人工関節感染症治療市場の展望（2023〜2033年）
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世界の人工関節感染症治療市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率4.9％で拡大すると予測されている。2022年の市場規模は1億4,000万米ドル であり、2033年末には1億7,000万米ド ルに達すると予測される。
人工関節感染症（PJI）は、その複雑な性質から、デブリードマン、抗生物質、インプラント保持を伴う灌流（DAIR）療法などの効果的な治療戦略が必要となる。PJIは、手術部位の汚染、細菌の血行性拡散、インプラント手術中の直接導入など、様々な要因によって引き起こされる可能性があります。PJIは、細菌がインプラント表面にバイオフィルムを形成し、免疫反応や抗生物質に耐性を持つようになることで発症します。
DAIRは、簡便さ、回復時間の短縮、QOLの改善をもたらすため、極めて重要である。治療可能ではあるが、その成功は病原体の種類、抗生物質の感受性、早期介入などの要因に左右されるため、PJI管理における革新的なアプローチの必要性が強調されている。
薬剤タイプ別では、グリコペプチドが2022年に34.8 %の市場シェアを占めた。
2022年の世界の手術部位感染対策市場において、人工関節感染治療ソリューションの売上高は6.8％の シェア 、14.8億米ドルとなった。
バイオフィルムは様々な表現型を持つ微生物細胞の高度に組織化された共同体であるため、微生物バイオフィルムのパラダイムはPJI治療のためのDAIRを理解する上で不可欠である。バイオフィルム形成を理解することは、標的療法、併用療法、予防戦略の開発に役立つ。抗生物質、抗菌剤、バイオフィルム破壊剤を組み合わせることで、治療効果を高めることができる。
PJIは、整形外科において、特に人工股関節全置換術や人工膝関節全置換術の増加に伴い、増大する懸念となっている。PJIは、病院での再入院の増加、患者の死亡率の上昇、そして一次移植の4倍にも上る多額の治療費につながる。
米国国立衛生研究所（National Institutes of Health）の2019年の発表によると、2030年までにPJIの症例が3倍に増加すると予測されており、緊急の対策が必要であることが浮き彫りになっている。
危険因子としては、再手術、過去の感染、喫煙、肥満、関節リウマチ、癌、免疫抑制、糖尿病などが挙げられる。PJIの診断は、病原性細菌の毒性や患者の反応の違いにより困難である。関節感染症の治療には、通常、複数の外科的処置と長期にわたる内科的治療が必要であり、その結果、経済的負担が大きくなる。グラム陰性微生物も心配の種であるが、症状持続期間の短縮や抗バイオフィルム抗生物質治療などの基本的な考え方に従えば、DAIR療法はこの患者集団で成功することが期待される。
何がPJI治療の需要拡大に影響を与えているのか？
“DAIRの手順と多職種協働の採用重視の高まり”
PJI治療に対する需要は、効果的な治療戦略の重要性を強調するいくつかの重要な要因によって牽引されている。注目されている重要なアプローチのひとつがDAIRである。この方法は簡便で、回復時間が短く、生理学的損傷が少ない。研究によると、DAIRが成功すると、非感染症例に匹敵する機能的転帰とQOLの改善が得られる。インプラント保持手術DAIRの成功には、方法、抗生物質レジメン、宿主の健康状態、病原体の種類など、いくつかの変数が影響する。
バイオフィルムは、表現型が変化する組織化された微生物群集であり、宿主の免疫系や薬剤に耐性のある細菌の増殖を促進する。このようなバイオフィルムは、移植された人工関節上に形成されることがあり、治療が困難な持続性感染症を引き起こす。このことは、バイオフィルム形成細菌による人工関節感染と闘うための、革新的で効果的な治療戦略を見出すことの重要性を強調している。
DAIRを使用してグラム陰性感染症を成功させるには、早期介入と抗バイオフィルム抗生物質治療が必要である。より広範なシナリオは、PJI治療における革新的な戦略の必要性を強調している。PJIは重要な医療問題であり、微生物学者、感染症専門家、リウマチ医、整形外科医などの集学的チームの協力が必要である。
人工関節感染症治療プロバイダーが直面する主な課題とは？
「DAIR療法の限られた成功と治療成績に影響する抗生物質耐性”
人工関節管理とPJI治療に対する需要は、大きな障害に直面している。DAIRの手技はより単純で生理学的な害も少ないが、その成功には限界がある。DAIRが失敗した患者は、しばしば追加手術が必要となり、罹患率と費用の増加につながる。研究によると、DAIRが不成功に終わった後に2段階の交換を行うと、転帰が悪くなることが示唆されており、注意が必要であることが強調されている。
DAIRの可能性にもかかわらず、治療成績は感染微生物の抗生物質に対する感受性などの要因に影響されることがある。例えば、メチシリン耐性黄色ブドウ球菌（MRSA）感染症は、しばしばDAIRの成績が悪くなる。グラム陰性微生物もまた、特に抗生物質耐性のために問題を引き起こす。
微生物バイオフィルムのパラダイムは、薬剤耐性特性を持つ組織化された微生物群集を含むものであり、PJIのDAIRを理解する上で極めて重要である。バイオフィルムは細菌の増殖を支えるマトリックスを形成し、免疫反応や治療に抵抗する。術式、抗生物質レジメン、宿主の状態、病原体などの変数はDAIRの結果に影響する。人工関節置換術は、メチシリン耐性は創傷の治癒速度にほとんど影響しないが、デブリードマン単独よりも成功する確率が高い。
