リポジショニング・オフローディングデバイス市場の展望（2023-2033年）

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リポジショニング・オフローディング装置市場の 世界売上高は2022年に99億米ドルに 達し、世界市場は年平均成長率5.8％で拡大し、2033年末までに185億米ドルに達すると推定される。

Persistence Market Researchの評価では、車椅子をベースとした体位変換装置とオフローディング装置は、2022年に製品カテゴリの中で65.3％の最大シェアに貢献した。リポジショニングとオフローディング装置市場は、2022年に292億 米ドルと評価される世界のパーソナルモビリティ装置市場の 34.1％を占めている。

2016年から2022年までの体位変換・オフローディング装置市場の売上分析と2023年から2033年までの市場展望
世界のリポジショニング・オフローディング装置市場は、2016年から2022年までの過去6年間に4.8 ％の歴史的CAGRを記録した。

リポジショニングとオフローディングのための器具は、特に糖尿病性足潰瘍の治療に有用である。

糖尿病患者の潰瘍は、特定部位の血流障害、高血糖、神経損傷などによって生じる。糖尿病性足潰瘍の治療では、特定の部位の圧力を下げるために、オフローディングとも呼ばれる圧調節が行われる。

障害のある高齢者における褥瘡の有病率は増加している。脊髄損傷患者は、体が動かず感覚が鈍いため、褥瘡になるリスクが最も高い（25～66％）。

最もリスクの高い人を特定し、適切な予防策を講じることで、褥瘡は回避できる。体位変換は、すべての医療提供者の権限と管理の範囲内にある、強力かつ現実的な予防介入の一つです。そのため、手術の増加や皮膚病変や褥瘡の発生により、褥瘡用リポジショニングおよびオフローディング装置の需要が増加しています。

2020年、米国脊髄損傷統計センターによると、米国では年間約17,810件の脊髄損傷症例が新たに発生し、人口3億2,900万人中、100万人当たりの脊髄損傷発生率は年間約54件である。
2023年から2033年の予測期間中、同市場は年平均成長率5.8％で拡大すると予想される。

オフローディング・リポジショニング装置メーカーの主なビジネスチャンスは？
「褥瘡や皮膚病変のリスク上昇

褥瘡や皮膚病変のリスクが高まっているため、さまざまな場面で体位変換装置やオフローディング装置の必要性が高まっている。世界的な販売網を拡大するため、複数の企業が戦略的提携、合併、買収に取り組んでいる。発展途上国における研究開発努力や製品ネットワーク、流通チャネルの拡大により、ビジネスチャンスがもたらされると予想される。

技術的に高度なリポジショニングとオフローディングの需要は、医療インフラへの支出が増加しているため、患者ハンドリング機器の販売に有益な機会をもたらすと予測される。

減量および肥満手術の需要は、肥満者の増加によって牽引されてきた。周術期の困難を回避するために不可欠なステップは、外科的介入に備えて肥満患者を位置決めすることである。

しかし、どのような医療環境においても、患者の尊厳を守りながら、損傷の危険を減らす方法で肥満患者を扱うことは極めて重要である。従って、体位変換装置と荷降ろし装置に対する需要は、肥満患者を持ち上げたり配置したりする必要性によってもたらされている。

例えば、こうだ、

2019年には、なんと3820万人の5歳未満の子供が過体重または肥満になったと報告されている。過体重や肥満は高所得国だけの問題だと思われていたが、中低所得国でもますます蔓延しつつある。

リポジショニング＆オフローディング装置サプライヤーにとっての主な制約要素とは？
“高額な機材費”

体位変換・移乗用具の世界市場を支えている主な要素は、装置の高価格である。例えば、電動車椅子は高度な制御装置を必要とするため高価である。また、完成品を作るために高級素材を使用する必要があるため、高額な費用がかかる。

