回転機器修理のスナップショット

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[315ページ] Persistence Market Researchによると、回転機器修理の2022年の売上高は合計で17,957.8百万米ドルであった。回転機器修理全体は2033年までに28,885.9百万米ドルに達すると予測され、2023年から33年までのCAGRは4.9％で成長する。

回転機器の修理とは、回転機械の保守や修復を行うことである。タービン、コンプレッサー、発電機など、すべての回転機械は回転機器と呼ばれます。この種の機器は、いくつかの産業および製造活動の運営において重要な役割を果たしている。この設備がないと生産量がわずかに低下するため、円滑で規則正しい作業のためにはこの設備の修理が重要であることを示している。回転機器修理市場の拡大は、世界的なエネルギー需要の高まりに対応するための石油・ガス探査事業の拡大とともに、急速な工業化が主な原因となっている。

世界の回転機器修理市場は、回転機器市場の親市場の35～40％を占めている。

2017年から2022年までの回転機器修理の需要分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、回転機器修理市場はCAGR2.2%で増加し、予測期間2023年から2033年にはCAGR4.9%の値で成長すると予測されている。この2023年の前年比成長率の増加は、産業発展の高まりや、石油・ガス、発電など様々な産業でこの機器が広く使用されていることなどの要因により高くなっている。

回転機器は、特に加工産業において、産業プラントのセットアップに不可欠なコンポーネントであり、その中断のない信頼性の高い性能は、プラント全体の効率的な運用に不可欠である。その結果、改修、継続的なサービス、コンポーネントのアップグレード、メンテナンスなどの修理サービスは、産業プロセスの流れを維持するために不可欠となっており、市場の拡大に拍車をかけていると予想される。これにより、市場は2033年末までに28,885.9百万米ドルに達すると予測されている。

回転機器修理市場の成長ドライバーは何か？
回転機器修理市場の成長の主な要因は、世界的な工業化の進展と石油・ガス分野の発展、世界的な発電需要の増加である。また、人工知能や機械学習を活用してリアルタイムで実用的な知見を収集し、設備の効率を高めるIoTが産業分野で利用されるようになった結果、市場も拡大している。しかし、機器とその取り扱いにおけるこのような技術的進歩に伴い、回転機器のほとんどは、産業におけるその中断のない動作のために、随時サービスとメンテナンスを必要とし、これが回転機器修理市場の成長を促進する要因となっている。

石油・ガス、食品・飲料、発電セクターでは、流体、ガス、その他のプロセス材料を移送するポンプ、タービン、コンプレッサーなどの回転機械のニーズが高まっており、設備修理の市場拡大を促進している。予防保守の改善や効率の向上など、オンタイムでの機器修理が提供する利点が市場成長の原動力となっている。さらに、この種の機器の修理コストが低いことが、産業監督者がこの作業を実施する動機となっており、市場成長を高めている。

世界の回転機器修理市場の主な成長機会は？
鉱業、石油・ガス、化学、その他一般産業などの業界では、生産性を高め、故障のリスクを低減するために、大小さまざまな設備や機械の安全性に対する意識が高まっています。設備にはさまざまな最先端技術が搭載されているため、メンテナンスや修理の重要性はますます高まっている。このことは、回転機器修理の世界市場の今後の拡大に有利な機会を生み出している。

発電所の設備や機械には、定期的な点検、部品交換、診断、タイムリーな改修が必要であり、これによって発電所の一貫性と規則性が保たれる。このような発電所における修理サービスのニーズの高まりは、市場拡大の成長機会を生み出す。

OEMメーカーと独立系サービス・プロバイダーは、スマート技術と統合システムに対する需要の増加により、スマート制御と遠隔操作・監視機能を備えた機器を産業部門に供給するために競争している。これにより、サービス・プロバイダーの修理・サービス機会が加速し、回転機器修理市場の成長機会が生まれる。

