オンライン・オンデマンド・ホームサービスの市場展望（2023年〜2033年）

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Persistence Market Researchの最新調査によると、世界のオンラインオンデマンドホームサービス市場は2022年に37億3000万米ドルの収益を上げた。オンライン・オン・デマンド・ホームサービスの世界需要は年平均成長率5.7%で加速し、2033年には市場評価額が70億米ドルに達する見込みである。

幅広いホームアメニティをタイムリーに提供するデジタルマーケットプレイスはすべて、オンライン・オンデマンド・ホームサービスに含まれる。こうした施設が提供するアクセシビリティと利便性により、世界規模でニーズが高まっている。ユーザーとサービス・プロバイダーをつなぐ仕組みと同様に、これらのプラットフォームも請求や支払いのプロセスを処理し、顧客の支払いプロセスを簡素化する。

市場拡大を後押しする要因として、広告・マーケティング施策の増加が挙げられる。世界市場のベンダーは、顧客の認知度を高め、忠実な顧客ベースを維持するために、さまざまなプラットフォームで広告キャンペーンを実施している。顧客の注目を集めるために、彼らはさまざまなスマートなマーケティング手法を活用し始めている。

例えば、TATA、Amazon Home Services、Angi Inc.などの組織は、Happiness Guarantee Programを通じてサポートの質を保証している。
サービスが不十分な場合、企業は補償金として金額を支払う。このように、予測期間中、小売業者が新しい広告キャンペーンに注力することは、市場成長にプラスの影響を与えると予想される。

オンライン・オンデマンド・ホームサービスの需要分析（2017年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
今や私たちの生活のほぼすべての場面で、何らかの形でデジタル技術が活用されており、その用途はますます多様化している。金融や小売を含むさまざまなサービスや、自宅で映画を見る可能性に対する消費者の高まる需要を満たすため、新しい企業が革新的な製品を生み出してきた。これは歴史的期間中の市場全体の成長を大いに後押しし、オンライン・オンデマンド・ホーム・サービスの世界需要は2017年から2022年まで一貫してCAGR4.7%で増加した。

オンラインで動作し、インターフェースを通じてユーザーにサービスを提供するソフトウェア・アプリケーションは、SaaS（Software-as-a-Service）と呼ばれる。これらのサービスは、オンラインで利用可能なすべてのものであり、加入者が互いに通信し、情報への無制限のアクセスを提供することを可能にする。

このようなサービスは無料と有料の両方があり、ユーザーが検索エンジンを使って必要な情報を見つけるのを助けることができる。顧客は、オンラインのオンデマンド・ホーム・サービスを迅速かつ手頃な価格で利用し、自宅に居ながらにして様々なサービスを試すことができる。

予測期間2023年から2033年にかけて、オンライン・オンデマンド・ホーム・サービス市場は金額ベースで年平均成長率5.7%で拡大すると予測される。

増え続けるインターネット利用が、オンライン・オンデマンド・ホームサービス市場をどのように牽引しているのか？
オンライン・オン・デマンド・ホーム・サービスの市場は、スマートフォンの普及、データ通信の低価格化、関連アプリケーションの増加により、今後も拡大し続けるだろう。

さらに、調査期間中、現在の急速な都市化傾向の中で、より簡単に手に入るアイテムに対する消費者需要の増加が、市場価値の成長を促進するだろう。さらに、世界市場の拡大は、デジタル化の影響や世界的な生活水準の向上といった要因にも後押しされるだろう。

オンライン・オンデマンド・ホーム・サービスに投資と製品の進歩は影響するか？
世界中の市場プレーヤーは、業界における市場シェアを向上させるために、業界のさまざまな側面にわたる投資に非常に注力している。2023年から2033年の予測期間中、エンドユーザー企業によるクラウドベースのソリューションへの投資が拡大し、mコマースプラットフォームの急速な拡大により、市場プレーヤーは収益性の高い展望を持つことになる。オンライン・オンデマンド・ホーム・サービス分野の今後の拡大は、タイムリーなサービスを提供する最先端のアプリの創出によっても促進される。

