産業調査：再利用式水筒の世界市場予測2024年～2034年～地域別、主要用途別、サイズ別、販売チャネル別、材料別、製品タイプ別

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世界の再利用可能な水筒市場の規模は、2024年には102.6億米ドルと算出され、CAGR 3.5%で増加し、2034年末には145.3億米ドルに達すると予測されている。

1回限りの使用と廃棄を目的とした使い捨てのペットボトルとは異なり、再利用可能な水筒は、ステンレス鋼、ガラス、またはBPAフリーのプラスチックなどの耐久性のある素材で作られている。 再利用可能な水筒の主な目的は、使い捨てボトルに代わる環境に優しく持続可能な代替品を提供し、使い捨てプラスチックに関連する環境への影響を軽減することです。

再利用可能な水筒は、様々な嗜好やライフスタイルに対応できるよう、様々な形状、サイズ、デザインがあります。 再利用可能な水筒の一般的な特徴には、漏れ防止の蓋、温度調節のための断熱材、使いやすさのための人間工学に基づいたデザインなどがある。 廃棄物を減らし、環境保護に貢献する持続可能な選択肢として、多くの人が再利用可能な水筒を選んでいる。 再利用可能な水筒は、より持続可能で環境に配慮したライフスタイルの推進につながることが多い。

プラスチック廃棄物削減への取り組み、使い捨てプラスチックの禁止、一般消費者の気候変動に対する意識の高まり、プラスチック汚染を抑制するための厳しい規制の実施は、今後10年間の断熱水筒の売上を促進すると予測される要因の一部である。

2022年12月、カナダ政府はレジ袋、かき混ぜ棒、ほとんどのプラスチック製ストロー（一部を除く）、テイクアウト容器、カトラリーの製造・販売を禁止した。 これは、2030年までに使い捨てプラスチックを段階的に廃止するというカナダの計画の一環である。
カナダは2034年までに北米の詰め替え用水筒市場シェアの16.8％を占めると予測されている。
持続可能なパッケージングに対する需要の高まりと環境に優しいパッケージング産業の進歩は、詰め替え用水筒の需要を押し上げる重要な要因である。 メーカーによる革新的でスタイリッシュな水筒の研究開発への投資の増加も、長期的には市場成長に有利に働くと予測されている。

今後10年間、再利用可能な水筒の売上の大半はハイパーマーケットとスーパーマーケットによるものと予測される。 しかし、eコマース・チャネル経由の販売は今後さらに増加すると予測されている。

世界における再利用可能な水筒の普及に影響を与えているものは？
「持続可能性への関心の高まりが環境に優しい水筒の需要を牽引」。

持続可能性へのシフトの高まりは、再利用可能な水筒市場の顕著なトレンドです。 気候変動は人類文明の存続にとって世界的な差し迫った脅威となりつつあり、この危機感が世界中で大規模かつ大胆な持続可能性イニシアティブの採用につながっている。 プラスチック廃棄物の増加は、環境生態系全体を汚染し、その自然の働きを破壊している。

このリスクを軽減するため、世界各国の政府や多国籍企業は、プラスチック廃棄物の削減を目的とした持続可能性に関する大きな取り組みを採用している。 水用のペットボトルは使い捨てプラスチック廃棄物の大きな原因であり、多くの企業が詰め替え用水用ボトルの使用を促進し、ペットボトルの使用をなくすためのイニシアチブをとっており、これは長期的には市場に利益をもたらすと予測される。

2022年、Deliverooカタールは、廃棄物削減を目的とした同社の環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略に沿って、配達ライダーに再利用可能な水ボトルを配布する取り組みを開始した。
加速する都市化のペースと多忙なライフスタイルの採用は、便利で携帯可能な水分補給ソリューションに対する需要の高まりに大きく貢献しています。 個人の大半が賑やかな都市環境を行き来し、ペースの速い日常生活を送るようになるにつれ、外出先での水分補給の必要性がますます高まっている。

