パームパスタのグローバル市場予測2024-2034：パッケージ別（缶詰、パウチ、瓶）、販売チャネル別、地域別
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パームパスタは、低炭水化物やグルテンフリーの食生活を送る人々にとって望ましい選択肢である。世界のパームパスタ市場は、2024年の1,850万米ドルから2034年には3,790万米ドルに増加し、今後10年間の年平均成長率は7.4％で拡大すると分析されている。
パームパスタはヤシの実の芯から作られ、通常の小麦パスタに代わる植物性の高栄養素パスタである。パームパスタは従来のパスタに似た味を提供するが、カリウム、タンパク質、リボフラビン、葉酸、ビタミンC、マンガン、カルシウム、鉄分、食物繊維が豊富である。
主な市場成長ドライバー
健康とウェルネスが重視されるようになり、従来のパスタに代わるヘルシーなものを積極的に求める消費者が増えている。
パームパスタは、グルテンフリーであり、カリウム、タンパク質、食物繊維などの豊富な栄養素を含んでいるため、健康志向の人々にとって魅力的な選択肢となっている。
グルテン不耐症やセリアック病をめぐる意識の高まりが、グルテンフリーの代替品への需要を後押ししている。
パームパスタは、グルテン過敏症の人やグルテンフリー食を守っている人に適した選択肢を提供することで、このニーズを満たしている。
パームパスタの製造には、持続可能なパーム原料が使用されることが多く、消費者の環境意識の高まりと、責任ある調達の製品を好む傾向に共鳴している。
パームパスタは食生活に多様性をもたらし、消費者に従来の小麦ベースのパスタに代わるものを提供する。
その独特の風味と食感は、パスタ料理に新鮮な変化をもたらし、料理に変化を求める人々にアピールする。
パームパスタが様々な料理に応用できる汎用性の高さも、人気上昇に一役買っている。
サラダからスープ、炒め物、キャセロールまで、パームパスタは家庭料理にもプロのシェフにも万能の食材だ。
パームパスタは、スーパーマーケット、健康食品店、オンライン・プラットフォームで入手できるようになったことで、その存在感を高めている。
入手しやすくなったことが消費を促進し、パームパスタの売上を伸ばした。
先進国を中心に肥満率が上昇する中、より健康的な食生活を選ぶ人が増えている。
パームパスタは、従来のパスタに比べてカロリーと炭水化物の含有量が低く、肥満の懸念に対処し、より健康的な食習慣を促進する取り組みと一致している。
パームパスタ市場規模拡大の理由は？
「セリアック病の有病率の増加がグルテンフリー食品の需要を牽引”
消費者が健康を優先するようになり、より健康的な食品への需要が高まっている。パーム原料から作られるパームパスタは、グルテンフリーで栄養価が高いため、従来の小麦パスタに代わるヘルシーなパスタとして注目されている。
グルテン不耐症の蔓延とセリアック病に対する意識の高まりがグルテンフリーのトレンドに拍車をかけ、グルテンフリー食品へのニーズが高まっている。パームパスタは、グルテンを含まないため、グルテン過敏症の人やグルテンフリーの食事療法を実践している人でも安心して食べられる。パームパスタは、持続可能なパーム原料を使用して製造されることが多く、食品製造における環境持続可能性の重視の高まりと一致している。このような環境に配慮したアプローチは、環境に責任ある方法で調達・生産された製品を優先する消費者の共感を呼び、パームパスタ市場の成長に貢献している。
「パームパスタの様々な料理への応用性
パームパスタは、食生活にバラエティーを求める人たちのためのパスタ。独特の食感と味は、従来のパスタとは一線を画す。市場拡大の原動力となっているのは、パームパスタの料理への適応性である。炒め物からサラダまで、様々なパスタレシピに使用され、家庭料理人からプロのシェフまで、より魅力的なパスタとなっている。
パームパスタはスーパーマーケット、店舗、オンラインプラットフォームでますます入手できるようになり、その市場浸透は拡大している。パームパスタ製品へのアクセスが広がったことで、より多くの消費者がパームパスタを食生活に取り入れることができるようになり、消費に拍車がかかり、パームパスタ市場の成長を牽引している。
パームパスタ市場成長の阻害要因は？
「パームパスタに対する否定的な世論と高い製品価格
パームパスタの栄養面での利点についての認識が不足しているため、消費者はより馴染みのある選択肢を選んでいる。一部の消費者は、パームパスタは従来の小麦ベースのパスタに比べて味や食感が劣っていると認識している。このような認識を変えることが市場拡大の課題となる。パームパスタは、生産コストや持続可能な原料調達コストがかかるため、従来のパスタよりも価格が高くなりがちである。そのため、コスト意識の高い消費者はパームパスタへの切り替えを躊躇する。
「パーム栽培がもたらす生態系への影響
パームパスタ用の持続可能なパーム原料の調達は、環境の持続可能性や倫理的調達の問題など、サプライチェーンのハードルに直面している。持続可能なパーム原料の安定供給は、メーカーにとって物流上の課題である。パスタ市場は競争が激しく、米、キヌア、豆類から作られたグルテンフリーのパスタなど、様々な代替品が出回っている。パームパスタはこれらの代替品と競合することになるが、これらの代替品は同様の健康上のメリットを提供し、市場での存在感も確立している可能性がある。
パームパスタの生産、表示、販売に関連する規制要件の遵守は、製造業者にとってプロセスを複雑にしている。森林伐採やパーム栽培に伴う環境への影響に対する懸念は、パームパスタに対するネガティブなイメージを世間に植え付ける可能性がある。こうした懸念に対処し、否定的な認識を緩和するためには、サプライチェーン全体を通じて持続可能な慣行を推進することが不可欠である。
国別インサイト
なぜ米国はパームパスタ生産者にとって有益な市場なのか？
「消費者により健康的な食生活の選択を促す政府の取り組み”
米国では、多忙なライフスタイル、偏った食生活、加工食品の過剰摂取などにより、肥満の有病率が上昇している。肥満関連の医療費に関連する経済的負担を軽減するため、より良い栄養摂取の促進を目的とした政府プログラムが人気を集めている。これらの要因が、同国のパームパスタ市場動向を形成している。
中国でパームパスタの売れ行きが好調な理由とは？
