シェーバー市場スナップショット

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世界のシェーバー市場は年平均成長率6.7%で 拡大し、2023年の推定市場規模296億7,310万 米ドルから2033年末までに567億5,530万米ドルに達すると予測される。

シェーバーメーカーは常に技術の進歩と製品の革新に注力している。競争に勝ち残るために、重要な企業は常に研究開発を通じて製品革新を推進している。Koninklijke Philips N.V.、パナソニック株式会社、Procter & Gambleなどが主な参加企業である。

主な市場参加者は、バッテリー寿命の延長やその他の機能を備えた高性能シェーバーの提供にますます力を注いでいる。特筆すべき機能以外に、製品デザインもまた、プレーヤーが顧客に普通とは異なるものを提供するためにユニークな製品の開発を奨励するために力を注いでいる要素であるようだ。

2017年から2022年までのシェーバー市場分析と2023年から2033年までの市場展望
女性消費者層の拡大、使い捨てシェーバーの使用率の上昇、効率的なプレミアムグルーミング製品に対する需要の高まりが、世界的な市場環境に影響を与えている。2017年から2022年にかけて、市場は年平均成長率4.9％で成長した。継続的な技術進歩が、今後数年間、世界的により強力な市場成長を促進する可能性が高い。大手企業間のパートナーシップと、シンプルで使いやすい商品への需要の高まりが、この市場の売上を押し上げると予測される。

消費者は、利便性と経済合理性によって、美の体験を家庭に持ち込むことを奨励されている。持続可能な実践と継続的な技術の進歩は、2033年まで6.7%近い大幅なCAGRで市場拡大を後押しすると思われる。

店舗小売からオンライン小売へのシフトが売上に与える影響とは？
近年、インターネット販売業者の増加により、オンライン購入の人気が高まっている。ネット通販業者は、従来の店頭では手に入らない専門的な商品を提供しているため、他の小売業者よりも特に優位性がある。さらに、インターネット通販では消費者の自宅の玄関まで配達してくれることも、オンライン購入体験に有益な影響を与えている。

消費者の現在の多忙で目まぐるしいライフスタイルが、インターネット購買への移行を促している。それ以外にも、大幅な割引を提供しようとする企業の努力も、消費者をオンライン・ショッピングに移行させる後押しとなっている。その結果、インターネット・ショッピングの存在感の高まりが、市場の拡大をさらに加速させている。

電気シェーバーの高価格は製品普及の妨げになるか？
高出力アイテムに対する消費者の嗜好は著しい。電気シェーバーの価格が高いため、市場拡大のチャンスは限られており、従来のグルーミングアイテムはより安価なものがかなり発売されているため、電気シェーバーの普及を妨げている。

さらに、電気シェーバーのメーカーは、これらの商品の価格が高いため、開発見込みに適した場所を特定するのに苦労している。また、電気シェーバーの潜在的な消費者層を特定することも難しくなっている。さらに、団塊の世代や高齢者がDIYの概念よりもサロンや美容院を好むようになっていることも、ある程度市場の妨げになっている。

国別インサイト
米国におけるデジタル・エコシステム・ネットワークの強化は、市場の成長をどのように促進しているか？

2022年、米国は世界のシェーバー市場で16.4％の主要シェアを記録した。米国における高いデジタル普及率は、プレーヤーが大幅にリーチを拡大するのに役立っている。米国ではeコマースのネットワークが発達しているため、シェーバー市場ではシェービング製品の販売がオフラインからオンライン小売プラットフォームへとシフトしている。

また、グルーミング・アイテムの数多くのオンライン割引やオファーがシェーバーの売上を押し上げ、市場を前進させている。製品の価格や形状を比較・評価するためのインターネット小売サイトが利用可能になったことで、グルーミング・アイテムに費やすシンプルなアプローチが生まれた。このように、米国におけるデジタル環境の改善は、米国全体におけるシェーバーの使用と販売の発展を好意的にサポートすると予測される。

