スパンデックスの世界市場スナップショット

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Persistence Market Researchの最新市場レポートによると、スパンデックスの世界市場は2023年に9,100.0百万米ドルに達する。スパンデックスの市場は、8.3％の安定した成長率で、2033年には金額で20,198.8百万米ドルに達すると予測されている。

スパンデックスは、セグメント化されたポリウレタンを少なくとも85％含む長鎖ポリマーから作られた合成繊維である。一般に「エラスタン」として知られるこの繊維は、柔軟なマクログリコール・セグメントと硬いジイソシアネート・セグメントが一定の順序で組織された合成長鎖ポリウレタン・ポリ尿素共重合体である。その優れた柔軟性と高い耐久性により、世界の繊維産業やアパレル産業で幅広く使用されている。

スパンデックス繊維は、繊維・衣料産業全般にわたる多様な用途で最も広く使用されているエラストマー繊維である。著名な応用分野としては、親密服、スポーツウェア、デニムの種類、カジュアルウェアなどがある。軽量で柔軟性があるため、水着や運動着などのアクティブウェアやスポーツウェアなどの用途に効果的である。スパンデックス繊維はヘルスケア分野にも応用されている。特に手術用ホース、サポートホース、包帯などの圧迫衣料に応用されている。

スパンデックス市場の過去（2017年～22年）と予測（2023年～33年）の比較
過去の分析によると、スパンデックス市場は2017年から2022年にかけて年平均成長率（CAGR）5.5 ％で拡大した。COVID-19パンデミックは、さまざまな産業分野の生産活動を停止させ、市場の拡大に逆影響を与えた。さまざまな最終用途分野での需要の落ち込みは、市場の収益生成を停滞させた。市場は今後数カ月でペースを取り戻すと予想される。

スパンデックス市場は、過去に比べ急成長が予想される。予測期間中のCAGRは8.3%で市場は拡大すると予測される。アジア太平洋地域や中南米などの発展途上国では、予測期間中にスパンデックスの需要が着実に増加すると予想される。特に世界中の発展途上地域における経済成長と相まって人口が増加しており、医療や繊維・衣料を含むさまざまな産業でスパンデックスベースの衣料品への嗜好が高まっていることから、世界市場に力強い成長をもたらすと予測される。

市場ダイナミクス
医療用繊維の需要増は、スパンデックスのための十分なスペースを生み出す。

スパンデックス繊維は、医療分野で使用される衣類やアパレルの製造に使用される織物や生地の不可欠な部分である。これらの繊維は、その優れた特性により、圧迫ストッキング、包帯、手術用ホースなどの用途で脚光を浴びている。さらに、スパンデックスの主な応用分野のひとつに、おむつや失禁製品の製造がある。紙おむつ市場は、中国やインドなどの国々からの需要の増加により、予測期間中に堅調な成長が見込まれる。例えば、インドにおける紙おむつの普及率は現在わずか2～3％である。また、最近では圧迫ストッキングや包帯の需要が着実に増加している。こうした需要の増加も、予測期間中にスパンデックス市場を牽引すると予想される要因のひとつである。

代替品の使用がスパンデックス市場の成長を抑制する。

ポリブチレンテレフタレート（PBT）や天然ゴムラテックス（NRL）は、ストレッチ繊維や衣料品用途に使用されるスパンデックス繊維の代替品です。NRL はスパンデックス繊維に次いでストレッチ繊維用途に広く使用されているエラストマー繊維です。NRLがスパンデックスより優れている点は、適度なフィット感とストレッチ性を比較的低コストで実現できることです。スパンデックスに代わるもう一つの素材はポリブチレンテレフタレート（PBT）です。ストレッチ・テキスタイルにはかなりの量のPBTが使用されています。PBTもNRLと同様、ストレッチ・テキスタイル用途でスパンデックスに代わるコスト効率の高い素材です。

バイオベース製品の需要急増は、主要企業が採用する新たな主要トレンドである。

スパンデックス繊維の商業生産に関わる原料、すなわちポリテトラメチレンエーテルグリコール（PTMEG）とジフェニルメタンジイソシアネート（MDI）は、石油原料に由来する。これらの原料価格の変動と、繊維バリューチェーン全体における持続可能性の重視の高まりは、スパンデックスメーカーに、持続可能で環境に優しい、バイオベースの製品開発に向けた努力に影響を与えている。