国別分析
回転機器修理のドイツ市場はどのように爆発する可能性があるのか？

ドイツはヨーロッパ地域で最も有利な回転機器修理市場の一つであり、世界の回転機器修理の約4.5％の金額シェアを占めている。

ドイツの主要な製造業のひとつは機械設備である。ドイツをはじめとするヨーロッパ諸国は、石油・ガス、鉱業、一般製造業などの産業プラントや製造装置に最先端の機械をいち早く導入した。石油生産、鉱業、発電などの主要産業は、過去数十年間にドイツで繁栄した。ドイツの回転機器市場は、この産業で使用される機械設備の修理の必要性から増加した。

回転機器修理市場における日本の地位は？

東アジア地域で回転機器修理にとって最も魅力的な市場のひとつは日本で、世界の回転機器修理市場で4.6%の金額シェアを占めている。

回転機器修理市場の主な収益源は、東アジアで最大かつ最も発展した国の一つである日本である。最終用途部門における回転機器の旺盛な需要は、主に、産業環境を管理する連邦規制、国内の大規模な製造部門、製造環境における洗練された技術ソリューションの広範な嗜好によってもたらされる。この需要に続いて、回転機器の修理依頼が増加し、国内での市場価値が高まる。

インドの回転機器修理の見通しは？

インドは2023年から2033年にかけて年平均成長率8.4％で拡大すると予測されている。2023年から2033年の予測期間を通じて、インドは世界市場で大きなシェアを占めると予測されている。

インドの産業部門では、工場の生産性を高めるために高品質の機械や設備に対するニーズが高まっており、これが回転機器修理の需要を押し上げている。さらに、世界市場の大手企業は、拡大するインドの顧客基盤に近づけるよう、ネットワークの拡大に注力している。

カテゴリー別インサイト
回転機器修理のどの最終用途産業が依然として重要か？

石油・ガス産業セグメントは、回転機器修理の最終用途別業界をリードしており、世界市場で32.6％の金額シェアを占めている。

石油・ガス産業は、最も危険な産業のひとつです。このような過酷な環境の業界では、回転機器が主に使用されます。そのため、石油・ガス産業で使用される機器は、常に修理が必要である。このような要因により、石油・ガス産業における回転機器の修理市場のシェアは顕著に増加している。

回転機器修理の売上が高いのはどの販売チャネルか？

直接OEMベースのセグメントは、販売チャネル別回転機器修理の世界を支配し、63.2％の金額シェアを持ち、予測期間終了までその地位を維持すると予想されている。

回転機器修理のための直接OEMベースの販売チャネルは、顕著な市場価値シェアを保持すると予想され、主に産業機器のメンテナンスに関する意識の高まりによって牽引されている。さらに、メーカーは、産業用機器のこれらのコンポーネントの適切な動作を確保するために、信頼できるサービスプロバイダーを必要としており、世界市場で直接OEMベースの販売チャネルの需要を増加させている。

競争環境
回転機器修理市場は、技術開発とメンテナンス・システムの導入の結果、ビジネスと技術システムの統合が進み、今後確実に機会が拡大するだろう。同市場のメーカーは、アフターマーケット・サービスを拡大している。市場は適度に統合されているため、この分野の認定サービス・プロバイダーの数が少なく、顧客の交渉力は低い。

主な動きは以下の通り：

2020年6月、カナダの大手重要回転機器サービス会社 Blackstone Industrial Services は、Trican Well Service Ltd. の子会社である Trican Pipeline & Industrial Services Business の資産買収を発表した。競争激化に対応するため、市場でのポジションを強化する。

2019年6月、GEパワーとSimec Atlantisは、商業規模での潮流利用開発のための戦略的パートナーシップを発表した。

回転機器修理産業調査の主要セグメント
サービス内容別

信頼性監視サービス
リバースエンジニアリングとアップグレード
修理、改装、レトロフィット
設置と試運転
コンポーネントとオペレーティング・ソフトウェアのアップグレード
設備別

パンプス
遠心コンプレッサー
攪拌機・ミキサー
タービン
ガスタービン
蒸気タービン
最終用途産業別

石油・ガス
上流
中流
下流
発電
鉱業
空調
水・廃水処理
一般製造業
その他の産業
販売チャネル別

直接OEMベース
独立系サービス・ベンダーベース
オンサイト（フィールドサービス）
オフサイト
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

