術後疼痛管理市場の展望（2022-2031年）

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術後疼痛管理の世界市場は2021年に355億米ドルと評価された。市場は年平均成長率5%で成長し、2031年には578億米ドルに達すると予測されている。

オピオイド・セグメントは、比較的高コストであるため、より多くの収益とより良い疼痛緩和をもたらすことから、最も優勢である（シェア61.9%）。2021年には、術後疼痛管理は世界の疼痛管理市場の約52.6%を占める。

術後疼痛管理の需要分析（2016-2021年）対市場展望（2022-2031年）
術後疼痛管理薬の売上高は、2016年から2021年にかけて年平均成長率 4.7％で増加した。

慢性疾患の蔓延、外科手術の増加、術後疼痛管理療法における新規の非オピオイド鎮痛薬に対する需要の増加、緩和ケアに対する意識の高まりなどが、術後疼痛治療手技に対する需要を急増させている。

疼痛管理薬に対する需要の高まりが市場成長の原動力となっている。国民保健統計によると、米国では年間1億件の手術が行われている。世界中で手術件数が急増していることが、疼痛管理薬の消費量が多い主な理由である。同様に、がん治療に伴う痛みの発生率の増加や、さまざまな種類の手術を受ける小児人口や高齢化人口の増加が、市場の成長につながっている。

今後数年間、自動車の増加により交通事故が急増することが予想される。また、交通ルールを真面目に守らない個人も多い。交通事故の増加、相対的な外傷の増加、手術後の疼痛管理の需要は、将来的に術後疼痛管理の需要を牽引すると予想される。

このような事故は、すぐに効果的な治療を行わなければ、患者に甚大な苦痛を与える。しかし、術後の疼痛管理は、重い痛みやシビレに対処するのに役立つ。このような交通事故では、鎮痛剤の利用可能性が高くなる。主要プレーヤーは、最終的に術後疼痛管理市場のプラス成長につながるこれらの要因のために彼らの生産を増加している。

主要企業が乱用抑止効果のあるオピオイド薬の開発に注力するようになり、術後の疼痛管理に徐放性の非オピオイド薬を導入するようになったことが、鎮痛薬の需要を急増させている。同様に、非麻薬性薬剤や非濫用性オピオイドの開発・商品化の増加とともに、術後の疼痛管理に関する意識が高まっていることも、市場の成長を補完している。

これらすべての要因を考慮し、Persistence Market Research社は、世界の術後疼痛管理市場が2031年まで年平均成長率 5％で拡大すると予測している。

術後疼痛管理市場の見通しは？
「市場プレイヤーはアジアとMEAに成長機会を求めることができる”

オピオイドは北米やヨーロッパでは術後の疼痛管理によく使用されているが、医療目的以外でのオピオイドの使用が増加しているため、行政機関は医師に非オピオイド薬の処方を促しており、企業は新規の非オピオイド薬を導入する機会を得ている。

北米や欧州では、術後の疼痛管理において、臨床医はオピオイド薬よりも革新的な薬物送達システムを備えた非オピオイド薬の製剤を選択することができる。一方、アジアやアフリカでは、革新的なドラッグデリバリーシステムを備えたオピオイド薬や非オピオイド薬を術後疼痛管理に使用することは一般的ではない。

効率的な術後疼痛管理薬がないため、アジアとアフリカの人口の大部分は未治療のままであり、術後疼痛管理市場のプレーヤーがこれらの地域で成長する可能性を生み出している。

術後疼痛緩和市場拡大の阻害要因はあるか？
“オピオイドの過剰使用に関する懸念が市場成長に悪影響を及ぼす”

オピオイドの蔓延に関する懸念の高まりや、保険償還業者における疼痛管理のコスト負担の増大は、術後患者の疼痛管理市場の拡大をある程度妨げる要因になると予想される。

非ステロイド性抗炎症薬やオピオイドの過剰摂取に伴う副作用や、術後疼痛管理薬の入手手段が限られていることも、アジアとアフリカの市場を阻害する要因である。例えば、モルヒネの大量摂取は呼吸器系に深刻なダメージを与え、昏睡や死に至ることさえある。モルヒネの長期使用は心理的・身体的中毒を引き起こし、身体の免疫態勢を大きく損なう可能性がある。

