ソックス市場の展望（2023-2033年）

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世界のソックス市場は年平均成長率6.0% で拡大し、現在の市場規模331億米ドルから2033年末までに560億米ドルに達すると予測される。

ソックスは足に履く衣服の一種で、足首を覆い、時にはふくらはぎや膝の上まで覆うこともある。ソックスには、アンクルソックス、クルーソックス、ニーハイソックスなど、様々な長さやスタイルがあり、カジュアルウェア、スポーツ、フォーマルな服装、医療用の着圧ソックスや特定のスポーツ用の運動性能ソックスといった特殊な用途など、様々な活動や場面で人気があるため、年齢や性別を問わず着用されている。

ソックス市場の競争に関しては、参入障壁が比較的低いため、新規参入の余地は十分にある。また、ソックスの起業家の多くは、カジュアルソックスやフォーマルソックスなど限定的な商品からスタートし、顧客基盤を築いた後に商品ラインナップを拡大しています。

2018年から2022年までのソックス市場分析と2023年から2033年までの市場展望
ソックス市場の将来性は有望で、快適性、衛生性、機能性に対する消費者の嗜好の変化に牽引され、年平均成長率は6.0%程度で推移すると予想される。気候変動と汚染への懸念が続く中、消費者の環境・社会問題への意識が高まり、持続可能な製造工程を利用した環境に優しい素材を使ったソックスへの嗜好が高まり、持続可能で倫理的な調達方法で生産されたソックスへの需要が高まっている。

ソックス市場における製品の革新と技術の進歩は、より快適な履き心地を実現し、また個人の好みや要望に合わせたソックスのカスタマイズを可能にすることで、より多くの顧客にサービスを提供できるようになる可能性がある。メーカーやブランドは研究開発に投資し、新素材や高度な製造技術、ソックスの性能、快適性、耐久性を高める機能を導入している。製品革新と技術革新を実施することで、メーカー各社は個人の嗜好に合わせたより包括的なパッケージを作り出し、エンゲージメントあたりの利益を高める可能性がある。

ソックス市場の成長を促す要因とは？
“アクティブなライフスタイルとスポーツ文化への参加増加”

アクティブなライフスタイルやスポーツ文化への参加の高まりは、アスレチックソックスの需要を増加させるだけでなく、ファッションの選択肢を広げ、コラボレーションやブランドパートナーシップの機会を創出することで、ソックス市場全体に影響を与えている。フィットネスを優先し、日常生活にスポーツを取り入れる人が増えるにつれ、ソックス市場はこのトレンドの恩恵を受け続けると予想される。

近年、ハイキングやキャンプ、トレイルランニングなどのアウトドアアクティビティへの関心が高まっている。これらのアクティビティでは、水分管理やクッション性、耐久性などの機能を備えた専用のソックスが必要とされることが多く、アウトドアへの関心の高まりがアウトドア専用ソックスの需要増加に寄与している。また、スポーツや身体活動への参加が増加していることも、市場におけるソックス需要の増加に寄与している。

ソックス市場の成長を阻害する要因は何か？
「偽造品が市場の成長を抑制する

パンデミック後のソックス業界の盛り上がりを考えると、この分野で事業を展開するほとんどの企業は、品質基準、競争力のある価格設定、素材の改善に努める必要がある。偽造品はソックス市場の成長にとって大きな妨げとなるため、この禁断の行為はブランドの評判や収益の損失など、いくつかの点で市場に悪影響を与える。

さらに、偽造ソックスは多くの場合、消費者の安全性にリスクをもたらす規格外の素材や製造工程で作られている。規格外の素材は不快感や肌荒れ、アレルギー反応を引き起こす可能性があり、偽造品は安全規制を満たしていなかったり、適切な品質管理チェックを受けていなかったりするため、消費者を危険にさらす可能性がある。

国別分析
米国におけるソックス市場のビジネスチャンスはどの程度か？

“米国におけるアウトドア・スポーツ活動への多数の参加者”

