オストミー排液バッグ (2023-2033)

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オストメイト用ドレナージバッグ市場の世界売上高は、2022年には16億7000万 米ドルに達し、2033年末には年平均成長率3.2 %で23億7000万 米ドルに達すると推定されている。

Persistence Market Researchの評価では、単回使用セグメントは2023年までに最大の市場価値10億7000万 米ドル（ ）を保持すると予想されている。全体として、オストミー排液バッグ市場の売上高は、2022年末に約37億米ドルと評価された世界のオストミー・ケア市場で約45.0％の 売上高シェアを占めている。

2016年から2022年までの世界市場の売上分析と2023年から2033年までの市場展望
オストメイト用ドレナージバッグの世界市場は、2016年から2022年までの過去6年間で2.6 ％の歴史的CAGRを記録した。

癌、炎症性腸疾患、腎性ジストロフィーなどの様々な疾患の有病率の増加により、患者の間でオストミー処置の必要性が高まっている。年間1,700万人以上が死亡する大腸がんは、疾病負担の点で世界第23位である。

2020年には約250万人の米国市民がIBD（炎症性腸疾患）に罹患している。2030年までには、米国人口の約350万人がIBDに罹患すると予測されている。
さらに、オストメイトドレナージバッグは、人工肛門、上行結腸、ループ結腸、二重結腸など、さまざまなタイプの人工肛門の手術前後の排泄物回収に必要である。

急速な高齢化と腸管ストーマの形成を伴う外科手術の増加は、近年のオストミー手術の増加の2つの要因である。IBDと潰瘍性大腸炎の有病率も、特に高齢化社会で著しく増加している。先進国では、これらの疾患の有病率が高い。

国連の世界人口の高齢化に関する統計によると、スウェーデンやドイツのようなヨーロッパ諸国では高齢者の数が著しく増加している。さらに、IBD（クローン病または潰瘍性大腸炎）や様々な種類のがんに罹患する可能性が高い、世界で急増している老人人口が市場を牽引している。このような患者層では、失禁の管理や手術中および手術後の排泄物の排出のために、オストミー排液バッグが頻繁に使用される。その結果、オストミー用ドレナージバッグの市場は大幅に拡大している。
オストミー手術の頻度は、いくつかの疾患の有病率の増加や、食生活の変化や薬物摂取の増加といった危険因子に対する脆弱性の結果として、世界的に増加している。

GLOBOCAN 2020によると、世界で5番目と8番目に多いがんは結腸がんと直腸がんである。
世界がん研究基金インターナショナルの推計によると、2018年に世界で発生した泌尿器膀胱がんはおよそ550,000件を超えている。
このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率3.2 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が23億米ドルに達する可能性が高い。

予測期間中に市場を成長させる要因とは？
「オストミー・バッグの進歩

医療専門家や患者ケア施設は、オストミーに対する需要の高まりを受けて、患者にオストミー・ケアを提供する能力を拡大しようと懸命に努力している。需要が高いため、オストミー製品のメーカーは、オストミー排液バッグのような必要不可欠な補助器具の安定供給を維持しつつ、製品の革新と強化を余儀なくされている。

ツーピース・カップリング・システムの改良版は、オストメイトの問題を抱える患者からの情報に触発されたさまざまな革新的研究プロジェクトの結果として、長年にわたって開発されてきました。このような技術的進歩は、オストメイトと共に暮らす人々の生活水準を向上させるでしょう。
「医療施設の成長

さまざまな病気の流行、より多くの医療サービスの必要性、医療従事者の豊富さ、これらすべてが医療施設拡大の一因となっている。医療費高騰の結果、患者はオストミー手術のような高度な治療を選択するようになっている。

新興国では、新しい多科目病院や超専門病院の開発が医療施設の新たな可能性を開き、オストメイトを含む外科手術の必要性を高めている。オストミー用ドレナージバッグのニーズは、多科目病院や超専門病院におけるオストミー手術の件数とともに増加している。
「オストミー手術件数の増加

オストミー手術を受けた患者の割合は、世界中で0.12％である。人工肛門（全オストミータイプの0.07％）、回腸瘻（0.04％）、および尿路瘻（0.02％）が、3つの最も一般的なオストミータイプである。オストミーは通常、永久的（56％）または一時的もしくは可逆的（44％）のいずれかである。イレオストミーは若年者に多い。