さらに、製品リコールも市場全体の成長を抑制する要因となっている。

アルジョ・フラット・ダイナミック・ポジショニング・システム(DPS)は、旧式のフラット・ダイナミック・ポジショニング・システム(DPS)と併用した場合にスリングクリップが破損する可能性があるとして、2021年2月にクラスⅡ機器リコールの対象となった。
2021年2月、ヒルロムはリコ・マルチロール200天井走行型リフトをリコールしました。その理由はQ-リンク1ストラップロックがS65フックに正しく固定されていなかったからです。
その結果、電動車椅子やスクーターのコストが高いため、体位変換・移乗器具の市場は緩やかに拡大すると予想される。製品のリコールや、肥満患者への対応に関するトレーニングやヘルプの不足は、市場拡大を抑制すると予想されるいくつかの問題である。

国別インサイト
リポジショニング・オフローディング装置市場はなぜ米国で急成長しているのか？

“米国における政府プログラムの増加と質の高い介護施設”

2022年の世界市場における米国のシェアは31.4 %で、予測期間中も同様の傾向が予想される。

北米は米国が優位を占めており、予測期間中も急速な発展が見込まれる。拡大する人口に質の高いケア施設を提供するための資金調達や支出を行う政府プログラムが増加しているためである。さらに、この国のメーカーは、より多くの患者層とつながるための技術の導入に積極的に取り組んでいる。

例えば、WHILL社と複合型リハビリ技術ソリューションを提供するNational Seating & Mobility社（NSM社）は2017年7月、WHILL社の次世代モビリティシステムを全米で販売するための戦略的提携を結んだ。この契約に基づき、NSM社はFDAの認可を受けた真新しい電動車いす「モデルM」を米国で販売する。
したがって、世界のリポジショニング・オフローディング装置市場で米国が主導権を握っているのは、こうした措置と国の発展が拡大していることが主な原因であろう。

中国がリポジショニング・オフローディング機器の有望な市場として台頭しているのはなぜか？

“中国で増加する多数の負傷者”

2022年のリポジショニング・オフローディング装置の市場規模は4億9,110万米ドルで、中国が49.3％を占め、東アジア市場を支配している。

交通事故の発生率は世界でもトップクラスで、多くの負傷者を出している。障害者人口の割合はインドに次いで世界で2番目に高い。医療機器ビジネスが盛んで、他国より明らかに安い価格で製品を販売しているため、中国はアジアで最も注目されている市場である。

さらに、大手医療機器メーカーの存在により、国内の体位変換・オフローディング装置市場は大幅に拡大すると予想される。

インドがリポジショニング・オフローディング装置にとって有利な市場と考えられているのはなぜか？

「医療ツーリズムが市場を押し上げる主な原動力”

2022年には、インドが現在の市場シェア34.4%で南アジア市場を支配し、予測期間中も4.1%の成長率で優位を保った。

再位置決め装置や荷降ろし装置とともに放射線照射装置を必要とする主な原動力のひとつは、医療ツーリズム、特にがん治療である。

インドには13億人以上の人口を抱える巨大な消費市場がある。数多くの多国籍企業が、インドにアクセスしやすい雇用市場に魅力を感じている。裕福な家庭が多く、所得に余裕があるため、生活水準が徐々に上昇している。

インドは安定した政治情勢の恩恵を受けている。外国直接投資（FDI）を誘致し、経済成長を促進する重要な要素のひとつは、安定した政治的雰囲気であり、これは寛容な民主的政治文化に大きく影響されている。

インドの市場を牽引するのは、以下のような主要開発である、

IITマドラス校とフェニックス・メディカル・システムズ社は、2019年11月、インドで初めてとなる独自設計の「スタンディング車いす」を発表した。車椅子が必要な障がい者が、座位から立位まで自立して安全に体位を変えることができる。
カテゴリー別インサイト
市場成長を牽引するリポジショニング・オフローディング装置製品とは？

“老年人口の増加と高齢化に伴う移動問題の拡大”