4.主な成功要因

5.世界市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

5.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.サービス内容別地域別価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率見通し

8.1.2.世界の石油・ガス産業の概要

8.1.3.世界の電力セクターの概要

8.1.4.世界のエネルギー消費の概要

8.1.5.その他の主要マクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.上位企業の過去の成長率

8.2.2.世界の都市化の見通し

8.2.3.世界の産業成長見通し

8.2.4.規制の影響見通し

8.2.5.その他の主要予測要因

8.3.バリューチェーン

8.3.1.メーカー一覧

8.4.COVID-19 危機-影響評価

8.4.1.現在の統計

8.4.2.短期・中長期の見通し

8.4.3.リバウンドの可能性

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

8.6.全米電機工業会規格

9.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：サービスの性質別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.サービスの性質別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2022年

9.3.サービスの性質別の現在と将来の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測（2023～2033年

9.3.1.信頼性監視サービス

9.3.2.リバースエンジニアリングとアップグレード

9.3.3.修理、改修、改造

9.3.4.設置と試運転

9.3.5.コンポーネントとオペレーティング・ソフトウェアのアップグレード

9.4.サービスの性質別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：機器別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.機器別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2017～2022年

10.3.2023～2033年の機器別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.ポンプ

10.3.2.遠心式コンプレッサー

10.3.3.攪拌機とミキサー

10.3.4.タービン

10.3.5.ガスタービン

10.3.6.蒸気タービン

10.4.装置別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：最終用途産業別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2017～2022年の最終用途産業別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

11.3.2023～2033年の最終用途産業別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.石油・ガス

