消化性潰瘍治療薬の市場展望（2023〜2033年）
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消化性潰瘍治療薬市場の世界売上高は、2022年には約400億米ドルであり、世界市場は年平均成長率3.7% で成長し、2033年末には約592億米ドルの評価額に達すると予測されている。
Persistence Market Research社の評価では、プロトンポンプ阻害剤は2022年の世界市場で約69.3％の市場シェアを占めている。全体として、消化性潰瘍治療薬市場の売上高は、2022年に約971億米ドルと評価された世界の抗炎症治療薬市場における売上高シェアの約41.2 ％を占めています。
2014年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は、2014年から2022年までの過去8年間で、2.7 %の年平均成長率を記録した。
小腸の上部と胃の内壁の両方に、消化性潰瘍と呼ばれる開放性のただれができることがあります。胃の不快感は消化性潰瘍の主な症状です。消化性潰瘍には、内部にできる胃潰瘍と、小腸の上部（十二指腸）の内部にできる十二指腸潰瘍があります。
ヘリコバクター・ピロリ（ピロリ菌）の感染と、イブプロフェン（アドビル、モトリンIBなど）やナプロキセン・ナトリウムなどの非ステロイド性抗炎症薬の長期使用が消化性潰瘍の2大原因である。ストレスと消化性潰瘍との関連はない。しかし、ストレスが症状を悪化させることはあります。
胃潰瘍の発生には、細菌感染、特定の薬物、化学物質、胃がんなどの多くの要因のほか、栄養不足、喫煙、ストレス、辛い食べ物など、それほど重要ではない要因も関係している。潰瘍の治療の目的は、胃酸の分泌量を減らし、分泌された酸を中和し、傷ついた部分を保護して治癒させることである。
新しい知見によると、肝硬変は消化性潰瘍の発生率を増加させる。プロトンポンプ阻害薬（PPI）は現在、消化性潰瘍の治療薬として一般に最も普及している。PPIをベースとした3剤併用療法はヘリコバクター・ピロリの除菌効果を高めている。
消化性潰瘍は薬で効果的に治療できる。処方された薬の効果が短期間であっても、それでも服用を続けることをお勧めします。抗生物質、プロトンポンプ阻害薬、H2-拮抗薬、制酸薬などは、消化性潰瘍の治療や予防に使用される薬の一例です。
世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）3.7 ％で高成長を示し、2033年には592億米ドルの世界市場規模に達するとみられる。
世界市場はどう成長するのか？
「消化性潰瘍に対する一般用医薬品の採用と植物療法の出現”
消化性潰瘍の治療には、数種類の市販薬がある。承認された市販のステロイド性抗炎症薬は、個人が医療を受けるのをより容易にし、より安価にすることで、人々の間でその使用と受容を高めている。制酸剤（レニーなど）、H2受容体拮抗抗生物質（ザンタックなど）、プロトンポンプ阻害剤（ロゼックなど）は、消化性潰瘍を治療できる市販薬のほんの一部である。
多くの製薬会社が消化性潰瘍治療薬の市販薬の開発に投資しており、今後の市場拡大を後押しすると予想される。
例えば、米国ラニチジン市場の大手であるStrides Shasun社は、2018年2月に胃潰瘍治療薬ラニチジンのOTCフォームを同国に導入した。
植物療法とは、薬用植物を用いてさまざまな病気を治療することを指す。近年、代替療法やハーブ製品、特に薬用植物から作られた製品の使用に対する関心が高まっている。また、薬草は、様々な疾患に対する伝統的な薬剤の使用による多様な副作用の発生により、潜在的な新薬の主要な供給源として認識されている。
新規薬剤の最も重要な供給源は植物抽出物とその粗製物であり、消化性潰瘍の治療にも効果があることが実証されている。
消化性潰瘍に対する代替/生物学的治療薬の採用が増加し、予測期間中の世界市場の成長を促進するだろう。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「不十分なパイプラインの生産性
世界の消化性潰瘍治療薬市場の上位企業は、研究開発イニシアチブの不足により、パイプラインの生産性低下を示している。研究開発予算が減少しているため、これらの企業の多くは消化性潰瘍治療のための徐放性製剤や併用療法の開発に注力しており、新規薬剤の開発に対する関心は概して低い。
また、消化性潰瘍の治療に長期的に使用されるプロトンポンプ阻害薬や抗生物質は、カルシウムや鉄の吸収低下による股関節骨折のリスク増加や、天然の腸内細菌叢の減少による肺炎球菌 やデフィシル菌による二次感染のリスク増加など、多くのリスクと関連している。
例えば、下痢、胃潰瘍、栄養不足、胃腸炎リスクの増加、腸の不調、十二指腸潰瘍はプロトンポンプ阻害薬の副作用であり、尿閉、口渇、便秘は抗コリン薬の副作用である。
予測期間を通じて世界市場の拡大を妨げているその他の要因には、政府の厳しい規制や特許切れなどがある。
国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？
“高い有病率と治療選択肢の存在”
2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約85.3％を 占めた。消化性潰瘍の有病率は、発展途上国におけるピロリ菌感染の増加により増加している。