「国際的な料理トレンドと健康志向のライフスタイルの受容
中国の消費者の間では、健康的な食生活に対する意識が高まっている。パームパスタは、グルテンの代替品を探している健康志向の人々の間で人気がある。中国の消費者の嗜好は、国際的な料理トレンドや健康志向のライフスタイルの受け入れによって大きな影響を受けている。パームパスタは、従来の小麦ベースのパスタよりも優れた代替品と考えられており、このような進化する栄養トレンドに適している。
中国の消費者の間で健康とウェルネスへの関心が高まり、栄養価が高く機能的な食品への需要が高まっている。パームパスタは栄養価の高さと健康上の利点で知られ、このトレンドに合致しているため、中国市場で売上を伸ばしている。中国の消費者は世界的な料理トレンドや健康志向の生活に接しており、その嗜好に影響を与えている。パームパスタは、従来の小麦ベースのパスタに代わる健康的なパスタとして位置づけられ、こうした食生活の変化と共鳴している。
カテゴリー別インサイト
パームパスタ缶はなぜ消費者の間で人気なのか？
「迅速で耐久性のある食品ソリューションへの需要の高まり
パームパスタ缶詰のパッケージの売上はここ数年で大幅に増加しており、この傾向は、迅速で耐久性のある食品ソリューションに対する顧客の要望が高まっていることを示している。パームパスタ缶詰は、保存期間が長く、持ち運びが容易で、保存しやすいという利点があり、様々な消費者の嗜好やライフスタイルに適している。
消費者は、あらかじめ用意された食品や簡単に作れる食品が常にパントリーにあるという利便性を望んでいる。パームパスタの缶詰は、忙しい生活を送り、外出先で食事をすることが多い人々にとって、準備に時間がかからないため最適である。パームパスタの缶詰は賞味期限が長いことも魅力である。そのため、この分野はパームパスタ市場で主要なシェアを占めている。
パームパスタのオンライン販売は予想通り伸びるか？
「多様な食品への便利なアクセスを促進するeコマース・プラットフォーム”
Eコマース・プラットフォームの増加により、パームパスタを含む多様な食品へのアクセスが便利になりつつある。オンライン小売チャネルの普及は、アクセスのしやすさと利便性の向上に極めて重要な役割を果たしており、東アジア諸国の消費者の間でパームパスタの売上が伸びている一因となっている。
競争環境
パームパスタ業界の主要企業は、トレーダー・ジョーズ、ミラクル・ヌードルズ、ジェゴ・スパルムゲッティ、ジュリアズ・ファームズ、エスカル・デリ、パルミニ、ホール・フーズ・マーケット、ナチュラル・ヘブン・パスタ、フェスティバル、ゲフェンである。
トレーダージョーズは2022年12月、4種類のパスタを発売した。同社は、小麦やパームハートを使ったヘルシーなものなど、様々なパスタの選択肢を模索している。
パームパスタ市場調査の主要セグメント
パッケージ別：
缶詰
パウチ
瓶
販売チャネル別 ：
オンライン販売
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
小売店
地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
– よくある質問
パームパスタの市場規模は？
パームパスタの世界市場規模は、2024年には1850万米ドルになると予測されている。
アメリカにおけるパームパスタの販売予測は？
米国におけるパームパスタの売上高は、2024年には350万米ドルに達する。
オンライン販売はどのようなシェアを占めているのか？
2024年の市場シェアはオンライン・セグメントが21.56％を占める。
中国の市場規模は？
中国の市場規模は2024年に340万米ドルと推定される。
パームパスタ缶の販売見通しは？
パームパスタ缶詰の売上高は、2034年までに2,100万米ドルに達すると予測されている。
目次
1. 要旨
1.1. 世界市場の展望
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場カバレッジ／分類
2.2. 市場の定義／範囲／限界
2.3. 包含／除外
3. 主な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主なトレンド
3.2. パッケージの改良／イノベーション
4. 主な成功要因
4.1. 戦略的展開
4.2. 主な規制
4.3. 包装のUSP／技術
4.4. メーカーとプロバイダーのリスト
5. 市場の背景
5.1. マクロ経済要因
5.1.1. 世界のGDP見通し
5.1.2. 研究開発費の増加
5.2. 予測要因-関連性と影響
5.2.1. 新しいパッケージの発売
5.2.2. 包装のコスト
5.3. 市場ダイナミクス
5.3.1. 促進要因
5.3.2. 阻害要因
5.3.3. 機会分析
6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年
6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年
6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年
6.2.1. 前年比成長トレンド分析
7. 世界市場-価格分析
7.1. 包装別の地域別価格分析
7.2. 価格ブレークアップ
7.2.1. メーカーレベル価格
7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定
7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク
8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年
8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析
8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年
8.2.1. 前年比成長トレンド分析
8.2.2. 絶対額機会分析
9. 包装別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
9.1. はじめに / 主要な調査結果