薬物乱用の増加とオピオイドの中毒性により、先進地域ではオピオイドの処方が減少している。このため、疼痛管理のためのオピオイド消費が減少しており、市場成長にさらに影響を及ぼす可能性がある。

国別インサイト
米国が術後疼痛管理の巨大市場である理由とは？

“米国における強力な術後疼痛管理薬のパイプライン”

2022年の北米術後疼痛管理市場は、米国が87.9 %を占めると推定されている。オピオイド管理治療の採用は、北米、特に米国におけるオピオイド蔓延の拡大を抑えることが期待される。例えば、2017年には、米国で1億9,100万個のオピオイド薬が患者に処方・調剤された。

さらに、米国食品医薬品局（FDA）による承認申請中の効果的な薬剤を含む強力な薬剤パイプラインの存在は、この地域における術後疼痛管理薬の使用をさらに増加させると予想される。

欧州の術後疼痛管理市場はどの国が有利か？

“ドイツが欧州のオピオイド依存治療をリードする”

ドイツは2022年に欧州の術後疼痛管理市場の26.9 ％を占めると予想されている。

術後疼痛の発生率と重症度の高さ、有望な薬剤の導入、外科手術件数の増加、ドイツなどの先進国における疼痛管理処置の実施率の高さなどが、市場成長の原動力となっている。

オピオイド依存症（OD）治療のためのオピオイド維持療法（OMT）の受け入れ拡大が、ドイツ全土で術後疼痛管理薬の需要を促進している主な要因である。

中国における術後疼痛管理薬の需要を促進しているのは何か？

“手術件数の多さが中国の需要を牽引”

中国の術後疼痛管理市場は、同国における手術件数の増加により、年平均成長率6.6 ％で拡大すると予測されている。

数多くの疼痛管理薬メーカーが、アジア太平洋地域、特に中国において、販売提携やパートナーシップを結び、術後疼痛管理薬を発売している。

例えば、2018年5月1日、グルネンタールはムンディファーマと販売・ライセンス契約を締結した。この契約により、ムンディファーマはグルネンタールのトラマール（トラマドール）を中国で販売促進・販売することが可能となった。
カテゴリー別インサイト
この業界で最大の影響力を持つ医薬品クラスは？

“オピオイド薬の需要は引き続き増加”

薬物クラス別では、オピオイドセグメントが2022年に61.3%の高いシェアを占め、予測期間中の年平均成長率は4%で 拡大すると予測されている。

NIHによれば、手術後に中等度から重度の痛みに苦しむ成人は、そのほとんどをオピオイドで治療している。そのため、オピオイドの使用は過去10年間で増加している。調査研究や現在進行中の臨床試験から、オピオイドは術後疼痛治療に有効であることが知られており、患者の臨床目標達成をサポートする能力を示している。

どの投与経路が最もポピュラーか？

“経口術後疼痛管理手順が非常に求められている”

投与経路別では、経口投与による術後疼痛管理が2022年の市場シェア全体の37.8%を占めると予測されている。経口投与経路は広く受け入れられており、患者、特に高齢者にとってより便利であるため、術後疼痛管理分野での市場シェアが高くなっている。

COVID-19危機の影響
術後疼痛管理の市場は、COVID-19投与中の規制やガイドラインの不利な変更によって阻害された。世界中の主要規制機関（CDC、WHO、MHRA、TGA、EMAなど）によれば、がん患者は健常者よりもCOVID-19感染のリスクが高かった。

その結果、病院やがんセンターでのスクリーニング、診断検査、外科治療が大幅に制限されたり、延期されたりした。この結果、術後疼痛管理市場は混乱した。ほとんどの病院はCOVID-19の治療とケアを重視し、緊急手術のみが行われるようになった。

しかし、2021年後半からは、医療サービスの全面再開に加え、滞留患者や新規患者の解消に努めた結果、点滴予約やアブレーション手術の件数などが増加し、市場は徐々に拡大している。

競争環境
術後疼痛管理薬の大手サプライヤーは、疼痛管理薬の新しい製品ラインを開発するために、さまざまな製薬会社との共同研究や買収を主な戦略としている。

例えば、2020年5月、アサーティオ・セラピューティクス社はザイラ・ライフサイエンシズ社に買収された。これにより、神経、炎症、疼痛製品部門の製品ポートフォリオを拡大する成長中の商業製薬会社が誕生した。

