市場調査レポート:世界の靴下市場の展望(2024年~2034年)~市場シェア分析、成長予測
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素材やデザインの革新に加え、快適性や持続可能性に対する消費者の志向の変化により、世界のソックス市場規模は今後10年間で年平均成長率5.8%で拡大し、2024年の363億米ドルから2034年には638億米ドルになると予測されている。
健康志向の人々のために、スポーツやアウトドア用に特別に作られたパフォーマンスソックスの需要が高まっている。また、ソックスをステートメントアイテムやアクセサリーとして取り入れるファッショントレンドが、市場の魅力を広げている。Eコマースプラットフォームにより、世界中の消費者がアクセスしやすくなっており、市場は拡大傾向にある。
主な市場成長ドライバー
素材とデザインの絶え間ない進歩がソックス市場の成長を後押ししており、その結果、より快適で、耐久性に優れ、様々なアクティビティに適したソックスが生み出されている。
アクティブなライフスタイルを送る人が増える中、スポーツやアウトドアなどのアクティビティ用に作られたソックスの需要が高まっている。
履き心地と持続可能性を何よりも優先するソックスへの嗜好が高まっている。
アパレルに使用されている素材に対する意識が高まるにつれ、顧客はリサイクル素材や環境に優しい素材を使用したソックスに、より多くのお金を使う用意ができている。
スポーツやアウトドアのために作られたパフォーマンス志向のソックスは、健康とフィットネスの重要性が高まるにつれ、常に求められている。
アクティブな人々のニーズに応えるため、このソックスはクッション性、アーチサポート、吸湿発散性などの機能を備えている。
大胆な色や柄、ユニークなデザインを取り入れたファッショントレンドは、ソックスの市場アピールを広げ、ファッションに敏感な消費者の需要を高めている。
注目すべき多様なソックス市場動向とは?
“ソックスに求められるパフォーマンス重視の機能”
ソックスのパフォーマンス志向へのシフトは、日常着に実用性と快適性を求める消費者の高まりを反映している。吸湿発散性、パッド、アーチサポート、着圧などの特殊機能を備えたソックスは、アスリートやフィットネス愛好家、アクティブなライフスタイルを送る人々の間で人気が高まっている。これらの強化されたソックスは、運動時の補助や防御を提供するだけでなく、長時間の使用における快適性や耐久性も高めている。消費者が健康とウェルネスをますます優先するようになるにつれ、パフォーマンス志向のソックスの需要は高まり、業界の革新と競争を促進すると予測される。
「幅広いソックス・セレクションへのアクセスを強化するオンライン・プラットフォーム
電子商取引はソックスの購入方法に急速な革命を起こし、比類のない利便性、多様性、そしてアクセスのしやすさを提供している。クリックするだけで、顧客は従来の小売店の制約を避け、自宅にいながらにして膨大な数のソックスの選択肢を探すことができる。オンラインプラットフォームの拡大により、消費者間の直接取引が簡素化され、有名ブランドも新規参入企業も同様に、世界中の消費者に簡単にリーチできるようになっている。
ショッピング用のスマートフォンアプリの普及は、現代のめまぐるしいライフスタイルに合わせて、靴下の購入プロセスを簡素化している。テクノロジーの進化と消費者の習慣の進化に後押しされ、Eコマースが成長を続ける中、Eコマースはビジネスの展望を再構築しようとしている。
「靴下ブランドとインフルエンサーのコラボレーションが広まる
ソックスブランドと、ファッションデザイナー、アーティスト、セレブリティ、文化人など様々なインフルエンサーとのパートナーシップが広まっている。こうしたコラボレーションから生まれる限定コレクションは、消費者の間で大きな熱狂と関心を呼んでいる。
限定デザインの魅力と有名タレントとの提携は、売上を伸ばし、ブランドの知名度を高めるのに役立つ。さらに、このような提携は、コラボレーション相手の既存のファンを巻き込むだけでなく、ソックスブランドを新たなオーディエンスに紹介し、市場内での影響力と存在感を広げる。
ソックスメーカーはどのような課題に直面しているのか?
