シングルユース・バイオプロセスシステム市場の展望(2022-2032年)
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世界のシングルユースバイオプロセスシステム市場は、2015年から2021年までの過去6年間でCAGR11.9 %を記録した。シングルユース・バイオプロセスシステムの世界売上高は2021年に50億 米ドルであり、市場はCAGR14.4 %で急増し、2032年末までに222億 米ドルの評価額に達すると予測されている。
Persistence Market Research社のこの調査によると、2021年の世界のバイオプロセス技術市場において、シングルユースバイオプロセスシステムは全体で約26.5%の売上シェアを占めている。
多くのエンドユーザーは、シングルユースシステム(SUS)を、最高レベルの生産性とプロセス効率を達成するための経済的に実行可能な戦略と見なしている。そのため、SUS装置はバイオ製造段階、特に商業化前のバイオ医薬品の製造において広く使用されている。その結果、この業界の製品プロバイダーにはビジネスチャンスが生まれている。
シングルユース・バイオプロセスシステム市場を牽引する主な要因の一つは、バイオ医薬品の生産やその他の商業目的のために持続可能な使い捨て製品を提供するベンダーが市場に複数存在することである。従来のバイオプロセシング・システムで使用されている再利用可能なステンレス製バイオリアクターには、いくつかの欠点がある。
市場成長を促進すると予想される主な要因は、従来のステンレス製ミキサーと比較して、洗浄や滅菌の必要性が少なく、コスト削減が可能であるなどの利点があるシングルユースバイオプロセスシステムの導入である。
さらに、バイオプロセス分野における自動化の進展は、バイオ製造の効率を飛躍的に高めるもう一つの大きなトレンドとして浮上している。予測やプロセスパラメーターを可能にすることで、ビッグデータや機械学習に基づく分析モデルの採用は、製品の収率を向上させると予測されている。
さらに、持続可能なソリューションを生み出すための研究開発のためのシングルユース・バイオプロセス・システムへの投資額が増加していることも、今後10年間の市場成長をさらに押し上げるだろう。
シングルユース・バイオプロセスシステムメーカーはどのように成長できるか?
“技術導入-シングルユース・バイオプロセシングシステム部門を変革する”
技術のアップグレードが進み、ユニークなシングルユース・バイオプロセス・システムを作るために企業が多額の投資を行っているため、従来のスチール製バイオリアクターから、使いやすく安価な使い捨てのシングルユース・バイオリアクターに注目が移っている。さらに、エネルギー効率が高く、二次汚染の可能性を減らすことができる。例えば、ThermoFisher Scientific社、Eppendorf AG社、Merk KGaA社、Danaher Corporation社などの企業が、シングルユース・バイオプロセシング・システムとコンポーネントを開発している。
2021年9月、メルクはモノクローナル抗体とワクチンのプロセス開発・製造の上流工程向けに、Bio4C PATラマンソフトウェアを搭載したProCellicsラマンアナライザーをリリースしました。これは、細胞培養の重要なプロセスパラメータと重要な品質属性をインラインでリアルタイムにモニタリングするためのGMP対応プラットフォームを提供します。
2020年4月、GEライフサイエンスはダナハーによる買収に伴い、社名をCytivaに変更した。
2017年1月、エッペンドルフ 、研究開発向けに微生物発酵だけでなく哺乳類細胞培養アプリケーションも可能なBioFlo 120発酵槽/バイオリアクター装置を発売した。
新技術の導入により採用率が高まり、それが予測期間中の市場成長の原動力となることが期待される。 。使い捨てが容易で、効率的な耐熱性、使用強度、耐久性にも優れているため、メーカーは使い捨て袋の製造のための研究開発にも多くの時間を投じている。様々なサイズの使い捨てバッグの発売が成功すれば、市場をリードする企業はより多くの製品ポートフォリオでビジネスを拡大し、未開拓市場でシェアを獲得することができる。
さらに、バイオ医薬品業界では使い捨てセンサーやプローブの需要が高まっており、新規参入企業も幅広い製品を提供することで事業拡大を図っている。
市場は何らかの悪影響を受ける可能性があるのか?
