農業機械市場スナップショット
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[235ページ] Persistence Market Research社は、農業機器市場が2023年に 13,713.7百万米ドルの収益を生み出すと予測している。南アジアの主要市場プレーヤーが大きな市場シェアを占め、農業機器市場の需要を加速させる。南アジアの農業機器市場は2033年までに31,582.7百万米ドルに達し、年平均成長率8.7％で成長すると予測される。
農業セクターは、農産物の需要増に伴い、世界中で著しい成長を遂げている。インド、ネパール、スリランカなど、南アジアの一部の国々は、この産業で著しい成長を遂げている。農業機械を使用することで、農業作業において様々な作業を最適な時間内に完了させることが容易になる。これには、植え付け、灌漑、土壌耕作、収穫、および農業、園芸、森林、その他の分野におけるその他の関連用途が含まれる。
農業の機械化は、農産物の生産時間短縮、園芸、造園などのために好まれており、農業機械市場に好影響を与えると予想される。南アジアにおける農業需要は、同地域の人口増加により急速に拡大している。この農業機械は、南アジア農業機械市場の需要を満たすだけでなく、農業分野における品質と効率の向上を支援する。
農業機械市場は、政府の投資プログラム、農家の意識、より多くの農産物を求める人口の増加など、さまざまな要因により、予測期間中に上昇すると予想されている。
2017年から2022年までの農業機械市場の消費分析と2023年から2033年までの市場展望
農業機械市場は過去に高い需要が見られたが、農業機械メーカーによる技術革新や技術進歩の数が少ないため、市場の成長は2017年から2022年までの歴史的年平均成長率（CAGR）が約3.9%と推定された。農業機械の成長見通しは緩やかなものと解釈されているが、パンデミックの初期段階ではサプライチェーンの遅延や混乱が認識されていた。
COVID-19は、食品の需要が高まったにもかかわらず、農機具製造施設の市場を妨げた。例えば、2020年のディーラー網では、第1四半期にトラクターの販売が大幅に減少した。各国政府は封鎖を支持し、労働組合は手作業労働者を雇用する産業ユニット事業の全面禁止を求めている。しかし、農業生産は必要財であるため、南アジア地域で使用される資本設備や消耗品はそれなりにあるだろう。
分析によると、予測期間中も機器購入の伸びは続き、農業機器の需要を牽引する。さらに、南アジアにおけるCOVID-19の影響の程度は他の地理的地域よりも著しく低く、GDP生産高も徐々に回復したため、地域政府が許可する理想的な農業活動量が市場の拡大を促すと言われている。Persistence Market Researchによると、南アジアの農業機械市場は2017年から2033年にかけて年平均成長率8.7％で成長する。
農業機械市場の牽引役は？
短期間での食品需要の多さ。
南アジア市場では、人口増加、食品需要の拡大、農産物・食品の流通経路の混雑などの要因により、農業機器市場の需要が拡大している。この地域の人口増加は、2050年までに少なくとも30%に達すると予想されている。その結果、南アジア諸国の人口拡大率に合わせて農産物の割合も上昇する。
さらに、半都市や大都市でガーデニングや造園事業が発展するにつれて、芝刈り機の高い生産性が予測される。農業機械市場も、生産性向上のためにいかに機械を自動化できるかというメーカーの関心によって大きく活性化している。これらの機械は、農作業に必要な時間を短縮する利点を提供する。これらの農業機械は、さまざまなタイプのトラクターや耕運機などの上に設置される。
農業機械市場成長の阻害要因は何か？
初期調達コストの高さとメンテナンス費用の高さが市場を押し上げる
この機械を購入し、設置するための初期費用は相当なものだ。さらに、この種の機械化を使用すると、運用コストが高くなり、農業経営の収益性が低下する。南アジアの主要国は、農業の収益性を重視する発展途上国である。農家は、複数の機械を使用することで作業の複雑さと洗練されたスタイルが向上するため、これらの作業を実行し監視するための機械のプロセスを理解する必要がある。
農機具の寿命は、農機具が使用できなかったり、修理やメンテナンスが遅れたりすることによって影響を受けることがある。これらの問題は、ダウンタイムを長引かせ、良い生産のための効果的な農作業を妨げる可能性がある。農場での重機の使用は、土壌を圧縮し、時には作物や食品に影響を与える農業機械の使用とともに増加する。重機の中には、高額なメンテナンス費用や修理費用を伴うものもあり、それが市場を制限し、農業経営の財務生態系を乱すこともある。
農業機械の競争力は？
高度な農業技術と機器による生産性の向上。
農業の未来はテクノロジーによってもたらされ、これによって世界中に新たなビジネスチャンスが広がっている。南アジアの農業機器市場では最先端技術の導入が進んでおり、予測期間中に市場は大きく拡大すると予想される。世界的な人口増加だけでなく、地域的な人口増加により食糧消費は増加しており、農家は時間とコストを節約できる革新的な農業技術を開発する必要に迫られている。その結果、農作物の品質を高め、人件費を削減することで、農業技術は農家の農業生産性を向上させ、ストレスを軽減するのに役立ち、その結果、農業機器市場の成長が見込まれている。
農業機械メーカーにとっての主なビジネスチャンスとは？
農家は増え続ける人口の需要を満たす農産物を提供する必要に迫られ続けているため、商業的な成功を促進するためには、効率性と生産性を第一に考えるべきである。より少ない資源でより多くの生産を望む農家は、徐々にスマート農業に移行しつつある。世界的に高まる食糧需要の問題は、この農法によって効果的に対処できるだろう。農産物の供給と消費のギャップは、この戦略を用いることで埋めることができ、農家の生産と経営効率の向上にも役立つ。