米国のソックス市場は、消費者の嗜好の進化、素材の進歩、持続可能性へのプレッシャーの高まりにより、着実な成長の可能性を見せている。快適性、機能性、環境に優しい素材、効率的な耐久性に対する需要の高まりから、米国のソックスメーカーにとって大きなチャンスである。

2021年6月30日現在、米国の人口は約3億3,200万人で、Dowi Hosiery Millsによると、1人平均約10足の靴下を所有している。この数は、米国でのアウトドアやスポーツ活動への参加が増えるにつれて年々大幅に増加しており、予測期間中のCAGRは3.8%で成長すると予測されている。

中国のソックス市場に影響を与える要因とは？

「中国の都市化と可処分所得の増加による靴下需要の増加

中国のソックス市場は、予測期間中の年平均成長率（CAGR）が8.7％と、急速な成長が見込まれている。また、中国では急速な都市化が進んでおり、都市部では生活水準や雇用機会が向上し、可処分所得や消費パターンが増加している。より多くの人々が都市に移り住むにつれ、基本的な衣料品である靴下の需要も当然増加する。

さらに、中国におけるeコマースプラットフォームやオンラインショッピングの台頭により、消費者は国内外のブランドの多種多様なソックスに簡単にアクセスできるようになった。オンラインショッピングは利便性、選択肢の広さ、価格の比較可能性を提供し、中国における靴下販売全体の増加に貢献している。

イタリアのソックス市場を惹きつける要因とは？

“イタリアのソックス市場に影響を与えるファッションと繊維産業の意義”

イタリアはファッションとデザイン産業において長年高い評価を得ています。イタリアのブランドは職人技、細部へのこだわり、革新的なデザインで有名で、この評判はソックス市場にも及んでおり、イタリアのメーカーやデザイナーは多様な消費者の好みに応えるスタイリッシュで高品質なソックスを作ることで有名です。

さらに、イタリアは世界のファッションと繊維産業において強い存在感を示している。イタリアの靴下メーカーは、品質とスタイルに対するイタリアの評判を生かし、世界中の市場に製品を輸出している。イタリア製の靴下に対する国際的な需要は、イタリアの靴下市場の注目度と成長に貢献している。また、イタリアの靴下市場はヨーロッパ市場で約21.3％のシェアを占めている。

カテゴリー別インサイト
市場で最も人気のあるソックスの製品タイプは？

“特殊ソックスは世界市場で高い需要”

スペシャリティソックスは、個人のスタイルを表現し、コーディネートに創造性を加えるユニークな方法です。様々なパターン、カラー、デザインがあるスペシャルティソックスは、ファッションステートメントを主張し、ソックス選びを通して個性をアピールすることができます。この種のソックスは、吸湿発散性、クッション性、アーチサポートなどの特性を備えているため、快適性とパフォーマンスで人気がある。その結果、特殊ソックス分野は予測期間中CAGR ~6.5 %で急成長すると予想される。

ソックス産業に有利な道を開くエンドユーザーとは？

「男性はソックス産業に有利な道を提供する”

世界のソックス市場において 42.2％のシェアを占めているように、男性セグメントはソックス市場にとって有利な道を開いている。近年、男性のファッションは大きく変化しており、男性はファッションに敏感で、自分のスタイルに気を配るようになっている。靴下は男性にとって、自分のファッションを表現するための重要なアクセサリーとなり、様々な靴下のスタイル、色、柄、デザインを試すことに寛容になり、幅広い選択肢に対する需要が生まれている。

さらに、ソックスは男性の服装に個性を加える機会を提供し、プロフェッショナルな服装を引き立てる高品質でスタイリッシュなソックスの需要を生み出し、ビジネスの成長に貢献している。

予測期間中に牽引力を増すと予測される販売チャネルは？

“オンライン小売業者は世界市場で牽引力を増すと推定される”

