パーソナルウォータークラフト市場の展望（2023年～2033年）

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パーソナルウォータークラフトの世界市場は年平均成長率6.2%で拡大し、2023年の推定市場規模28億5,000万米ドル から2033年末には52億100万米ドルに 達すると予測されている。

パーソナルウォータークラフト市場は、世界的に大きな成長を遂げている。可処分所得の増加、レジャー活動の増加、観光産業の成長といった要因がこの市場の拡大に寄与している。さらに、技術とデザインの進歩により、パーソナルウォータークラフトは消費者にとってより魅力的なものとなっている。メーカーは、多様な消費者の嗜好に応えるため、革新的な機能やモデルを導入している。

同市場は、ウォータースポーツやレクリエーション活動が盛んな北米、欧州、アジア太平洋などの地域を中心に需要が急増している。このように、レクリエーション・ウォータースポーツ活動への個人の参加が増加しているため、パーソナル・ウォータークラフト市場はさらなる成長を遂げる可能性がある。

さらに政府は、ライダーや他のウォーターユーザーの健康を確保するために、パーソナルウォータークラフトが満たさなければならない安全基準や規制を定めている。これらの要因は、パーソナル・ウォータークラフト業界に大きな影響を与える。そのため、さまざまなマリンメーカー協会がこれらの基準に焦点を当て、メーカーが政府の基準や規制を満たすのを支援し、市場を後押ししている。

たとえば、NMMA（全米海事製造者協会）はレクリエーショナル・ボート業界最大の業界団体で、州や連邦の規制や法規制を監視し、レクリエーショナル・ボートに影響を与える可能性のある問題について指導的支援を行っている。また、ボート、ヨット、ボートトレーラー、パーソナルウォータークラフトのメーカーが米国の業界基準や規制を遵守するための認証プログラムも提供しており、消費者にとってより安全な製品の生産を保証している。
パーソナル・ウォータークラフト市場は、ここ数年で大きく進化した。この市場は当初、ウォータースポーツやレクリエーション活動のために様々なパーソナルウォータークラフトを提供する少数のニッチブランドに限られていた。

2018年から2022年までのパーソナルウォータークラフト市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2018年から2022年にかけて、パーソナルウォータークラフトの世界需要はCAGR4.8%で増加し、北米、欧州、アジア太平洋が世界市場の大きなシェアを占めている。

近年、パーソナルウォータークラフトは、その多用途性、スピード、レクリエーションの魅力から人気を博している。ウォータースポーツ、クルージング、探検などの活動によく使用されている。パーソナルウォータークラフトの需要は、可処分所得の増加、アウトドアレクリエーション活動への関心の高まり、より効率的なエンジンや安全機能の向上などパーソナルウォータークラフト技術の進歩などの要因によって影響を受けている。

将来を見据えた場合、消費者の嗜好の変化、環境規制、経済状況といった要因が、パーソナルウォータークラフトの需要に影響を与える可能性がある。さらに、電気推進システムなどの新興技術も、騒音、排気ガス、持続可能性に関する懸念に対処することで、パーソナル・ウォータークラフトの将来を形作る可能性がある。

2033年まで、パーソナル・ウォータークラフトの世界売上は年平均成長率6.2％で増加すると予測される。

パーソナル・ウォータークラフトの需要を牽引する要因は何か？
“ウォータースポーツとレジャーの人気上昇”

パーソナル・ウォータークラフト市場は、ウォータースポーツやレジャーに対する需要の高まりにより、人気が急上昇している。ジェットスキーなどのパーソナル・ウォータークラフトが提供するスリルと興奮は、冒険愛好家やレジャーを求める人々の関心を集めている。これらのハイパワー水上バイクはスリリングな体験を提供し、湖、川、沿岸地域をスピードと敏捷性で航行することを可能にする。

水上での刺激的な体験を求め、こうしたアクティビティに参加する人が増えている。さらに、パーソナル・ウォータークラフトのアクセスのしやすさと使いやすさが、需要の増加に寄与している。ユーザーフレンドリーなコントロールと直感的な操作性で、各社は信頼性が高く魅力的な製品を提供し、消費者の購買意欲を高めている。

