薬局給付マネージャー市場の展望（2022-2032年）
※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
世界の薬局給付マネージャー市場は、年平均成長率6.5%で推移し、現在の市場価値5,580億 米ドルから2032年末には1兆ドル産業に成長すると予想されている。
世界の薬局給付マネージャー市場の66.5%は米国が占めている。また、小売薬局サービス分野は世界市場の27.6%を占めている。
ファーマシーベネフィットマネジメントの収益分析（2016-2021年）対市場成長予測（2022-2032年）
2016年から2021年の過去期間において、世界の薬局給付マネージャー市場のCAGRは6%で上昇した。
医療分野は常に増加の一途をたどってきたが、近年、発展途上国の都市人口の所得が増加するにつれて、効果的な医療インフラ管理への需要が飛躍的に高まっている。
診断機器メーカーや製薬メーカー、そして政府機関は、Pharmacy Benefit Manager（PBM）という概念への依存を強めている。PBMは主に、営利目的の医療提供者、自営保険に加入している雇用主、連邦政府や州の従業員向け医療給付制度のために、処方された医薬品の流通プログラムを管理する第三者機関である。
これらの薬局ベネフィット・マネージャーは、薬局との契約プロセスを開発・監視し、医薬品メーカーとの価格交渉を担当している。
大企業は10年以上前に薬局給付マネージャーというコンセプトを利用していた。中小企業も、費用対効果の高いサービスやソリューション、ベネフィット・プランの改善により、このコンセプトを受け入れている。
あらゆるレベルの企業が、従業員の健康と薬局の福利厚生を簡素化するために、一般的に薬局給付マネージャーを利用している。その結果、薬局給付マネージャーは様々な営利産業においてますます重要になってきている。
予測期間中（2022年から2032年）、世界の薬局給付マネージャー市場はCAGR6.5%で上昇すると推定される。
なぜ世界のPBM市場は高成長が期待されるのか？
“薬価の大幅上昇がターゲット市場の成長を後押し”
世界中で慢性疾患の頻度が増加しているため、治療オプションに対する需要が高まっている。その結果、いくつかの大手製薬会社は、慢性疾患を治療する高価格のブランド医薬品の生産に力を注いでいる。その結果、近年は医薬品への支出が急増している。
ファーマシューティカル・テクノロジー誌に発表された調査によると、2021年の米国の薬価は4.0％上昇し、それまでの緩やかな上昇パターンを打ち破った。
シングルケア・アドミニストレーターズ社によると、2021年には個人の処方箋薬価も5％上昇した。
これは、慢性肺疾患、心血管疾患など、さまざまな慢性疾患に対する処方箋登録が最近増加していることと相まって、医療費を押し上げている。
例えば、2022年にSingleCare Administrators社が行った調査によると、米国では毎年約40億件の処方箋が発行されており、数年以内に処方箋提出件数の大幅な増加が予測されている。
このように、薬価の大幅な上昇は、世界的な処方箋提出件数の増加と相まって、医療負担を増大させている。このため、世界的に薬価を引き下げ、医薬品支出を抑制するための薬局給付管理に対する需要が高まり、受け入れられている。
こうした側面が、予測期間中の世界の薬局給付マネージャー市場の成長を後押しすると期待されている。
「機械学習(ML)と人工知能(AI)の導入が新たな成長の可能性をもたらす
製薬メーカー、小売薬局チェーン、保険会社の間で薬局給付管理システムの利用が増加していることから、サービス提供者の嗜好は従来のワークフローから、機械学習や人工知能（AI）などの最新技術を用いた高度なワークフローへと移行しつつある。
その結果、両社は簡素化されたサプライチェーン、迅速な郵便配達サービスを迅速に提供し、膨大な数の保険薬局や小売薬局チェーンにサービスを提供することができる。
例えば、米国の大手保険会社CAPITAL RXは、人工知能（AI）と機械学習アルゴリズムを採用し、保険金請求処理にかかる時間と人的ミスを最小限に抑えている。
したがって、機械学習と人工知能（AI）技術をワークフローに組み込むことで、企業は医療費を削減しながら、保険適用手続きの有効性を向上させることができる。
これにより、世界の薬局給付マネージャー市場の成長に新たな展望が開けると予想される。
“COVID-19発生で恩恵を受けた世界市場”
高額な専門薬やCOVID-19予防接種の世界的な導入による医療費の増加は、処方薬や一般用医薬品の価格管理に対する需要を増加させた。
例えば、メディケア＆メディケイド・サービスセンターは2021年12月、2020年の米国の国民医療費全体が前年比9.6％増の4兆米ドルに拡大したと発表した。
その結果、多くの保険会社が薬局給付管理会社に依存し、小売薬局と処方箋価格を交渉し、保険に含まれる医薬品のコストを削減している。
さらに、通信販売サービスの拡大や地方における流通網の整備といった施策の高まりが、薬局利益管理業者の受け入れ拡大につながった。
その結果、COVID-19パンデミックの間、主要メーカーの行動と特殊医薬品に対する需要の高まりが、世界の薬局給付マネージャー市場の成長を促進した。
薬局給付マネージャー市場に存在する障害とは？
「市場拡大を阻む透明性への懸念の高まり