“消耗品コストの上昇と産業公害の増加”
シングルユース・バイオプロセスシステム市場は、消耗品コストの上昇が市場拡大をやや妨げると予想される。今後数年間、同市場は、産業汚染が地球に与える影響への産業界の貢献によって阻害されると予想される。
実際のところ、シングルユース・バイオプロセシングを使用する事業者が生産するプラスチック消費量は、世界の総プラスチック消費量のごく一部に過ぎない。しかし、低・中規模の市場参加者がバイオ医薬品業界向けの環境に優しい製品開発に投資しようとしないことが産業公害を引き起こしており、今後数年間の市場成長をやや妨げると予想される。
国別インサイト
なぜ米国はシングルユース・バイオプロセス・システムにとって有利な市場なのか?
「革新的なシングルユース・バイオプロセス・システムに対する研究開発資金の増加”
北米のシングルユース・バイオプロセスシステム市場は、2021年に米国が85%の シェアを占め、2032年までこの大きなシェアを維持すると予想されている。
バイオ医薬品の研究開発が拡大し、米国に主要なバイオ医薬品製造施設があることが、米国が優位に立つ重要な要因となっている。さらに、北米地域には、日常業務でディスポーザブルを使用する受託製造企業が多数存在する。
その結果、この市場への投資も増加している。例えば
200億米ドルを超える純現金を持つGEヘルスケアは、2020年3月にバイオ医薬品部門をダナハー社に売却した。バイオ医薬品部門は現在Cytivaとして知られている。
中国におけるシングルユース・バイオプロセスシステム市場はどうなっているか?
「成長するバイオ医薬品産業がシングルユース・バイオプロセス・システム・サービスの需要を高める”
中国は2021年に東アジアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場で45.8%の シェアを占めた。中国ではバイオ医薬品製造部門が拡大しており、シングルユース技術の強力な市場となっている。
中国のバイオプロセス部門は、伝統的に、新技術の導入に関しては保守的で慎重な業界と見られてきた。しかし、最近、拡張している施設の多くは、最新のシングルユース技術(SUT)やモジュラーコンポーネントなど、最先端の技術を取り入れることを計画している。
中国のモノクローナル抗体(mAb)開発企業の大半は、いくつかの既知のターゲットに対するバイオシミラー/バイオベターmAbを開発している。それゆえ最近、シングルユース・バイオプロセスシステムの採用が急増している。
例えば、こうだ:
2021年2月、中国で操業する大手CDMOのひとつである無錫生物製剤は、9台の4,000リットル・シングルユース・バイオリアクターを使用したGMP準拠の操業を開始した。
なぜドイツはシングルユース・バイオプロセス・システム市場で確固たる地位を築いているのか?
“複雑な抗体の需要に応える企業の拡大”
2021年の欧州シングルユース・バイオプロセスシステム市場では、ドイツが26.4 %の最大シェアを占めている。
複雑な抗体生産と商業的バイオ製造の需要を満たすために、多くの企業がドイツで生産工場を拡張しており、シングルユース・バイオプロセッサーに対する需要は非常に高い。
例えば、使い捨てのシングルユース・バイオリアクターは、生産能力の迅速な立ち上げを可能にし、準備の負担を軽減するため、柔軟性を大幅に向上させる。
カテゴリー別インサイト
市場成長の主役はどの部品か?
“シングルユース・バイオリアクターの高い需要”
コンポーネント・セグメントでは、バイオリアクターが2021年の世界市場で43.9%の シェアを占めている。
先進地域(北米と欧州)でバイオ医薬品企業やCMOの数が増加していること、すべての地域で生物製剤の開発と製造の需要が高まっていることなどの要因が、従来のバイオリアクターよりも利点が多いことからシングルユース・バイオリアクターの利用を増加させており、このためセグメントの成長が加速している。
シングルユース・バイオプロセス・システムの用途は?
