眼科手術台市場の展望（2023年～2033年）

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世界の 眼科手術台市場は、2012年から2022年までの過去10年間に3％の 歴史的CAGRを記録し、 、2022年には1億5100万 米ドルに達した。Persistence Market Researchの調査によると、世界市場はCAGR4.5 %で発展し、2033年末までに2億4430万 米ドルの評価額に達すると推定されている。

電動油圧式手術台は、2033年までに5,950万 米ドルの市場価値が見込まれる。
2022年の世界手術台市場における眼科用手術台の売上シェアは13.5% であった。
眼科手術台は手術室で手術の際に使用される。眼科手術台の主な目的は、正確な手術を行い、患者の快適性を高めることである。本レポートでは、一般病院、学術研究機関、眼科クリニックなどの製品需要を分析している。

通常、病院では眼科手術を含む様々な処置や手術を行うために、様々なタイプの手術用椅子、テーブル、ストレッチャーが必要とされる。しかし近年では、1つのテーブルシステムで様々な手技を行う傾向が現れています。これらのオールインワンシステムには、眼科手術を行うための様々な付属品が含まれています。

手術方法がより専門的になって以来、手術台は手術室の中心となりました。新しい技術とプロセス開発により、眼科手術台の製造は確実に進歩しています。様々な技術革新により、手術台は患者や眼科医のニーズに合わせて設計されています。

眼科手術台メーカーを待ち受ける機会とは？
「眼科手術件数の増加による手術セクターの変化

近年、眼科手術の件数は増加している。眼科手術では、特にデリケートな臓器を扱う手術において、患者の快適性を確保する必要があります。眼科手術用テーブルの需要は、世界中で外科手術の増加に伴い増加しています。

40歳以上の失明の最も一般的な原因は白内障である。糖尿病、高血圧、肥満、ステロイドの使用、紫外線など、人間の白内障発症の原因は数多くある。

例えば、こうだ、

すべての治療領域で最も一般的な手術治療は白内障摘出術であり、米国では年間370万例、欧州では700万例、世界では2000万例と推定されている。
手術台への新技術の導入は、高い採用率をもたらし、市場成長を促進すると予想される。メーカー各社は、費用対効果の高い先進的な手術台を導入するため、研究開発により多くの資源を投入している。大手企業による研究開発業務の増加は、新技術の導入につながる。その結果、これらの製品に対する需要が増加し、予測期間を通じて安定した市場成長が見込まれる。

眼科手術台の需要に何らかの影響はあるか？
“収益損失を招く高度に細分化された市場”

眼科手術台市場は非常に細分化されており、多数の小規模プレーヤーが存在する。市場は成熟しており、多数のメーカーが存在するため、各社の収益は減少しており、医療技術業界の他のセグメントの企業ほど力強い成長は見られない。

また、競争の激化により、企業は市場での競争力を維持するために製品の価格を下げざるを得なくなり、その結果、収益はさらに減少している。これは、訓練を受けた眼科医がほとんどいない発展途上国では特に顕著である。ケニアやサウジアラビアなどでは、農村部の人々の眼病に対する意識が比較的低い。

国別インサイト
なぜ米国の眼科手術台市場は急成長しているのか？

“国内における眼科手術の増加”

2022年の北米市場のシェアは米国が94.8％を 占め、予測期間中も米国がリードし続けると予想される。

米国では、毎年多くの眼科手術が行われている。毎年400万件以上の白内障手術と眼内レンズ移植/屈折矯正白内障手術が行われている。

レーシック、PRK、SMILEを含む屈折矯正角膜手術は2021年に90万件に達し、選択的レーザートラベキュロプラスティ、末梢虹彩切開術、MIGS、トラベクレクトミー、チューブシャントを含む緑内障手術は年間40万件と推定される。
そのため、同国では眼科手術の需要が増加しており、それが米国の市場価値を押し上げている。