どの国でも、農業のGDPへの貢献は大きい。さらに、この地域の人口の約半数は、農業従事者であると同時に労働者でもある。農業機械は高価であるため、リースされることもある。レンタルできる機器の例としては、トラクター、加工機器、貯蔵施設などがある。リースを利用することで、農家は独自のニーズに合わせて機器を変更したり、専門家による個別のアドバイスや技術支援を受けたりすることができる。
国別分析
農業立国であるインドにおけるビジネスチャンスはどの程度あるのでしょうか？
インドは、予測期間を通じて最も高い成長率で拡大し、農業機械の主要な消費者・メーカーのひとつになると推定される。トラクターとウォーターポンプを合わせた市場シェアは60％を超え、同国で最も人気のある製品となっている。さらに、農業が国民経済の大部分を占めているため、あらゆる種類の農業製品に豊富なビジネスチャンスがある。
タイ市場で成長を遂げている機器タイプは？
タイの農業機械市場は、中型トラクターの販売台数の増加に伴い、安定した収益成長が見込まれる。さらに、伝統的な農業に代わって農業技術の利用が拡大していることが、小規模農家のトラクター需要を押し上げ、タイの農業機器販売を押し上げている。
バングラデシュの需要を牽引している製品タイプは？
バングラデシュは技術導入のレベルが著しく低いため、他の国よりも緩やかな成長が見込まれる。バングラデシュの国民は、食糧供給に対する大きな欲求を示している。作物栽培のために確保された土地の70％が利用可能であるため、トラクターはそれに続く製品として好まれる可能性が高い。
カテゴリー別インサイト
南アジア市場で有利な成長を示す製品タイプは？
トラクターは、予測期間中、南アジア市場のかなりの部分を占めると予想される。同市場のプレーヤーは、同じカテゴリーに集中する傾向が強く、この地域市場の実質的な牽引力となっている。農場の規模が小さいため、農家はカスタマイズ可能な小型トラクターの使用を好む。小型トラクターの燃料使用量の削減も、小規模農家や限界農家の地位向上を支えている。それほど強力でないトラクターは場所を取らず、操作においてより多様性を提供する。小型トラクターはカスタマイズが簡単なため、メーカーは、より強力なトラクターに移行する前に、この市場で新しい部品や技術を試す可能性が高い。
最も魅力的なアプリケーション・セグメントは？
南アジアだけでなく世界中で人口が増加した結果、食糧需要の増大が作物栽培の追加需要を押し上げている。その結果、南アジア地域の国々では、農家が畑で自動化・半自動化された農業機械を使用するようになり、農業機械産業の拡大に大きく貢献している。人口ブームの結果、食糧消費は増加し、農業産業は穀物や野菜の栽培を増やしている。
競争環境
南アジアの市場は、農業機械に対する需要の高まりによって大きく拡大している。大手メーカーは、低コストでさまざまな作業をこなせる、メンテナンス要件の低い農業機械を開発している。この地域では、市場上位企業間の競争が依然として激しい。農業機械メーカーは、国内市場と海外市場の両方で販売・サービス網を拡大することに注力している。
市場のトップ企業はまた、顧客や地域の代理店ネットワークとの長期的な供給関係の強化に注力しており、これはチャネル拡大の道を開き、促進するものである。
農業機械市場産業調査の対象となる主要セグメント
製品タイプ別
トラクター
ティラーズ
水ポンプ
チェーンソー
ブラシカッター
送風機
乗用芝刈機
芝刈り機
アプリケーション別
農業
園芸
フォレスト
芝生
国別
インド
ネパール
スリランカ
バングラデシュ
アセアン
インドネシア
タイ
マレーシア
ベトナム
フィリピン
1.要旨
1.1.南アジア市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.技術ロードマップ
1.5.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.製品の特長
4.3.戦略的プロモーション戦略
5.南アジア市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年
5.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年
5.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年
5.3.前年比成長トレンド分析
6.南アジア市場 – 価格分析
6.1.製品タイプ別地域価格分析
6.2.国別平均価格分析ベンチマーク
7.南アジア市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017～2022年分析と2023～2033年予測
7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.市場の背景
8.1.マクロ経済要因
8.1.1.世界経済の見通し
8.1.2.主要国別GDP成長率の概要
8.1.3.世界と南アジアの森林被覆の概要
8.1.4.世界と南アジアの耕地概要
8.1.5.その他のマクロ経済要因
8.2.予測要因-関連性と影響
8.2.1.上位企業の過去の成長率
8.2.2.南アジアの都市と農村の人口概要
8.2.3.南アジアの建設産業の付加価値概要
8.2.4.南アジアの農業生産概要
8.2.5.その他の予測要因
8.3.バリューチェーン
8.3.1.メーカー一覧
8.3.2.販売店リスト
8.3.3.エンドユーザー
8.4.COVID-19 危機-影響評価
8.4.1.現在の統計
8.4.2.短期・中長期の見通し
8.4.3.リバウンドの可能性