“創薬と医薬品の需要増”
2021年には、GMPおよび商業生産が71.4%の最大市場シェアを占めた。
医薬品、実験室用モノクローナル抗体、細胞培養の創薬・商業利用の需要が高いため、GMP・商業生産部門がリードしており、予測期間を通じてその地位を維持し続けるだろう。
シングルユース・バイオプロセス・システムを採用するエンドユーザーは?
「急成長するバイオ医薬品会社
2021年にはバイオ医薬品企業が52.1%と大きなシェアを占めている。
バイオ製薬企業は、安全な環境とコスト効果の高い方法で生物製剤製造の需要の高まりに対応するため、シングルユース・バイオプロセスシステムを使用している。数多くのバイオ製薬企業が、ワクチン製造や関連するバイオプロセス・サービスに対する顧客の需要の変化に対応するため、新しい使い捨て装置の設置による製造能力の拡張に投資を開始している。
COVID-19の流行もバイオプロセス分野への投資の流れを増加させ、シングルユース・バイオプロセスシステムの需要を押し上げている。そのため、バイオ医薬品企業におけるシングルユース・バイオプロセス・システムの需要は今後も増加し続けるだろう。
競争環境
市場での存在感を強め、世界市場での製品ラインを拡大するため、大手メーカーはシングルユース・バイオプロセス・システムの売上を伸ばすべく、M&A、生産施設の拡張、様々な企業との提携など、様々な市場戦略に注力している。
例えば、こうだ:
サーモフィッシャーサイエンティフィック社は2022年9月28日、マサチューセッツ州ボストンで開催されたBioProcess International Annual Conferenceにおいて、細胞培養の大量採取に最適なシングルユース遠心分離システム「Thermo Scientific DynaSpin」を発表した。
コーニングは2021年3月26日、米国国防省および保健福祉省との契約延長を発表した。
シングルユース・バイオリアクターのメーカーであるPBS Biotech社は、同社のシングルユース・バイオプロセシング技術であるVertical-Wheelを発展させ、細胞処理のニーズに応えるため、BroadOak Capital Partners社と1,000万米ドルの私募投資ラウンドに調印した。
シングルユース・バイオプロセスシステム産業調査セグメント化
コンポーネント別:
バイオリアクター
細胞培養バイオリアクター
発酵バイオリアクター
ミキサー
バイオプロセス容器
移動・保管用バッグ
サンプリング・システム
ろ過システム
クロマトグラフィーカラム
プローブ&センサー
チューブアセンブリ
コネクター&クランプ
充填システム
申請により:
研究開発(R&D)
GMPと商業生産
エンドユーザー別
バイオ製薬会社
受託研究機関
製造受託機関
研究機関
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲/分類
2.2.市場の定義/範囲/制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.開発動向
4.主な包含事項
4.1.世界のヘルスケア産業の展望
4.2.連続製造プロセスへの推進
4.3.主要製品のUSP/特徴分析
4.4.メーカーによる主なプロモーション戦略
4.5.技術の進歩
4.6.地域別製品採用分析
4.7.ポーターズ分析
4.8.PESTLE分析
4.9.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア産業の展望
5.1.3.世界の医療費見通し
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.シングルユース・バイオプロセス・システムの採用
5.2.2.ヘルスケアの研究開発活動
5.2.3.一人当たり医療費
5.2.4.シングルユース・バイオプロセスシステム技術の進歩
5.2.5.主要企業の戦略的展開
5.2.6.製品と原材料のコスト
5.3.シングルユース・バイオプロセス・システムの進歩
5.4.市場ダイナミクス
5.4.1.ドライバー
5.4.2.制約
5.4.3.機会分析
6.COVID19 危機分析
6.1. 2021年市場シナリオ
6.2.COVID-19と影響分析
6.2.1.コンポーネント別
6.2.2.アプリケーション別
6.2.3.エンドユーザー別
6.2.4.地域別
7.シングルユース・バイオプロセスシステムの世界市場規模(単位:万台)分析:2015-2021年、予測:2022-2032年
7.1.過去の市場数量(‘000ユニット)分析、2015-2021年
7.2.2022~2032年の市場数量(千台)の現状と将来予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
8.シングルユースバイオプロセスシステムの世界市場 – 価格分析
8.1.製品別地域価格分析
8.2.価格内訳
8.2.1.メーカー・レベル価格
8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
8.3.世界平均価格分析ベンチマーク
9.シングルユースバイオプロセスシステムの世界市場需要(金額または規模:US$ Mn)分析2015-2021年および予測、2022-2032年
9.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2015-2021年
9.2.2022~2032年の市場規模(百万米ドル)の現状と将来予測
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.シングルユース・バイオプロセスシステムの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年:コンポーネント別