例えば、こうだ、

2021年5月、インビスタはテキサス州ビクトリアにある拠点に同社の最先端のアジポニトリル（ADN）技術を導入するプロジェクトを完了した。同拠点はADN生産の管理されたスタートアップとランプアップを管理する。

国別インサイト
東アジア地域のスパンデックス市場の成長見通しは？

東アジアのスパンデックス市場の大部分を中国が占めているのは、中国の製造業が拡大しているためである。急速な工業化、人口の増加、消費者の可処分所得の増加、医療用繊維製品に対する需要の高まり、低コストの製造・加工、外国投資の急増などが、同国の市場拡大に寄与している。日本と韓国における製造業の拡大や、スパンデックスベースの衣料品に対する消費者の嗜好の高まりも、同地域のスパンデックス市場を強化している。

インド市場におけるスパンデックスの市場シナリオは？

インドは世界のスパンデックス市場の約15.6%を占め、2023年から2033年にかけて二桁成長が見込まれている。インドは、外国投資の増加、原料資源の入手可能性、生産コストの低さにより、繊維製造大国となった。急速な都市化と人々のライフスタイルの向上が、この発展途上国の需要を押し上げている。その結果、衣料品業界とヘルスケア業界の両方からの需要が着実に伸びており、インド市場は大きく拡大している。

英国市場におけるスパンデックスの市場シナリオは？

2022年、英国市場は前年比4.9%増を記録し、世界的なパンデミック（世界的大流行）時に市場がどのように機能するかという当初の懐疑的な見方を覆した。英国では、インナーウェア、スポーツウェア、アクティブウェアなどのアパレル需要が高まっており、市場の成長をさらに促進すると予想される。可処分所得水準の上昇と様々なスポーツやレジャー活動の人気の高まりにより、スパンデックス市場は今後牽引力を増していくだろう。

カテゴリー別インサイト
スパンデックス市場における四方セグメントの需要見通しは？

最もポピュラーな生地の種類のひとつに、4ウェイ・スパンデックスがある。この生地は縦横両方向に伸ばすことができる。伸縮性が高く、スポーツウェアに最適である。繊維業界では、この生地タイプの需要が増加し、サブセグメントを押し上げると予想される。

スパンデックス市場におけるカバードヤーンセグメントの需要見通しは？

工程別に見ると、市場はカバードヤーン、ニッティング、ウィービングに区分される。スパンデックス市場はカバードヤーンが支配的であると予想される。同分野は、世界市場における金額シェア50.20 %を占め、予測期間中も支配的であり続けると予想される。同分野は、繊維分野での採用が増加していることから、さらに大きな成長率を記録すると予想される。

スパンデックス市場における衣料品部門の順位は？

衣料産業は、世界で生産されるスパンデックスの75.2 ％を利用していると推定される。特に発展途上地域における可処分所得の増加に伴う人口の増加により、衣料はこの市場における主要な用途別セグメントであり、牽引力を増すと予想される。

さらに、世界では近年、都市人口が急増している。その結果、衣料品産業が成長し、スポーツウェア、ひいてはスパンデックス市場が拡大した。ライフスタイルの向上は、紙おむつなどの製品に対する大きな需要を生み出している。全体的な都市化は、予測期間中にスパンデックス市場に好影響を与えると予想される。

さらに、圧迫包帯、伸縮性包帯、その他の医療用途の製造におけるスパンデックスの大幅な使用は、医療用途セグメントの大幅な成長を促進すると予想される。この製品の高い伸縮性、滑らかさ、柔らかさは、医療用品の製造における利用を促進し、このセグメントの成長に利益をもたらしている。医療産業全体の成長は、予測期間中、世界のスパンデックス市場の医療分野の成長を促進すると予想される。

競争環境
衣料品や医療用アプリケーションの需要増加に伴い、著名メーカーは、各地域でプレゼンスを拡大し、製品ポートフォリオを改善することで、市場開拓の準備を進めている。同市場の主要プレーヤーは、地域市場だけでなく世界市場での存在感をさらに高めるため、オンラインなどの代替流通チャネルの導入に注力している。主要プレーヤーの大半は小規模プレーヤーの買収に注力しているが、小規模企業は新製品を投入し、世界中で存在感を高めるために研究開発に多額の投資を行う必要がある。

例えば、こうだ、

2021年5月 、Hyosung TNCは、釜山広域市および環境にやさしい社会的ベンチャー企業であるNetspaと、廃漁網を回収し、環境にやさしい繊維にリサイクルすることで、資源の好循環システムを構築するためのMOUを締結した。調印式にはパク・ヒョンジュン釜山市長、Hyosung TNCのキム・ヨンソプCEO、Netspaのチョン・テクスCEOが出席した。