Open Forum Infectious Diseasesによれば、2021年にDAIRによる治療に成功した黄色ブドウ球菌感染症は55％から69％に過ぎなかった。
このようなPJI予防の課題にもかかわらず、抗バイオフィルム抗生物質治療を適用し、症状の持続時間などの要因を考慮することで、DAIRの成功率を高めることができる。抗生物質耐性に対処することは、効果的なPJI管理にとって極めて重要である。
国別インサイト
米国市場成長の要因は何か？
“医療関連感染の高い有病率”
2022年の世界の人工関節感染症治療市場のシェアは、米国が23.2 ％を占めた。
米国でPJI治療の需要が高まっているのは、診療中に発症する医療関連感染（HCAI）に起因している。HCAIは医療施設において、入院後48時間以降、または治療を受けてから30日以内に発生する。
Infection and Drug Resistanceの調査（2018年）によれば、米国では年間約170万人の患者がHCAIを発症し、98,000人以上の患者がHCAIで死亡しており、感染管理の重要性は明らかである。
手指衛生などの簡単な対策で HCAI を予防し、罹患率、死亡率、医療費を削減することができる。HCAIの影響を認識し、WHOの手洗いイニシアチブを含むガイドラインや教育を通じて感染制御を促進する取り組みは、効果的なPJI治療の需要に対応するために不可欠である。これらの要因が米国における市場成長の要因となっている。
インドにおけるPJI治療市場はどうなっているか？
「熟練医療従事者の確保が牽引する医療ツーリズムの成長”
2022年の世界市場におけるインドのシェアは9.2 %である。インドにおけるPJI治療への需要の高まりは、同国の医療セクターの著しい成長と絡み合っている。
医療ツーリズムなどの要因に牽引され、インドの医療産業は著しい成長を遂げており、2022年のInternational Journal of Global Business and Competitivenessによると、2020年にはおよそ1334億4000万米ドルに達すると予測されている。
インドの医療ツーリズム部門は、競争力のある価格設定、熟練した医療専門家、質の高いケア、多様な治療を提供している。インドは医療旅行のハブになりつつあり、心臓病学から化粧品に至るまで、さまざまな治療を受ける患者が世界中から集まっている。
国家メディカル＆ウェルネス観光促進委員会のような政府のイニシアチブは、医療旅行の目的地としてのインドの魅力をさらに高めている。
中国におけるPJI治療の需要予測は？
「関節置換術件数の増加
2022年の世界市場における中国のシェアは8.6％ であった。同国では、人工関節置換術を必要とする患者層が拡大しているため、PJI治療の需要が高まっている。
中国医学雑誌2020年版によると、人工股関節全置換術 （THA）と人工膝関節全置換術（TKA）の症例はそれぞれ2.4倍と 5.9倍に増加し、国産インプラントがより好まれるようになった。全国的な人工関節登録システムがないにもかかわらず、この研究は、中国が人工関節置換術の採用を増やしており、2019年には約0.9百万症例に達する可能性があることを強調している。
PJIは、人工関節全置換術（TJA）後の合併症として治療上の大きな課題となっており、中国の医療制度における社会経済的負担の増大につながっている。このことは、予測期間中、中国におけるPJI治療ソリューションの需要を促進すると予測される。
カテゴリー別インサイト
PJIの治療に広く使われている薬剤は？
「耐性株を標的とする糖ペプチドの広範な使用
薬剤別では、グリコペプチドがPJI治療に最も広く使用されており、2022年には世界市場の33.9％の シェアを占めた。
糖ペプチドは、バンコマイシンやテイコプラニンを含む抗生物質で、重症の細菌感染症、特にメチシリン耐性黄色ブドウ球菌（MRSA）やコアグラーゼ陰性ブドウ球菌による感染症の管理に不可欠である。
グリコペプチドはその強力な殺菌効果と様々な病原体に対するカバー力から、しばしば人工関節置換術の第一選択薬として、あるいは他の抗生物質と組み合わせて使用される。耐性株を標的とし、効果的な治療を行うことができるため、人工関節置換術に伴う困難な感染症に対処し、患者の転帰を改善し、合併症のリスクを低減する上で、極めて重要な選択肢となる。
広く蔓延し、治療が必要な感染症はどのタイプか？
「複雑な病態による術後感染症治療の需要の高さ
感染症別では、術後感染症が2022年の世界市場で78.7％の シェアを占めている。術後感染症は、人工関節周囲の炎症や不快感といった問題を引き起こす可能性がある。
術後感染症は、抗生物質の投与や、ひどい場合には感染したインプラントを除去する手術など、専門家による治療を必要とすることが多い。術後感染症の複雑さと深刻さは、革新的で効果的な治療ソリューションへの需要を煽り、市場プレイヤーの高収益につながっている。
黄色ブドウ球菌が大きな収益を上げる要因とは？
「専門医による治療が必要な黄色ブドウ球菌の攻撃性と偏在性
病原体の種類別では、黄色ブドウ球菌が2022年の世界市場で35.8％の シェアを占めた。
初期の感染症は、最初の手術後4週間の間に発生し、その攻撃的な性質と感染症の発生における偏在性から、一般的に黄色ブドウ球菌によって引き起こされる。この病原体はバイオフィルムを形成することが知られており、感染症の治療を困難にし、再発を繰り返す。
