世界の殺虫剤市場スナップショット

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Persistence Market Researchの最新市場レポートによると、殺虫剤の世界市場は2023年に1億7834.1百万米ドルに達する。殺虫剤市場は2033年には金額で184,196.3百万米ドルに達し、5.5％の安定した成長率が見込まれる。

害虫駆除剤は殺虫剤として知られる化合物である。殺虫剤、殺線虫剤、殺軟体動物剤、殺魚剤、殺鼠剤、殺細菌剤、殺虫剤、殺動物剤、殺微生物剤、殺真菌剤、殺ランプ剤などがその一例である。殺虫剤の製造時に考慮される化学物質に基づいて、殺虫剤は主に従来型/合成殺虫剤と生物農薬の2種類に分類される。

殺虫剤は合成化学物質の助けを借りて製造され、昆虫防除に最も広く使用されている。従来の農薬の製造に使われる主な合成化学物質は、塩素化炭化水素、有機リン酸塩（有機リン酸塩）、炭酸塩である。これらは通常、自然界では有毒である。

バイオ農薬は、天然物（動物、植物、バクテリア、一部の鉱物など）を起源とする化学物質である。バイオ農薬は通常、従来の化学物質よりも毒性が低いため、人間の健康や環境への悪影響はないか、無視できる程度である。

農薬市場の過去（2017-22年）vs予測（2023-33年）市場展望
ここ数年、人口の増加によって耕作面積が減少している。工場、住宅、道路、その他のインフラ建設が増加し、急速な都市化と工業化によって耕地面積が減少している。ある調査によると、過去10年間、収穫可能な農地は非常に少なかったという。農作物の収穫に使用される土地面積は、世界全体で前年比1.8％縮小した。収穫可能な農地面積は、2020年の18億ヘクタールから、2017年には13億ヘクタール、2020年には12億ヘクタールに減少した。

作付面積と農地面積が一貫して縮小しているため、農薬需要は過去の評価期間2017～2022年の平均成長率3%で急ピッチで増加している。一方、ブラジル、インド、その他様々な主要農業国は、予測期間中にインフラ開発活動に多額の資本を投資すると予測されている。このような投資は、農地を縮小し、2023年から2033年の今後の評価期間にわたって5.5％の驚異的な成長率で農薬の販売を推進すると予測されている。

市場ダイナミクス
「人口増加とそれに伴う食料消費の増加

推計によると、2020年の地球上の人口は78億人で、2019年から2020年にかけて1.05％増加する。高い人口増加により世界の食料消費は増加し、農産物の需要が高まっている。

世界的な食糧消費は、異常な人口増加により増大し、農産物の需要を押し上げている。このような要因から、農作物の収量を向上させ、農業産業を発展させるための農薬の使用が増加している。その結果、農薬のような農薬の使用は、世界の増大する食糧需要を供給するために不可欠となっている。農業分野における革新的な技術や開発に対する世界的なニーズも、これを後押ししている。農薬は、作物の品質と生産性を高めるために不可欠である。

人口の増加により、食糧需要の増加に対応するため、農業には大きな圧力がかかっている。そのため過去数年間、利用可能な耕地の生産量を増やすためにさまざまな技術が採用されてきた。農産物に対する需要の増加により、利用可能な資源でより高い収量を確保することが不可欠であり、このため、作物の収量と生産性を高めるためにさまざまな農薬の使用が増加している。

「農作物収穫面積の縮小と農地面積当たりの収量向上の必要性

ここ数年、人口増加により耕作スペースが減少している。都市化や工業化が進み、産業や住宅、道路などのインフラ整備が進んだため、耕地面積は減少している。

調査によると、過去10年間、農作物の収穫面積は平均して大幅に減少している。世界中で、農作物の収穫に使用される土地は年間1.8％大幅に縮小した。2020年には20億ヘクタールだったのが、2017年には13億ヘクタール、2020年には12億ヘクタールと、収穫可能な作物が減少する。

さらに、人口増加による食糧需要の増加に対応するため、農業生産の拡大と高い農作物生産性が不可欠となっている。農薬は農業の生産量と生産高を上げるために不可欠である。殺虫剤や肥料は、作物を病気から守り、植物の成長を促すために使用される農薬の一例である。耕地面積の減少に伴い、単位耕地面積当たりの収穫量の増加が求められていることから、このビジネスは世界的に拡大している。

