市場調査レポート：前立腺カテーテル市場の展望2024-2034～市場シェア分析、成長予測

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世界の前立腺カテーテル市場規模は2024年に2億1,080万米ドルと推定され、年平均成長率5.9％で拡大し、2034年末には3億7,230万米ドルに達すると予測されている。

男性の前立腺に影響を及ぼしうる様々な疾患は、前立腺疾患と呼ばれる。前立腺は、膀胱のすぐ下にあるクルミ大の小さな腺です。精液の成分である液体を生成します。男性は、加齢とともに前立腺肥大症（BPH）を発症することが多く、一般的に前立腺肥大症と呼ばれています。前立腺の肥大は、排尿困難や頻尿、緊急尿を引き起こします。

前立腺がんは、男性に最も多いがんのひとつであり、前立腺の健康にとって最大の脅威となる。早期の前立腺がんでは症状が現れないことが多く、進行した場合は、痛みや排尿困難、インフルエンザのような症状など、BPHの症状に似てくることがあります。これらの症状には、感染症、年齢、体重、その他の要因が関与しています。尿失禁は、不随意に尿が漏れてしまうもので、特に年齢が高くなるにつれて蔓延し、恥ずかしい問題となる可能性があります。

前立腺肥大の世界的な発生率の増加が、前立腺カテーテルの必要性を促進している。高齢化人口の拡大やライフスタイルの変化などの要因が、主に前立腺疾患の発生率上昇に寄与している。高度な画像診断モダリティを含む診断技術の向上により、早期発見が容易になる。高齢者におけるこの慢性疾患の罹患率の増加により、前立腺カテーテルによる介入が必要となっている。継続的な研究開発活動や外科的介入、標的治療が市場成長の原動力になると予測される。

ラテンアメリカにおける前立腺カテーテルの売上高は、2024年には930万米ドルになると推定される。

前立腺カテーテル市場の成長を促す主な要因は何か？
“カテーテル治療の必要性を高める前立腺健康関連疾患の有病率の上昇

前立腺カテーテルの需要は、高齢化人口の拡大、前立腺に関連する健康問題の有病率の増加、技術の進歩など、いくつかの要因の影響を受けている。世界的な高齢者人口の増加は、前立腺肥大症（BPH）、前立腺がん、尿失禁を含む多くの種類の排尿障害の主な危険因子であり、これらの疾患はしばしば前立腺カテーテルを使用した管理・治療を必要とする。

前立腺肥大症や前立腺がんなど、前立腺の健康に関連する疾患の有病率は増加傾向にある。特にBPHは、排尿症状の緩和のため、あるいは経尿道的前立腺切除術（TURP）のような外科的処置の際に、カテーテル留置を必要とすることがある。より快適で侵襲の少ないカテーテルの開発など、カテーテル技術の進歩により、カテーテルの使用はより受け入れやすくなり、排尿障害の長期管理には望ましいものとなっている。こうした進歩は感染症などの合併症のリスクも低減させ、尿道カテーテルの世界需要をさらに押し上げている。

前立腺カテーテル売上増加の阻害要因は何か？
“前立腺カテーテルの厳しい規制承認プロセスと高コスト”

前立腺カテーテルを含む医療機器は、販売・使用される前に厳格な規制当局の承認プロセスを経なければならない。米国食品医薬品局（FDA）や欧州医薬品庁（EMA）のような機関が定める規制要件を満たすのに苦労すると、このプロセスに時間とコストがかかり、成長の妨げになる可能性がある。

新しく改良された前立腺カテーテルを開発するには、研究開発（R&D）に多額の投資が必要です。これには新製品の設計、試験、特許取得に関する費用も含まれる。中小企業（SME）は十分な投資がなければ、こうした活動に資金を提供することが特に困難となる可能性がある。

医療保険が前立腺カテーテル製品にどの程度適用されるかは、市場での成功に大きく影響する。地域によっては保険が適用される範囲が限られていたり、適用されなかったりするため、患者がこれらの器具を利用する機会が減り、需要に影響を及ぼす可能性がある。