都市生活者は、公共交通機関、自転車、自動車を問わず、長時間の通勤に直面することが多い。 再利用可能なウォーターボトルは、使い捨てのプラスチック製ボトルに頼ることなく、移動中の水分補給に便利です。 コンパクトで持ち運びしやすいデザインは、通勤者のニーズに応え、一日中水を確保できる。

多忙な業務スケジュールとダイナミックな職場環境は、携帯用水分補給ソリューションの需要を高めている。 環境に優しい水分補給ボトルは、会議から仕事場まで簡単に持ち運ぶことができ、仕事上の責任を中断することなく一貫した水分補給を促進します。

都会的なライフスタイルは健康とフィットネスに高い関心を寄せており、アウトドア・アクティビティやフィットネス・センターへの通いを促している。 スポーツやアウトドア用にデザインされた再利用可能なウォーターボトルは、耐久性のある構造と便利な取り扱いが特徴で、ワークアウトやアウトドアの冒険中に水分補給を求める人々にアピールする。

費用対効果が高いにもかかわらず、再利用可能な水筒の需要拡大を阻むものは何か？
「再利用可能な水筒に関連する健康リスクについての否定的な認識」。

規格外のプラスチック素材や副産物から作られた水筒には、揮発性有機化合物（VOC）、ビスフェノールA（BPA）、フタル酸エステルなどの有害な化合物が含まれていることがよくあります。 これらの物質は、ホルモンの乱れ、生殖に関する問題、発がん性の可能性など、さまざまな健康問題に関連しており、消費者の間に大きな懸念をもたらしている。

水筒に有害物質が含まれていることは、再利用可能な製品の安全性に対する消費者の信頼と信用を損ないかねない。 これらの材料に関連する健康リスクに関する否定的な認識は、潜在的な購買意欲をそぎ、再利用可能な水筒市場の成長に影響を与える可能性がある。

新規参入企業はこの市場でどのように地歩を固めているのか？
「使い捨てプラスチック汚染がもたらす課題への対応に注力」。

新たな企業が持続可能性のトレンドに乗り、世界的に大きな課題となっている使い捨てプラスチック汚染による問題を解決すべく、斬新な詰め替えボトルの研究開発に投資している。

2022年12月、プラスチック廃棄物をなくすことを使命として2018年に設立されたカリフォルニアを拠点とするスタートアップ企業Coveは、ロサンゼルスの高級オーガニック食料品店Erewhonと共同で、初の生分解性ウォーターボトルの発売を発表した。
メルボルンを拠点とするスタートアップ企業は最近、「AQUAME」という新しいスマートな再利用可能な水ボトルの発売を発表した。 このボトルは、人の水分摂取量を追跡し、ブルートゥース技術でボトルに接続するアプリで水分補給レベルを監視することができる。
国別分析
環境意識、多忙なライフスタイル、政府の取り組み、市場特有の要因の組み合わせが、米国、日本、ドイツの再利用可能な水筒市場の成長を後押ししています。

市場調査および競合情報を提供するFact.MRの熟練アナリストによる再利用可能な水筒市場に関する調査レポートでは、より詳細な地域別の洞察が論じられています。

何が米国の再利用可能な水筒の売上を促進しているのか？
「使い捨てプラスチックの禁止と持続可能性に関する消費者の意識の向上」

米国では近年、持続可能性とプラスチック廃棄物削減への取り組みが劇的に変化しており、その結果、さまざまなプラスチック使用禁止措置が実施されている。 また、消費者のプラスチック使用による悪影響に対する意識も高まっており、このことも今後10年間の同国における詰め替え用水筒の売上を押し上げると予測されている。

2022年6月、米国内務省は、プラスチック汚染を規制し削減するため、公有地での使い捨てプラスチックの販売を禁止し、2032年末までに段階的に完全に廃止する準備を進めていると発表した。
なぜ日本は再利用可能な水筒メーカーにとって有利な市場なのか？
「プラスチック廃棄物処理への懸念が再利用可能な水筒の普及を後押し」なぜ日本は再利用可能な水筒メーカーにとって有利な市場なのか？