インターネットアプリのセキュリティと詐欺の問題は、この市場に悪影響を及ぼすか？
オンラインアプリに関連するセキュリティや詐欺の脅威は、業界全体に悪影響を及ぼすと予想される重要な要素である。そのため、この要素は市場成長の障害になると予想される。さらに、市場の極端な細分化が顧客の信頼を勝ち取ることを難しくしており、これが市場の成長をある程度妨げている。

国別インサイト
なぜ今、アメリカではオンライン・オンデマンド・ホーム・サービスが必要なのか？

米国で最も求められているオンデマンド・ホーム・サービスは、害虫駆除、サロン＆エステ、ホームクリーニング＆修理、電気工事、水道工事などである。特にパンデミック以降、在宅医療や診断サービスのニーズが急増している。

米国のホームサービス分野の主要企業は、Amazon Home Service、IAC、Yelp、SERVIZ、TaskRabbit、ServiceTitan、Handyである。

マッキンゼーの世論調査では、人工知能のおかげで2030年までに新しいロジスティクスのパラダイムが出現するという。企業は物流業務を合理化するために自動配車システムなどのテクノロジーに積極的に投資しており、この傾向はむしろ明白だ。

英国市場はどうなっているのか？

25歳から64歳までの女性の就業率が着実に上昇していることが、裁量収入の増加と家事代行の必要性の両方に一役買っているのかもしれない。この数字は踊り場を迎えているかもしれないが、それでも毎年着実に上昇しており、現在は73％前後である。

共働きの家庭は収入が増えるが、家事に費やすはずだった時間も犠牲になる。労働時間以外の自由な時間を最大限に活用するためには、クリーニング業者を雇うのが現実的な選択肢だ。加えて、技術的な進歩により、家庭用クリーニング業者を見つけるのも雇うのも、以前より簡単になった。数多くのオンライン・ビジネス（TidyChoiceなど）では、利用者が電話や面接をすることなく清掃業者を予約できる。

クリーニングサービスのプラットフォームは、オンライン予約＆スケジューリング技術やオンライン決済により、効率的に規模を拡大し、バックオフィスの経費を削減することができる。この効率性により、低価格が顧客に還元される。

可処分所得の高い中国の巨大人口は市場に影響を与えるか？

拡大する中国の中産階級の間で、専門的な家庭清掃サービスに対する需要が急速に高まっている。3年前、クリーニング業界は、パーソナルケアなどの他のビジネスとともに急成長を遂げた。

中間層の裁量所得の増加が、この急増の一因である。富裕層は、仕事が忙しい女性の割合が多いため、家の掃除をサービス業者に依頼したがる。このような理由から、企業は現在、この種のサービスにより大きな基準を設ける必要がある。

北京の清掃専門会社、大中功江の新恒CEOは最近、中国の家庭向けサービスの評価がわずか55点であるのに対し、日本の家庭向けサービスの評価は80点であり、この業界には大きな成長の余地があることを示していると述べた。
中国のオンライン・オン・デマンド・ホーム・サービス市場は、2033年まで年平均成長率8.5％で拡大すると予測される。

カテゴリー別インサイト
市場で大きなシェアを占めるプラットフォームタイプは？

予想される期間中、モバイル・セグメントは市場シェアを大幅に拡大するだろう。オンライン・オン・デマンド・ホーム・サービスを提供するためにベンダーが使用する主要なプラットフォームの1つは、モバイル・アプリケーションまたはアプリである。利用可能な枠からオンライン・オンデマンド・ホーム・サービスを予約または設定する前に、顧客はまずこのようなプログラムをダウンロードしなければならない。必要なサービスを選択したら、費用を確認することができる。