新会社を成功に導く重要な戦略とは？
“持続可能性と社会的責任と企業運営の整合性に焦点を当てる

新規事業は、革新と競争という複雑な地形を進むことが多いため、時代を超えた原則と新たな戦略の組み合わせによって成功に導くことができる。

例えば、アンジオ・ダイナミクス社は2019年5月、ナノナイフを用いた前立腺がん治療のパイロット試験を開始するためのFDA承認を取得した。このパイロット試験は、将来の市販前承認申請（PMA）をサポートする米国での極めて重要な臨床試験のデザインの基礎となることを意図している。
徹底的なリサーチを通じて市場と潜在顧客の具体的なニーズを理解することは、新しい企業が真に需要を満たす製品やサービスを生み出し、多くの場合、これまで十分なサービスが提供されていなかったニッチを発見するのに役立ちます。カテーテル製造における絶え間ない技術革新は、企業が競争の激しい市場で優位に立つのに役立つ。これには、効率と効果を向上させる新技術や手法の採用も含まれる。

企業は持続可能性と社会的責任に事業と目標を一致させることで成功を収めている。これは、より良い世界に貢献するだけでなく、倫理的な企業を支持することを好む消費者層の拡大にもつながる。

国別分析
市場調査および競合情報提供会社であるFact.MRの分析によると、米国、ドイツ、ブラジルにおける前立腺カテーテル市場規模の拡大は、高度な医療インフラの存在、研究イニシアティブ、政府支援、啓発キャンペーン、革新的な治療法への患者のアクセスなど、複合的な要因の影響を受けている。

前立腺カテーテル市場のトレンドは？
“前立腺疾患の有病率の増加と有利な償還政策”

米国における前立腺疾患の罹患率の増加が、主に効果的な前立腺カテーテルの必要性を高めている。人口の高齢化やライフスタイルの変化などの要因が、主に前立腺疾患の発生率増加につながっている。米国におけるさまざまな返品政策が、この特定市場の進展に寄与している。

ドイツの市場成長を補完するものは何か？
“研究・革新と共同ヘルスケア・エコシステムの重視”

ドイツは医療研究と技術革新に重点を置いているため、ヨーロッパの医療事情をリードする国となっている。ヨーロッパ諸国は他の国に比べて技術的にかなり進んでいる。このことが、この市場における各国の躍進に役立っている。前立腺疾患分野における研究に基づく進歩の継続的な流れが、市場の成長を大きく後押ししている。

なぜブラジルは前立腺カテーテルプロバイダーにとって有利な市場なのか？
“早期発見・早期治療に貢献するがん対策への政府の取り組みが増加”

ブラジルにおける前立腺がんの啓発活動は、早期発見・早期治療に貢献している。前立腺疾患の管理および治療へのアクセスに重点を置いた政府の取り組みは、効果的な治療法の開発に重要な役割を果たしている。医療インフラ、啓発キャンペーン、支援策への投資は、前立腺疾患の治療に対するより包括的なアプローチに貢献すると予測される。

カテゴリー別分析
クーデ・カテーテルの需要が著しく増加しているのはなぜか？
“男性尿道を効率的にナビゲートするクーデカテーテルの役割”

クーデッドカテーテルの需要が増加している主な理由の1つは、世界的な高齢化人口の拡大である。高齢者は尿閉や閉塞などの症状を経験する可能性が高く、膀胱管理のためにカテーテルの使用が必要になる場合がある。クーデ・カテーテルは、2034年までに前立腺カテーテル市場の主要シェアを占めると予測されている。

クーデカテーテルは、特に前立腺肥大が尿路を閉塞する可能性がある場合に、男性の尿道をナビゲートするのに有用である。男性の加齢に伴い前立腺肥大の可能性が高まるため、クーデカテーテルの必要性が高まる。カテーテルの設計に使用される材料や技術は大幅に改善され、より安全で快適、かつ使いやすくなっている。このため、関連疾患の管理に尿道カテーテルが広く受け入れられ、使用されるようになった。

診断ツールの向上や、泌尿器系の健康状態に対する医療従事者や患者の意識の高まりにより、カテーテルの使用を必要とする疾患の診断率は高まっている。泌尿器疾患を含む健康状態を自宅で管理する傾向が高まっている。クーデカテーテルはしばしば自己カテーテル留置用の間欠カテーテルとして使用されるが、これは特定の患者にとって、尿路感染症のリスクを軽減しながら自分の状態を自立的に管理するために奨励されている行為である。