8.5.市場ダイナミクス
8.5.1.ドライバー
8.5.2.制約
8.5.3.機会分析
9.南アジア市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017～2022年
9.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
9.3.1.トラクター
9.3.2.耕運機
9.3.3.水ポンプ
9.3.4.チェーンソー
9.3.5.ブラシカッター
9.3.6.送風機
9.3.7.乗用芝刈機
9.3.8.芝刈り機
9.4.製品タイプ別市場魅力度分析
10.南アジア市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：アプリケーションタイプ別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.アプリケーションタイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017-2022年
10.3.2023～2033年のアプリケーションタイプ別市場規模（US$ Mn）および数量分析と将来予測
10.3.1.農業
10.3.2.園芸
10.3.3.森林
10.3.4.芝生
10.4.アプリケーションタイプ別市場魅力度分析
11.南アジア市場分析2017-2022年および予測2023-2033年（国別
11.1.はじめに
11.2.過去の国別市場規模（百万米ドル）と数量分析、2017～2022年
11.3.国別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年
11.3.1.インド
11.3.2.ネパール
11.3.3.スリランカ
11.3.4.バングラデシュ
11.3.5.アセアン
11.3.5.1.インドネシア
11.3.5.2.タイ
11.3.5.3.マレーシア
11.3.5.4.ベトナム
11.3.5.5.フィリピン
11.4.国別市場魅力度分析
12.インドの農業機械市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.価格分析
12.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年
12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
12.4.1.製品タイプ別
12.4.2.アプリケーション別
12.5.市場魅力度分析
12.5.1.製品タイプ別
12.5.2.アプリケーション別
13.ネパールの農業機械市場の分析 2017-2022 と予測 2023-2033
13.1.はじめに
13.2.価格分析
13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年
13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
13.4.1.製品タイプ別
13.4.2.申請方法
13.5.市場魅力度分析
13.5.1.製品タイプ別
13.5.2.申請方法
14.スリランカの農業機械市場分析2017-2022年および予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.価格分析
14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年
14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
14.4.1.製品タイプ別
14.4.2.申請方法
14.5.市場魅力度分析
14.5.1.製品タイプ別
14.5.2.申請方法
15.バングラデシュの農業機械市場の分析 2017-2022 と予測 2023-2033
15.1.はじめに
15.2.価格分析
15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年
15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
15.4.1.製品タイプ別
15.4.2.申請方法
15.5.市場魅力度分析
15.5.1.製品タイプ別
15.5.2.申請方法
16.ASEAN農業機械市場の分析 2017-2022年と予測 2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.価格分析
16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年
16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
16.4.1.国別
16.4.1.1.インドネシア
16.4.1.2.タイ
16.4.1.3.マレーシア
16.4.1.4.ベトナム
16.4.1.5.フィリピン
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.アプリケーション別
16.5.市場魅力度分析
16.5.1.製品タイプ別
16.5.2.申請方法
17.市場構造分析
17.1.企業階層別市場分析（農業機械市場）
17.2.上位プレイヤーの市場シェア分析
17.3.市場プレゼンス分析
18.競合分析
18.1.競技ダッシュボード
18.2.コンペティション・ベンチマーキング
18.3.コンペティションの深層
18.3.1.トラクター・農機具
18.3.1.1.概要
18.3.1.2.製品ポートフォリオ
18.3.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性
