ポータブルステージ市場スナップショット

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[261ページ] Persistence Market Researchによると、ポータブルステージ市場は2023年までに2億270万 米ドルの収益を生み出す。エンターテイメント産業の堅調な拡大と、特に発展途上地域のトップクラスの国々における屋外イベントの増加が、ポータブルステージ市場の成長をさらに促進すると推定される。

ポータブルステージの需要は、予測期間中、独立したイベントの開催から大きく恩恵を受ける。このセグメントの成長は、スポーツイベントや懇親会などで顕著に使用されていることに起因している。ポータブルステージの世界市場は、2023年から2033年にかけて7.5%のCAGRで成長し、2033年には3億5,470万米ドルに達すると予測される。

ポータブルステージは、一般的に合板や強化ガラスで作られた持ち運びが容易なプラットフォームで、屋内だけでなく屋外にも設置される。ポータブルステージは、様々なイベントのパフォーマンスエリアに利用されています。ポータブルステージの重要な利点のいくつかは、目的の場所に迅速かつ簡単にインストールされている、軽量、コンパクト性、カスタマイズ可能な、移動が容易で、高さを調整し、任意のイベントで柔軟性があります。ポータブルステージはまた、スポーツやレクリエーション業界、商業イベント、機関、個人イベントなど様々な分野で使用されています。

ポータブルステージ市場の過去2018年から2022年までの需要分析と2023年から2033年までの展望
2018年から2022年にかけて、世界のポータブルステージ市場は年平均成長率3.2％で拡大すると報告された。COVID-19以降、減速の兆候も見られる。エンジニアリングは本質的に共同作業であるため、コロケーションは発明を支える顕著な力のひとつである。COVID-19により販売・流通チャネルが閉鎖され、それが市場に影響を与えた。

ポータブルステージは、イベントの会場ごとにカスタマイズするだけでなく、簡単に短い時間と労働力でインストールすることができます。過去10年間から、組織によるロードショーやトレードショー活動は、積極的なマーケティングの一環として、マーケティング活動を後押しするために増加しています。いくつかのイベント主催者は、会場やイベントの要件に応じて、特定の形状やサイズのステージングソリューションを必要としています。標準サイズのステージは、イベント主催者の特定の要件を満たしていません。ポータブルステージは、イベントの要件に応じて設計され、カスタマイズされ、組み立てが容易、軽量、効率的な操作などの多くの利点を持っており、近い将来、ポータブルステージの需要が増加すると予想される。ポータブルステージ市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率7.5％で拡大すると予測されている。市場は2023年の2億270万米ドルから2033年には3億5,470万米ドルに成長すると予測されている。

ポータブルステージ市場の促進要因は？
近年、見本市の浸透は、業界や特定の業界に関心を持つ人々や関係者を集めるために増加している。見本市に製品を出展することは、ブランドの認知度を高め、ターゲット市場に宣伝する優れた方法となり得る。見本市や展示会に参加することは、産業界に企業間取引に手を広げる機会を提供し、展示ブースへの訪問者から顧客データベースを作成することができます。ポータブルステージは、プロモーターが一時的かつ効率的なソリューションを必要とするそのようなトレードショーや展示会で効果的なステージングソリューションです。ポータブルステージはまた、出展者の正確な要件を達成するプロモーションのために利用可能な領域ごとにカスタマイズされたソリューションを提供します。さらに、世界中のトレードショーや展示会の数は、増加するマーケティング活動と世界市場での激しい競争のために成長している。見本市や展示会の数の増加は、ポータブルステージの需要を押し上げると予想される。

ポータブルステージは、イベントの会場ごとにカスタマイズするだけでなく、簡単に短い時間と労働力でインストールすることができます。過去10年間から、組織によるロードショーやトレードショーの活動は、マーケティング活動を後押しするために増加している。いくつかのイベント主催者は、会場やイベントの要件に応じて、特定の形状やサイズのステージングソリューションを必要としています。標準サイズのステージは、イベント主催者の特定の要件に適合しません。ポータブルステージは、そのようなポータブルステージの需要を増加させることが予想され、組み立てが容易、軽量、効率的な操作などの多くの利点を持っているイベントの要件に応じて設計され、カスタマイズされています。