市場調査によると、オンライン小売業者が最も高いCAGR（年平均成長率） 9.0%でリードすると予想されている。オンライン小売業者は、顧客がオフラインの小売店舗で靴下を購入する必要性をなくし、手間のかからないショッピング体験と多様な靴下オプションを提供することで、顧客に利便性を提供し、オンライン小売業者は実店舗と比較して競争力のある価格を提供することが多く、また魅力的な割引やキャンペーンを提供し、顧客にとって魅力的な選択肢となっているため、靴下市場での牽引役となることが予想される。その結果、ソックス市場においてオンライン小売販売チャネルは消費者にとって魅力的な選択肢となりつつある。

競争環境
ソックス市場は競争が激しく、様々なブランドやモデルが様々な価格帯で販売されている。市場をリードするブランドには、アディダス・グループ、ナイキ、プーマSEなどがある。これらの企業は研究開発に力を入れており、市場での存在感を高めるために、快適な履き心地や素材を改良した斬新な製品の投入に努めている。

例えば：

2023年、浙江ゼンファンは新しいグラフェン強化抗菌ソックスを開発した。同社は、靴下が90％の抗菌効果を達成し、性能と品質が向上することを保証する。
2023年、HercLéonは旅行に特化したソックス「HercSocks 5.0」を発表した。このソックスは耐久性、パフォーマンス、快適性を念頭に置いて作られ、アクティブな冒険家を旅の間中サポートする。
2022年、ライクラ・カンパニーはソックス用のサーモライト常温テクノロジーを発表。

ソックス産業調査の主要セグメント
製品タイプ別ソックス市場

スペシャル・ソックス
スポーツ・アスレチックソックス
カジュアル・ソックス
フォーマル・ソックス
その他
ソックスの素材別市場：

コットン
ウール
ポリエステル
ナイロン
スパンデックス
アクリル
その他
ソックスの長さ別市場：

アンクルソックス
クルー・ソックス
カーフソックス
ノーショウ・ソックス
その他
ソックスのエンドユーザー別市場：

男性
女性
キッズ
販売チャネル別ソックス市場：

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
小売査定チェーン
独立系小売店
オンラインショップ
マルチブランドストア
その他の販売チャネル
地域別ソックス市場：

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.快適性と機能性への注目の高まり

3.1.2.アクティブなライフスタイルとスポーツ文化への参加の増加

3.1.3.衣料品とアクセサリーへの消費支出の増加

3.1.4.ソックスを使う最大のメリット、快適性と衛生面

3.1.5.カスタマイズ・ソックスへの注目の高まり

3.2.製品・サービスの革新と開発動向

4.世界の靴下市場の需要（金額または規模：億米ドル）分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2018年～2022年

4.2.現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測、2023～2033年

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の個人消費の見通し

5.1.3.世界の都市化の概要

5.1.4.ファッション・アパレル産業の成長

5.1.5.ソックスの世界市場展望

5.1.6.Covid-19パンデミックの世界的流行

5.1.7.世界経済の不安定

5.1.8.世界の人口増加と所得水準

5.1.9.世界の所得層人口の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.都市化の成長見通し

5.2.3.消費者物価指数

5.2.4.世帯収入の見通し

5.2.5.一人当たり可処分所得

5.3.バリューチェーン

5.4.ソックス市場のPESTLE分析

5.5.ソックス市場の投資可能性マトリックス

5.6.ポーターの5つの力

5.7.市場ダイナミクス

5.7.1.ドライバー

5.7.2.制約

5.7.3.機会分析

6.ソックスの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

6.1.はじめに／主な調査結果

6.2.製品タイプ別過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

6.3.製品タイプ別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

6.3.1.スペシャルティソックス

6.3.2.スポーツ・アスレチックソックス

6.3.3.カジュアルソックス

6.3.4.フォーマルソックス

6.3.5.その他

6.4.製品タイプ別市場魅力度分析

7.靴下の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：素材別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.材料別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