「経済成長に支えられた農業開発

IMFのデータによれば、2019年の世界経済は2.9％（実質GDP）成長した。経済成長は人々の購買力を高めると同時に、生活水準を引き上げる。人々の可処分所得が増えれば、食習慣も増える。人々の食習慣が変化した結果、食品消費量は人口増加よりも急速に増加している。その結果、農薬の必要性が高まっている。農作物は虫害を減らし、収穫量を増やし、生産性を高めるために農薬で処理される。その結果、農業とともに農薬の必要性が高まることが予想される。

発展途上国はいくつかの産業の拡大に資金を提供している。農業は国のGDPに大きな影響を与える。そのため、経済成長は農業セクターにとってプラスに働くことが多い。

「有機農産物への消費者嗜好の変化

世界的に、環境悪化に対する認識は急速に高まっている。環境悪化に歯止めをかけるため、多くの地域政府や環境規制機関が厳しい法律を施行するようになっている。

多くのキャンペーンや運動が、個人、政府機関、そして環境と、環境に有害で最終的には人間の健康にも影響を及ぼす合成化学物質の使用による有害な結果に対する認識を高めるために開始されている。

近年、環境意識の高まりから、有機食品に対する顧客の傾向が大きく変化している。予測期間中、かなりの顧客層が有機食品に切り替えると予想される。

有機食品の生産には農薬は使用されないため、農薬市場は2023年から2033年の予測期間を通じて成長課題に見舞われると予想される。

国別分析
何が製造業の中国進出を促すのか？

中国は世界の農薬市場において上位にランクされると予想されている。2023年には、中国が東アジア地域全体の農薬販売収入の90％以上を占めると推定されている。

約14億人という世界最大の人口を抱える中国。これだけの人口を抱える国家では、食料をはじめとする農産物の需要も大きい。国内の農家は、高まる需要に応えるため、さまざまな技術を駆使して生産量を増やし、国民の食糧需要を満たしている。

製造業者を支援する政府の政策は、現地の製造業者に利用されている。しかし、北米やヨーロッパのような先進国にあるメーカーは、多くの厳しい規則を守らなければならない。このような規制が世界的に実施されることで、中国での企業の成長が促され、中国の農薬製造能力が高まっている。

なぜ米国では農薬の需要が高いのか？

米国の農薬セクターは、世界的に断片化された農薬セクターと比較して統合されており、バイエルクロップサイエンス、シンジェンタLLC、BASF SEなど少数の重要企業が市場の大半を占めている。市場での競争優位性を獲得するため、同社はコスト、技術、研究開発、ポートフォリオの多様性などをベースに競争している。

米国における生物農薬の使用量は、環境保護や環境に優しい製品に対する米国人の高い意識により増加している。Persistence Market Researchによると、米国は間もなく生物農薬の消費でトップの座を確保する。米国政府の有機ラベリングと認証、有機農産物の生産に対する様々な補助金が、農家の間で生物農薬の使用を奨励している。報告書によると、同国では有機農業用地の登録が驚異的な速度で大幅に増加しており、2023年から2033年の予測期間を通じて生物農薬のニーズを促進すると予想されている。

カテゴリー別インサイト
なぜバイオ農薬が従来型農薬より支持を集めているのか？

有機農業や総合的病害虫管理（IPM）など、環境保護のために従来の農薬よりも生物農薬の使用を支持するさまざまな傾向や推進キャンペーンがある。こうした促進キャンペーンは、供給側と需要側の両側面から進められている。消費者は、バイオ農薬を使用するさまざまな利点とともに、従来型農薬が人体に及ぼすさまざまな健康被害に対する意識の高まりから、バイオ農薬にシフトしている。他方、農薬の生産過程で化学物質の使用や生産に対して地域政府が課す規制が一貫して増加しているため、メーカーはバイオ農薬の生産にシフトしている。これとは別に、メーカーは、補助金、タグ、バイオベース製品の生産と購入に提供される資金援助など、さまざまな政府のイニシアチブを享受しており、予測期間中にバイオ農薬の売上を高めている。

農薬の最も高い消費者用途は？

農薬は農業分野で最も広く使用されており、農薬は昆虫、菌類、雑草、その他の生物による様々な種類の被害から作物を守るために最も頻繁に使用されている。世界中で発生する農薬の約3分の1は、連作作物に使用されると予想されている。人口が大幅に増加しているため、食料品や農産物の需要が増加し、農業に使用される農薬の価格が上昇する可能性が高い。

競争環境
主要な市場参加者は、買収・合併や提携活動を通じて、地理的プレゼンスを高めるための戦略的拡大に取り組んでいる。さらに、研究開発活動を通じて、革新的な新製品の開発に取り組んでいるメーカーもある。