市場参加者に提供される主な機会とは？
メーカー各社は、床材には高密度合板を使用し、支柱にはアルミニウムを使用しています。イベント主催者の要求の変化により、シームレスな運営のための効率的で強度の高いステージング・ソリューションが求められています。メーカーは、高強度かつ先進的な技術材料を使用することで、製品提供を前進させる機会がある。先進素材を使用したポータブルステージは、メーカーの製品提供を強化すると推定される。メーカーは、技術的に先進的なポータブルステージングソリューションを発見するために研究開発活動費を増やすことができる。材料の進歩と研究開発活動は、メーカーがエンドユーザーの需要側の要求を達成するために必要である。

ポータブルステージ市場の主要メーカーは、販売拠点を各地域に限定している。Wenger CorporationやSICOなど、世界的な販売拠点を持つメーカーはごく少数である。メーカーは、より多くの市場シェアを握るために、グローバルフットプリントを増やす機会があります。強力なディーラーネットワークは、売上を増加させ、世界市場で大きな市場シェアを獲得することができます。

ポータブルステージ市場成長の阻害要因は何か？
ポータブルステージには、ステージのデザインや設置場所に応じた耐荷重があります。耐荷重によってパフォーマーがコントロールできる重量が制限され、パフォーマンスに影響を与える可能性があります。ダンスイベントやロックショーなど、いくつかのイベントでは、高い耐荷重のステージングソリューションが必要です。ポータブルステージは、特定のタイプのイベントには適さない特定の重量積載能力を持っています。ポータブルステージの運用効率は、常設ステージに比べて劣ります。制限された計量能力は、いくつかの最終用途産業におけるステージの使用を制限します。ステージ操作上の重量の制限は、ポータブルステージの消費を妨げると推定される。

世界のポータブルステージ市場では、ポータブルステージビジネスのセットアップコストはわずかである。ポータブルステージの原材料は世界中で容易に入手できる。さらに、ポータブルステージの設計要件は実行が容易であり、熟練した労働力を必要としない。これらの要因から、世界市場への新規メーカーの参入は容易であると推測される。ポータブルステージ市場は新規参入の脅威が少ないため、新規メーカーが世界市場に参入しやすい。レクリエーションとエンターテインメント産業の成長は、市場への新規参入を誘致するポータブルステージの需要を後押しすると推定され、世界市場における新規参入者は、既存のプレイヤーの成長を妨げると推定される。

国別インサイト
ポータブルステージの世界市場における米国の地位は？

2022年、米国におけるポータブルステージの需要は世界市場の約13.8%になると予測されている。2023～2022年の予測期間を通じて、米国は北米市場で大きなシェアを占めると予測されている。米国の市場は、2023-2033年に17.7百万米ドルの絶対的なドル機会を創出すると予測されている。

米国では、最終消費者のほとんどが、ポータブルステージを直接購入する代わりに、レンタルステージングソリューションを好んでいる。しかし、ポータブルステージのレンタルは、ポータブルステージの直接販売価格よりも高価になっており、エンドユーザーは、長期的な使用のために機器を調達することを余儀なくされる可能性があります。

中国のポータブルステージ市場の見通しは？

中国ポータブルステージ市場の盛り上がりは、ロードショーや展示会を通じたマーケティング活動の増加や、一人当たりの個人イベントへの支出の増加によって支えられている。例えば、スポーツ・レクリエーション産業と個人イベントは、ポータブルステージ市場で最も顕著なエンドユーザーであると推定される。2033年末までに、スポーツ・レクリエーション産業と個人イベントセグメントからのポータブルステージの売上高は、他のエンドユースセグメントの売上高よりも高くなる可能性が高い。