カテゴリー別術後疼痛管理業界調査
薬物クラス別術後疼痛管理市場：

オピオイド
非ステロイド性抗炎症薬
局所麻酔薬
アセトアミノフェン
術後疼痛管理市場：投与経路別：

注射による術後疼痛管理
経口術後疼痛管理
局所的な術後疼痛管理
経皮的術後疼痛管理
その他
術後疼痛管理市場：流通チャネル別：

病院薬局
小売薬局
ドラッグストア
クリニック
その他
地域別術後疼痛管理市場：

北米の術後疼痛管理市場
ラテンアメリカの術後疼痛管理市場
欧州の術後疼痛管理市場
東アジアの術後疼痛管理市場
南アジアの術後疼痛管理市場
オセアニアの術後疼痛管理市場
中東・アフリカ（MEA）の術後疼痛管理市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／主要開発動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.世界のGDP成長率見通し

4.1.2.世界の医療費の見通し

4.1.3.新興国の医療と開発展望

4.2.予測要因-関連性と影響

4.2.1.疼痛治療薬の年間平均支出額

4.2.2.平均医療費

4.2.3.慢性・急性疾患の増加

4.2.4.外科的介入を受ける患者数の増加

4.2.5.末期疾患に苦しむ人口の増加

4.2.6.一人当たり医薬品支出

4.2.7.疼痛治療薬の認知度

4.2.8.有利な償還政策

4.2.9.処方に対する規制管理

4.2.10.ジェネリック医薬品の人気

4.2.11.新規疼痛治療薬（オピオイド）の特許切れ

4.2.12.新規乱用抑止型疼痛治療薬の導入

4.3.市場ダイナミクス

4.3.1.ドライバー

4.3.2.制約事項

4.3.3.トレンド

4.3.4.機会分析

5.マーケット・コンテクスト

5.1.プロモーションおよびマーケティング戦略（主要サービスプロバイダー別

5.2.業界の変遷と主な発展

5.3.規制シナリオ

5.4.技術的評価と進歩

5.5.主な業界イベント

5.6.ポーターのファイブフォース分析

6.COVID19 危機分析

6.1.現在のCOVID19の統計と今後予想される影響

6.2.現在のGDP予想と予想される影響

6.3.2008年財務分析と比較した現在の経済予測

6.4.COVID19と影響分析

6.4.1.医薬品クラス別売上高

6.4.2.投与経路別収入

6.4.3.流通チャネル別売上高

6.4.4.国別売上高

6.5.2022年市場シナリオ

6.6.四半期別見通し

6.7.回復予想 四半期

6.8.復興シナリオ-短期的、中期的、長期的影響

7.術後疼痛管理の世界市場価値（US$ Mn）分析2016-2021年および予測、2022-2031年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2021年

7.2.2022～2031年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.術後疼痛管理の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年、薬剤クラス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、薬剤クラス別、2016年～2021年

8.3.2022年～2031年の薬効別市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測

8.3.1.オピオイド

8.3.2.非ステロイド性抗炎症薬

8.3.3.局所麻酔薬

8.3.4.アセトアミノフェン

8.4.薬剤クラス別市場魅力度分析

9.術後疼痛管理の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年：投与経路別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、投与経路別、2016～2021年

9.3.2022～2031年の投与経路別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

9.3.1.注射可能

9.3.2.口頭

9.3.3.話題

9.3.4.経皮

9.3.5.その他

9.4.投与経路別の市場魅力度分析

10.術後疼痛管理の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年：流通チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2016年～2021年の流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）分析

10.3.2022～2031年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

10.3.1.病院薬局

10.3.2.小売薬局

10.3.3.ドラッグストア

10.3.4.クリニック

10.3.5.その他

10.4.流通チャネル別市場魅力度分析

11.術後疼痛管理の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2021年

11.3.2022～2031年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の術後疼痛管理市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2031年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.医薬品クラス別

12.3.3.投与経路別

12.3.4.流通チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカの術後疼痛管理市場分析2016-2021年および予測2022-2031年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2031年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.医薬品クラス別

13.3.3.投与経路別

13.3.4.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

14.欧州の術後疼痛管理市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

14.3.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.英国

14.3.1.2.ドイツ

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.イタリア

14.3.1.5.スペイン

14.3.1.6.ロシア

14.3.1.7.ベネルクス

14.3.1.8.その他のヨーロッパ

14.3.2.薬剤クラス別

14.3.3.投与経路別

14.3.4.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジアの術後疼痛管理市場分析2016-2021年および予測2022-2031年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