“水上バイクメーカーとツアーオペレーターのコラボレーションとパートナーシップ”

水上バイクメーカーとツアーオペレーターのコラボレーションやパートナーシップは、世界中のパーソナル・ウォータークラフト市場を大きく後押ししてきた。この2社が手を組むことで、水上でのユニークな体験に対する需要の高まりを利用し、相互に有益な関係を作り出すことに成功した。

このコラボレーションにより、ツアーオペレーターは競争の激しい市場で自社の商品を差別化することができ、同時に新たな収入源を生み出すことができる。水上バイクメーカーとツアーオペレーターは共に、水上レクリエーション活動への関心の高まりを利用し、パーソナル・ウォータークラフト市場を牽引している。

パーソナル・ウォータークラフトの普及を阻むものは何か？
「パーソナル・ウォータークラフトの高い維持費と修理費

パーソナル・ウォーター・クラフト（PWC）に関連する高い維持費と修理費は、こうしたレクリエーショナル・ウォーター・ビークルの市場成長を大きく妨げてきた。PWCは複雑な機械であるため、最適な性能と安全性を確保するためには定期的かつ入念なメンテナンスが必要である。これには、定期的な整備、エンジンの点検、船体の検査、特殊なメンテナンス作業などが含まれる。

さらに、PWCはエンジンの故障、電気系統の問題、衝突や荒波による船体の損傷など、さまざまな機械的故障が起こりやすいため、これらの主要部品の価格はかなり高い。その結果、PWCの市場成長はこのような要因によって妨げられている。

国別インサイト
米国におけるパーソナルウォータークラフトの需要見通しは？

「湖沼、河川、沿岸地域を含む天然水資源の存在”

米国では、湖沼、河川、沿岸地域など、豊富な天然水資源があるため、パーソナル・ウォータークラフトの需要は、今後数年間は堅調に伸びると予想されている。広大な海岸線と多数の水域は、パーソナル・ウォータークラフト愛好家にとって理想的な遊び場となっている。

さらに、パーソナルウォータークラフトは、大型のボートやヨットを所有するのに比べ、比較的手頃な価格でウォーターアクティビティを楽しむことができる。国内にはアクセスしやすく多様な水路があるため、のんびりとクルーズを楽しんだり、水上スポーツを牽引したり、あるいは釣りをしたりと、人々が水上バイクを楽しむ機会は十分にある。

英国におけるパーソナル・ウォータークラフトの需要は？

「パーソナル・ウォータークラフト・レースへの関心の高まり

英国のパーソナル・ウォータークラフト市場は、パーソナル・ウォータークラフト・レース・イベントへの関心の高まりにより、大きな盛り上がりを見せている。こうしたスリリングでアドレナリン全開のレースは、全国のウォータースポーツ愛好家の注目を集め、パーソナル・ウォータークラフトの需要を押し上げている。

英国の市場を牽引してきたパーソナル・ウォータークラフト・レース・イベントへの関心の高まりを示す最近の一例として、海辺の町ドンカスターで開催された「ジェットスキー・ワールドカップ」の人気の高まりが挙げられる。より多くの人々がパーソナル・ウォータークラフト・レースのスリリングな世界を発見するにつれて、市場は新しいイベント、製品、そして愛好家や業界関係者にとっての機会によって拡大し続けると予想される。

インドにおけるパーソナルウォータークラフトの販売予測は？

「レンタルサービスにおけるパーソナルウォータークラフトの導入拡大

レンタルサービスにおけるパーソナルウォータークラフトの採用増加は、インドのパーソナルウォータークラフト市場を牽引する重要な役割を果たしている。レンタルサービスは、インドの沿岸地域や人気の観光地において有利なビジネスチャンスとして浮上している。ウォータースポーツ会社はパーソナルウォータークラフトレンタルの潜在的需要を認識し、この市場に対応するためにパーソナルウォータークラフトの保有と維持に投資している。

