日本の紙製品市場規模（～2029年）
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日本の製紙産業は、特に伝統的な紙漉きの技術革新を通じて、文化遺産と現代的な需要の両方によってダイナミックな進化を遂げています。和紙は、特に福井県で1500年以上にわたって生産されてきた手漉き和紙です。この地域、特に越前市はその職人技で名高く、豊かな伝統を守りながら現代のニーズに適応してきました。多様な製造技術によってさまざまな形をとることができる越前和紙の多用途性は、伝統的な慣習が現代の要求に合わせてどのように再構築できるかを例証しています。環境問題への意識の高まりや、持続可能な素材への消費者の嗜好の変化により、このような革新的な紙製品への需要が高まっています。日本が紙漉きにおける歴史的な専門技術を活用し続けることで、紙産業は廃棄物や持続可能性に関連する国内および世界的な課題に対処する上で重要な役割を果たす態勢を整えています。紙製品における最近の技術革新は、地球環境問題、特にプラスチック離れの動きにも対応しています。日本の企業家たちは、ザンビアの有機農家から調達した廃棄バナナの茎から作られるバナナペーパーなど、環境に優しい代替品を開拓してきました。このイニシアチブは廃棄物を削減するだけでなく、貧困地域における持続可能な雇用を促進し、持続可能な開発目標（SDGs）に沿った社会起業のモデルを示しています。日本製紙（株）は、プラスチックに匹敵するバリア 性を持つ新しいタイプの紙「SHIELDPLUS（シ ールドプラス）」を開発しました。酸素や水蒸気、臭気を通さない画期的な素材 で、従来の紙では不十分であった食品包装などの用途 に適しています。水性コーティング技術を統合することで、この紙は生分解性と再生可能なパッケージングソリューションの探求における重要な進歩を意味します。
Bonafide Research社の調査レポート「日本の紙ベース製品市場の展望、2029年」によると、日本の紙ベース製品市場は2024年から29年までに11億5,000万米ドルを超えると予測されています。この需要の急増は、持続可能な包装に対する消費者の意識の高まりとプラスチック廃棄物に対する懸念が主な原因です。日本製紙のような日本の大手製紙メーカーは、製品を空気や水から守ることができる革新的な紙ベースのバリア材料の開発に投資し、このシフトの最前線にいます。これらの素材は、プラスチック包装に代わる費用対効果の高いものとして設計されています。日本製紙によると、紙をベースとした包装材は現在、総売上高の70％を占めています。食品・飲料業界は成長の主要な原動力であり、食品メーカーはプラスチックの欠点に対処するために紙製包装の採用を増やしています。例えば、ネスレ日本はチョコレートバー「キットカット」の新しい折り紙包装を発表し、年間380トンのプラスチック使用量削減を目指しています。ネスレ日本は、製品ラインアップ全体に紙パッケージを拡大するさらなる機会を模索しています。日本ではプラスチック廃棄物に関する規制が厳しく、メーカーが紙の代替品を模索する動機にもなっています。福助工業のような大手レジ袋業者は、顧客がレジ袋の代金を明示的に支払うことが法的に義務付けられているため、レジ袋の需要が減少していることを目の当たりにしています。これに対応するため、同社はより環境にやさしく、費用対効果の高い素材の開発に投資しています。COVID-19のパンデミックはこのシフトをさらに加速させ、衛生的な素材で包装された必需品の需要が急増しています。研究によると、ウイルスはプラスチックでは最大72時間生存しますが、紙ベースの段ボールではわずか24時間しか生存しないため、紙パッケージへの嗜好が高まっています。DSスミス、グラフィック・パッケージング、インターナショナル・ペーパー・カンパニーなどの大手グローバル紙パッケージング企業は、日本市場で強い存在感を示しています。しかし、レンゴー、王子製紙、日本製紙などの国内企業が大きなシェアを維持しています。
製品別では、ノートとメモ帳が日本では欠かせない文房具で、高品質な紙と斬新なデザインで知られています。コクヨやマルマンのような日本ブランドは、滑らかな書き心地と耐久性で学生から社会人まで幅広く支持されています。カスタマイズや環境に優しい素材を求める傾向から、これらの企業は持続可能な調達や生産方法を模索し、市場での存在感をさらに高めています。手帳や日記は日本文化において重要な位置を占めており、多くの消費者は書くという行為を自己表現の一形態として重視しています。MidoriやHobonichiのような企業は、機能性と美しさを兼ね備えた製品を提供することで、この分野に革命をもたらしました。また、「トモエリバー」のようなユニークな紙を使用した手帳も多く、その薄さとインクのにじみにくさで知られています。