9.2. 2018年から2023年までの包装材別の過去市場規模（US$ Mn）分析
9.3. 包装材別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年
9.3.1. 缶
9.3.2. パウチ
9.3.3. 瓶
9.4. 包装別の市場魅力度分析
10. 販売チャネル別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年
10.1. イントロダクション／主な調査結果
10.2. 販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年
10.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年
10.3.1. オンライン販売
10.3.2. スーパーマーケット／ハイパーマーケット
10.3.3. 小売店
10.4. 販売チャネル別市場魅力度分析
11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
11.1. はじめに
11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析
11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年
11.3.1. 北米
11.3.2. 中南米
11.3.3. ヨーロッパ
11.3.4. 東アジア
11.3.5. 南アジア
11.3.6. オセアニア
11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）
11.4. 地域別市場魅力度分析
12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測
12.1. はじめに
12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
12.3.1. 国別
12.3.1.1. 米国
12.3.1.2. カナダ
12.3.2. パッケージ別
12.3.3. 販売チャネル別
12.4. 市場魅力度分析
12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年
13.1. 序論
13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
13.3.1. 国別
13.3.1.1. ブラジル
13.3.1.2. メキシコ
13.3.1.3. アルゼンチン
13.3.1.4. その他のラテンアメリカ
13.3.2. パッケージ別
13.3.3. 販売チャネル別
13.4. 市場魅力度分析
13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング
13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析
14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年
14.1. はじめに
14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4. イギリス
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ロシア
14.3.1.7. その他のヨーロッパ
14.3.2. パッケージ別
14.3.3. 販売チャネル別
14.4. 市場魅力度分析
14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
15.1. 序論
15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年
15.3.1. 国別
15.3.1.1. インド
15.3.1.2. タイ
15.3.1.3. インドネシア
15.3.1.4. マレーシア
15.3.1.5. その他の南アジア
15.3.2. パッケージ別
15.3.3. 販売チャネル別
15.4. 市場魅力度分析
15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
16.1. 序論
16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. 中国
16.3.1.2. 日本
16.3.1.3. 韓国
16.3.1.4. その他の東アジア地域
16.3.2. パッケージ別
16.3.3. 販売チャネル別
16.4. 市場魅力度分析
16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測
17.1. 序論
17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
17.3.1. 国別
17.3.1.1. オーストラリア
17.3.1.2. ニュージーランド
17.3.2. パッケージ別
17.3.3. 販売チャネル別
17.4. 市場魅力度分析
17.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング
17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
18. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測
18.1. 序論
18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析
18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年
18.3.1. 国別
18.3.1.1. GCC諸国
18.3.1.2. 南アフリカ
18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国
18.3.2. パッケージ別
18.3.3. 販売チャネル別
18.4. 市場魅力度分析
18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析