黄色ブドウ球菌は最も一般的な病原菌であり、人工関節の不具合や感染症の半分以上を占めている。黄色ブドウ球菌の小さなコロニー形態の発育が緩慢であることが、こうした感染症の難しさに拍車をかけている。黄色ブドウ球菌とそれに関連するバイオフィルムに対する効果的な治療オプションは非常に重要であり、専門家による治療への需要を煽り、大きな収入をもたらしている。
点滴ルートが広く好まれる治療法である理由とは？
“静脈内ルートによる直接血流送達が抗生物質の有効性を高める”
静脈内投与ルートは、血流に抗生物質を直接かつ迅速に送り込むことができるため、2022年の世界市場で67.6％の シェアを占めている。抗生物質の静脈内投与は、感染部位に直接到達し、効果的で的を絞った治療を確実にする。この投与経路は人工関節感染症の重症例に好まれており、より高濃度の抗生物質を迅速に投与して感染症に対処することができる。
静脈内投与はまた、綿密なモニタリングと治療レジメンの調整を可能にし、患者の転帰改善に寄与する。人工関節感染症に対する抗生物質の静脈内投与に対する需要は、医療提供者が効率的でインパクトのある治療オプションを優先するため、市場の収益成長を牽引している。
競争環境
人工関節感染症治療業界は非常に断片化されており、複数の競合他社が地域ごとに製品やサービスを提供している。これらの企業は、事業拡大や技術革新などの戦略を駆使して、患者の要望に応え、顧客基盤を拡大している。
2020年12月、バッファロー大学の研究者とガーウッド・メディカル・デバイス社は共同で、整形外科インプラントの細菌バイオフィルム感染を予防、制御、除去するためにUBがライセンス供与した技術を使用した医療機器BioPraxを評価した。米国FDAはBreakthrough Deviceの指定を与えた。
2018年6月、Peptilogics社はPJIに対するPLG0206治療薬でFDAのQIDP指定を受け、2020年までに65,000人以上の患者の入院費用を削減できる可能性がある。
同様に、Persistence Market Research社のチームは、人工関節感染症治療市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、その全レポートをご覧いただけます。
人工関節感染症治療産業調査の主要セグメント
薬によって：
アミノグリコシド
糖ペプチド
リファマイシン
リンコサミド
ペニシリン
その他の抗生物質
感染によって：
術前感染
術後感染
投与経路別：
経口
静脈注射
病原体別：
黄色ブドウ球菌
コアグラーゼ陰性ブドウ球菌
カンジダ属
腸球菌属
その他の病原体
流通チャネル別：
病院薬局
小売薬局
ドラッグストア
オンライン販売
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.付加価値インサイト
4.1.製品採用分析
4.2.製品のUSP/特徴の分析（ブランド別
4.3.規制の状況、国別
4.4.最近の製品承認／上市
4.5.疾病疫学
4.6.ポーター分析
4.7.PESTLE分析
4.8.バリューチェーン分析
4.9.満たされないニーズ
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界の医療費見通し
5.1.2.世界の医薬品市場の展望
5.1.3.世界の手術部位感染対策市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.関節手術の増加
5.2.2.研究開発の増加
5.2.3.プレーヤー間の戦略的提携
5.2.4.製品コスト
5.2.5.事業拡大
5.2.6.製品承認の頻度
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017～2022年分析と2023～2033年予測
6.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2017～2022年
6.2.現在と将来の市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
6.3.収益機会シナリオ-可能性／保守的／楽観的
7.薬剤別の世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年
7.1.はじめに／主な調査結果
7.2.薬剤別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2022年
7.3.医薬品別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
7.3.1.アミノグリコシド
7.3.2.糖ペプチド
7.3.3.リファマイシン
7.3.4.リンコサミド
7.3.5.ペニシリン
7.3.6.その他の抗生物質
7.4.薬剤別市場魅力度分析
8.世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：感染症別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.感染症別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2022年
8.3.感染症別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