主な動きは以下の通り：

2022年12月、コルテバ・アグリスサイエンスはNEVONEX（ボッシュ）との協業を発表し、高度なデジタル技術を駆使した作物保護の可能性を模索する。
2021年7月、コルテバはアンデルマットUSAと、米国の農家に新しいバイオ防除ソリューションを提供する契約を締結した。この契約の一環として、コルテバは自然界に存在する殺虫ウイルスをベースとしたバイオ殺虫剤の独占ライセンスを取得。
2020年8月、シンジェンタの種子は、小麦市場で強力なポジションを保持するために、穀物専門の南アフリカの種子会社センサコの買収を完了した。
Persistence Market Research社は最新の市場調査において、このような動きをすべて追跡している。

農薬産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ別

従来の化学物質
除草剤
殺菌剤
殺虫剤
バイオ殺虫剤
バイオ防除剤
植物組み込み型保護剤
アプリケーション別

収穫前
葉面
土壌
種子
ポストハーベスト
最終用途別

畑作
果物＆野菜
ターフ＆オーナメント
園芸
その他の作物
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア太平洋
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ分析

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場分類

2.2.市場の定義

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.戦略的プロモーション戦略

4.3.技術革新

5.世界市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2022年

5.2.2023～2033年の市場規模（トン）の現状と将来予測

5.3.前年比成長トレンド分析

6.価格分析

6.1.製品タイプ別地域価格分析

6.2.価格内訳

6.2.1.メーカー・レベル価格

6.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

6.2.3.価格マークアップ

6.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.3.バリューチェーン

8.3.1.メーカー一覧

8.3.2.サプライヤーと販売業者のリスト

8.3.3.平均マージン

8.4.市場ダイナミクス

8.4.1.ドライバー

8.4.2.制約

8.4.3.機会分析

8.5.COVIDの影響 – 19 危機

8.5.1.はじめに

8.5.2.世界経済／クラスター予測

8.5.3.分類別影響の可能性

8.5.4.回復シナリオ（短期、中期、長期）

8.5.5.主要戦略

9.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

9.1.はじめに

9.1.1.製品タイプ別市場価値シェア分析

9.1.2.製品タイプ別前年比成長分析

9.2.2017～2022年の製品タイプ別過去市場規模および数量分析

9.3.製品タイプ別市場規模・数量予測 2023-2033

9.3.1.従来のケミカル

9.3.1.1.除草剤

9.3.1.2.殺菌剤

9.3.1.3.殺虫剤

9.3.2.バイオ

9.3.2.1.バイオコントロール剤

9.3.2.2.植物性プロテクタント

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、用途別

10.1.はじめに

10.1.1.用途別市場価値シェア分析

10.1.2.用途別前年比成長分析

10.2.2017～2022年のアプリケーション別市場規模と数量分析

10.3.用途別市場規模・数量予測 2023-2033

10.3.1.収穫前

10.3.1.1.葉面

10.3.1.2.土壌

10.3.1.3.シード

10.3.2.ポストハーベスト

10.4.用途別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：最終用途別

11.1.はじめに

11.1.1.最終用途別市場価値シェア分析

11.1.2.最終用途別の前年比成長分析

11.2.2017～2022年のエンドユース別市場規模と数量分析

11.3.最終用途別市場規模・数量予測 2023-2033

11.3.1.農作物

11.3.2.果物・野菜

11.3.3.芝および観葉植物

11.3.4.園芸

11.3.5.その他の作物

11.4.最終用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.1.1.地域別市場価値シェア分析

12.1.2.地域別前年比成長分析

12.2.2017～2022年の地域別市場規模・数量過去分析

12.3.地域別市場規模・数量予測 2023-2033

12.3.1.北米

12.3.2.ヨーロッパ

12.3.3.MEA

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア・太平洋

12.3.6.ラテンアメリカ

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

13.4.市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.申請方法

13.4.4.最終用途別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.申請方法

13.5.4.最終用途別

13.6.市場動向

14.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

14.4.市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1. ブラジル

14.4.1.2. メキシコ

14.4.1.3.その他のLA地域

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.4.4. 最終用途別

14.5 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 製品タイプ別

14.5.3. 用途別

14.5.4. 最終用途別

14.6 市場動向

15.欧州市場の分析 2017-2022年および予測 2023-2033年

15.1 はじめに

15.2 価格分析

15.3 市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

15.4 市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ドイツ

15.4.1.2. イタリア

15.4.1.3. フランス

15.4.1.4.