オンラインでオンデマンド・ホーム・サービスを提供するモバイル・アプリケーションの顧客は、サービス・プロバイダーが提供するサービスを評価することができる。顧客は、オンラインまたはオフラインで支払いを行うオプションを持っています。予測期間中、オンライン・オン・デマンド・ホーム・サービス市場のモバイル・アプリケーション・セグメントは、スマートフォンの利用率とインターネットの普及率の上昇により、より速い速度で成長すると予想される。

オンライン・オンデマンド・ホーム・サービスの世界市場において、このカテゴリーは58.6%という大きなシェアを占めている。

どのタイプのオンライン・オンデマンド・ホーム・サービスが求められているか？

予測期間中、ヘルスケア分野のCAGRは17.7%と大幅な伸びが見込まれている。近年、オンデマンド・ヘルスケアの需要が急増している。人々はヘルスケア・アプリケーションを通じてオンデマンドでヨガやフィットネスのインストラクターを雇うことができ、そのインストラクターは対面指導を行うことができる。

アマゾンは2022年8月、プライマリケアサービスにメンタルヘルスサポートを追加する予定だった。同社のプライマリ・ケア・サービスであるAmazon Careは、メンタルヘルス・プロバイダーであるGinger社との提携により、医療パートナーやサービスの拡充を図り、行動衛生サポートも含めることを目指した。このサービスを通じて、Amazon Careの顧客は、認定セラピストや精神科医などのメンタルヘルス専門家にオンデマンドでアクセスできるようになる。
競争環境
ベンダー各社は、製品／サービスの発売、地理的成長、戦略的提携、パートナーシップ、合併、買収など、さまざまな方法を駆使して世界市場での地位を強化している。

例えば、こうだ：

2021年8月、マイクロソフトはオートメーションに特化したデジタルテクノロジー企業アエラ・テクノロジーと協業した。この協業により、アエラのコグニティブ・オペレーティング・システムとマイクロソフトAzureのデジタル・ツインの融合が促進され、自動化プロセスにおける物理的実体の仮想的表現が創出されると期待されている。
ホームサーブ事業はEMEAの会員制＆HVAC、北米の会員制＆HVAC、EMEAの会員制＆HVACと北米の会員制＆HVACに重点を置いたホームスペシャリストに分かれる。ホームクリーニングサービス、電気工事サービス、配管サービスなどが主な専門分野。

オンライン・オンデマンド・ホームサービス産業調査のセグメント化
プラットフォーム・タイプ

ウェブ
モバイル
最終用途

メディア＆エンターテイメント
大工
フード
家庭福祉
ビューティー
小売
ヘルスケア
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.プラットフォーム進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.オンライン・オンデマンド・ホームサービス産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場需要（金額またはエンドユース、単位：百万米ドル）2017-2023年分析と2023-2033年予測

4.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2023年

4.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.GDP成長率見通し

5.1.2.消費者支出の見通し

5.1.3.GDP成長率分析

5.1.4.インターネット普及率の見通し

5.1.5.所得層人口の概要

5.1.6.一人当たり可処分所得

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.サービス産業の展望

5.2.3.都市化の成長見通し

5.2.4.その他

5.3.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場のPESTLE分析

5.4.オンラインオンデマンドホームサービス市場の投資実現可能性マトリックス

5.5.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場のポーターのファイブフォース分析

5.6.市場ダイナミクス

5.6.1.ドライバー

5.6.2.制約

5.6.3.機会分析

6.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場分析2017-2023年および予測2023-2033年、プラットフォームタイプ別

6.1.はじめに／主な調査結果

6.2.プラットフォームタイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.3.2023～2033年のプラットフォームタイプ別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

6.3.1.ウェブ

6.3.2.モバイル

6.4.プラットフォームタイプ別市場魅力度分析

7.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場分析2017-2023年および予測2023-2033年：エンドユース別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.2017～2022年の最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）分析