インドのミレニアル世代はプレーヤーにどのような成長機会を提供するか？

ミレニアル世代はインドの人口の大半を占める。ミレニアル世代は最終用途の選択に重点を置くようになり、高級品や高度な技術を搭載した機器に徐々にシフトしている。農村部では、ミレニアル世代のかなりの割合が潜在的な市場として捉えている。地方における身だしなみ用品の需要の高まりを利用すれば、業界参加者にとっては利益増につながるかもしれない。美意識が高まるにつれ、インドのミレニアル世代の顧客は、グルーミングにもっとお金をかけたいと思っている。

このように、ミレニアル世代の身だしなみに対する意識の変化は、将来的に同国のシェーバーの普及を後押しすると予測されている。インドのシェーバー市場は、予測期間を通じて年平均成長率約11.3％で成長すると予測される。

カスタマイズ＆パーソナライズサービスは英国でのシェーバー普及に貢献するか？

消費者はグルーミング用品、特にシェーバーにカスタマイズとパーソナライズを求めている。カスタマイズはイギリスでは目新しいことではないが、プレーヤーの収入を増やすと考えられている。同国のパーソナル・グルーミング需要の拡大を受けて、プレーヤーは現在、カスタマイズされたシェーバーを供給している。例えば、プロクター・アンド・ギャンブル社は、限られたデザインの中からユーザーが好きなチームロゴを選ぶか、独自のデザインにカスタマイズすることで、ジレットのカミソリの柄をカスタマイズして提供している。

特に、ハンドル、刃、デザインなどのパーソナライゼーションがプレーヤーによって提供されており、これが同国の顧客ベースの増加に役立っている。英国のシェーバー市場は、予測期間中に年平均成長率 2.5％で成長すると予想される。

中国メーカーの積極的な事業拡大戦略は販売に影響するか？

過去10年来、中国ではシェーバーの販売が安定したペースで急増している。その結果、中国シェーバー市場は予測期間を通じて約11.5％の急成長を遂げると推定される。中国経済は、ビジネス能力の急成長と消費財需要の拡大によって変貌を遂げている。

中国は世界有数の消費財メーカーであり、世界経済を大きくリードしている。この10年以上、中国市場は、工業製品の輸出入、生産、金融投資の急増によって力強い発展を維持してきた。発展途上の企業間の統合が、同国におけるシェーバーの売上を牽引すると予想される。

カテゴリー別インサイト
電気シェーバーは今後も売れるか？

分析によると、電気シェーバーは2022年に69.6％の顕著な収益シェアを占めた。この製品カテゴリーは、使い捨てカミソリに比べて普及が進み、価格も高いため、非電気式カテゴリーに比べてかなりのシェアを占めている。さらに、電気シェーバーカテゴリーは、同じ成長傾向を示す予測期間中に急速に増加すると予測されている。

男性は今後も有力なエンドユーザーであり続けるのか？

ライフスタイルの急速な変化と都市化は、男女両方のシェーバー使用を促進すると予想される重要な理由である。しかし、本調査によれば、エンドユーザー別では男性が大きなシェアを占めると予測されている。

男性消費者のシェーバー導入は、予測期間中に年平均成長率7％以上で拡大すると予測されている。さらに、女性用シェーバーの人気も高まっている。女性のグルーミングレジメンの利用が増加しており、今後数年間、多くの地域でシェーバーの売上を牽引する可能性が高い。

シェーバーのオンライン販売は大きく成長するか？

スーパーマーケット／ハイパーマーケット部門は、販売チャネルの点で約28％という大きな市場シェアを占めている。その他の重要な販売チャネルには、マルチブランドショップや専門店などがある。

しかし、デジタルの普及が進んでいるため、オンライン販売は予測期間を通じて急速に発展すると思われる。オンライン消費者と決済システムの急速な普及が、オンライン・チャネルを通じたシェーバーの販売を促進する大きな要因になると予測される。

