シューケア市場のスナップショット

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Persistence Market Researchによると、シューケア市場は2022年に5,405.2百万米ドルの収益を上げた。シューケアの需要は加速し、2022年のシューケア市場では上位の市場プレーヤーが突出したシェアを占める。シューケアの世界市場は2033年までに9,628.2百万米ドルに達すると予測され、2023年から2033年までのCAGRは〜5.4%で成長する。

靴には昔からフォーマル、インフォーマル、運動靴などがあり、アクティビティによってデザインやスタイルが異なる。また、ビーチサンダルなどのカジュアルな履物よりも、日常生活で靴を使用する機会が増えたのは、尖った石やとげ、砕けたガラス片など、地面の要素から足を守ることへの心配からである。そのため、靴を手入れし、清潔に保ち、コンディションを良好に保つためのシューケア用品の需要が高まっている。

靴の手入れには、ポリッシュ、スプレー、ローション、ワックス、ブラシなどがある。一般ユーザーは、靴を適切な品質、色、形に維持する必要があるため、世界中でシューケアソリューションの市場が拡大している。

さらに、シュークリーン、シューケア、その他、靴を新品に近くピカピカに保つのに役立つ手入れ用品など、シューケア用品には他の種類もある。Persistence Market Research社の最新調査では、シューケアを提供する企業が直面するいくつかの主要な困難の幅広い分析も詳細に取り上げられている。

2017年から2022年までのシューケア市場分析と2023年から2033年までの市場展望
世界のシューケア市場は、インターネットショッピングの拡大、製品デザインの進歩、メーカーによるマーケティング手法の重視によって形成されている。今後数年間、世界中の市場を押し上げるのは、継続的な製品革新である。大手企業間の提携や、環境に優しい製品に対する消費者の需要の高まりにより、市場の売上は増加すると予想される。

持続可能なアプローチのための高い可処分所得、高級でハイエンドの靴を着用することへの嗜好の高まり、および継続的な技術の進歩はすべて、予測期間中にほぼ5.4％の顕著なCAGRで市場の成長を促進すると予測されている。2017～2022年の歴史的期間において、シューケア市場は金額ベースで～3.9％の著しいCAGRで増大した。

技術の進歩はシューケアの売上をどう牽引し続けるか？
フットウェアを製造するメーカーは、常に技術の進歩と新製品の創造に力を注いでいる。例えば、アディダスは2018年、従来の生産技術よりも手頃な価格で効果的な3Dプリント技術を使用することを示唆した。

市場参加者は、熾烈な競争に打ち勝つために、研究開発を通じて常に製品のイノベーションを進めている。新しいシューズが発売されると、シューズに関連する問題のメンテナンスの必要性が高まることが多い。

シューケア分野は、技術的に進歩した新しい靴の発売から恩恵を受けており、その結果、メンテナンス製品への需要が高まり、市場はさらに細分化されている。業界の大手企業は、防水性や防塵性といった特性を持つ高級素材を提供することに非常に注力している。

加速度センサー、ジャイロスコープ、地磁気センサーといった重要な部品に加え、人間工学やレイアウトといった製品設計の要素も、プレーヤーが特徴的な製品の開発を促したいと考えている分野である。

革靴人気の高まりは産業革命の大きな要因となるか？
世界中から多くの買い物客が、ハイアンクルの革靴という人気のスタイルに興味を示している。ここ数年、テレビコマーシャルや有名セレブリティの起用も増えている。その結果、消費者の間で革靴の人気が世界的に高まり、関連するシューケア製品の需要が徐々に高まっている。革は温度変化に敏感なため、定期的なメンテナンスが必要であり、これが革靴ケアソリューションの需要を高めている。

医療用フットウェアの導入は主要プレーヤーにどのような新たな機会をもたらすか？
整形外科用シューズや医療用シューズの登場により、医療分野での技術革新や研究開発が活発化し、それがシューケア用品の需要拡大に寄与している可能性がある。健康維持の必要性を認識する人は日々増えている。

糖尿病患者やその他の整形外科的問題を抱える患者は、医療認可を受けた整形外科用シューズを選んでいる。その結果、予測期間中、これらの医療用シューズのメンテナンスに使用されるシューケア製品の需要が増加すると予想される。

急速に変化する消費者の嗜好は市場成長にどう影響するか？
リーズナブルな価格で商品が供給されることは、おそらくシューケア需要にも影響を与えるだろう。膨大な関連商品の中から靴を選べるようになったため、消費者の嗜好は変化している。シューケア用品は、安価ですぐに買い替えられる靴を好む消費者の嗜好に阻まれている。