2022年には、患者の体位変換のために手動車椅子と電動車椅子の両方が広く使用されているため、車椅子が約65.3%と最大の市場シェアを占めている。

さらに、高齢化社会の進行は、怪我やそれに伴う障害の発生が大幅に増加していることの一因でもある。高齢者層は加齢に関連した移動の問題を経験する可能性が高く、車椅子の主要なターゲット市場となっている。適切な車椅子を提供することで、移動が改善され、社会的、職業的、教育的な機会にアクセスしやすくなる。

正しい車椅子は、移動性を高めるだけでなく、褥瘡や変形の進行、呼吸や消化機能の低下といった典型的な問題を回避することで、利用者の身体的健康と生活の質を維持します。

例えば、インヴァケア社は2020年3月、新しい電動車いす「インヴァケアAVIVA FX電動車いす」を発表した。使用者は完全にコントロールされていると感じ、縁石や坂道、不整地でも操縦することができる。
病院が体位変換・オフロード装置市場の急成長を予想した理由とは？

“施設での適切な支援”

2022年には、市場収益の28.6%を占める病院カテゴリーが、外来手術センター、長期ケアセンター、熟練看護施設、福祉施設と比較して最も収益性が高い。

患者が自分で体位を変えられない場合は、介助が必要である。患者は、仰臥位、傾斜の有無、座位、歩行など、様々な体位に置かれたり、選択されたりするが、それらは専門家や訓練を受けたスタッフによって管理される。病院は、熟練したスタッフや資格のある専門家が患者の再調整をサポートする一次ケア施設である。

圧迫緩和マットレス、医療用リフティングスリング、その他の患者ハンドリングシステムといった商品の需要は、病院においてより高い。

競争環境
リポジショニング・オフローディング装置メーカーは、戦略的提携や契約を通じて市場での存在感を高めることに注力している。そのため、企業は製品ポートフォリオを強化し、新たなプラットフォームの開発によって世界的な足跡を増やしている。

すべてのエンドユーザーの予算と要求を効果的に満たすために、メーカーは多種多様な最先端技術アイテムの導入に注力している。

例えば、こうだ、

ペルモビルは2020年10月、シーティングとポジショニングの革新への継続的な取り組みを示すため、ROHOハイブリッド・セレクト・クッションを発表した。このクッションは、フォーム、エアー、そして車椅子ユーザーのためのオプションのオフローディングを組み合わせた初めての全く新しいクッションである。
インヴァケア・コーポレーションは、2022年5月に急性期後の介護環境用の最先端の利用者リフト・システムであるバーディTM Evo XPLUSを米国で発売すると発表しました。バーディ・エボXPLUSは洗練された現代的なデザインで、利用者をベッド、椅子、床へ、或いは床からリフト或いは移動させる際に、快適性と安全性を最大にする最先端技術を提供します。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、リポジショニングおよびオフローディング装置市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

体位変換・オフローディング装置産業調査の主要セグメント
製品

患者体位変換システム
エアポンプアシストポジショニングシステム
電動ローラー式旋回補助システム
ホイスト付きストラップ
ターニングウェッジシステム
流動式ポジショナー
交換用シート
スライドシート
使い捨てスライドシート
再利用スライドシート
ターンシート
使い捨てターンシート
再利用可能ターンシート
エアー搬送グライディングシート
プレッシャー・リリーフ・ポジショニング・クッション
プレッシャー・リリーフ・マットレス
ホイスト・スリング
ヒールプロテクター
シューズ／パッド入りスリッパ
車椅子
松葉杖歩行
総接触キャスト
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
ロングタームケアセンター
技能看護施設
アシステッド・リビング施設
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.最近の製品上市と承認

4.3.主な規制シナリオ

4.4.杵の分析

4.5.主要メーカーのプロモーション戦略

4.6.市場の拡大

4.7.技術の進歩

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア産業の展望

5.1.3.パーソナルモビリティデバイスの世界市場分析

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.医療費の増加

5.2.2.患者数の増加

5.2.3.医療施設数の増加

5.2.4.肥満率の上昇

5.2.5.新製品の発表

5.2.6.レギュラトリー・ダイナミクス

5.2.7.コストへの影響

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1. 2022年市場シナリオ

6.2.COVID-19と影響分析

6.2.1.製品別

6.2.2.エンドユーザー別

6.2.3.地域別

7.体位変換・オフローディング装置の世界市場需要（数量）分析2016-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場（数量）分析、2016-2022年