地域によっては、医療政策や保険がより包括的になり、カテーテルを含む医療用品へのアクセスが向上している。このようなアクセスの良さが、クーデ・カテーテルの使用増加に寄与している。

競争環境
前立腺カテーテル市場の主要企業は、より多くの収益を得るために、卓越した研究、戦略的提携、世界的な市場拡大、患者中心のアプローチ、規制への洞察力、市場特有の価格戦略、技術に注力している。これらの企業は、統合などの戦略に注力している。こうした多層的な戦略により、大手企業は市場の複雑性に適応するだけでなく、イノベーションを推進し、最先端のカテーテル治療を通じて麻痺治療の進歩に大きく貢献することができる。

例えば、2021年5月、レバメディカルとB.ブラウンはパートナーシップを締結しました。確かな臨床データに基づくこの戦略的パートナーシップは、生分解性スキャフォールドの長期的な有用性に対する当社のコミットメントと自信を示すものです。現在進行中の市販後臨床試験から得られたデータのさらなる開発は、この分野の臨床専門家および臨床研究会社MAXIS Medicalと共同で行われる予定です。

前立腺カテーテル市場調査の主要セグメント

製品タイプ別 ：
クーデ カテーテル
テーパードチップ カテーテル
オリーブチップクーデカテーテル
ティーマン チップ カテーテル
男性用閉鎖系カテーテル
潤滑・親水性男性用カテーテル
その他
ストレート・オス・カテーテル

用途別 ：
尿失禁
尿閉
前立腺肥大症/前立腺手術
脊髄損傷

エンドユーザー別 ：
病院
専門クリニック
外来手術センター

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・太平洋
西ヨーロッパ
東ヨーロッパ
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年の前立腺カテーテル市場規模は？
世界の前立腺カテーテル市場は2024年に2億1,080万米ドルと評価される。

ブラジルにおける前立腺カテーテルの売上予測は？
ブラジルにおける前立腺カテーテルの売上は、2024年に520万米ドルと推定される。

世界のカテーテル市場の見通しは？
前立腺カテーテル市場は、2034年末までに3億7230万米ドルに達すると予測されている。

2034年までの前立腺カテーテルの需要成長予測は？
前立腺カテーテルの需要は、今後10年間に年平均成長率5.9％で増加すると予測されている。

どのタイプの前立腺カテーテルが最も普及しているか？
クーデ・カテーテルは、その効率性と特定の病状における安全な結果から、広く普及している。

前立腺カテーテルの主要メーカーは？
前立腺カテーテルの主要メーカーはアンジオ・ダイナミクス、B.ブラウン・メルサンゲン、ボストン・サイエンティフィック、コロプラスト・グループである。

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目次
1. 市場-要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含と除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

4. 主な成功要因

4.1. 技術の進歩

4.2. 患者中心のソリューション

4.3. カスタマイズとパーソナライゼーション

5. 市場背景

5.1. 付加価値の洞察

5.1.1. 国別の規制状況

5.1.2. サプライチェーン分析

5.1.3. ポーター分析

5.1.4. 地域別PESTLE分析

5.2. マクロ経済要因

5.2.1. 世界の医療費市場の展望

5.2.2. 世界の地域別・国別研究開発費

5.2.3. 親市場分析

5.3. 市場評価

5.3.1. 前立腺がん統計

5.3.2. 1990年と2019年のBPH（前立腺肥大症）の発生率とYLD

5.3.3. 主要メーカー一覧

5.3.4. 主要販売業者一覧

5.4. 予測要因-関連性と影響

5.4.1. 前立腺疾患の有病率

5.4.2. 技術の進歩

5.4.3. 医療インフラの発展

5.4.4. 償還政策

5.4.5. 患者の嗜好と受容

5.5. 市場ダイナミクス

5.5.1. 促進要因

5.5.2. 阻害要因

5.5.3. 機会分析

6. 市場数量（単位）分析 2019-2023年および予測、2024-2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2019〜2023年

6.2. 市場規模（台数）の現状と将来予測、2024年～2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 市場-価格分析