10.1.はじめに/主な調査結果
10.2.2015年~2021年のコンポーネント別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)分析
10.3.コンポーネント別の現在および将来の市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の分析と予測、2022~2032年
10.3.1.バイオリアクター
10.3.1.1.細胞培養バイオリアクター
10.3.1.2.発酵バイオリアクター
10.3.2.ミキサー
10.3.3.バイオプロセス容器
10.3.4.移し替え用バッグと保管用バッグ
10.3.5.サンプリングシステム
10.3.6.ろ過システム
10.3.7.クロマトグラフィー用カラム
10.3.8.プローブとセンサー
10.3.9.チューブ・アセンブリ
10.3.10.コネクターとクランプ
10.3.11.充填システム
10.4.コンポーネント別市場魅力度分析
11.シングルユースバイオプロセスシステムの世界市場分析2015-2021年、予測2022-2032年、用途別
11.1.はじめに/主な調査結果
11.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析:用途別、2015-2021年
11.3.2022~2032年のアプリケーション別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測
11.3.1.研究開発(R&D)
11.3.2.GMPと商業生産
11.4.用途別市場魅力度分析
12.シングルユースバイオプロセスシステムの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年:エンドユーザー別
12.1.はじめに/主な調査結果
12.2.エンドユーザー別の過去市場規模(US$ Mn)分析、2015年~2021年
12.3.エンドユーザー別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測(2022~2032年
12.3.1.バイオ製薬会社
12.3.2.契約研究機関
12.3.3.製造受託機関
12.3.4.研究所
12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
13.シングルユース・バイオプロセスシステムの世界市場分析2015-2021年および予測2022-2032年:地域別
13.1.はじめに
13.2.地域別の過去の市場規模(百万米ドル)および数量(千台)分析、2015~2021年
13.3.地域別の現在の市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の分析と予測、2022~2032年
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.南アジア
13.3.5.東アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米のシングルユースバイオプロセスシステム市場分析2015-2021年と予測2022-2032年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
14.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.コンポーネント別
14.3.3.申請方法
14.3.4.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.コンポーネント別
14.4.2.申請方法
14.4.3.エンドユーザー別
14.5.市場動向
14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.8.国別分析と予測
14.8.1.米国のシングルユースバイオプロセスシステム市場
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.コンポーネント別
14.8.1.2.2.アプリケーション別
14.8.1.2.3.エンドユーザー別
14.8.2.カナダのシングルユースバイオプロセスシステム市場
14.8.2.1.はじめに
14.8.2.2.市場分類別分析と予測
14.8.2.2.1.コンポーネント別
14.8.2.2.2.アプリケーション別
14.8.2.2.3.エンドユーザー別
15.ラテンアメリカのシングルユースバイオプロセスシステム市場分析2015-2021年と予測2022-2032年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
15.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.ブラジル
15.3.1.2.メキシコ
15.3.1.3.アルゼンチン
15.3.1.4.その他のラテンアメリカ
15.3.2.コンポーネント別
15.3.3.アプリケーション別
15.3.4.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.コンポーネント別
15.4.3.アプリケーション別
15.4.4.エンドユーザー別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8.国別分析と予測
15.8.1.ブラジルのシングルユースバイオプロセスシステム市場