RNAO 2019のデータによると、すでに25万人以上の米国市民がオストメイトとともに生活しており、これに対してカナダでは年間13,000件のオストメイト手術が行われていると推定されている。現在、さまざまな患者数の推計が発表されている。ユナイテッド・オストミー協会によると、50万人強のアメリカ人が何らかのストーマを持っていると考えられている。
したがって、オストミー手術の増加は、オストミー用ドレナージバッグの需要を大幅に急増させると予想される。

世界市場の成長に影響はあるか？
「オストミー排液バッグに関する合併症

Journal of Wound, Ostomy, and Continence Nursingに掲載された研究によると、手術後90日以内に、オストミー患者のほぼ3分の1が瘻孔周囲皮膚合併症を経験している。これらの結果は、医療費全体の増加や再入院のリスクの上昇につながる。

例えば、ワンピース・システムでは、オストメイト排液バッグを定期的に交換する必要があります。これは皮膚を刺激する可能性があり、間違った姿勢は漏れの原因となる。さらに、皮膚バリアペースト、テープ、粘着除去剤などの余分な付属品を使用すると、予算がかさむ。ツーピースシステムは高価で大きく、漏れる可能性が高いため、同様の問題が生じる可能性がある。
「オストミー造設後の患者における脱水症例の増加”

オストミー手術後の急性脱水の可能性が、オストミー用ドレナージバッグ市場の大きな障壁となっている。回腸吻合術を受けた患者は、（電解質不均衡とともに）脱水の割合が最も高いことが頻繁に報告されている。これらの合併症は、オストミー手術直後と、数週間または数ヵ月後の両方で観察される。

603例のイレウス瘻造設患者を対象とした60日間の入院再入院分析では、脱水が43.1％を占め、再入院の主な原因であった。脱水の程度は、多くの症例で述べられているように、軽度のものから透析を必要とする腎不全まで様々である。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

「高い医療費

2022年の世界のオストミー用ドレナージバッグ市場は、米国が30％ 以上の市場シェアを占めている。

CDCの推計によると、炎症性腸疾患は2015年時点で米国市民の1.3％が罹患している。2030年には、この数は300万人を超えると予測されている。その結果、オストメイト用ドレナージバッグの需要は今後増加するだろう。また、コロプラスト・コーポレーションのような主要プレイヤーの存在も、市場拡大のための有益な展望を開くだろう。

ドイツはメーカーにとって有利な市場となるか？

“より良い診療報酬政策”

7.2％の市場シェアを持つドイツは、2023年の世界のオストメイト用ドレナージバッグ市場でかなりのシェアを占めるだろう。

ドイツには数多くの有名な医療品メーカーがあります。オストメイトの処置が必要な患者は、ドイツでは100％の払い戻しを受けることができる。その結果、自己負担がないため、オストメイトケア製品の使用が増加している。これは、同国の市場成長に貢献する重要な要因のひとつである。

日本がオストミー用ドレナージバッグの有望市場として台頭しているのはなぜか？

“高い乳児死亡率で市場拡大”

2022年の世界のオストメイト用ドレナージバッグ市場で、日本は約5.9 ％の市場シェアを占めた。

結腸癌、肺癌、尿路癌の有病率は高齢者人口とともに増加しており、市場拡大にプラスの影響を与えている。また、クローン病や炎症性腸疾患の患者数の増加が、国内のオストミー用ドレナージバッグ市場の拡大に拍車をかけると予想される。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引する製品は？

「人工肛門手術の増加率

人工肛門用ドレナージバッグ部門は、2023年末までにオストミー用ドレナージバッグ市場全体の約59.8%で最も高いシェアを占めると予想されている。

人工肛門用ドレナージバッグは、便や尿を回収するための医療器具である。これらは通常、人工肛門とともに使用される。そのため、膀胱がん、尿失禁、放射線障害の発生が増加していることが、このセグメントを牽引している主な理由である。