「天候による需要変動と消費者行動
天候や消費者の行動によって需要が変化するため、季節の変化はソックスビジネスにとって顕著なハードルとなる。ソックスの売上は通常、人々が暖かさを求める冬の時期や、アウトドアで活動的な季節に増加する。そのため、生産者と販売者は市場の需要を予測し、適切な在庫量を維持することがしばしば課題となる。
需要を過大評価すれば過剰在庫や値下げにつながり、過小評価すれば在庫不足や収益損失につながる可能性がある。完璧なバランスを見つけ、効果的な在庫管理戦略を実施することは、こうしたシフトをうまく乗り切り、市場での収益性を高めるために極めて重要である。
“新規市場参入者の利益を阻害する既存ブランドへの消費者選好”
市場の飽和は、新規参入企業が地位を確立しようとする際に大きな課題となる。多くの有名ブランドが継続的に様々な製品を発表しているにも関わらず、中小企業や新興企業にとって、ソックス市場で圧倒的なシェアを獲得するための競争は依然として厳しい。老舗ブランドは高い評判と顧客ロイヤリティを維持しているため、際立った存在感を示そうと努力している新規参入企業にとっては障害となっている。
一般的に、消費者は信頼できる、あるいは長年購入している馴染みのブランドから製品を購入する傾向がある。これは、新興企業がニッチを確立する機会を狭めることにつながる。その結果、競争環境を乗り切るには、革新的なマーケティング戦略、ユニークな製品の提供、優れた品質を継続的に実施し、群衆の中で常に際立ち、市場で足場を築くことが求められる。
国別インサイト
なぜ中国は収益面で高い市場シェアを占めるのか?
“広範なサプライヤー・ネットワークと容易な原材料アクセス”
中国の強力な製造インフラは効率的な生産工程を促進し、費用対効果の高いソックスの大量生産を可能にしている。さらに、他の地域に比べて人件費が安いため、メーカーは競争力のある価格設定が可能だ。
中国国内のサプライヤーとの幅広いネットワークと原材料へのアクセスも、ソックス市場における中国の優位性を高めている。消費者のトレンドの変化に対応する中国の革新的な能力は、国内外両方の市場にアピールする多種多様な靴下のスタイルとデザインを保証している。
米国のソックスメーカーに何が待ち受けているのか?
「流行に敏感な人々の間で高まるトレンドソックスとスペシャルソックスの需要”
米国は消費者層が広く多様性に富んでいるため、ソックスメーカーにとって魅力的なターゲット市場であり、市場拡大の機会が豊富にある。また、実店舗とオンラインプラットフォームからなる強固な小売インフラがあり、ソックスの流通を促進している。アメリカの消費者は品質を重視し、革新的な靴下のデザインや素材に寛容である。
流行に敏感な国民性を持つ米国は、トレンディで特殊なソックスにとって有利な市場として台頭してきている。まとめると、消費者の需要、小売店へのアクセスの良さ、新しい商品への受容性の融合が、靴下メーカーにとって米国が魅力的であることを裏付けている。
カテゴリー別インサイト
売上が高いのはどのタイプのソックスか?
“特殊ソックスの適応性と機能性”
スペシャリティソックスは、個々の需要や好みを満たす明確な特徴や利点があるため、消費者の間で高い需要がある。これらのソックスは、快適性、パフォーマンス、スタイルなど様々なニーズを満たすことを目的としている。例えば着圧ソックスは、血流を促進し筋肉の疲労を最小限に抑えるため、アスリートや血行障害のある方に人気があります。
吸湿速乾性に優れたソックスは、激しい運動でも足をドライで快適に保つことができるため、アウトドア愛好家やアスリートの間で人気があります。また、ノベルティソックスは鮮やかなデザインや柄で個性や趣味を表現することができます。スペシャリティソックスの適応性と機能性は、お客様の幅広いニーズに応え、市場での人気に貢献しています。
世界でソックスの需要が高いのは誰か?