7.2.現在と将来の市場（数量）予測、2023-2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.リポジショニング・オフローディング装置の世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.体位変換・オフローディング装置の世界市場需要（金額または規模、単位：百万米ドル）分析2016-2022年および予測、2023-2033年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.体位変換・オフローディング装置の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、製品別、2016年～2022年

10.3.製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.患者回転およびポジショニングシステム

10.3.1.1.エアポンプアシストポジショニングシステム

10.3.1.2.電動ローラー補助回転システム

10.3.1.3.ホイスト付きストラップ・システム

10.3.1.4.ターニングウェッジシステム

10.3.1.5.流動式ポジショナー

10.3.2.交換用シート

10.3.2.1.スライドシート

10.3.2.1.1.使い捨てスライドシート

10.3.2.1.2.再利用可能なスライドシート

10.3.2.2.ターンシート

10.3.2.2.1.使い捨てターンシート

10.3.2.2.2.再使用可能なターンシート

10.3.2.2.3.エアトランスファー グライディングシート

10.3.3.プレッシャーリリーフ ポジショニングクッション

10.3.4.除圧マットレス

10.3.5.ホイスト・スリング

10.3.6.ヒールプロテクター

10.3.7.シューズ／パッド入りスリッパ

10.3.8.車椅子

10.3.9.松葉杖補助歩行

10.3.10.トータル・コンタクト・キャスト

10.4.市場魅力度分析（製品別

11.リポジショニング・オフローディング装置の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2016年～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来予測（2023～2033年

11.3.1.病院

11.3.2.外来手術センター

11.3.3.長期ケアセンター

11.3.4.技能看護施設

11.3.5.生活支援施設

11.3.6.その他

11.4.市場の魅力度分析（エンドユーザー別

12.体位変換・オフローディング装置の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2016年～2022年

12.3.地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現在と将来分析・予測（2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア

12.3.5.東アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ

12.4.市場魅力度分析、地域別

13.北の体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）動向分析、2016～2022年

13.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の分析と予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.エンドユーザー別

13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.主な市場動向

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国の体位変換・オフローディング装置市場

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.エンドユーザー別

13.8.2.カナダの体位変換・オフロード装置市場

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.ラテンの体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）動向分析（市場分類別）、2016年～2022年

14.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.メキシコ

14.3.1.2.ブラジル

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.エンドユーザー別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.エンドユーザー別

14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.主な市場動向

14.8.国別分析と予測

14.8.1.メキシコの体位変換・オフロード装置市場

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2.エンドユーザー別

14.8.2.ブラジルの体位変換・オフロード装置市場

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.エンドユーザー別

14.8.3.アルゼンチンの体位変換装置市場

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2.エンドユーザー別

15.欧州の体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（市場分類別）、2016～2022年

15.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.英国

15.3.1.2.ドイツ

15.3.1.3.イタリア

15.3.1.4.フランス

15.3.1.5.スペイン

15.3.1.6.ロシア

15.3.1.7.ベネルクス

15.3.1.8.その他のヨーロッパ

15.3.2.製品別

15.3.3.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.エンドユーザー別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主な市場動向

15.8.国別分析と予測

15.8.1.イギリスの体位変換・オフローディング装置市場

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2.エンドユーザー別

15.8.2.ドイツの体位変換・オフローディング装置市場

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2.市場分類別分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2.エンドユーザー別

