中古フットウェア市場の展望（2022-2032年）
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世界の中古フットウェア市場は年平均成長率12.5％で急速に拡大し、2021年の128億米ドルから2032年末には431億米ドルに達すると予測されている。
2021年の世界の中古ファッション市場における中古フットウェアの消費シェアは30%～35%であった。
中古フットウェアの販売分析（2017年～2021年）対将来市場予測（2022年～2032年）
歴史的に見ると、2017年から2021年にかけて、中古靴の使用量はかなりの割合で増加し、 CAGR、アジアとアフリカ地域が世界市場で高いシェアを占め、女性の中古靴販売が 上位を占めている。
今日、中古品の品揃えは飛躍的に増えている。履物は、中古品として最も取引されている商品のひとつである。手頃な価格であることが、中古の履物製品の需要を促進する上で重要な役割を果たしている。
全体として、今後10年間で、世界の中古フットウェア消費は、2032年までの年平均成長率（CAGR）約12.5%で、過去数年よりも急速に増加すると予想される。
持続可能なファッション・トレンドは中古靴需要を牽引するか？
「エコファッションの流行が中古靴の需要を牽引”
持続可能なファッショントレンドの台頭は、中古靴市場の牽引役として重要な役割を果たしている。持続可能なファッションは、エコ消費としても盛んに宣伝されている。今日、意識的な衣服の決定や持続可能なファッションの消費者は、中古靴店に対してさまざまな態度をとっている。
持続可能なファッションのトレンドが高まる中、ファッションを通じて自分らしさや個性を表現する方法として、中古の靴が積極的に注目されている。
持続可能性という要素とは別に、ヴィンテージ・ファッションを選びたいという欲求が急速に高まっていることが、市場における中古靴の需要をエスカレートさせている。ヴィンテージファッションのトレンドは、ファッションデザイナーやファッションに特別な関心を持つ消費者の間で、より注目を集めている。
ヴィンテージ・ファッションにまつわる歴史や、ノスタルジックな感情を引き起こすヴィンテージ・ファッション製品にまつわる記憶は、靴などの中古品に対する消費者の認識に大きな影響を与えている。
国別分析
米国の中古靴市場の見通しは？
“ネガティブなスティグマが蔓延し、市場の成長が安定化”
米国の中古フットウェア市場は、予測期間中に7.2％の健全なCAGRを反映すると予想される。
中古靴使用に対する否定的なスティグマが、中古靴に切り替える消費者を部分的に抑制している。現在でも、中古品は不衛生で地位が低いと考える人が目立つ。
一方では、一部の消費者にとっては、このような中古ファッションは自己表現の手段であり、環境への貢献でもある。
したがって、このような一般的な認識が、米国市場の安定した成長をもたらしている。
持続可能性の側面は、英国における中古靴消費をどのように牽引しているのか？
“英国市場で重要な役割を果たすサステイナブル・ファッションへの転換”
英国の中古フットウェア市場は、予測期間中にCAGR6.1％を反映すると予想される。
ここ数年、英国では消費者のかなりの割合が環境志向を強めている。そのため、持続可能なファッションへの転換が、英国における中古靴の需要拡大を促進する上で重要な役割を果たしている。
使用済みの製品を再び流通させることは、持続可能性の維持に大きく貢献する。繊維製品の処理と染色は、世界全体の工業用水汚染の15％～25％を引き起こしている。一方、ゴムの生産も環境に有害である。
その上、利用者が廃棄フットウェアを埋立地に捨てることで、分解後に有害物質や材料が放出され、埋立地が汚染される。従って、持続可能性の側面に関する意識の高まりが、英国における中古靴の需要を拡大すると予想される。
フランスにおける中古フットウェアの市場展望は？
「持続可能性の推進に手を取り合うラグジュアリーブランド
ヨーロッパにおける中古靴販売は、2022年から2032年にかけて年平均成長率約5.2％を記録すると予想されており、中でもフランスはファッション産業の浸透度が比較的高いため、顕著な市場のひとつとなっている。
フランス市場が右肩上がりなのは、フランス発祥の有名ブランドや高級企業がこぞって中古ファッションのムーブメントに参加しているからだ。
国内の多くのラグジュアリーブランドがサステナビリティへの積極的な支持を示しており、LVMHもそのひとつだ。再販も重要だが、すべてのアイテムが再利用できるわけではないため、リサイクルも同様に重要であることを考えると、流通に戻す別の方法を発見することが非常に重要だと考えられている。
カテゴリー別インサイト
中古フットウェアの売上で大きなシェアを占める製品タイプは？
“ミレニアル世代の中古運動靴への関心を高める”
商品別では、運動靴以外の中古靴カテゴリーが61.3%と大きなシェアを占めている。運動靴以外のカテゴリーには、フラットシューズ、サンダル、ブーツ、ウェッジソールなど、転売された靴を含むカジュアルシューズやファンシーシューズが幅広く含まれているからである。
しかし、ミレニアル世代のブランドスポーツシューズやアスレチックシューズへの関心が高まっているため、その他の中古アスレチックシューズカテゴリーは予測期間中に高いCAGRを示すと予想される。
市場需要を支配すると予想される消費者カテゴリーは？
「女性買い物客が市場成長を牽引する可能性
分析によると、消費者志向の観点から、予測期間中、女性が47.6％の大きなシェアを占め、市場を支配すると予想される。
女性の間でファストファッションの概念が高まり、中古のフットウェアを選ぶ女性の割合が大きくなっている。しかし、再販される靴の男性用カテゴリーも、今後数年間で大きなCAGRを反映すると予想される。
市場で揺れ動く価格帯カテゴリーとは？
「プレミアムセカンドハンドシューズはポジティブな成長トレンドを反映”
調査によると、大量の中古靴が依然として市場で大きなシェアを占めている。
しかし、高級な中古靴の販売は、ミレニアル世代の間で高級でプレミアムな靴の需要が重要性を増しているため、予測期間中に高いCAGRを反映すると予想される。
COVID-19の市場への影響
