骨盤臓器脱修復市場の展望（2023〜2033年）

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世界の骨盤臓器脱（POP）修復市場が生み出す収益は、2022年に4億630万米ドルに達した。同市場はCAGR 4.6%で拡大し、2033年末には6億6,550万米ド ルに達すると予測されている。

骨盤再建製品は、膣スリング器具として世界中で一般的に使用されています。膣スリングを尿道に挿入するために低侵襲技術が利用され、尿道の適切な位置を維持し、尿失禁などの症状を効果的に治療するのに役立つと同時に、処置時間も短縮されます。米国食品医薬品局（FDA）のような規制機関によって、実行可能な代替品が広く使用されるようになるまで、膣メッシュと膣スリングシステムの利用は予測期間中に増加すると予想され、市場の成長に寄与する。

骨盤臓器脱の非外科的治療は2022年に67.5 ％の市場シェアを占めた。
骨盤臓器脱修復の収入は、2022年の世界の尿失禁市場の3.8％の シェア 。
膣脱、尿失禁、間質性膀胱炎、瘻孔など女性の骨盤底疾患の増加により、骨盤臓器脱修復の需要は伸びると予測される。女性におけるこれらの疾患の有病率の上昇に伴い、外科的治療と非外科的治療の両方のニーズが大幅に増加すると予想される。

米国保健社会福祉省女性健康局（OASH）が2021年2月に発表した報告書によると、骨盤底障害である骨盤臓器脱と尿失禁は女性の約5人に1人が罹患しており、女性人口によく見られることが浮き彫りになった。
1990年から2019年までの195カ国のデータをまとめた2019年の世界疾病負担（GBD）データベースによると、世界の女性人口の約40％が骨盤臓器脱を経験していると推定されている。この割合は高齢化とともに増加すると予測されている。
従来の治療法は、低侵襲で回復が早いロボット手術に取って代わられている。特定の女性の骨盤底修復における合成メッシュの使用に関連する合併症は、生体材料や細胞ベースの療法の使用に関する研究イニシアチブを刺激している。こうした技術の進歩や革新は骨盤臓器脱修復市場にプラスの影響を与えると予想される。線維芽細胞や成体幹細胞を含むいくつかの異なる細胞株を用いた組織工学は、骨盤底領域への応用が示唆されている。

リスクや副作用を最小限に抑えつつ、骨盤臓器脱修復の治療オプションを改善するための研究開発努力の高まりは、患者にとって不快感を最小限に抑えるためのより良い治療オプションへの道を開くと予測される。

骨盤臓器脱修復市場の成長を牽引しているのはどのような側面か？
“骨盤臓器脱に対する効果的で長持ちする安全な治療法の開発に重点を置くメーカーの増加”

顧客を惹きつけ、競争上の優位性を獲得するためには、技術的に強化された製品を開発することが不可欠である。メーカーは現在、骨盤再建器具をより効果的で長持ちし、安全なものにすることに注力している。これには、革新的な素材、強化された手術方法、低侵襲技術に焦点を当てることが含まれる。

経膣メッシュは、メッシュのびらんなどに関連する有害事象のため、いくつかの国で禁止されている。骨盤臓器脱（POP）の非外科的治療に用いられる既存のリング型ペッサリーの限界に対処するため、新たに開発された使い捨てリング型膣器具が考案された。この器具はアプリケーターに簡単に挿入でき、紐を使って取り外すことができるため、POPを管理するための改善された解決策を提供する。

メーカー各社は、病院や診療所、その他の医療機関と協力することで、市場へのリーチを広げている。このように、骨盤再建の分野における様々な権威と協力することで、メーカーは評判を高め、より多くの顧客を獲得しようとしている。製品の有効性を裏付ける重要なエビデンスを生み出すのに役立つ臨床試験も、こうした提携によって促進されている。

メーカーにとって、地理的な拡大は有利な機会を開く。骨盤底合併症の有病率が高く、先進的な治療法へのアクセスが限られている地域を特定することは、メーカーがプレゼンスを確立するのに役立つ。地域に特化した広告戦略やサービス基盤の整備は、市場浸透を促進する可能性を秘めている。

骨盤底の状態や可能性のある治療法について患者を教育することも、関連する治療法の需要に寄与している。症状、診断、利用可能な治療法について患者を教育するために、メーカーは患者擁護団体、医療機関、オンラインプラットフォームと協力し、製品の需要を生み出している。