この地域の優位性は、米国における消化性潰瘍の有病率の増加に起因している。米国では6種類のPPIが市販されている。例えば、デクスランソプラゾール（デキシラント）、オメプラゾール（プリロセック）、ランソプラゾール（プレバシド）、ラベプラゾール（アシフェックス）、パントプラゾール（プロトニックス）、エソメプラゾール（ネキシウム）、ラベプラゾール（プレバシド）である。これらの薬の中で、医学的な違いはあまりない。
米国では治療の選択肢があることが消化性潰瘍市場の売上を押し上げた
ドイツは消化性潰瘍治療薬の有利な市場となるか？
「ドイツにおける不健康なライフスタイルと喫煙者の多さ
ドイツ市場は2022年、 の世界市場シェアの約4.1 %を占めている。ドイツでは消化性潰瘍患者の増加と医療費の高騰が同国内の市場需要を促進する要因となっている。
DEBRAによる代表的な長期調査「喫煙行動に関するドイツ調査」によると、14歳以上のドイツ人の3人に1人が喫煙している。
痛みを伴う処置後の消化性潰瘍治療薬の使用の増加、疾病管理および治療アプローチの変化、喫煙率の上昇によるストレスに関連した潰瘍の流行、医療インフラの改善による手頃な価格の治療の利用可能性、および疾患に対する認識も、市場成長に影響を与える主な要因である。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
「消化性潰瘍を患う老年人口の増加
2022年の世界市場における中国の市場シェアは約8.4 ％であった。高齢者は胃食道逆流症（GERD）や消化性潰瘍疾患（PUD）を頻繁に患っている。高齢者集団では、様々な酸関連疾患の臨床症状は珍しいかもしれない。GERD合併症の発症やPUD合併症の成績不良は、高齢者ではより一般的である。PUDは、ヘリコバクター・ピロリ（HP）の存在、非ステロイド性抗炎症薬（NSAIDs）、アスピリンの使用など、多くの危険因子の結果である。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
“PPI採用のメリット”
プロトンポンプ阻害薬セグメントは、2022年に市場全体の約69.3 %のシェアを占めた。1990年代初頭から、プロトンポンプ阻害薬（PPI）は、胃食道逆流症、バレット食道、好酸球性食道炎、消化不良など、上部消化管に影響を及ぼす様々な疾患の治療に使用されてきた。ヘリコバクター・ピロリ感染症の治療に加え、PPIは抗血小板薬や非ステロイド性抗炎症薬の投与を受けている患者の上部消化管出血や潰瘍の予防に極めて重要である。
PPIのリスク・ベネフィット比は、長期的な安全性に関する現在の懸念にもかかわらず、PPIを必要とする正当な理由がある患者に適切に使用されることを明らかに支持している。
消化性潰瘍治療薬の製造に広く採用されている適応症は？
「GERDとPUDを有する高齢者人口
胃食道逆流症（GERD）は2022年に市場全体の約51.0 ％のシェアを占めた。高齢者は胃食道逆流症（GERD）や消化性潰瘍疾患（PUD）を患うことが多い。高齢者では、様々な酸関連疾患の臨床症状が非典型的であることがある。GERD合併症の発症や複雑なPUDの成績不良は高齢者に多い。
高齢者におけるPUDの効率的な管理には、影響を受けやすいリスクの評価と修正が不可欠である。高齢のGERD患者は、しばしば継続的な酸抑制治療を必要とする。
エソメプラゾールはプロトンポンプ阻害薬（PPI）で、逆流性食道炎の治療、GERD症状の抑制、PUDとその副作用の管理に有効である。
したがって、GERDを患う高齢者人口が世界的に多いことが、このセグメントの価値を押し上げている。
世界の売上を牽引する流通チャネルは？
「消化性潰瘍の有病率の増加
2022年の世界市場において、病院薬局部門は約48.7 %のシェアを占めている。病院薬局は、入院患者、外来患者、外来患者に対する医薬品や医療機器の保管や流通を管理する部門やサービスであり、同時に、患者や医療従事者に製品の安全かつ効果的な利用方法について指導を行う。医薬品や医療機器を適切に管理するため、専門的な訓練を受け、法的知識も豊富な薬剤師で構成されています。
その人気に影響を与えている主な理由は、消化性潰瘍と診断された患者が病院で効果的な治療を求めるようになったことである。さらに、消化性潰瘍治療薬が施設でも簡単に手に入るようになったため、このカテゴリーが拡大している。
競争環境
大手企業は、製品を発売し販売するために、製品の研究開発に積極的に取り組み、認証認可も取得している。
主な開発事例は以下の通り：
2020年5月、ニューヨークのノースウェル・ヘルス社は、胃潰瘍の治療によく使われるファモチジンを使ってコロナウイルスを治療する可能性を研究していた。
2020年5月、成人のヘリコバクター・ピロリ感染症の治療に成功したFDAは、マイケル・E・デ・ベイキー退役軍人医療センターの研究者らによって開発された、オメプラゾール、アモキシシリン、リファブチンの3剤を1カプセルに配合したRHB-105を承認した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、消化性潰瘍治療薬市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
消化性潰瘍治療薬産業調査の主要セグメント
製品
プロトンポンプ阻害薬