COVID-19の流行は中古ファッション業界に顕著な影響を与えた。パンデミックの流行は中古ファッションに大きな影響を与えた。危機的状況下において、中古ファッションへの嗜好が跳ね上がったのは、消費者が持続可能性に傾いたことと関連づけることができる。
コロナウィルスの危機で個人消費の抑制が図られる中、節約志向の高級消費者は自分を甘やかす気持ちを失わなかった。これを受けて、高級靴の委託販売店は中古靴の売上増を報告した。
Covid-19が流行する中、オフラインからオンラインへの流通チャネルのシフトが見られた。パンデミックによって実店舗での買い物が完全に妨げられたため、消費者は転売市場でより魅力的な選択肢を見つけ、その結果、靴の転売が増加した。
競争環境
中古フットウェア市場は、その性質上、非常に未組織である。しかし、オンライン再販プラットフォームが活発に台頭していることから、市場はさらに成長すると予想される。
中古フットウェア産業調査でカバーされる主要セグメント
中古フットウェア市場：製品タイプ別：
アスレチック・中古シューズ
運動靴以外の中古シューズ
消費者志向別中古フットウェア市場：
メンズセカンドハンドシューズ
女性用中古シューズ
子供用中古シューズ
中古フットウェアの価格帯別市場：
大量の中古シューズ
プレミアム・セカンド・ハンド・シューズ
中古フットウェア市場：販売チャネル別：
中古シューズのオンライン販売
中古靴のオフライン販売
中古フットウェアの地域別市場：
北米の中古フットウェア市場
ラテンアメリカの中古靴市場
ヨーロッパの中古靴市場
東アジアの中古靴市場
南アジアの中古靴市場
オセアニアの中古靴市場
MEAの中古フットウェア市場
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.主要統計の概要
1.3.主な調査結果の要約
1.4.製品進化分析
1.5.PMR分析と提言
2.市場概要
2.1.市場分類
2.2.市場の定義
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新の動向
4.世界の中古フットウェア市場の需要分析2017-2021年と予測、2022-2032年
4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年
4.2.2022-2032年、現在と将来の市場数量（台）予測
4.3.前年比成長トレンド分析
5.世界の中古フットウェア市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2017-2021年および予測、2022-2032年
5.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2021年
5.2.2022～2032年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測
5.2.1.前年比成長トレンド分析
5.2.2.絶対価格機会分析
6.市場の背景
6.1.マクロ経済要因
6.1.1.世界のGDP成長率見通し
6.1.2.世界の個人消費の見通し
6.1.3.世界のインターネット普及率
6.1.4.働く女性の増加
6.1.5.グローバル・サステナビリティの概要
6.1.6.Covid-19パンデミックの発生
6.2.予測要因-関連性と影響
6.2.1.上位企業の過去の成長率
6.2.2.世界の1人当たりGDP
6.2.3.美容産業のGDPへの寄与
6.2.4.世界の業界生産の見通し
6.2.5.製造業粗付加価値額
6.2.6.世界の小売売上高の見通し
6.2.7.都市化の見通し
6.2.8.電子商取引の普及
6.2.9.その他
6.3.産業価値とサプライチェーン分析
6.3.1.各販売時点での利益率分析
6.3.2.主要参加者のリストと役割
6.3.2.1.製造業者
6.3.2.2.流通業者／小売業者
6.3.2.3.プライベートブランド一覧
6.4.市場ダイナミクス
6.4.1.ドライバー
6.4.2.制約事項
6.4.3.機会分析
7.中古フットウェアの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：製品タイプ別
7.1.はじめに／主な調査結果
7.2.2016年～2020年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析
7.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測
7.4.スキンケア
7.4.1.非競技用中古シューズ
7.4.2.アスレチック・セカンド・ハンド・シューズ
7.5.製品タイプ別市場魅力度分析
8.中古フットウェアの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：消費者志向別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.消費者志向別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2016～2020年
8.3.2022～2032年の消費者志向別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測
8.3.1.男性
8.3.2.女性
8.3.3.キッズ
8.4.消費者志向別市場魅力度分析
9.中古フットウェアの世界市場分析2017-2021年、価格帯別予測2022-2032年
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2016～2020年
9.3.2022～2032年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測
9.3.1.質量
9.3.2.プレミアム
9.4.価格帯別市場魅力度分析
10.中古フットウェアの世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：販売チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）分析、2016年～2020年
10.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（百万台）の現状と将来分析・予測