さらに、著名な市場参加者は市場でのプレゼンスを確保するために販売店網を増やし始めており、ポータブルステージ市場の成長に貢献している。2023年から2033年にかけて、中国は1,330万米ドルの絶対的な金銭的機会を生み出すと予測されている。

カテゴリー別インサイト
ポータブルステージ市場における大型ポータブルステージのタイプセグメントは？

大型ポータブルステージは、小型、中型、超大型ポータブルステージに比べ、複数の場面でステージサイズに適合すること、比較的大きなサイズのステージに比べ、輸送や組み立てが容易であることなど、いくつかの要因により、市場で大きな牽引力を獲得している。

最終消費者は、ステージを簡単に移動して希望の場所に設置できるモバイルステージングソリューションを求めています。さらに、モジュラー式ステージングソリューションの好みは、便利なインストールと輸送ポータブルステージのためのトラクションを集めている。ポータブルステージ市場拡大の最も重要な原動力の1つは、スポーツイベント、レクリエーション活動である。予測期間である2023年から2033年にかけて、CAGRは3.6%を記録した。

ポータブルステージ市場の需要に影響を与えるチャネルタイプは？

ポータブルステージ市場では、ポータブルステージのレンタルサービスへの傾斜が高まっており、ポータブルステージを直接購入するにもかかわらず、最終消費者のほとんどがレンタルステージングソリューションを好んでいる。しかし、ポータブルステージのレンタルは、ポータブルステージの直接販売価格よりも高価になっている。ポータブルステージのエンドユーザーはポータブルステージを直接購入する方向に傾いており、これは長期間にわたる経済的な出費の原因となっている。ポータブルステージの長期使用の増加は、最終消費者がポータブルステージを直接購入する方向に傾くと推定される。2023年から2033年にかけて、レンタルサービスチャネルタイプは1億4,000万米ドルの絶対額の機会があると予測されている。

競争環境
この市場は適度に断片化されており、トッププレーヤーが世界市場の30％～35％近くを占めている。ニッチな用途に応じた製品開発とケータリングは、世界市場における主要な供給行動である。市場参加者は、顧客の需要を満たすために緊密に連携する戦略として、フィールド・サポート・サービスやメンテナンス・プログラムを提供できるように競い合っている。多くのプレーヤーが、重要な戦略的買収や提携イニシアティブを観察している。主な動きは以下の通り：

2022年10月、ウェンガー社はSERIES® Seating社との提携により、K-12市場向けの新しいCavea™ Fixed Audience Seatingシステムを発表します。K-12施設特有のニーズに対応するため、手頃な価格帯で、高品質で耐久性のある座席を新たにデザインしました。Caveaは2023年夏から設置が可能です。

ポータブルステージ産業調査の主要セグメント
サイズ別：

小型ポータブルステージ
中型ポータブルステージ
大型ポータブルステージ
特大ポータブルステージ
プラットフォーム素材別：

合板
強化ガラス
コンフィギュレーションによって：

固定高さ
高さ調節可能
強化ガラス
チャンネル別

エンドユーザーへの直接販売
レンタル・サービス・プロバイダー
最終用途別

スポーツ・レクリエーション産業
商業イベント
機関
個人種目
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（単位）分析、2018-2022年

5.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.地域別価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界の製造業の展望

8.1.2.実質GDP成長率

8.1.3.産業付加価値

8.1.4.ロシア・ウクライナ紛争

8.1.5.世界の木材生産シナリオ

8.1.6.その他のマクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.スポーツ活動の成長

8.2.2.きっかけとなった制度上の出来事

8.2.3.世界の都市化の成長

8.2.4.GDP成長率

8.2.5.環境規制

8.3.バリューチェーン

8.3.1.原材料サプライヤー

8.3.2.製品メーカー

8.3.3.エンドユーザー

8.4.COVID-19 危機-影響評価

8.4.1.現在の統計

8.4.2.短期・中長期の見通し

8.4.3.リバウンドの可能性

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

9.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、規模別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.サイズ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2018～2022年