「ファッションと身だしなみのトレンドの高まりが、男性のスタイリッシュなソックス需要を後押し”
歴史的に、男性は普段履き用、仕事用、スポーツ用のソックスを頻繁に購入してきた。丈夫で実用的なソックスへの需要は高く、特にアスレチックソックスやドレスソックスのような特殊なタイプへの需要は高い。メンズファッションやグルーミングの人気が高まっているため、男性は服装を引き立てるトレンディで高品質なソックスを求めるようになり、市場の成長につながっている。
男性の着圧ソックスなど健康重視のソックスに対する意識の高まりが、ソックスの商業的な存在感を高めている。まとめると、男性の嗜好と多様な靴下ニーズが靴下市場における男性の存在感を高めている。
競争環境
老舗ブランドと新興企業は、靴下のスタイル、素材、機能性を多様に提示し、市場で競い合っている。競争は、製品の品質、価格戦略、流通チャネル、ブランドの評判などの要因によって推進される。
素材やデザインにおける革新性と持続可能性への取り組みは、ブランドを差別化し消費者の関心を集める上で重要性を増している。また、従来の靴下の競合他社に加え、着圧ソックスのメーカーも競争力学に貢献している。
ソックス業界の主要企業は、アディダス・グループ、ジョッキー・インターナショナル社、プーマSE、スケッチャーズ社、ナイキ社、ドライマックス・テクノロジーズ社、フィッツソックス社、ボンバス社、ダーンタフ社、アンダーアーマー社、ネスター・ホシエリー社、アイスブレーカー社、VFコーポレーション社、ヘインズブランズ社、ファーム・トゥ・フィート社である。
2024年1月、インドで人気の靴下ブランド、Balenziaがムンバイ国際空港に18店舗目をオープンした。
2023年6月、フランスのデカスロン社は、CELLIANTテクノロジーを採用した赤外線スキーソックスのラインを発表した。
ソックス市場調査のセグメント化
製品別:
スペシャル・ソックス
スポーツ&アスレチックソックス
カジュアル・ソックス
フォーマル・ソックス
エンドユーザー別 :
男性
女性
子供
素材別:
コットン
ウール
ポリエステル
ナイロン
スパンデックス
アクリル
長さ別 :
アンクルソックス
クルー・ソックス
カーフソックス
ノーショウ・ソックス
販売チャネル別 :
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
小売査定チェーン
独立系小売店
オンライン小売業者
マルチブランド店
その他の販売チャネル
地域別 :
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ
– よくある質問
2024年のソックス市場規模は?
世界のソックス市場は、2024年には363億米ドルの売上が見込まれている。
ソックスの需要成長予測は?
世界のソックス需要は、2024年から2034年にかけて年平均成長率5.8%で増加すると予測されている。
2034年までに予測されるソックス市場規模は?
世界市場は2034年末までに638億米ドルに達すると予測されている。
ソックス製造で有名な国は?
中国はソックス製造業で有名で、東アジアでは44.2%の市場シェアを占めると予測されている。
スポーツ・アスレチックソックスの市場シェアは?
スポーツ・アスレチックソックスは2034年までに21.8%の市場シェアを占めると予測されている。
2034年のメキシコ市場の予測価値は?
2034年末までに、メキシコの市場は41億米ドルに達すると予測されている。
目次
1. 要旨
1.1. 世界市場の展望
1.2. 需要サイドの動向
1.3. 供給サイドの動向
1.4. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場カバレッジ/分類
2.2. 市場の定義/範囲/限界
3. 主な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主なトレンド
3.2. 製品イノベーション/開発動向
4. 市場の背景
4.1. マクロ経済要因
4.1.1. 支出の増加
4.1.2. 一人当たり支出の増加
4.2. 予測要因-関連性と影響
4.2.1. パイプライン製品
4.2.2. 規制シナリオ
4.2.3. 合併と買収
4.2.4. 提携契約
4.2.5. バリューチェーン
4.3. 市場ダイナミクス
4.3.1. 促進要因
4.3.2. 阻害要因
4.3.3. 機会分析
5. 市場背景
5.1. 普及と利用分析
5.2. 市場の進化
5.3. 製品対長さのマトリックス
5.4. 規制シナリオ
5.5. 親市場分析
5.6. 市場プレイヤーの主なプロモーション戦略
6. 世界市場-価格分析
6.1. 製品別地域価格分析
6.2. 価格ブレークアップ
6.2.1. メーカーレベル価格
6.2.2. ディストリビューター・レベルの価格
6.3. 世界平均価格分析ベンチマーク
7. 2018~2023年の世界市場価値分析と2024~2034年の予測
7.1. 2018年から2023年までの過去市場価値(US$ Mn)分析
7.2. 現在および将来の市場価値(US$ Mn)予測、2024年~2034年
7.2.1. 前年比成長トレンド分析
7.2.2. 絶対額機会分析
8. 製品別の世界市場分析2018~2023年および予測2024~2034年
8.1. はじめに/主な調査結果
8.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場規模(US$ Mn)分析