POP修復治療の需要拡大を阻むものは何か？
「厳しい規制、製品リコール、外科手術以外の治療法の利用可能性

世界中の規制機関による製品回収や禁止措置により、現在、骨盤再建に関連する製品は少なくなっている。メッシュのびらん、感染症、膣の瘢痕化、尿失禁の再発などは、一般的に報告されている副作用の一部である。医療用メッシュの合併症は、世界中でメーカーに対する訴訟を引き起こし、その安全性に疑問を投げかけている。

報告された問題のため、当局はPOP修復におけるメッシュベースの器具の使用を精査している。メッシュ製品の製造と使用に関する規制と基準が規制団体によって強化されたため、特定の地域では入手が制限され、使用量が減少している。

ある種のPOP患者は、骨盤底筋体操、ペッサリー、理学療法などの非外科的・保存的治療法が有効である。このような選択肢は、特定の患者、特に低侵襲技術を求める患者に好まれる可能性があり、外科手術の需要に影響を与える。

骨盤臓器脱修復市場の拡大は、POPの状態や利用可能な治療法に関する患者や医療従事者の限られた知識によっても妨げられている。POPは、患者の認識不足や治療を選択したがらないことから、未診断・未治療のままである。

国別インサイト
米国が骨盤臓器脱修復ソリューションのプロバイダーにとって有利な市場である理由とは？

“女性の骨盤臓器脱の有病率の増加”

2022年の世界の骨盤臓器脱修復市場のシェアは、米国が29.2 ％を占めた。

国内には骨盤臓器脱（POP）に悩む女性が多い。米国におけるメーカーのプレゼンスの高まりが市場拡大に寄与している。ジョンソン・エンド・ジョンソンやボストン・サイエンティフィックといった業界の老舗は、すでに米国に強固な足場を築いている。

中国における骨盤臓器脱修復の需要はどうなっているか？

“骨盤臓器脱修復手術の需要を促進する医療投資の増加”

中国は2022年の世界市場で7.9％の シェアを占めている。

中国は人口が多いため、POP修復手術の患者数が多い。女性の間でPOPの有病率が高いこと、特に高齢者層で有病率が高いことから、治療の選択肢に対する需要は大きい。

中国はインフラと最先端の医療技術に投資している。高度な施設、熟練した医療スタッフ、高度な手術技術を利用できるため、国内だけでなく近隣諸国からもPOP修復手術を受ける患者が集まっている。市場が拡大するにつれ、メーカーが中国市場に参入する機会も広がっている。

ドイツにおける骨盤臓器脱修復治療の需要予測は？

“骨盤臓器脱修復治療への高い需要 堅牢な医療インフラと研究開発重視の姿勢による”

2022年の世界市場におけるドイツのシェアは6.4％ だった。

ドイツは医療分野における研究開発に大きな重点を置いている。革新的な技術、手術方法、POP修復のための医療機器の開発は、メーカーが技術革新に注力することで可能となっている。革新的な製品や技術が容易に入手できるため、ドイツ市場は拡大している。

市場の拡大には、医療提供者とメーカー間の強力なパートナーシップと協力関係が不可欠である。ドイツの医療機関は研究開発や臨床試験でメーカーと頻繁に協力し、革新的な製品の導入を促している。

カテゴリー別インサイト
骨盤臓器脱に対して広く採用されている治療法は？

「費用対効果と回復の早さから外科手術以外の治療が広く普及

非外科的治療は2022年の世界市場で67.5％の シェアを占めた。

POPの外科的処置に伴うリスクや合併症の可能性には、感染、出血、メッシュ関連の問題、臓器の損傷、脱腸の再発などがある。このような懸念があるため、多くの人は手術を受けたがらず、代わりにリスクの少ない非手術的な治療を選択することがあります。

骨盤底のエクササイズ、理学療法、ペッサリーの使用は、POPに対する非侵襲的、非外科的治療の例である。これは、手術の前に非侵襲的な選択肢を試したいと考える患者に魅力的です。手術に比べ、非外科的治療は一般的にリスクが低く、回復が早く、不快感が少ない。

高収益をあげているアプリケーション・ベース・セグメントは？

“骨盤臓器脱修復治療の利用を促進する女性の子宮脱の有病率の増加”