ドイツは眼科手術台メーカーにとって有利な市場となるか？

「眼科専門医による手術件数の増加

ドイツは2022年に欧州市場シェアの22.3 ％を占めた。

眼科専門医や眼科医はより多くの眼科手術を行う必要があり、これが国内の眼科手術台市場を牽引している。

Euroeyesは2021年にドイツで最も多くのICL（移植可能なコラーレンズ）手術を行った。製造企業は従来の市場を超えて、市場の進展に伴い、製品の品質を保証するために、眼科手術用のテーブルを含む工業化された、トレーサブルで、安全で、コンプライアンスに準拠したサプライチェーンに注目している。
中国は眼科手術台市場としてどのように台頭してきているのか？

「莫大な政府 研究開発投資とメーカー数の増加

2022年の東アジア市場では、中国が56.8 ％のトップシェアを占めた。

中国政府は自給自足を目指しており、その最優先課題のひとつがバイオ医薬品事業の拡大である。政府はバイオテクノロジーの研究開発に数十億ドルを投資している。

科学研究開発費は2018年に2910億米ドル、GDPの2％強に達し、政府は今後さらに支出を増やす計画で、GDPの2.5％となる。
中国の企業は、患者に質の高いサービスを提供するために多額の資金を費やしています。クリニックの数が増えるにつれて、眼科手術台を含むポジショニング・ハンドリング機器の需要も増えています。

カテゴリー別インサイト
どのタイプの眼科手術台が脚光を浴びているか？

“電動油圧手術台の開発・製造に対する高い需要”

電動油圧式手術台は、2022年の世界市場で39.4％の シェアを占めた。

電動油圧式手術台は、医療技術分野の進歩や、外科医と患者の双方による快適性と安全性の重視の結果、世界中の病院で高い需要があります。これらの手術台には、牽引フレームやレッグホルダーなど、外科手術中に患者が効果的に動けるような工夫が施されています。

眼科用手術台が多く採用されているエンドユーザーは？

“増え続ける総合病院サービスの需要”

一般病院の市場シェアは43.6 ％と大きく、2022年の市場価値は6580万米ドルに達した。

新たに設立された総合病院は、大規模な投資によって眼科手術台市場に拍車をかけている。このような病院の継続的な増加により、患者は外来手術を受けやすくなり、その結果、外科医は入院費用を削減し、迅速な結果が得られるMI手術を選択するようになった。その結果、総合病院は眼科手術台の高い需要を占めている。

競争環境
世界的に製品ラインを強化するため、大手メーカーは技術的に先進的な製品を開発している。大手眼科手術台メーカー数社は、M&Aなどの統合活動に取り組んでいる。業界で見られるもう一つの重要な傾向は、生産能力を高めるための企業提携の拡大である。

例えば、こうだ：

2020年9月、みずほメディカルはニンビックシステムズ社からエアバリアシステム（ABS）を買収したと発表した。
2020年11月、STERIS Plc.はWater Street Healthcare Partners, LLCのポートフォリオ会社であるKey Surgicalを買収した。

眼科手術台産業調査の主要セグメント
製品別

手動式手術台
電動手術台
油圧式手術台
電動油圧式手術台
エンドユーザー別

バイオ製薬会社
一般病院
学術・研究機関
眼科クリニック
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション/開発動向

4.主な包含事項

4.1.規制シナリオ

4.2.製品採用率

4.3.メーカー別の主な販促戦略

4.4.ポーター分析

4.5.PESTEL分析

4.6.バリューチェーン分析

4.7.親市場分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア産業の展望

5.1.3.世界の医療費見通し

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.製品のコスト

5.2.3.製品の採用

5.2.4.パイプライン製品

5.2.5.新製品の上市と承認

5.2.6.眼に関連する疾患の有病率の上昇

5.2.7.主要企業の過去と現在の売上高

5.2.8.技術の進歩

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1. 2022年市場シナリオ

6.2.COVID-19と影響分析

6.2.1.製品別

6.2.2.エンドユーザー別

6.2.3.地域別

7.世界市場の需要（数量）分析2012-2022年と予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2012年～2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.2012～2022年の世界市場需要（金額または規模）分析および2023～2033年の予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2012年～2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.製品別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2022年

10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

10.3.1.手動操作テーブル

10.3.2.電動操作卓

10.3.3.油圧操作テーブル

10.3.4.電動油圧式操作卓

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：エンドユーザー別、2012年～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.一般病院