日本のプラスチック廃棄物は過去数十年にわたり増加の一途をたどっており、このことが日本のプラスチック廃棄物公害という深刻な問題につながっている。

Statistaによると、日本のプラスチックのリサイクル率は過去10年間（2011年から2020年）で20%程度だった。
プラスチックのリサイクル率が低いため、人々や政府はプラスチック廃棄物を抑制するために他の解決策を選ぶようになっている。 代替プラスチックの使用の増加、使い捨てプラスチックの禁止、気候変動とプラスチック汚染に関する意識を喚起するための新たなイニシアティブの立ち上げなど、いくつかの対策が日本での再利用可能な水筒の使用を後押しすると予測される。

ドイツがメーカーに提供するビジネス・スコープとは？
欧州のいくつかの国では、プラスチック汚染をなくし、気候変動と闘うための持続可能なライフスタイルの実践を促進するために、いくつかのイニシアチブを立ち上げている。 消費者の嗜好の変化と持続可能なライフスタイルの採用は、ドイツ、フランス、イギリスなどの欧州諸国における詰め替え水ボトルの売上を促進すると予測されている。

ドイツは、同国での詰め替えキャンペーン数の増加により、予測期間中、欧州地域で再利用可能な水ボトルの高い売上高を占めると予測されている。 リサイクルの進歩や詰め替えボトルの使用を奨励する政府の支援的な取り組みは、ドイツで再利用可能な水ボトルの売上を増加させている他の要因である。

カテゴリー別分析
ポリマーをベースとした再利用可能な水筒の需要が伸びているのは、軽量設計、耐久性、手頃な価格、多用途性といった特徴を兼ね備えていることに加え、材料技術の絶え間ない革新に起因している。 これらの特徴が消費者のニーズや嗜好に対応し、ポリマーベースの選択肢が市場で人気の選択肢となっている。

どのタイプの再利用可能な水筒が最も人気があるのか？
「洗浄のしやすさと後味の悪さから、ポリマー製ボトルの需要が高い」

ガラス製、金属製、ポリマー製、シリコン製などが再利用可能な水筒の種類である。

ポリマー製の再利用可能な水筒は、2034年までに市場の33%を占めると予測されている。
ポリマーベースの再利用可能な水ボトルは洗浄が簡単で、金属のような後味を残さず、様々な色で利用できる。 ポリマー製ボトルは、ガラス製、金属製、シリコン製に比べ、価格も手頃で費用対効果も高い。 前述の要因により、ポリマーを使用した再利用可能なウォーターボトルの人気が高まっている。

競争状況
再利用可能な水筒メーカーは、最新のマーケティング戦略を駆使した革新的な新製品の投入に注力し、潜在的な販売力を最大限に高めている。 また、戦略的な提携やパートナーシップを結び、市場へのリーチと製品提供を拡大することにも注力している。

効果的なマーケティングとブランディング戦略も、顧客の獲得と維持に重要な役割を果たしている。 市場の主要プレーヤーは、強力なブランド・アイデンティティの確立に投資し、ソーシャルメディア、インフルエンサーマーケティング、その他のチャネルを活用してターゲット層にリーチしている。

2021年6月、Aptar Food + Beverage社はREBO社との提携を発表し、スマートBluetooth技術を使って消費者の水分補給を助ける革新的な再利用可能な水筒を開発した。 このボトルはパーソナライズされた水分補給アプリケーションと同期し、健康目標を追跡する。

再利用可能な水筒市場調査の主要セグメント

材料別：
ガラス
金属
ポリマー
シリコーン

製品タイプ別：
フィルター付き
プレーン
インフューザー
折りたたみ式
断熱
グローラー
その他

主要用途別 ：
日常
スポーツ
旅行
その他

サイズ別：
8～12オンス
16から27オズ
32オズ
40オズ
64オンス
1ガロン以上

販売チャネル別 ：
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
個人商店
eコマース
その他

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年の再利用可能な水筒市場の規模は？
世界のリユース水筒市場は2024年に102.6億米ドルと推定される。