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.コンポーネント別
15.8.1.2.2.アプリケーション別
15.8.1.2.3.エンドユーザー別
15.8.2.メキシコのシングルユースバイオプロセスシステム市場
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2.市場分類別分析と予測
15.8.2.2.1.コンポーネント別
15.8.2.2.2.アプリケーション別
15.8.2.2.3.エンドユーザー別
15.8.3.アルゼンチンのシングルユースバイオプロセスシステム市場
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.コンポーネント別
15.8.3.2.2.アプリケーション別
15.8.3.2.3.エンドユーザー別
16.欧州シングルユース・バイオプロセスシステム市場分析2015-2021年と予測2022-2032年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
16.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
16.3.1.国別
16.3.1.1.ドイツ
16.3.1.2.イタリア
16.3.1.3.フランス
16.3.1.4.英国
16.3.1.5.スペイン
16.3.1.6.ベネルクス
16.3.1.7.北欧諸国
16.3.1.8. ロシア
16.3.1.9. その他の地域
16.3.2. コンポーネント別
16.3.3. 用途別
16.3.4. エンドユーザー別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.コンポーネント別
16.4.3. 用途別
16.4.4. エンドユーザー別
16.5.市場動向
16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.8 国別分析と予測
16.8.1. ドイツのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.コンポーネント別
16.8.1.2.2. 用途別
16.8.1.2.3. エンドユーザー別
16.8.2. イタリアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.コンポーネント別
16.8.2.2.2. 用途別
16.8.2.2.3. エンドユーザー別
16.8.3. フランスのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.コンポーネント別
16.8.3.2.2. 用途別
16.8.3.2.3. エンドユーザー別
16.8.4.シングルユースバイオプロセスシステム市場
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.コンポーネント別
16.8.4.2.2. 用途別
16.8.4.2.3. エンドユーザー別
16.8.5. スペインのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.5.1 はじめに
16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.5.2.1.コンポーネント別
16.8.5.2.2. 用途別
16.8.5.2.3. エンドユーザー別
16.8.6. BENULUX シングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.6.1 はじめに
16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.6.2.1.コンポーネント別
16.8.6.2.2. 用途別
16.8.6.2.3. エンドユーザー別
16.8.7. 北欧諸国のシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.7.1 はじめに
16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.7.2.1.コンポーネント別
16.8.7.2.2. 用途別
16.8.7.2.3. エンドユーザー別
16.8.8. ロシアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
16.8.8.1 はじめに
16.8.8.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.8.2.1.コンポーネント別
16.8.8.2.2. 用途別
16.8.8.2.3. エンドユーザー別
17.南アジアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場分析2015-2021年および予測2022-2032年
17.1 はじめに
17.2 市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015年~2021年
17.3 2022年~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. インド
17.3.1.2. タイ
17.3.1.3. インドネシア
17.3.1.4. マレーシア
17.3.1.5. フィリピン
17.3.1.6. ベトナム
17.3.1.7. その他の南アジア地域
17.3.2. コンポーネント別
17.3.3. 用途別
17.3.4. エンドユーザー別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.コンポーネント別