用途別では、子宮脱セグメントが2022年の世界市場で40.5％の シェアを占めている。

子宮脱はPOPの最も一般的なタイプのひとつです。子宮が腟内に下降したり、体外に突出したりすることで起こる。子宮脱の有病率は著しく、特に出産を経験し、ホルモンの変化を経験した女性や閉経後の女性に多い。子宮脱の罹患率の高さは、POP修復市場における子宮脱の隆盛に寄与している。

競争環境
骨盤臓器脱修復業界は非常に断片化されており、多数の競合企業が地域ごとに製品やサービスを提供している。これらの企業は、患者の要望に応え、顧客基盤を拡大するために、研究開発の強化や事業拡大などの戦略を用いている。

この点に関する主な動きには以下のようなものがある：

2022年10月、コロプラストは、骨盤臓器脱（POP）患者の骨盤底再建時に使いやすく信頼性の高い設計のサフラン固定システムを発表した。
2021年12月、カルデラ・メディカル社は、ストレス性尿失禁に対するDesara® TVezのFDA承認を発表した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、骨盤臓器脱修復市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

骨盤臓器脱修復産業調査の主要セグメント
治療だ：

手術なし
ペッサリー
骨盤底筋治療
外科手術
人工肛門
大腸切除術
嚢胞形成術
仙骨ヒステロペクシー
子宮仙骨または仙棘靭帯固定術
アプリケーション

嚢胞
尿道裂
腸瘤
子宮脱
膣後壁脱（直腸下垂）
エンドユーザー：

病院
専門クリニック
女性介護施設
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.開発・技術革新の動向

4.付加価値インサイト

4.1.地域別疾病疫学

4.2.製品採用／使用分析

4.3.規制の状況、国別

4.4.最近の製品承認／上市

4.5.技術の進歩

4.6.バリューチェーン分析

4.7.PESTLE分析

4.8.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界の医療費見通し

5.1.2.尿失禁の世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.POPに使用される手術手技、医療機器、生体材料の継続的進歩

5.2.2.骨盤臓器脱（POP）、その症状、利用可能な治療法についての認知度の向上

5.2.3.ポップ・リペア・プロシージャーの償還方針と適用範囲

5.2.4.医療費の増加

5.2.5.医療機関、研究機関、業界プレイヤーのコラボレーション

5.2.6.医療機器、生体材料、外科手術に関連する規制の変化

5.2.7.特に高齢患者における骨盤臓器脱（POP）の有病率の増加

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.世界市場の需要額または規模（US$ Mn）分析、2012-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.治療別の世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.治療別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年

7.3.治療別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年

7.3.1.外科手術以外

7.3.1.1.ペッサリー

7.3.1.2.骨盤底筋療法

7.3.2.外科手術

7.3.2.1.コルポクレイシス

7.3.2.2.コロラフィー

7.3.2.3.サクロコルポプシー

7.3.2.4.子宮卵巣摘出術

7.3.2.5.子宮仙骨または仙棘靭帯固定術

7.4.治療別の市場魅力度分析

8.用途別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模(US$ Mn)の用途別分析、2012-2022年

8.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023-2033年

8.3.1.嚢胞

8.3.2.尿道裂

8.3.3.腸腰筋

8.3.4.子宮脱

8.3.5.膣後壁脱（直腸脱）

8.4.用途別市場魅力度分析

9.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年

9.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.病院

9.3.2.専門クリニック

9.3.3.女性介護施設

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年、地域別

10.1.はじめに

10.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）動向分析、2012-2022年

10.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

10.3.1.北米

10.3.2.ラテンアメリカ

10.3.3.ヨーロッパ

10.3.4.東アジア

10.3.5.南アジア

10.3.6.オセアニア

10.3.7.中東・アフリカ（MEA）

10.4.地域別市場魅力度分析

11.北米市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析（2012～2022年

11.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

11.3.1.国別

11.3.1.1.米国

11.3.1.2.カナダ

11.3.2.トリートメント別

11.3.3.アプリケーション別

11.3.4.エンドユーザー別

11.4.市場魅力度分析

11.4.1.国別

11.4.2.トリートメント別

11.4.3.アプリケーション別

11.4.4.エンドユーザー別

11.5.市場動向

11.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

11.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

11.8.国別分析と予測

11.8.1.米国市場分析

11.8.1.1.はじめに

11.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

11.8.1.2.1.トリートメント別

11.8.1.2.2.アプリケーション別

11.8.1.2.3.エンドユーザー別

11.8.2.カナダ市場分析

11.8.2.1.はじめに

11.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

11.8.2.2.1.トリートメント別

11.8.2.2.2.アプリケーション別

11.8.2.2.3.エンドユーザー別

12.ラテンアメリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)分析、2012-2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.ブラジル