8.3.1.術前感染
8.3.2.術後感染
8.4.感染症別の市場魅力度分析
9.病原体別の世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.2017年から2022年までの病原体別の過去市場規模（百万米ドル）分析
9.3.病原体別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
9.3.1.黄色ブドウ球菌
9.3.2.コアグラーゼ陰性ブドウ球菌
9.3.3.カンジダ種
9.3.4.腸球菌属
9.3.5.その他の病原体
9.4.病原体別の市場魅力度分析
10.世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：投与経路別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.投与経路別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2022年
10.3.投与経路別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
10.3.1.口頭
10.3.2.静脈内
10.4.投与経路別市場魅力度分析
11.世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年：流通チャネル別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2022年
11.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.病院薬局
11.3.2.小売薬局
11.3.3.ドラッグストア
11.3.4.オンライン販売
11.4.流通チャネル別市場魅力度分析
12.地域別の世界市場分析2017～2022年および予測2023～2033年
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2022年
12.3.2023年から2033年までの地域別市場規模（百万米ドル）分析の現状と将来予測
12.3.1.北米
12.3.2.ラテンアメリカ
12.3.3.ヨーロッパ
12.3.4.南アジア
12.3.5.東アジア
12.3.6.オセアニア
12.3.7.中東・アフリカ
12.4.地域別市場魅力度分析
13.北米市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
13.1.はじめに／主な調査結果
13.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.米国
13.3.1.2.カナダ
13.3.2.医薬品別
13.3.3.感染によるもの
13.3.4.病原体別
13.3.5.投与経路別
13.3.6.流通チャネル別
13.4.地域別市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.医薬品別
13.4.3.感染によるもの
13.4.4.病原体別
13.4.5. 投与経路別
13.4.6. 販売チャネル別
13.5. 市場動向
13.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
13.8 国レベルの分析と予測
13.8.1. 米国市場分析
13.8.1.1 はじめに
13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.1.2.1.薬剤別
13.8.1.2.2. 感染によるもの
13.8.1.2.3.病原体別
13.8.1.2.4.投与経路別
13.8.1.2.5.流通チャネル別
13.8.2. カナダ市場分析
13.8.2.1 はじめに
13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.2.2.1.薬剤別
13.8.2.2.2. 感染によるもの
13.8.2.2.3.病原体別
13.8.2.2.4.投与経路別
13.8.2.2.5.流通チャネル別
14.ラテンアメリカ市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
14.1.はじめに／主な調査結果
14.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.ブラジル
14.3.1.2.メキシコ
14.3.1.3.アルゼンチン
14.3.1.4.その他のラテンアメリカ
14.3.2.薬剤別
14.3.3.感染によるもの
14.3.4.病原体別
14.3.5.投与経路別
14.3.6.流通チャネル別
14.4.地域別市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.薬剤別
14.4.3.感染によるもの
14.4.4.病原体別
14.4.5.投与経路別
14.4.6.流通チャネル別
14.5.市場動向
14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.8 国別分析と予測
14.8.1. ブラジル市場分析
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.薬剤別
14.8.1.2.2. 感染によるもの