17.4.3. 用途別
17.4.4. エンドユーザー別
17.5 市場動向
17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8 国別分析と予測
17.8.1. インドのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.コンポーネント別
17.8.1.2.2. 用途別
17.8.1.2.3. エンドユーザー別
17.8.2. タイのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.コンポーネント別
17.8.2.2.2. 用途別
17.8.2.2.3. エンドユーザー別
17.8.3. インドネシア・シングルユース・バイオプロセスシステム市場
17.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.コンポーネント別
17.8.3.2.2. 用途別
17.8.3.2.3. エンドユーザー別
17.8.4. マレーシアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
17.8.4.1 はじめに
17.8.4.2.市場分類別分析と予測
17.8.4.2.1.コンポーネント別
17.8.4.2.2.申請方法
17.8.4.2.3.エンドユーザー別
17.8.5.フィリピンのシングルユースバイオプロセスシステム市場
17.8.5.1.はじめに
17.8.5.2.市場分類別分析と予測
17.8.5.2.1.コンポーネント別
17.8.5.2.2.アプリケーション別
17.8.5.2.3.エンドユーザー別
17.8.6.ベトナムのシングルユースバイオプロセスシステム市場
17.8.6.1.はじめに
17.8.6.2.市場分類別分析と予測
17.8.6.2.1.コンポーネント別
17.8.6.2.2.申請方法
17.8.6.2.3.エンドユーザー別
18.東アジアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場分析2015-2021年および予測2022-2032年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
18.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
18.3.1. 国別
18.3.1.1. 中国
18.3.1.2. 日本
18.3.1.3. 韓国
18.3.2. コンポーネント別
18.3.3. 用途別
18.3.4. エンドユーザー別
18.4 市場魅力度分析
18.4.1. 国別
18.4.2.コンポーネント別
18.4.3. 用途別
18.4.4. エンドユーザー別
18.5 市場動向
18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.8 国別分析と予測
18.8.1. 中国のシングルユース・バイオプロセスシステム市場
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.コンポーネント別
18.8.1.2.2. 用途別
18.8.1.2.3. エンドユーザー別
18.8.2. 日本のシングルユース・バイオプロセスシステム市場
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.コンポーネント別
18.8.2.2.2.申請方法
18.8.2.2.3.エンドユーザー別
18.8.3.韓国のシングルユースバイオプロセスシステム市場
18.8.3.1.はじめに
18.8.3.2.市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.コンポーネント別
18.8.3.2.2.申請方法
18.8.3.2.3.エンドユーザー別
19.オセアニアのシングルユース・バイオプロセスシステム市場分析2015-2021年および予測2022-2032年
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
19.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
19.3.1.国別
19.3.1.1.オーストラリア
19.3.1.2.ニュージーランド
19.3.2.コンポーネント別
19.3.3.申請方法
19.3.4.エンドユーザー別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.コンポーネント別
19.4.3.申請方法
19.4.4.エンドユーザー別
19.5.市場動向
19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.8.国別分析と予測
19.8.1.オーストラリアのシングルユースバイオプロセスシステム市場
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.コンポーネント別
19.8.1.2.2.アプリケーション別
19.8.1.2.3.エンドユーザー別
19.8.2.ニュージーランドのシングルユースバイオプロセスシステム市場
19.8.2.1.はじめに
19.8.2.2.市場分類別分析と予測
19.8.2.2.1.コンポーネント別
19.8.2.2.2.アプリケーション別
19.8.2.2.3.エンドユーザー別