日本における再利用可能な水筒の推定販売額は？
日本における再利用可能な水筒の売上は、2024年に1億3,500万米ドルと推定される。

再利用可能な水筒の需要成長予測は？
再利用可能な水筒の世界需要は、2024年から2034年まで年平均成長率3.5%で増加すると予測されている。

2034年末までの再利用可能な水筒の売上予測は？
2034年までに、再利用可能な水筒の売上高は145.3億米ドルに達すると予測されている。

再利用可能な水筒の売上高が高い地域は？
アジア太平洋地域の消費者は、日常生活で再利用可能な水筒を広く利用している。

再利用可能な水筒のターゲット層は？
前向きな変化を起こそうとしている環境意識の高い若い人々が、再利用可能な水筒の主要顧客である。

再利用可能な水筒のトップメーカーは？
代表的な企業は、Emsa GmbH、SIGG Switzerland AG、Be-Active Bottles、Tupperware Brands Corporationなどである。

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目次
1. 要旨

1.1. 統計概要

1.2. 世界市場-産業構造

1.3. メガトレンド-影響分析

1.4. 機会増の評価

1.5. Fact.MR分析と提言

1.6. 機会評価

2. 市場背景

2.1. 市場の定義と紹介

2.2. 市場の分類

3. 市場リスクとトレンド評価

3.1. リスク評価

3.1.1. COVID-19危機と市場への影響

3.1.2. COVID-19の影響と過去の危機とのベンチマーク

3.1.2.1. 需要の変化とバイヤーの成長

3.1.2.2. COVID-19危機の前後（予測）

3.1.2.3. SARSパンデミック前後（実績）

3.1.2.4. 2008年サブプライム危機前後（実績）

3.1.2.5. 復興期以降の需要変化（各危機後

3.1.3. 市場価値への影響（百万米ドル）

3.1.3.1. 2024年における市場価値の損失見込み

3.1.3.2. 中期および長期予測

3.1.3.3. 四半期ごとのディップと回復評価

3.1.4. 需要予想と価値回復曲線

3.1.4.1. U字型回復の可能性

3.1.4.2. L字型回復の可能性

3.1.5. 主要国別の回復期間評価

3.1.6. 主要市場セグメント別の回復評価

3.1.7. サプライヤーへのアクションポイントと提言

3.2. 市場に影響を与える主なトレンド

3.3. 製品イノベーション／開発動向

4. 世界市場-主要関連要因評価

4.1. 主要国別1人当たり世界GDP（2023年

4.2. マクロ経済指標の評価

4.3. 主要意思決定支援分析

4.3.1. 世界の飲用欲の高まり – ボトル入り飲料水対水筒

4.3.2. 購買行動に影響を与える属性

4.3.3. STP分析

4.3.4. リユース水筒のマーケティングミックス評価

4.3.5. 市場-予測要因評価

4.3.6. 投資可能性マトリックス

4.3.7. ポーターのファイブフォース分析

4.3.8. ぺステ分析

4.3.9. バリューチェーン分析

4.4. 消費者用バーベイタム

4.4.1. 消費者の購買パターンを読み解く

4.4.1.1. 再利用可能な水筒への支出額

4.4.1.2. 付加価値への支出意欲

4.4.1.3. 再利用可能な水筒を購入する際に求める属性

4.4.1.4. 再利用可能な水筒のトレンド棚

4.4.1.5. 品質の追求-地域別嗜好ベンチマーク

4.4.1.6. ブランド認知の形態

4.4.2. 消費者行動の変容

4.4.2.1. 主な傾向

4.4.2.2. 耐久性に対する認識

4.4.2.3. 社会的影響力

4.4.3. 市場の傾向と最新の話題

4.4.3.1. ユニークなデザインの商品

4.4.3.2. 価格だけが武器ではない

4.4.3.3. 組織的な取引

4.4.3.4. 製品戦略とマーケティング戦略の同期化

5. プライスポイント分析

5.1. 主要素材タイプの地域別価格分析

5.2. 価格影響要因

6. 市場ダイナミクス

6.1. 市場促進要因

6.2. 抑制要因

6.3. 市場動向

6.4. チャンスの窓

6.5. シナリオ予測

7. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年、材料タイプ別

7.1. イントロダクション／主な調査結果

7.2. 材料タイプ別市場規模（単位：万個）および金額（Mn米ドル）分析、2018年～2034年

7.2.1. ポリマー

7.2.2. 金属

7.2.3. ガラス

7.2.4. シリコーン

7.3. 世界市場の前年比成長率、素材タイプ別

7.4. 世界市場魅力度指数：素材タイプ別

8. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年：製品タイプ別

8.1. はじめに / 主要な調査結果

8.2. 製品タイプ別市場規模（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018-2034年

8.2.1. プレーン

8.2.2. 絶縁型

8.2.3. フィルター付き

8.2.4. 折りたたみ式

8.2.5. インフューザー

8.2.6. グラウラー

8.2.7. その他の水筒

8.3. 世界市場の前年比成長率、製品タイプ別

8.4. 世界市場魅力度指数：製品タイプ別

9. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年：主要用途別

9.1. はじめに / 主要な調査結果

9.2. 主要用途別市場規模（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018〜2034年

9.2.1. 日常

9.2.2. スポーツ

9.2.3. 旅行

9.2.4. その他ユーティリティ

9.3. 世界市場の前年比成長率（主要用途別

9.4. 世界市場の魅力指数（主要用途別

10. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年：サイズ別

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 市場規模別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