カリウムイオン競合型酸性遮断薬（P-CABs）
制酸剤
H2-拮抗薬
抗生物質
潰瘍保護
表示：
胃炎
胃潰瘍
十二指腸潰瘍
胃食道逆流症（GERD）
流通チャネル
病院の薬局
プライベート・クリニック
ドラッグストア
小売薬局
電子商取引
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.製品の特長
4.3.パイプライン評価
4.4.最近の製品承認と上市
4.5.PESTLE分析
4.6.ポーター分析
4.7.規制シナリオ
4.8.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費見通し
5.1.3.抗炎症治療薬の世界市場概要
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.トップ企業の成長
5.2.2.製品のコスト
5.2.3.製品および在庫状況
5.2.4.合併と買収
5.2.5.有病率の上昇
5.2.6.画期的医薬品の出現
5.2.7.一般用医薬品の利用拡大
5.3.ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機-影響評価
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.BY表示
6.1.3.流通チャネル別
6.1.4.地域別
6.2.2023年市場シナリオ
7.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2014～2022年分析と2023～2033年予測
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：製品別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2014-2022年
8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年
8.3.1.プロトンポンプ阻害薬
8.3.2.カリウムイオン競合型酸性遮断薬（P-CABs）
8.3.3.制酸剤
8.3.4.H2-拮抗薬
8.3.5.抗生物質
8.3.6.潰瘍保護
8.4.製品別市場魅力度分析
9.適応症別の世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.適応症別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年
9.3.2023～2033年、適応症別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
9.3.1.胃炎
9.3.2.胃潰瘍
9.3.3.十二指腸潰瘍
9.3.4.胃食道逆流症（GERD）
9.4.適応症別市場魅力度分析
10.世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年
10.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
10.3.1.病院薬局
10.3.2.個人クリニック
10.3.3.ドラッグストア
10.3.4.小売薬局
10.3.5.電子商取引
10.4.流通チャネル別市場魅力度分析
11.地域別世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年
11.1.はじめに
11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年
11.3.地域別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.南アジア
11.3.5.東アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.中東・アフリカ（MEA）
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014-2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.製品別
12.3.3.表示
12.3.4.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品別
12.4.3.表示
12.4.4.流通チャネル別
12.5.国別分析と予測
12.5.1.米国市場分析
12.5.1.1.はじめに
12.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
12.5.1.2.1.製品別
12.5.1.2.2.表示による
12.5.1.2.3.流通チャネル別
12.5.2.カナダ市場分析
12.5.2.1.はじめに
12.5.2.2.市場分類別分析と予測
12.5.2.2.1.製品別
12.5.2.2.2.表示による
12.5.2.2.3.流通チャネル別
12.6.市場動向
12.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.ラテンアメリカ市場分析2014-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.ブラジル
13.3.1.2.メキシコ