15.4.1.5. スペイン

15.4.1.6. ロシア

15.4.1.7. ベネルクス

15.4.1.8. その他の地域

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.最終用途別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.アプリケーション別

15.5.4.最終用途別

15.6.市場動向

16.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

16.4.市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.アプリケーション別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.アプリケーション別

16.6.市場動向

17.南アジア・太平洋市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

17.4.市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.アセアン

17.4.1.3.ニュージーランド

17.4.1.4.その他の南アジア

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.申請方法

17.4.4.最終用途別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.申請方法

17.5.4.最終用途別

17.6.市場動向

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場セグメント別過去市場規模・数量分析（2017～2022年

18.4.市場セグメント別市場規模・数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.トルコ

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.その他のMEA

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.申請方法

18.4.4.最終用途別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.申請方法

18.5.4.最終用途別

18.6.市場動向

19.国別市場分析

19.1.米国市場分析

19.1.1.製品タイプ別

19.1.2.申請方法

19.1.3.最終用途別

19.2.カナダ市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.申請方法

19.2.3.最終用途別

19.3.メキシコ市場分析

19.3.1.製品タイプ別

19.3.2.申請方法

19.3.3.最終用途別

19.4.ブラジル市場分析

19.4.1.製品タイプ別

19.4.2.申請方法

19.4.3.最終用途別

19.5.ドイツ市場分析

19.5.1.製品タイプ別

19.5.2.申請方法

19.5.3. 最終用途別

19.6 イタリア市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. 用途別

19.6.3. 最終用途別

19.7 フランス市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. 用途別

19.7.3. 最終用途別

19.8. 英国市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. 用途別

19.8.3. 最終用途別

19.9 スペイン市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. 用途別

19.9.3. 最終用途別

19.10. ロシア市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. 用途別

19.10.3. 最終用途別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. 用途別

19.11.3. 最終用途別

19.12. 中国市場分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. 用途別

19.12.3. 最終用途別

19.13.日本市場の分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. 用途別

19.13.3. 最終用途別

19.14.韓国市場分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. 用途別

19.14.3. 最終用途別

19.15. インド市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. 用途別

19.15.3. 最終用途別

19.16.ASEAN市場分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. 用途別

19.16.3. 最終用途別

19.17.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. 用途別

19.17.3. 最終用途別

19.18. GCC諸国市場分析

19.18.1. 製品タイプ別

19.18.2.申請方法

19.18.3.最終用途別

19.19.トルコ市場分析

19.19.1.製品タイプ別

19.19.2.申請方法

19.19.3.最終用途別

19.20.南アフリカ市場分析

19.20.1.製品タイプ別

19.20.2.申請方法

19.20.3.最終用途別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析 ()

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.フットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1.バイエル クロップサイエンス