9.3.2023～2033年のサイズ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.小型ポータブルステージ

9.3.2.中型ポータブルステージ

9.3.3.大型ポータブルステージ

9.3.4.超大型ポータブルステージ

9.4.規模別市場魅力度分析

10.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、構成別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（百万米ドル）および構成別数量（台）分析、2018年～2022年

10.3.2023～2033年の構成別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.高さ固定

10.3.2.調整可能な高さ

10.4.構成別市場魅力度分析

11.プラットフォーム素材別の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.プラットフォーム素材別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2018年～2022年

11.3.プラットフォーム素材別の現在および将来市場規模(US$ Mn)と数量分析・予測、2023～2033年

11.3.1.合板

11.3.2.強化ガラス

11.4.プラットフォーム素材別市場魅力度分析

12.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.チャネル別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2018年～2022年

12.3.2023～2033年のチャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.エンドユーザーへの直接販売

12.3.2.レンタルサービスプロバイダー

12.4.チャネル別市場魅力度分析

13.エンドユーザー別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.2018年～2022年の最終用途別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

13.3.用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測、2023～2033年

13.3.1.スポーツ・レクリエーション産業

13.3.2.商業イベント

13.3.3.制度

13.3.4.個人種目

13.4.用途別市場魅力度分析

14.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2018年～2022年

14.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の分析と予測、2023～2033年

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア・太平洋

14.3.6.中東・アフリカ

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.米国

15.4.1.2.カナダ

15.4.2.サイズ別

15.4.3.コンフィギュレーション別

15.4.4.プラットフォーム素材別

15.4.5.チャンネル別

15.4.6.用途別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.サイズ別

15.5.3.コンフィギュレーション別

15.5.4.プラットフォーム素材別

15.5.5.チャンネル別

15.5.6.用途別

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ブラジル

16.4.1.2.メキシコ

16.4.1.3.その他のラタム諸国

16.4.2.サイズ別

16.4.3.コンフィギュレーション別

16.4.4.プラットフォーム素材別

16.4.5.チャンネル別

16.4.6.用途別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.サイズ別

16.5.3.コンフィギュレーション別

16.5.4.プラットフォーム素材別

16.5.5.チャンネル別

16.5.6.用途別

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.東アジア市場の分析 2018-2022 と予測 2023-2033

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.サイズ別

17.4.3.コンフィギュレーション別

17.4.4.プラットフォーム素材別

17.4.5.チャンネル別

17.4.6.用途別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.サイズ別

17.5.3.コンフィギュレーション別

17.5.4.プラットフォーム素材別

17.5.5.チャンネル別

17.5.6.用途別

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.インド

18.4.1.2.アセアン

18.4.1.3.ニュージーランド

18.4.1.4.その他のSAP

18.4.2.サイズ別

18.4.3.コンフィギュレーション別

18.4.4.プラットフォーム素材別

18.4.5.チャンネル別

18.4.6.用途別

18.5 市場魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. サイズ別

18.5.3. コンフィギュレーション別

18.5.4. プラットフォーム素材別

18.5.5. チャネル別

18.5.6. 用途別

18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.欧州市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

19.1 はじめに

19.2 価格分析

19.3 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2018年～2022年

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.4.1. 国別

19.4.1.1. ドイツ

19.4.1.2. イタリア

19.4.1.3. フランス

19.4.1.4.