14.8.1.2.3.病原体別
14.8.1.2.4.投与経路別
14.8.1.2.5.流通チャネル別
14.8.2. メキシコ市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.薬剤別
14.8.2.2.2. 感染によるもの
14.8.2.2.3.病原体別
14.8.2.2.4.投与経路別
14.8.2.2.5.流通チャネル別
14.8.3. アルゼンチン市場分析
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.薬剤別
14.8.3.2.2. 感染によるもの
14.8.3.2.3.病原体別
14.8.3.2.4.投与経路別
14.8.3.2.5.流通チャネル別
15.欧州市場分析 2017～2022年および予測 2023～2033年
15.1 序論／主な調査結果
15.2 過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
15.3 2023年から2033年までの市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測
15.3.1. 国別
15.3.1.1. ドイツ
15.3.1.2. フランス
15.3.1.3. スペイン
15.3.1.4. ロシア
15.3.1.5. イタリア
15.3.1.6. ベネルクス
15.3.1.7. イギリス
15.3.1.8. その他の地域
15.3.2. 医薬品別
15.3.3.感染によるもの
15.3.4.病原体別
15.3.5.投与経路別
15.3.6.流通チャネル別
15.4.地域別市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.医薬品別
15.4.3.感染によるもの
15.4.4.病原体別
15.4.5.投与経路別
15.4.6.流通チャネル別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8.国別分析と予測
15.8.1.ドイツ市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.薬剤別
15.8.1.2.2.感染による
15.8.1.2.3.病原体別
15.8.1.2.4.投与経路別
15.8.1.2.5.流通チャネル別
15.8.2.フランス市場分析
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.薬剤別
15.8.2.2.2. 感染によるもの
15.8.2.2.3.病原体別
15.8.2.2.4.投与経路別
15.8.2.2.5.流通チャネル別
15.8.3. スペイン市場分析
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.薬剤別
15.8.3.2.2. 感染によるもの
15.8.3.2.3.病原体別
15.8.3.2.4.投与経路別
15.8.3.2.5.流通チャネル別
15.8.4. ロシア市場分析
15.8.4.1 はじめに
15.8.4.2.市場分類別分析と予測
15.8.4.2.1.薬剤別
15.8.4.2.2. 感染によるもの
15.8.4.2.3.病原体別
15.8.4.2.4.投与経路別
15.8.4.2.5.流通チャネル別
15.8.5. イタリア市場分析
15.8.5.1 はじめに
15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.5.2.1.薬剤別
15.8.5.2.2. 感染によるもの
15.8.5.2.3.病原体別
15.8.5.2.4.投与経路別
15.8.5.2.5.流通チャネル別
15.8.6. ベネルクス市場分析
15.8.6.1 はじめに
15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.6.2.1.薬剤別
15.8.6.2.2. 感染によるもの
15.8.6.2.3.病原体別
15.8.6.2.4.投与経路別
15.8.6.2.5.流通チャネル別
15.8.7.イギリス市場分析
15.8.7.1.はじめに
15.8.7.2.市場分類別分析と予測
15.8.7.2.1.薬剤別
15.8.7.2.2.感染による
15.8.7.2.3.病原体別
15.8.7.2.4.投与経路別
15.8.7.2.5.流通チャネル別
16.東アジア市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
16.1.はじめに／主な調査結果
16.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.中国
16.3.1.2.日本
16.3.1.3.韓国
16.3.2.薬剤別
16.3.3.感染によるもの
16.3.4.病原体別
16.3.5.投与経路別
16.3.6.流通チャネル別
16.4.地域別市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.薬剤別
16.4.3.感染によるもの
16.4.4.病原体別
16.4.5.投与経路別
16.4.6.流通チャネル別
16.5.市場動向
16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.8 国別分析と予測
16.8.1. 中国市場分析