競争環境
市場参加者は、生産量を増やしながら運営経費を削減する革新的な方法を常に模索している。こうした措置や努力は、投入コストや小売業者の力の増加に対応して行われている。既存企業は、アウトプットとインプットの両方の視点から、オペレーショナル・チェーンを検討している。キープレイヤーやサプライヤーと新たな戦略的関係を築き、新たなレベルの効率性を達成することは、プレーヤーの運営費削減を支援する可能性が高い。

例えば：

2019年、プロクター・アンド・ギャンブル社は、自ら温まり、撫でるたびにホットタオルのような快感を得られる加熱式カミソリを発表した。こうした技術的進歩により、プロクター・アンド・ギャンブル社は、技術的進歩に関心を持つ新たな消費者層を開拓した。

シェーバー産業調査でカバーされる主要セグメント
シェーバー市場：製品タイプ別

電気シェーバー
電気バリカン/トリマー
ロータリーシェーバー
ホイルシェーバー
電気シェーバー
安全カミソリ
カートリッジ式カミソリ
エンドユーザー別シェーバー市場：

男性
女性
シェーバー市場：販売チャネル別：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
マルチブランド店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
シェーバーの地域別市場：

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.市場分析

1.3.主要統計の概要

1.4.主な調査結果のまとめ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新の動向

3.2.1.多機能で革新的な製品の導入

3.2.2.顧客への付加価値

3.2.3.製品デザインの進化

3.3.シェーバー産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のシェーバー市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.シェーバーの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.シェーバーの世界市場需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の産業付加価値

7.1.3.消費者の購買行動分析

7.1.4.世界の個人消費の見通し

7.1.5.世界の商業用不動産需要の見通し

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.GDP成長率分析

7.2.3.都市化の成長見通し

7.2.4.製造業GVA

7.2.5.一人当たり可処分所得

7.3.世界のシェーバー市場のPESTLE分析

7.4.シェーバー世界市場のポーターの5つの力分析

7.5.市場ダイナミクス

7.5.1.ドライバー

7.5.2.制約事項

7.5.3.機会分析

8.シェーバーの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.電気シェーバー

8.3.1.1.電動バリカン／トリマー

8.3.1.2.ロータリーシェーバー

8.3.1.3.ホイルシェーバー

8.3.2.非電気式シェーバー

8.3.2.1.安全剃刀

8.3.2.2.カートリッジ式カミソリ

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.シェーバーの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

9.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.シェーバーの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

10.3.2023～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.専門店

10.3.3.マルチブランド店

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.シェーバーの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017年～2022年

11.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米シェーバー市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.エンドユーザー別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.エンドユーザー別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカのシェーバー市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.エンドユーザー別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.エンドユーザー別

13.5.4.販売チャネル別

14.ヨーロッパのシェーバー市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.エンドユーザー別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.エンドユーザー別

14.5.4.販売チャネル別

15.南アジアのシェーバー市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.エンドユーザー別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアのシェーバー市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.エンドユーザー別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.エンドユーザー別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアのシェーバー市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.エンドユーザー別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.エンドユーザー別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカのシェーバー市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.アフリカ北部

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.その他の中東・アフリカ

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1. プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

19.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 競合による価格分析

20.3. コンペティション・ベンチマーキング

20.4. コンペティションの深層

20.4.1.パナソニック株式会社

20.4.1.1 概要

20.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.1.4. セールス・フットプリント

20.4.1.5 戦略の概要

20.4.1.5.1. マーケティング戦略

20.4.1.5.2. 製品戦略

20.4.1.5.3 チャネル戦略

20.4.2. ソシエテ BIC SA

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3. プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4. Koninklijke Philips N.V.

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5エッジウェル・パーソナル・ケア

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3 チャネル戦略

20.4.6.コネア・コーポレーション

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7.Remington Products Co.LLC（Spectrum Brands Holdings, Inc.）

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャンネル戦略

20.4.8. ヘレン・オブ・トロイ・リミテッド

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4.セールスフットプリント

20.4.8.5.戦略の概要

20.4.8.5.1.マーケティング戦略

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