10.2.1. 8～12オンス

10.2.2. 16～27オンス

10.2.3. 32オンス

10.2.4. 40オンス

10.2.5. 64オンス

10.2.6. 1ガロン以上

10.3. 世界市場の前年比成長率、サイズ別

10.4. 世界市場の魅力指数、サイズ別

11. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年：販売チャネル別

11.1. イントロダクション／主な調査結果

11.2. 販売チャネル別市場規模（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

11.2.1. スーパーマーケット／ハイパーマーケット

11.2.2. 個人商店

11.2.3. 電子商取引

11.2.4. その他のチャネル

11.3. 世界市場 前年比成長率, 販売チャネル別

11.4. 世界市場魅力度指数（販売チャネル別

12. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. 米国

12.2.1.2. カナダ

12.2.2. 素材タイプ別

12.2.3. 製品タイプ別

12.2.4. 主な用途別

12.2.5. サイズ別

12.2.6. 販売チャネル別

12.3. 市場の前年比成長分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 材料タイプ別

12.3.3. 製品タイプ別

12.3.4. 主な用途別

12.3.5. サイズ別

12.3.6. 販売チャネル別

13. 中南米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに

13.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. アルゼンチン

13.2.1.2. ブラジル

13.2.1.3. メキシコ

13.2.1.4. その他のラテンアメリカ

13.2.2. 素材タイプ別

13.2.3. 製品タイプ別

13.2.4. 主な用途別

13.2.5. サイズ別

13.2.6. 販売チャネル別

13.3. 市場の前年比成長分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 材料タイプ別

13.3.3. 製品タイプ別

13.3.4. 主な用途別

13.3.5. サイズ別

13.3.6. 販売チャネル別

14. 欧州市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

14.1. はじめに

14.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. ドイツ

14.2.1.2. イギリス

14.2.1.3. フランス

14.2.1.4. イタリア

14.2.1.5. スペイン

14.2.1.6. ベネルクス

14.2.1.7. 北欧

14.2.1.8. その他のヨーロッパ

14.2.2. 素材タイプ別

14.2.3. 製品タイプ別

14.2.4. 主な用途別

14.2.5. サイズ別

14.2.6. 販売チャネル別

14.3. 市場の前年比成長分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 材料タイプ別

14.3.3. 製品タイプ別

14.3.4. 主な用途別

14.3.5. サイズ別

14.3.6. 販売チャネル別

15. CIS・ロシア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. はじめに

15.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. CIS & ロシア

15.2.2. 素材タイプ別

15.2.3. 製品タイプ別

15.2.4. 主な用途別

15.2.5. サイズ別

15.2.6. 販売チャネル別

15.3. 市場の前年比成長分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 材料タイプ別

15.3.3. 製品タイプ別

15.3.4. 主な用途別

15.3.5. サイズ別

15.3.6. 販売チャネル別

16. 日本市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

16.1. はじめに

16.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

16.2.1. 国別

16.2.1.1. 日本

16.2.2. 素材タイプ別

16.2.3. 製品タイプ別

16.2.4. 主な用途別

16.2.5. サイズ別

16.2.6. 販売チャネル別