11.3.2.学術研究機関

11.3.3.眼科クリニック

11.3.4.その他

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア

12.3.5.東アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2012～2022年

13.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来分析・予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品別

13.4.3.エンドユーザー別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品別

13.5.3.エンドユーザー別

13.6.市場動向

13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.9.国別分析と予測

13.9.1.米国市場

13.9.1.1.はじめに

13.9.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.9.1.2.1.製品別

13.9.1.2.2.エンドユーザー別

13.9.2.カナダ市場

13.9.2.1.はじめに

13.9.2.2.市場分類別の市場分析と予測

13.9.2.2.1.製品別

13.9.2.2.2.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2012～2022年

14.4.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.アルゼンチン

14.4.1.4.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品別

14.4.3.エンドユーザー別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品別

14.5.3.エンドユーザー別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.9.国別分析と予測

14.9.1.ブラジル市場

14.9.1.1.はじめに

14.9.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.9.1.2.1.製品別

14.9.1.2.2.エンドユーザー別

14.9.2.メキシコ市場

14.9.2.1.はじめに

14.9.2.2.市場分類別分析と予測

14.9.2.2.1.製品別

14.9.2.2.2.エンドユーザー別

14.9.3.アルゼンチン市場

14.9.3.1.はじめに

14.9.3.2.市場分類別分析と予測

14.9.3.2.1.製品別

14.9.3.2.2.エンドユーザー別

15.欧州市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2012～2022年

15.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来分析・予測

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ドイツ

15.4.1.2. イタリア

15.4.1.3. フランス

15.4.1.4.