シューケア用品の売上は、安価で手入れが簡単なため、使い回しの効く靴の人気が高まるにつれて減少している。加えて、各社は市場での熾烈な競争により、より低メンテナンス・低代替コストの製品を製造している。その結果、そのような商品を求める消費者の欲求は、シューケア用品の売上に悪影響を及ぼしている。

国別インサイト
米国におけるフォーマルシューズの普及は市場にどのような影響を与えるか？

米国では企業の本社が定着しており、フォーマルな靴の着用が奨励され、その結果、ポリッシュやその他のシューケア製品の売上が増加すると予測される。さらに、結婚式やビジネス・イベントでフォーマルな靴を履くことが一般的になっているため、シューケア・ソリューションの需要が増加すると予測される。

労働者階級では携帯電話の普及が進んでおり、ユーザーはオンライン小売店の棚に溢れる大量の靴にアクセスできるようになり、様々なシューケアソリューションの需要が高まると予想される。2022年の世界市場における米国市場のシェアは16.5%である。

3Dプリントサービスによる靴のパーソナライゼーションは、インドの消費者にシューケア製品の使用を促すか？

シューケア市場はパーソナライゼーションのトレンドによって変化しており、予測期間中の年平均成長率は10.4％と予想されている。インドは経済が発展しているため、数え切れないほどの技術革新や製品イノベーションの影響を受けやすい。インドの人々はデジタル・エコシステムをますます採用するようになっており、オンライン小売プラットフォームが提供する様々な商品へのアクセスも増加している。

靴のカスタマイズの可能性、ひいてはシューケア製品が、この国で潜在的な市場を見出すかもしれない。それに伴い、同国のミレニアル世代は欧米のトレンドを熱心に取り入れている。3Dプリンターによるカスタムシューズの可能性は、あらゆる人のニーズを満たし、同国のシューケア業界のプレーヤーに豊かな展望をもたらすだろう。

中国メーカーの積極的な事業拡大戦略は販売に影響するか？

中国の経済が変化したのは、中国が商業能力を精力的に拡大し、消費財の消費を拡大したためである。中国の消費財生産量は、世界の他の国々の合計生産量を上回り、世界でもトップクラスとなっている。

10年以上前から、工業製品の輸入、輸出、生産、金融投資の着実な増加が、中国市場の大きな上昇を支えてきた。同国におけるシューケア製品の売上は、新興企業間の頻繁な統合により、年平均成長率11.1%で増加すると予想されている。

カテゴリー別インサイト
フォーマルシューズは今後も用途別カテゴリーで突出した存在であり続けるか？

調査によると、他のセグメントに比べ、フォーマル・シューズの売上比率はかなり高い。シューケア製品は人気が高まっており、価格も高いため、このカテゴリーは他の製品カテゴリーよりも大きな市場シェアを維持している。加えて、シューケア市場は予測期間中に急上昇すると予想されている。

シューケアの世界市場において、フォーマルなシューケアカテゴリーは39.3%という大きなシェアを占めている。

シューケア用品のオンライン販売が顕著に増加？

販売チャネルでは、スーパーマーケットとハイパーマーケットが大きなシェアを占めている。その他の重要な販売チャネルには、マルチブランド・ストア、流通業者、卸売業者が含まれる。しかし、デジタル化が進んでいるため、オンライン販売は予測期間中に急成長が見込まれる。

近い将来、オンライン・チャネルを通じたシューケア用品の販売は、急速に拡大するオンライン消費者と決済システムの普及によって大きな影響を受けると予測される。

競争環境
同事業のプレーヤーは、経費節減と生産量増加のために革新的な戦略を展開している。こうした行動は、投入コストと小売業者の力の増加に対応して行われている。既存企業は、オペレーショナル・チェーンを再検討し、インプットとアウトプットの両方の視点から見ている。

主要プレーヤーやサプライヤーと新たな戦略的関係を築き、新たなレベルの効率性を達成することは、プレーヤーがこのような状況を踏まえて運営費を削減するのに役立つだろう。

シューケア産業調査の主要セグメント
製品別

シューケア
靴磨き
その他
シューズ・クリーン
シューケア・アクセサリー
アプリケーション別

フォーマルシューズケア
カジュアル・シューズ・ケア
スポーツシューズ・ケア
その他
販売チャネル別

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
マルチブランド店
オンライン小売業者
卸売業者および販売業者
その他の販売チャネル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.市場スナップショット