7.3.素材別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測（2023～2033年

7.3.1.コットン

7.3.2.ウール

7.3.3.ポリエステル

7.3.4.ナイロン

7.3.5.スパンデックス

7.3.6.アクリル

7.3.7.その他

7.4.素材別市場魅力度分析

8.靴下の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：長さ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.長さ別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

8.3.長さ別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測（2023～2033年

8.3.1.アンクルソックス

8.3.2.クルーソックス

8.3.3.カーフソックス

8.3.4.ノーショーソックス

8.3.5.その他

8.4.長さ別市場魅力度分析

9.靴下の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018～2022年

9.3.エンドユーザー別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.3.3.キッズ

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.ソックスの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（10億米ドル）分析（2018～2022年

10.3.販売チャネル別の現在および将来市場規模（億米ドル）分析と予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.小売査定チェーン

10.3.3.独立小売店舗

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.マルチブランドストア

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.靴下の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2018年～2022年

11.3.現在の市場規模（10億米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の靴下市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析、2018年～2022年

12.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 素材別

12.3.4. 長さ別

12.3.5. エンドユーザー別

12.3.6. 販売チャネル別

12.4 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3. 素材別

12.4.4. 長さ別

12.4.5.エンドユーザー別

12.4.6.販売チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカの靴下市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.その他のラテンアメリカ

13.3.2.製品タイプ別

13.3.3.材料別

13.3.4.長さ別

13.3.5.エンドユーザー別

13.3.6.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.材料別

13.4.4.長さ別

13.4.5.エンドユーザー別

13.4.6.販売チャネル

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ヨーロッパの靴下市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

14.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2.イタリア

14.3.1.3.フランス

14.3.1.4.英国

14.3.1.5.スペイン

14.3.1.6.その他のヨーロッパ

14.3.2.製品タイプ別

14.3.3.材料別

14.3.4.長さ別

14.3.5.エンドユーザー別

14.3.6.販売チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.材料別

14.4.4.長さ別

14.4.5.エンドユーザー別

14.4.6.販売チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジアの靴下市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

15.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア地域

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 素材別

15.3.4. 長さ別

15.3.5. エンドユーザー別

15.3.6. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3. 素材別

15.4.4. 長さ別

15.4.5. エンドユーザー別

15.4.6.販売チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.東アジアの靴下市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 素材別

16.3.4. 長さ別

16.3.5. エンドユーザー別

16.3.6. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3. 素材別

16.4.4. 長さ別

16.4.5. エンドユーザー別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.オセアニアの靴下市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

17.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.材料別

17.3.4.長さ別

17.3.5.エンドユーザー別

17.3.6.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.材料別

17.4.4.長さ別

17.4.5.エンドユーザー別

17.4.6.販売チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカの靴下市場分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）動向分析（2018～2022年

18.3.市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.南アフリカ

18.3.1.3.アフリカ北部

18.3.1.4.その他のMEA

18.3.2.製品タイプ別

18.3.3.素材別

18.3.4.長さ別

18.3.5.エンドユーザー別

18.3.6.販売チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.材料別

18.4.4.長さ別

18.4.5.エンドユーザー別

18.4.6.販売チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.主要国のソックス市場分析、2022年

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.アメリカの靴下市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.材料別