12.3.1.2.メキシコ

12.3.1.3.アルゼンチン

12.3.1.4.その他のラテンアメリカ

12.3.2.治療別

12.3.3.アプリケーション別

12.3.4.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.治療別

12.4.2.アプリケーション別

12.4.3.エンドユーザー別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.8.国別分析と予測

12.8.1. ブラジル市場分析

12.8.1.1 はじめに

12.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

12.8.1.2.1.治療別

12.8.1.2.2. 用途別

12.8.1.2.3. エンドユーザー別

12.8.2. メキシコ市場分析

12.8.2.1 はじめに

12.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

12.8.2.2.1.治療別

12.8.2.2.2. 用途別

12.8.2.2.3. エンドユーザー別

12.8.3. アルゼンチン市場分析

12.8.3.1 はじめに

12.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

12.8.3.2.1.治療別

12.8.3.2.2. 用途別

12.8.3.2.3. エンドユーザー別

13.欧州市場 2012-2022年と2023-2033年予測

13.1 はじめに

13.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年

13.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

13.3.1. 国別

13.3.1.1.

13.3.1.2. フランス

13.3.1.3. イタリア

13.3.1.4. スペイン

13.3.1.5. ドイツ

13.3.1.6. ロシア

13.3.1.7. ベネルクス

13.3.1.8. その他の地域

13.3.2. 処置別

13.3.3. 用途別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.治療別

13.4.3. 用途別

13.4.4. エンドユーザー別

13.5 市場動向

13.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1.市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.治療別

13.8.1.2.2. 用途別

13.8.1.2.3. エンドユーザー別

13.8.2. フランス市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.治療別

13.8.2.2.2. 用途別

13.8.2.2.3. エンドユーザー別

13.8.3. イタリア市場分析

13.8.3.1 はじめに

13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.3.2.1.治療別

13.8.3.2.2. 用途別

13.8.3.2.3. エンドユーザー別

13.8.4. スペイン市場分析

13.8.4.1 はじめに

13.8.4.2.市場分類別分析と予測

13.8.4.2.1.治療別

13.8.4.2.2. 用途別

13.8.4.2.3. エンドユーザー別

13.8.5. ドイツ市場分析

13.8.5.1 はじめに

13.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.5.2.1.治療別

13.8.5.2.2. 用途別

13.8.5.2.3. エンドユーザー別

13.8.6. ロシア諸国市場分析

13.8.6.1 はじめに

13.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.6.2.1.治療別

13.8.6.2.2. 用途別

13.8.6.2.3.エンドユーザー別

13.8.7.ベネルクス王国の市場分析

13.8.7.1.はじめに

13.8.7.2.市場分類別分析と予測

13.8.7.2.1.治療別

13.8.7.2.2.アプリケーション別

13.8.7.2.3.エンドユーザー別

14.東アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.中国

14.3.1.2.日本

14.3.1.3.韓国

14.3.2.トリートメント別

14.3.3.申請方法

14.3.4.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.施術別

14.4.3. 用途別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1 中国市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.治療別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. 日本市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.治療別

14.8.2.2.2.アプリケーション別

14.8.2.2.3.エンドユーザー別

14.8.3.韓国市場分析

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.治療別

14.8.3.2.2.アプリケーション別

14.8.3.2.3.エンドユーザー別

15.南アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.マレーシア

15.3.1.4.インドネシア

15.3.1.5.その他の南アジア地域

15.3.2.トリートメント別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.施術別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. インド市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.治療別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. タイ市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.治療別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. マレーシア市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.治療別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.3.2.3.エンドユーザー別

15.8.4.インドネシア市場分析

15.8.4.1.はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.治療別

15.8.4.2.2.アプリケーション別

15.8.4.2.3.エンドユーザー別

16.オセアニア市場の分析 2012-2022年および予測 2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.オーストラリア