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.医薬品別
16.8.1.2.2. 感染によるもの
16.8.1.2.3.病原体別
16.8.1.2.4.投与経路別
16.8.1.2.5.流通チャネル別
16.8.2. 日本市場分析
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.薬剤別
16.8.2.2.2. 感染によるもの
16.8.2.2.3.病原体別
16.8.2.2.4.投与経路別
16.8.2.2.5.流通チャネル別
16.8.3. 韓国市場分析
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.薬剤別
16.8.3.2.2. 感染によるもの
16.8.3.2.3.病原体別
16.8.3.2.4.投与経路別
16.8.3.2.5.流通チャネル別
17.南アジア市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
17.1 序論／主な調査結果
17.2 過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
17.3 2023年から2033年までの市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. インド
17.3.1.2. インドネシア
17.3.1.3. タイ
17.3.1.4. フィリピン
17.3.1.5. マレーシア
17.3.1.6. ベトナム
17.3.1.7. その他の南アジア地域
17.3.2.医薬品別
17.3.3.感染によるもの
17.3.4.病原体別
17.3.5.投与経路別
17.3.6.流通チャネル別
17.4.地域別市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.医薬品別
17.4.3.感染によるもの
17.4.4.病原体別
17.4.5.投与経路別
17.4.6.流通チャネル別
17.5.市場動向
17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8.国別分析と予測
17.8.1.インド市場分析
17.8.1.1.はじめに
17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
17.8.1.2.1.医薬品別
17.8.1.2.2.感染による
17.8.1.2.3.病原体別
17.8.1.2.4.投与経路別
17.8.1.2.5.流通チャネル別
17.8.2. インドネシア市場分析
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.医薬品別
17.8.2.2.2. 感染によるもの
17.8.2.2.3. 病原菌別
17.8.2.2.4.投与経路別
17.8.2.2.5.流通チャネル別
17.8.3. タイ市場分析
17.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.医薬品別
17.8.3.2.2. 感染によるもの
17.8.3.2.3. 病原体別
17.8.3.2.4.投与経路別
17.8.3.2.5.流通チャネル別
17.8.4 フィリピン市場分析
17.8.4.1 はじめに
17.8.4.2.市場分類別分析と予測
17.8.4.2.1.薬剤別
17.8.4.2.2. 感染によるもの
17.8.4.2.3. 病原体別
17.8.4.2.4.投与経路別
17.8.4.2.5.流通チャネル別
17.8.5. マレーシア市場分析
17.8.5.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.5.2.1.医薬品別
17.8.5.2.2. 感染によるもの
17.8.5.2.3.病原体別
17.8.5.2.4.投与経路別
17.8.5.2.5.流通チャネル別
17.8.6.ベトナム市場分析
17.8.6.1.はじめに
17.8.6.2.市場分類別分析と予測
17.8.6.2.1.医薬品別
17.8.6.2.2.感染による
17.8.6.2.3.病原体別
17.8.6.2.4.投与経路別
17.8.6.2.5.流通チャネル別
18.オセアニア市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
18.1.はじめに／主な調査結果
18.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
18.3.1.国別
18.3.1.1.オーストラリア
18.3.1.2.ニュージーランド
18.3.2.医薬品別
18.3.3.感染によるもの
18.3.4.病原体別
18.3.5.投与経路別
18.3.6.流通チャネル別
18.4.地域別市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.医薬品別
18.4.3.感染によるもの
18.4.4.病原体別
18.4.5.投与経路別
18.4.6.流通チャネル別
18.5.市場動向
18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.8.国別分析と予測
18.8.1.オーストラリア市場分析
18.8.1.1.はじめに