19.2.3.長さ別

19.2.4.エンドユーザー別

19.2.5.販売チャネル別

19.3.カナダの靴下市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. 素材別

19.3.3. 長さ別

19.3.4. エンドユーザー別

19.3.5. 販売チャネル別

19.4.メキシコの靴下市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2.材料別

19.4.3. 長さ別

19.4.4. エンドユーザー別

19.4.5. 販売チャネル別

19.5 ブラジルのソックス市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. 素材別

19.5.3. 長さ別

19.5.4. エンドユーザー別

19.5.5. 販売チャネル別

19.6 ドイツのソックス市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. 素材別

19.6.3. 長さ別

19.6.4. エンドユーザー別

19.6.5. 販売チャネル別

19.7 イタリアのソックス市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. 素材別

19.7.3. 長さ別

19.7.4. エンドユーザー別

19.7.5. 販売チャネル別

19.8 フランスのソックス市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. 素材別

19.8.3. 長さ別

19.8.4. エンドユーザー別

19.8.5. 販売チャネル別

19.9.ソックス市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. 素材別

19.9.3. 長さ別

19.9.4.エンドユーザー別

19.9.5. 販売チャネル別

19.10. スペインのソックス市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. 素材別

19.10.3. 長さ別

19.10.4. エンドユーザー別

19.10.5. 販売チャネル別

19.11. 中国ソックス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. 素材別

19.11.3. 長さ別

19.11.4. エンドユーザー別

19.11.5. 販売チャネル別

19.12. 日本のソックス市場分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. 素材別

19.12.3. 長さ別

19.12.4. エンドユーザー別

19.12.5.販売チャネル別

19.13.韓国のソックス市場分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. 素材別

19.13.3. 長さ別

19.13.4. エンドユーザー別

19.13.5. 販売チャネル別

19.14. インドのソックス市場分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. 素材別

19.14.3. 長さ別

19.14.4. エンドユーザー別

19.14.5. 販売チャネル別

19.15.アセアンソックス市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. 素材別

19.15.3. 長さ別

19.15.4. エンドユーザー別

19.15.5. 販売チャネル別

19.16.オーストラリアとニュージーランドのソックス市場分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. 素材別

19.16.3. 長さ別

19.16.4.エンドユーザー別

19.16.5.販売チャネル別

19.17.南アフリカの靴下市場分析

19.17.1.製品タイプ別

19.17.2.材料別

19.17.3.長さ別

19.17.4.エンドユーザー別

19.17.5.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（ソックス）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1.アディダスグループ

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.製品ポートフォリオ

21.3.1.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.1.4.セールスフットプリント

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.1.5.1. マーケティング戦略

21.3.1.5.2 サービス戦略

21.3.1.5.3. チャンネル戦略

21.3.2.ナイキ社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.2.4.セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.2.5.1. マーケティング戦略

21.3.2.5.2 サービス戦略

21.3.2.5.3. チャンネル戦略

21.3.3.プーマSE

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールス・フットプリント

21.3.3.5 戦略の概要

21.3.3.5.1. マーケティング戦略

21.3.3.5.2 サービス戦略

21.3.3.5.3 チャンネル戦略

21.3.4.スケッチャーズ社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールス・フットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.4.5.1. マーケティング戦略

21.3.4.5.2 サービス戦略

21.3.4.5.3 チャネル戦略

21.3.5 ヘインズブランズ社

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールス・フットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.5.5.1. マーケティング戦略

21.3.5.5.2 サービス戦略

21.3.5.5.3. チャンネル戦略

21.3.6.ジョッキー・インターナショナル社

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールス・フットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.6.5.1. マーケティング戦略