19.4.1.5. スペイン

19.4.1.6. ベネルクス

19.4.1.7. ロシア

19.4.1.8. その他の地域

19.4.2.サイズ別

19.4.3. コンフィギュレーション別

19.4.4. プラットフォーム素材別

19.4.5. チャネル別

19.4.6. 用途別

19.5 市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.サイズ別

19.5.3.コンフィギュレーション別

19.5.4.プラットフォーム素材別

19.5.5.チャンネル別

19.5.6.用途別

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.中東・アフリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC

20.4.1.2.トルコ

20.4.1.3.アフリカ北部

20.4.1.4.南アフリカ

20.4.1.5.その他のMEA

20.4.2.サイズ別

20.4.3.コンフィギュレーション別

20.4.4.プラットフォーム素材別

20.4.5.チャンネル別

20.4.6.用途別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.サイズ別

20.5.3.コンフィギュレーション別

20.5.4.プラットフォーム素材別

20.5.5.チャンネル別

20.5.6.用途別

20.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

21.国別市場分析

21.1.はじめに

21.1.1.主要国別市場価値割合分析

21.1.2.世界対各国各国の成長比較

21.2.米国市場分析

21.2.1.サイズ別

21.2.2.コンフィギュレーション別

21.2.3.プラットフォーム素材別

21.2.4.チャンネル別

21.2.5.用途別

21.3.カナダ市場分析

21.3.1.サイズ別

21.3.2. コンフィギュレーション別

21.3.3. プラットフォーム素材別

21.3.4. チャネル別

21.3.5. 用途別

21.4 メキシコ市場分析

21.4.1. サイズ別

21.4.2.コンフィギュレーション別

21.4.3. プラットフォーム素材別

21.4.4. チャネル別

21.4.5. 用途別

21.5 ブラジル市場分析

21.5.1. サイズ別

21.5.2. コンフィギュレーション別

21.5.3. プラットフォーム素材別

21.5.4. チャネル別

21.5.5. 用途別

21.6 中国市場分析

21.6.1. サイズ別

21.6.2. コンフィギュレーション別

21.6.3. プラットフォーム素材別

21.6.4. チャネル別

21.6.5. 用途別

21.7 日本市場分析

21.7.1. サイズ別

21.7.2. コンフィギュレーション別

21.7.3. プラットフォーム素材別

21.7.4. チャネル別

21.7.5. 用途別

21.8. 韓国市場分析

21.8.1. サイズ別

21.8.2. コンフィギュレーション別

21.8.3. プラットフォーム素材別

21.8.4. チャネル別

21.8.5. 用途別

21.9 インド市場分析

21.9.1. サイズ別

21.9.2. コンフィギュレーション別

21.9.3. プラットフォーム素材別

21.9.4.チャンネル別

21.9.5. 用途別

21.10. ASEAN市場分析

21.10.1. サイズ別

21.10.2. コンフィギュレーション

21.10.3. プラットフォーム素材別

21.10.4. チャネル別

21.10.5. 用途別

21.11. オーストラリア・ニュージーランド市場分析

21.11.1. サイズ別

21.11.2. コンフィギュレーション

21.11.3. プラットフォーム素材別

21.11.4. チャネル別

21.11.5. 用途別

21.12. ドイツ市場分析

21.12.1. サイズ別

21.12.2. コンフィギュレーション別

21.12.3. プラットフォーム素材別

21.12.4. チャネル別

21.12.5.用途別

21.13. イタリア市場分析

21.13.1. サイズ別

21.13.2. コンフィギュレーション

21.13.3. プラットフォーム素材別

21.13.4. チャネル別

21.13.5. 用途別

21.14. フランス市場分析

21.14.1. サイズ別

21.14.2. コンフィギュレーション

21.14.3. プラットフォーム素材別

21.14.4. チャネル別

21.14.5. 用途別

21.15.英国市場分析

21.15.1. サイズ別

21.15.2. コンフィギュレーション

21.15.3. プラットフォーム素材別

21.15.4. チャネル別

21.15.5. 用途別

21.16.スペイン市場分析

21.16.1. サイズ別

21.16.2. コンフィギュレーション

21.16.3. プラットフォーム素材別

21.16.4. チャネル別

21.16.5. 用途別

21.17.ベネルクス市場分析

21.17.1. サイズ別

21.17.2. コンフィギュレーション

21.17.3. プラットフォーム素材別

21.17.4. チャンネル別

21.17.5. 用途別

21.18. 湾岸諸国の市場分析

21.18.1. サイズ別

21.18.2. コンフィギュレーション

21.18.3. プラットフォーム素材別

21.18.4. チャネル別

21.18.5. 用途別

21.19.トルコ市場分析

21.19.1. サイズ別

21.19.2. コンフィギュレーション

21.19.3. プラットフォーム素材別

21.19.4.チャンネル別

21.19.5. 用途別