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.高級シューケアの人気の高まり

3.1.2.デモグラフィック・ターゲティング特に子供向けのシューケア

3.1.3.製品ポートフォリオにおける持続可能性と革新性

3.1.4.技術的進歩が著しい市場

3.1.5.電子商取引は販売チャネルを再定義する

3.2.製品革新の動向

3.2.1.多機能で革新的な製品の導入

3.2.2.顧客への付加価値

3.2.3.製品デザインの進化

3.3.シューケア産業の将来展望

3.3.1.成長の要因

3.3.2.ブランドの流入

3.3.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のシューケア市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.シューケアの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のシューケア市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.世界の個人消費の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.世界のeコマース産業の展望

7.1.5.世界の家計消費見通し

7.1.6.所得層人口の概要

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.GDP成長率分析

7.2.3.都市化の成長見通し

7.2.4.製造業GVA

7.2.5.一人当たり可処分所得

7.3.シューケア市場のPESTLE分析

7.4.シューケア市場のポーターのファイブフォース分析

7.5.市場ダイナミクス

7.5.1.ドライバー

7.5.2.制約事項

7.5.3.機会分析

8.シューケアの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2017年～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.シューケア

8.3.1.1.靴磨き

8.3.1.2.その他（ワックス、クリームなど）

8.3.2.シュークリーン（スポンジワイプ、ブラシなど）

8.3.3.シューケアアクセサリー（シューツリー、シューホーン等）

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.シューケアの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）分析、2017年～2022年

9.3.2023～2033年のアプリケーション別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.正式

9.3.2.カジュアル

9.3.3.スポーツ

9.3.4.その他

9.4.用途別市場魅力度分析

10.シューケアの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.専門店

10.3.3.マルチブランド店

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.卸売業者および販売業者

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.シューケアの世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

11.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米シューケア市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.アプリケーション別

12.4.3.販売チャネル別

12.4.4.国別

12.4.4.1.米国

12.4.4.2.カナダ

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.製品タイプ別

12.5.2.アプリケーション別

12.5.3.販売チャネル別

12.5.4.国別

13.ラテンアメリカのシューケア市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.製品タイプ別

13.4.2.申請方法

13.4.3.販売チャネル別

13.4.4.国別

13.4.4.1.ブラジル

13.4.4.2.メキシコ

13.4.4.3.その他のラテンアメリカ

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.製品タイプ別

13.5.2.申請方法

13.5.3.販売チャネル別

13.5.4.国別

14.ヨーロッパのシューケア市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.製品タイプ別

14.4.2.申請方法

14.4.3.販売チャネル別

14.4.4.国別

14.4.4.1.ドイツ

14.4.4.2.イタリア

14.4.4.3.フランス

14.4.4.4.英国

14.4.4.5.スペイン

14.4.4.6.その他のヨーロッパ

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.製品タイプ別

14.5.2.申請方法

14.5.3.販売チャネル別

14.5.4.国別

15.東アジアのシューケア市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.製品タイプ別

15.4.2.申請方法

15.4.3.販売チャネル別

15.4.4.国別

15.4.4.1.中国

15.4.4.2.日本

15.4.4.3.韓国

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.製品タイプ別

15.5.2.申請方法

15.5.3.販売チャネル別

15.5.4.国別

16.南アジアのシューケア市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.製品タイプ別

16.4.2.申請方法

16.4.3.販売チャネル別

16.4.4.国別

16.4.4.1.インド

16.4.4.2.タイ

16.4.4.3.インドネシア

16.4.4.4.マレーシア

16.4.4.5.その他の南アジア

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.製品タイプ別

16.5.2.申請方法

16.5.3.販売チャネル別

16.5.4.国別

17.オセアニアのシューケア市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.製品タイプ別

17.4.2.申請方法

17.4.3.販売チャネル別

17.4.4.国別

17.4.4.1.オーストラリア

17.4.4.2.ニュージーランド

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.製品タイプ別

17.5.2.申請方法

17.5.3.販売チャネル別

17.5.4.国別

18.中東・アフリカのシューケア市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.4.1.製品タイプ別