7.1. 世界平均価格分析ベンチマーク

7.1.1. 価格設定の前提

8. 市場需要（単位：百万米ドル）分析 2019-2023年および予測、2024-2034年

8.1. 過去の市場価値（百万米ドル）分析、2019-2023年

8.2. 現在と将来の市場価値（単位：百万米ドル）予測、2024-2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

8.3. 収益予測シナリオ、2018年～2034年

8.3.1. 保守的シナリオ

8.3.2. 可能性の高いシナリオ

8.3.3. 楽観的シナリオ

9. 市場分析2019-2023年および予測2024-2034年：エンドユーザー対製品タイプ別

9.1. 序論／主な調査結果

9.2. 過去の市場規模（百万米ドル）分析：エンドユーザー対製品タイプ別、2019-2023年

9.3. エンドユーザー対製品タイプ別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. 病院

9.3.1.1. カテーテル

9.3.1.1.1. テーパー先端クードカテーテル

9.3.1.1.2. オリーブチップクーデカテーテル

9.3.1.1.3. Tiemannチップカテーテル

9.3.1.2. オス型閉鎖系カテーテル

9.3.1.2.1. 潤滑前および親水性男性用カテーテル

9.3.1.2.2. その他

9.3.1.3. ストレート男性カテーテル

9.3.2. 専門クリニック

9.3.2.1. クードカテーテル

9.3.2.1.1. テーパー先端クードカテーテル

9.3.2.1.2. オリーブチップクーデカテーテル

9.3.2.1.3. Tiemannチップカテーテル

9.3.2.2. 男性用閉鎖系カテーテル

9.3.2.2.1. 潤滑前および親水性雄性カテーテル

9.3.2.2.2. その他

9.3.2.3. ストレート男性カテーテル

9.3.3. 外来手術センター

9.3.3.1. クードカテーテル

9.3.3.1.1. テーパー先端クードカテーテル

9.3.3.1.2. オリーブチップクーデカテーテル

9.3.3.1.3. Tiemann 先端クーデ カテーテル

9.3.3.2. 男性用閉鎖系カテーテル

9.3.3.2.1. 潤滑前および親水性男性用カテーテル

9.3.3.2.2. その他

9.3.3.3. ストレート男性カテーテル

9.4. エンドユーザー対製品タイプ別市場魅力度分析

10. 用途別市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

10.1. 序論／主要調査結果

10.2. 用途別過去市場規模（百万米ドル）分析、2019-2023年

10.3. アプリケーション別の現在および将来の市場規模（百万米ドル）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. 尿失禁

10.3.2. 尿閉

10.3.3. 前立腺肥大症／前立腺手術

10.3.4. 脊髄損傷

10.4. 用途別市場魅力度分析

11. 地域別市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論／主な調査結果

11.2. 地域別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2019年〜2023年

11.3. 地域別の現在および将来の市場規模（百万米ドル）分析と予測、2024年～2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. 東アジア

11.3.4. 南アジア・太平洋

11.3.5. 西ヨーロッパ

11.3.6. 東欧

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

12.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析・予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.1.3. メキシコ