21.3.6.5.2 サービス戦略

21.3.6.5.3 チャンネル戦略

21.3.7.VFコーポレーション

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールス・フットプリント

21.3.7.5 戦略の概要

21.3.7.5.1. マーケティング戦略

21.3.7.5.2 サービス戦略

21.3.7.5.3 チャンネル戦略

21.3.8.ダーンタフ

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.8.4. セールス・フットプリント

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.8.5.1. マーケティング戦略

21.3.8.5.2 サービス戦略

21.3.8.5.3 チャンネル戦略

21.3.9.レクリエーショナル・イクイップメント社

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.9.4. セールス・フットプリント

21.3.9.5 戦略の概要

21.3.9.5.1. マーケティング戦略

21.3.9.5.2 サービス戦略

21.3.9.5.3 チャネル戦略

21.3.10. ドライマックス・テクノロジーズ社

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.10.4. セールス・フットプリント

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.10.5.1. マーケティング戦略

21.3.10.5.2 サービス戦略

21.3.10.5.3. チャンネル戦略

21.3.11.CEP 圧縮

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.11.4. セールス・フットプリント

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.11.5.1. マーケティング戦略

21.3.11.5.2 サービス戦略

21.3.11.5.3 チャンネル戦略

21.3.12.アイスブレーカー

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.12.4. セールス・フットプリント

21.3.12.5. 戦略の概要

21.3.12.5.1. マーケティング戦略

21.3.12.5.2 サービス戦略

21.3.12.5.3 チャネル戦略

21.3.13. ファーム・トゥ・フィート

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.13.4. セールス・フットプリント

21.3.13.5. 戦略の概要

21.3.13.5.1. マーケティング戦略

21.3.13.5.2 サービス戦略

21.3.13.5.3 チャンネル戦略

21.3.14.スタンス、パタゴニア

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.14.4. セールス・フットプリント

21.3.14.5 戦略の概要

21.3.14.5.1. マーケティング戦略

21.3.14.5.2 サービス戦略

21.3.14.5.3 チャンネル戦略

21.3.15.インプラス合同会社

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.15.4. セールス・フットプリント

21.3.15.5. 戦略の概要

21.3.15.5.1. マーケティング戦略

21.3.15.5.2 サービス戦略

21.3.15.5.3. チャンネル戦略

21.3.16.ライトソック

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.16.4. セールス・フットプリント

21.3.16.5. 戦略の概要

21.3.16.5.1. マーケティング戦略

21.3.16.5.2 サービス戦略

21.3.16.5.3 チャンネル戦略

21.3.17.エリシット・ブランズ LLC

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.17.4. セールス・フットプリント

21.3.17.5 戦略の概要

21.3.17.5.1. マーケティング戦略

21.3.17.5.2 サービス戦略

21.3.17.5.3. チャンネル戦略

21.3.18.フィット・ソックス

21.3.18.1 概要

21.3.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.18.4. セールス・フットプリント

21.3.18.5. 戦略の概要

21.3.18.5.1. マーケティング戦略

21.3.18.5.2 サービス戦略

21.3.18.5.3. チャンネル戦略

21.3.19.株式会社インジンジ

21.3.19.1 概要

21.3.19.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.19.4. セールス・フットプリント

21.3.19.5 戦略の概要

21.3.19.5.1. マーケティング戦略

21.3.19.5.2 サービス戦略

21.3.19.5.3 チャンネル戦略

21.3.20.トーソックス

21.3.20.1 概要

21.3.20.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.20.4. セールス・フットプリント

21.3.20.5. 戦略の概要

21.3.20.5.1. マーケティング戦略

21.3.20.5.2 サービス戦略

21.3.20.5.3. チャンネル戦略

21.3.21.タヴィ・ノワール

21.3.21.1 概要

21.3.21.2 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.21.4. セールス・フットプリント

21.3.21.5 戦略の概要

21.3.21.5.1. マーケティング戦略

21.3.21.5.2 サービス戦略

21.3.21.5.3. チャンネル戦略

21.3.22爆弾

21.3.22.1.概要

21.3.22.2.製品ポートフォリオ

21.3.22.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.22.4.セールスフットプリント

21.3.22.5.戦略の概要

21.3.22.5.1.マーケティング戦略

21.3.22.5.2.サービス戦略

21.3.22.5.3.チャンネル戦略

21.3.23.その他の選手（希望者のみ）

21.3.23.1.概要

21.3.23.2.製品ポートフォリオ

21.3.23.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.23.4.セールスフットプリント

21.3.23.5.戦略の概要

21.3.23.5.1.マーケティング戦略

21.3.23.5.2.サービス戦略

21.3.23.5.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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