15.3.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.インドネシア

15.3.1.4.マレーシア

15.3.1.5.その他の南アジア

15.3.2.薬剤クラス別

15.3.3.投与経路別

15.3.4.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.東アジアの術後疼痛管理市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

16.3.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.1.4.その他の東アジア地域

16.3.2.薬剤クラス別

16.3.3.投与経路別

16.3.4.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.オセアニアの術後疼痛管理市場分析2016-2021年および予測2022-2031年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

17.3.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.医薬品クラス別

17.3.3.投与経路別

17.3.4.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカの術後疼痛管理市場分析2016-2021年および予測2022-2031年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2021年

18.3.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.アフリカ北部

18.3.1.4.南アフリカ

18.3.1.5.その他の中東・アフリカ

18.3.2.医薬品クラス別

18.3.3.投与経路別

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.新興国の術後疼痛管理市場分析 2022年と2031年

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国の術後疼痛管理市場の分析

19.2.1.医薬品クラス別

19.2.2.投与経路別

19.2.3.流通チャネル別

19.3.カナダの術後疼痛管理市場の分析

19.3.1.医薬品クラス別

19.3.2.投与経路別

19.3.3.流通チャネル別

19.4.メキシコの術後疼痛管理市場の分析

19.4.1.医薬品クラス別

19.4.2.投与経路別

19.4.3.流通チャネル別

19.5.ブラジルの術後疼痛管理市場の分析

19.5.1.医薬品クラス別

19.5.2.投与経路別

19.5.3.流通チャネル別

19.6.イギリスの術後疼痛管理市場の分析

19.6.1.医薬品クラス別

19.6.2.投与経路別

19.6.3.流通チャネル別

19.7.ドイツの術後疼痛管理市場の分析

19.7.1.医薬品クラス別

19.7.2.投与経路別

19.7.3.流通チャネル別

19.8.フランスの術後疼痛管理市場の分析

19.8.1.医薬品クラス別

19.8.2.投与経路別

19.8.3.流通チャネル別

19.9.イタリアの術後疼痛管理市場の分析

19.9.1.医薬品クラス別

19.9.2.投与経路別

19.9.3.流通チャネル別

19.10.スペインの術後疼痛管理市場の分析

19.10.1.医薬品クラス別

19.10.2.投与経路別

19.10.3.流通チャネル別

19.11.ベネルクスの術後疼痛管理市場の分析

19.11.1.医薬品クラス別

19.11.2.投与経路別

19.11.3.流通チャネル別

19.12.ロシアの術後疼痛管理市場の分析

19.12.1.医薬品クラス別

19.12.2.投与経路別

19.12.3.流通チャネル別

19.13.中国の術後疼痛管理市場の分析

19.13.1.医薬品クラス別

19.13.2.投与経路別

19.13.3.流通チャネル別

19.14.日本の術後疼痛管理市場の分析

19.14.1.医薬品クラス別

19.14.2.投与経路別

19.14.3.流通チャネル別

19.15.韓国の術後疼痛管理市場の分析

19.15.1.医薬品クラス別

19.15.2.投与経路別

19.15.3.流通チャネル別

19.16.インドの術後疼痛管理市場の分析

19.16.1.医薬品クラス別

19.16.2.投与経路別

19.16.3.流通チャネル別

19.17.ASEAN術後疼痛管理市場の分析

19.17.1.医薬品クラス別

19.17.2.投与経路別

19.17.3.流通チャネル別

19.18.オーストラリアの術後疼痛管理市場の分析

19.18.1.医薬品クラス別

19.18.2.投与経路別

19.18.3.流通チャネル別

19.19.ニュージーランドの術後疼痛管理市場の分析

19.19.1.医薬品クラス別

19.19.2.投与経路別

19.19.3.流通チャネル別

19.20.GCC諸国の術後疼痛管理市場分析

19.20.1.医薬品クラス別

19.20.2.投与経路別

19.20.3.流通チャネル別

19.21.トルコの術後疼痛管理市場の分析

19.21.1.医薬品クラス別

19.21.2.投与経路別

19.21.3.流通チャネル別

19.22.南アフリカの術後疼痛管理市場の分析

19.22.1.医薬品クラス別

19.22.2.投与経路別

19.22.3.流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

20.3.市場集中度

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.フットプリント