13.3.1.3.アルゼンチン
13.3.1.4.その他のラテンアメリカ
13.3.2.製品別
13.3.3.表示
13.3.4.流通チャネル別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品別
13.4.3.表示
13.4.4.流通チャネル別
13.5.国別分析と予測
13.5.1.ブラジル市場分析
13.5.1.1.はじめに
13.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.5.1.2.1.製品別
13.5.1.2.2.表示による
13.5.1.2.3.流通チャネル別
13.5.2.メキシコ市場分析
13.5.2.1.はじめに
13.5.2.2.市場分類別分析と予測
13.5.2.2.1.製品別
13.5.2.2.2.表示による
13.5.2.2.3.流通チャネル別
13.5.3.アルゼンチン市場分析
13.5.3.1.はじめに
13.5.3.2.市場分類別分析と予測
13.5.3.2.1.製品別
13.5.3.2.2.表示による
13.5.3.2.3.流通チャネル別
13.6.市場動向
13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.欧州市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2014-2022年
14.3.市場分類別、2023～2033年の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.ドイツ
14.3.1.2.フランス
14.3.1.3. イタリア
14.3.1.4.
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ロシア
14.3.1.7. ベネルクス
14.3.1.8. その他の地域
14.3.2. 製品別
14.3.3. 素材別
14.3.4. 表示別
14.3.5. 販売チャネル別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.製品別
14.4.3. 表示別
14.4.4. 流通チャネル別
14.5 国レベルの分析と予測
14.5.1. ドイツ市場分析
14.5.1.1 はじめに
14.5.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.1.2.1.製品別
14.5.1.2.2. 表示別
14.5.1.2.3. 流通チャネル別
14.5.2. フランス市場分析
14.5.2.1 はじめに
14.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.2.2.1.製品別
14.5.2.2.2. 表示別
14.5.2.2.3. 流通チャネル別
14.5.3. イタリア市場分析
14.5.3.1 はじめに
14.5.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.3.2.1.製品別
14.5.3.2.2. 表示別
14.5.3.2.3. 流通チャネル別
14.5.4.市場分析
14.5.4.1 はじめに
14.5.4.2.市場分類別分析と予測
14.5.4.2.1.製品別
14.5.4.2.2. 表示別
14.5.4.2.3. 流通チャネル別
14.5.5. スペイン市場分析
14.5.5.1 はじめに
14.5.5.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.5.2.1.製品別
14.5.5.2.2. 表示別
14.5.5.2.3. 流通チャネル別
14.5.6. ロシア市場分析
14.5.6.1 はじめに
14.5.6.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.6.2.1.製品別
14.5.6.2.2. 表示別
14.5.6.2.3. 流通チャネル別
14.5.7 ベネルクス市場分析
14.5.7.1 はじめに
14.5.7.2. 市場分類別市場分析と予測
14.5.7.2.1.製品別
14.5.7.2.2. 表示による
14.5.7.2.3. 流通チャネル別
14.6 市場動向
14.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.8 推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.南アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
15.1 はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析（2014-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.インド
15.3.1.2.タイ
15.3.1.3.インドネシア
15.3.1.4.マレーシア
15.3.1.5.その他の南アジア
15.3.2.製品別
15.3.3.表示による
15.3.4.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品別