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.製品ポートフォリオ

21.3.1.3.生産フットプリント

21.3.1.4.セールスフットプリント

21.3.1.5.戦略

21.3.2.マローネ・バイオの発明

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. 生産フットプリント

21.3.2.4.セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略

21.3.3. アダマ・アグリカルチュラル・ソリューションズ

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3 生産フットプリント

21.3.3.4. セールス・フットプリント

21.3.3.5. 戦略

21.3.4. サーティスUSA LLC

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3 生産フットプリント

21.3.4.4. セールス・フットプリント

21.3.4.5. 戦略

21.3.5. ダウ社

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. 生産フットプリント

21.3.5.4. セールス・フットプリント

21.3.5.5. 戦略

21.3.6. モンサント

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3 生産フットプリント

21.3.6.4. セールス・フットプリント

21.3.6.5. 戦略

21.3.7. イサグロSPA

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3 生産フットプリント

21.3.7.4. セールス・フットプリント

21.3.7.5. 戦略

21.3.8. カムソン・バイオテクノロジー社

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3 生産フットプリント

21.3.8.4. セールス・フットプリント

21.3.8.5. 戦略

21.3.9.アンデルマット・バイオコントールAG

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3 生産フットプリント

21.3.9.4. セールス・フットプリント

21.3.9.5. 戦略

21.3.10. basf se

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. 生産フットプリント

21.3.10.4. セールス・フットプリント

21.3.10.5. 戦略

21.3.11. ソム・フィトファーマ・インディア社

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3 生産フットプリント

21.3.11.4. セールス・フットプリント

21.3.11.5. 戦略

21.3.12. ヴァルシャ・バイオサイエンス＆テクノロジー

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3 生産フットプリント

21.3.12.4. セールス・フットプリント

21.3.12.5. 戦略

21.3.13.シンジェンタAG

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3 生産フットプリント

21.3.13.4. セールス・フットプリント

21.3.13.5. 戦略

21.3.14.コッパート・バイオロジカル・システムズ

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3 生産フットプリント

21.3.14.4. セールス・フットプリント

21.3.14.5. 戦略

21.3.15.バイオワークス

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. 生産フットプリント

21.3.15.4. セールス・フットプリント

21.3.15.5. 戦略

21.3.16. バレンタイン・バイオサイエンス社

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. 生産フットプリント

21.3.16.4. セールス・フットプリント

21.3.16.5. 戦略

21.3.17.コルテバ・アグリスサイエンス

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

21.3.17.3 生産フットプリント

21.3.17.4. セールス・フットプリント

21.3.17.5. 戦略

21.3.18.UPL有限会社

21.3.18.1 概要

21.3.18.2. 製品ポートフォリオ

21.3.18.3. 生産フットプリント

21.3.18.4. セールス・フットプリント

21.3.18.5. 戦略

21.3.19. FMCコーポレーション

21.3.19.1 概要

21.3.19.2. 製品ポートフォリオ

21.3.19.3 生産フットプリント

21.3.19.4. セールス・フットプリント

21.3.19.5. 戦略

21.3.20.ベスタロン

21.3.20.1 概要

21.3.20.2. 製品ポートフォリオ

21.3.20.3. 生産フットプリント

21.3.20.4. セールス・フットプリント

21.3.20.5. 戦略

21.3.21. イナトリックス社

21.3.21.1 概要

21.3.21.2 製品ポートフォリオ

21.3.21.3 生産フットプリント

21.3.21.4. セールス・フットプリント

21.3.21.5 戦略

21.3.22.アフィアバイオ

21.3.22.1 概要

21.3.22.2. 製品ポートフォリオ

21.3.22.3 生産フットプリント

21.3.22.4. セールス・フットプリント

21.3.22.5. 戦略

21.3.23. テラメラ・プラントヘルス

21.3.23.1 概要

21.3.23.2. 製品ポートフォリオ

21.3.23.3 生産フットプリント

21.3.23.4. セールス・フットプリント

21.3.23.5. 戦略

21.3.24. ベガラボ

21.3.24.1 概要

21.3.24.2. 製品ポートフォリオ

21.3.24.3 生産フットプリント

21.3.24.4. セールス・フットプリント

21.3.24.5. 戦略

21.3.25. バイオテクノロジーの進化

21.3.25.1 概要

21.3.25.2. 製品ポートフォリオ

21.3.25.3. 生産フットプリント

21.3.25.4. セールス・フットプリント

21.3.25.5. 戦略