このセグメントの成長を支えているのは、マインドフルネスや個人的な整理整頓への関心の高まりであり、売上増につながっています。ルーズリーフ用紙は、特にノートの取り方に柔軟性を求める学生や社会人に人気があります。Campus（コクヨ）のようなブランドは、様々なバインダーに対応する高品質なルーズリーフを提供し、使い勝手を向上させています。ルーズリーフの需要は、教育改革や個人に合わせた学習体験の重視の高まりに後押しされています。印刷用紙・コピー用紙市場はデジタル化により変化していますが、企業や教育機関にとって必要不可欠であることに変わりはありません。企業は、高解像度印刷や環境に優しいオプションなど、特定のニーズに対応した用紙を開発することでこの分野の成長を維持しています。その他の分野には、和紙のような特殊紙があり、その独特の風合いと文化的意義から人気を集めています。モダンなデザインやインテリアへの応用など、和紙生産における革新は、この伝統工芸への関心を活性化するのに役立っています。
BY エンドユーザー：学生は、特にノート、メモ帳、ルーズリーフの重要な消費者グループです。コクヨやマルマンといった日本の文具ブランドは、学生のニーズに合わせた商品を開発し、高品質な紙、滑らかな書き心地、斬新なデザインを提供しています。例えば、コクヨのキャンパスノートは、ページがフラットになる独自の製本システムを採用し、ノートの書き心地を向上させています。これらのブランドはまた、教室でのデジタル装置の使用の増加に対応し、取り出しやスキャンが容易なミシン目入りのノートを提供しています。社会人はもう一つの重要なセグメントを構成しており、高品質の印刷用紙、手帳、専門的なノートの需要を牽引しています。MidoriやHobonichiのような企業は、スタイリッシュで機能的な手帳でプロフェッショナルの間で人気を博しています。これらの製品は、トモエリバー紙のようなユニークな紙質を特徴とすることが多く、その薄さと様々なインクを滲みなく扱う能力で知られています。マインドフルネスや個人的な整理整頓を求める傾向が、プロフェッショナルグレードの紙製品の需要をさらに押し上げています。官公庁、学校、企業などの機関用エンドユーザーは、印刷用紙・コピー市場にとって極めて重要です。デジタル化により従来の印刷用紙の需要は全体的に減少していますが、業務用印刷用途の高品質な特殊紙に対するニーズは依然として高いままです。各社は、高解像度印刷や環境に優しいオプションなど、特定のニーズに対応した用紙を開発することで対応しています。例えば、日本製紙はプラスチックに匹敵するバリア 性を持つ新しいタイプの紙「シエルプラス」を発売しました。
流通チャネル別では、スーパーマーケットやハイパーマーケットが紙製品の重要な小売店となっており、ノートや印刷用紙、包装資材など幅広いアイテムを提供しています。組織化された小売業への流れは、紙製品の認知度向上につながり、ブランドの認知度や消費者の入手しやすさを向上させています。可処分所得が増加し、都市化が進むにつれて、スーパーマーケットやハイパーマーケットでは、消費者の嗜好の変化に対応するため、環境に優しい紙を含む商品ラインナップの拡充が期待されています。専門店や文具店は、高品質でニッチな紙製品の流通において重要な役割を果たしています。これらの店舗は、高級品を求める消費者にアピールする職人技の紙や専門的な文房具など、ユニークな商品提供に重点を置いています。無印良品や紀伊國屋書店のようなブランドは、品質とデザインを重視し、この分野で強い存在感を示しています。専門店では、顧客一人ひとりに合わせた接客サービスや商品の実演販売も行っており、ショッピング体験の充実を図っています。オンライン販売チャネルは、中国におけるeコマースの急拡大に牽引され、近年爆発的な成長を遂げています。アリババやJD.comのようなプラットフォームは、紙製品の流通において極めて重要です。オンラインショッピングの利便性は、価格比較や幅広い商品へのアクセス能力と相まって、多くの消費者にとってEコマースが好ましいチャネルとなっています。COVID-19のパンデミックは、消費者が安全な代替ショッピングを求めたため、この傾向をさらに加速させました。メーカーからの直接販売や企業による大量購入など、その他のチャネルも市場全体のダイナミクスに貢献しています。企業はB2Bプラットフォームを活用し、大量の紙製品を必要とする学校やオフィスなどの法人顧客を開拓する傾向が強まっています。
本レポートにおける考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– 紙ベースの製品市場の展望とセグメント別の金額と予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
製品別