15.4.1.5. スペイン

15.4.1.6. ベネルクス

15.4.1.7. ロシア

15.4.1.8. 北欧諸国

15.4.1.9. その他の地域

15.4.2.製品別

15.4.3. エンドユーザー別

15.5 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 製品別

15.5.3. エンドユーザー別

15.6 市場動向

15.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.9 国レベルの分析と予測

15.9.1. ドイツ市場

15.9.1.1 はじめに

15.9.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.1.2.1.製品別

15.9.1.2.2. エンドユーザー別

15.9.2. イタリア市場

15.9.2.1 はじめに

15.9.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.2.2.1.製品別

15.9.2.2.2. エンドユーザー別

15.9.3. フランス市場

15.9.3.1 はじめに

15.9.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.3.2.1.製品別

15.9.3.2.2. エンドユーザー別

15.9.4.英国市場

15.9.4.1 はじめに

15.9.4.2.市場分類別分析と予測

15.9.4.2.1.製品別

15.9.4.2.2. エンドユーザー別

15.9.5. スペイン市場

15.9.5.1 はじめに

15.9.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.5.2.1.製品別

15.9.5.2.2. エンドユーザー別

15.9.6. ベニュラックス市場

15.9.6.1 はじめに

15.9.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.6.2.1.製品別

15.9.6.2.2. エンドユーザー別

15.9.7. ロシア市場

15.9.7.1 はじめに

15.9.7.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.7.2.1.製品別

15.9.7.2.2. エンドユーザー別

15.9.8. 北欧諸国市場

15.9.8.1 はじめに

15.9.8.2. 市場分類別市場分析と予測

15.9.8.2.1.製品別

15.9.8.2.2. エンドユーザー別

16.南アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 価格分析

16.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析（2012年～2022年

16.4 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

16.4.1. 国別

16.4.1.1. インド

16.4.1.2. インドネシア

16.4.1.3. マレーシア

16.4.1.4. フィリピン

16.4.1.5. タイ

16.4.1.6. ベトナム

16.4.1.7. その他の南アジア地域

16.4.2.製品別

16.4.3. エンドユーザー別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. 製品別

16.5.3. エンドユーザー別

16.6 市場動向

16.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.9 国別分析と予測

16.9.1. インド市場

16.9.1.1 はじめに

16.9.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.9.1.2.1.製品別

16.9.1.2.2. エンドユーザー別

16.9.2. インドネシア市場

16.9.2.1 はじめに

16.9.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.9.2.2.1.製品別

16.9.2.2. エンドユーザー別

16.9.3. マレーシア市場

16.9.3.1 はじめに

16.9.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.9.3.2.1.製品別

16.9.3.2.2. エンドユーザー別

16.9.4.フィリピン市場

16.9.4.1.はじめに

16.9.4.2.市場分類別分析と予測

16.9.4.2.1.製品別

16.9.4.2.2.エンドユーザー別

16.9.5.タイ市場

16.9.5.1.はじめに

16.9.5.2.市場分類別分析と予測

16.9.5.2.1.製品別

16.9.5.2.2.エンドユーザー別

16.9.6.ベトナム市場

16.9.6.1.はじめに

16.9.6.2.市場分類別分析と予測

16.9.6.2.1.製品別

16.9.6.2.2.エンドユーザー別

17.東アジア市場の分析2012-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2012～2022年

17.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3. 韓国

17.4.2.製品別

17.4.3. エンドユーザー別

17.5 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 製品別

17.5.3. エンドユーザー別

17.6 市場動向

17.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.9 国別分析と予測

17.9.1. 中国市場

17.9.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.9.1.2.1.製品別

17.9.1.2.2. エンドユーザー別

17.9.2. 日本市場

17.9.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.9.2.2.1.製品別

17.9.2.2. エンドユーザー別

17.9.3. 韓国市場

17.9.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.9.3.2.1.製品別

17.9.3.2.2.エンドユーザー別

18.オセアニア市場の分析 2012-2022年および予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2012～2022年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の過去動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現在と将来分析・予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品別

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品別

18.5.3.エンドユーザー別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.9.国別分析と予測

18.9.1.オーストラリア市場

18.9.1.1.はじめに

18.9.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.9.1.2.1.製品別

18.9.1.2.2.エンドユーザー別

18.9.2.ニュージーランド市場

18.9.2.1.はじめに

18.9.2.2.市場分類別分析と予測

18.9.2.2.1.製品別

18.9.2.2.2.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2012-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2012～2022年

19.4.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析と予測、2023～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.トルコ

19.4.1.3.イスラエル

19.4.1.4.北アフリカ

19.4.1.5.南アフリカ

19.4.1.6.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品別

19.4.3.エンドユーザー別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品別

19.5.3.エンドユーザー別

19.6.市場動向

19.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.9 国別分析と予測

19.9.1 GCC諸国市場

19.9.1.1 はじめに

19.9.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.9.1.2.1.製品別

19.9.1.2.2. エンドユーザー別

19.9.2. トルコ市場

19.9.2.1 はじめに

19.9.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.9.2.2.1.製品別

19.9.2.2. エンドユーザー別

19.9.3. イスラエル市場

19.9.3.1 はじめに

19.9.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.9.3.2.1.製品別

19.9.3.2.2. エンドユーザー別

19.9.4.北アフリカ市場

19.9.4.1 はじめに

19.9.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.9.4.2.1.製品別

19.9.4.2.2. エンドユーザー別

19.9.5. 南アフリカ市場

19.9.5.1 はじめに

19.9.5.2.市場分類別の市場分析と予測

19.9.5.2.1.製品別

19.9.5.2.2.エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

20.3.市場プレゼンス分析

20.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.3.2.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.主要開発分析

21.4.コンペティションの深層

21.4.1.AKRUS GmbH & Co.KG.