15.4.3.表示による
15.4.4.流通チャネル別
15.5.国別分析と予測
15.5.1.インド市場分析
15.5.1.1.はじめに
15.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.5.1.2.1.製品別
15.5.1.2.2.表示による
15.5.1.2.3.流通チャネル別
15.5.2.タイ市場分析
15.5.2.1.はじめに
15.5.2.2.市場分類別分析と予測
15.5.2.2.1.製品別
15.5.2.2.2.表示による
15.5.2.2.3.流通チャネル別
15.5.3.インドネシア市場分析
15.5.3.1.はじめに
15.5.3.2.市場分類別分析と予測
15.5.3.2.1.製品別
15.5.3.2.2.表示による
15.5.3.2.3.流通チャネル別
15.5.4.マレーシア市場分析
15.5.4.1.はじめに
15.5.4.2.市場分類別分析と予測
15.5.4.2.1.製品別
15.5.4.2.2.表示による
15.5.4.2.3.流通チャネル別
15.6.市場動向
15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.東アジア市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.中国
16.3.1.2.日本
16.3.1.3.韓国
16.3.2.製品別
16.3.3.表示
16.3.4.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.表示
16.4.4.流通チャネル別
16.5.国別分析と予測
16.5.1.中国市場分析
16.5.1.1.はじめに
16.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.5.1.2.1.製品別
16.5.1.2.2.表示による
16.5.1.2.3.流通チャネル別
16.5.2.日本市場の分析
16.5.2.1.はじめに
16.5.2.2.市場分類別分析と予測
16.5.2.2.1.製品別
16.5.2.2.2.表示による
16.5.2.2.3.流通チャネル別
16.5.3.韓国市場分析
16.5.3.1.はじめに
16.5.3.2.市場分類別分析と予測
16.5.3.2.1.製品別
16.5.3.2.2.表示による
16.5.3.2.3.流通チャネル別
16.6.市場動向
16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
17.オセアニア市場の分析 2014-2022年および予測 2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014-2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.製品別
17.3.3. 表示による
17.3.4. 販売チャネル別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.製品別
17.4.3. 表示別
17.4.4. 販売チャネル別
17.5 国レベルの分析と予測
17.5.1. オーストラリア市場分析
17.5.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.1.2.1.製品別
17.5.1.2.2. 表示による
17.5.1.2.3. 販売チャネル別
17.5.2. ニュージーランド市場分析
17.5.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.5.2.2.1.製品別
17.5.2.2.2. 表示による
17.5.2.2.3. 流通チャネル別
17.6 市場動向
17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析
18.中東・アフリカ市場の分析2014-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014-2022年
18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.アフリカ北部
18.3.1.4.南アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.製品別
18.3.3.表示
18.3.4.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.表示
18.4.4.流通チャネル別
18.5.国別分析と予測
18.5.1.GCC諸国の市場分析
18.5.1.1.はじめに
18.5.1.2.市場分類別の市場分析と予測
18.5.1.2.1.製品別
18.5.1.2.2. 表示による
18.5.1.2.3. 流通チャネル別
18.5.2. トルコ市場分析
18.5.2.1 はじめに
18.5.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.5.2.2.1.製品別
18.5.2.2.2. 表示による
18.5.2.2.3. 流通チャネル別
18.5.3. 北アフリカ市場分析