レンタルサービスにおけるPWCの採用が増加している顕著な例として、インドの人気ビーチリゾートであるゴアで見ることができる。ゴアでは現在、数多くのウォータースポーツ事業者がジェットスキーのレンタルを行っており、観光客はこれらのマシンの乗り心地を体験することができる。結論として、レンタルサービスにおけるパーソナルウォータークラフトの採用増加は、パーソナルウォータークラフト市場を牽引している。

カテゴリー別インサイト
メーカーが高い収益を上げるエンドユースカテゴリーとは？

“レクリエーション活動におけるパーソナルウォータークラフトの高い嗜好性は、その使いやすさにある”

パーソナルウォータークラフト市場は、レクリエーション活動におけるパーソナルウォータークラフトへの高い嗜好性により繁栄している。パーソナル・ウォータークラフトは、水上でのスリリングな体験を提供し、冒険と楽しみを求める個人に好まれる選択肢となっている。大型ボートとは異なり、パーソナル・ウォータークラフトの操作は比較的簡単で、最小限の訓練と経験しか必要としない。

さらに、クルージング、水上スキー、ウェイクボード、水路探検など、活動の面で多用途性を提供するため、幅広いレクリエーションの追求にとって魅力的な選択肢となっている。その結果、レクリエーション活動でのパーソナル・ウォータークラフトの使用率は高く、これが同市場の高収益の要因となっている。

どのタイプのパーソナル・ウォータービークルが好まれているのか？

「多用途性、スリルを求める性質、個人的な水上冒険に適していることから、1人乗りパーソナル・ウォータークラフトの需要が高い。

一人乗りのパーソナル・ウォータークラフトの需要は、近年目覚ましく急増している。その主な理由は、その卓越した多用途性、スリルを求める性質、そして個々のウォーター・アドベンチャーに適していることである。一人乗りモデルは、自分のペースで水中を探検できる。

さらに、各ライダーの好みに合わせてカスタマイズされた体験を提供する。結論として、1人乗りパーソナルウォータークラフトの需要は現在の市場シナリオにおいて高く、予測期間中もかなりの速度で成長すると予想される。

競争環境
パーソナルウォータークラフトのメーカーは、事業拡大のためにいくつかの取り組みを行っている。彼らは戦略的に、最終消費者のニーズを満たす革新的で技術的に高度な製品を生み出すことに注力している。これには、ウォータースポーツやレクリエーション活動のためのパーソナルウォータークラフトの新技術開発も含まれる。

市場関係者もさまざまな取り組みを通じて製品を拡大している。

例えば、ヤマハウォータークラフトグループは2021年、先進的な機能を備えた新しいパーソナルウォータークラフト「4ストロークSuperJet」を発表した。
多くのメーカーが、環境に配慮した製品に対する需要の高まりに応えるため、製品にさまざまなトレンド技術を導入している。

パーソナルウォータークラフト産業調査の主要セグメント
製品タイプ別：

1席
2席
3席
スタンディング
最終用途別

スポーツ
レクリエーション
ラグジュアリー
エンジン排気量別：

800CC以下
800-1000 CC
1000-1500 CC
1500CC以上
販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
独立系ディーラー
ブランド認定ディーラー
ブランド所有のEコマース
サードパーティのEコマース
その他
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主な調査結果の要約

1.3.主要統計の概要

1.4.技術ロードマップ

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新の動向

3.3.パーソナル・ウォータークラフト産業の発展

3.4.スポーツ用品産業の将来展望

3.4.1.成長の要因

3.4.2.ブランドの流入

3.4.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.パーソナルウォータークラフトの 世界市場 需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（百万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.パーソナルウォータークラフトの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.パーソナルウォータークラフトの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の観光産業の展望