12.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

12.3.3. 用途別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

12.4.3. 用途別

12.5. 市場動向

12.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

12.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

12.8. 国レベルの分析と予測

12.8.1. 米国市場

12.8.1.1. はじめに

12.8.1.2. 市場分類別分析と予測

12.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

12.8.1.2.2. 用途別

12.8.2. カナダ市場

12.8.2.1. 導入

12.8.2.2. 市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

12.8.2.2.2. 用途別

12.8.3. メキシコ市場

12.8.3.1. 序論

12.8.3.2. 市場分類別分析と予測

12.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

12.8.3.2.2. 用途別

13. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

13.1. 序論

13.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

13.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. チリ

13.3.1.3. その他のラテンアメリカ

13.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

13.3.3. 用途別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

13.4.3. 用途別

13.5. 市場動向

13.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

13.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

13.8. 国レベルの分析と予測

13.8.1. ブラジル市場

13.8.1.1. 序論

13.8.1.2. 市場分類別分析と予測

13.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

13.8.1.2.2. 用途別

13.8.2. チリ市場

13.8.2.1. 序論

13.8.2.2. 市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

13.8.2.2.2. 用途別

13.8.3. その他のラテンアメリカ市場

13.8.3.1. 序論

13.8.3.2. 市場分類別の市場分析と予測

13.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

13.8.3.2.2. 用途別

14. 東アジア市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

14.1. はじめに

14.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

14.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 中国

14.3.1.2. 日本

14.3.1.3. 韓国

14.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

14.3.3. 用途別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

14.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

14.8. 国レベルの分析と予測

14.8.1. 中国市場

14.8.1.1. 序論

14.8.1.2. 市場分類別分析と予測

14.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

14.8.1.2.2. 用途別

14.8.2. 日本市場

14.8.2.1. 序論

14.8.2.2. 市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

14.8.2.2.2. 用途別

14.8.3. 韓国市場

14.8.3.1. 序論

14.8.3.2. 市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

14.8.3.2.2. 用途別

15. 南アジア・太平洋市場の分析2019-2023年および予測2024-2034年

15.1. はじめに

15.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019～2023年

15.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析・予測、2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. アセアン

15.3.1.3. オーストラリア・ニュージーランド

15.3.1.4. ベトナム

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

15.3.3. 用途別

15.4. 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

15.4.3. 用途別

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

15.8. 国レベルの分析と予測

15.8.1. インド市場

15.8.1.1. 序論

15.8.1.2. 市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

15.8.1.2.2. 用途別

15.8.2. ASEAN市場

15.8.2.1. 序論

15.8.2.2. 市場分類別分析と予測

15.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

15.8.2.2.2. 用途別

15.8.3. オーストラリア・ニュージーランド市場

15.8.3.1. 序論

15.8.3.2. 市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

15.8.3.2.2. 用途別

15.8.4. ベトナム市場

15.8.4.1. 序論

15.8.4.2. 市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

15.8.4.2.2. 用途別

15.8.5. その他の南アジア市場

15.8.5.1. 序論

15.8.5.2. 市場分類別分析と予測

15.8.5.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

15.8.5.2.2. 用途別

16. 西欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

16.1. 序論

16.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

16.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析・予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4. イギリス

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. 北欧諸国

16.3.1.8. その他の西ヨーロッパ

16.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

16.3.3. 用途別

16.4. 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

16.4.3. 用途別

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16.8. 国別分析と予測

16.8.1. ドイツ市場

16.8.1.1. 序論

16.8.1.2. 市場分類別分析と予測

16.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.1.2.2. 用途別

16.8.2. イタリア市場

16.8.2.1. 序論

16.8.2.2. 市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.2.2.2. 用途別

16.8.3. フランス市場

16.8.3.1. 序論

16.8.3.2. 市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.3.2.2. 用途別

16.8.4. 英国の前立腺カテーテル市場

16.8.4.1. 序論

16.8.4.2. 市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.4.2.2. 用途別

16.8.5. スペイン市場

16.8.5.1. 序論

16.8.5.2. 市場分類別分析と予測

16.8.5.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.5.2.2. 用途別

16.8.6. ベネルクス市場

16.8.6.1. 序論

16.8.6.2. 市場分類別分析と予測

16.8.6.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.6.2.2. 用途別

16.8.7. 北欧諸国市場

16.8.7.1. 序論

16.8.7.2. 市場分類別分析と予測

16.8.7.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.7.2.2. 用途別

16.8.8. その他の西ヨーロッパ市場

16.8.8.1. 序論

16.8.8.2. 市場分類別分析と予測

16.8.8.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

16.8.8.2.2. 用途別

17. 東欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

17.1. はじめに

17.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

17.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析・予測、2024年〜2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. ロシア