7.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

7.3.1.メディア＆エンターテイメント

7.3.2.カーペントリー

7.3.3.食品

7.3.4.在宅福祉

7.3.5.ビューティー

7.3.6.小売

7.3.7.ヘルスケア

7.4.最終用途別市場魅力度分析

8.オンライン・オンデマンド・ホームサービスの世界市場分析2017-2023年、地域別予測2023-2033年

8.1.はじめに

8.2.地域別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2022年

8.3.現在の市場規模（百万米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

8.3.1.北米

8.3.2.ラテンアメリカ

8.3.3.ヨーロッパ

8.3.4.東アジア

8.3.5.南アジア

8.3.6.オセアニア

8.3.7.中東・アフリカ（MEA）

8.4.地域別市場魅力度分析

9.北米オンラインオンデマンドホームサービス市場分析2017-2023年と予測2023-2033年

9.1.はじめに

9.2.価格分析

9.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

9.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

9.4.1.国別

9.4.1.1.米国

9.4.1.2.カナダ

9.4.2.プラットフォームタイプ別

9.4.3.最終用途別

9.5.市場魅力度分析

9.5.1.国別

9.5.2.プラットフォームタイプ別

9.5.3.最終用途別

10.ラテンアメリカのオンラインオンデマンドホームサービス市場分析2017-2023年と予測2023-2033年

10.1.はじめに

10.2.価格分析

10.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2017～2022年

10.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

10.4.1.国別

10.4.1.1.ブラジル

10.4.1.2.メキシコ

10.4.1.3.その他のラテンアメリカ

10.4.2.プラットフォームタイプ別

10.4.3.最終用途別

10.5.市場魅力度分析

10.5.1.国別

10.5.2.プラットフォームタイプ別

10.5.3.最終用途別

11.欧州オンラインオンデマンドホームサービス市場分析2017-2023年と予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.価格分析

11.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

11.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

11.4.1.国別

11.4.1.1.ドイツ

11.4.1.2.イタリア

11.4.1.3.フランス

11.4.1.4.英国

11.4.1.5.スペイン

11.4.1.6.その他のヨーロッパ

11.4.2.プラットフォームタイプ別

11.4.3.最終用途別

11.5.市場魅力度分析

11.5.1.国別

11.5.2.プラットフォームタイプ別

11.5.3.最終用途別

12.南アジアのオンラインオンデマンドホームサービス市場分析2017-2023年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.インド

12.4.1.2.タイ

12.4.1.3.インドネシア

12.4.1.4.マレーシア

12.4.1.5.その他の南アジア

12.4.2.プラットフォームタイプ別

12.4.3.最終用途別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.プラットフォームタイプ別

12.5.3.最終用途別

13.東アジアのオンラインオンデマンドホームサービス市場分析2017-2023年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.中国

13.4.1.2.日本

13.4.1.3.韓国

13.4.2.プラットフォームタイプ別

13.4.3.最終用途別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.プラットフォームタイプ別

13.5.3.最終用途別

14.オセアニアのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析2017～2023年および予測2023～2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.オーストラリア

14.4.1.2.ニュージーランド

14.4.2.プラットフォームタイプ別

14.4.3.最終用途別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.プラットフォームタイプ別

14.5.3.最終用途別

15.中東・アフリカのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析2017-2023年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.GCC諸国