薬価の上昇は、世界の薬局給付マネージャー市場を牽引すると予想される重要な要因のひとつである。とはいえ、ビジネスモデルに関連する透明性に関する懸念は、薬局給付マネージャーサービスにおいて常に心配の種となっている。
これらのサービスの収入源は、医薬品メーカー、小売薬局、保険業者にはほとんど明かされていない。その結果、医療費のかなりの部分が薬局給付管理者に転嫁されている。
例えば、バークレー・リサーチ・グループが2022年1月に発表した研究論文によると、ブランド医薬品への支出全体の半分以上は、医薬品メーカーではなく、薬局給付管理者を含むサプライチェーンに支払われている。
その結果、保険会社と医薬品メーカーは大幅な減益に見舞われている。その結果、ほとんどの保険会社は薬局給付マネージャーとの提携を断念し、まだ提携していない保険会社は躊躇している。
その結果、これらのサービスの導入率は低下しており、予測期間中の世界の薬局給付マネージャー市場の成長を阻害すると予想される。
「発展途上地域における識字率の低さと情報不足
低開発国や発展途上国の人々は、識字率が低く、保険契約の利点に関する情報が不足しているため、医療保険契約の普及や導入が限られている。
これは、予測期間中に世界の薬局給付マネージャー市場の成長を妨げると予測されるもう一つの重要な障害である。
国別インサイト
米国の成熟した医療保険事情は市場成長を支えるか？
米国は世界の薬局給付マネージャー市場の66.5％を占めている。米国には、大手保険会社、製薬メーカー、小売薬局チェーン、薬局給付管理サービスプロバイダーが進出している。
健康保険の普及が進んでいる米国では、市場の成長が見込まれている。米国では人口の半数以上が1つ以上の慢性疾患に罹患している可能性が高い。医療費の増加と保険導入の増加は、米国における薬局給付マネージャー市場の成長を後押しすると推定される。
メディケア・メディケイド・サービスセンターによると、米国の医療費全体は2020年に9.8％増加する。
その結果、米国では医療保険プロバイダーが大きく普及し、薬局給付マネージャー市場が拡大した。
さらに、米国では患者の大半が様々な疾患の治療を受けるために償還金を頼りにしている。政府による有利な償還規則も、米国での市場拡大を後押しすると期待されている。
カテゴリー別インサイト
オンライン小売薬局の成長は、小売薬局サービスのニーズをどのように促進しているか？
小売薬局サービス分野は、世界の薬局給付マネージャー市場の27.6%を占めている。世界的な小売薬局の増加とオンライン薬局の普及が、このセグメントの拡大を牽引すると予測されている。
インターネットの普及、スマートフォンの利用、電子商取引の普及がオンライン小売薬局の拡大を後押ししており、予測期間中、小売薬局サービス分野の成長に拍車がかかりそうだ。
国際電気通信連合によれば、世界人口の64％以上がインターネットに接続しており、この数字は急速に拡大すると予測されている。
オンライン薬局は、簡単な支払い方法、スピーディーな宅配、簡単な払い戻しや交換、大幅な割引を提供しています。これが、オンライン小売薬局の需要が高まっている主な理由です。
このことは、世界の薬局給付マネージャー市場におけるこのセグメントの拡大をさらに加速させると予測される。
競争環境
薬局給付マネージャー市場の大手企業は、投資、提携、新製品導入、技術開発、研究開発活動、買収などのマーケティング手法を積極的に採用し、海外展開の強化・拡大を図っている。
例えば、こうだ：
2022年1月、センテーン・コーポレーションはマゼラ・ヘルス社を買収し、より良い結果をもたらす包括的なヘルスケアソリューションを低価格で提供する。
2021年5月、アンセム社は、臨床的専門知識とデジタル・ファーストのアプローチによって会員の体験をパーソナライズする新しい薬局給付マネージャー、IngenioRxを発表した。この発表により、アンセムは顧客へのリーチと収入を増やすことができた。
薬局給付マネージャー業界調査セグメント化
サービスによって：
小売薬局サービス
専門薬局サービス
ベネフィット・プランの設計とコンサルティング
医薬品処方管理
その他のサービス
需要決定要因別：
政府の健康プログラム
雇用主主催プログラム
健康保険会社
その他のプログラム
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.市場概要
1.2.市場分析
1.3.分析と提言
1.4.運命の輪
2.市場紹介
2.1.市場分類
2.2.市場の定義
3.市場の背景
3.1.マクロ経済要因
3.2.予測要因関連性と影響
3.3.バリューチェーン分析
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.ドライバー
3.4.2.チャレンジ
3.4.3.機会分析
4.市場予測
4.1.市場規模予測
4.1.1.前年同期比予測
4.1.2.絶対価格機会分析
5.サービス別薬局給付マネージャの世界市場分析
5.1.はじめに
5.1.1.サービス別市場価値シェア分析
5.1.2.サービス別前年比成長分析
5.2.サービス別過去市場規模分析（2016-2021年
5.3.サービス別市場規模予測（2022-2032年
5.3.1.小売薬局サービス
5.3.2.専門薬局サービス
5.3.3.ベネフィット・プランの設計とコンサルティング
5.3.4.医薬品処方管理
5.3.5.その他のサービス
5.4.サービス別市場魅力度分析