8.3. 製品別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024年~2034年
8.3.1. 特殊ソックス
8.3.2. スポーツ&アスレチックソックス
8.3.3. カジュアルソックス
8.3.4. フォーマルソックス
8.4. 製品別市場魅力度分析
9. 素材別の世界市場分析2018~2023年および予測2024~2034年
9.1. イントロダクション/主な調査結果 素材サイズ、2018年~2023年
9.2. 材料別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024〜2034年
9.2.1. 綿
9.2.2. ウール
9.2.3. ポリエステル
9.2.4. ナイロン
9.2.5. スパンデックス
9.2.6. アクリル
9.3. 素材別市場魅力度分析
10. 長さ別の世界市場分析2018~2023年および予測2024~2034年
10.1. 序論/主な調査結果 長さサイズ、2018〜2023年
10.2. 長さ別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024~2034年
10.2.1. アンクルソックス
10.2.2. クルーソックス
10.2.3. カーフソックス
10.2.4. ノーショーソックス
10.3. 長さ別市場魅力度分析
11. エンドユーザー別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
11.1. 序論 / 主要調査結果規模、2018年〜2023年
11.2. エンドユーザー別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024年~2034年
11.2.1. 男性
11.2.2. 女性
11.2.3. 子供
11.3. エンドユーザー別市場魅力度分析
12. 世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年:販売チャネル別
12.1. イントロダクション/主な調査結果
12.2. 販売チャネル別の過去市場規模(US$ Mn)分析、2018年~2023年
12.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024年~2034年
12.3.1. ハイパーマーケット/スーパーマーケット
12.3.2. 小売査定チェーン
12.3.3. 独立系小売店舗
12.3.4. オンライン小売業者
12.3.5. マルチブランドストア
12.3.6. その他の販売チャネル
12.4. 販売チャネル別市場魅力度分析
13. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年
13.1. はじめに
13.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模(US$ Mn)分析
13.3. 地域別の現在の市場規模(US$ Mn)分析と予測、2024~2034年
13.3.1. 北米
13.3.2. 中南米
13.3.3. 欧州
13.3.4. 東アジア
13.3.5. 南アジア
13.3.6. オセアニア
13.3.7. 中東・アフリカ(MEA)
13.4. 地域別市場魅力度分析
14. 北米市場の2018年~2023年分析と2024年~2034年予測
14.1. はじめに
14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析
14.3. 市場分類別市場規模(US$ Mn)予測、2024年~2034年
14.3.1. 国別
14.3.1.1. 米国
14.3.1.2. カナダ
14.3.2. 製品別
14.3.3. 素材別
14.3.4. 長さ別
14.3.5. エンドユーザー別
14.3.6. 販売チャネル別
14.4. 市場魅力度分析
14.5. 市場動向
14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7. 促進要因と阻害要因-影響分析
15. 欧州市場の分析 2018~2023年および予測 2024~2034年
15.1. はじめに
15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析
15.3. 市場分類別市場規模(US$ Mn)予測:2024年~2034年
15.3.1. 国別
15.3.1.1. ドイツ
15.3.1.2. イタリア
15.3.1.3. フランス
15.3.1.4. イギリス
15.3.1.5. スペイン
15.3.1.6. その他のヨーロッパ
15.3.2. 製品別
15.3.3. 材料別
15.3.4. 長さ別
15.3.5. エンドユーザー別
15.3.6. 販売チャネル別
15.4. 市場魅力度分析
15.5. 市場動向
15.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング
15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析
16. 中東・アフリカ市場の2018年~2023年分析と2024年~2034年予測
16.1. 序論
16.2. 市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析(2018年~2023年