15.4.1.2.アフリカ北部

15.4.1.3.南アフリカ

15.4.1.4.その他の中東・アフリカ

15.4.2.プラットフォームタイプ別

15.4.3.最終用途別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.プラットフォームタイプ別

15.5.3.最終用途別

16.主要国のオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析 2023-2033

16.1.はじめに

16.1.1.主要国別市場価値割合分析

16.1.2.世界対各国各国の成長比較

16.2.米国のオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.2.1.プラットフォームタイプ別

16.2.2.最終用途別

16.3.カナダのオンラインオンデマンドホームサービス市場分析

16.3.1.プラットフォームタイプ別

16.3.2.最終用途別

16.4.メキシコのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.4.1.プラットフォームタイプ別

16.4.2.最終用途別

16.5.ブラジルのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.5.1.プラットフォームタイプ別

16.5.2.最終用途別

16.6.ドイツのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.6.1.プラットフォームタイプ別

16.6.2.最終用途別

16.7.イタリアのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.7.1.プラットフォームタイプ別

16.7.2.最終用途別

16.8.英国のオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.8.1.プラットフォームタイプ別

16.8.2.最終用途別

16.9.中国オンラインオンデマンドホームサービス市場分析

16.9.1.プラットフォームタイプ別

16.9.2.最終用途別

16.10.日本のオンライン・オンデマンド・ホームサービスの市場分析

16.10.1.プラットフォームタイプ別

16.10.2.最終用途別

16.11.韓国のオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.11.1.プラットフォームタイプ別

16.11.2.最終用途別

16.12.インドのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.12.1.プラットフォームタイプ別

16.12.2.最終用途別

16.13.オーストラリアとニュージーランドのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.13.1.プラットフォームタイプ別

16.13.2.最終用途別

16.14.南アフリカのオンライン・オンデマンド・ホームサービス市場分析

16.14.1.プラットフォームタイプ別

16.14.2.最終用途別

17.市場構造分析

17.1.企業階層別市場分析（オンライン・オンデマンド・ホームサービス）

17.2.市場集中度

17.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

17.4 市場プレゼンス分析

17.4.1. プレーヤーの地域別展開

17.4.2. プレーヤーのプラットフォームフットプリント

17.4.3. プレーヤーのチャンネルフットプリント

18.競合分析

18.1 コンペティション・ダッシュボード

18.2 競合による価格分析

18.3 コンペティションのベンチマーキング

18.4. コンペティションの深層

18.4.1.アマゾン・ドット・コム社

18.4.1.1 概要

18.4.1.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.1.4. セールス・フットプリント

18.4.1.5 戦略の概要

18.4.1.5.1. マーケティング戦略

18.4.1.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.1.5.3 チャネル戦略

18.4.2.株式会社アンジ

18.4.2.1.概要

18.4.2.2. プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.2.4.セールスフットプリント

18.4.2.5 戦略の概要

18.4.2.5.1. マーケティング戦略

18.4.2.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.2.5.3 チャネル戦略

18.4.3.AskforTask Inc.

18.4.3.1 概要

18.4.3.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.3.4. セールス・フットプリント

18.4.3.5 戦略の概要

18.4.3.5.1. マーケティング戦略

18.4.3.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.3.5.3 チャネル戦略

18.4.4.株式会社バイネクスト

18.4.4.1 概要

18.4.4.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.4.4. セールス・フットプリント

18.4.4.5 戦略の概要

18.4.4.5.1. マーケティング戦略

18.4.4.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.4.5.3 チャネル戦略

18.4.5Eホームサービス

18.4.5.1 概要

18.4.5.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.5.4. セールス・フットプリント

18.4.5.5. 戦略の概要

18.4.5.5.1. マーケティング戦略

18.4.5.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.5.5.3 チャネル戦略

18.4.6. 株式会社フィクスィーLtd.

18.4.6.1 概要

18.4.6.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.6.4. セールス・フットプリント

18.4.6.5 戦略の概要

18.4.6.5.1. マーケティング戦略

18.4.6.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.6.5.3 チャネル戦略

18.4.7.Helpling GmbH and Co.KG

18.4.7.1 概要

18.4.7.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.7.4. セールス・フットプリント

18.4.7.5 戦略の概要

18.4.7.5.1. マーケティング戦略

18.4.7.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.7.5.3 チャンネル戦略

18.4.8.Home Reno Pte.Ltd.