どのモダリティ・セグメントが世界市場を支配しているか？

「オストミー手術に対する患者の嗜好の高まり

シングルユース・セグメントは、2023年末時点で約62.2％の主要市場シェアを占めると予想されている。

がん、炎症性腸疾患、腎性ジストロフィーなどの慢性疾患の頻度が高いため、患者のオストミー処置に対する需要が増加している。その結果、患者の安全性を保証するシングルユースのオストミー排液ソリューションがより広く使用されるようになった。

今後、市場のリーダーになると予想されるエンドユーザーは？

“病院内での治療とケアに対する嗜好”

病院部門は2023年末までに約42.4 ％の大きなシェアを占めると予想されている。

大腸がんや結腸がんの負担が増加しているため、苦しんでいる患者の間でオストミー手術のニーズが高く、患者は専門家の指導の下で適切な治療を受けるために病院に入院している。患者が多く、病院での治療を好むため、病院がこのセグメントを支配している。

競争環境
オストミー用ドレナージバッグの主要企業は、地理的なリーチと製品提供の両方を広げるためにマーケティング計画に集中している。市場を支配するために、市場で活動するプレーヤーは価格設定方法に集中している。メーカー各社はまた、魅力的な割引、消耗品や機器の販売業者の強固なネットワーク、国内外の小売業者との提携、外来手術センター、診療所、病院、その他の流通チャネルとの長期的な提携を利用している。

主な例は以下の通り：

2021年6月、ウェランド・メディカル社から新しいオストミーパウチ「オーラム®プラス」が発売された。この全く新しい先進的な製品は、あらゆる面で患者の快適性を最大限に高めるために開発されました。
2021年7月、米国の専門金融会社SWKホールディングスがトリオ・ヘルスケアに1,000万ドルの資金を提供した。この資金調達により、トリオ・ヘルスケアの生産および研究開発チームは、同社のストーマバッグ「ジェニイ」の国際的な幅広い発売を支援するため、事業を拡大することができた。

オストミー排液バッグ産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

人工肛門用ドレナージバッグ
人工肛門ドレナージバッグ
ウロストミーバッグ
モダリティ

シングルユース
マルチユース
エンドユーザー：

病院
クリニック
外科センター
ホームケア
診断研究所
研究・学術機関
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.採用率／利用分析 – 主な統計データ

4.2.バリューチェーン分析

4.3.疫学

4.4.製品USP分析

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.オストミー・ケアの世界市場展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.製品採用率

5.2.2.製品コスト

5.2.3.戦略的コラボレーション

5.2.4.デザインと生地技術の発展

5.2.5.HAI発生率の上昇

5.2.6.メーカーからの広告強化

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.モダリティ別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.地域別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界のオストミー用排液バッグ市場の需要（単位：数量（ユニット））分析2016-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（単位）分析、2016-2022年

7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.人工肛門用ドレナージバッグの世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.世界のオストミー用ドレナージバッグ市場の需要（金額単位：億米ドル）2016-2022年分析と2023-2033年予測

9.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2016-2022年

9.2.現在および将来の市場価値（10億米ドル）の分析と予測、2023～2033年

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.オストミー排液バッグの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（億米ドル）および数量（ユニット）分析、製品別、2016年～2022年

10.3.製品別市場規模（億米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.人工肛門ドレナージバッグ

10.3.2.人工肛門ドレナージバッグ

10.3.3.ウロストミーバッグ

10.4. 市場魅力度分析（製品別

11.オストミー排液バッグの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：モダリティ別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（10億米ドル）分析、モダリティ別、2016～2022年

11.3.モダリティ別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測（2023～2033年

11.3.1.シングルユース

11.3.2.マルチユース

11.4.市場魅力度分析（モダリティ別

12.オストミー排液バッグの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（10億米ドル）分析、エンドユーザー別、2016年～2022年

12.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

12.3.1.病院

12.3.2.クリニック

12.3.3.手術センター

12.3.4.在宅ケアの設定

12.3.5.診断研究所

12.3.6.研究・学術機関

12.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別

13.オストミー排液バッグの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：地域別

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模（億米ドル）および数量（台）分析、地域別、2016～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模(億米ドル)および数量(台数)の現状と将来分析・予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.市場魅力度分析、地域別