15.8.3.イタリアの体位変換・オフロード装置市場

15.8.3.1.はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2.エンドユーザー別

15.8.4.フランスの体位変換・オフロード装置市場

15.8.4.1.はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2.エンドユーザー別

15.8.5.スペインの体位変換・オフロード装置市場

15.8.5.1.はじめに

15.8.5.2.市場分類別分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2.エンドユーザー別

15.8.6.ロシアの体位変換・オフロード装置市場

15.8.6.1.はじめに

15.8.6.2.市場分類別分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2.エンドユーザー別

15.8.7.BENULUXリポジショニング・オフローディングデバイス市場

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.エンドユーザー別

16.南アジアの体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）動向分析（市場分類別）、2016年～2022年

16.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.インドネシア

16.3.1.3.マレーシア

16.3.1.4.タイ

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2.製品別

16.3.3.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.エンドユーザー別

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.主な市場動向

16.8.国別分析と予測

16.8.1.インドの体位変換・オフロード装置市場

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.エンドユーザー別

16.8.2.インドネシアの体位変換装置市場

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.エンドユーザー別

16.8.3.マレーシアの体位変換装置市場

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.エンドユーザー別

16.8.4.タイの体位変換装置市場

16.8.4.1.はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2.エンドユーザー別

17.東アジアの体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）動向分析（市場分類別）、2016～2022年

17.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.製品別

17.3.3.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.エンドユーザー別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.主な市場動向

17.8.国別分析と予測

17.8.1.中国のリポジショニング・オフローディング装置市場

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.エンドユーザー別

17.8.2.日本の体位変換・オフロード装置市場

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.エンドユーザー別

17.8.3.韓国の体位変換・オフローディング装置市場

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.エンドユーザー別

18.オセアニアの体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台数）動向分析（市場分類別、2016年～2022年

18.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.エンドユーザー別

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主な市場動向

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリアの体位変換・オフロード装置市場

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.エンドユーザー別

18.8.2.ニュージーランドの体位変換・オフロード装置市場

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA)の体位変換・オフローディング装置市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）動向分析（市場分類別）、2016年～2022年

19.3.市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測、2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.南アフリカ

19.3.1.4.北アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.エンドユーザー別

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.主な市場動向

19.8.国別分析と予測

19.8.1.GCC諸国の体位変換・オフローディング装置市場

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2.エンドユーザー別

19.8.2.トルコの体位変換装置市場

19.8.2.1.はじめに

19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2.エンドユーザー別

19.8.3.南アフリカの体位変換・オフロード装置市場

19.8.3.1.はじめに

19.8.3.2.市場分類別分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2.エンドユーザー別

19.8.4.北アフリカの体位変換・オフロード装置市場

19.8.4.1.はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2.エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