17.3.1.2. ハンガリー

17.3.1.3. ポーランド

17.3.1.4. バルカン半島およびバルト諸国

17.3.1.5. その他の東欧諸国

17.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

17.3.3. 用途別

17.4. 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

17.4.3. 用途別

17.5. 市場動向

17.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17.8. 国別分析と予測

17.8.1. ロシア市場

17.8.1.1. 序論

17.8.1.2. 市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

17.8.1.2.2. 用途別

17.8.2. ポーランド市場

17.8.2.1. 序論

17.8.2.2. 市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

17.8.2.2.2. 用途別

17.8.3. ハンガリー市場

17.8.3.1. 序論

17.8.3.2. 市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

17.8.3.2.2. 用途別

17.8.4. バルカン・バルト諸国市場

17.8.4.1. 序論

17.8.4.2. 市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

17.8.4.2.2. 用途別

17.8.5. その他の東欧市場

17.8.5.1. 序論

17.8.5.2. 市場分類別分析と予測

17.8.5.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

17.8.5.2.2. 用途別

18. 中東・アフリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

18.1. 序論

18.2. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2019〜2023年

18.3. 市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. サウジアラビア王国

18.3.1.2. その他のGCC諸国

18.3.1.3. トルコ

18.3.1.4. 南アフリカ

18.3.1.5. その他アフリカ連合

18.3.1.6. その他のMEA

18.3.2. エンドユーザー対製品タイプ別

18.3.3. 用途別

18.4. 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2. エンドユーザー対製品タイプ別

18.4.3. 用途別

18.5. 市場動向

18.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

18.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

18.8. 国別分析と予測

18.8.1. サウジアラビア王国市場

18.8.1.1. 序論

18.8.1.2. 市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.1.2.2. 用途別

18.8.2. その他のGCC諸国市場

18.8.2.1. 序論

18.8.2.2. 市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.2.2.2. 用途別

18.8.3. トルコ市場

18.8.3.1. 序論

18.8.3.2. 市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.3.2.2. 用途別

18.8.4. 南アフリカ市場

18.8.4.1. 序論

18.8.4.2. 市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.4.2.2. 用途別

18.8.5. その他のアフリカ連合市場

18.8.5.1. はじめに

18.8.5.2. 市場分類別分析と予測

18.8.5.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.5.2.2. 用途別

18.8.6. その他のMEA市場

18.8.6.1. 序論

18.8.6.2. 市場分類別分析と予測

18.8.6.2.1. エンドユーザー対製品タイプ別

18.8.6.2.2. 用途別

19. 市場プレゼンス分析

19.1. 市場プレゼンス分析

19.1.1. プレーヤーの地域別フットプリント

19.1.2. 地域別フットプリント

19.1.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

20. 競争分析

20.1. 競争ダッシュボード

20.2. ブランディング＆プロモーション戦略

20.3. 主要開発分析

20.4. 競合の深堀り

20.4.1. アンギオのダイナミクス

20.4.1.1. 概要

20.4.1.2. 地域ポートフォリオ

20.4.1.3. 主要財務

20.4.1.4. 販売拠点

20.4.1.5. SWOT分析

20.4.1.6. 主な展開

20.4.1.7. 戦略の概要

20.4.1.7.1. マーケティング戦略

20.4.1.7.2. 地域戦略

20.4.1.7.3. チャネル戦略

20.4.2. ブラウン・メルサンゲン社

20.4.2.1. 概要

20.4.2.2. 地域ポートフォリオ

20.4.2.3. 主要財務