16.3. 市場の前年比成長分析

16.3.1. 素材タイプ別

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 主な用途別

16.3.4. サイズ別

16.3.5. 販売チャネル別

17. APEJ市場の分析2018-2023年および予測2024-2034年

17.1. 序論

17.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

17.2.1. 国別

17.2.1.1. 中国

17.2.1.2. インド

17.2.1.3. インドネシア

17.2.1.4. タイ

17.2.1.5. シンガポール

17.2.1.6. オーストラリア・ニュージーランド

17.2.1.7. その他のアジア太平洋地域

17.2.2. 素材タイプ別

17.2.3. 製品タイプ別

17.2.4. 主な用途別

17.2.5. サイズ別

17.2.6. 販売チャネル別

17.3. 市場の前年比成長分析

17.3.1. 素材タイプ別

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 主な用途別

17.3.4. サイズ別

17.3.5. 販売チャネル別

18. 中東・アフリカ市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

18.1. 序論

18.2. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析、2018年～2034年

18.2.1. 国別

18.2.1.1. GCC諸国

18.2.1.2. トルコ

18.2.1.3. イラン

18.2.1.4. 南アフリカ

18.2.1.5. その他のMEA

18.2.2. 素材タイプ別

18.2.3. 製品タイプ別

18.2.4. 主な用途別

18.2.5. サイズ別

18.2.6. 販売チャネル別

18.3. 市場の前年比成長分析

18.3.1. 素材タイプ別

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. 主な用途別

18.3.4. サイズ別

18.3.5. 販売チャネル別

19. 国別分析 – 市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

19.1. 米国市場

19.1.1. 市場分類別数量（千台）および金額（US$ Mn）分析と予測

19.1.1.1. 素材タイプ別

19.1.1.2. 製品タイプ別

19.1.1.3. 主な用途別

19.1.1.4. サイズ別

19.1.1.5. 販売チャネル別

19.2. カナダ市場

19.2.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.2.1.1. 素材タイプ別

19.2.1.2. 製品タイプ別

19.2.1.3. 主な用途別

19.2.1.4. サイズ別

19.2.1.5. 販売チャネル別

19.3. ブラジル市場

19.3.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.3.1.1. 素材タイプ別

19.3.1.2. 製品タイプ別

19.3.1.3. 主な用途別

19.3.1.4. サイズ別

19.3.1.5. 販売チャネル別

19.4. メキシコ市場

19.4.1. 市場分類別数量（万台）・金額（Mnドル）分析と予測

19.4.1.1. 素材タイプ別

19.4.1.2. 製品タイプ別

19.4.1.3. 主な用途別

19.4.1.4. サイズ別

19.4.1.5. 販売チャネル別

19.5. アルゼンチン市場

19.5.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.5.1.1. 素材タイプ別

19.5.1.2. 製品タイプ別

19.5.1.3. 主な用途別

19.5.1.4. サイズ別

19.5.1.5. 販売チャネル別

19.6. ドイツ市場

19.6.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.6.1.1. 素材タイプ別

19.6.1.2. 製品タイプ別

19.6.1.3. 主な用途別

19.6.1.4. サイズ別

19.6.1.5. 販売チャネル別

19.7. イギリス市場

19.7.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.7.1.1. 素材タイプ別

19.7.1.2. 製品タイプ別

19.7.1.3. 主な用途別

19.7.1.4. サイズ別

19.7.1.5. 販売チャネル別

19.8. フランス市場