20.3.市場プレゼンス分析

20.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.3.2.フットプリント

20.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1ヒル・ロム・サービス社

21.3.1.1 会社概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 主要財務状況

21.3.1.5. SWOT分析

21.3.1.6 主要な進展

21.3.1.7 戦略の概要

21.3.1.7.1. マーケティング戦略

21.3.1.7.2. 製品戦略

21.3.1.7.3 チャネル戦略

21.3.2.メルンリッケ・ヘルスケアAB

21.3.2.1.会社概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主要財務

21.3.2.5. SWOT分析

21.3.2.6. 主要な進展

21.3.2.7 戦略の概要

21.3.2.7.1. マーケティング戦略

21.3.2.7.2. 製品戦略

21.3.2.7.3 チャネル戦略

21.3.3.スパン・アメリカ

21.3.3.1 会社概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要財務状況

21.3.3.5. SWOT分析

21.3.3.6 主要な進展

21.3.3.7 戦略の概要

21.3.3.7.1. マーケティング戦略

21.3.3.7.2. 製品戦略

21.3.3.7.3 チャンネル戦略

21.3.4.インヴァケア社

21.3.4.1 会社概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要財務状況

21.3.4.5. SWOT分析

21.3.4.6 主要な進展

21.3.4.7 戦略の概要

21.3.4.7.1. マーケティング戦略

21.3.4.7.2. 製品戦略

21.3.4.7.3 チャネル戦略

21.3.5.ペルモビルAB

21.3.5.1 会社概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要財務状況

21.3.5.5. SWOT分析

21.3.5.6. 主要な進展

21.3.5.7 戦略の概要

21.3.5.7.1. マーケティング戦略

21.3.5.7.2. 製品戦略

21.3.5.7.3 チャンネル戦略

21.3.6.エタックAB

21.3.6.1 会社概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要財務状況

21.3.6.5. SWOT分析

21.3.6.6. 主要な進展

21.3.6.7 戦略の概要

21.3.6.7.1. マーケティング戦略

21.3.6.7.2. 製品戦略

21.3.6.7.3 チャンネル戦略

21.3.7.ホバーテック・インターナショナル

21.3.7.1 会社概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要財務状況

21.3.7.5. SWOT分析

21.3.7.6 主要な進展

21.3.7.7 戦略の概要

21.3.7.7.1. マーケティング戦略

21.3.7.7.2. 製品戦略

21.3.7.7.3 チャンネル戦略

21.3.8.ジュエル・ナーシング・ソリューションズ

21.3.8.1 会社概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要財務状況

21.3.8.5. SWOT分析

21.3.8.6. 主要な進展

21.3.8.7 戦略の概要

21.3.8.7.1. マーケティング戦略

21.3.8.7.2. 製品戦略

21.3.8.7.3 チャンネル戦略

21.3.9.イーホブ株式会社

21.3.9.1 会社概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要財務状況

21.3.9.5. SWOT分析

21.3.9.6 主要な進展

21.3.9.7 戦略の概要

21.3.9.7.1. マーケティング戦略

21.3.9.7.2. 製品戦略

21.3.9.7.3 チャンネル戦略

21.3.10.イノベーティブ・メディカル・プロダクツ社

21.3.10.1 会社概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要財務状況

21.3.10.5. SWOT分析

21.3.10.6. 主要な進展

21.3.10.7 戦略の概要

21.3.10.7.1. マーケティング戦略

21.3.10.7.2. 製品戦略

21.3.10.7.3 チャンネル戦略

21.3.11.セージ・プロダクツ LLC

21.3.11.1 会社概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要財務状況

21.3.11.5. SWOT分析

21.3.11.6 主要な進展

21.3.11.7 戦略の概要

21.3.11.7.1. マーケティング戦略

21.3.11.7.2. 製品戦略

21.3.11.7.3 チャンネル戦略

21.3.12.ヴェンドレット ApS

21.3.12.1 会社概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 主要財務状況

21.3.12.5. SWOT分析

21.3.12.6. 主要な進展

21.3.12.7 戦略の概要

21.3.12.7.1. マーケティング戦略

21.3.12.7.2. 製品戦略

21.3.12.7.3 チャンネル戦略

21.3.13. アルジョ、ゲティンゲ・グループ

21.3.13.1 会社概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 主要財務状況

21.3.13.5. SWOT分析

21.3.13.6 主要な進展

21.3.13.7 戦略の概要

21.3.13.7.1. マーケティング戦略

21.3.13.7.2. 製品戦略

21.3.13.7.3 チャンネル戦略

21.3.14.テクスキャン

21.3.14.1 会社概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4 主要財務状況

21.3.14.5. SWOT分析

21.3.14.6 主要な進展

21.3.14.7 戦略の概要

21.3.14.7.1. マーケティング戦略

21.3.14.7.2. 製品戦略

21.3.14.7.3 チャンネル戦略

21.3.15.ステリスPlc

21.3.15.1 会社概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4. 主要財務状況

21.3.15.5. SWOT分析

21.3.15.6. 主要な進展

21.3.15.7 戦略の概要

21.3.15.7.1. マーケティング戦略

21.3.15.7.2. 製品戦略

21.3.15.7.3 チャンネル戦略

21.3.16.ストライカー・コーポレーション

21.3.16.1 会社概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. セールス・フットプリント

21.3.16.4. 主要財務状況

21.3.16.5. SWOT分析

21.3.16.6. 主要な進展

21.3.16.7.戦略の概要

21.3.16.7.1.マーケティング戦略

21.3.16.7.2.製品戦略

21.3.16.7.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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