14.北米のオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別、過去の市場規模（億米ドル）および数量（台）の動向分析（2016～2022年

14.3.市場分類別、現在および将来市場価値（億米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.製品別

14.3.3.モダリティ別

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.モダリティ別

14.4.4.エンドユーザー別

14.5.市場動向

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.国別分析と予測

14.7.1.米国のオストミー排液バッグ市場分析

14.7.1.1 はじめに

14.7.1.2. 市場分類別分析と予測

14.7.1.2.1.製品別

14.7.1.2.2. モダリティ別

14.7.1.2.3. エンドユーザー別

14.7.2 カナダのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

14.7.2.1 はじめに

14.7.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

14.7.2.2.1.製品別

14.7.2.2.2. モダリティ別

14.7.2.2.3. エンドユーザー別

15.ラテンアメリカのオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（億米ドル）および数量（台）動向分析（2016～2022年

15.3 2023-2033年、市場分類別、現在および将来の市場価値（億米ドル）および市場数量（台数）の分析と予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1. メキシコ

15.3.1.2. ブラジル

15.3.1.3. アルゼンチン

15.3.1.4. その他のラテンアメリカ

15.3.2. 製品別

15.3.3. モダリティ別

15.3.4. エンドユーザー別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品別

15.4.3. モダリティ別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.メキシコのオストミー排液バッグ市場分析

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2.市場分類別分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2.モダリティ別

15.7.1.2.3.エンドユーザー別

15.7.2.ブラジルのオストミー排液バッグ市場分析

15.7.2.1.はじめに

15.7.2.2.市場分類別分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2.モダリティ別

15.7.2.2.3.エンドユーザー別

15.7.3.アルゼンチンのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

15.7.3.1.はじめに

15.7.3.2.市場分類別分析と予測

15.7.3.2.1.製品別

15.7.3.2.2.モダリティ別

15.7.3.2.3.エンドユーザー別

16.欧州のオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（億米ドル）および数量（ユニット）動向分析（2016～2022年

16.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（億米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. モダリティ別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. モダリティ別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1 ドイツのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. モダリティ別

16.7.1.2.3. エンドユーザー別

16.7.2. イタリアのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2.2. モダリティ別

16.7.2.2.3. エンドユーザー別

16.7.3 フランスのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2. モダリティ別

16.7.3.2.3. エンドユーザー別

16.7.4.オストミー排液バッグ市場の分析

16.7.4.1 はじめに

16.7.4.2.市場分類別分析と予測

16.7.4.2.1.製品別

16.7.4.2.2. モダリティ別

16.7.4.2.3. エンドユーザー別

16.7.5. スペインのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

16.7.5.1 はじめに

16.7.5.2. 市場分類別分析と予測

16.7.5.2.1.製品別

16.7.5.2.2. モダリティ別

16.7.5.2.3. エンドユーザー別

16.7.6 ベネルクス人工肛門用ドレナージバッグ市場分析

16.7.6.1 はじめに

16.7.6.2. 市場分類別分析と予測

16.7.6.2.1.製品別

16.7.6.2.2. モダリティ別

16.7.6.2.3. エンドユーザー別

16.7.7. ロシアのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

16.7.7.1.はじめに

16.7.7.2.市場分類別分析と予測

16.7.7.2.1.製品別

16.7.7.2.2.モダリティ別

16.7.7.2.3.エンドユーザー別

17.東アジアのオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.過去の市場エンドユーザー（億米ドル）および市場分類別数量（ユニット）動向分析（2016～2022年

17.3.市場分類別、現在および将来市場価値（億米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.モダリティ別

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.製品別

17.4.2.モダリティ別

17.4.3.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.国別分析と予測

17.7.1 中国のオストミー用ドレナージバッグ市場分析

17.7.1.1 はじめに

17.7.1.2. 市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2. モダリティ別

17.7.1.2.3. エンドユーザー別

17.7.2 日本の人工肛門用ドレナージバッグ市場分析

17.7.2.1 はじめに

17.7.2.2. 市場分類別、市場分析と予測

17.7.2.2.1.製品別

17.7.2.2.2. モダリティ別

17.7.2.2.3. エンドユーザー別

17.7.3 韓国のオストミー用ドレナージバッグ市場分析

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品別

17.7.3.2.2. モダリティ別

17.7.3.2.3. エンドユーザー別

18.南アジアのオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（億米ドル）および数量（台）動向分析（2016～2022年