18.3.1.4.セールスフットプリント
18.3.1.5.戦略の概要
18.3.2.ヤンマーホールディングス
18.3.2.1.概要
18.3.2.2.製品ポートフォリオ
18.3.2.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率
18.3.2.4.セールスフットプリント
18.3.2.5 戦略の概要
18.3.3.三菱マヒンドラ農業機械.
18.3.3.1 概要
18.3.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.3.4. セールス・フットプリント
18.3.3.5 戦略の概要
18.3.4.レムケン
18.3.4.1 概要
18.3.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.4.4. セールス・フットプリント
18.3.4.5 戦略の概要
18.3.5.フェルメール社
18.3.5.1 概要
18.3.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.5.4. セールス・フットプリント
18.3.5.5. 戦略の概要
18.3.6自衛隊グループ
18.3.6.1 概要
18.3.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.6.4. セールス・フットプリント
18.3.6.5 戦略の概要
18.3.7.AGCO株式会社
18.3.7.1 概要
18.3.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.7.4. セールス・フットプリント
18.3.7.5 戦略の概要
18.3.8.ブッヒャー・インダストリーズAG
18.3.8.1 概要
18.3.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.8.4. セールス・フットプリント
18.3.8.5 戦略の概要
18.3.9.ホンダ・インディア・パワープロダクツ・リミテッド
18.3.9.1 概要
18.3.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.9.4. セールス・フットプリント
18.3.9.5 戦略の概要
18.3.10.CLAAS kGaA mbH
18.3.10.1 概要
18.3.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.10.4. セールス・フットプリント
18.3.10.5 戦略の概要
18.3.11.CNHインダストリアルN.V.
18.3.11.1 概要
18.3.11.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.11.4. セールス・フットプリント
18.3.11.5 戦略の概要
18.3.12.井関農機株式会社
18.3.12.1 概要
18.3.12.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.12.4. セールス・フットプリント
18.3.12.5 戦略の概要
18.3.13.ディア・アンド・カンパニー
18.3.13.1 概要
18.3.13.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.13.4. セールス・フットプリント
18.3.13.5 戦略の概要
18.3.14.ロバート・ボッシュ電動工具
18.3.14.1 概要
18.3.14.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.14.4. セールス・フットプリント
18.3.14.5 戦略の概要
18.3.15.株式会社マキタ
18.3.15.1 概要
18.3.15.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.15.4. セールス・フットプリント
18.3.15.5 戦略の概要
18.3.16.ハスクバーナAB
18.3.16.1 概要
18.3.16.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.16.4. セールス・フットプリント
18.3.16.5 戦略の概要
18.3.17.アンドレアス・スティールAG & Co.
18.3.17.1 概要
18.3.17.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.17.4. セールス・フットプリント
18.3.17.5 戦略の概要
18.3.18.マヒンドラ・アンド・マヒンドラ社
18.3.18.1 概要
18.3.18.2 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
18.3.18.4 セールス・フットプリント
18.3.18.5 戦略の概要
18.3.19.株式会社クボタ
18.3.19.1.概要
18.3.19.2.製品ポートフォリオ
18.3.19.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性
18.3.19.4.セールスフットプリント
18.3.19.5.戦略の概要
注：企業リストは、調査の過程で改良・追加される可能性があります。
19.前提条件と略語
20.研究方法
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