16.3.1.2.ニュージーランド

16.3.2.トリートメント別

16.3.3.アプリケーション別

16.3.4.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.施術別

16.4.3.アプリケーション別

16.4.4.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.国別分析と予測

16.8.1.オーストラリア市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.施術別

16.8.1.2.2.アプリケーション別

16.8.1.2.3.エンドユーザー別

16.8.2.ニュージーランド市場分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.治療別

16.8.2.2.2.アプリケーション別

16.8.2.2.3.エンドユーザー別

17.中東・アフリカ市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.GCC

17.3.1.2.南アフリカ

17.3.1.3.トルコ

17.3.1.4.その他のMEA

17.3.2.治療別

17.3.3.申請方法

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.治療別

17.4.3.申請方法

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.GCC諸国の市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.治療別

17.8.1.2.2.申請方法

17.8.1.2.3.エンドユーザー別

17.8.2.南アフリカ市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.治療別

17.8.2.2.2.アプリケーション別

17.8.2.2.3.エンドユーザー別

17.8.3.トルコ市場分析

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.治療別

17.8.3.2.2.申請方法

17.8.3.2.3.エンドユーザー別

18.市場構造分析

18.1.階層別市場分析

18.2.上位プレイヤーの市場シェア分析(%)

18.3.市場プレゼンス分析

18.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

18.3.2.プレーヤーの製品フットプリント

18.3.3.プレーヤーのチャネルフットプリント

19.競争分析

19.1.競技ダッシュボード

19.2.ブランディングとプロモーション戦略（主要プレーヤー別

19.3.主要開発分析

19.4.コンペティションの深層

19.4.1.ジョンソン・エンド・ジョンソンサービス

19.4.1.1.概要

19.4.1.2. 製品ポートフォリオ

19.4.1.3 主要財務状況

19.4.1.4. SWOT分析

19.4.1.5 主要な進展

19.4.1.6 セールス・フットプリント

19.4.1.7 戦略の概要

19.4.1.7.1 マーケティング戦略

19.4.1.7.2. 製品戦略

19.4.1.7.3 チャネル戦略

19.4.2.コロプラストA/S

19.4.2.1.概要

19.4.2.2. 製品ポートフォリオ

19.4.2.3 主要財務状況

19.4.2.4.SWOT分析

19.4.2.5 主要な展開

19.4.2.6 セールス・フットプリント

19.4.2.7 戦略の概要

19.4.2.7.1. マーケティング戦略

19.4.2.7.2. 製品戦略

19.4.2.7.3 チャネル戦略

19.4.3.ディプロメッド社

19.4.3.1 概要

19.4.3.2. 製品ポートフォリオ

19.4.3.3 主要財務状況

19.4.3.4. SWOT分析

19.4.3.5 主要な展開

19.4.3.6 セールス・フットプリント

19.4.3.7 戦略の概要

19.4.3.7.1 マーケティング戦略

19.4.3.7.2. 製品戦略

19.4.3.7.3 チャネル戦略

19.4.4.ボストン・サイエンティフィック社（アメリカン・メディカル・システムズ社）

19.4.4.1 概要

19.4.4.2. 製品ポートフォリオ

19.4.4.3 主要財務状況

19.4.4.4. SWOT分析

19.4.4.5 主要な進展

19.4.4.6 セールス・フットプリント

19.4.4.7 戦略の概要

19.4.4.7.1 マーケティング戦略

19.4.4.7.2. 製品戦略

19.4.4.7.3 チャネル戦略

19.4.5.PFMメディカルAG

19.4.5.1 概要

19.4.5.2. 製品ポートフォリオ

19.4.5.3 主要財務状況

19.4.5.4. SWOT分析

19.4.5.5. 主要な進展

19.4.5.6. セールス・フットプリント

19.4.5.7 戦略の概要

19.4.5.7.1. マーケティング戦略

19.4.5.7.2. 製品戦略

19.4.5.7.3 チャネル戦略