18.3 2023-2033年、市場分類別、現在および将来の市場価値（億米ドル）および市場数量（台数）の分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. インド

18.3.1.2. インドネシア

18.3.1.3. マレーシア

18.3.1.4. タイ

18.3.1.5. その他の南アジア地域

18.3.2. 製品別

18.3.3. モダリティ別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. モダリティ別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 国別分析と予測

18.7.1 インドのオストミー排液バッグ市場分析

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2. モダリティ別

18.7.1.2.3. エンドユーザー別

18.7.2 インドネシアのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2.2. モダリティ別

18.7.2.2.3. エンドユーザー別

18.7.3 マレーシアのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2. モダリティ別

18.7.3.2.3.エンドユーザー別

18.7.4.タイのオストミー排液バッグ市場の分析

18.7.4.1.はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.製品別

18.7.4.2.2.モダリティ別

18.7.4.2.3.エンドユーザー別

19.オセアニアのオストミー排液バッグ市場 2016-2022年と2023-2033年予測

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（億米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2016～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（億米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.製品別

19.3.3.モダリティ別

19.3.4.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.モダリティ別

19.4.4.エンドユーザー別

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.国別分析と予測

19.7.1.オーストラリアのオストミー排液バッグ市場分析

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2.市場分析と予測、市場分類別

19.7.1.2.1.製品別

19.7.1.2.2.モダリティ別

19.7.1.2.3.エンドユーザー別

19.7.2.ニュージーランドのオストミー排液バッグ市場の分析

19.7.2.1.はじめに

19.7.2.2.市場分析と予測、市場分類別

19.7.2.2.1.製品別

19.7.2.2.2.モダリティ別

19.7.2.2.3.エンドユーザー別

20.中東・アフリカ（MEA)のオストミー排液バッグ市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（億米ドル）および数量（ユニット）動向分析、2016～2022年

20.3.市場分類別、現在および将来市場価値（億米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.南アフリカ

20.3.1.4.北アフリカ

20.3.1.5.その他の中東・アフリカ

20.3.2.製品別

20.3.3.モダリティ別

20.3.4.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.製品別

20.4.2.モダリティ別

20.4.3.エンドユーザー別

20.5.市場動向

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1 GCC諸国のオストミー用ドレナージバッグ市場分析

20.7.1.1 はじめに

20.7.1.2. 市場分類別分析と予測

20.7.1.2.1.製品別

20.7.1.2.2. モダリティ別

20.7.1.2.3. エンドユーザー別

20.7.2. トルコのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

20.7.2.1 はじめに

20.7.2.2. 市場分析および予測、市場分類別

20.7.2.2.1.製品別

20.7.2.2.2. モダリティ別

20.7.2.2.3. エンドユーザー別

20.7.3 南アフリカのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

20.7.3.1 はじめに

20.7.3.2. 市場分析および予測、市場分類別

20.7.3.2.1.製品別

20.7.3.2.2. モダリティ別

20.7.3.2.3. エンドユーザー別

20.7.4. 北アフリカのオストミー用ドレナージバッグ市場分析

20.7.4.1 はじめに

20.7.4.2.市場分類別分析と予測

20.7.4.2.1.製品別

20.7.4.2.2. モダリティ別

20.7.4.2.3. エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1 市場分析（企業階層別

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 コンペティション・ベンチマーク

22.3. コンペティションの深層

22.3.1.ビー・ブラウン・メルサンゲン社

22.3.1.1 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. セールス・フットプリント

22.3.1.4. 主要財務状況

22.3.1.5. SWOT分析

22.3.1.6 戦略の概要

22.3.1.6.1. マーケティング戦略

22.3.1.6.2. 製品戦略

22.3.1.6.3 チャンネル戦略

22.3.2.ホリスター・インコーポレイテッド

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. セールス・フットプリント

22.3.2.4.主要財務

22.3.2.5. SWOT分析

22.3.2.6 戦略の概要

22.3.2.6.1. マーケティング戦略

22.3.2.6.2. 製品戦略

22.3.2.6.3 チャンネル戦略

22.3.3.Alcare Co.Ltd.