21.20.北アフリカ市場分析

21.20.1.サイズ別

21.20.2.コンフィギュレーション別

21.20.3.プラットフォーム素材別

21.20.4.チャンネル別

21.20.5.用途別

21.21.南アフリカ市場分析

21.21.1.サイズ別

21.21.2.コンフィギュレーション別

21.21.3.プラットフォーム素材別

21.21.4.チャンネル別

21.21.5.用途別

22.市場構造分析

22.1.企業階層別市場分析（ポータブルステージ）

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティションの深層

23.3.1. 株式会社ウェンガー

23.3.1.1.概要

23.3.1.2.製品ポートフォリオ

23.3.1.3.セールスフットプリント

23.3.1.4.戦略の概要

23.3.2.ゴパック・リミテッド

23.3.2.1.概要

23.3.2.2.製品ポートフォリオ

23.3.2.3.セールスフットプリント

23.3.2.4.戦略の概要

23.3.3.ハーツ・ファニチャー・システム合同会社

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

23.3.3.3. セールス・フットプリント

23.3.3.4 戦略の概要

23.3.4.シグネチャー・システムズ・グループ LLC

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

23.3.4.3. セールス・フットプリント

23.3.4.4. 戦略の概要

23.3.5.SICO インコーポレーテッド

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

23.3.5.3. セールス・フットプリント

23.3.5.4. 戦略の概要

23.3.6.株式会社ステージライト

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

23.3.6.3. セールス・フットプリント

23.3.6.4. 戦略の概要

23.3.7. ステージライン・グループ社

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

23.3.7.3. セールス・フットプリント

23.3.7.4 戦略の概要

23.3.8. アムタブ・マニュファクチャリング株式会社

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

23.3.8.3. セールス・フットプリント

23.3.8.4. 戦略の概要

23.3.9.株式会社メガステージ

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

23.3.9.3. セールス・フットプリント

23.3.9.4 戦略の概要

23.3.10.2M (Deutschland) GmbH

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

23.3.10.3. セールス・フットプリント

23.3.10.4. 戦略の概要

23.3.11.ユーロポディウム

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

23.3.11.3. セールス・フットプリント

23.3.11.4. 戦略の概要

23.3.12.Stagemobil Eckart Fahrzeugbau GmbH

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. セールス・フットプリント

23.3.12.4. 戦略の概要

23.3.13.CPSマニュファクチャリング有限責任事業組合

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

23.3.13.3. セールス・フットプリント

23.3.13.4. 戦略の概要

23.3.14.バーズセールスAS

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

23.3.14.3. セールス・フットプリント

23.3.14.4 戦略の概要

23.3.15.Kultour GmbH

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

23.3.15.3. セールス・フットプリント

23.3.15.4. 戦略の概要

23.3.16.マーシャル・オースティン・プロダクション

23.3.16.1 概要

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

23.3.16.3. セールス・フットプリント

23.3.16.4. 戦略の概要

23.3.17.ステージング カナデル

23.3.17.1 概要

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

23.3.17.3. セールス・フットプリント

23.3.17.4. 戦略の概要

23.3.18.ステージングのコンセプト

23.3.18.1 概要

23.3.18.2. 製品ポートフォリオ

23.3.18.3. セールス・フットプリント

23.3.18.4. 戦略の概要

23.3.19.アボセット・エンジニアリング・サービス・リミテッド

23.3.19.1 概要

23.3.19.2. 製品ポートフォリオ

23.3.19.3. セールス・フットプリント

23.3.19.4 戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法

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