11.3.1.1.上流

11.3.1.2.中流

11.3.1.3.ダウンストリーム

11.3.2.発電

11.3.3.鉱業

11.3.4.空調

11.3.5.水・廃水処理

11.3.6.一般製造業

11.3.7.その他の産業

11.4.最終用途産業別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2022年

12.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.ダイレクトOEMベース

12.3.2.独立系サービスベンダーベース

12.3.2.1.オンサイト（フィールドサービス）

12.3.2.2.オフサイト

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017～2022年

13.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア・太平洋

13.3.6.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.サービスの性質別

14.3.3.設備別

14.3.4.最終用途産業別

14.3.5.販売チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.サービスの性質別

14.4.3.設備別

14.4.4.最終用途産業別

14.4.5.販売チャネル別

15.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.その他のラテンアメリカ

15.3.2.サービス内容別

15.3.3.設備別

15.3.4.最終用途産業別

15.3.5.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.サービスの性質別

15.4.3.設備別

15.4.4.最終用途産業別

15.4.5.販売チャネル別

16.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.ドイツ

16.3.1.2.イタリア

16.3.1.3.フランス

16.3.1.4.英国

16.3.1.5.スペイン

16.3.1.6.ベネルクス

16.3.1.7.ロシア

16.3.1.8.その他のヨーロッパ

16.3.2.サービス内容別

16.3.3.機材別

16.3.4.最終用途産業別

16.3.5.販売チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.サービス内容別

16.4.3.機材別

16.4.4.最終用途産業別

16.4.5.販売チャネル別

17.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.サービスの性質別

17.3.3.設備別

17.3.4.最終用途産業別

17.3.5.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.サービスの性質別

17.4.3.設備別

17.4.4.最終用途産業別

17.4.5.販売チャネル別

18.南アジア・太平洋市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017-2022年

18.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.アセアン

18.3.1.3.ANZ

18.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

18.3.2.サービスの性質別

18.3.3.設備別

18.3.4.最終用途産業別

18.3.5.販売チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.サービスの性質別

18.4.3.設備別

18.4.4.最終用途産業別

18.4.5.販売チャネル別

19.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

19.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.アフリカ北部

19.3.1.4.南アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.サービスの性質別

19.3.3.設備別

19.3.4.最終用途産業別

19.3.5.販売チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.サービスの性質別

19.4.3.設備別

19.4.4.最終用途産業別

19.4.5.販売チャネル別

20.国別市場分析

20.1.米国市場分析

20.1.1.サービス内容別

20.1.2.設備別

20.1.3.最終用途産業別

20.1.4.販売チャネル別

20.2.カナダ市場分析

20.2.1.サービス内容別

20.2.2.設備別

20.2.3.最終用途産業別

20.2.4.販売チャネル別

20.3.メキシコ市場分析

20.3.1.サービス内容別

20.3.2.設備別

20.3.3.最終用途産業別

20.3.4.販売チャネル別

20.4.ブラジル市場分析

20.4.1.サービスの性質別

20.4.2.設備別

20.4.3.最終用途産業別

20.4.4.販売チャネル別

20.5.ドイツ市場分析

20.5.1.サービスの性質別

20.5.2.設備別

20.5.3.最終用途産業別

20.5.4.販売チャネル別

20.6.イタリア市場分析

20.6.1.サービスの性質別

20.6.2.設備別

20.6.3.最終用途産業別

20.6.4.販売チャネル別

20.7.フランス市場分析

20.7.1.サービスの性質別

20.7.2.設備別

20.7.3.最終用途産業別

20.7.4.販売チャネル別

20.8.イギリス市場分析

20.8.1.サービスの性質別

20.8.2.設備別

20.8.3.最終用途産業別

20.8.4.販売チャネル別

20.9.スペイン市場分析

20.9.1.サービスの性質別

20.9.2.設備別

20.9.3.最終用途産業別

20.9.4.販売チャネル別

20.10.ベネルクス市場分析

20.10.1.サービス内容別

20.10.2.設備別

20.10.3.最終用途産業別

20.10.4.販売チャネル別

20.11.ロシア市場分析

20.11.1.サービス内容別

20.11.2.設備別

20.11.3.最終用途産業別

20.11.4.販売チャネル別

20.12.中国市場分析

20.12.1.サービス内容別

20.12.2.設備別

20.12.3.最終用途産業別

20.12.4.販売チャネル別

20.13.日本市場の分析

20.13.1.サービス内容別

20.13.2.設備別

20.13.3.最終用途産業別

20.13.4.販売チャネル別

20.14.韓国市場分析

20.14.1.サービス内容別

20.14.2.設備別

20.14.3.最終用途産業別

20.14.4.販売チャネル別

20.15.インド市場分析

20.15.1.サービス内容別

20.15.2.設備別

20.15.3.最終用途産業別

20.15.4.販売チャネル別

20.16.ASEAN市場分析

20.16.1.サービス内容別

20.16.2.設備別

20.16.3.最終用途産業別

20.16.4.販売チャネル別

20.17.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

20.17.1.サービス内容別

20.17.2.設備別

20.17.3.最終用途産業別

20.17.4.販売チャネル別

20.18.GCC諸国の市場分析

20.18.1.サービス内容別

20.18.2.設備別

20.18.3.最終用途産業別

20.18.4.販売チャネル別

20.19.トルコ市場分析

20.19.1.サービス内容別

20.19.2.設備別

20.19.3.最終用途産業別

20.19.4.販売チャネル別

20.20.北アフリカ市場分析

20.20.1.サービス内容別

20.20.2.設備別

20.20.3.最終用途産業別

20.20.4.販売チャネル別

20.21.南アフリカ市場分析

20.21.1.サービス内容別

20.21.2.設備別

20.21.3.最終用途産業別

20.21.4.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（回転機器修理市場）

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.3.1. ウィアー・グループPLC

22.3.1.1.概要

22.3.1.2.システムポートフォリオ

22.3.1.3.市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.1.4.セールスフットプリント