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. セールス・フットプリント

22.3.3.4 主要財務状況

22.3.3.5. SWOT分析

22.3.3.6 戦略の概要

22.3.3.6.1. マーケティング戦略

22.3.3.6.2. 製品戦略

22.3.3.6.3 チャンネル戦略

22.3.4.コロプラストグループ

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. セールス・フットプリント

22.3.4.4. 主要財務状況

22.3.4.5. SWOT分析

22.3.4.6 戦略の概要

22.3.4.6.1. マーケティング戦略

22.3.4.6.2. 製品戦略

22.3.4.6.3 チャンネル戦略

22.3.5.コンバテック社

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. セールス・フットプリント

22.3.5.4. 主要財務状況

22.3.5.5. SWOT分析

22.3.5.6 戦略の概要

22.3.5.6.1. マーケティング戦略

22.3.5.6.2. 製品戦略

22.3.5.6.3 チャンネル戦略

22.3.6トルボ・グループ Inc.

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. セールス・フットプリント

22.3.6.4. 主要財務状況

22.3.6.5. SWOT分析

22.3.6.6 戦略の概要

22.3.6.6.1. マーケティング戦略

22.3.6.6.2. 製品戦略

22.3.6.6.3 チャンネル戦略

22.3.7フレキシケア・メディカル・リミテッド

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. セールス・フットプリント

22.3.7.4 主要財務状況

22.3.7.5. SWOT分析

22.3.7.6 戦略の概要

22.3.7.6.1. マーケティング戦略

22.3.7.6.2. 製品戦略

22.3.7.6.3 チャンネル戦略

22.3.8.マーレン・マニュファクチャリング＆デベロップメント

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. セールス・フットプリント

22.3.8.4. 主要財務状況

22.3.8.5. SWOT分析

22.3.8.6 戦略の概要

22.3.8.6.1. マーケティング戦略

22.3.8.6.2. 製品戦略

22.3.8.6.3 チャンネル戦略

22.3.9.ペルシン・ヘルスケア社

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. セールス・フットプリント

22.3.9.4 主要財務状況

22.3.9.5. SWOT分析

22.3.9.6 戦略の概要

22.3.9.6.1. マーケティング戦略

22.3.9.6.2. 製品戦略

22.3.9.6.3 チャンネル戦略

22.3.10.サルツ・ヘルスケア・リミテッド

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

22.3.10.3. セールス・フットプリント

22.3.10.4. 主要財務状況

22.3.10.5. SWOT分析

22.3.10.6 戦略の概要

22.3.10.6.1. マーケティング戦略

22.3.10.6.2. 製品戦略

22.3.10.6.3 チャンネル戦略

22.3.11.ウェランド・メディカル社

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

22.3.11.3. セールス・フットプリント

22.3.11.4. 主要財務状況

22.3.11.5. SWOT分析

22.3.11.6 戦略の概要

22.3.11.6.1. マーケティング戦略

22.3.11.6.2. 製品戦略

22.3.11.6.3 チャンネル戦略

22.3.12.プロウェス・ケア

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

22.3.12.3. セールス・フットプリント

22.3.12.4 主要財務状況

22.3.12.5. SWOT分析

22.3.12.6 戦略の概要

22.3.12.6.1. マーケティング戦略

22.3.12.6.2. 製品戦略

22.3.12.6.3 チャンネル戦略

22.3.13.オークメッド・ヘルスケア

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

22.3.13.3. セールス・フットプリント

22.3.13.4 主要財務状況

22.3.13.5. SWOT分析

22.3.13.6 戦略の概要

22.3.13.6.1. マーケティング戦略

22.3.13.6.2. 製品戦略

22.3.13.6.3 チャンネル戦略

22.3.14.グッドヘルス社

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

22.3.14.3. セールス・フットプリント

22.3.14.4 主要財務状況

22.3.14.5. SWOT分析

22.3.14.6 戦略の概要

22.3.14.6.1. マーケティング戦略

22.3.14.6.2. 製品戦略

22.3.14.6.3 チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

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