21.4.1.1.概要

21.4.1.2.製品ポートフォリオ

21.4.1.3.主要財務

21.4.1.4.セールスフットプリント

21.4.1.5.SWOT分析

21.4.1.6.主要開発

21.4.1.7.戦略の概要

21.4.1.7.1.チャンネル戦略

21.4.1.7.2.マーケティング戦略

21.4.2.張家港メディ医療機器

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

21.4.2.3 主要財務状況

21.4.2.4.セールスフットプリント

21.4.2.5. SWOT分析

21.4.2.6 主要な進展

21.4.2.7 戦略の概要

21.4.2.7.1 チャネル戦略

21.4.2.7.2. マーケティング戦略

21.4.3.北京イオンメッド有限公司

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

21.4.3.3 主要財務状況

21.4.3.4. セールス・フットプリント

21.4.3.5. SWOT分析

21.4.3.6 主要な進展

21.4.3.7 戦略の概要

21.4.3.7.1 チャンネル戦略

21.4.3.7.2. マーケティング戦略

21.4.4.ベンキュー メディカル テクノロジー

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

21.4.4.3 主要財務状況

21.4.4.4. セールス・フットプリント

21.4.4.5. SWOT分析

21.4.4.6 主要な進展

21.4.4.7 戦略の概要

21.4.4.7.1 チャンネル戦略

21.4.4.7.2. マーケティング戦略

21.4.5 ビカクシラー医療機器

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

21.4.5.3. 主要財務状況

21.4.5.4. セールス・フットプリント

21.4.5.5. SWOT分析

21.4.5.6. 主要な進展

21.4.5.7 戦略の概要

21.4.5.7.1 チャネル戦略

21.4.5.7.2. マーケティング戦略

21.4.6.BiHealthcare（張家港ブラウン工業有限公司）

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

21.4.6.3 主要財務状況

21.4.6.4. セールス・フットプリント

21.4.6.5. SWOT分析

21.4.6.6. 主要な進展

21.4.6.7 戦略の概要

21.4.6.7.1 チャンネル戦略

21.4.6.7.2. マーケティング戦略

21.4.7.btc srl

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

21.4.7.3 主要財務状況

21.4.7.4. セールス・フットプリント

21.4.7.5. SWOT分析

21.4.7.6 主要な進展

21.4.7.7 戦略の概要

21.4.7.7.1 チャンネル戦略

21.4.7.7.2. マーケティング戦略

21.4.8.佛山メドコ医療機器有限公司

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

21.4.8.3 主要財務状況

21.4.8.4. セールス・フットプリント

21.4.8.5. SWOT分析

21.4.8.6 主要な進展

21.4.8.7 戦略の概要

21.4.8.7.1 チャンネル戦略

21.4.8.7.2. マーケティング戦略

21.4.9.フラステマ社

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

21.4.9.3 主要財務状況

21.4.9.4. セールス・フットプリント

21.4.9.5. SWOT分析

21.4.9.6 主要な進展

21.4.9.7 戦略の概要

21.4.9.7.1 チャネル戦略

21.4.9.7.2. マーケティング戦略

21.4.10.ハウエル・メディカル

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

21.4.10.3. 主要財務状況

21.4.10.4. セールス・フットプリント

21.4.10.5. SWOT分析

21.4.10.6. 主要開発品目

21.4.10.7 戦略の概要

21.4.10.7.1 チャンネル戦略

21.4.10.7.2. マーケティング戦略

21.4.11.HYZ医療機器有限会社

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

21.4.11.3 主要財務状況

21.4.11.4. セールス・フットプリント

21.4.11.5. SWOT分析

21.4.11.6 主要な進展

21.4.11.7 戦略の概要

21.4.11.7.1 チャンネル戦略

21.4.11.7.2. マーケティング戦略

21.4.12.江蘇エーゲ海科技有限公司

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

21.4.12.3 主要財務状況

21.4.12.4. セールス・フットプリント

21.4.12.5. SWOT分析

21.4.12.6 主要な進展

21.4.12.7 戦略の概要

21.4.12.7.1 チャンネル戦略

21.4.12.7.2. マーケティング戦略

21.4.13.西康医療（江蘇西康医療設備有限公司）

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

21.4.13.3 主要財務状況

21.4.13.4. セールス・フットプリント