21.3.26. セイパサ

21.3.26.1 概要

21.3.26.2. 製品ポートフォリオ

21.3.26.3 生産フットプリント

21.3.26.4. セールス・フットプリント

21.3.26.5. 戦略

21.3.27.ノボザイムズA/S

21.3.27.1 概要

21.3.27.2. 製品ポートフォリオ

21.3.27.3 生産フットプリント

21.3.27.4. セールス・フットプリント

21.3.27.5. 戦略

21.3.28. ヌファーム

21.3.28.1 概要

21.3.28.2. 製品ポートフォリオ

21.3.28.3 生産フットプリント

21.3.28.4. セールス・フットプリント

21.3.28.5. 戦略

21.3.29. バイオベスト・グループ NV

21.3.29.1 概要

21.3.29.2. 製品ポートフォリオ

21.3.29.3. 生産フットプリント

21.3.29.4. セールス・フットプリント

21.3.29.5. 戦略

21.3.30.バイオコントロールAG

21.3.30.1 概要

21.3.30.2. 製品ポートフォリオ

21.3.30.3 生産フットプリント

21.3.30.4. セールス・フットプリント

21.3.30.5. 戦略

21.3.31. ジャイヴィック・クロップ・ケアLLP

21.3.31.1 概要

21.3.31.2. 製品ポートフォリオ

21.3.31.3 生産フットプリント

21.3.31.4. 販売フットプリント

21.3.31.5. 戦略

21.3.32.パリーアメリカ

21.3.32.1 概要

21.3.32.2. 製品ポートフォリオ

21.3.32.3. 生産フットプリント

21.3.32.4. 販売フットプリント

21.3.32.5. 戦略

21.3.33.ビオネマ

21.3.33.1 概要

21.3.33.2. 製品ポートフォリオ

21.3.33.3. 生産フットプリント

21.3.33.4. セールス・フットプリント

21.3.33.5. 戦略

21.3.34. エコデス

21.3.34.1 概要

21.3.34.2. 製品ポートフォリオ

21.3.34.3. 生産フットプリント

21.3.34.4. セールス・フットプリント

21.3.34.5. 戦略

21.3.35.グリーンランドバイオサイエンス

21.3.35.1 概要

21.3.35.2. 製品ポートフォリオ

21.3.35.3. 生産フットプリント

21.3.35.4. セールス・フットプリント

21.3.35.5. 戦略

21.3.36.アンデルマット・バイオコントロールAG

21.3.36.1 概要

21.3.36.2. 製品ポートフォリオ

21.3.36.3. 生産フットプリント

21.3.36.4. 販売フットプリント

21.3.36.5. 戦略

21.3.37.オロ・アグリ

21.3.37.1 概要

21.3.37.2. 製品ポートフォリオ

21.3.37.3 生産フットプリント

21.3.37.4. セールス・フットプリント

21.3.37.5. 戦略

21.3.38.フューチャーコ・バイオサイエンス

21.3.38.1 概要

21.3.38.2. 製品ポートフォリオ

21.3.38.3. 生産フットプリント

21.3.38.4. セールス・フットプリント

21.3.38.5. 戦略

21.3.39.ロルフェス・アグリ

21.3.39.1 概要

21.3.39.2. 製品ポートフォリオ

21.3.39.3. 生産フットプリント

21.3.39.4. 販売フットプリント

21.3.39.5. 戦略

21.3.40.レドックス・インダストリーズ・リミテッド

21.3.40.1 概要

21.3.40.2. 製品ポートフォリオ

21.3.40.3. 生産フットプリント

21.3.40.4. セールス・フットプリント

21.3.40.5. 戦略

21.3.41.ルマンドウ・ケミカルズ

21.3.41.1 概要

21.3.41.2. 製品ポートフォリオ

21.3.41.3. 生産フットプリント

21.3.41.4. セールス・フットプリント

21.3.41.5. 戦略

21.3.42.キングバイオテクノロジー

21.3.42.1 概要

21.3.42.2. 製品ポートフォリオ

21.3.42.3. 生産フットプリント

21.3.42.4. 販売フットプリント

21.3.42.5. 戦略

21.3.43.アウィナー・バイオテック

21.3.43.1 概要

21.3.43.2. 製品ポートフォリオ

21.3.43.3. 生産フットプリント

21.3.43.4. セールス・フットプリント

21.3.43.5. 戦略

21.3.44.アグビテック合同会社

21.3.44.1 概要

21.3.44.2. 製品ポートフォリオ

21.3.44.3. 生産フットプリント

21.3.44.4. 販売フットプリント

21.3.44.5. 戦略

21.3.45.河北維永生物化学

21.3.45.1 概要

21.3.45.2. 製品ポートフォリオ

21.3.45.3. 生産フットプリント

21.3.45.4. 販売フットプリント

21.3.45.5. 戦略

21.3.46.アリスタ ライフサイエンス

21.3.46.1 概要

21.3.46.2. 製品ポートフォリオ

21.3.46.3. 生産フットプリント

21.3.46.4. セールス・フットプリント

21.3.46.5. 戦略

21.3.47.バイオファ社

21.3.47.1 概要

21.3.47.2. 製品ポートフォリオ

21.3.47.3. 生産フットプリント

21.3.47.4. セールス・フットプリント

21.3.47.5. 戦略

21.3.48.ストックトン社

21.3.48.1 概要

21.3.48.2. 製品ポートフォリオ

21.3.48.3. 生産フットプリント

21.3.48.4. セールス・フットプリント

21.3.48.5. 戦略

21.3.49.バイオ・オーガ・プロ

21.3.49.1 概要

21.3.49.2. 製品ポートフォリオ

21.3.49.3. 生産フットプリント

21.3.49.4. 販売フットプリント

21.3.49.5. 戦略

21.3.50.エンバイロ・バイオケム

21.3.50.1.概要

21.3.50.2.製品ポートフォリオ

21.3.50.3.生産フットプリント

21.3.50.4.セールスフットプリント

21.3.50.5.戦略

21.3.51.アントフェノール

21.3.51.1.概要

21.3.51.2.製品ポートフォリオ

21.3.51.3.生産フットプリント

21.3.51.4.セールスフットプリント

21.3.51.5.戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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