20.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.サービスポートフォリオ

21.3.1.3.アナリストのコメント

21.3.1.4.主要財務

21.3.1.5.最近の動向

21.3.1.6.セールスフットプリント

21.3.1.7.戦略の概要

21.3.1.7.1.マーケティング戦略

21.3.1.7.2.サービス戦略

21.3.1.7.3.チャンネル戦略

21.3.2.ノバルティスAG

21.3.2.1.概要

21.3.2.2.サービスポートフォリオ

21.3.2.3.アナリストのコメント

21.3.2.4.主要財務

21.3.2.5.最近の動向

21.3.2.6.セールスフットプリント

21.3.2.7.戦略の概要

21.3.2.7.1. マーケティング戦略

21.3.2.7.2. サービス戦略

21.3.2.7.3 チャネル戦略

21.3.3. アラガン・ピーエルシー

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.3.3. アナリストのコメント

21.3.3.4. 主要財務状況

21.3.3.5. 最近の動向

21.3.3.6. セールス・フットプリント

21.3.3.7 戦略の概要

21.3.3.7.1. マーケティング戦略

21.3.3.7.2. サービス戦略

21.3.3.7.3 チャンネル戦略

21.3.4. マイランN.V.

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.4.3. アナリストのコメント

21.3.4.4. 主要財務状況

21.3.4.5. 最近の動向

21.3.4.6. セールス・フットプリント

21.3.4.7 戦略の概要

21.3.4.7.1. マーケティング戦略

21.3.4.7.2. サービス戦略

21.3.4.7.3 チャネル戦略

21.3.5. ファイザー社

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.5.3. アナリストのコメント

21.3.5.4. 主要財務状況

21.3.5.5. 最近の動向

21.3.5.6. セールス・フットプリント

21.3.5.7 戦略の概要

21.3.5.7.1. マーケティング戦略

21.3.5.7.2. サービス戦略

21.3.5.7.3 チャンネル戦略

21.3.6. パーデュー・ファーマL.P.

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.6.3. アナリストのコメント

21.3.6.4. 主要財務状況

21.3.6.5. 最近の動向

21.3.6.6. セールス・フットプリント

21.3.6.7 戦略の概要

21.3.6.7.1. マーケティング戦略

21.3.6.7.2. サービス戦略

21.3.6.7.3 チャンネル戦略

21.3.7 ヤンセン・ファーマシューティカルズInc.

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.7.3. アナリストのコメント

21.3.7.4. 主要財務状況

21.3.7.5. 最近の動向

21.3.7.6 セールス・フットプリント

21.3.7.7 戦略の概要

21.3.7.7.1. マーケティング戦略

21.3.7.7.2. サービス戦略

21.3.7.7.3 チャンネル戦略

21.3.8. エンドーインターナショナルピーエルシー

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.8.3. アナリストのコメント

21.3.8.4. 主要財務状況

21.3.8.5. 最近の動向

21.3.8.6. セールス・フットプリント

21.3.8.7 戦略の概要

21.3.8.7.1. マーケティング戦略

21.3.8.7.2. サービス戦略

21.3.8.7.3 チャンネル戦略

21.3.9. パシラ・ファーマシューティカルズ・インク

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.9.3. アナリストのコメント

21.3.9.4. 主要財務状況

21.3.9.5. 最近の動向

21.3.9.6 セールス・フットプリント

21.3.9.7 戦略の概要

21.3.9.7.1. マーケティング戦略

21.3.9.7.2. サービス戦略

21.3.9.7.3 チャンネル戦略

21.3.10. エガレット・コーポレーション

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.10.3. アナリストのコメント

21.3.10.4. 主要財務状況

21.3.10.5. 最近の動向

21.3.10.6. セールス・フットプリント

21.3.10.7 戦略の概要

21.3.10.7.1. マーケティング戦略

21.3.10.7.2. サービス戦略

21.3.10.7.3 チャンネル戦略

21.3.11. グラクソ・スミスクライン Plc.

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. サービス・ポートフォリオ

21.3.11.3. アナリストのコメント

21.3.11.4. 主要財務状況

21.3.11.5. 最近の動向

21.3.11.6. セールス・フットプリント

21.3.11.7 戦略の概要

21.3.11.7.1. マーケティング戦略

21.3.11.7.2. サービス戦略

21.3.11.7.3 チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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