7.1.3.世界の個人消費の見通し

7.1.4.世界の製造業の展望

7.1.5.世界のウォータースポーツ参加者数

7.1.6.世界の旅行・観光業のGDPへの直接貢献

7.1.7.観光消費上位国

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.レジャーマリン産業の概要

7.2.3.パーソナル・ウォータークラフト技術の進化

7.2.4.レジャー用モーターボートエンジンの排出ガス概要

7.2.5.世界の小売売上高の見通し

7.3.産業価値とサプライチェーン分析

7.3.1.各売場における利益率分析

7.3.2.主要参加者のリストと役割

7.3.2.1.製造者

7.3.2.2.流通業者／小売業者

7.4.パーソナルウォータークラフト市場のPESTLE分析

7.5.ポーターの5つの力

7.6.パーソナルウォータークラフト市場の投資可能性マトリックス

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.パーソナルウォータークラフトの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（US$ Mn）および数量分析と将来予測

8.3.1.1席

8.3.2.2席

8.3.3.3席

8.3.4.スタンディング

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.パーソナルウォータークラフトの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.最終用途別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

9.3.2023年～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.スポーツ

9.3.2.レクリエーション

9.3.3.ラグジュアリー

9.4.用途別市場魅力度分析

10.パーソナルウォータークラフトの世界市場分析2018～2022年、予測2023～2033年：エンジン排気量別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.エンジン排気量別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2022年

10.3.2023～2033年の排気量別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.800CC以下

10.3.2.800-1000CC

10.3.3.1000-1500CC

10.3.4.1500CC以上

10.4.排気量別市場魅力度分析

11.パーソナルウォータークラフトの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

11.1.はじめに

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

11.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および販売量の分析と予測

11.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

11.3.2.独立ディーラー

11.3.3.ブランド認定ディーラー

11.3.4.ブランド所有のEコマース

11.3.5.サードパーティEコマース

11.3.6.その他

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.パーソナルウォータークラフトの世界市場分析2018年～2022年、地域別予測2023年～2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア

12.3.5.東アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米のパーソナルウォータークラフト市場分析2018年～2022年と予測2023年～2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.用途別

13.4.4.排気量別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.用途別

13.5.4.排気量別

13.5.5.販売チャネル別

13.6.市場動向

13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ラテンアメリカのパーソナルウォータークラフト市場分析2018年～2022年と予測2023年～2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年

14.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1. 国別

14.4.1.1. ブラジル

14.4.1.2. メキシコ

14.4.1.3. アルゼンチン

14.4.1.4. その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.4.4. エンジン排気量別

14.4.5. 販売チャネル別

14.5 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 製品タイプ別

14.5.3. 用途別

14.5.4. エンジン排気量別

14.5.5. 販売チャネル別

14.6 市場動向

14.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.欧州パーソナルウォータークラフト市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.ベネルクス

15.4.1.7.ロシア

15.4.1.8.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.用途別

15.4.4.排気量別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.用途別

15.5.4.排気量別

15.5.5.販売チャネル別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.南アジアのパーソナルウォータークラフト市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.タイ

16.4.1.3.インドネシア

16.4.1.4.マレーシア

16.4.1.5.その他の南アジア

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.用途別

16.4.4.排気量別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.用途別

16.5.4.排気量別

16.5.5.販売チャネル別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.東アジアのパーソナルウォータークラフト市場の分析 2018年～2022年と予測 2023年～2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.用途別

17.4.4.排気量別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.用途別

17.5.4.排気量別

17.5.5.販売チャネル別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.オセアニアのパーソナルウォータークラフト市場分析 2018～2022 年と予測 2023～2033 年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.オーストラリア

18.4.1.2.ニュージーランド

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.用途別

18.4.4.排気量別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.用途別

18.5.4.排気量別

18.5.5.販売チャネル別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.中東・アフリカのパーソナルウォータークラフト市場分析 2018-2022年と予測 2023年-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.トルコ

19.4.1.3.アフリカ北部

19.4.1.4.南アフリカ

19.4.1.5.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.用途別

19.4.4.排気量別

19.4.5.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.用途別

19.5.4.排気量別

19.5.5.販売チャネル別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.パーソナルウォータークラフトの国別市場分析

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国のパーソナルウォータークラフト市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2.用途別