19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測
19.1. 序論
19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析
19.1.2. 世界対. 各国の成長比較
19.2. 米国市場分析
19.2.1. 包装別
19.2.2. 販売チャネル別
19.3. カナダ市場分析
19.3.1. 包装別
19.3.2. 販売チャネル別
19.4. メキシコ市場分析
19.4.1. パッケージ別
19.4.2. 販売チャネル別
19.5. ブラジル市場分析
19.5.1. 包装別
19.5.2. 販売チャネル別
19.6. イギリス市場分析
19.6.1. パッケージ別
19.6.2. 販売チャネル別
19.7. ドイツ市場分析
19.7.1. パッケージ別
19.7.2. 販売チャネル別
19.8. フランス市場分析
19.8.1. パッケージ別
19.8.2. 販売チャネル別
19.9. イタリア市場分析
19.9.1. パッケージ別
19.9.2. 販売チャネル別
19.10. スペイン市場分析
19.10.1. パッケージ別
19.10.2. 販売チャネル別
19.11. ベネルクス市場分析
19.11.1. パッケージ別
19.11.2. 販売チャネル別
19.12. ロシア市場分析
19.12.1. パッケージ別
19.12.2. 販売チャネル別
19.13. 中国市場分析
19.13.1. パッケージ別
19.13.2. 販売チャネル別
19.14. 日本市場の分析
19.14.1. パッケージ別
19.14.2. 販売チャネル別
19.15. 韓国市場分析
19.15.1. パッケージ別
19.15.2. 販売チャネル別
19.16. インド市場分析
19.16.1. パッケージ別
19.16.2. 販売チャネル別
19.17. ASEAN市場分析
19.17.1. パッケージ別
19.17.2. 販売チャネル別
19.18. オーストラリア市場分析
19.18.1. パッケージ別
19.18.2. 販売チャネル別
19.19. ニュージーランド市場分析
19.19.1. パッケージ別
19.19.2. 販売チャネル別
19.20. GCC諸国の市場分析
19.20.1. パッケージ別
19.20.2. 販売チャネル別
19.21. トルコ市場の分析
19.21.1. パッケージ別
19.21.2. 販売チャネル別
19.22. 南アフリカの市場分析
19.22.1. パッケージ別
19.22.2. 販売チャネル別
20. 市場構造分析
20.1. 企業階層別市場分析
20.2. 市場集中度
20.3. 上位企業の市場シェア分析
20.4. 市場プレゼンス分析
20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント
20.4.2. プレーヤー別パッケージングフットプリント
20.4.3. プレーヤー別チャネル別フットプリント
21. 競争分析
21.1. 競争ダッシュボード
21.2. 競合ベンチマーキング
21.3. コンペティションのディープダイブ
21.3.1. トレーダー・ジョーズ
21.3.1.1. 概要
21.3.1.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.1.4. 販売拠点
21.3.1.5. 戦略の概要
21.3.2. ミラクルヌードル
21.3.2.1. 概要
21.3.2.2. パッケージ・ポートフォリオ
21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.2.4. 販売拠点
21.3.2.5. 戦略の概要
21.3.3. ジェゴ・スパルムゲッティ
21.3.3.1. 概要
21.3.3.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.3.4. 販売拠点
21.3.3.5. 戦略の概要
21.3.4. ジュリア農場
21.3.4.1. 概要
21.3.4.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.4.4. 販売拠点
21.3.4.5. 戦略の概要
21.3.5. エスカル・デリ
21.3.5.1. 概要
21.3.5.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.5.4. 販売拠点
21.3.5.5. 戦略の概要
21.3.6. パルミニ
21.3.6.1. 概要
21.3.6.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.6.4. 販売拠点
21.3.6.5. 戦略の概要
21.3.7. ホールフーズ・マーケット
21.3.7.1. 概要
21.3.7.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.7.4. 販売拠点
21.3.7.5. 戦略の概要
21.3.8. ナチュラル・ヘブン・パスタ
21.3.8.1. 概要
21.3.8.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.8.4. 販売拠点
21.3.8.5. 戦略の概要
21.3.9. フェスティバル
21.3.9.1. 概要
21.3.9.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.9.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.9.4. 販売拠点
21.3.9.5. 戦略の概要
21.3.10. ゲフェン
21.3.10.1. 概要
21.3.10.2. パッケージング・ポートフォリオ
21.3.10.3. 市場セグメント別収益性（包装／チャネル／地域）
21.3.10.4. 販売拠点
21.3.10.5. 戦略の概要
22. 前提条件と略語
23. 調査方法
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