19.8.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.8.1.1. 素材タイプ別

19.8.1.2. 製品タイプ別

19.8.1.3. 主な用途別

19.8.1.4. サイズ別

19.8.1.5. 販売チャネル別

19.9. イタリア市場

19.9.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.9.1.1. 素材タイプ別

19.9.1.2. 製品タイプ別

19.9.1.3. 主な用途別

19.9.1.4. サイズ別

19.9.1.5. 販売チャネル別

19.10. スペイン市場

19.10.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.10.1.1. 素材タイプ別

19.10.1.2. 製品タイプ別

19.10.1.3. 主な用途別

19.10.1.4. サイズ別

19.10.1.5. 販売チャネル別

19.11. ロシア市場

19.11.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.11.1.1. 素材タイプ別

19.11.1.2. 製品タイプ別

19.11.1.3. 主な用途別

19.11.1.4. サイズ別

19.11.1.5. 販売チャネル別

19.12. 中国市場

19.12.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.12.1.1. 素材タイプ別

19.12.1.2. 製品タイプ別

19.12.1.3. 主な用途別

19.12.1.4. サイズ別

19.12.1.5. 販売チャネル別

19.13. インド市場

19.13.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.13.1.1. 素材タイプ別

19.13.1.2. 製品タイプ別

19.13.1.3. 主な用途別

19.13.1.4. サイズ別

19.13.1.5. 販売チャネル別

19.14. インドネシア市場

19.14.1. 市場分類別数量（千台）・金額（百万米ドル）分析と予測

19.14.1.1. 素材タイプ別

19.14.1.2. 製品タイプ別

19.14.1.3. 主な用途別

19.14.1.4. サイズ別

19.14.1.5. 販売チャネル別

19.15. タイ市場

19.15.1. 市場分類別数量（千台）・金額（百万米ドル）分析と予測

19.15.1.1. 素材タイプ別

19.15.1.2. 製品タイプ別

19.15.1.3. 主な用途別

19.15.1.4. サイズ別

19.15.1.5. 販売チャネル別

19.16. シンガポール市場

19.16.1. 市場分類別数量（万台）・金額（百万米ドル）分析・予測

19.16.1.1. 素材タイプ別

19.16.1.2. 製品タイプ別

19.16.1.3. 主な用途別

19.16.1.4. サイズ別

19.16.1.5. 販売チャネル別

19.17. オーストラリア市場

19.17.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.17.1.1. 素材タイプ別

19.17.1.2. 製品タイプ別

19.17.1.3. 主な用途別

19.17.1.4. サイズ別

19.17.1.5. 販売チャネル別

19.18. ニュージーランド市場

19.18.1. 市場分類別数量（千台）・金額（百万米ドル）分析と予測

19.18.1.1. 素材タイプ別

19.18.1.2. 製品タイプ別

19.18.1.3. 主な用途別

19.18.1.4. サイズ別

19.18.1.5. 販売チャネル別

19.19. トルコ市場

19.19.1. 市場分類別数量（千台）・金額（百万米ドル）分析と予測

19.19.1.1. 素材タイプ別

19.19.1.2. 製品タイプ別

19.19.1.3. 主な用途別

19.19.1.4. サイズ別

19.19.1.5. 販売チャネル別

19.20. イラン市場

19.20.1. 市場分類別数量（万台）・金額（Mnドル）分析と予測

19.20.1.1. 素材タイプ別

19.20.1.2. 製品タイプ別

19.20.1.3. 主な用途別

19.20.1.4. サイズ別

19.20.1.5. 販売チャネル別

19.21. 南アフリカ市場

19.21.1. 市場分類別数量（千台）および金額（百万米ドル）分析と予測

19.21.1.1. 素材タイプ別

19.21.1.2. 製品タイプ別

19.21.1.3. 主な用途別

19.21.1.4. サイズ別

19.21.1.5. 販売チャネル別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. プレーヤーのダッシュボード表示