10.3.1.オンライン
10.3.2.オフライン
10.4.販売チャネル別市場魅力度分析
11.中古フットウェアの世界市場分析2017-2021年、地域別予測2022-2032年
11.1.はじめに
11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年
11.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の分析と予測、2022～2032年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.MEA
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米の中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
12.1.はじめに
12.2.価格分析
12.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
12.4.1.国別
12.4.1.1.米国
12.4.1.2.カナダ
12.4.2.製品タイプ別
12.4.3.消費者志向別
12.4.4.価格帯別
12.4.5.販売チャネル別
12.5.市場魅力度分析
12.5.1.国別
12.5.2.製品タイプ別
12.5.3.消費者志向別
12.5.4.価格帯別
12.5.5.販売チャネル別
13.ラテンアメリカの中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
13.1.はじめに
13.2.価格分析
13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）予測、2022～2032年
13.4.1.国別
13.4.1.1.ブラジル
13.4.1.2.メキシコ
13.4.1.3.その他のラテンアメリカ
13.4.2.製品タイプ別
13.4.3.消費者志向別
13.4.4.価格帯別
13.4.5.販売チャネル別
13.5.市場魅力度分析
13.5.1.国別
13.5.2.製品タイプ別
13.5.3.消費者志向別
13.5.4.価格帯別
13.5.5.販売チャネル別
14.ヨーロッパの中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
14.1.はじめに
14.2.価格分析
14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
14.4.1.国別
14.4.1.1.ドイツ
14.4.1.2.イタリア
14.4.1.3.フランス
14.4.1.4.英国
14.4.1.5.スペイン
14.4.1.6.ベネルクス
14.4.1.7.ロシア
14.4.1.8.その他のヨーロッパ
14.4.2.製品タイプ別
14.4.3.消費者志向別
14.4.4.価格帯別
14.4.5.販売チャネル別
14.5.市場魅力度分析
14.5.1.国別
14.5.2.製品タイプ別
14.5.3.消費者志向別
14.5.4.価格帯別
14.5.5.販売チャネル別
15.東アジアの中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
15.1.はじめに
15.2.価格分析
15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
15.4.1.国別
15.4.1.1.中国
15.4.1.2.日本
15.4.1.3.韓国
15.4.2.製品タイプ別
15.4.3.消費者志向別
15.4.4.価格帯別
15.4.5.販売チャネル別
15.5.市場魅力度分析
15.5.1.国別
15.5.2.製品タイプ別
15.5.3.消費者志向別
15.5.4.価格帯別
15.5.5.販売チャネル別
16.南アジアの中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
16.1.はじめに
16.2.価格分析
16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
16.4.1.国別
16.4.1.1.インド
16.4.1.2.タイ
16.4.1.3.インドネシア
16.4.1.4.マレーシア
16.4.1.5.その他の南アジア
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.消費者志向別
16.4.4.価格帯別
16.4.5.販売チャネル別
16.5.市場魅力度分析
16.5.1.国別
16.5.2.製品タイプ別
16.5.3.消費者志向別
16.5.4.価格帯別
16.5.5.販売チャネル別
17.オセアニアの中古フットウェア市場分析2017-2021年および予測2022-2032年
17.1.はじめに
17.2.価格分析
17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
17.4.1.国別
17.4.1.1.オーストラリア
17.4.1.2.ニュージーランド
17.4.2.製品タイプ別 タイプ別
17.4.3.消費者志向別
17.4.4.価格帯別
17.4.5.販売チャネル別
17.5.市場魅力度分析
17.5.1.国別
17.5.2.製品タイプ別
17.5.3.消費者志向別
17.5.4.価格帯別
17.5.5.販売チャネル別
18.MEAの中古フットウェア市場分析2017-2021年と予測2022-2032年
18.1.はじめに
18.2.価格分析
18.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量推移（単位）分析、2017～2021年
18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）予測、2022～2032年
18.4.1.国別
18.4.1.1.GCC諸国
18.4.1.2.南アフリカ
18.4.1.3.アフリカ北部
18.4.1.4.その他のMEA
18.4.2.製品タイプ別
18.4.3.消費者志向別
18.4.4.価格帯別
18.4.5.販売チャネル別