16.3. 市場分類別市場規模(US$ Mn)予測、2024年~2034年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. GCC諸国
16.3.1.2. 南アフリカ
16.3.1.3. その他の中東・アフリカ
16.3.2. 製品別
16.3.3. 素材別
16.3.4. 長さ別
16.3.5. エンドユーザー別
16.3.6. 販売チャネル別
16.4. 市場魅力度分析
16.5. 市場動向
16.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング
16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
17. その他の地域市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年
17.1. はじめに
17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析
17.3. 市場分類別市場規模(US$ Mn)予測、2024年~2034年
17.3.1. 製品別
17.3.2. 材料別
17.3.3. 長さ別
17.3.4. エンドユーザー別
17.3.5. 販売チャネル別
17.4. 市場魅力度分析
17.5. 市場動向
17.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析
18. 主要国・新興国市場分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年
18.1. 序論
18.1.1. 主要国別市場金額構成比分析
18.1.2. 世界対. 各国の成長比較
18.2. 米国市場分析
18.2.1. 製品別
18.2.2. 素材別
18.2.3. 長さ別
18.2.4. エンドユーザー別
18.2.5. 販売チャネル別
18.3. カナダ市場分析
18.3.1. 製品別
18.3.2. 素材別
18.3.3. 長さ別
18.3.4. エンドユーザー別
18.3.5. 販売チャネル別
18.4. イギリス市場分析
18.4.1. 製品別
18.4.2. 素材別
18.4.3. 長さ別
18.4.4. エンドユーザー別
18.4.5. 販売チャネル別
18.5. ドイツ市場分析
18.5.1. 製品別
18.5.2. 素材別
18.5.3. 長さ別
18.5.4. エンドユーザー別
18.5.5. 販売チャネル別
18.6. フランス市場分析
18.6.1. 製品別
18.6.2. 素材別
18.6.3. 長さ別
18.6.4. エンドユーザー別
18.6.5. 販売チャネル別
18.7. イタリア市場分析
18.7.1. 製品別
18.7.2. 素材別
18.7.3. 長さ別
18.7.4. エンドユーザー別
18.7.5. 販売チャネル別
18.8. スペイン市場分析
18.8.1. 製品別
18.8.2. 素材別
18.8.3. 長さ別
18.8.4. エンドユーザー別
18.8.5. 販売チャネル別
18.8.6. 販売チャネル別
18.9. GCC諸国市場分析
18.9.1. 製品別
18.9.2. 材料別
18.9.3. 長さ別
18.9.4. エンドユーザー別
18.9.5. 販売チャネル別
18.10. 南アフリカ市場分析
18.10.1. 製品別
18.10.2. 素材別
18.10.3. 長さ別
18.10.4. エンドユーザー別
18.10.5. 販売チャネル別
19. 市場構造分析
19.1. 企業階層別市場分析
19.2. 市場集中度
19.3. 上位企業の市場シェア分析
19.4. 市場プレゼンス分析
19.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント
19.4.2. プレーヤーの製品フットプリント
19.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント
20. 競争分析
20.1. 競争ダッシュボード
20.2. 競合ベンチマーキング
20.3. 競合のディープダイブ
20.3.1. アディダスグループ
20.3.1.1. 概要
20.3.1.2. 製品ポートフォリオ
20.3.1.3. アナリストのコメント
20.3.1.4. 主要財務情報
20.3.1.5. 最近の動向
20.3.1.6. 販売拠点
20.3.1.7. 戦略の概要
20.3.1.7.1. マーケティング戦略
20.3.1.7.2. 製品戦略
20.3.1.7.3. チャネル戦略
20.3.2. ジョッキー・インターナショナル
20.3.2.1. 概要
20.3.2.2. 製品ポートフォリオ
20.3.2.3. アナリストのコメント
20.3.2.4. 主要財務情報
20.3.2.5. 最近の動向
20.3.2.6. 販売拠点
20.3.2.7. 戦略の概要
20.3.2.7.1. マーケティング戦略
20.3.2.7.2. 製品戦略
20.3.2.7.3. チャネル戦略
20.3.3. プーマSE
20.3.3.1. 概要
20.3.3.2. 製品ポートフォリオ
20.3.3.3. アナリストのコメント
20.3.3.4. 主要財務情報
20.3.3.5. 最近の動向
20.3.3.6. 販売拠点
20.3.3.7. 戦略の概要
20.3.3.7.1. マーケティング戦略
20.3.3.7.2. 製品戦略
20.3.3.7.3. チャネル戦略
20.3.4. スケッチャーズ
20.3.4.1. 概要