2021年5月 、世界的な石油化学メーカーIndorama Ventures Public Company Limited (IVL)の子会社であるIndo Rama Synthetics (India Limited (IRSL))は、インドのナーグプルにある製造拠点で最大60億インドルピー(8,200万米ドル)を投じて設備を改良し、生産能力を増強する。

スパンデックス市場のセグメンテーション
生地の種類別では、スパンデックス市場は以下のように区分される：

双方向
4ウェイ
スパンデックス市場は工程別に次のように区分される：

編み物
機織り
ヤーン・カバリング
用途別では、スパンデックス市場は以下のように区分される：

ウェア
スポーツウェア
ホームファニッシング
アンダーウェア
その他衣類（カジュアル、デニムなど）
メディカル
おむつ
圧迫ストッキング＆サージカルホース
その他の医療用途（包帯など）
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション／開発動向

4.主な成功要因

4.1.サービス導入／利用分析

4.2.サービスの特長

5.世界市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2017年～2022年

5.2.2023～2033年の市場規模（トン）の現状と将来予測

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.生地タイプ別地域価格分析

6.2.価格内訳

7.世界市場の需要（金額またはプロセス、単位：百万米ドル）2017～2022年分析と2023～2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.3.バリューチェーン分析

8.3.1.メーカーのリスト

8.3.2.サプライヤー

8.3.3.ディストリビューター

8.4.市場ダイナミクス

8.4.1.ドライバー

8.4.2.制約

8.4.3.機会分析

8.5.需給分析

8.6.COVIDの影響 – 19 危機

9.生地タイプ別の世界市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2017～2022年の生地タイプ別過去市場プロセス（US$ Mn）と数量分析

9.3.2023～2033年の布地タイプ別の現在と将来の市場プロセス（US$ Mn）と数量分析・予測

9.3.1.双方向

9.3.2.4ウェイ

10.プロセス別の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2017年～2022年の過去のプロセス別市場規模（百万米ドル）と数量分析

10.3.2023年～2033年のプロセス別の現在と将来市場（百万米ドル）と数量分析・予測

10.3.1.編み物

10.3.2.ウィービング

10.3.3.ヤーン・カバリング

11.用途別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場プロセス（US$ Mn）とアプリケーション別数量分析（2017年～2022年

11.3.2023～2033年のアプリケーション別市場プロセス（US$ Mn）および数量分析と将来予測

11.3.1.服装

11.3.1.1.スポーツウェア

11.3.1.2.家庭用家具

11.3.1.3.アンダーウェア

11.3.1.4.その他の衣類（カジュアル、デニムなど）

11.3.2.メディカル

11.3.2.1.おむつ

11.3.2.2.圧迫ストッキングおよび手術用ホース

11.3.2.3.その他の医療用途（包帯など）

12.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別過去市場プロセス（US$ Mn）と数量分析、2017年～2022年

12.3.2023～2033年の地域別市場プロセス（百万米ドル）および数量分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア・太平洋

12.3.6.中東・アフリカ

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場プロセス（US$ Mn）と数量動向分析（2017年～2022年

13.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.生地タイプ別

13.4.2.プロセス別

13.4.3.申請方法

13.4.4.国別

13.4.4.1.米国

13.4.4.2.カナダ

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.生地タイプ別

13.5.2.プロセス別

13.5.3.申請方法

13.5.4.国別

13.6.市場動向

13.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場プロセス（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.生地タイプ別

14.4.2.プロセス別

14.4.3.申請方法

14.4.4.国別

14.4.4.1.ブラジル

14.4.4.2.メキシコ

14.4.4.3.その他のラテンアメリカ

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.生地タイプ別

14.5.2.プロセス別

14.5.3.申請方法

14.5.4.国別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場プロセス（US$ Mn）と数量動向分析（2017年～2022年

15.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.ファブリックタイプ別

15.4.2.プロセス別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.国別

15.4.4.1.ドイツ

15.4.4.2.イタリア

15.4.4.3.フランス

15.4.4.4.英国

15.4.4.5.ベネルクス

15.4.4.6.ロシア

15.4.4.7.その他のヨーロッパ

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.生地タイプ別

15.5.2.プロセス別

15.5.3.アプリケーション別

15.5.4.国別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.南アジア・太平洋市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2022年の市場分類別過去市場プロセス（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.ファブリックタイプ別