18.8.1.2.市場分類別分析と予測
18.8.1.2.1.医薬品別
18.8.1.2.2.感染による
18.8.1.2.3.病原体別
18.8.1.2.4.投与経路別
18.8.1.2.5.流通チャネル別
18.8.2.ニュージーランド市場分析
18.8.2.1.はじめに
18.8.2.2.市場分類別分析と予測
18.8.2.2.1.薬剤別
18.8.2.2.2.感染による
18.8.2.2.3.病原体別
18.8.2.2.4.投与経路別
18.8.2.2.5.流通チャネル別
19.中東・アフリカ市場の2017～2022年分析と2023～2033年予測
19.1.はじめに／主な調査結果
19.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、市場分類別、2017～2022年
19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
19.3.1.国別
19.3.1.1.GCC諸国
19.3.1.2.トルコ
19.3.1.3.エジプト
19.3.1.4.イスラエル
19.3.1.5.南アフリカ
19.3.1.6.アフリカ北部
19.3.1.7.その他の中東・アフリカ
19.3.2.医薬品別
19.3.3.感染によるもの
19.3.4.病原体別
19.3.5.投与経路別
19.3.6.流通チャネル別
19.4.地域別市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.医薬品別
19.4.3.感染によるもの
19.4.4.病原体別
19.4.5.投与経路別
19.4.6.流通チャネル別
19.5.市場動向
19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.8.国別分析と予測
19.8.1.GCC諸国の市場分析
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.医薬品別
19.8.1.2.2. 感染によるもの
19.8.1.2.3.病原体別
19.8.1.2.4.投与経路別
19.8.1.2.5.流通チャネル別
19.8.2. トルコ市場分析
19.8.2.1 はじめに
19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.2.2.1.医薬品別
19.8.2.2.2. 感染によるもの
19.8.2.2.3. 病原体別
19.8.2.2.4.投与経路別
19.8.2.2.5.流通チャネル別
19.8.3. エジプト市場分析
19.8.3.1 はじめに
19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.3.2.1.医薬品別
19.8.3.2.2. 感染によるもの
19.8.3.2.3. 病原体別
19.8.3.2.4.投与経路別
19.8.3.2.5.流通チャネル別
19.8.4. イスラエル市場分析
19.8.4.1 はじめに
19.8.4.2.市場分類別分析と予測
19.8.4.2.1.医薬品別
19.8.4.2.2. 感染によるもの
19.8.4.2.3. 病原体別
19.8.4.2.4.投与経路別
19.8.4.2.5.流通チャネル別
19.8.5. 南アフリカ市場分析
19.8.5.1 はじめに
19.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.5.2.1.薬剤別
19.8.5.2.2. 感染によるもの
19.8.5.2.3. 病原体別
19.8.5.2.4.投与経路別
19.8.5.2.5.流通チャネル別
19.8.6. 北アフリカ市場分析
19.8.6.1.はじめに
19.8.6.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.6.2.1.医薬品別
19.8.6.2.2.感染による
19.8.6.2.3.病原体別
19.8.6.2.4.投与経路別
19.8.6.2.5.流通チャネル別
20.市場構造分析
20.1.企業階層別市場分析
20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析(%)
20.3.市場プレゼンス分析
20.3.1.プレーヤーの地域フットプリント
20.3.2.プレーヤーの製品フットプリント
20.3.3.プレーヤーのチャネルフットプリント
21.競争分析
21.1.競技ダッシュボード
21.2.主要開発分析
21.3.ブランディングとプロモーション戦略（主要プレーヤー別
21.4.コンペティションの深層
21.4.1.ファイザー社
21.4.1.1 概要
21.4.1.2. 製品ポートフォリオ
21.4.1.3 主要財務状況
21.4.1.4. セールス・フットプリント
21.4.1.5. SWOT分析
21.4.1.6 戦略の概要
21.4.1.6.1. マーケティング戦略
21.4.1.6.2. チャンネル戦略
21.4.1.6.3. 製品戦略
21.4.2.ノバルティスAG
21.4.2.1.概要
21.4.2.2. 製品ポートフォリオ
21.4.2.3 主要財務状況
21.4.2.4.セールスフットプリント
21.4.2.5. SWOT分析
21.4.2.6 戦略の概要
21.4.2.6.1. マーケティング戦略
チャネル戦略
21.4.2.6.3. 製品戦略
21.4.3.マイランN.V.