21.4.13.5. SWOT分析

21.4.13.6 主要な進展

21.4.13.7 戦略の概要

21.4.13.7.1 チャンネル戦略

21.4.13.7.2. マーケティング戦略

21.4.14.ライフ・サポート・システム

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

21.4.14.3 主要財務状況

21.4.14.4. セールス・フットプリント

21.4.14.5. SWOT分析

21.4.14.6 主要な進展

21.4.14.7 戦略の概要

21.4.14.7.1 チャンネル戦略

21.4.14.7.2. マーケティング戦略

21.4.15.メディファ

21.4.15.1 概要

21.4.15.2. 製品ポートフォリオ

21.4.15.3 主要財務状況

21.4.15.4. セールス・フットプリント

21.4.15.5. SWOT分析

21.4.15.6 主要な展開

21.4.15.7 戦略の概要

21.4.15.7.1 チャンネル戦略

21.4.15.7.2. マーケティング戦略

21.4.16.みずほメディカル

21.4.16.1 概要

21.4.16.2. 製品ポートフォリオ

21.4.16.3 主要財務状況

21.4.16.4. セールス・フットプリント

21.4.16.5. SWOT分析

21.4.16.6. 主要な進展

21.4.16.7 戦略の概要

21.4.16.7.1 チャンネル戦略

21.4.16.7.2. マーケティング戦略

21.4.17.寧波テクアート医療機器有限公司

21.4.17.1 概要

21.4.17.2. 製品ポートフォリオ

21.4.17.3 主要財務状況

21.4.17.4. セールス・フットプリント

21.4.17.5. SWOT分析

21.4.17.6 主要な動き

21.4.17.7 戦略の概要

21.4.17.7.1 チャンネル戦略

21.4.17.7.2. マーケティング戦略

21.4.18.Okuman Medikal Sistemler A.

21.4.18.1 概要

21.4.18.2. 製品ポートフォリオ

21.4.18.3 主要財務状況

21.4.18.4. セールス・フットプリント

21.4.18.5. SWOT分析

21.4.18.6. 主要な動向

21.4.18.7 戦略の概要

21.4.18.7.1 チャンネル戦略

21.4.18.7.2. マーケティング戦略

21.4.19.オプト・サージシステムズ社

21.4.19.1 概要

21.4.19.2. 製品ポートフォリオ

21.4.19.3 主要財務状況

21.4.19.4. セールス・フットプリント

21.4.19.5. SWOT分析

21.4.19.6 主要な展開

21.4.19.7 戦略の概要

21.4.19.7.1 チャンネル戦略

21.4.19.7.2. マーケティング戦略

21.4.20.上海慧豊医療器械有限公司

21.4.20.1 概要

21.4.20.2. 製品ポートフォリオ

21.4.20.3 主要財務状況

21.4.20.4. セールス・フットプリント

21.4.20.5. SWOT分析

21.4.20.6 主要な展開

21.4.20.7 戦略の概要

21.4.20.7.1 チャンネル戦略

21.4.20.7.2. マーケティング戦略

21.4.21.上海万有医療設備有限公司

21.4.21.1 概要

21.4.21.2. 製品ポートフォリオ

21.4.21.3 主要財務状況

21.4.21.4. セールス・フットプリント

21.4.21.5. SWOT分析

21.4.21.6 主要な展開

21.4.21.7 戦略の概要

21.4.21.7.1 チャネル戦略

21.4.21.7.2. マーケティング戦略

21.4.22.STERIS Plc.

21.4.22.1 概要

21.4.22.2. 製品ポートフォリオ

21.4.22.3 主要財務状況

21.4.22.4. セールス・フットプリント

21.4.22.5. SWOT分析

21.4.22.6 主要な展開

21.4.22.7 戦略の概要

21.4.22.7.1 チャンネル戦略

21.4.22.7.2. マーケティング戦略

21.4.23.高木眼科器械ヨーロッパ社

21.4.23.1 概要

21.4.23.2. 製品ポートフォリオ

21.4.23.3 主要財務状況

21.4.23.4. セールス・フットプリント

21.4.23.5. SWOT分析

21.4.23.6 主要な動き

21.4.23.7 戦略の概要

21.4.23.7.1 チャンネル戦略

21.4.23.7.2. マーケティング戦略

21.4.24.UFSKインターナショナルOSYS社

21.4.24.1 概要

21.4.24.2. 製品ポートフォリオ

21.4.24.3 主要財務状況

21.4.24.4. セールス・フットプリント

21.4.24.5. SWOT分析

21.4.24.6 主要な動き

21.4.24.7 戦略の概要

21.4.24.7.1 チャンネル戦略

21.4.24.7.2. マーケティング戦略

21.4.25.スカイトロン合同会社

21.4.25.1 概要

21.4.25.2. 製品ポートフォリオ

21.4.25.3. 主要財務状況

21.4.25.4. セールス・フットプリント

21.4.25.5. SWOT分析

21.4.25.6. 主要な進展

21.4.25.7 戦略の概要

21.4.25.7.1 チャンネル戦略

21.4.25.7.2. マーケティング戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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