16.4.2.プロセス別

16.4.3.アプリケーション別

16.4.4.国別

16.4.4.1.インド

16.4.4.2.アセアン

16.4.4.3.バングラデシュ

16.4.4.4.その他の南アジア・太平洋地域

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.ファブリックタイプ別

16.5.2.プロセス別

16.5.3.アプリケーション別

16.5.4.国別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2022年の市場分類別過去市場プロセス（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.生地タイプ別

17.4.2.プロセス別

17.4.3.申請方法

17.4.4.国別

17.4.4.1.中国

17.4.4.2.日本

17.4.4.3.韓国

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.生地タイプ別

17.5.2.プロセス別

17.5.3.申請方法

17.5.4.国別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場分類別過去市場プロセス（US$ Mn）と数量動向分析（2017年～2022年

18.4.2023～2033年の市場分類別市場プロセス（百万米ドル）および数量予測

18.4.1.生地タイプ別

18.4.2.プロセス別

18.4.3.申請方法

18.4.4.国別

18.4.4.1.GCC諸国

18.4.4.2.トルコ

18.4.4.3.南アフリカ

18.4.4.4. 北アフリカ

18.4.4.5. その他の中東・アフリカ地域

18.5 市場魅力度分析

18.5.1. 生地タイプ別

18.5.2. プロセス別

18.5.3. 用途別

18.5.4. 国別

18.6 市場動向

18.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.国別市場分析

19.1 米国市場分析

19.1.1. 生地タイプ別

19.1.2. プロセス別

19.1.3. 用途別

19.2 カナダ市場分析

19.2.1.生地タイプ別

19.2.2. プロセス別

19.2.3. 用途別

19.3 メキシコ市場分析

19.3.1. 生地タイプ別

19.3.2. プロセス別

19.3.3. 用途別

19.4.ブラジル市場分析

19.4.1. 生地タイプ別

19.4.2.プロセス別

19.4.3. 用途別

19.5 ドイツ市場分析

19.5.1. 生地タイプ別

19.5.2. プロセス別

19.5.3. 用途別

19.6 イタリア市場分析

19.6.1. 生地タイプ別

19.6.2. プロセス別

19.6.3. 用途別

19.7 フランス市場分析

19.7.1. 生地タイプ別

19.7.2. プロセス別

19.7.3. 用途別

19.8. 英国市場分析

19.8.1. 生地タイプ別

19.8.2. プロセス別

19.8.3. 用途別

19.9 CSR市場分析

19.9.1. 生地タイプ別

19.9.2. プロセス別

19.9.3. 用途別

19.10. ロシア市場分析

19.10.1. 生地タイプ別

19.10.2. プロセス別

19.10.3. 用途別

19.11. 中国市場分析

19.11.1. 生地タイプ別

19.11.2. プロセス別

19.11.3. 用途別

19.12. 日本市場分析

19.12.1. 生地タイプ別

19.12.2. プロセス別

19.12.3. 用途別

19.13.韓国市場分析

19.13.1. 生地タイプ別

19.13.2. プロセス別

19.13.3. 用途別

19.14. インド市場分析

19.14.1. 生地タイプ別

19.14.2. プロセス別

19.14.3. 用途別

19.15. GCC諸国市場分析

19.15.1. 生地タイプ別

19.15.2. プロセス別

19.15.3. 用途別

19.16.北アフリカ市場分析

19.16.1. 生地タイプ別

19.16.2. プロセス別

19.16.3. 用途別

19.17.南アフリカの国別市場分析

19.17.1.生地タイプ別

19.17.2.プロセス別

19.17.3.申請方法

19.18.トルコ市場分析

19.18.1.生地タイプ別

19.18.2.プロセス別

19.18.3.申請方法

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.フットプリント

20.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.競合他社による価格分析

21.3.コンペティション・ベンチマーキング

21.4.コンペティションの深層

21.4.1.ヒョソン株式会社

21.4.1.1.概要

21.4.1.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.1.4. セールス・フットプリント

21.4.1.5 戦略の概要

21.4.1.5.1. マーケティング戦略

21.4.1.5.2. 製品戦略

21.4.1.5.3. チャンネル戦略

21.4.2.旭化成株式会社

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.2.4.セールスフットプリント

21.4.2.5. 戦略の概要

21.4.2.5.1. マーケティング戦略

21.4.2.5.2. 製品戦略

21.4.2.5.3. チャンネル戦略

21.4.3.インビスタ

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.3.4. セールス・フットプリント

21.4.3.5 戦略の概要

21.4.3.5.1. マーケティング戦略

21.4.3.5.2. 製品戦略

21.4.3.5.3 チャネル戦略

21.4.4.浙江華孚スパンデックス有限公司Ltd.