21.4.3.1 概要
21.4.3.2. 製品ポートフォリオ
21.4.3.3 主要財務状況
21.4.3.4. セールス・フットプリント
21.4.3.5. SWOT分析
21.4.3.6 戦略の概要
21.4.3.6.1. マーケティング戦略
21.4.3.6.2. チャンネル戦略
21.4.3.6.3. 製品戦略
21.4.4.テバ・ファーマシューティカルズ
21.4.4.1 概要
21.4.4.2. 製品ポートフォリオ
21.4.4.3 主要財務状況
21.4.4.4. セールス・フットプリント
21.4.4.5. SWOT分析
21.4.4.6 戦略の概要
21.4.4.6.1. マーケティング戦略
21.4.4.6.2. チャンネル戦略
21.4.4.6.3. 製品戦略
21.4.5.Merck & Co.
21.4.5.1 概要
21.4.5.2. 製品ポートフォリオ
21.4.5.3. 主要財務状況
21.4.5.4. セールス・フットプリント
21.4.5.5. SWOT分析
21.4.5.6 戦略の概要
21.4.5.6.1. マーケティング戦略
21.4.5.6.2. チャンネル戦略
21.4.5.6.3. 製品戦略
21.4.6.イーライリリー・アンド・カンパニー
21.4.6.1 概要
21.4.6.2. 製品ポートフォリオ
21.4.6.3 主要財務状況
21.4.6.4. セールス・フットプリント
21.4.6.5. SWOT分析
21.4.6.6 戦略の概要
21.4.6.6.1. マーケティング戦略
21.4.6.6.2. チャンネル戦略
21.4.6.6.3. 製品戦略
21.4.7アストラゼネカ plc.
21.4.7.1 概要
21.4.7.2. 製品ポートフォリオ
21.4.7.3 主要財務状況
21.4.7.4. セールス・フットプリント
21.4.7.5. SWOT分析
21.4.7.6 戦略の概要
21.4.7.6.1. マーケティング戦略
21.4.7.6.2. チャンネル戦略
21.4.7.6.3. 製品戦略
21.4.8.ルピン・リミテッド
21.4.8.1 概要
21.4.8.2. 製品ポートフォリオ
21.4.8.3 主要財務状況
21.4.8.4. セールス・フットプリント
21.4.8.5. SWOT分析
21.4.8.6 戦略の概要
21.4.8.6.1. マーケティング戦略
21.4.8.6.2. チャンネル戦略
21.4.8.6.3. 製品戦略
21.4.9.ドクター・レディス・ラボラトリーズ
21.4.9.1 概要
21.4.9.2. 製品ポートフォリオ
21.4.9.3 主要財務状況
21.4.9.4. セールス・フットプリント
21.4.9.5. SWOT分析
21.4.9.6 戦略の概要
21.4.9.6.1. マーケティング戦略
21.4.9.6.2. チャンネル戦略
21.4.9.6.3. 製品戦略
21.4.10.オーロビンド・ファーマ社
21.4.10.1 概要
21.4.10.2. 製品ポートフォリオ
21.4.10.3. 主要財務状況
21.4.10.4. セールス・フットプリント
21.4.10.5. SWOT分析
21.4.10.6 戦略の概要
21.4.10.6.1. マーケティング戦略
21.4.10.6.2. チャンネル戦略
21.4.10.6.3. 製品戦略
21.4.11.GSK plc.
21.4.11.1 概要
21.4.11.2. 製品ポートフォリオ
21.4.11.3 主要財務状況
21.4.11.4. セールス・フットプリント
21.4.11.5. SWOT分析
21.4.11.6 戦略の概要
21.4.11.6.1. マーケティング戦略
21.4.11.6.2. チャンネル戦略
21.4.11.6.3. 製品戦略
21.4.12.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
21.4.12.1 概要
21.4.12.2. 製品ポートフォリオ
21.4.12.3 主要財務状況
21.4.12.4. セールス・フットプリント
21.4.12.5. SWOT分析
21.4.12.6 戦略の概要
21.4.12.6.1. マーケティング戦略
21.4.12.6.2. チャンネル戦略
21.4.12.6.3. 製品戦略
21.4.13.シプラ社
21.4.13.1 概要
21.4.13.2. 製品ポートフォリオ
21.4.13.3 主要財務状況
21.4.13.4. セールス・フットプリント
21.4.13.5. SWOT分析
21.4.13.6 戦略の概要
21.4.13.6.1. マーケティング戦略
21.4.13.6.2. チャンネル戦略
21.4.13.6.3. 製品戦略
22.前提条件と略語
23.研究方法論
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