18.5.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.5.3.2.1.製品別
18.5.3.2.2. 表示による
18.5.3.2.3. 流通チャネル別
18.5.4. 南アフリカ市場分析
18.5.4.1 はじめに
18.5.4.2.市場分類別分析と予測
18.5.4.2.1.製品別
18.5.4.2.2. 表示による
18.5.4.2.3. 流通チャネル別
18.6.市場動向
18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析
19.市場構造分析
19.1.階層別市場分析
19.2.トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3.市場プレゼンス分析
20.競合分析
20.1.コンペティション・ダッシュボード
20.2.ブランディングとプロモーション戦略
20.3.主要開発分析
20.4.コンペティションの深層
20.4.1.大雄製薬株式会社
20.4.1.1.概要
20.4.1.2.製品ポートフォリオ
20.4.1.3.主要財務
20.4.1.4.セールスフットプリント
20.4.1.5.SWOT分析
20.4.1.6.戦略の概要
20.4.1.6.1.マーケティング戦略
20.4.1.6.2.製品戦略
20.4.1.6.3.チャンネル戦略
20.4.2.武田薬品工業株式会社
20.4.2.1.概要
20.4.2.2.製品ポートフォリオ
20.4.2.3 主要財務状況
20.4.2.4.セールスフットプリント
20.4.2.5. SWOT分析
20.4.2.6 戦略の概要
20.4.2.6.1. マーケティング戦略
20.4.2.6.2. 製品戦略
20.4.2.6.3 チャネル戦略
20.4.3.ファイザー社
20.4.3.1 概要
20.4.3.2. 製品ポートフォリオ
20.4.3.3 主要財務状況
20.4.3.4. セールス・フットプリント
20.4.3.5. SWOT分析
20.4.3.6 戦略の概要
20.4.3.6.1. マーケティング戦略
20.4.3.6.2. 製品戦略
20.4.3.6.3 チャンネル戦略
20.4.4.アボット・ラボラトリーズ
20.4.4.1 概要
20.4.4.2. 製品ポートフォリオ
20.4.4.3 主要財務状況
20.4.4.4. セールス・フットプリント
20.4.4.5. SWOT分析
20.4.4.6 戦略の概要
20.4.4.6.1. マーケティング戦略
20.4.4.6.2. 製品戦略
20.4.4.6.3 チャネル戦略
20.4.5アストラゼネカ plc.
20.4.5.1 概要
20.4.5.2. 製品ポートフォリオ
20.4.5.3. 主要財務状況
20.4.5.4. セールス・フットプリント
20.4.5.5. SWOT分析
20.4.5.6 戦略の概要
20.4.5.6.1. マーケティング戦略
20.4.5.6.2. 製品戦略
20.4.5.6.3 チャネル戦略
20.4.6.カディラ・ヘルスケア・リミテッド
20.4.6.1 概要
20.4.6.2. 製品ポートフォリオ
20.4.6.3 主要財務状況
20.4.6.4. セールス・フットプリント
20.4.6.5. SWOT分析
20.4.6.6 戦略の概要
20.4.6.6.1. マーケティング戦略
20.4.6.6.2. 製品戦略
20.4.6.6.3 チャンネル戦略
20.4.7.ベーリンガーインゲルハイムGmbH
20.4.7.1 概要
20.4.7.2. 製品ポートフォリオ
20.4.7.3 主要財務状況
20.4.7.4. セールス・フットプリント
20.4.7.5. SWOT分析
20.4.7.6 戦略の概要
20.4.7.6.1. マーケティング戦略
20.4.7.6.2. 製品戦略
20.4.7.6.3 チャンネル戦略
20.4.8.エーザイ株式会社エーザイ
20.4.8.1 概要
20.4.8.2. 製品ポートフォリオ
20.4.8.3 主要財務状況
20.4.8.4. セールス・フットプリント
20.4.8.5. SWOT分析
20.4.8.6 戦略の概要
20.4.8.6.1. マーケティング戦略
20.4.8.6.2. 製品戦略
20.4.8.6.3 チャンネル戦略
20.4.9.ユーハンコーポレーション
20.4.9.1 概要
20.4.9.2. 製品ポートフォリオ
20.4.9.3 主要財務状況
20.4.9.4. セールス・フットプリント
20.4.9.5. SWOT分析
20.4.9.6 戦略の概要
20.4.9.6.1. マーケティング戦略
20.4.9.6.2. 製品戦略
20.4.9.6.3 チャネル戦略
20.4.10.グラクソ・スミスクライン plc.
20.4.10.1 概要
20.4.10.2. 製品ポートフォリオ
20.4.10.3 主要財務状況
20.4.10.4. セールス・フットプリント
20.4.10.5. SWOT分析
20.4.10.6 戦略の概要
20.4.10.6.1. マーケティング戦略
20.4.10.6.2. 製品戦略
20.4.10.6.3.チャンネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法
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