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.4.4. セールス・フットプリント

21.4.4.5 戦略の概要

21.4.4.5.1. マーケティング戦略

21.4.4.5.2. 製品戦略

21.4.4.5.3 チャネル戦略

21.4.5.TKケミカル株式会社

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.5.4. セールス・フットプリント

21.4.5.5. 戦略の概要

21.4.5.5.1. マーケティング戦略

21.4.5.5.2. 製品戦略

21.4.5.5.3. チャンネル戦略

21.4.6. テクワン工業株式会社 Ltd.

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.6.4. セールス・フットプリント

21.4.6.5. 戦略の概要

21.4.6.5.1. マーケティング戦略

21.4.6.5.2. 製品戦略

21.4.6.5.3. チャンネル戦略

21.4.7煙台泰豪先進材料有限公司

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.7.4. セールス・フットプリント

21.4.7.5 戦略の概要

21.4.7.5.1. マーケティング戦略

21.4.7.5.2. 製品戦略

21.4.7.5.3 チャネル戦略

21.4.8.アモイ日隆スパンデックス有限公司

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.8.4. セールス・フットプリント

21.4.8.5. 戦略の概要

21.4.8.5.1. マーケティング戦略

21.4.8.5.2. 製品戦略

21.4.8.5.3. チャンネル戦略

21.4.9.江蘇双良スパンデックス有限公司

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.9.4. セールス・フットプリント

21.4.9.5 戦略の概要

21.4.9.5.1. マーケティング戦略

21.4.9.5.2. 製品戦略

21.4.9.5.3. チャンネル戦略

21.4.10.東レ

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.10.4. セールス・フットプリント

21.4.10.5. 戦略の概要

21.4.10.5.1. マーケティング戦略

21.4.10.5.2. 製品戦略

21.4.10.5.3. チャンネル戦略

21.4.11.厦門力龍紡織有限公司

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.11.4. セールス・フットプリント

21.4.11.5. 戦略の概要

21.4.11.5.1. マーケティング戦略

21.4.11.5.2. 製品戦略

21.4.11.5.3. チャンネル戦略

21.4.12. デュポン社

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.12.4. セールス・フットプリント

21.4.12.5 戦略の概要

21.4.12.5.1. マーケティング戦略

21.4.12.5.2. 製品戦略

21.4.12.5.3. チャンネル戦略

21.4.13. インドラマ工業

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.13.4. セールス・フットプリント

21.4.13.5 戦略の概要

21.4.13.5.1. マーケティング戦略

21.4.13.5.2. 製品戦略

21.4.13.5.3. チャンネル戦略

21.4.14. 極東新世紀株式会社

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.14.4. セールス・フットプリント

21.4.14.5 戦略の概要

21.4.14.5.1. マーケティング戦略

21.4.14.5.2. 製品戦略

21.4.14.5.3. チャンネル戦略

21.4.15. 三菱化学エンジニアリング株式会社

21.4.15.1 概要

21.4.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.15.4. セールス・フットプリント

21.4.15.5 戦略の概要

21.4.15.5.1. マーケティング戦略

21.4.15.5.2. 製品戦略

21.4.15.5.3. チャンネル戦略

21.4.16.インヴィヤ

21.4.16.1 概要

21.4.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.16.4. セールス・フットプリント

21.4.16.5. 戦略の概要

21.4.16.5.1. マーケティング戦略

21.4.16.5.2. 製品戦略

21.4.16.5.3. チャンネル戦略

21.4.17ライクラ

21.4.17.1 概要

21.4.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.17.4. セールス・フットプリント

21.4.17.5 戦略の概要

21.4.17.5.1. マーケティング戦略

21.4.17.5.2. 製品戦略

21.4.17.5.3. チャンネル戦略

21.4.18. タブテキスタイル社

21.4.18.1 概要

21.4.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.18.4. セールス・フットプリント

21.4.18.5 戦略の概要

21.4.18.5.1. マーケティング戦略

21.4.18.5.2. 製品戦略

21.4.18.5.3. チャンネル戦略

22.付録、前提条件および使用した略語

23.研究方法論

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