18.4.8.1 概要

18.4.8.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.8.4. セールス・フットプリント

18.4.8.5 戦略の概要

18.4.8.5.1. マーケティング戦略

18.4.8.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.8.5.3 チャンネル戦略

18.4.9.ホームサーブ Plc

18.4.9.1 概要

18.4.9.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.9.4. セールス・フットプリント

18.4.9.5 戦略の概要

18.4.9.5.1. マーケティング戦略

18.4.9.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.9.5.3 チャネル戦略

18.4.10.Houzz Inc.

18.4.10.1 概要

18.4.10.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.10.4. セールス・フットプリント

18.4.10.5 戦略の概要

18.4.10.5.1. マーケティング戦略

18.4.10.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.10.5.3 チャンネル戦略

18.4.11.株式会社マイクリーン

18.4.11.1 概要

18.4.11.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.11.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.11.4. セールス・フットプリント

18.4.11.5 戦略の概要

18.4.11.5.1. マーケティング戦略

18.4.11.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.11.5.3 チャンネル戦略

18.4.12. Oneflare Pty Ltd.

18.4.12.1 概要

18.4.12.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.12.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.12.4. セールス・フットプリント

18.4.12.5 戦略の概要

18.4.12.5.1. マーケティング戦略

18.4.12.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.12.5.3 チャネル戦略

18.4.13.ペインツェン

18.4.13.1 概要

18.4.13.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.13.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.13.4. セールス・フットプリント

18.4.13.5 戦略の概要

18.4.13.5.1. マーケティング戦略

18.4.13.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.13.5.3 チャンネル戦略

18.4.14.ポーチドットコムインク

18.4.14.1 概要

18.4.14.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.14.4. セールス・フットプリント

18.4.14.5 戦略の概要

18.4.14.5.1. マーケティング戦略

18.4.14.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.14.5.3 チャンネル戦略

18.4.15. 株式会社スーパーホーム

18.4.15.1 概要

18.4.15.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.15.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.15.4. セールス・フットプリント

18.4.15.5 戦略の概要

18.4.15.5.1. マーケティング戦略

18.4.15.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.15.5.3 チャンネル戦略

18.4.16. TaskEasy Inc.

18.4.16.1 概要

18.4.16.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.16.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.16.4. セールス・フットプリント

18.4.16.5 戦略の概要

18.4.16.5.1. マーケティング戦略

18.4.16.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.16.5.3 チャンネル戦略

18.4.17. タスクラビット社

18.4.17.1 概要

18.4.17.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.17.4. セールス・フットプリント

18.4.17.5 戦略の概要

18.4.17.5.1. マーケティング戦略

18.4.17.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.17.5.3 チャンネル戦略

18.4.18. ServiceMaster Co.LLC

18.4.18.1 概要

18.4.18.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.18.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.18.4. セールス・フットプリント

18.4.18.5 戦略の概要

18.4.18.5.1. マーケティング戦略

18.4.18.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.18.5.3 チャネル戦略

18.4.19.アップ・ユア・ホーム・サービス社

18.4.19.1 概要

18.4.19.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.19.4. セールス・フットプリント

18.4.19.5 戦略の概要

18.4.19.5.1. マーケティング戦略

18.4.19.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.19.5.3 チャネル戦略

18.4.20.株式会社アーバン

18.4.20.1 概要

18.4.20.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.20.3. 市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.20.4. セールス・フットプリント

18.4.20.5 戦略の概要

18.4.20.5.1. マーケティング戦略

18.4.20.5.2. プラットフォーム戦略

18.4.20.5.3 チャネル戦略

18.4.21.その他

18.4.21.1 概要

18.4.21.2 プラットフォーム・ポートフォリオ

18.4.21.3.市場セグメント別収益性（プラットフォーム／チャネル／地域）

18.4.21.4.セールスフットプリント

18.4.21.5.戦略の概要

18.4.21.5.1.マーケティング戦略

18.4.21.5.2.プラットフォーム戦略

18.4.21.5.3.チャンネル戦略

19.前提条件と略語

20.研究方法

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