20.中東・アフリカ(MEA)のシングルユースバイオプロセスシステム市場分析2015-2021年と予測2022-2032年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)および数量(千台)動向分析、2015~2021年
20.3.2022~2032年の市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量(千台)の現状と将来分析・予測
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.北アフリカ
20.3.1.4.南アフリカ
20.3.1.5.その他の中東・アフリカ
20.3.2.コンポーネント別
20.3.3.アプリケーション別
20.4.市場魅力度分析
20.4.1.国別
20.4.2.コンポーネント別
20.4.3.申請方法
20.5.市場動向
20.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
20.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
20.8.国別分析と予測
20.8.1.GCC諸国のシングルユースバイオプロセスシステム市場
20.8.1.1.はじめに
20.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
20.8.1.2.1.コンポーネント別
20.8.1.2.2.アプリケーション別
20.8.1.2.3.エンドユーザー別
20.8.2.トルコのシングルユースバイオプロセスシステム市場
20.8.2.1.はじめに
20.8.2.2.市場分類別分析と予測
20.8.2.2.1.コンポーネント別
20.8.2.2.2.アプリケーション別
20.8.2.2.3.エンドユーザー別
20.8.3.南アフリカのシングルユースバイオプロセスシステム市場
20.8.3.1.はじめに
20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.3.2.1.コンポーネント別
20.8.3.2.2. 用途別
20.8.3.2.3. エンドユーザー別
20.8.4. 北アフリカのシングルユース・バイオプロセスシステム市場
20.8.4.1 はじめに
20.8.4.2.市場分類別分析と予測
20.8.4.2.1.コンポーネント別
20.8.4.2.2. 用途別
20.8.4.2.3. エンドユーザー別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
21.3.1. プレーヤーの地域別フットプリント
21.3.2. プレーヤー別製品フットプリント
21.3.3. プレーヤー別チャンネルフットプリント
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2 コンペティション・ベンチマーク
22.3. コンペティションの深層
22.3.1.サーモフィッシャーサイエンティフィック社
22.3.1.1 概要
22.3.1.2. 製品ポートフォリオ
22.3.1.3. 主要財務状況
22.3.1.4. セールス・フットプリント
22.3.1.5. SWOT分析
22.3.1.6 主要な進展
22.3.1.7 戦略の概要
22.3.1.7.1 チャンネル戦略
22.3.1.7.2. マーケティング戦略
22.3.1.7.3. 製品戦略
22.3.2.サルトリウス・ステディム・バイオテック
22.3.2.1.概要
22.3.2.2. 製品ポートフォリオ
22.3.2.3. 主要財務状況
22.3.2.4.セールスフットプリント
22.3.2.5. SWOT分析
22.3.2.6 主要な進展
22.3.2.7 戦略の概要
22.3.2.7.1 チャンネル戦略
22.3.2.7.2. マーケティング戦略
22.3.2.7.3. 製品戦略
22.3.3.ダナー・コーポレーション
22.3.3.1 概要
22.3.3.2. 製品ポートフォリオ
22.3.3.3 主要財務状況
22.3.3.4. セールス・フットプリント
22.3.3.5. SWOT分析
22.3.3.6 主要な展開
22.3.3.7 戦略の概要
22.3.3.7.1 チャンネル戦略
22.3.3.7.2. マーケティング戦略
22.3.3.7.3. 製品戦略
22.3.4.メルク KGaA
22.3.4.1 概要
22.3.4.2. 製品ポートフォリオ
22.3.4.3 主要財務状況
22.3.4.4. セールス・フットプリント
22.3.4.5. SWOT分析
22.3.4.6 主要な進展
22.3.4.7 戦略の概要
22.3.4.7.1 チャンネル戦略
22.3.4.7.2. マーケティング戦略
22.3.4.7.3. 製品戦略
22.3.5. コーニング
22.3.5.1 概要
22.3.5.2. 製品ポートフォリオ
22.3.5.3. 主要財務状況
22.3.5.4. セールス・フットプリント
22.3.5.5. SWOT分析
22.3.5.6. 主要な動向
22.3.5.7 戦略の概要
22.3.5.7.1 チャンネル戦略
22.3.5.7.2. マーケティング戦略
22.3.5.7.3. 製品戦略
22.3.6. アバントール
22.3.6.1 概要
22.3.6.2. 製品ポートフォリオ
22.3.6.3 主要財務状況
22.3.6.4. セールス・フットプリント
22.3.6.5. SWOT分析
22.3.6.6. 主要開発品目
22.3.6.7 戦略の概要
22.3.6.7.1 チャンネル戦略
22.3.6.7.2. マーケティング戦略
22.3.6.7.3. 製品戦略
22.3.7.CESCO Bioengineering Co.Ltd.