– ノートとメモ帳
– ダイアリーとジャーナル
– ルーズリーフ
– 印刷用紙・コピー市場
– その他
エンドユーザー別
– 学生
– 社会人
– 法人
販売チャネル別
– スーパーマーケット／ハイパーマーケット
– 専門店・文具
– オンライン販売チャネル
– その他
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を使用しました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データが得られれば、二次ソースから得た詳細の検証を開始することができます。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、紙製品業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。
目次
1. 要旨
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提条件
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場ダイナミクス
5.1. 市場促進要因と機会
5.2. 市場の阻害要因と課題
5.3. 市場動向
5.3.1. XXXX
5.3.2. XXXX
5.3.3. XXXX
5.3.4. XXXX
5.3.5. XXXX
5.4. コビッド19効果
5.5. サプライチェーン分析
5.6. 政策と規制の枠組み
5.7. 業界専門家の見解
6. 日本の紙ベースの製品市場概要
6.1. 市場規模（金額ベース
6.2. 市場規模および予測、製品別
6.3. 市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4. 市場規模・予測：販売チャネル別
6.5. 市場規模・予測：地域別
7. 日本の紙ベース製品市場セグメント
7.1. 日本の紙ベース製品市場、製品別
7.1.1. 日本の紙ベース製品市場規模、ノートブック・メモ帳別、2018年〜2029年
7.1.2. 日本の紙ベース製品市場規模：手帳・日記帳別、2018年〜2029年
7.1.3. 日本の紙ベース製品市場規模：ルーズリーフ用紙別、2018年〜2029年
7.1.4. 日本の紙ベース製品市場規模：印刷用紙・コピー市場別、2018年〜2029年
7.1.5. 日本の紙ベース製品市場規模：その他別、2018年〜2029年
7.2. 日本の紙ベース製品市場：エンドユーザー別
7.2.1. 日本の紙ベース製品市場規模：学生別、2018年〜2029年
7.2.2. 日本の紙ベース製品市場規模：社会人別、2018年〜2029年
7.2.3. 日本の紙ベース製品市場規模：機関別、2018年〜2029年
7.3. 日本の紙ベース製品市場規模：販売チャネル別
7.3.1. 日本の紙ベース製品市場規模：スーパーマーケット/ハイパーマーケット別、2018年〜2029年
7.3.2. 日本の紙ベース製品市場規模：専門店/文房具別、2018年〜2029年
7.3.3. 日本の紙ベース製品市場規模：オンライン販売チャネル別、2018年〜2029年
7.3.4. 日本の紙ベース製品市場規模：その他別、2018年〜2029年
7.4. 日本の紙ベース製品市場：地域別
7.4.1. 日本の紙ベース製品市場規模：北地域別、2018年〜2029年
7.4.2. 日本の紙ベース製品市場規模：東部別、2018年〜2029年
7.4.3. 日本の紙ベース製品市場規模：西日本別、2018年〜2029年
7.4.4. 日本の紙ベース製品市場規模：南地域別、2018年～2029年
8. 日本の紙ベースの製品市場の機会評価
8.1. 製品別、2024〜2029年
8.2. エンドユーザー別、2024～2029年
8.3. 販売チャネル別、2024～2029年
8.4. 地域別、2024～2029年
9. 競争環境
9.1. ポーターの5つの力
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 会社概要
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントと業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要役員
9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 4社目
9.2.5. 5社目
9.2.6. 6社
9.2.7. 7社
9.2.8. 8社
10. 戦略的提言
11. 免責事項
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