20.3. 企業別市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

21. 企業プロフィール

21.1. キャメルバック・プロダクツLLC

21.1.1. 会社概要

21.1.2. 製品ポートフォリオ

21.1.3. 主な開発

21.1.4. SWOT分析

21.1.5. 主要戦略

21.2. ブリタGmbH

21.2.1. 会社概要

21.2.2. 製品ポートフォリオ

21.2.3. 主な開発

21.2.4. SWOT分析

21.2.5. 主要戦略

21.3. Klean Kanteen, Inc.

21.3.1. 会社概要

21.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3. 主な開発

21.3.4. SWOT分析

21.3.5. 主要戦略

21.4. タッパーウェア・ブランズ

21.4.1. 会社概要

21.4.2. 製品ポートフォリオ

21.4.3. 主な開発

21.4.4. SWOT分析

21.4.5. 主要戦略

21.5. コンティゴ

21.5.1. 会社概要

21.5.2. 製品ポートフォリオ

21.5.3. 主な開発

21.5.4. SWOT分析

21.5.5. 主要戦略

21.6. BKR

21.6.1. 会社概要

21.6.2. 製品ポートフォリオ

21.6.3. 主な開発

21.6.4. SWOT分析

21.6.5. 主要戦略

21.7. エスウェル

21.7.1. 会社概要

21.7.2. 製品ポートフォリオ

21.7.3. 主な開発

21.7.4. SWOT分析

21.7.5. 主要戦略

21.8. サーモス合同会社

21.8.1. 会社概要

21.8.2. 製品ポートフォリオ

21.8.3. 主な開発

21.8.4. SWOT分析

21.8.5. 主要戦略

21.9. プーラ

21.9.1. 会社概要

21.9.2. 製品ポートフォリオ

21.9.3. 主な開発

21.9.4. SWOT分析

21.9.5. 主要戦略

21.10. アクアサナ社

21.10.1. 会社概要

21.10.2. 製品ポートフォリオ

21.10.3. 主な開発

21.10.4. SWOT分析

21.10.5. 主要戦略

21.11. Bulletin Brands LLC

21.11.1. 会社概要

21.11.2. 製品ポートフォリオ

21.11.3. 主な開発

21.11.4. SWOT分析

21.11.5. 主要戦略

21.12. ナルゲ・ヌンク・インターナショナル

21.12.1. 会社概要

21.12.2. 製品ポートフォリオ

21.12.3. 主な開発

21.12.4. SWOT分析

21.12.5. 主要戦略

21.13. O2Cool, LLC.

21.13.1. 会社概要

21.13.2. 製品ポートフォリオ

21.13.3. 主な開発

21.13.4. SWOT分析

21.13.5. 主要戦略

21.14. ネイサン・スポーツ

21.14.1. 会社概要

21.14.2. 製品ポートフォリオ

21.14.3. 主な開発

21.14.4. SWOT分析

21.14.5. 主要戦略

21.15. クールギア・インターナショナル

21.15.1. 会社概要

21.15.2. 製品ポートフォリオ

21.15.3. 主な開発

21.15.4. SWOT分析

21.15.5. 主要戦略

21.16. メモボトル

21.16.1. 会社概要

21.16.2. 製品ポートフォリオ

21.16.3. 主な開発

21.16.4. SWOT分析

21.16.5. 主要戦略

21.17. 浙江 Haers Vacuum Containers Co. Ltd.

21.17.1. 会社概要

21.17.2. 製品ポートフォリオ

21.17.3. 主な開発

21.17.4. SWOT分析

21.17.5. 主要戦略

22. 付録

23. 前提条件と略語

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