22.3.7.1 概要
22.3.7.2. 製品ポートフォリオ
22.3.7.3 主要財務状況
22.3.7.4. セールス・フットプリント
22.3.7.5. SWOT分析
22.3.7.6 主要な動き
22.3.7.7 戦略の概要
22.3.7.7.1 チャンネル戦略
22.3.7.7.2. マーケティング戦略
22.3.7.7.3. 製品戦略
22.3.8.PBSバイオテック社
22.3.8.1 概要
22.3.8.2. 製品ポートフォリオ
22.3.8.3 主要財務状況
22.3.8.4. セールス・フットプリント
22.3.8.5. SWOT分析
22.3.8.6 主要な進展
22.3.8.7 戦略の概要
22.3.8.7.1 チャンネル戦略
22.3.8.7.2. マーケティング戦略
22.3.8.7.3. 製品戦略
22.3.9. ディステック社
22.3.9.1 概要
22.3.9.2. 製品ポートフォリオ
22.3.9.3 主要財務状況
22.3.9.4. セールス・フットプリント
22.3.9.5. SWOT分析
22.3.9.6 主要な進展
22.3.9.7 戦略の概要
22.3.9.7.1 チャンネル戦略
22.3.9.7.2. マーケティング戦略
22.3.9.7.3. 製品戦略
22.3.10.エッペンドルフAG
22.3.10.1 概要
22.3.10.2. 製品ポートフォリオ
22.3.10.3. 主要財務状況
22.3.10.4. セールス・フットプリント
22.3.10.5. SWOT分析
22.3.10.6. 主要開発品目
22.3.10.7 戦略の概要
22.3.10.7.1 チャンネル戦略
22.3.10.7.2. マーケティング戦略
22.3.10.7.3. 製品戦略
22.3.11.セルテイナー・バイオテックB.V.
22.3.11.1 概要
22.3.11.2. 製品ポートフォリオ
22.3.11.3 主要財務状況
22.3.11.4. セールス・フットプリント
22.3.11.5. SWOT分析
22.3.11.6 主要な進展
22.3.11.7 戦略の概要
22.3.11.7.1 チャンネル戦略
22.3.11.7.2. マーケティング戦略
22.3.11.7.3. 製品戦略
22.3.12.ゲティンゲ(アプリコン・バイオテクノロジー)
22.3.12.1 概要
22.3.12.2. 製品ポートフォリオ
22.3.12.3 主要財務状況
22.3.12.4. セールス・フットプリント
22.3.12.5. SWOT分析
22.3.12.6 主要な展開
22.3.12.7 戦略の概要
22.3.12.7.1 チャンネル戦略
22.3.12.7.2. マーケティング戦略
22.3.12.7.3. 製品戦略
22.3.13. セレクサス・リミテッド
22.3.13.1 概要
22.3.13.2. 製品ポートフォリオ
22.3.13.3 主要財務状況
22.3.13.4. セールス・フットプリント
22.3.13.5. SWOT分析
22.3.13.6 主要な動き
22.3.13.7 戦略の概要
22.3.13.7.1 チャンネル戦略
22.3.13.7.2. マーケティング戦略
22.3.13.7.3. 製品戦略
22.3.14.パーカー・ハネフィン
22.3.14.1 概要
22.3.14.2. 製品ポートフォリオ
22.3.14.3 主要財務状況
22.3.14.4. セールス・フットプリント
22.3.14.5. SWOT分析
22.3.14.6 主要な動き
22.3.14.7 戦略の概要
22.3.14.7.1 チャンネル戦略
22.3.14.7.2. マーケティング戦略
22.3.14.7.3. 製品戦略
22.3.15.メトラー・トレド・インターナショナル社
22.3.15.1.概要
22.3.15.2.製品ポートフォリオ
22.3.15.3.主要財務情報
22.3.15.4.セールスフットプリント
22.3.15.5.SWOT分析
22.3.15.6.主要開発
22.3.15.7.戦略の概要
22.3.15.7.1.チャンネル戦略
22.3.15.7.2.マーケティング戦略
22.3.15.7.3.製品戦略
23.前提条件と略語
24.研究方法
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