20.3.4.2. 製品ポートフォリオ
20.3.4.3. アナリストコメント
20.3.4.4. 主要財務データ
20.3.4.5. 最近の動向
20.3.4.6. 販売拠点
20.3.4.7. 戦略の概要
20.3.4.7.1. マーケティング戦略
20.3.4.7.2. 製品戦略
20.3.4.7.3. チャネル戦略
20.3.5. ナイキ
20.3.5.1. 概要
20.3.5.2. 製品ポートフォリオ
20.3.5.3. アナリストコメント
20.3.5.4. 主要財務情報
20.3.5.5. 最近の動向
20.3.5.6. 販売拠点
20.3.5.7. 戦略の概要
20.3.5.7.1. マーケティング戦略
20.3.5.7.2. 製品戦略
20.3.5.7.3. チャネル戦略
20.3.6. ドライマックス・テクノロジーズ
20.3.6.1. 概要
20.3.6.2. 製品ポートフォリオ
20.3.6.3. アナリストコメント
20.3.6.4. 主要財務情報
20.3.6.5. 最近の動向
20.3.6.6. 販売拠点
20.3.6.7. 戦略の概要
20.3.6.7.1. マーケティング戦略
20.3.6.7.2. 製品戦略
20.3.6.7.3. チャネル戦略
20.3.7. フィッツソックス
20.3.7.1. 概要
20.3.7.2. 製品ポートフォリオ
20.3.7.3. アナリストコメント
20.3.7.4. 主要財務情報
20.3.7.5. 最近の動向
20.3.7.6. 販売拠点
20.3.7.7. 戦略の概要
20.3.7.7.1. マーケティング戦略
20.3.7.7.2. 製品戦略
20.3.7.7.3. チャネル戦略
20.3.8. ボンバス
20.3.8.1. 概要
20.3.8.2. 製品ポートフォリオ
20.3.8.3. アナリストコメント
20.3.8.4. 主要財務情報
20.3.8.5. 最近の動向
20.3.8.6. 販売拠点
20.3.8.7. 戦略の概要
20.3.8.7.1. マーケティング戦略
20.3.8.7.2. 製品戦略
20.3.8.7.3. チャネル戦略
20.3.9. ダーンタフ
20.3.9.1. 概要
20.3.9.2. 製品ポートフォリオ
20.3.9.3. アナリストコメント
20.3.9.4. 主要財務情報
20.3.9.5. 最近の動向
20.3.9.6. 販売拠点
20.3.9.7. 戦略の概要
20.3.9.7.1. マーケティング戦略
20.3.9.7.2. 製品戦略
20.3.9.7.3. チャネル戦略
20.3.10. アンダーアーマー
20.3.10.1. 概要
20.3.10.2. 製品ポートフォリオ
20.3.10.3. アナリストのコメント
20.3.10.4. 主要財務データ
20.3.10.5. 最近の動向
20.3.10.6. 販売拠点
20.3.10.7. 戦略の概要
20.3.10.7.1. マーケティング戦略
20.3.10.7.2. 製品戦略
20.3.10.7.3. チャネル戦略
20.3.11. ネスターホシエリー
20.3.11.1. 概要
20.3.11.2. 製品ポートフォリオ
20.3.11.3. アナリストのコメント
20.3.11.4. 主要財務情報
20.3.11.5. 最近の動向
20.3.11.6. 販売拠点
20.3.11.7. 戦略の概要
20.3.11.7.1. マーケティング戦略
20.3.11.7.2. 製品戦略
20.3.11.7.3. チャネル戦略
20.3.12. アイスブレーカー
20.3.12.1. 概要
20.3.12.2. 製品ポートフォリオ
20.3.12.3. アナリストのコメント
20.3.12.4. 主要財務情報
20.3.12.5. 最近の動向
20.3.12.6. 販売拠点
20.3.12.7. 戦略の概要
20.3.12.7.1. マーケティング戦略
20.3.12.7.2. 製品戦略
20.3.12.7.3. チャネル戦略
20.3.13. VFコーポレーション
20.3.13.1. 概要
20.3.13.2. 製品ポートフォリオ
20.3.13.3. アナリストのコメント
20.3.13.4. 主要財務情報
20.3.13.5. 最近の動向
20.3.13.6. 販売拠点
20.3.13.7. 戦略の概要
20.3.13.7.1. マーケティング戦略
20.3.13.7.2. 製品戦略
20.3.13.7.3. チャネル戦略
20.3.14. ヘインズブランズ
20.3.14.1. 概要
20.3.14.2. 製品ポートフォリオ
20.3.14.3. アナリストコメント
20.3.14.4. 主要財務情報
20.3.14.5. 最近の動向
20.3.14.6. 販売拠点
20.3.14.7. 戦略の概要
20.3.14.7.1. マーケティング戦略
20.3.14.7.2. 製品戦略
20.3.14.7.3. チャネル戦略
20.3.15. ファーム・トゥ・フィート
20.3.15.1. 概要
20.3.15.2. 製品ポートフォリオ
20.3.15.3. アナリストのコメント
20.3.15.4. 主要財務情報
20.3.15.5. 最近の動向
20.3.15.6. 販売拠点
20.3.15.7. 戦略の概要
20.3.15.7.1. マーケティング戦略
20.3.15.7.2. 製品戦略
20.3.15.7.3. チャネル戦略
21. 前提条件と略語
22. 調査方法
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