.4.SWOT分析

18.3.2.5 セールス・フットプリント

18.3.2.6 戦略の概要

18.3.2.6.1. マーケティング戦略

18.3.2.6.2. 製品戦略

18.3.2.6.3 チャンネル戦略

18.3.3. チャールズ・リバー・ラボラトリーズ

18.3.3.1 概要

18.3.3.2. 製品ポートフォリオ

18.3.3.3 主要財務状況

18.3.3.4. SWOT分析

18.3.3.5 セールス・フットプリント

18.3.3.6 戦略の概要

18.3.3.6.1. マーケティング戦略

18.3.3.6.2. 製品戦略

18.3.3.6.3 チャンネル戦略

18.3.4.上海モデル生物センター株式会社

18.3.4.1 概要

18.3.4.2. 製品ポートフォリオ

18.3.4.3 主要財務状況

18.3.4.4. SWOT分析

18.3.4.5 セールス・フットプリント

18.3.4.6 戦略の概要

18.3.4.6.1. マーケティング戦略

18.3.4.6.2. 製品戦略

18.3.4.6.3 チャンネル戦略

18.3.5.エンヴィゴ

18.3.5.1 概要

18.3.5.2. 製品ポートフォリオ

18.3.5.3 主要財務状況

18.3.5.4. SWOT分析

18.3.5.5. セールス・フットプリント

18.3.5.6 戦略の概要

18.3.5.6.1. マーケティング戦略

18.3.5.6.2. 製品戦略

18.3.5.6.3 チャンネル戦略

18.3.6 バイオサイトゲン

18.3.6.1 概要

18.3.6.2. 製品ポートフォリオ

18.3.6.3 主要財務状況

18.3.6.4. SWOT分析

18.3.6.5 セールス・フットプリント

18.3.6.6 戦略の概要

18.3.6.6.1 マーケティング戦略

18.3.6.6.2. 製品戦略

18.3.6.6.3 チャンネル戦略

18.3.7 ジェノウェイ

18.3.7.1 概要

18.3.7.2. 製品ポートフォリオ

18.3.7.3 主要財務状況

18.3.7.4. SWOT分析

18.3.7.5 セールス・フットプリント

18.3.7.6 戦略の概要

18.3.7.6.1. マーケティング戦略

18.3.7.6.2. 製品戦略

18.3.7.6.3 チャンネル戦略

18.3.8クラウンバイオサイエンス株式会社（JSR株式会社）。

18.3.8.1 概要

18.3.8.2. 製品ポートフォリオ

18.3.8.3 主要財務状況

18.3.8.4. SWOT分析

18.3.8.5. セールス・フットプリント

18.3.8.6 戦略の概要

18.3.8.6.1. マーケティング戦略

18.3.8.6.2. 製品戦略

18.3.8.6.3 チャンネル戦略

18.3.9.サイゲン

18.3.9.1 概要

18.3.9.2. 製品ポートフォリオ

18.3.9.3 主要財務状況

18.3.9.4. SWOT分析

18.3.9.5 セールス・フットプリント

18.3.9.6 戦略の概要

18.3.9.6.1. マーケティング戦略

18.3.9.6.2. 製品戦略

18.3.9.6.3 チャンネル戦略

18.3.10.応用幹細胞

18.3.10.1 概要

18.3.10.2. 製品ポートフォリオ

18.3.10.3 主要財務状況

18.3.10.4. SWOT分析

18.3.10.5. セールス・フットプリント

18.3.10.6 戦略の概要

18.3.10.6.1. マーケティング戦略

18.3.10.6.2. 製品戦略

18.3.10.6.3 チャンネル戦略

18.3.11.独創的なターゲティング研究所

18.3.11.1 概要

18.3.11.2. 製品ポートフォリオ

18.3.11.3 主要財務状況

18.3.11.4. SWOT分析

18.3.11.5. セールス・フットプリント

18.3.11.6 戦略の概要

18.3.11.6.1. マーケティング戦略

18.3.11.6.2. 製品戦略

18.3.11.6.3 チャンネル戦略

18.3.12.ポリジーン – トランスジェニックマウスモデル企業

18.3.12.1 概要

18.3.12.2. 製品ポートフォリオ

18.3.12.3 主要財務状況

18.3.12.4. SWOT分析

18.3.12.5 セールス・フットプリント

18.3.12.6 戦略の概要

18.3.12.6.1 マーケティング戦略

18.3.12.6.2. 製品戦略

18.3.12.6.3 チャンネル戦略

18.3.13. クリエイティブ・バイオラボ