19.4.6.ベタテック・メディカル

19.4.6.1 概要

19.4.6.2. 製品ポートフォリオ

19.4.6.3 主要財務状況

19.4.6.4. SWOT分析

19.4.6.5 主要な動向

19.4.6.6. セールス・フットプリント

19.4.6.7 戦略の概要

19.4.6.7.1 マーケティング戦略

19.4.6.7.2. 製品戦略

19.4.6.7.3 チャネル戦略

19.4.7.プロメディオン・グループ

19.4.7.1 概要

19.4.7.2. 製品ポートフォリオ

19.4.7.3 主要財務状況

19.4.7.4. SWOT分析

19.4.7.5 主要な動向

19.4.7.6 セールス・フットプリント

19.4.7.7 戦略の概要

19.4.7.7.1 マーケティング戦略

19.4.7.7.2. 製品戦略

19.4.7.7.3 チャネル戦略

19.4.8.カルデラ・メディカル

19.4.8.1 概要

19.4.8.2. 製品ポートフォリオ

19.4.8.3 主要財務状況

19.4.8.4. SWOT分析

19.4.8.5 主要な展開

19.4.8.6 セールス・フットプリント

19.4.8.7 戦略の概要

19.4.8.7.1 マーケティング戦略

19.4.8.7.2. 製品戦略

19.4.8.7.3 チャネル戦略

19.4.9.クックメディカル

19.4.9.1 概要

19.4.9.2. 製品ポートフォリオ

19.4.9.3 主要財務状況

19.4.9.4. SWOT分析

19.4.9.5 主要な展開

19.4.9.6 セールス・フットプリント

19.4.9.7 戦略の概要

19.4.9.7.1 マーケティング戦略

19.4.9.7.2. 製品戦略

19.4.9.7.3 チャネル戦略

19.4.10.メドギン・プロダクツ社

19.4.10.1 概要

19.4.10.2. 製品ポートフォリオ

19.4.10.3 主要財務状況

19.4.10.4. SWOT分析

19.4.10.5 主要な進展

19.4.10.6. セールス・フットプリント

19.4.10.7 戦略の概要

19.4.10.7.1 マーケティング戦略

19.4.10.7.2. 製品戦略

19.4.10.7.3 チャンネル戦略

19.4.11.クーパーサージカル社

19.4.11.1 概要

19.4.11.2. 製品ポートフォリオ

19.4.11.3 主要財務状況

19.4.11.4. SWOT分析

19.4.11.5 主要な進展

19.4.11.6. セールス・フットプリント

19.4.11.7 戦略の概要

19.4.11.7.1 マーケティング戦略

19.4.11.7.2. 製品戦略

19.4.11.7.3 チャンネル戦略

19.4.12.ディマ S.L.

19.4.12.1 概要

19.4.12.2. 製品ポートフォリオ

19.4.12.3 主要財務状況

19.4.12.4. SWOT分析

19.4.12.5 主要な展開

19.4.12.6. 販売フットプリント

19.4.12.7 戦略の概要

19.4.12.7.1 マーケティング戦略

19.4.12.7.2. 製品戦略

19.4.12.7.3 チャンネル戦略

19.4.13.デジタイマー

19.4.13.1 概要

19.4.13.2. 製品ポートフォリオ

19.4.13.3 主要財務状況

19.4.13.4. SWOT分析

19.4.13.5 主要な進展

19.4.13.6 セールス・フットプリント

19.4.13.7 戦略の概要

19.4.13.7.1 マーケティング戦略

19.4.13.7.2. 製品戦略

19.4.13.7.3 チャンネル戦略

19.4.14.ブレイ・グループ・リミテッド

19.4.14.1 概要

19.4.14.2. 製品ポートフォリオ

19.4.14.3 主要財務状況

19.4.14.4. SWOT分析

19.4.14.5 主な展開

19.4.14.6 セールス・フットプリント

19.4.14.7 戦略の概要

19.4.14.7.1 マーケティング戦略

19.4.14.7.2. 製品戦略

19.4.14.7.3 チャンネル戦略

19.4.15.medesign Ingenieur-Consulting GmbH

19.4.15.1 概要

19.4.15.2. 製品ポートフォリオ

19.4.15.3 主要財務状況

19.4.15.4. SWOT分析

19.4.15.5 主要な展開

19.4.15.6. セールス・フットプリント

19.4.15.7 戦略の概要

19.4.15.7.1 マーケティング戦略

19.4.15.7.2. 製品戦略

19.4.15.7.3 チャンネル戦略

19.4.16.パンパックメディカル

19.4.16.1 概要

19.4.16.2. 製品ポートフォリオ

19.4.16.3 主要財務状況

19.4.16.4. SWOT分析

19.4.16.5 主要な動き

19.4.16.6. セールス・フットプリント

19.4.16.7 戦略の概要

19.4.16.7.1 マーケティング戦略

19.4.16.7.2. 製品戦略

19.4.16.7.3 チャネル戦略

19.4.17.for.me.sa.