6.需要決定要因による薬局給付マネージャーの世界市場分析
6.1.はじめに
6.1.1.需要決定要因別市場価値シェア分析
6.1.2.需要決定要因別の前年比成長率分析
6.2.需要決定要因別の過去の市場規模分析（2016～2021年
6.3.需要決定要因別市場規模予測（2022～2032年
6.3.1.政府の健康プログラム
6.3.2.雇用主主催プログラム
6.3.3.健康保険管理
6.3.4.その他のサービス
6.4.需要決定要因別市場魅力度分析
7.薬局給付マネジャーの世界市場分析（地域別
7.1.はじめに
7.1.1.地域別市場価値シェア分析
7.1.2.地域別前年比成長分析
7.2.過去の地域別市場規模分析（2016-2021年
7.3.地域別市場規模予測、2022-2032年
7.3.1.北米
7.3.2.ラテンアメリカ
7.3.3.ヨーロッパ
7.3.4.APACのSEAとその他
7.3.5.中国
7.3.6.日本
7.3.7.中東・アフリカ
7.4.地域別市場魅力度分析
8.北米薬局給付マネージャー市場分析
8.1.はじめに
8.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
8.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
8.3.1.国別
8.3.1.1.米国
8.3.1.2.カナダ
8.3.2.サービス別
8.3.3.需要決定要因別
8.4.市場魅力度分析
8.4.1.国別
8.4.2.サービス別
8.4.3.需要決定要因別
8.5.市場動向
8.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
9.ラテンアメリカのPBM市場分析
9.1.はじめに
9.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
9.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
9.3.1.国別
9.3.1.1.ブラジル
9.3.1.2.メキシコ
9.3.1.3.その他のラテンアメリカ
9.3.2.サービス別
9.3.3.需要決定要因別
9.4.市場魅力度分析
9.4.1.国別
9.4.2.サービス別
9.4.3.需要決定要因別
9.5.市場動向
9.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
10.欧州薬局給付マネージャー市場分析
10.1.はじめに
10.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
10.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
10.3.1.国別
10.3.1.1.ドイツ
10.3.1.2.イタリア
10.3.1.3.フランス
10.3.1.4.英国
10.3.1.5.スペイン
10.3.1.6.ロシア
10.3.1.7.その他のヨーロッパ
10.3.2.サービス別
10.3.3.需要決定要因別
10.4.市場魅力度分析
10.4.1.国別
10.4.2.サービス別
10.4.3.需要決定要因別
10.5.市場動向
10.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
11.中国薬局給付マネージャー市場分析
11.1.はじめに
11.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
11.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
11.3.1.サービス別
11.3.2.需要決定要因別
11.4.市場魅力度分析
11.4.1.サービス別
11.4.2.需要決定要因別
11.5.市場動向
11.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.日本のPBM市場分析
12.1.はじめに
12.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
12.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
12.3.1.サービス別
12.3.2.需要決定要因別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.サービス別
12.4.2.需要決定要因別
12.5.市場動向
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.APAC Pharmacy Benefit Manager市場分析のSEAとその他
13.1.はじめに
13.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
13.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
13.3.1.国別
13.3.1.1.インド
13.3.1.2.アセアン
13.3.1.3.オーストラリアとニュージーランド
13.3.1.4.その他のSEAおよびAPACその他
13.3.2.サービス別