18.3.13.1 概要

18.3.13.2. 製品ポートフォリオ

18.3.13.3 主要財務状況

18.3.13.4. SWOT分析

18.3.13.5 セールス・フットプリント

18.3.13.6 戦略の概要

18.3.13.6.1. マーケティング戦略

18.3.13.6.2. 製品戦略

18.3.13.6.3 チャンネル戦略

18.3.14. トランスキュア・バイオサービシズ

18.3.14.1 概要

18.3.14.2. 製品ポートフォリオ

18.3.14.3 主要財務状況

18.3.14.4. SWOT分析

18.3.14.5 セールス・フットプリント

18.3.14.6 戦略の概要

18.3.14.6.1. マーケティング戦略

18.3.14.6.2. 製品戦略

18.3.14.6.3 チャンネル戦略

18.3.15. チャンピオンズオンコロジー社

18.3.15.1 概要

18.3.15.2. 製品ポートフォリオ

18.3.15.3 主要財務状況

18.3.15.4. SWOT分析

18.3.15.5. セールス・フットプリント

18.3.15.6 戦略の概要

18.3.15.6.1. マーケティング戦略

18.3.15.6.2. 製品戦略

18.3.15.6.3 チャンネル戦略

18.3.16.サーティス・オンコロジー

18.3.16.1 概要

18.3.16.2. 製品ポートフォリオ

18.3.16.3 主要財務状況

18.3.16.4. SWOT分析

18.3.16.5. セールス・フットプリント

18.3.16.6 戦略の概要

18.3.16.6.1. マーケティング戦略

18.3.16.6.2. 製品戦略

18.3.16.6.3 チャンネル戦略

18.3.17.署名

18.3.17.1 概要

18.3.17.2. 製品ポートフォリオ

18.3.17.3 主要財務状況

18.3.17.4. SWOT分析

18.3.17.5 セールス・フットプリント

18.3.17.6 戦略の概要

18.3.17.6.1. マーケティング戦略

18.3.17.6.2. 製品戦略

18.3.17.6.3 チャンネル戦略

18.3.18.ファーマロン

18.3.18.1 概要

18.3.18.2 製品ポートフォリオ

18.3.18.3 主要財務状況

18.3.18.4. SWOT分析

18.3.18.5 セールス・フットプリント

18.3.18.6 戦略の概要

18.3.18.6.1. マーケティング戦略

18.3.18.6.2. 製品戦略

18.3.18.6.3 チャンネル戦略

18.3.19.ラボラトリー・コーポレーション・オブ・アメリカ・ホールディングス

18.3.19.1 概要

18.3.19.2. 製品ポートフォリオ

18.3.19.3 主要財務状況

18.3.19.4. SWOT分析

18.3.19.5 セールス・フットプリント

18.3.19.6 戦略の概要

18.3.19.6.1. マーケティング戦略

18.3.19.6.2. 製品戦略

18.3.19.6.3 チャンネル戦略

18.3.20. ジェムファーマテック

18.3.20.1 概要

18.3.20.2. 製品ポートフォリオ

18.3.20.3 主要財務状況

18.3.20.4. SWOT分析

18.3.20.5. セールス・フットプリント

18.3.20.6 戦略の概要

18.3.20.6.1 マーケティング戦略

18.3.20.6.2. 製品戦略

18.3.20.6.3 チャンネル戦略

18.3.21.ヤンヴィエ・ラボ

18.3.21.1 概要

18.3.21.2 製品ポートフォリオ

18.3.21.3 主要財務状況

18.3.21.4. SWOT分析

18.3.21.5 セールス・フットプリント

18.3.21.6 戦略の概要

18.3.21.6.1. マーケティング戦略

18.3.21.6.2. 製品戦略

18.3.21.6.3 チャンネル戦略

18.3.22. ハーバー バイオメド

18.3.22.1 概要

18.3.22.2. 製品ポートフォリオ

18.3.22.3 主要財務状況

18.3.22.4. SWOT分析

18.3.22.5. セールス・フットプリント

18.3.22.6 戦略の概要

18.3.22.6.1. マーケティング戦略

18.3.22.6.2. 製品戦略

18.3.22.6.3 チャンネル戦略

19.前提条件と略語

20.研究方法論

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