20.4.2.4. 販売拠点

20.4.2.5. SWOT分析

20.4.2.6. 主な展開

20.4.2.7. 戦略の概要

20.4.2.7.1. マーケティング戦略

20.4.2.7.2. 地域戦略

20.4.2.7.3. チャネル戦略

20.4.3. ボストン・サイエンティフィック・コーポレーション

20.4.3.1. 概要

20.4.3.2. 地域ポートフォリオ

20.4.3.3. 主要財務

20.4.3.4. 販売拠点

20.4.3.5. SWOT分析

20.4.3.6. 主な展開

20.4.3.7. 戦略の概要

20.4.3.7.1. マーケティング戦略

20.4.3.7.2. 地域戦略

20.4.3.7.3. チャネル戦略

20.4.4. コロプラストグループ

20.4.4.1. 概要

20.4.4.2. 地域ポートフォリオ

20.4.4.3. 主要財務

20.4.4.4. 販売拠点

20.4.4.5. SWOT分析

20.4.4.6. 主な展開

20.4.4.7. 戦略の概要

20.4.4.7.1. マーケティング戦略

20.4.4.7.2. 地域戦略

20.4.4.7.3. チャネル戦略

20.4.5. コンバテックグループpLC

20.4.5.1. 概要

20.4.5.2. 地域ポートフォリオ

20.4.5.3. 主要財務

20.4.5.4. 販売拠点

20.4.5.5. SWOT分析

20.4.5.6. 主な展開

20.4.5.7. 戦略の概要

20.4.5.7.1. マーケティング戦略

20.4.5.7.2. 地域戦略

20.4.5.7.3. チャネル戦略

20.4.6. クックメディカル

20.4.6.1. 概要

20.4.6.2. 地域ポートフォリオ

20.4.6.3. 主要財務

20.4.6.4. 販売拠点

20.4.6.5. SWOT分析

20.4.6.6. 主な展開

20.4.6.7. 戦略の概要

20.4.6.7.1. マーケティング戦略

20.4.6.7.2. 地域戦略

20.4.6.7.3. チャネル戦略

20.4.7. ホリスター

20.4.7.1. 概要

20.4.7.2. 地域ポートフォリオ

20.4.7.3. 主要財務

20.4.7.4. 販売拠点

20.4.7.5. SWOT分析

20.4.7.6. 主な展開

20.4.7.7. 戦略の概要

20.4.7.7.1. マーケティング戦略

20.4.7.7.2. 地域戦略

20.4.7.7.3. チャネル戦略

20.4.8. メドライン・インダストリーズ社

20.4.8.1. 概要

20.4.8.2. 地域ポートフォリオ

20.4.8.3. 主要財務

20.4.8.4. 販売拠点

20.4.8.5. SWOT分析

20.4.8.6. 主な展開

20.4.8.7. 戦略の概要

20.4.8.7.1. マーケティング戦略

20.4.8.7.2. 地域戦略

20.4.8.7.3. チャネル戦略

20.4.9. メドトロニック

20.4.9.1. 概要

20.4.9.2. 地域ポートフォリオ

20.4.9.3. 主要財務

20.4.9.4. 販売拠点

20.4.9.5. SWOT分析

20.4.9.6. 主な展開

20.4.9.7. 戦略の概要

20.4.9.7.1. マーケティング戦略

20.4.9.7.2. 地域戦略

20.4.9.7.3. チャネル戦略

20.4.10. テレフレックス

20.4.10.1. 概要

20.4.10.2. 地域ポートフォリオ

20.4.10.3. 主要財務

20.4.10.4. 販売拠点

20.4.10.5. SWOT分析

20.4.10.6. 主な展開

20.4.10.7. 戦略の概要

20.4.10.7.1. マーケティング戦略

20.4.10.7.2. 地域戦略

20.4.10.7.3. チャネル戦略

20.4.11. ウェルスペクトヘルスケア

20.4.11.1. 概要

20.4.11.2. 地域ポートフォリオ

20.4.11.3. 主要財務

20.4.11.4. 販売拠点

20.4.11.5. SWOT分析

20.4.11.6. 主な展開

20.4.11.7. 戦略の概要

20.4.11.7.1. マーケティング戦略

20.4.11.7.2. 地域戦略

20.4.11.7.3. チャネル戦略

20.4.12. ストライカー

20.4.12.1. 概要

20.4.12.2. 地域ポートフォリオ

20.4.12.3. 主要財務

20.4.12.4. 販売拠点

20.4.12.5. SWOT分析

20.4.12.6. 主な展開

20.4.12.7. 戦略の概要

20.4.12.7.1. マーケティング戦略

20.4.12.7.2. 地域戦略

20.4.12.7.3. チャネル戦略

20.4.13. ベクトン・ディッキンソン

20.4.13.1. 概要

20.4.13.2. 地域ポートフォリオ

20.4.13.3. 主要財務

20.4.13.4. 販売拠点

20.4.13.5. SWOT分析

20.4.13.6. 主な展開

20.4.13.7. 戦略の概要

20.4.13.7.1. マーケティング戦略

20.4.13.7.2. 地域戦略

20.4.13.7.3. チャネル戦略

20.4.14. コンシュアメディカル

20.4.14.1. 概要

20.4.14.2. 地域ポートフォリオ

20.4.14.3. 主要財務

20.4.14.4. 販売拠点

20.4.14.5. SWOT分析

20.4.14.6. 主な展開

20.4.14.7. 戦略の概要

20.4.14.7.1. マーケティング戦略

20.4.14.7.2. 地域戦略

20.4.14.7.3. チャネル戦略

21. 前提条件と略語

22. 調査方法

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