18.5.市場魅力度分析
18.5.1.国別
18.5.2.製品タイプ別
18.5.3.消費者志向別
18.5.4.価格帯別
18.5.5.販売チャネル別
19.市場構造分析
19.1.企業階層別市場分析（中古フットウェア）
19.2.市場集中度
19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析
19.4.市場プレゼンス分析
19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント
19.4.2.フットプリント
19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
20.競合分析
20.1 コンペティション・ダッシュボード
20.2 競合による価格分析
20.3. コンペティション・ベンチマーキング
20.4. コンペティションの深層
20.4.1.スレッドアップ社
20.4.1.1 概要
20.4.1.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.1.4. セールス・フットプリント
20.4.1.5 戦略の概要
20.4.1.5.1. マーケティング戦略
20.4.1.5.2. 製品戦略
20.4.1.5.3 チャネル戦略
20.4.2.株式会社リアルリアル
20.4.2.1.概要
20.4.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.2.4.セールスフットプリント
20.4.2.5 戦略の概要
20.4.2.5.1. マーケティング戦略
20.4.2.5.2. 製品戦略
20.4.2.5.3 チャネル戦略
20.4.3.ポッシュマーク社
20.4.3.1 概要
20.4.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.3.4. セールス・フットプリント
20.4.3.5 戦略の概要
20.4.3.5.1. マーケティング戦略
20.4.3.5.2. 製品戦略
20.4.3.5.3 チャネル戦略
20.4.4. ベスティア・デ・コピーヌSA
20.4.4.1 概要
20.4.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.4.4. セールス・フットプリント
20.4.4.5 戦略の概要
20.4.4.5.1. マーケティング戦略
20.4.4.5.2. 製品戦略
20.4.4.5.3 チャネル戦略
20.4.5. リベル・カンパニー
20.4.5.1 概要
20.4.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.5.4. セールス・フットプリント
20.4.5.5. 戦略の概要
20.4.5.5.1. マーケティング戦略
20.4.5.5.2. 製品戦略
20.4.5.5.3. チャンネル戦略
20.4.6.ヴィンテージ・ユナイテッド・カンパニー
20.4.6.1 概要
20.4.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.6.4. セールス・フットプリント
20.4.6.5 戦略の概要
20.4.6.5.1. マーケティング戦略
20.4.6.5.2. 製品戦略
20.4.6.5.3 チャネル戦略
20.4.7.ラベロフ・オーセンティック・ラグジュアリー社
20.4.7.1 概要
20.4.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.7.4. セールス・フットプリント
20.4.7.5 戦略の概要
20.4.7.5.1. マーケティング戦略
20.4.7.5.2. 製品戦略
20.4.7.5.3 チャンネル戦略
20.4.8. Etsy Inc.
20.4.8.1 概要
20.4.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.8.4. セールス・フットプリント
20.4.8.5. 戦略の概要
20.4.8.5.1. マーケティング戦略
20.4.8.5.2. 製品戦略
20.4.8.5.3 チャネル戦略
20.4.9.Quikr India Pvt Ltd.
20.4.9.1 概要
20.4.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.9.4. セールス・フットプリント
20.4.9.5 戦略の概要
20.4.9.5.1. マーケティング戦略
20.4.9.5.2. 製品戦略
20.4.9.5.3 チャネル戦略
20.4.10.ファーフェッチUK社
20.4.10.1 概要
20.4.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.10.4. セールス・フットプリント
20.4.10.5. 戦略の概要
20.4.10.5.1. マーケティング戦略
20.4.10.5.2. 製品戦略
20.4.10.5.3 チャンネル戦略
20.4.11.バンク＆ヴォーグ社
20.4.11.1 概要
20.4.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.4.11.4. セールス・フットプリント
20.4.11.5 戦略の概要
20.4.11.5.1. マーケティング戦略
20.4.11.5.2. 製品戦略
20.4.11.5.3 チャンネル戦略
20.4.12.その他
20.4.12.1 概要
20.4.12.2. 製品ポートフォリオ
20.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性
20.4.12.4. セールス・フットプリント
20.4.12.5 戦略の概要
20.4.12.5.1. マーケティング戦略
20.4.12.5.2. 製品戦略
20.4.12.5.3 チャンネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法論
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