18.4.2.申請方法

18.4.3.販売チャネル別

18.4.4.国別

18.4.4.1.GCC諸国

18.4.4.2.アフリカ北部

18.4.4.3.南アフリカ

18.4.4.4.その他の中東・アフリカ

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.製品タイプ別

18.5.2.申請方法

18.5.3.販売チャネル別

18.5.4.国別

19.市場構造分析

19.1.階層別市場分析

19.2.市場集中度

19.3.トッププレーヤーの市場シェア分析

19.4.市場プレゼンス分析

19.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

19.4.2.フットプリント

19.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

20.競合分析

20.1.コンペティション・ダッシュボード

20.2.競合他社による価格分析

20.3.コンペティション・ベンチマーキング

20.4.コンペティションの深層

20.4.1.S.C.ジョンソン＆サン

20.4.1.1.概要

20.4.1.2.製品ポートフォリオ

20.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.1.4.セールスフットプリント

20.4.1.5.戦略の概要

20.4.1.5.1.マーケティング戦略

20.4.1.5.2.製品戦略

20.4.1.5.3.チャンネル戦略

20.4.2.フィービング社

20.4.2.1.概要

20.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.2.4.セールスフットプリント

20.4.2.5 戦略の概要

20.4.2.5.1. マーケティング戦略

20.4.2.5.2. 製品戦略

20.4.2.5.3 チャネル戦略

20.4.3. カレレス社

20.4.3.1 概要

20.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.3.4. セールス・フットプリント

20.4.3.5 戦略の概要

20.4.3.5.1. マーケティング戦略

20.4.3.5.2. 製品戦略

20.4.3.5.3 チャネル戦略

20.4.4.C.A.ゾーズ製作所

20.4.4.1 概要

20.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.4.4. セールス・フットプリント

20.4.4.5 戦略の概要

20.4.4.5.1. マーケティング戦略

20.4.4.5.2. 製品戦略

20.4.4.5.3 チャネル戦略

20.4.5. 世界の森林

20.4.5.1 概要

20.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.5.4. セールス・フットプリント

20.4.5.5. 戦略の概要

20.4.5.5.1. マーケティング戦略

20.4.5.5.2. 製品戦略

20.4.5.5.3. チャンネル戦略

20.4.6.コロニル社

20.4.6.1 概要

20.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.6.4. セールス・フットプリント

20.4.6.5 戦略の概要

20.4.6.5.1. マーケティング戦略

20.4.6.5.2. 製品戦略

20.4.6.5.3 チャネル戦略

20.4.7 RSPLリミテッド

20.4.7.1 概要

20.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.7.4. セールス・フットプリント

20.4.7.5 戦略の概要

20.4.7.5.1. マーケティング戦略

20.4.7.5.2. 製品戦略

20.4.7.5.3 チャンネル戦略

20.4.8.ニューバランス アスレチックス社

20.4.8.1 概要

20.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.8.4. セールス・フットプリント

20.4.8.5. 戦略の概要

20.4.8.5.1. マーケティング戦略

20.4.8.5.2. 製品戦略

20.4.8.5.3 チャネル戦略

20.4.9.C&Jクラーク・インターナショナル・リミテッド

20.4.9.1 概要

20.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.9.4. セールス・フットプリント

20.4.9.5 戦略の概要

20.4.9.5.1. マーケティング戦略

20.4.9.5.2. 製品戦略

20.4.9.5.3 チャネル戦略

20.4.10.サラマンダー・フランスSAS

20.4.10.1 概要

20.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.10.4. セールス・フットプリント

20.4.10.5. 戦略の概要

20.4.10.5.1. マーケティング戦略

20.4.10.5.2. 製品戦略

20.4.10.5.3 チャンネル戦略

20.4.11. リンカーン・シュー・ポリッシュ c/o マクストン＆カンパニー

20.4.11.1 概要

20.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.11.4. セールス・フットプリント

20.4.11.5 戦略の概要

20.4.11.5.1. マーケティング戦略

20.4.11.5.2. 製品戦略

20.4.11.5.3 チャンネル戦略

20.4.12.グリフィン・シューケア・カンパニー

20.4.12.1 概要

20.4.12.2. 製品ポートフォリオ

20.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

20.4.12.4. セールス・フットプリント

20.4.12.5 戦略の概要

20.4.12.5.1. マーケティング戦略

20.4.12.5.2. 製品戦略

20.4.12.5.3 チャンネル戦略

20.4.13.タラゴ・ブランズ・インターナショナル社

20.4.13.1 概要

20.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.13.4. セールス・フットプリント

20.4.13.5 戦略の概要

20.4.13.5.1. マーケティング戦略

20.4.13.5.2. 製品戦略

20.4.13.5.3 チャンネル戦略

20.4.14.オッターワックス合同会社

20.4.14.1 概要

20.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.14.4. セールス・フットプリント

20.4.14.5 戦略の概要

20.4.14.5.1. マーケティング戦略

20.4.14.5.2. 製品戦略

20.4.14.5.3 チャネル戦略

20.4.15.その他

20.4.15.1 概要

20.4.15.2.製品ポートフォリオ

20.4.15.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

20.4.15.4.セールスフットプリント

20.4.15.5.戦略の概要

20.4.15.5.1.マーケティング戦略

20.4.15.5.2.製品戦略

20.4.15.5.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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