20.2.3.排気量別

20.2.4.販売チャネル別

20.3.カナダのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.3.1.製品タイプ別

20.3.2.用途別

20.3.3.排気量別

20.3.4.販売チャネル別

20.4.メキシコのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.4.1.製品タイプ別

20.4.2.用途別

20.4.3.排気量別

20.4.4.販売チャネル別

20.5.ブラジルのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.5.1.製品タイプ別

20.5.2.用途別

20.5.3.排気量別

20.5.4.販売チャネル別

20.6.ドイツのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.6.1.製品タイプ別

20.6.2.用途別

20.6.3.排気量別

20.6.4.販売チャネル別

20.7.イタリアのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.7.1.製品タイプ別

20.7.2.用途別

20.7.3.排気量別

20.7.4.販売チャネル別

20.8.フランスのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.8.1.製品タイプ別

20.8.2.用途別

20.8.3.排気量別

20.8.4.販売チャネル別

20.9.イギリスのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.9.1.製品タイプ別

20.9.2.用途別

20.9.3.排気量別

20.9.4.販売チャネル別

20.10.スペインのパーソナル・ウォータークラフト市場の分析

20.10.1.製品タイプ別

20.10.2.用途別

20.10.3.排気量別

20.10.4.販売チャネル別

20.11.ロシアのパーソナルウォータークラフト市場の分析

20.11.1.製品タイプ別

20.11.2.用途別

20.11.3.排気量別

20.11.4.販売チャネル別

20.12.中国パーソナルウォータークラフト市場の分析

20.12.1.製品タイプ別

20.12.2.用途別

20.12.3.排気量別

20.12.4.販売チャネル別

20.13.日本のパーソナル・ウォータークラフト市場の分析

20.13.1.製品タイプ別

20.13.2.用途別

20.13.3.排気量別

20.13.4.販売チャネル別

20.14.韓国のパーソナルウォータークラフト市場分析

20.14.1.製品タイプ別

20.14.2.用途別

20.14.3.排気量別

20.14.4.販売チャネル別

20.15.インドのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.15.1.製品タイプ別

20.15.2.用途別

20.15.3.排気量別

20.15.4.販売チャネル別

20.16.ASEANパーソナル・ウォータークラフト市場分析

20.16.1.製品タイプ別

20.16.2.用途別

20.16.3.排気量別

20.16.4.販売チャネル別

20.17.オーストラリアとニュージーランドのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.17.1.製品タイプ別

20.17.2.用途別

20.17.3.排気量別

20.17.4.販売チャネル別

20.18.トルコのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.18.1.製品タイプ別

20.18.2.用途別

20.18.3.排気量別

20.18.4.販売チャネル別

20.19.南アフリカのパーソナルウォータークラフト市場分析

20.19.1.製品タイプ別

20.19.2.用途別

20.19.3.排気量別

20.19.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（パーソナルウォータークラフト）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.プレーヤー別製品フットプリント

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.競合他社による価格分析

22.3.コンペティション・ベンチマーキング

22.4. コンペティションの深層

22.4.1 ポラリス・インダストリーズ

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.2.BRP社

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.3.ヤマハ発動機株式会社

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.4.カワサキモータース（株

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.5Honda Motors.本田技研工業株式会社

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.6.シー・ドゥー

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.7Jiujiang Poseidon Motorboat Manufacturing Co.

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.8.ランプガ

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.9. アークティック・キャット社

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.10.マイヤー・ブーツヴェルフト

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.11.SLVH s.r.o.

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.12.カストルディ S.r.L.

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.13.カヤゴAG

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 戦略の概要

22.4.14.九江汽船有限公司

22.4.14.1 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.14.4. セールス・フットプリント

22.4.14.5 戦略の概要

22.4.15.クアドロフォイルd.o.o.

22.4.15.1 概要

22.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.15.4. セールス・フットプリント

22.4.15.5 戦略の概要

22.4.16.湖北三江汽船科技有限公司

22.4.16.1.概要

22.4.16.2.製品ポートフォリオ

22.4.16.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

22.4.16.4.セールスフットプリント

22.4.16.5.戦略の概要

22.4.17.その他の選手（要請に応じて）

22.4.17.1.概要

22.4.17.2.製品ポートフォリオ

22.4.17.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.17.4.セールスフットプリント

22.4.17.5.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

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