22.3.1.5.戦略の概要

22.3.2.フローザーブ株式会社

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. システム・ポートフォリオ

22.3.2.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.2.4.セールスフットプリント

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.3.ゼネラル・エレクトリック・カンパニー

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. システム・ポートフォリオ

22.3.3.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.3.4. セールス・フットプリント

22.3.3.5 戦略の概要

22.3.4.シーメンスAG

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. システム・ポートフォリオ

22.3.4.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.4.4. セールス・フットプリント

22.3.4.5 戦略の概要

22.3.5.KSB SE & Co.KGaA

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. システム・ポートフォリオ

22.3.5.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.5.4. セールス・フットプリント

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.6.荏原製作所

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. システム・ポートフォリオ

22.3.6.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.6.4. セールス・フットプリント

22.3.6.5. 戦略の概要

22.3.7.スルザーAG

22.3.7.1 概要

22.3.7.2 システム・ポートフォリオ

22.3.7.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.7.4. セールス・フットプリント

22.3.7.5 戦略の概要

22.3.8.ジョン・ウッド・グループ PLC

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. システム・ポートフォリオ

22.3.8.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.8.4. セールス・フットプリント

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.9.酉島ポンプ製作所(株)酉島製作所

22.3.9.1 概要

22.3.9.2 システム・ポートフォリオ

22.3.9.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.9.4. セールス・フットプリント

22.3.9.5 戦略の概要

22.3.10.

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. システム・ポートフォリオ

22.3.10.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.10.4. セールス・フットプリント

22.3.10.5. 戦略の概要

22.3.11.コウノトリ

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. システム・ポートフォリオ

22.3.11.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.11.4. セールス・フットプリント

22.3.11.5. 戦略の概要

22.3.12.ハイドロ社

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. システム・ポートフォリオ

22.3.12.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.12.4. セールス・フットプリント

22.3.12.5. 戦略の概要

22.3.13. トリプルEEE

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. システム・ポートフォリオ

22.3.13.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.13.4. セールス・フットプリント

22.3.13.5. 戦略の概要

22.3.14.アマル・ジョバンニ S.R.L.

22.3.14.1 概要

22.3.14.2 システム・ポートフォリオ

22.3.14.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.14.4. セールス・フットプリント

22.3.14.5 戦略の概要

22.3.15.レインボー・メカニカル・ソリューションズ LLC

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. システム・ポートフォリオ

22.3.15.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.15.4. セールス・フットプリント

22.3.15.5. 戦略の概要

22.3.16.デ・プレット・インダストリーS.r.l.

22.3.16.1 概要

22.3.16.2. システム・ポートフォリオ

22.3.16.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.16.4. セールス・フットプリント

22.3.16.5. 戦略の概要

22.3.17.メンテナンス・パートナー NV

22.3.17.1 概要

22.3.17.2. システム・ポートフォリオ

22.3.17.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.17.4. セールス・フットプリント

22.3.17.5 戦略の概要

22.3.18.CFATEC

22.3.18.1 概要

22.3.18.2. システム・ポートフォリオ

22.3.18.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.18.4. セールス・フットプリント

22.3.18.5. 戦略の概要

22.3.19.TS&S

22.3.19.1 概要

22.3.19.2 システム・ポートフォリオ

22.3.19.3. 市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.19.4. セールス・フットプリント

22.3.19.5 戦略の概要

22.3.20.ベイシス・プラント・サービス S.r.l.

22.3.20.1 概要

22.3.20.2. システム・ポートフォリオ

22.3.20.3.市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.20.4.セールスフットプリント

22.3.20.5.戦略の概要

22.3.21.MEOS CO.合同会社

22.3.21.1.概要

22.3.21.2.システムポートフォリオ

22.3.21.3.市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.21.4.セールスフットプリント

22.3.21.5.戦略の概要

22.3.22.S.T.コッタータービンサービス社

22.3.22.1.概要

22.3.22.2.システムポートフォリオ

22.3.22.3.市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.22.4.セールスフットプリント

22.3.22.5.戦略の概要

22.3.23. アル＝ルシャイド・グループ

22.3.23.1.概要

22.3.23.2.システムポートフォリオ

22.3.23.3.市場セグメント別主要財務（システム／地域）

22.3.23.4.セールスフットプリント

22.3.23.5.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.一次調査分析

25.研究方法

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