13.3.3.需要決定要因別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.サービス別
13.4.3.需要決定要因別
13.5.市場動向
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
14.中東・アフリカの薬局給付マネージャー市場分析
14.1.はじめに
14.2.市場セグメント別過去市場規模分析（2016-2021年
14.3.市場セグメント別市場規模予測（2022-2032年
14.3.1.国別
14.3.1.1.アフリカ北部
14.3.1.2.GCC諸国
14.3.1.3.南アフリカ
14.3.1.4.トルコ
14.3.1.5.その他の中東・アフリカ
14.3.2.サービス別
14.3.3.需要決定要因別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.サービス別
14.4.3.需要決定要因別
14.5.市場動向
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.市場構造分析
15.1.階層別市場分析
15.1.1.大・中・小
15.2.市場集中度
15.2.1.トップ5別、トップ10別
15.3.上位10社の市場シェア分析
16.競合分析
16.1.競技ダッシュボード
16.2.コンペティションの深層
16.2.1.エクスプレス・スクリプツ・ホールディング・カンパニー
16.2.1.1.概要
16.2.1.2.製品ポートフォリオ
16.2.1.3.セールスフットプリント
16.2.1.4.水路のフットプリント
16.2.1.6.戦略
16.2.1.6.1.マーケティング戦略
16.2.1.6.2.製品戦略
16.2.1.6.3 チャネル戦略
16.2.2.CVSヘルス・コーポレーション
16.2.2.1.概要
16.2.2.2. 製品ポートフォリオ
16.2.2.3. セールス・フットプリント
16.2.2.4.水路のフットプリント
16.2.2.6 戦略
16.2.2.6.1. マーケティング戦略
16.2.2.6.2. 製品戦略
16.2.2.6.3 チャネル戦略
16.2.3. DSTシステムズ社
16.2.3.1 概要
16.2.3.2. 製品ポートフォリオ
16.2.3.3. セールス・フットプリント
16.2.3.4 チャンネルフットプリント
16.2.3.6 戦略
16.2.3.6.1. マーケティング戦略
16.2.3.6.2. 製品戦略
16.2.3.6.3 チャンネル戦略
16.2.4Rite Aid Corp.
16.2.4.1 概要
16.2.4.2. 製品ポートフォリオ
16.2.4.3. セールス・フットプリント
16.2.4.4 チャンネルフットプリント
16.2.4.6 戦略
16.2.4.6.1. マーケティング戦略
16.2.4.6.2. 製品戦略
16.2.4.6.3 チャネル戦略
16.2.5プロケアRx.
16.2.5.1 概要
16.2.5.2. 製品ポートフォリオ
16.2.5.3. セールス・フットプリント
16.2.5.4. チャンネルフットプリント
16.2.5.6. 戦略
16.2.5.6.1. マーケティング戦略
16.2.5.6.2. 製品戦略
16.2.5.6.3. チャンネル戦略
16.2.6. ユナイテッドヘルス・グループ
16.2.6.1 概要
16.2.6.2. 製品ポートフォリオ
16.2.6.3. セールス・フットプリント
16.2.6.4 チャンネルフットプリント
16.2.6.6. 戦略
16.2.6.6.1. マーケティング戦略
16.2.6.6.2. 製品戦略
16.2.6.6.3 チャンネル戦略
16.2.7.ベネカード・サービス LLC
16.2.7.1 概要
16.2.7.2. 製品ポートフォリオ
16.2.7.3. セールス・フットプリント
16.2.7.4 チャンネルフットプリント
16.2.7.6 戦略
16.2.7.6.1. マーケティング戦略
16.2.7.6.2. 製品戦略
16.2.7.6.3 チャンネル戦略
16.2.8. バイオスクリプト社
16.2.8.1 概要
16.2.8.2. 製品ポートフォリオ
16.2.8.3. セールス・フットプリント
16.2.8.4 チャンネルフットプリント
16.2.8.6 戦略
16.2.8.6.1. マーケティング戦略
16.2.8.6.2. 製品戦略
16.2.8.6.3 チャンネル戦略
16.2.9.CaptureRx
16.2.9.1 概要
16.2.9.2. 製品ポートフォリオ
16.2.9.3. セールス・フットプリント
16.2.9.4 チャンネルフットプリント
16.2.9.6 戦略
16.2.9.6.1. マーケティング戦略
16.2.9.6.2. 製品戦略
16.2.9.6.3 チャンネル戦略
16.2.10.ヘルスケアの変更
16.2.10.1 概要
16.2.10.2. 製品ポートフォリオ
16.2.10.3. セールス・フットプリント
16.2.10.4. チャンネルフットプリント
16.2.10.6. 戦略
16.2.10.6.1. マーケティング戦略
16.2.10.6.2. 製品戦略
16.2.10.6.3 チャンネル戦略
17.研究方法論
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