19.4.17.1 概要

19.4.17.2. 製品ポートフォリオ

19.4.17.3 主要財務状況

19.4.17.4. SWOT分析

19.4.17.5 主な展開

19.4.17.6 セールス・フットプリント

19.4.17.7 戦略の概要

19.4.17.7.1 マーケティング戦略

19.4.17.7.2. 製品戦略

19.4.17.7.3 チャンネル戦略

19.4.18. バイオテックアメリカ

19.4.18.1 概要

19.4.18.2. 製品ポートフォリオ

19.4.18.3 主要財務状況

19.4.18.4. SWOT分析

19.4.18.5 主要な展開

19.4.18.6. セールス・フットプリント

19.4.18.7 戦略の概要

19.4.18.7.1 マーケティング戦略

19.4.18.7.2. 製品戦略

19.4.18.7.3 チャネル戦略

19.4.19.ブリスGVSファーマ

19.4.19.1 概要

19.4.19.2. 製品ポートフォリオ

19.4.19.3 主要財務状況

19.4.19.4. SWOT分析

19.4.19.5 主要な展開

19.4.19.6 セールス・フットプリント

19.4.19.7 戦略の概要

19.4.19.7.1. マーケティング戦略

19.4.19.7.2. 製品戦略

19.4.19.7.3 チャネル戦略

19.4.20.パンパックメディカル株式会社

19.4.20.1 概要

19.4.20.2. 製品ポートフォリオ

19.4.20.3 主要財務状況

19.4.20.4. SWOT分析

19.4.20.5 主要な展開

19.4.20.6. セールス・フットプリント

19.4.20.7 戦略の概要

19.4.20.7.1 マーケティング戦略

19.4.20.7.2. 製品戦略

19.4.20.7.3 チャネル戦略

19.4.21.パーソナルメディカル株式会社

19.4.21.1 概要

19.4.21.2. 製品ポートフォリオ

19.4.21.3 主要財務状況

19.4.21.4. SWOT分析

19.4.21.5 主要な展開

19.4.21.6 セールス・フットプリント

19.4.21.7 戦略の概要

19.4.21.7.1 マーケティング戦略

19.4.21.7.2. 製品戦略

19.4.21.7.3 チャネル戦略

19.4.22.Dr. Arabin GmbH & Co.

19.4.22.1 概要

19.4.22.2. 製品ポートフォリオ

19.4.22.3 主要財務状況

19.4.22.4. SWOT分析

19.4.22.5 主要な展開

19.4.22.6 セールス・フットプリント

19.4.22.7 戦略の概要

19.4.22.7.1 マーケティング戦略

19.4.22.7.2. 製品戦略

19.4.22.7.3 チャネル戦略

19.4.23.カンゲ・メディカル

19.4.23.1 概要

19.4.23.2. 製品ポートフォリオ

19.4.23.3 主要財務状況

19.4.23.4. SWOT分析

19.4.23.5 主要な展開

19.4.23.6 セールス・フットプリント

19.4.23.7 戦略の概要

19.4.23.7.1 マーケティング戦略

19.4.23.7.2. 製品戦略

19.4.23.7.3 チャンネル戦略

19.4.24.インテグラライフサイエンス

19.4.24.1 概要

19.4.24.2. 製品ポートフォリオ

19.4.24.3 主要財務状況

19.4.24.4. SWOT分析

19.4.24.5 主要な展開

19.4.24.6. 販売フットプリント

19.4.24.7 戦略の概要

19.4.24.7.1 マーケティング戦略

19.4.24.7.2. 製品戦略

19.4.24.7.3 チャネル戦略

19.4.25.ワラック外科器具

19.4.25.1 概要

19.4.25.2. 製品ポートフォリオ

19.4.25.3 主要財務状況

19.4.25.4. SWOT分析

19.4.25.5 主要な展開

19.4.25.6. セールス・フットプリント

19.4.25.7 戦略の概要

19.4.25.7.1 マーケティング戦略

19.4.25.7.2. 製品戦略

19.4.25.7.3.チャンネル戦略

19.4.26.メデザイン

19.4.26.1.概要

19.4.26.2.製品ポートフォリオ

19.4.26.3.主要財務情報

19.4.26.4.SWOT分析

19.4.26.5.主要開発

19.4.26.6.セールスフットプリント

19.4.26.7.戦略の概要

19.4.26.7.1.マーケティング戦略

19.4.26.7.2.製品戦略

19.4.26.7.3.チャンネル戦略

20.前提条件と略語

21.研究方法

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